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COSTOS YPRESUPUESTOSECO. ANDRES PEREZ PEREZ
ECO. ANDRES PEREZ PEREZ
Instituto De Educacin Superior Tecnolgico PrivadoPer Pacfico - IESTPP
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COSTOS Y PRESUPUESTOS
ECON. ANDRES PEREZ PEREZ
Instituto De Educacin Superior Tecnolgico PrivadoPer Pacfico - IESTPP
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COSTOS EN LA INDUSTRIA DE LA CONFECCION
LOS COSTOS EN LA EMPRESA
CONOCIENDO EL COSTO REAL DE LOS PRODUCTOSQUE FABRICAS, PODRS TOMAR MEJORES DECISIONES
EL EMPRESARIO QUE SABE CALCULAR ADECUADAMENTELOS COSTOS EN SU EMPRESA, TIENE MAYOR POSIBILIDADES
DE XITO EN SU GESTIN EMPRESARIAL
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COSTOS EN LA INDUSTRIA DE LA CONFECCION
INGRESOS EGRESOS
FACILES DE IDENTIFICARSE TIENE EN MAYOR CANTIDAD.SI NO EXISTE UN ORDEN ESDIFICIL SU CONTROL
COSTOS
POR ESTA RAZN LA CONTABILIDAD SE DIVIDEEN DOS GRANDES GRUPOS
CONTABILIDAD GENERAL CONTABILIDAD DE COSTOS
ELABORACIN DEESTADOS FINANCIEROS
REGISTRO Y CONTROL DE COSTOSY GASTOS DE LA EMPRESA
1 2
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A quines interesa la Contabilidad?
INVERSIONISTAS
TERCEROSEMPRESA
ESTADO
CONTABILIDAD
BANCOS
Acreedores
Otros.
LA CONTABILIDAD
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ESTADOS FINANCIEROS
EL BALANCE GENERAL
EL ESTADO DE RESULTADOSEL ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO
EL ESTADO DE CAMBIOS EN LA SITUACINFINANCIERA
EL ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO
CONTABILIDAD GENERAL1
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CONTABILIDAD GENERAL
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ESTRUCTURA DEL BALANCE GRAL.
Documento contable que informa en una fecha determinada la situacinfinanciera de la empresa, presentando en forma clara el valor de suspropiedades y derechos, sus obligaciones y su capital, valuados yelaborados de acuerdo con los principios de contabilidad generalmenteaceptados.
ACTIVOPASIVO
PATRIMONIONETO
CONTABILIDAD GENERAL
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ESTRUCTURA DEL
ESTADO DE RESULTADO
Documento complementarioque informa detallada yordenadamente como seobtuvo la utilidad del ejerciciocontable.El estado de resultados esta
compuesto por las cuentasnominales, transitorias o deresultados, o sea (cuentas deingresos, gastos y costos).Los valores deben
corresponder exactamente alos valores que aparecen en ellibro mayor y sus auxiliares, oa los valores que aparecen enla seccin de ganancias y
prdidas de la hoja de trabajo.
CONTABILIDAD GENERAL
VENTAS
(-) Devoluciones y descuentos
INGRESOS OPERACIONALES
(-) Costo de ventas
UTILIDAD BRUTA OPERACIONAL
(-) Gastos operacionales de ventas
(-) Gastos Operacionales de administracin
UTILIDAD OPERACIONAL
(+) Ingresos no operacionales
(-) Gastos no operacionales
UTILIDAD NETA ANTES DE IMPUESTOS
(-) Impuesto de renta y complementarios
UTILIDAD LQUIDA
(-) Reservas
UTILIDAD DEL EJERCICIO
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ESTADO DE CAMBIOS EN LA SITUACIN FINANCIERA (Esquema)(Estados e cambios en el patrimonio o Estado de supervit)
SUPERVIT SUPERVIT DE CAPITAL
Prima en colocacin de cuotas o partes de inters
Crdito mercantil
RESERVASReserva legalReservas estatutariasReservas ocasionales
RESULTADOS DEL EJERCICIOUtilidad del ejercicio
RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORESUtilidades o excedentes acumulados(o) Perdidas acumuladas
SUPERVIT POR VALORIZACIONESDe inversionesDe propiedad, planta y equipo
TOTAL SUPERVIT
CONTABILIDAD GENERAL
Es el estado financiero quemuestra en forma detalladalos aportes de los socios y ladistribucin de las utilidadesobtenidas en un periodo, y la
aplicacin de las gananciasretenidas en periodosanteriores. Muestra por separado el patrimonio de laempresa, la diferencia entreel capital contable(patrimonio) y el capitalsocial (aportes de lossocios), determinando ladiferencia entre el activo totaly el pasivo total, incluyendoen el pasivo los aportes delos socios.
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PLAN CONTABLE
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CONTABILIDAD GENERAL
ACTIVOI 10 ------ 19II 20 ------ 29III 30 ------ 39
PASIVO
IV 40 ------ 49V 50 ------ 59
INVENTARIO INICIALActivo
PasivoPatrimonio
BALANCE INICIALActivo xxxPasivo xxxPatrimonio xxx
DEUDOR ACREEDOR
INVERSIONES INGRESOSVI 60 VII 70Gastos (prdidas) Ganancias
626364
6566676869 (NO) 79 (NO)
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Es una rama especializada de la contabilidad.Abarca diversos procedimientos de clculo, registro y preparacin de resmenes,los cuales sern objeto de anlisis e interpretacin para la toma de decisiones.
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CONTABILIDAD DE COSTOS
CAMPO DE APLICACIN
PRODUCCINENSAMBLAJE
EXTRACCIN RR.NN.
COMPRA Y VENTA DEMERCADERIAS
PROPORCIONANBIENES INMATERIALES
EMPRESAS
INDUSTRIALES
EMPRESAS
COMERCIALES
EMPRESAS DE
SERVICIOS
EN EL PROCESO DE ELABORACIN INCURREN EN
COSTO DEPRODUCCIN
Costo que representa el valor delos bienes comprados que han
logrado vender
COSTO DE LOSSERVICIOS
PROPORCIONADOS
TODAS INCURREN EN COSTOS OPERATIVOS (Gastos Administrativos y gastos deventas. De ser necesario el Costos Financiero valor de los recursos monetarios)
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ACTIVIDAD ECONMICA ACTIVIDAD ESPECFICA
EXPLOTACION DE RECURSOSNATURALESExtraccin de recursos renovables.
Extraccin de recursos norenovables.
Agricultura, ganadera, pesca, caza, extraccin de
madera.Minera, petrleo, gas natural.
INDUSTRIA MANUFACTURERA Transformacin de recursos naturales de bienes,incluso ensamblaje para obtener otros bienes.
SERVICIOS Transporte, comunicaciones, hotelera,
financieras, salud.COMERCIO Compra venta de mercaderas
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CONTABILIDAD DE COSTOS
RESUMEN DE LAS ACTIVIDADES ECONMICAS EN DONDE SE APLICA LA CONTABILIDAD DE COSTOS.ES ENUNCIATIVO Y NO LIMITATIVO.
LA CONTABLIDAD GENERAL REFLEJA LA POSICIONFINANCIERA DEL NEGOCIO Y RESULTADOS DE SUS
OPERACIONES MEDIANTE LOS ESTADOS FINANCIEROS.INTERES PARA SOCIOS, ACREEDORES, TERCEROS.
LA CONTABILIDAD DE COSTOS ORIENTA ELDETALLE DE SUS OPERACIONES A LA
PRODUCCIN . EL INTERES PARA FINESINTERNOS.
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DEFINICION DE COSTOSQUE SON LOS
COSTOS?
CONCEPTO
CONTABLE
CONCEPTO
ECONOMICO
COSTOS
IMPLICITOS
CONTABILIDAD DE COSTOS
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DEFINICION DE COSTOS
COSTOS CONTABLES: Es saber cuanto nos cost una cosa en particular.
COSTO ECONMICO: Son todos los elementos que poseen valor y que pueden ser valuadosen trminos monetarios.
Ejemplo, equidad:
Gastos generalesLuz 35,600Agua 40,000Licencia 10,000
Total 85,600
A+B+C = 20+40+60 = 120 docenas A+B+C= 14,267 + 28,533 + 42,800 = 85,600
20 docenas (A)40 docenas (B)60 docenas (C)
(A) 120 ----------85,600
20 ---------- XX = S/.14,267
(B) 120 ----------85,60040 ---------- X
X = S/.28,533
( C) 120 ---------85,60060 ---------- X
X = S/.42,800ECON. ANDRES PEREZ PEREZ
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CLASIFICACION DE COSTOS1) Segn su funcin:
a. Costos de produccinb. Costos de distribucin
c. Costos de financiacin
d. Costos de administracin gral.
