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Cargos e SalriosProfessora Simone Costa
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3 Cargos e salrios (C&S) 3.2Contextualizao
.Diferentes pessoas: com suas habilidades e talentos buscam diferentes objetivos motivacionais no trabalho;
.A organizao deve perceber o salrio como funo agregada de motivao (PONTES, 1993); e
.A motivao depender do significado que cada qual atribui a uma determinada atividadeningum pode motivar ningum (BERGAMINI, 1997).
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3 Cargos e salrios (C&S) 3.3Definies e conceitos
.Cargo: conjunto de atribuies de natureza e requisitos semelhantes que tm responsabilidades especficas a serem praticadas pelo seu ocupante (LACOMBE, 2004);
.Salrio: contraprestao em dinheiro, recebida periodicamente pelo corpo funcional, face a um trabalho desenvolvido num espao de tempo previamente definido; e
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3 Cargos e salrios (C&S) 3.3Definies e conceitos
Instrumento que permite a administrao das pessoas na contratao, movimentaes horizontais e verticais e reteno dos talentos, estabelecendo uma poltica salarial eficaz que permite a ascenso profissional de acordo com aptides e desempenhos(QUALITAS, 2005).
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3 Cargos e salrios (C&S) 3.3Definies e conceitos
.Tarefa: conjunto de elementos que requer o esforo humano para determinado fim;
.Funo: conjunto de deveres, tarefas e responsabilidades que requerem servios de uma pessoa;
.Cargo: conjunto de funes similares; e
.Tipos de salrios: nominal (ou bruto); efetivo (ou lquido); complessivo ou profissional.
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3 Cargos e salrios (C&S) 3.3Definies e conceitos
.Equilbrio
Interno: eqidade na organizao entre os cargos; e
Externo: adequao salarial da organizao frente ao mercado de trabalho.
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3 Cargos e salrios (C&S) 3.3Definies e conceitos
Remunerao TotalRemunerao Direta (bsica e varivel)+ Remunerao Indireta (benefcios sociais)
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3 Cargos e salrios (C&S) 3.4Consideraes essenciais
Motivao, desempenho, recompensas, reforadores de comportamentos, punies: .Motivaomotivao intrnseca; motivao extrnseca;
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3 Cargos e salrios (C&S) 3.6Implantao do plano de cargos e salrios (PONTES, 1993)
. parte integrante da remunerao funcional (foco no cargo);
.Recompensa as pessoas de forma tradicional; e
.Atravs de sete fases.
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3 Cargos e salrios (C&S) 3.6Implantao do plano de cargos e salrios
.Primeira fase: Planejamento e divulgao:
Estabelecer os objetivos;
Determinar o nmero de planos necessrios de acordo com os grupos ocupacionais existentes; e
Explicar e divulgar o plano estrutura social.
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3 Cargos e salrios (C&S) 3.6Implantao do plano de cargos e salrios
.Segunda fase Anlise dos cargos:
Coleta de dadosmtodo da observao local;
mtodo do questionrio;
mtodo da entrevista; e
combinao metodolgica.
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3 Cargos e salrios (C&S) 3.6Implantao do plano de cargos e salrios
.Segunda fase: Anlise dos cargos, (cont.):
Descrio dos cargos: relato das tarefas;
Especificao dos cargos: requisitos, responsabilidades e esforos necessrios;
- Titulao dos cargos: deve espelhar as atribuies do cargo, deve ser escolhido um ttulo universal;
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3 Cargos e salrios (C&S) 3.6Implantao do plano de cargos e salrios
.Segunda fase: Anlise dos cargos, (cont.):
Classificao de cargos conforme os grupos ocupacionais: cargos que se assemelham quanto natureza do trabalho gerencial; e
Catlogo de cargos.
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3 Cargos e salrios (C&S) 3.6Implantao do plano de cargos e salrios
.Terceira fase: Avaliao de cargos:
Avaliao dos grupos ocupacionais; e
Escolha do mtodo de avaliao.
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3 Cargos e salrios (C&S) 3.6Implantao do plano de cargos e salrios
.Quarta fase: Pesquisa salarial:
Estudo do comportamento salarial;
Pesquisa: coleta de dados, estatsticas e anlise dos dados;
- Acompanhamento dos salrios praticados por outras empresas; e
Preocupao em alcanar os equilbrios interno e externo.
