Download - 3.4 Valodacion Del Plan de Negocios
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Introduccin
Uno de los pasos ms importantes antes de llevar un modelo de negocio al
mercado de forma masiva es hacer una correcta validacin de las distintas y
variadas hiptesis en las que se basa, ya que si no lo hacemos corremos el riesgo
de construir nuestro negocio sobre ideas felices y percepciones. Las hiptesis en
las que se basa el modelo de negocio son aquellas ideas o suposiciones del
modelo de negocio que no hemos podido confirmar o que no estamos seguros de
que sean realmente as es decir, al principio casi todo, lo que implica que
deberamos esforzarnos en validar esos saltos de fe lo antes posible. Se
constituye por los factores o variables a los que se enfrenta una empresa u
organizacin y que no son de su control o dependencia, pero son determinantes
sobre su desarrollo. Dentro de estos factores usted puede encontrar: la
normatividad legal, las tasas de inters, las tendencias demogrficas, la inflacin,
la tasa de cambio, entre otros. De aqu la importancia que representa contar con
un excelente plan de negocios en donde se contemplen todos estos elementos, y
se demuestre que el equipo emprendedor conoce el entorno de la futura empresa
y la manera en que este facilita o dificulta la propuesta.
1. Cules son las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades, a la
que se va a enfrentar mi negocio, este consiste en trasladar al papel la
evaluacin de los puntos fuertes y dbiles de la empresa para ver cul es la
estrategia ms adecuada para poner en marcha el negocio.?
2. Cul es el mercado potencial al que me dirijo y para saber si mi producto o
servicio es vendible o asumible por el pblico, hay que acudir a una
herramienta indispensable de investigacin: el anlisis de mercado?
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Sntesis
Uno de los pasos ms importantes antes de llevar un modelo de negocio al
mercado de forma masiva es hacer una correcta validacin de las distintas y
variadas hiptesis en las que se basa, ya que si no lo hacemos corremos el riesgo
de construir nuestro negocio sobre ideas felices y percepciones.
Absract
One of the most important steps before taking a business model to the market en
masse is to make a correct validation of the different and varied assumptions on
which it is based, because if we do not we risk building our business on Ideas
happy and perceptions.
Palabras claves
Negocio
Mercado
Factores
Modelos
Hiptesis
Objetivo general
Generar modelos de negocio, que le permitan al emprendedor tener una
visin aproximada de lo que ser su quehacer empresarial y realizar en l
las adecuaciones necesarias para que sus ideales y su proyecto fluyan de
una manera ms tersa. Asimismo, el conocimiento de la capacidad
financiera real del emprendedor y su potencial de levantamiento de capital,
es informacin de gran valor cuando se enfrenta a la toma de decisiones
sobre el tipo de negocio que quiere constituir.
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Objetivos especficos
Validar la idea o el proyecto que ayudara a incrementar la tasa de xito,
por un lado, a travs del conocimiento de las aspiraciones y lmites
personales de los impulsores del mismo, y por otro, a travs de la
adecuacin y compatibilidad del proyecto con las caractersticas del
emprendedor.
Conocer si tenemos un buen negocio en las manos, la inversin que
requeriremos para echarlo andar, las adecuaciones que nos exigir el
mercado y, tal vez lo ms importante, en cunto tiempo se podra recuperar
la inversin.
Evaluar la viabilidad de su proyecto desde el punto de vista de la
deseabilidad del mercado por el producto o servicio que ofrecer, la
viabilidad tcnica de poner dicho producto o servicio en la plaza deseada y
la viabilidad financiera del proyecto.
Hiptesis
La validacin del producto se debe establecer la viabilidad de convertir la
idea en un verdadero negocio.
La validacin del producto se debe a que cada nuevo negocio que
emprende un proyecto desde necesita la deseabilidad del mercado por el
producto o servicio que ofrecer.
La validacin del producto se debe entender la importancia que tiene validar
su iniciativa de negocio frente al entorno que la ha de rodear.
Propuestas
Qu la idea o el proyecto que utilizaremos a incrementar la tasa de xito,
por un lado, a travs del conocimiento de las aspiraciones y lmites
personales de los impulsores del mismo, y por otro, a travs de la
adecuacin y compatibilidad del proyecto con las caractersticas del
emprendedor.
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Conocer si tenemos un buen negocio en las manos, la inversin que
requeriremos para echarlo andar, las adecuaciones que nos exigir el
mercado y, tal vez lo ms importante, en cunto tiempo se podra recuperar
la inversin.
Evaluar la viabilidad del proyecto desde el punto de vista de la deseabilidad
del mercado por el producto o servicio que ofrecer, la viabilidad tcnica de
poner dicho producto o servicio en la plaza deseada y la viabilidad
financiera del proyecto.
Estrategias
Realizar un buen plan de negocio.
Adaptar el plan de negocios a las necesidades del negocio y del entorno.
Revisar para saber a qu mercado nos dirigimos.
Realizar un buen plan Pedir financiamiento, en caso que se necesite.
Contratar una consultora especializada en validacin de proyectos.
Ofrecer y exponer el plan a un grupo de ejecutivos.