2) Segn la condicin objetiva de bienes y servicios adquiridos:a. Materia prima
b. Mano de obra directa
c. Costos indirectos de fabricacin
3) Segn la forma en que se cargan el producto o dpto.:a. Directos
b. Indirectos
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CLASIFICACION DE COSTOS
4. Segn suvariabilidad:
a) Variables
b) Fijos
c) Semifijos
d) Semivariables 0
100
200
300
400
500
600
700
800
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
VOLUMEN
CO
STOS
CSFIJO
CSVAR
0
200
400
600
800
1000
1200
0 2 4 6 8 10
VOLUMEN
COSTOS C.FIJO
C.VARIABLES
CTOTALES
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CLASIFICACION DE COSTOS
5. Segn su relacin con el tiempo en que se determina:
a) Histricos
b) Predeterminados
6. Segn el grado de control:
a) Controlablesb) No controlables
7. Segn la toma de decisiones:
a) Diferenciales
b) Hundidos
c) De Oportunidad
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EJERCICIO N 1Tipo de Costo
Papel en una imprenta Directo
Banda ancha en un locutorio Directo
Pago de intereses de un prstamo financiero Indirecto
Suela de goma para confeccionar zapatillas Directo
Aluminio en un carpintera metlica Directo
Gasto telefnico en un local de venta de discos Indirecto
Gas oil para un taxi Directo
Manuales y cuadernos para una capacitacin DirectoLadrillos para una constructora Directo
Sueldo del contador en una carpintera Indirecto
Tijeras en una peluquera Indirecto
Alquiler de local en una pinturera Indirecto
Transporte en una fbrica de computadoras Indirecto
Transporte en una empresa de courrier DirectoPublicidad de un Pub Indirecto
Artculos de limpieza en un restaurant Indirecto
Artculos de limpieza para la venta en un almacn Directo
Fertilizantes en la actividad agrcola Directo
Salario de un supervisor de planta Indirecto
Caucho en una fbrica de neumticos Directo
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Ejercicio N2 (Cada cosa en su lugar)COSTO DIRECTO
FABRICACIONCOSTO INDIRECTO .DE
FABRICACIONCOSTO TOTALFABRICACION TOTAL
GASTOMateriaPrima
Mano ObraDirecta
MATERIALES
MANO0BRAO
OtrosGastos
FIJOVARIABLE
Accesorios consumidos en taller 1200 1200
Sueldo de Capataces 3600 3600
Alquiler de la oficina de ventas 5000
Sueldos de vendedores 8500
Jornales de los operarios de montaje 8000 8000
Pasadores usados en el ensamble 4000 4000
Seguro de incendio de artculos terminados 3000
Publicidad 9000
Estao y otros materiales 5000 5000
Sueldo de ingenieros de planta 8000 8000
Seguro contra incendio de la planta fabril 1900 1900
Jornales de los operarios de la lnea de produccin 8000 8000
Hierros en ngulo insumidos en montaje 3000 3000
Suministros utilizados en el proceso produccin 2000 2000
Gastos de viajes de vendedores 2000
Lubricantes para maquinarias 1000 1000
Jornales de maquinaria afectados a la produccin 3000 3000Impuestos sobre los edificios de fbrica 2800 2800
Sueldos del personal de la admin. gral. 8000
Papel de lija para el terminado de partes 1000 1000
Depreciacin por H.M. los equipos produccin 2200 2200
Costos de I y D de una nueva cerradura 5200
Depreciacin del hardware del depto..de contabilidad 1600
Madera 9900
TOTAL 21900 19000 4200 11600 7900 16300 38400 42300
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COMPONENTES DEL COSTO
MANO DE OBRADIRECTA
COSTO PRIMO
UTILIDAD (%)
MATERIA PRIMA
COSTO INDIRECTO DEFABRICACION
COSTO DE VENTAS
COSTO DE PRODUCCION
COSTO GLOBAL
PRECIO DE VENTA
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COMPONENTES DEL COSTO DE PRODUCCION
COSTO DE PRODUCCION = M.P. + M.O.D. + C.I.F
COSTO PRIMO = M.P. + M.O.D.
COSTO DE CONVERSION = M.O.D. + C.I.F.
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ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCION
(Relacionado con la clasificacin de los costos)
SON:Materiales directos (materia prima)Mano de obra directa
Costos indirectos de fabricacin
Esta informacin es necesaria para la medicin de losingresos y la fijacin del Precio del Producto
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DIVISION DE LOS COSTOS
COSTO PRIMO
Son los materiales directos y la mano de obra directa serelacionan en forma directa con la produccin.
COSTOS DE CONVERSION O TRANSFORMACION
Esta determinada por la sumatoria de la mano de obra directa ylos costos indirectos de fabricacin.
Costos primos = M.P. + M.O.D
Costos de conversin = M.O.D + C.I.F
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COSTO DE PRODUCCION
COSTO PRIMO
COSTO DECONVERSION
COSTO DE PRODUCCION
Segn las diversas formas en que se presentan los costos podemos obtener el
Costo de produccin bajo diferente combinaciones:
- Materia prima + mano de obra + Costos ind. De fabricacin- Costo primo + costos indirectos de fabricacin- Materia prima + costo de conversin
MATERIALES DIRECTOS
MANO DE OBRA DIRECTA
COSTOS INDIRECTOS DEFABRICACION
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Costo de Distribucin
Gastos de Venta Gastos Administrativos o generales Gastos Financieros
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COSTO TOTAL
COSTO DE PRODUCCION
COSTO FIJO
COSTO DIRECTO
COSTO OPERATIVO
COSTO VARIA BLE
COSTO INDIRECTO+
+
+
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VALOR DE VENTA: Esta constituido por :
PRECIO DE VENTA: Esta constituido por :
COSTO TOTAL + UTILIDAD
VALOR DE VENTA + I.G.V.
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CONSTITUCION DEL PRECIO DEVENTA
MATERIALESDIRECTOS
COSTO PRIMO
MANO DE OBRADIRECTA
COSTO DEPRODUCCION
COSTO DECONVERSION
GASTOS DEFABRICACION
COSTO TOTAL
GASTOS DEADMINISTRACION Y
VENTAS
GASTOSFINANCIEROS VALOR DE VENTA
UTILIDAD PRECIO DE VENTA
IMPUESTO GENERALA LAS VENTAS
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DIAGRAMA DEL PRECIO DE VENTA
COSTO DEPRODUCCION
COSTO DE DISTRIBUCION Y GASTOSFINANCIEROS
COSTOS DIRECTOS COSTOSINDIRECTOS COSTOS DEDISTRIBUCION GASTOSFINANCIEROS
MATERIA PRIMAMATERIALES DIRECTOS
MATERIALESINDIRECTOS GASTOS DE
ADMINISTRACION
MANO DE OBRADIRECTA
MANO DE OBRAINDIRECTA
GASTOS DEFABRICACION
GASTOS DE VENTAS
COSTO DEPRODUCCION
COSTO DEDISTRIBUCION Y
GASTOS FIN,
COSTO TOTAL DE PRODUCTO
MAS UTILIDAD
VALOR DE VENTA
MAS IGV
PRECIO DE VENTA
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MATERIA PRIMA Definicin: Todos aquellos elementos fsicos que es
imprescindible consumir durante el proceso deelaboracin de un producto, de sus accesorios y desu envase y que forman parte del productoterminado.
Conceptos claves:
Cantidad neta
Cantidad necesaria
Rendimiento y Desperdicio (recuperables o no).
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MANO DE OBRA DIRECTA
Definicin: Es el trabajo humano aplicadosobre la materia prima para convertir a estaen producto terminado.
Conceptos claves: A salida de mquina A entrada de mquina
Cargas Sociales
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COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
Definicin: Todos los costos relacionados con la produccinque no son Materia Prima o Mano de Obra Directa.
Conceptos claves: De asignacin directa
De asignacin indirecta Bases de distribucin Mdulos de aplicacin Carga Fabril Presupuestada
Carga Fabril Real Tasa de aplicacin de Carga Fabril.
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Esquema del proceso de acumulacin de costos
Materias Primas Directas Mano de Obra Directas
COSTO PRIMO
Costos Indirectos de Fabricacin
COSTO DE PRODUCCION
Gastos de Comercializacin Gastos de Financiacin Gastos de Administracin
COSTO DE VENTA TOTAL
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INTRODUCCION DIFERENCIAS CON EL COSTEOEN EMPRESAS INDUSTRIALES
INDUSTRIA SERVICIOSPUROS
SERVICIOSMIXTOS
COMERCIALES
MATERIAPRIMA SI NO SI NO
MANO DEOBRADIRECTA
SI SI SI SI
COSTOSINDIRECTOS SI SI SI SI
INVETARIOSPRODUCTOSEN PROCESOS
SI NO NO NO
INVENTARIOSPRODUCTOSTERMINADOS
SI NO NO SI
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COSTOS POR PROCESOS Y ORDENES
Costos por procesos: Mtodo de costeo utilizado en empresas que producen en serie Los productos y servicios se ofrecen en el mercado (sin previa solicitud de
demanda) con caractersticas definidas y con poca o nula capacidad demodificacin por parte del comprador.
Se produce para una demanda estimada. Se trabaja con stocks de productos terminados.
Costos por ordenes: Mtodo utilizado en empresas que producen por pedido. Los productos o servicios se realizan solo si antes son solicitados por el cliente.
Se suele tratar de productos o servicios que se pueden adaptar a lascaractersticas solicitadas por el comprador.
Se produce para una demanda cierta. No existen los stocks de productos terminados.
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Ejercicio N9 A Pedido
Procesos Ordenes
Transporte urbano de pasajeros X
Estudio contable X
Plomera X
Empresa de catering X
Espectculo teatral de la calle Corrientes X
Show de canto para eventos X
Tte. areo de pasajero, rutas regulares X
Vuelos charter al interior del pas X
Restaurant de comidas rpidas X
Establecimiento educativo nivel inicial X
Jornadas de capacitacin XEmpresa de Courier Internacional X
Hotelera X
Service de electrodomsticos X
Taxi X
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METODOS DE COSTEO:COSTEO POR CLIENTE
DESCRIPCION Mtodo en el cual la unidad de costeo es el cliente.
