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Alcanzar la agilidad necesaria en el flujo de
trabajoD. Aurelio Mendiguchía
Director Técnico ITG Tajamar
Blog: www.amendiguchia-itgt.com
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Cambio de modelo en la Industria Gráfica
• Cambio de coyuntura económica
• Cambio de hábitos de consumo
• Cambio de modelo de negocio
• Cambio de modelo de precio
– Antes: Precio = Coste + Beneficio
– Ahora: Beneficio = Precio - Coste
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La velocidad del cambio La única manera de sobrevivir y triunfar en este mercado es subirse al carro de la velocidad.
• Acortamiento de procesos
• Automatización de procesos: flujos de trabajo.
• Respuesta rápida y calidad esperada.
• No hay tiempo ni dinero para repetir trabajos por errores del proceso
http://www.autopasiononline.com
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http://www.cip4.org/bulletin/
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Lean Printing
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Cimientos
• 5S
• Cultura / Trabajo en equipo
• Atención a la calidad.
Source: Lean Printing. Pathway to success. Kevin Cooper, Malcolm G. Keif, Kenneth L. Macro Jr
House of Lean
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House of LeanPilares• Reducción tiempo de
puesta en marcha• Mantenimiento preventivo
total• Gestión visual• Mapeado cadena de valor• Kaizen (mejora continua)• Estandarización del
trabajo• Flujo del trabajo• Producción “celular”
Source: Lean Printing. Pathway to success. Kevin Cooper, Malcolm G. Keif, Kenneth L. Macro Jr
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• Convertir el entorno de trabajo en un estado tal en el que es difícil cometer errores y donde sean fáciles de identificar
¿Que es 5S??Gestión visual del entorno de trabajo
http://bricolaje.facilisimo.com
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Beneficios 5S
Term. Japones Traducción Term. Ingles
Seri Colocación correcta Sort
Seiton Orden Set in order
Seiso Limpieza Shine
Seiketsu Pulcritud Standarized
Shitsuke Disciplina Sustain
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• Retirar todo lo no utilizado
• Etiquetas rojas
• Almacén específico
• Centrase en evaluación y mejora de algún suministrador
Seri (Sort)Eliminar todo lo que no se necesite
Source: Lean Printing. Pathway to success. Kevin Cooper, Malcolm G. Keif, Kenneth L. Macro Jr
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Seri (Sort)
Source: J. R. Borlado
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• Colocación correcta
• Etiquetas claras
• Elimina desperdicio de movimiento
• Hacerlo fácil
Seiton (Set in order)Fácil de ver usar y devolver
Source: Lean Printing. Pathway to success. Kevin Cooper, Malcolm G. Keif, Kenneth L. Macro Jr
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• Evitar retroceder en pasos previos
• Convertirlos en hábito diario
• Elementos visuales (tableros con silueta)
• Calendario de actividades
• Auditar suministradores
Seiketsu (Standarize)Crear estándares y procedimientos
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• Hacer de 5s un hábito
• Involucrar a todo el personal
• Islas de excelencia
• Celebrar éxitos
Shitsuke (Sustain)Hacer todo lo anterior sostenible
![Page 15: Agilidad en flujos de trabajo impresion digital](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022061210/5490631eb479594f358b469c/html5/thumbnails/15.jpg)
Los acabados tienen que ser autopista, nunca túneles de
salida• Tener procedimientos claros,
cortos y eficaces.
• Formación del operario
• Ordenes de trabajo de un solo teclado.
• Hay que atender todas las ordenes de pedido con la misma eficacia e importancia.
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Los acabados tienen que ser autopista, nunca túneles de
salida• Tener procedimientos claros,
cortos y eficaces.
• Formación del operario
• Ordenes de trabajo de un solo teclado.
• Hay que atender todas las ordenes de pedido con la misma eficacia e importancia.
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El éxito depende de las personas
• Contar con las personas y sus cualidades
• Atender a la innovación
• Conseguir un ambiente de trabajo en el que todo el mundo sienta que se cuenta con él y se le considera.
• Cuidado con alcanzar el nivel de incompetencia (Principio de Peter)
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¡ Muchas gracias por su atención!