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3 Cargos e salrios (C&S) 3.6Implantao do plano de cargos e salrios
.Quinta fase: Estrutura salarial:
Curva mdia de mercado: curva de referncia; e
- Ajustamento entre as variveis y=f(x): y (salrio) x (mtodo de avaliao), ex: mtodo de avaliao por pontos, a varivel x igual a pontos.
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3 Cargos e salrios (C&S) 3.6Implantao do plano de cargos e salrios
.Sexta fase: Poltica salarial:
Promoo horizontal;
Promoo vertical; e
Reclassificao.
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3 Cargos e salrios (C&S) 3.6Implantao do plano de cargos e salrios
.Stima fase: Poltica de remunerao:
Formao da remunerao total;
Determinao do salrio;
- Tipos de remunerao varivel; e
Benefcios sociais (remunerao indireta).
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3 Cargos e salrios (C&S) 3.7Remuneraes
No h mais uma estratgia de salrio nica e ideal para todas as organizaes, qualquer uma das novas abordagens salariais pode ser muito eficaz se ajustada e alinhada s necessidades e metas de evoluo da empresa, assim como as culturas de trabalho (FLANNERY, 1997).
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3 Cargos e salrios (C&S) 3.7Remuneraes
.Remunerao funcionalfoco no cargo, termo de (WOOD Jr. e PICARELLI FILHO, 1996); e
.Remunerao varivel foco na pessoa.
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3 Cargos e salrios (C&S) 3.7Remuneraes
Remunerao funcional: foco no cargo:
.Mtodos tradicionais no quantitativos (PONTES, 1993):Escalonamento (job ranking): organizar os cargos em uma hierarquia crescente ou decrescente conforme critrio estabelecido; e
Graus pr-determinados (job classification): variao do escalonamento, ex. determinar trs graus (operacional, ttico e estratgico).
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3 Cargos e salrios (C&S)3.7Remuneraes
Remunerao funcional: foco no cargo:
.Mtodos tradicionais quantitativos:
Avaliao por pontos, (point rating) (LOTT, 1926): tcnica analtica onde os cargos so comparados por fatores comuns maioria dos cargos de um grupo ocupacional; e
Comparao de fatores (factor comparison) (BENGE, 1941): a partir da escolha dos cinco fatores realizado o escalonamento dos cargos e dos salrios.
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3 Cargos e salrios (C&S) 3.7Remuneraes
Remunerao funcional: foco no cargo:
.Mtodo no tradicional:
Sistemas de pontos Hay (Hay Guide Chart-Profile) (Hay Group, 2004): compara o valor dos cargos com base em trs fatores: conhecimento, capacidade para resoluo de problemas e responsabilidade por resultados.
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3 Cargos e salrios (C&S) 3.7Remuneraes
Remunerao varivel: foco na pessoa:
Remunerao por habilidades: remunera as pessoas com base naquilo que elas demonstram saber, baseada no conhecimento e em multi-habilidades;
Remunerao por competncias: competncia essencial (habilidades, conhecimentos, capacidades, caractersticas comportamentais e outros atributos que equilibrados predizem o desempenho superior); e
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3 Cargos e salrios (C&S) 3.7Remuneraes
Remunerao varivel: foco na pessoa:
- Remunerao por resultados: atendimento de metas (participao nos lucros ou resultados e participao acionria).
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3 Cargos e salrios (C&S) 3.9Vantagens da utilizao
- Adequao ao perfil da organizao e das pessoas;
- Incentivo s habilidades e competncias;
Manuteno dos equilbrios interno e externo;
- Interao com as demais funes da gesto de pessoas; e
- Flexibilidade nos lucros e nas perdas.
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3 Cargos e salrios (C&S) 3.10Limitaes
- Ocorrncia de injustias e distores salariais;
- Deteriorao do plano de cargos e salrios;
Deficincia na manuteno do plano de cargos e salrios;
- Gerao de expectativas de aumentos salariais; e
- Salrio como bode expiatrio.
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3 Cargos e salrios (C&S) 3.11Cargos e salrios (C&S): ontem, hoje e tendncias
Desenvolvimento e aplicao das exigncias legais;
Percepes sociais, psicolgicas e comportamentais;
Aes e remuneraes estratgicas;
Gesto do turnover; e
Possibilidades de absoro desta prtica.