SITUACION 1 Todos los clientes tienen solo una orden, todos los costos se asignan a ordenes
individuales.
SITUACION 2 Los clientes tienen mltiples rdenes, todos los costos se asignan a ordenesindividuales.
SITUACION 3 Los clientes tienen mltiples rdenes, no todos los costos se asignan a
ordenes individuales. VENTAJAS
Sistema con alto grado de detalle, que permite identificar conprecisin la rentabilidad de cada servicio
Facilita el proceso decisorio. DESVENTAJAS
Exige un alto grado de compromiso administrativo lo cual implica uncosto.
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CADENA DE VALOR2) Definicin
Se denomina cadena de valor al conjunto de funciones de una empresa quetienen la capacidad de aadir valor a los productos, bienes o servicios de
brinda la empresa
I & D Diseo Produccin Mercadotecnia Distribucin Servicio alCliente
INVESTIGACION Y DESARROLLO Es la etapa de generacin de nuevas
ideas en la bsqueda de la realizacinde nuevos productos o servicios o bien
de mejorar los actuales
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CADENA DE VALOR Diseo
Aqu se analiza losrequerimientos del nuevoproducto o servicio, podemosdecir que en esta etapa sematerializa la idea abstracta de laetapa precedente
Precedentemente se debe
realizar el estudio de factibilidad
Produccin Aqu se procede a la elaboracin
propiamente dicha del producto,incorporndose todos losfactores del costo de produccin,transformndose los insumos enbienes comercializables a partirde conjuncin de factoreshumanos y maquinarias
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CADENA DE VALOR Mercadotecnia
Proceso en el cual la empresa
debe hacer lo necesario para queel producto sea requerido por losclientes, es decir, debe lograr quese instale en las preferencias delos consumidores, para luegoposicionarse en le mercado.
Esta etapa podra asimilarse alMarketing.
Distribucin Abarca todos los costos y
recursos necesarios para lograrque le producto llegue alconsumidor en tiempo y forma
solicitado por este ltimo
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CADENA DE VALOR Servicio al cliente
Todo el esfuerzo posterior a laentrega del bien que la empresadebe haber para lograr lasatisfaccin del cliente ymantener el compromiso con l.
El cliente espera que la empresalo acompae an ms de la
entrega del bien, ofrecindoleseguridad y garanta sobre elbien adquirido
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CADENA DE VALOR
3) Cadena de valor extendida Proveedores
Contar con ellos para asegurarse la calidad de los insumos, el aprovisionamiento ,los plazos y los costos.
Trabajar mancomunadamente con estos y aprovechar la informacin que puedan
brindar. Clientes
Ventajas competitivas: Mayor valor al cliente, diferencia entre el beneficio queobtiene del producto y el sacrificio que hace para adquirirlo.
Estrategias de diferenciacin Estrategia de reduccin de costos
Estrategia de combinacin de ambas
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Ejercicio N 17ETAPA VALOR
Recambio de vehculos para entrega de productos terminados. DISTRIBUCION
Campaa en medios grficos por promocin limitada de venta productos en 12cuotas sin inters. MERCADOTECNIA CLIENTE
Control de calidad de insumos y productos. PRODUCCION EMPRESA / CLIENTE
Encuesta de opinin sobre un nuevo producto. INVEST Y DES. EMPRESA
Elaboracin del plan de requerimientos de recursos humanos para produccin. DISEO EMPRESA
Encuesta telefnica a clientes para conocer el grado de satisfaccin del producto. SERV A CLIENTES CLIENTE
Compra de materias primas a un nuevo proveedor. PRODUCCION
Campaa publicitaria peridica en medios de comunicacin. MERCADOTECNIA
Extensin de garanta de 6 meses a 2 aos. SERV A CLIENTES CLIENTE
Certificacin de calidad en el proceso productivo. PRODUCCION CLIENTE
Instalacin de un nuevo sistema de seguridad en el depsito de ProductosTerminados
DISTRIBUCION
Determinacin de la poltica de stock de insumos. DISEO EMPRESA
Implementacin de ventas por Internet. DISTRIBUCION CLIENTE
Mantenimiento de maquinarias de produccin. PRODUCCION EMPRESA
Atencin telefnica gratuita a clientes. SERV A CLIENTES CLIENTE
Ampliacin del edificio de fbrica. PRODUCCION EMPRESA
Estudio de mercado de nuevos productos. INVEST Y DESAR. CLIENTES
Implementacin de cobranzas por transferencia bancaria. DISTRIB / SERV ACLIENTE
EMPRESA
Contratacin de seguro por accidentes de los operarios. PRODUCCION
Curso de capacitacin a vendedores. DISTRIBUCION
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CADENA DE VALOR
Anlisis del entorno del sector industrial - FuerzasCompetitivas.
COMPETIDORES
POTENCIALES
RIVALIDAD
COPETITIVACLIENTESPROVEEDORES
SUSTITUTOS
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CADENA DE VALOR
Competidores potenciales Son aquellos, que brindan el mismo servicio o bien , pero por algn
motivo se encuentran fuera del sector industrial. Generalmente seencuentran en otro pas y su ingreso al sector industrial quedasupeditado a la poltica estatal en materia de regulacin de barreras
de entrada. Sustitutos Satisfacen la misma necesidad o cumplen el mismo objetivo que el
producto o servicio del sector industrial.
Proveedores
Posibilidad de integracin hacia adelante Clientes
Posibilidad de integracin hacia atrs
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Ejercicio N 18
Automotriz Textil Bebidas s/Alcohol
Alta probabilidad de integracin hacia delante
de proveedores XMercado con pocos competidores X
Gran cantidad de sustitutos X
Alta probabilidad de integracin hacia atrsde clientes X
Altas barreras de entrada X
Importante presencia de competidoresexternos X
Relativa posibilidad de integracin haciadelante de proveedores X
Imposibilidad de integracin hacia atrs declientes X
Bajas barreras de entrada X
Escasa cantidad de sustitutos XAlta probabilidad de integracin hacia delante X
Bajas barreras de salida X
Poca relevancia de competidores externos X
Barreras de entrada y salida de medianaintensidad X
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PROCESO DE DETERMINACION DE PRECIOS
Costo Plus COSTO + UTILIDAD = PRECIO DE VENTA Solo posible en un mercado con las siguientes caractersticas:
Demanda insatisfecha
Desconocimiento de precios relativos
Poca o nula presencia de competidores Ausencia de polticas estatales
Costo Objetivo PRECIO DE VENTA UTILIDAD = COSTO Precio de Venta no es una variable controlable por el productor sino que esta
dado por el mercado Mercados con las siguientes caractersticas:
Demandas satisfechas
Proteccin a los clientes
Conocimiento de precios relativos
Participacin de competidores
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PROCESO DE DETERMINACION DE PRECIOS Determinacin de precios en productos nuevos
No existe precio de mercado para el mismo
Variables: Costos: Extremo inferior del precio del producto
Clientes: Extremo superior. Hasta cuanto estn dispuestos a pagar
Competidores: Referencia, por productos similares.
Polticas de precios
Discriminacin Producto o servicio a diferentes precios Permitida en los siguientes casos:
Canales de distribucin Carga Pico
Prohibida en cualquier otra forma y como tal debe ser sancionada.
Polticas Prohibidas Precio Predatorio
Colusin o cartelizacin Dumping
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ECON. ANDRES PEREZ PEREZ
COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
DECIDIR: ELEGIR UNA ENTRE DOS O MAS
ALTERNATIVAS.
TODAS LAS ALTERNATIVAS O CURSOSDE ACCIN DEBEN SER FACTIBLES.
ESTAR CONTROLADAS EN UN 100% POREL DECIDOR.
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ECON. ANDRES PEREZ PEREZ
COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
Costos erogados: Son aquellos costos que se han pagado, que fueroncomprometidos en su momento y se realizo la contraprestacin en dinero
o especies correspondiente.
Costos incurridos: Costos comprometidos independientemente que sehayan pagado o no.
Costos relevantes: Aquellos que se consideran importantes tanto paradispones una inversin como para la toma de decisiones.
Costos hundidos: Es aquel que aparece en la misma magnitud en todas lasalternativas consideradas.
Costos diferenciales: Los que asumen magnitudes distintas en cada
alternativa. Costos incrementales: La porcin distinta de un concepto diferencial de
costos.
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ECON. ANDRES PEREZ PEREZ
COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
Los costos para la toma de decisiones soncostos estimados futuros, toda decisin se
toma para el futuro no se puede decidir parael pasado.De esta manera ningn costo incurrido puede
verse afectado por alguna alternativapropuesta.
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ECON. ANDRES PEREZ PEREZ
Ejercicio N 19 Los Dos Productos
Fabricar A:
Ingresos:10000 u x $ 5 = $ 50000
Costos:
MP = $ 20000MOD= $ 10000CIF= $ 5000TOTAL= $ 35000
RESULTADO POR FABRICAR A:
$ 50000 - $ 35000 = $ 15000
Fabricar B:
Ingresos:12000 u x $ 6 = $ 72000
Costos:
MP = $ 20000MOD= $ 20000CIF= $ 5000Alquiler N.Pta= $ 12000Nuevo Equipo= $ 3000 (5000-2000)
TOTAL= $ 60000
RESULTADO POR FABRICAR B:
$ 72000 - $ 60000 = $ 12000
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ECON. ANDRES PEREZ PEREZ
COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
Costo de oportunidad
Es el resultado que se ha dejado de obtener (o se dejar de obtener)por elegir una alternativa en desmedro de otra/s disponible/s(Definicin Amplia).
