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ALIANZA PÚBLICO – PRIVADA: EL CASO COLOMBIANO
Javier Díaz MolinaPresidente Ejecutivo
Noviembre de 2009
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CONTENIDO
1. COMO ENTENDEMOS LA PARTICIPACIÓN PÚBLICO – PRIVADA
1.1 Que se Hace en Colombia
1.2 Exportaciones Colombianas y su Concentración
1.3 Concentración en Algunos Países de la Región
2. PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA
2.1 Caso: Energía Eléctrica – El Sector en Colombia
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1. COMO ENTENDEMOS LA PARTICIPACIÓN PÚBLICO - PRIVADA
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?¿Cómo
convergen estos
intereses?
CONVERGENCIA DE INTERESES
Fuente: ANALDEX
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ALIANZA PÚBLICO - PRIVADA
Espacio de concertación y articulación que permite identificar las necesidades del aparato productivo para el diseño y ejecución de políticas públicas “EFICIENTES”
RESULTADO
Cobertura real de necesidades Mayor eficiencia de las políticas
Fuente: ANALDEX
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VENTAJAS Identificación exacta de la necesidad de cada sector
Mayor eficiencia en el diseño y ejecución de la política
Participación de todos los agentes del mercado
Manejo del conflicto de intereses
Mayor dinamismo en el manejo de los choques de coyuntura
Iniciativas para la modernización institucional
Fuente: ANALDEX
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1.1 Que se Hace en Colombia
Comisión Mixta de Comercio Exterior Presidente – Ministros – Gremios – Academia
Cuarto de al Lado
Consulta Permanente de Iniciativas Legislativas
Consejos Regionales de Competitividad
Consejos Comunales
Diversificación de Mercados
Transformación Productiva Fuente: ANALDEX
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1.2 Exportaciones Colombianas y su Concentración
U
SD
Mil
es F
OB
13,3 (6,3) (2,9) 9,627,9
26,215,1
23,0
25,5
Fuente: ANALDEX con datos MCIT
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Exportaciones Colombianas
por Valor
19,4%
14,5% 23,5%
Fuente: ANALDEX con datos DANE y DIAN
ESTIMACION A SEPTIEMBRE: Exportaciones FOB disminuirían 17,9% pasando de USD 29.273 millones a USD 24.042 millones
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Concentración de las Exportaciones Totales
Estados Unidos; 36,9
Venezuela; 15,6
Países Bajos; 4,3
Ecuador; 3,7
Reino Unido ; 2,4
Perú; 2,3China; 2,3Chile; 2,0
Demás países; 30,4
Participación por País de las Exportaciones Totales de ColombiaEnero - Agosto de 2009
Fuente: ANALDEX con datos DANE
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Venezuela31%
Estados Unidos21%
Ecuador8%
Unión Europea8%
Perú4%México
3%Brasil
2%
Demás Países23%
Concentración de las Exportaciones NT
Participación por País de las Exportaciones NT de ColombiaEnero - Agosto de 2009
Fuente: ANALDEX con datos DANE
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EE.UU. VEN ECU U.E.
Flores 78,2% 0,0% 0,0% 9,7%Piedras preciosas 59,7% 0,8% 0,3% 1,0%Combustibles 53,6% 2,2% 0,4% 20,0%Café 43,9% 0,0% 0,1% 27,2%Frutas 32,1% 0,0% 0,6% 64,1%Confecciones 30,7% 35,9% 4,0% 5,9%Minerales 13,7% 55,6% 2,4% 0,9%Alimentos, bebidas y tabaco 13,6% 15,7% 7,1% 14,3%Cueros y productos 12,9% 61,7% 2,7% 6,9%Papel y sus manufacturas 4,5% 46,1% 14,1% 0,5%Vehículos 2,2% 38,1% 47,3% 0,2%Animales y sus productos 2,2% 83,3% 0,3% 3,3%Textiles 1,8% 70,8% 11,8% 0,4%
TOTAL 37% 16% 4% 15%
PARTICIPACIÓN %Grupo de productos
Concentración de las Exportaciones de Colombia por Productos
Fuente: ANALDEX con datos DANE
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Concentración de las Exportaciones de Colombia por Empresas
Fuente: ANALDEX con datos LEGISCOMEX
Rango de Exportaciones en USD Millones
Año 2008
Número de Empresas
Valor Total Millones de USD FOB
Participación % en el Total de Exportaciones
Participación % Acumulada
Superiores a USD 1.000 5 10,916 29,0% 29,0%De USD 500 a 999 6 4,328 11,5% 40,5%De USD 300 a 499 4 1,606 4,3% 44,8%De USD 100 a 299 32 4,428 11,8% 56,6%De USD 20 a 99 188 7,903 21,0% 77,6%Inferiores a USD 20 11873 8,445 22,4% 100,0%Total 12108 37,626 100,0%
CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS POR RANGOS EXPORTADOS EN VALOR FOB
AÑO 2008
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0%
20%
40%
60%
80%
100%
Brasil Argentina Chile Perú Colombia México
32% 36% 37% 41%58%
84%
Resto de Países 3 Mercados
CONCENTRACIÓN DE LAS EXPORTACIONES EN 3 MERCADOS AÑO 2008
1.3 Concentración en Algunos Países de la Región
Fuente: ANALDEX con datos ALADI
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Principal Destino de las Exportaciones
Fuente: ANALDEX con datos ALADI
México EE.UU. Colombia EE.UU.Perú EE.UU. Brasil
EE.UU.Argentina Brasil Chile China
EE.UU.
