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Administracin de Recursos Humanos
Anlisis y diseo de puestos/Planeacin del capital humano
M.C Said Zamora
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Tcnicas de identificacin de competencias
La entrevista.
Ejercicios en bandeja, que simulan procedimientos administrativos con elfin de que el examinado proponga soluciones a las situaciones expuestas.
Ejercicios grupales, que intentan que un grupo discuta posibles situaciones. Presentaciones, en las que los participantes deben presentar determinado
tema.
Bsqueda de hechos, en la que el participante debe solucionar unproblema planteado con informacin incompleta.
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Familia de puestos
Grupo de empleos ntimamente relacionados en trminos de deberesy responsabilidades, actividades y elementos de la labor que se lleva acabo.
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Empoderamiento
Facultar al personal para tomar decisiones, darle empoderamientoque implica delegarle poder y autoridad y conferirles el sentimientode que son dueos de su propio trabajo.
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Elementos conductuales
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Rediseo de puestos
Bajo nivel de especializacin:
Simplificacin
Bajo nivel de especializacin:
Rotacin de puestos
Inclusin de nuevas tareas
Enriquecimiento del puesto
Grupos autnomos de trabajo
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Planeacin del capital humano
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Planeacin
Plan general, metdicamente organizado y frecuentemente de granamplitud, para obtener un objetivo determinado, tal como eldesarrollo armnico de una empresa, una ciudad, el desarrolloeconmico, la investigacin cientfica, el funcionamiento de unaindustria o departamento, etctera.
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Causas de la demanda
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Adquisicin
Constituye una operacin usada para unificar inversiones y criterioscomerciales de dos compaas.
Es una absorcin de una sociedad por otra, con desaparicin de laprimera, y realizada mediante el aporte de los bienes de sta a lasegunda sociedad.
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Deteccin de necesidades
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Proceso de planeacin
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Grfica de necesidades de personal
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Oferta de Capital Humano
Fuentes de suministro de personal:
Interna: compuesta de los empleados actuales.
Externa: incluye a las personas que ofrecen sus servicios en el mercado local, nacional o internacional.
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Oferta de Recursos Humanos
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Formulario de promocin
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Formulario de promocin
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Planeacin de la sucesin
Proceso mediante el cual la gerencia y el departamento de personal
utilizan la informacin disponible para auxiliar en el proceso de toma
de decisiones sobre promociones internas.
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Grfica de reemplazo potencial
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Resumen de reemplazo
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Evaluacin de la oferta externa
Necesidades externas.
Evaluacin de mercados laborales.