Resultado perdido por haber dejado de hacer algo ptimo (DefinicinRestringida)
A priori: Para poder determinar cual es la mejor alternativa A posteriori: Para analizar si los resultados de la decisin adoptada
superan los que se han perdido por rechazar la otra alternativa.
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COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
PUNTO DE EQUILIBRIO CONTABLE
Volumen de ventas tal que deducidos los costos variables arroje unsaldo que alcance a cubrir exactamente los costos de la estructura(Fijos).
PUNTO DE EQUILIBRIO
0
1
2
3
4
5
0 10 20 30 40 50 60
MILES DE UNIDADES
MILLO
NESDE$
Estructura
Total
Ventas
P.E
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COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
CONTRIBUCION MARGINAL Diferencia entre los ingresos por ventas y los costos variables de los
productos vendidos.
VENTAS COSTOS PROPORCIONALES = CONTRIBUCION MARGINAL
Cuando la contribucin marginal es igual a los costos estructurales se est ensituacin de equilibrio.
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COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES
Cociente entre los Costos de Estructura y la Contribucin MarginalUnitaria (diferencia entre el Valor de Venta Unitario y el Costo Variable
Unitario).
P.E. UNIDADES =COSTOS DE ESTRUCTURA
CONTRIBUCION MARGINAL UNITARIA
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Ejercicio N 20 Una Noche en Mar Chiquita
P.E. UNIDADES =COSTOS DE ESTRUCTURA
CONTRIBUCION MARGINAL UNITARIA
1)
= $ 60000
CONTRIBUCION MARGINAL UNITARIA (FUNCION)
VENTAS - COSTOS VARIABLES$ 12000 - $ 6000 = $ 6000
$ 6000
= 10 F
2)
UTILIDAD DESEADA
CONT. MARG. UNIT.
+ P.E. UNIDADES
=
=$ 36000
$ 6000+ 10 = 16 Func.
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Ejercicio N 21 Una Noche en Mar Chiquita (cont.)
=
3)
VENTAS DESEADAS
$ 16000
$ 40= 66.67 % de Ocupacin
UTILIDAD DESEADA $ 100.000 EN 16 FUNCIONES
COSTOS DE LAS 16 FUNCIONES = $ 60.000 (F) + $ 96.000 (V) = $ 156000
= $ 256000 EN 16 FUNCIONES = $ 16000 x FUNCION
400 ENTRADAS =
PRECIO DE LA ENTRADA
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COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
PUNTO DE EQUILIBRIO FINANCIERO
Volumen de ventas tal que permita a la empresa continuar con suactividad sin afrontar dficit financieros
PUNTO DE EQUILIBRIO FINANCIERO
0
1
2
3
4
5
0 10 20 30 40 50 60
MILES DE UNIDADES
MILLONESDE$
Estructura
Total
Ventas
Est. Erogable
Total erogable
P.E.F
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COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
PRESUPUESTO ECONOMICO Estimacin que tiene en cuenta la totalidad de los resultados que se
presume tendr una empresa en un periodo de tiempo determinadoindependientemente del movimiento de dinero.
PRESUPUESTO DE VENTAS
PTO. COMERCIALIZACIONPTO. DE PRODUCCION PTO DE ADMINISTRACION
PTO. COSTOS FINANCIEROS
PRESUPUESTO ECONOMICO
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COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
PRESUPUESTO FINANCIERO
Estimacin de ingresos o recursos de egresos de fondos y necesidadesde crdito para lograr el equilibrio.
Nos permite:o Conocer con anticipacin los excedentes o faltantes de caja
o Permite la utilizacin ms eficaz de las disponibilidades al aplicarlas a
nuevas inversiones.
o Detecta cuando es necesario recurrir a la obtencin de prestamos y
cuando sera factible su devolucin.
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CONTABILIDAD DE COSTOS
OBJETIVO REGISTRO Y CONTROL DE LOS COSTOS
Y GASTOS DE LA EMPRESA
COSTOS GASTOS
DESEMBOLSOS Y DEDUCCIONES
GENERADOS POR EL PROCESODE FABRICACION O POR LAPRESTACION DEL SERVICIO.
EJEMPLO:MATERIALES E INSUMOS (empresa
Prestadora de servicios).MATERIA PRIMA E INSUMOS(empresa productora): RemuneracinDel personal de produccin, alquiler delTaller, depreciacin de maquinarias yHerramientas del rea productiva.
Remuneracin del personal
Administrativo (gerentes, secretarias,Contador, auxiliares de oficina, etc.)Remuneracin y comisiones de los
Vendedores.Alquiler de oficinas y tiendas.Comunicaciones (telfonos, fax,
Internet, Etc.).Publicidadtiles de oficina.Movilidad.Depreciacin de muebles y equipos de
oficina.
Los costosson siempredeproduccin
Los gastossonsiempre deadministracin
2
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ECON. ANDRES PEREZ PEREZ
CONTABILIDAD DE COSTOS
MATERIA PRIMA EINSUMOS
REMUNERACIONESDEL PERSONAL DEPRODUCCION
DEPRECIACIN DEMQUINAS
EJEMPLO: DE PRINCIPALES COSTOS
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PARA FACILITAR SU ANLISIS Y REGISTRO LO DIVIDIREMOS
EN DOS GRANDES GRUPOS.
CONTABILIDAD DE COSTOS
CT = CF + CV
COSTOSVARIABLES
SU VALOR AUMENTA Y DISMINUYE CADAVEZ QUE LA PRODUCCION Y LAS VENTASAUMENTAN O DISMINUYEN
PARA CONOCER LOS CVHAY QUE DETERMINAR LAUNIDAD DE COSTEO. Ejemp.(un polo), Y TODOS LOS
COSTOS VARIABLES SEREFERIRN A ESA UNIDAD
UNIDAD DE COSTEO Y COSTO VARIABLE(UN POLO CAMISERO O BOX)
0.250 Kg. De tela piqu3 metros de hilo.3 etiquetas.
1 hangtang.1 bolsa plstica. Etc.
HANGTAG: Lenguaje de marcas a base de impresin con cdigos de barra, codifica unproducto o documento que, junto con el logo y el texto, incorpora informacin adicional
acerca de la estructura, composicin, precio y presentacin de cada ejemplar.
1
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ECON. ANDRES PEREZ PEREZ
PARA FACILITAR SU ANLISIS Y REGISTRO LO
DIVIDIREMOS EN DOS GRANDES GRUPOS.
CONTABILIDAD DE COSTOS
CT = CF + CV
COSTOSFIJOS
SON AQUELLOS QUE INCURRES Y NODEPENDEN DEL NIVEL DE PRODUCCIN DEUNA EMPRESA. SON LOS COSTOS QUE NOVARIAN AS PRODUZCAS 1 O 50 UNIDADES.
CF: SE CONSIDERAN A LOSGASTOS ADMINISTRATIVOS.SISTEMAS DE PAGO A JORNAL,ALQUILER DE LOCAL, VIGILANCIAETC. ESTOS GASTOS PERMANE-CEN CONSTANTES MES A MES,SE PRODUZCA O NO.
LAS EMPRESAS QUE REDUCEN LOSCOSTOS FIJOS, SON LAS QUE TIENENMAYOR LIQUIDEZ (EFICIENTES EN LAADMINISTRACIN DE LOS COSTOS)
LOS COSTOS FIJOS ES UNA DE LAS PRINCIPALES RAZONES DE LAS CRISIS DELAS EMPRESAS. EL XITO DE UNA EMPRESA EST EN LA REDUCCIN DE LOSCOSTOS FIJO. MENOR COSTO FIJO DAR SUFICIENTE FLEXIBILIDAD PARA
ENFRENTAR TEMPORADAS DE VENTAS BAJAS.
2
-
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LA SEPARACIN DE LOS COSTOS Y GASTOS
COSTOS GASTOS
Son los desembolsos y deducciones causadospor el proceso de fabricacin o por laprestacin del servicio.
Mano de obra: directa e indirecta del taller.
Sueldos y salarios del personal de plantaMaterias primasMateriales de consumo.MercancasFletesArrendamiento del local de plantaServicios pblicos
Depreciacin de mquinas y equiposDaos y reclamosOtros relacionados con la produccin.
Son los desembolsos y deducciones causadospor la administracin de la empresa:
Sueldos y salarios del personal administrativo(gerente secretaria, mensajero, asesora, etc.)
VendedoresArrendamiento de oficinaPapeleraCorreo y telfonoGastos de publicidadTransporteMantenimiento de vehculo
Depreciacin de muebles y enseres de oficinaCapacitacin.
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CLASIFICACIN DE LOS COSTOS
Los COSTOS VARIABLES LOS COSTOS FIJOS
Se llaman variables porque su valor aumentay disminuye cada vez que la produccinaumenta o disminuye
Materias primas InsumosMano de obra a destajoComisiones sobre las ventas.EmpaquesFletesotros
Se llaman fijos porque su valor no dependedel volumen de produccin.