China
Chile: 15%
Brasil: 14%
Argentina: 19%
Perú: 18%
Colombia: 37%
México: 80%
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2. PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA
![Page 17: ALIANZA PÚBLICO – PRIVADA: EL CASO COLOMBIANO Javier Díaz Molina Presidente Ejecutivo Noviembre de 2009](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022051515/54c6c87549795911798b478b/html5/thumbnails/17.jpg)
CONVERGENCIA HACIA LA TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA
Sector Público Sector Privado
Iniciativa Pública en línea con la visión y direccionamiento del MCIT
Fuente: MCIT
![Page 18: ALIANZA PÚBLICO – PRIVADA: EL CASO COLOMBIANO Javier Díaz Molina Presidente Ejecutivo Noviembre de 2009](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022051515/54c6c87549795911798b478b/html5/thumbnails/18.jpg)
MÁS Y MEJOR DE LO BUENO
NUEVOS Y EMERGENTES
Alianza Público – Privada
DOS ESTRATEGIAS COMPLEMENTARIAS HACIA LA
T.P.
Fuente: MCIT
![Page 19: ALIANZA PÚBLICO – PRIVADA: EL CASO COLOMBIANO Javier Díaz Molina Presidente Ejecutivo Noviembre de 2009](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022051515/54c6c87549795911798b478b/html5/thumbnails/19.jpg)
IDENTIFICACIÓN DE LOS SECTORES
Análisis de fortalezas de
Colombia
Identificar oportunidades en el mundo
SECTORES CON POTENCIAL DE ÉXITO DE TALLA MUNDIAL
MÁS Y MEJOR DE LO BUENO
NUEVOS Y EMERGENTES
Fuente: MCIT
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Elaboración de planes de negocio
SECTORES ESTABLECIDOS
PROCESO DE SELECCIÓN DE SECTORES
Lanzamiento e inscripción al programa
Elaboración propuesta de
valor sectorial
SECTORES
“Primera Ola”
1. Autopartes2. Energía
Eléctrica3. Textiles, Conf,
Diseño y Moda
4. Ind. Gráfica
Selección por jurado
Fuente: MCIT
![Page 21: ALIANZA PÚBLICO – PRIVADA: EL CASO COLOMBIANO Javier Díaz Molina Presidente Ejecutivo Noviembre de 2009](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022051515/54c6c87549795911798b478b/html5/thumbnails/21.jpg)
Invitación sectores
identificados
Elaboración propuesta de valor sectorial
SECTORES
“Primera Ola”
Elaboración de planes de negocio
SECTORES NUEVOS EMERGENTES
PROCESO DE SELECCIÓN DE SECTORES
1. BPO&O 2. Software &
TI3. Cosméticos4. Turismo de
salud
Selección por jurado
Fuente: MCIT
![Page 22: ALIANZA PÚBLICO – PRIVADA: EL CASO COLOMBIANO Javier Díaz Molina Presidente Ejecutivo Noviembre de 2009](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022051515/54c6c87549795911798b478b/html5/thumbnails/22.jpg)
EVOLUCIÓN DEL PROGRAMA
Fuente: MCIT
![Page 23: ALIANZA PÚBLICO – PRIVADA: EL CASO COLOMBIANO Javier Díaz Molina Presidente Ejecutivo Noviembre de 2009](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022051515/54c6c87549795911798b478b/html5/thumbnails/23.jpg)
Tableros de control
Operación y Administración del Mercado
2.1 Caso: Energía EléctricaEl Sector en Colombia
Diseño y construcción
Operación y Mantenimiento
Administración, auditoría, etc
AGENTES
BIENES
SERVICIOS
Turbina Transformador
CablesTorres
Fuente: MCIT
![Page 24: ALIANZA PÚBLICO – PRIVADA: EL CASO COLOMBIANO Javier Díaz Molina Presidente Ejecutivo Noviembre de 2009](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022051515/54c6c87549795911798b478b/html5/thumbnails/24.jpg)
EQUIPO SECTOR - Empresarial
EQUIPO SECTOR - Empresarial
EQUIPO SECTOR - PÚBLICO
EQUIPO SECTOR - PÚBLICO
ELECTRICAS DE MEDELLINELECTRICAS DE MEDELLIN
ENTIDADES PARTICIPANTES
• Min. de Minas y Energía• Min. de Educación Nacional• Min. De Comercio, Industria y Turismo• COLCIENCIAS
Fuente: MCIT
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En el 2032 ser un sector reconocido como un líder en América Latina, con presencia en Estados Unidos y generando ingresos por
US$35.000 millones de los cuales US$9.400 millones serán exportaciones
RESULTADO ESPERADO
A TRAVÉS DE:
Fuente: MCIT
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INICIATIVAS CLARAS PARA LOGRAR EL ÉXITO
Fuente: MCIT
![Page 27: ALIANZA PÚBLICO – PRIVADA: EL CASO COLOMBIANO Javier Díaz Molina Presidente Ejecutivo Noviembre de 2009](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022051515/54c6c87549795911798b478b/html5/thumbnails/27.jpg)
IMPACTO ESPERADO
Exportaciones e Ingresos en USD Millones
Fuente: ANALDEX con datos MCIT
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ALIANZA PÚBLICO – PRIVADA: EL CASO COLOMBIANO
Javier Díaz MolinaPresidente Ejecutivo
Noviembre de 2009