Sueldos y salarios fijos y sus respectivas
prestaciones.Alquiler del local de plantaMantenimiento de mquinas y equipos deproduccin.Otros
COSTOS VARIABLES DE LA INDUSTRIA
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COSTOS VARIABLES DE LA INDUSTRIA
MATERIASPRI
MAS
CONFECCIONES PANADERIA EBANISTERIA CERRAJERIA CALZADO
Tela
EncajeResorteHilosBotonesGanchosMarquillasEmpaquesOtros
Harina
AzcarHuevosSalAceiteLevaduraAlmidnMazMantequillaLecheQuesootros
Maderas
BisagrasPinturaTornillosClavosHerrajesOtros
Lamina de hierro
VarillasChapasManijasPinturaBisagrasPlatinasTornillosOtros
Cuero
BadanaTela de forroArgollasTapasTaconesSuelasBetnTintaHilootros
Manodeobra
CONFECCIONES PANADERIA EBANISTERIA CERRAJERIA CALZADO
Corte, confeccina destajo
Salario porarroba
Salario porobra
Salario por obra Corte,soldadura, etc
Costos variables en una empresa de servicios
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Costos variables en una empresa de servicios
MA
TERIASPRIMAS
FOTOCOPIADORA Laboratorio defotografa
Lavandera ytintorera
Taller demecnica
ServiciosProfesionales
PapelTinta PapelReveladores DetergentesTintes Repuestos Por lo generalno hay
MANO
DEOBRA
FOTOCOPIADORA Laboratorio defotografa
Lavandera ytintorera
Taller demecnica
ServiciosProfesionales
No haygeneralmente esfija
No haygeneralmentees fija
Salarios porkilos o prendas
Salarios porobra
No hay. Por logeneral es fija.
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LA DEPRECIACIN
CONTABILIDAD DE COSTOS
EL DINERO SE GASTA, Y LAS COSAS TAMBIN SE VANGASTANDO CON EL TIEMPO, HASTA QUE LLEGA EL DA EN QUE
YA NO SIRVEN MS.
LA DEPRECIACIN: EN EL PROCESO DE DEPRECIACIN, ELLAS LETRANSFIEREN VALOR A LOS PRODUCTOS, POR LO TANTO ES
NECESARIO QUE STE DESGASTE SEA CARGADO A LOS COSTOSDEL PRODUCTO
ESTE VALOR HAY QUE TENERLO EN CUENTA EN LA CONTABILIDAD,AUNQUE NO HAYA SALIDA DE DINERO, PUES EL DESGASTE DE LOSACTIVOS FIJOS, ES UN GASTO REAL Y ALGN DA HAY QUE
REEMPLAZARLOS.
CONTABILIDAD DE COSTOS
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CMO CALCULAR LA DEPRECIACIN?
PARA CALCULAR CUANTO DEBE CARGAR DE DEPRECIACIN ALCOSTO DEL PRODUCTO HACER LO SIGUIENTE:
CONTABILIDAD DE COSTOS
ESTIME CUANTO DURARLA VIDA TIL DE SUS
MQUINAS (MUCHASVECES LO DA EL FABRI-CANTE) Y HERRAMIENTAS.SIEMPRE Y CUANDOMANTENGA EL RITMO DEPRODUCCIN QUE LLEVA
EN ESE MOMENTO.SI USTED CUIDA SUSEQUIPOS EL TIEMPO SERAMAYOR.
CALCULE UN PROMEDIO
PARA FACILITAR LASCUENTAS.MULTIPLIQUE EL TIEMPOESTIMADO EN MESESPOR LAS HORASEFECTIVAMENTETRABAJADAS AL MES.
EJEMPLO:(12M) x (8H) x (30D)=2880HORAS AL AO
DIVIDA EL VALOR DE SU
EQUIPO EN GENERALPOR LAS HORAS OBTENIDASY OBTENDR LADEPRECIACIN POR HORADE TRABAJO.
EJEMPLO:
S/.10,000/2880 H/A=S/.3.472POR HORA DE TRABAJO
DEPRECIACION POR DA:8 h x S/.3.472 = S/.27.776
DEPRECIACION POR MES:30 d x S/.27.776 = S/.883.28
DEPRECIACION POR AO:12 m x S/883.28=S/10599.36
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COSTO UNITARIO
|
CONTABILIDAD DE COSTOS
VALOR DE UN SOLO PRODUCTOO PEDIDIO
RESULTADO FINAL DE LA
ELABORACION DE LOS COSTOS
SI UN EMPRESARIOCONOCE CON PRECISION
SUS COSTOS, ES CAPAZ DE:
SABER EXACTAMENTE CUAL ES EL MARGEN DE UTILIDAD POR PRODUCTO. FIJAR PRECIOS COMPETITIVOS EN EL MERCADO. TOMAR DECISIONES IMPORTANTES EN SUS
EMPRESAS.
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ESTRUCTURA DE COSTOS FIJOS
MINUTOS TOTALES DE PRODUCCION
EJEMPLO: Con cuantos operarios cuento? Cuantas horas al mes trabajo?
Lunes a viernes: 8h x 22 das = HorasSbados : 4h x 4 das = HorasTOTAL = Horas
EN MINUTOS:
X =
X =
3
176
16
192
192 (H) 60 (M) 11,520 (M)
11,520 (M) 3 (OPERARIOS) 34,560 Minutos
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ECON. ANDRES PEREZ PEREZ
MARGEN DE CONTRIBUCION
ES LA GANANCIA INCREMENTAL QUE SE OBTIENE POR CADAUNIDAD PRODUCIDA Y VENDIDA.
SE DETERMINA RESTANDO AL PRECIO DE VENTA UNITARIOLOS COSTOS VARIABLES UNITARIOS.
MC = Margen de contribucinPvu = Precio de venta unitario.Cvu = Costo variable unitario.
PERMITE DETERMINAR CUANTO CONTRIBUYE CADA UNIDAD VENDIDAA CUBRIR LOS COSTOS FIJOS.
EL MARGEN DE CONTRIBUCION ES DE SUMA IMPORTANCIAPARA TOMAR DECISIONES ESTRATGICAS DE COSTOS.
MC = (Pvu Cvu)
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ECON. ANDRES PEREZ PEREZ
PUNTO EQUILIBRIO
ES EL NIVEL DEUNIDADESVENDIDAS QUE TE
PERMITEN CUBRIR ELCOSTO TOTAL DETU PRODUCTO.
SE LLAMA PUNTODE EQUILIBRIOPORQUEES EL PUNTO
DONDE LOSINGRESOSIGUALAN ALOS COSTOSTOTALES.
MUCHAS VECES LOSEMPRESARIOSTIENEN LA SENSACIONDE QUE ESTNTRABAJANDO CON
PRDIDAS PERO NOLO SABEN REALMENTEY ESO LES CREAINCERTIDUMBRE.
EL PUNTO DE EQUILIBRIO NOS PERMITE SABERCUANDO UNA EMPRESA COMIENZA A TENER UTILIDADES.
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QU ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO? Es aquel nivel de ventas (Unidades Fsicas) en el cual los Ingresos Totales
son iguales a los Costos Totales, entendindose que el Costo Total es: Costo Total = Costo Fijo + Costo Variable Y donde la utilidad es cero. CON QU OTROS NOMBRES SE CONOCE EL PUNTO DE EQUILIBRIO? Punto Neutro Punto de Empate Punto Cero Punto Crtico Punto Muerto Umbral de Rentabilidad Relacin Costo-Volumen-Ganancia
ECON. ANDRES PEREZ PEREZ
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ECON. ANDRES PEREZ PEREZ
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ECON. ANDRES PEREZ PEREZ
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PUNTO EQUILIBRIO
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ECON. ANDRES PEREZ PEREZ
PUNTO EQUILIBRIO
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EJERCICIOS DIVERSOS
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EJERCICIOS DIVERSOS(1) El gerente Pedro hace un pedido especial a la
empresa El Caracol SAC.(actualmente trabaja abaja capacidad instalada), y le ofrece pagar unprecio menor que no logra cubrir sus costos totales.
Oferta de compra de 6,000 camisas a S/.185 nuevossoles. El precio de venta normal es de S/.215nuevos soles. Los costos son los siguientes:COSTOS FIJOS = S/. 75.00
COSTOS VARIABLES = S/. 126.00
COSTOS TOTALES = S/. 201.00
Debe aceptar o no la compra?
SOLUCION
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SOLUCION(1) MC = (Pvu Cvu)
EJERCICIOS DIVERSOS
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EJERCICIOS DIVERSOS(2) El administrador Modesto hace un pedido
especial a la empresa Nio BonitoSAC.(actualmente trabaja a baja capacidadinstalada), y le ofrece pagar un precio menor que nologra cubrir sus costos totales.
Oferta de compra de 4,850 trusas a S/.35 nuevossoles. El precio de venta normal es de S/.55 nuevossoles. Los costos son los siguientes:COSTOS FIJOS = S/. 18.00
COSTOS VARIABLES = S/. 27.00
COSTOS TOTALES = S/. 45.00
Debe aceptar o no la compra?
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EJERCICIOS DIVERSOS
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EJERCICIOS DIVERSOS(3) La empresaria Mara del Barrio hace un pedido
especial a la empresa Luz Clarita SAC.(actualmente trabaja a baja capacidad instalada), yle ofrece pagar un precio menor que no logra cubrirsus costos totales.
Oferta de compra es de 24,976 faldas a S/.115nuevos soles. El precio de venta normal es deS/.165 nuevos soles. Los costos son los siguientes:COSTOS FIJOS = S/. 58.00
COSTOS VARIABLES = S/. 87.00
COSTOS TOTALES = S/. 145.00
Debe aceptar o no la compra?
SOLUCION
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SOLUCION(3) MC = (Pvu Cvu)
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES (ABC) Activity Based
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( ) ycost.
CLIENTES ALTAMENTE EXIGENTES.
MENOR DURACION DEL CICLO DE VIDA DE LOS
PRODUCTOS.ALTO NIVEL DE INTEGRACION INDUSTRIAL.
ESTANDARIZACIN DE LA PRODUCCION O PRESTACION DESERVICIOS.
MLTIPLES LNEAS DE PRODUCTOS Y CANALES DEDISTRIBUCIN, ETC.
EN LA ACTUALIDAD, LAS EMPRESAS ENFRENTANUN SIGNIFICATIVO NIVEL DE COMPETENCIA
TODO ESTO SE TRADUCE EN UN ALTO NIVEL DECOMPLEJIDAD DE LAS OPERACIONES COMERCIALES.
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES (ABC) Activity Based
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El ABC, surge ante la falla de los sistemastradicionales de costeo en distribuir correctamentelos productos, los gastos y costos indirectos.Actualmente, los sistemas implementados por
algunas compaas, no proporcionan a los gerentesla informacin oportuna y pertinente paraintroducir mejoras en la eficiencia operacional ymedir los costos de los productos.
cost.
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
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(ABC) Activity Based cost.
ABC: Asigna costos a las
Actividades, basndose encmo stas usan losRecursos y asigna costos
A los objetos de costos deAcuerdo a cmo stosHacen uso de las
Actividades.
El proceso de asignar costosa actividades y objetos decostos, se apoya en criteriosllamados DRIVERS (factor ocriterio para asignar costos),explican la relacin de causa yefecto entre estos elementos.
Los conceptosClaves de
ABC son:
RECURSOS
Elementos econmicosusados en la realizacinde actividades.
Se reflejan en gastosy costos (sueldos,depreciacin, electricidad,publicidad, materiales,etc.).
ACTIVIDADESFacturar, vender, producir.Saber llegar en el detalle de las
actividades, es un elemento crticoen un proyecto ABC y la experiencia
OBJETO DECOSTOSEs la raznPara realizarUna actividad.Incluye:Producto,Servicios,Proyectos,Etc.
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96/149COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
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(ABC) Activity Based cost.
BENEFICIOSABC
APRENDER A PENSAREN NUEVOS TRMINOS
Actividades, recursos,Objetos de costos, drivers.
APRENDER A OPTIMIZARACTIVIDADES dentro deLa cadena de valor de las
Empresas.PROPORCIONARANALISIS DE BENEFICIOSY OPORTUNIDADESDETECTADAS medianteEl ABC
ENSEAR AL PERSONALDE LAS EMPREAS A
UTILIZAR Y COMPARTIRLA INFORMACION ABCPara mejorar el uso deLos recursos yRentabilidad en general.
ADMINISTRACION BASADO EN ACTIVIDADES (ABM) Activity
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IMPLICA EL USO DE LA INFORMACION OBTENIDA A TRAVES
DE ABC PARA COMPRENDER Y HACER CAMBIOSBENEFICIOSOS EN LAS EMPRESAS. Responde a preguntas:
Based Management
CUALES SON LAS ACTIVIDADESQUE MAS CUESTAN A LA EMPRESA?
QUE ACTIVIDADES AGREGAN VALOR?
QUE SERVICIOS SON LOS QUECUESTAN MAS PROPORCIONAR?
QUE ACTIVIDADES SE PUEDENEJECUTAR MAS EFICIENTEMENTE?
CUALES SON LOS CLIENTESMENOS RENTABLES?
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PEDIDO ESPECIAL
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EJERCICIO (1)
La empresa Rambo SAC. que actualmente viene trabajando a bajacapacidad, recibe una oferta de compra de 1,000 unidades depantaln para caballeros X a un precio de S/.100 nuevos soles. Elprecio al que normalmente se vende este producto es de S/.120
nuevos soles. Los costos unitarios de produccin del producto Xson:COSTOS FIJOS = S/. 40.00
COSTOS VARIABLES = S/. 70.00
COSTOS TOTALES = S/. 110.00
PEDIDO ESPECIAL
DEBER ACEPTAR EL PEDIDO?
PEDIDO ESPECIAL
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SOLUCION
Desde el punto de vista de Costos totales, notamos que el precio queofrecen no cubre el costo total (no se debera aceptar).Pero aplicando la regla del margen de contribucin, vemos que elmargen de contribucin del producto X para este pedido sera:
Como vemos el precio que ofrecen es mayor que el Costo VariableUnitario por lo que la empresa Rambo S.A. debera aceptar elpedido y de hecho el pedido aportar 1,000 unidades por S/.30
nuevos soles/unidad = S/.30,000.00 nuevos soles.
PEDIDO ESPECIAL
MC = Pvu CvuMC = 100 70 = 30
ELIMINAR UN PRODUCTO
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EJERCICIO (2)
Uno de los productos de PETRONILA SAC no es losuficientemente valorado por el mercado, y el precio quepueden pagar es inferior al costo total de fabricacin delproducto.
Se deber eliminar el producto o se deber seguirproduciendo?
Cuando dejamos de producir un producto, desaparecer la parte de loscostos fijos directos que corresponde al producto.
Deber seguir produciendo el producto si el margen de contribucin espositivo y a la vez es mayor al costo fijo directo atribuible al producto.
ACEPTAR SI: (Pvu Cvu) > Costo Fijo Directo atribuible al producto
ELIMINAR UN PRODUCTO
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SOLUCION
La empresa Petronila SAC., actualmente suproduccin se encuentra por debajo de sucapacidad instalada.
El producto de marca Saco Jennifer tiene en laactualidad un problema, debido a que el precio deventa est alrededor de los S/. 80.00 nuevos soles yel costo total de produccin es de S/.100.00 nuevossoles.
ELIMINAR UN PRODUCTO
ELIMINAR UN PRODUCTO
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La estructura de costos del producto es:COSTOS VARIABLES = S/.50.00COSTOS FIJOS =S/.30.00 (de stos S/.10.00
son atribuibles al producto, pero no dependen desu nivel de produccin)
ELIMINAR UN PRODUCTO
DEBE SEGUIR PRODUCIENDO
SU PRODUCTO?
ELIMINAR UN PRODUCTO
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SOLUCIN
Precio =S/.80.00Costo Variable = S/.50.00
Costo Fijo Directo atribuible al Producto = S/.10.00
Margen de Contribucin = S/. 30.00
ELIMINAR UN PRODUCTO
MC = Pvu CvuMC = 80 50 = 30
De acuerdo a la regla
establecida, si el margen de
contribucin es mayor a loscostos fijos directos, se debe
seguir produciendo el
producto.
Entonces, dadoque
S/.30 > S/.10 Petronila
SAC. Deber seguir
produciendo y vendiendo
su producto SacoJennifer
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108/149FABRICAR O COMPRAR?
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SOLUCION
CALCULO DEL COSTO VARIABLE
Materia Prima = S/.1.00
Mano de Obra = S/.0.10
TOTAL = S/.1.10
COSTO TOTAL (atribuible al producto)
Costo Variable = S/.1.10
Costo Fijo Directo = S/.0.19 = (S/. 1.90 x 10%
COSTO TOTAL
(atribuible al producto)= S/. 1.29
LUEGO:S/.1.29 < S/.2.50CTap < Pvu
POR LO TANTOEL GATO FELIZDEBE FABRICAREL PRODUCTO.
Pvu > (Cvu + Costo Fijo Directo asociado)DEBER FABRICAR EL PRODUCTO
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COSTO KAIZEN
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COSTO KAIZEN
Cuando la produccin es baja, el costo de los productos es
necesariamente alto, y consecuentemente los productos nopueden ser competitivos en el mercado internacional.
FOMENTAR LOSCIRCULOS DECALIDAD
MIRAR EL PUESTO DETRABAJO Y TENER SOLOLO QUE SE NECESITA
REDUCIRCOSTOS
SE INTERPRETA
CONLLEVA A LAPRODUCTIVIDAD
MEJOR CALIDAD.
BAJO COSTO.
MAYOR PRODUCCIN
ENTREGA A TIEMPO
A LD OM SI
N CI OS ST TR OA SR
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112/149COSTO KAIZEN
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A. Los gerentes y empresarios tradicionales recurren
a la compra de nuevas mquinas o a contratarms personal, sobre todo cuando las perspectivasdel negocio son buenas.
B. Los directivos con mentalidad Kaizen(productividad), tienden hacer un mejor uso delos recursos existentes, incrementando los nivelesde productividad.
Productores
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114/149COSTOS EN LA INDUSTRIA DE LA CONFECCION
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SOL
UCION
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116/149MARGEN DE CONTRIBUCION Y PUNTO DE EQUILIBRIO
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MARGEN DE CONTRIBUCION (MC): Precio unitario (quitar el IGV) CostosVariables Unitarios.
Entonces el Punto de Equilibrio se calcula como sigue:
MC = (Pvu Cvu) MC = S/.5.00 S/.3.00 = S/.2.00
Pto. Eq. = Costos Fijos TotalesMargen de Contribucin
Pto. Eq. = S/. 1,000.00 = 500 unidades
S/. 2.00
ESTO QUIERE DECIR QUE
USTED VA A TENER QUEVENDER 500 UNIDADESPARA QUE LOGRE CUBRIRSUS COSTOS TOTALES.SI VENDE MS, EMPIEZA AGANAR.SI VENDE MENOS, TENDR
PRDIDAS.
Solucin
1
2
MARGEN DE CONTRIBUCION Y PUNTO DEEQUILIBRIO
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EQUILIBRIO La empresa Atila
S.I.R.L. solicitaconocer el punto deequilibrio de suproducto estrella.
Conjunto de bebs conbordados a mano.
Se recibe un informeque posee el siguienteEstado de Resultados,dentro del rangorelevante.
ITEMS UNIDADES UNITARIO
($)
TOTAL
($)CANTIDAD DEPRODUCTOS
1,000
PRECIO VENTA 110.00 110,000.00
COSTOSVARIABLES 64.00 64,000.00
MARGEN DEEXPLOTACIN
46.00 46,000.00
COSTOS FIJOS 41,000.00
UTILIDAD NETA 87,000.00
DEPRECIACIN 10,250.00
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119/149MARGEN DE CONTRIBUCION Y PUNTO DE
EQUILIBRIO
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A)
EQUILIBRIOSolucin
CANTIDAD DE EQUILIBRIO = TOTAL COSTO FIJO(en Unidades) Margen de Contribucin Unitario
MCu = (Pvu Cvu)
La cantidad de equilibrio
es igual a los costos fijos
Totales, divididos entre el
margen de contribucin
unitario.
El margen de contribucinunitario es igual al preciodel producto, menos loscostos variables unitarios.
CANTIDAD DE EQUILIBRIO = $ 41,000.00 = 891.3043478 unid$ 46.00
MCu = 110 64Mcu = 46
CANTIDAD DE EQUILIBRIO = Q DE EQUILIBRIO en Unid.. * Pvu(en Ventas)CANTIDAD DE EQUILIBRIO = 891 unid. * $110 = $98,010.00(en Ventas)
MARGEN DE CONTRIBUCION Y PUNTO DEEQUILIBRIO
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B) Dentro de los costos fijos no incluiremos la depreciacin,
porque esta partida no representa movimiento o flujo de efectivo.
EQUILIBRIOSolucin
MCu = (Pvu Cvu)
Mcu = $110.00 - $64.00 = $46.00
CANTIDAD DE EQUILIBRIO = TOTAL COSTO FIJO(en Unidades) Margen de Contribucin Unitario
CANTIDAD DE EQUILIBRIO = $30,750.00 = 668.48 Mnimo de unidades$46.00 para lograr ingresos y cubrir
egresos de efectivo.
TOTAL COSTO FIJO DEPRECIACIN = x
$41,000.00 - $10,250.00 = $30,750.00
FORMAS DE DEPRECIACIN
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I) MTODO LINEAL
CD = CARGO DE DEPRECIACIONn = NUMERO DE AOS
Vi = VALOR INICIAL
Vr = VALOR RESIDUAL O SALVAMENTO
Ejemplo: Hay dos formas: 1. Se estima (el usuario).
Vi = 120 2. Lo que dura el PY
Vr=10%=12
n = 5 aos
SOLUCION
Luego: 5 * 21.6 = 108 Despus: 120 108 = 12 = Valor Residual
CD = Vi V
n
CD = Vi V
n
CD = 120 12 = 21.6
5
FORMAS DE DEPRECIACIN
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II) METODO PROMEDIO
CD = CARGO DE DEPRECIACION
n = NUMERO DE AOS
Vi = VALOR INICIAL
Ejemplo: Vr = 0
Vi = 120n=5aos
SOLUCION
LUEGO: 5 * 24 = 120
CD = Vi
n
CD = Vin
CD = 120 = 245
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124/149DEPRECIACIN EN COSTOS CONTABLES
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Al preparar un proyecto se considera los costos
efectivos y No Los Contables, stos ltimos sonimportantes para determinar la magnitud de losimpuestos a las utilidades.
PARA FINES
TRIBUTARIOS
LA INVERSIN ESUNA MQUINA
NO GENERA AUMENTO NIDISMINUCIN DE RIQUEZA
POR LO TANTO NO HAY EFECTOSTRIBUTARIOS POR LA COMPRADE ACTIVOS
CUANDO EL ACTIVOES USADO
EMPIEZA A PERDERVALOR (por deterioroNormal de uso y pasoDel tiempo)
DEPRECIACION EN COSTOS CONTABLES
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EL FISCO NO PUEDE REVISAR EL DETERIORO DE CADA
ACTIVO DE UN PAS. ENTONCES DEFINE UNA PERDIDA DEVALOR PROMEDIO ANUAL PARA ACTIVOS SIMILARES QUEDENOMINA DEPRECIACIN.
LA DEPRECIACIN NO CONSTITUYE UN EGRESO DE CAJA (elegreso se dio cuando se compr el activo).
PERO ES POSIBLE RESTARLO DE LOS INGRESOS PARA
REDUCIR LA UTILIDAD Y CON ELLO LOS IMPUESTOS
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127/149DEPRECIACION EN COSTOS CONTABLES
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Al reemplazar un activo, es probable que el activo
reemplazado sea vendido, y si genera utilidad seconsidera un impuesto por su venta.
UTILIDAD CONTABLEDeber restarse del precio de venta un costoaceptado por el Fisco (valor libro de los activos)
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129/149FLUJO NETO
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Anlisis del efecto tributario en los costos:INGRESOS
30,000 30,000 COSTOS ( 12,000) ( 16,000) ( 4,000)DEPRECIACION ( 4,000) ( 4,000)UTILIDAD 14,000 10,000 ( 4,000)IMPUESTO (30%) ( 4,200) ( 3,000) ( 1,200)UTILIDAD NETA 9,800 7,000 ( 2,800)DEPRECIACION 4,000 4,000
FLUJO NETO 13,800 11,000 ( 2,800)
EL AUMENTO DE LOS COSTOS EN $ 4,000.00 GENERA UNADISMINUCION EN EL FLUJO NETO DE $13,000.00 A $11,000.00
HAY UN DECREMENTO DE $2,800.00. DISMINUYE PAGO DE IMPUESTO
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ECO. ANDRES PEREZ
ECO. ANDRES PEREZ PEREZ
PLAN EXPRESADO EN TERMINOS MONETARIOS,USUALMENTE DE DURACIN ANUAL.
IMPORTANTE PORQUECOMPARA LO REALCON LO PLANEADO
CONCEPTO OBJETIVO IMPORTANCIA JUSTIFICACIN PRINCIPIOS CLASIFICACIN
PRESUPUESTOS
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CONCEPTO OBJETIVO IMPORTANCIA JUSTIFICACIN PRINCIPIOS CLASIFICACIN
PRE del latnPRE= Antes
deSupuestodel latnFictus =Hecho(s)
Conoce,analiza y
evalaingresos,egresos yresultados.
Encamina lagestin hacia el
objetivo.
Instrumento queobserva
anticipadamentelos resultados.
Previsibilidad,Objetividad,
Precisin,Flexibilidad,Unidad,ParticipacinOportunidadComunicacincoordinacin
Segn su comportamiento (fijos yvariables).
Segn su alcance (Gral. yespecfico).Segn campo de aplicacin(econmico y financiero).Segn perodo (corto y largo plazo).Segn su gnero (pblico yprivado).Segn su naturaleza (ingresos y
egresos).Segn objeto de gasto (costos ygastos).
RECURSOSBSICOS
PROCESOPRESUPUES-TAL
COMIT DEPRESUPUESTOS
UNIDADORGNICA DEPRESUPUESTOS
UNIDAD DEINTERACCINPRESUPUESTAL
PRESUPUESTO GRAL. O MAESTRO
Humanos,
materiales,tecnolgicos
Diagnstico,
Elaboracin,Ejecucin yEvaluacin.
Gerente Financi.
Contador Gral.Jefe PresupuestoJefe de costosAuditorGerente: Prod.,Adm., Ventas.
Seccin,
departamento,unidad, divisin .Est comprendidadentro de launidad orgnicade finanzas.
Ger. Gral.
Comit Presp.Ger. rea/Div.Jefe Contabili.Jefe Costos.Jefes Dptos.
ECO. ANDRES PEREZ PEREZ
PRESUPUESTO DEOPERACIONES
PRESUPUES-TO DEEFECTIVO
PRESUPUESTO DE
CAPITALPRESUPUESTO DE
OTROS INGRESOS YEGRESOS
PRESUPUESTO DE EE.FF.
PRESUPUESTOS
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* Algunos autores no lo incluyen dentro del presupuestofinanciero, porque utiliza tcnicas diferentes.
ECO. ANDRES PEREZ PEREZ
PRESUPUESTOMAESTRO
PRESUPUESTO OPERATIVO
PRESUPUESTO FINANCIERO
PRESUPUESTO DE VENTAS
PRESUPUESTO DE COSTOS DE VTAS.
PRESUPUESTO DE COMPRAS
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
PRESUPUESTO DE GASTOS OPERATIVOS
PRESUPUESTO DE CAJA
BALANCE GENERAL PROYECTADO
* PRESUPUESTO DE CAPITAL
PRESUPUESTO
DE VENTAS
PUNTO DEPARTIDA PARA EL
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ECO. ANDRES PEREZ PEREZ
IDENTIFICA LAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO
EN EL MERCADO Y ELIGE LA MS ADECUADAPARA TU PROYECTO
Primera fuente de financiamiento sontus ahorros, tu familia y tus amigos. Cuidado con los agiotistas y usureros.Mejor evtalos. La cantidad a financiar depende de tusnecesidades, de tus contactos y de las
oportunidades que te ofrezca el sistemafinanciero.
IDENTIFICA LOQUE NECESITAS
HAZ TUPRESUPUESTO
DETERMINA
CUANTONECESITAS
ECO. ANDRES PEREZ PEREZ
PRESUPUESTOS
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ECO. ANDRES PEREZ PEREZ
COMO IDENTIFICO CUANTO DINERO NECESITO?
Para hacer tu presupuesto debesidentificar cules son las inversiones,
los materiales, insumos y dems gastospara comenzar tu empresa o hacerla
crecer.ECO. ANDRES PEREZ PEREZ
PRESUPUESTOS
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ECO. ANDRES PEREZ PEREZ
Haz un presupuesto parasaber cunto y cundo vas anecesitar. Pide lo necesariopara trabajar los primerosmeses con cierta holgura.
No pidas financiamiento si es que no tienes claro
en qu lo vas a utilizar. No te endeudes por gusto.
Hazle un seguimiento
permanente a tupresupuesto.
Identifica con tiempo tusnecesidades de capital para
que consigas el dinero
ECO. ANDRES PEREZ PEREZ
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138/149PROCESO DE PLANIFICACION
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ECO. ANDRES PEREZ PEREZ
No compres poco nidemasiado. Puedes
dejar de ganar o perder.
Lograr un equilibrio entre la demanda de los clientes y tu
plan de produccin implica conocer muy bien a tus clientes
para poder, incluso, estimar tus ventas a cada uno de ellos.
ESTIMAR TUS VENTAS
( - ) Menos de la cantidaddemandada:
( + ) Ms de la cantidaddemandada
* Te quedas sin stock * Te quedas con mucho stock
* Pierdes la oportunidad devender
* Hay pocas ventas y pocaliquidez
Calcula bien tus ventas de los siguientes meses o semanas, luego decidir cuntocomprar de materia prima e insumos y producir de acuerdo a tu demanda.
PROCESO DE PLANIFICACION
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ECO. ANDRES PEREZ PEREZ
CMO CALCULO LA DEMANDA A FUTURO?
Con respecto a tu empresa: Cmo se han comportado tus ingresos? Hancrecido o disminuido en el tiempo? Existe alguna estacionalidad marcada en tusingresos? Esto va a continuar?
Con respecto a tu competencia: Por qu crees que los consumidores vendran a ti
y no iran a la competencia? Se espera el ingreso de nuevos competidores?Serngrandes o pequeos? Sern empresas locales,regionales, nacionales o multinacionales?
Con respecto a tus clientes:
Ha habido cambios significativos en losgustos y preferencias de tus clientes? Qu cambios en la cultura, en la modao en las tendencias podran afectar lademanda por tus productos o servicios?
PRIMERO HACERTE ALGUNAS PREGUNTAS ESTRATEGICAS
PROCESO DE PLANIFICACION
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ECO. ANDRES PEREZ PEREZ
Ahora tengo que averiguar
cunto tiene pensadocomprarme cada unode mis clientes.
Con respecto a la tecnologa: Se prev algn desarrollo
tecnolgico o descubrimientoque haga que tus clientescambien sus usos ycostumbres? Se prev algn problema enel abastecimiento de insumos o
recursos que te obligue adisminuir tu capacidad deproduccin?
Has identificado algnnuevo grupo deconsumidores? Cmo ha cambiado
el nivel de ingreso detus clientes? Esto teperjudica o te favorece?
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5/27/2018 (3) Diplomado (Costos y Presupuestos)
142/149PROCESO DE PLANIFICACION
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ECO. ANDRES PEREZ PEREZ
RIESGOS DE UNA MALA PLANIFICACIN
1 Aumento del costo de produccin Por compras no programadas. Por pago de sobretiempos. Por trabajo en horas nocturnas.Alto costo del financiamiento porbuscar liquidez de corto plazo.
2 Insatisfaccin por parte de los clientes Retraso en la entrega de mercadera.
Prdida de clientes por falta de productos para vender. El cliente se va a la competencia, con lo que fortalezcoa mi competidor. Calidad y cantidad inadecuadas.
3 Ineficiencia en la gestin Acumulacin de inventarios de productos finales omateriales. El exceso de produccin echa a perder los inventarios.
4 Problemas financieros Falta de liquidez por mercaderas inmovilizadas. Altos costos por compras de ltimo momento noplanificadas.
EL GRANSECRETO ERAPLANIFICAR
PROYECTA : Las ventas
PROGRAMA: laproduccin
CALCULA: RR.HH,RR.MM, materiales,capacidad de planta
COMUNCATE: Con losresponsables.
COORDINA: Con losagentes.
PRODUCE: Para tumercado objetivo.
ENTREGA: Al cliente.
PROCESO DE PLANIFICACION
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1. Requerimientos de materiales por comprar.2. Verifica qu precios puedes pagar para hacer rentable la operacin.3. Verifica para cundo necesitas los insumos y materiales.4. Solicita y compara cotizaciones de, por lo menos, tres proveedores.5. Estudia las posibilidades del mercado:
listado de proveedores, precios, crditos, tiempos de entrega.6. Elige a tus proveedores y establece acuerdos que favorezcan a ambos:cantidades mnimas de compra, descuentos, condiciones de pago.7. Haz el pedido y negocia las condiciones de pago y de entrega.8. Recibe y verifica la calidad, cantidad y oportunidad de los materiales.9. Verifica la factura que te presentan.10. Paga la factura de acuerdo a las condiciones pactadas.
ECO. ANDRES PEREZ PEREZ
CMO PLANIFICAR TUS COMPRAS?
DESPUES DEPLANIFICAR
TUPRODUCCIN
MTODOS DE EVALUACIN
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La empresa FAWE SAC. Tiene la oportunidad de comprar cierto equipo automtico. Los detallespropuestos son:
Costo original, instalado (sin valor residual) ..S/. 6,000 Ahorros anuales en efectivo estimados (despus de impuestos)..S/. 2,000
Vida til estimada 5 aos
LOS MTODOS MS UTILIZADOS PARA EVALUAR INVERSIN DE CAPITAL
PERIODO DE RECUPERACINP = Perodo de recuperacinI = Inversin inicialA = Entrada en efectivo anual (ahorro de efectivo despus de
impuesto)Ejemplo:
ECO. ANDRES PEREZ PEREZ
P =_I_A
P = S/. 6,000_ = 3 aosS/. 2,000
EL MTODO RECAE EN LA LIQUIDEZ , NO EN LA RENTABILIDAD.
Es el periodo derecuperacin
MTODOS DE EVALUACIN
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MTODO CONTABLE
R = Tasa de rendimiento contableA = Entrada anual de efectivo (ahorros de efectivo despus de
impuesto)
I = Inversin originalD = DepreciacinEjemplo:
ECO. ANDRES PEREZ PEREZ
R =_A - D_
I
R =_S/. 2,000 S/. 1,200_ = S/. 800___ = 13.3%S/. 6,000 S/. 6,000
EL MTODO ( la tasa contable de rendimiento) RECAE EN LA RENTABILIDAD, no en la liquidez
MTODOS DE EVALUACIN
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FLUJO DE EFECTIVO DESCONTADO
Ejemplo: Prstamo para ampliar una casa S/. 3,169 por un ao, al 10%sobre saldos insolutos durante cuatro aos, con pagos de S/. 1000anuales a cuenta de hipoteca, cada fin de ao. El rol de pagos, incluye elinters (rendimiento) .
ECO. ANDRES PEREZ PEREZ
ES EL CONCEPTODEL VALOR DELDINERO EN EL
TIEMPO
PROBLEMACASO FIJACIN DE PRECIOS
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CASO FIJACIN DE PRECIOSDiego Robles y Armando Rodrguez egresados de comunicaciones han constituido una empresa de servicios
de comunicacin integral R&R Asociados, para ofrecer asesora en cualquier mbito de comunicacinempresarial; desde imagen corporativa hasta publicidad y correo directo. En otras palabras ofrecen todo loque pueden al primer cliente que les caiga.
Siempre estn en actividad, pues asumen tareas que aunque no estn capacitados para realizarlasdirectamente, subcontratan a terceros y se ganan un pequeo margen.Su lema es nunca le digas no a un chamba.
Sin embargo, el mayor problema al que se cometen cada vez que son requeridos es la elaboracin delpresupuesto y el precio que deben cobrar.
Hace pocos das recibieron una invitacin para participar en un concurso convocado por una organizacininternacional para elegir al proveedor que elabore seis guiones para reportajes televisivos de 5 minutos cadauno.
Oria solicitaba al proveedor que hiciese el trabajo de produccin; as como al proveedor que facilitara los
equipos de grabacin sistema Betacam para la grabacin y edicin.La produccin total debera realizarse en 4 ciudades del interior del pas y durante un perodo mximo decuatro semanas desde la aprobacin de la propuesta.
Para variar, R&R no saben cmo plantear sus precios. Quieren ser competitivos, no perder la oportunidad ypor supuesto hacer un trabajo de calidad.Qu sugerencias y procedimientos pudiese aconsejarles Ud.?
ECO. ANDRES PEREZ PEREZ
BIBLIOGRAFIA
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BIBLIOGRAFIA
CONTABILIDAD DE COSTOS I, II Teora yprctica. C.P.C. JOS G. CALDERONMOQUILLAZA. 4ta. Edicin.
COSTOS Y PRESUPUESTOS Teora y prctica.CPC. JAIME FLORES SORIA.