ww
w.te
rcer
sect
or.n
et
Observatori del Tercer Sector: Un centre de recerca sobre el tercer sector
I JORNADES DRETS I CIUTADANIA EN EL TERCER SECTOR
11 de Desembre 2006, Barcelona
ww
w.te
rcer
sect
or.n
et
Continguts
1. La importància de la missió organitzativa
2. Els àmbits de recerca de l’OTS
3. Funcionament econòmic i finançament
4. Les persones que formem l’OTS
5. Presència social
ww
w.te
rcer
sect
or.n
et
ww
w.te
rcer
sect
or.n
et
Una mica d’història
Inici de l’activitat amb la realització del Llibre blanc del tercer sector cívico-social (2002-2003).
Consolidació d’un equip de recerca dins el CETC.
Inici de l’activitat a l’espai Carolines (2005)
Reflexió estratègica (2006)
Establiment de polítiques de gestió: equip humà, àmbits de recerca, presència social i funcionament.
ww
w.te
rcer
sect
or.n
et
Prioritat organitzativa: La missió
L’Observatori del Tercer Sector és un centre de recerca
especialitzat en el tercer sector, sense ànim de lucre i independent,
amb la finalitat d’aprofundir i incrementar el coneixement sobre aquest sector
i treballar per a la millora en el funcionament de les organitzacions no
lucratives.
ww
w.te
rcer
sect
or.n
et
ww
w.te
rcer
sect
or.n
et
Els nostres valors
TRANSFORMACIÓSOCIAL
Treballem per enfortir el tercer sector, perquè creiem que és un agent actiu per a la transformació de la societat.
COMPLICITAT Treballem amb el tercer sector, des del tercer sector, amb la participació i complicitat de les organitzacions.
INDEPENDÈNCIA Som independents per poder decidir.
QUALITAT Treballem per aconseguir la màxima competència professional, oferint resultats útils amb qualitat i impacte.
APRENENTATGE Som una organització que aprèn de les seves pròpies experiències.
CONFIANÇA Assumim un compromís de col·laboració i de compartir els coneixements.
TRANSPARÈNCIA Som una organització oberta respecte a la informació i comunicació sobre l’organització.
ww
w.te
rcer
sect
or.n
et
L’organització que som
CENTRE DE RECERCAI DOCUMENTACIÓ
ORGANITZACIÓ NOLUCRATIVA
(Tercer Sector)
·Consultoria·Editorial·Entitat de segon nivell·Entitat de representació del tercer sector
·Empresa·Sector públic·Universitat·Fòrmules mixtes
ww
w.te
rcer
sect
or.n
et
Una organització del tercer sector
No hi ha repartiment de beneficis La missió és la nostra raó de ser Participació interna Austeritat en el funcionament Corresponsabilitat en el
funcionament No hi ha accionariat Voluntariat .... .... ....
ww
w.te
rcer
sect
or.n
et
La nostra visió de futur
Ser un espai de referència sobre el tercer sector a nivell català i estatal per a les pròpies organitzacions i els altres actors socials.
Ser un centre d’ investigació:-amb un equip humà consolidat-amb metodologies pròpies de treball-amb capacitat de generar valor afegit-amb un funcionament normalitzat i sense precarietats-amb un creixement limitat-amb sòlides complicitats amb les organitzacions del tercer sector i els altres actors socials.
ww
w.te
rcer
sect
or.n
et
Àmbits de treball
Estructuració del Tercer Sector
Funcionament de les
organitzacions
Àmbits d’interès del tercer sector
ww
w.te
rcer
sect
or.n
et
Àmbit 1: Estructuració
Llibre blanc del tercer sector cívico-social
Directori d’associacions de persones immigrades
Recerca sobre entitats de segon nivell
Congrés del Tercer Sector Social
ww
w.te
rcer
sect
or.n
et
Àmbit 2: Funcionament
Reflexions sobre el tercer sector: quatre temes clau
Bones pràctiques en la gestió del voluntariat
El funcionament dels òrgans de govern
Jornada sobre rendició de comptes
ww
w.te
rcer
sect
or.n
et
Àmbit 3: Àmbits d’interès
Joves, política i futur
De la participació al mercat laboral
Tallers sobre codesenvolupament
ww
w.te
rcer
sect
or.n
et
Una eina per desenvolupar una visió global sobre el voluntariat a l’entitat
Des de l’OTS no pretenem dir què requereix cada entitat sinó que volem ajudar a la reflexió de cada organització
Un exemple: El cicle del voluntariat
Definició• Perfils• Captació• Selecció
1 Incorporació• Compromís• Procés d’acollida
2
Desenvolupament
• Organització• Formació• Comunicació• Participació• Seguiment 3Reconeixement
• Reconeixement formal
• Reconeixement informal 4Desvinculació
• Gestió de la sortida• Relació posterior
5
· Relació equip remunerat i voluntariat· Identificació missió i valors
Temes transversals:
· Planificació· Estructura organitzativa· Sistematització
Fase de preparació:
ww
w.te
rcer
sect
or.n
et
Funcionament econòmic
Som una entitat petita!
Estem començant: precarietat
Importància de tenir diversitat de fonts de finançament
Encàrrecs administracions
públiques 44%Encàrrecs entitats
privades 51%
Subvencions administracions
públiques 5%
ww
w.te
rcer
sect
or.n
et
ww
w.te
rcer
sect
or.n
et
Gestió i desenvolupament de persones a l’OTS
Definició•Competències•Perfils bàsics•Captació•Selecció
1 Incorporació•Marc de referència•Modalitats col·laboració•Procés d’acollida
2
Desenvolupament
• Formació•Comunicació•Treball per objectius•Avaluació•Vivència 3r sector•Promoció interna•Participació 3
Retribució
•Retribució econòmica
•Reconeixements
4Desvinculació
•Entrevista de sortida•Relació posterior•Reincorporacions
5
·Política de gènere·Relació equip remunerat i voluntariat·Identificació missió i valors
Temes tranversals:
ww
w.te
rcer
sect
or.n
et
novaincorporació
Quin procés d’acollida volem?
Transmetre missió-cultura organitzativa i “manera de fer OTS”
Coord. + Rble. projecterecerca
Coord. + Rble.àrea
funcionament
Equip treballprojectes
Tot l’equipOTStu
tora
tge
Clarificar expectatives en procés seleccióManual “Treballar a l’OTS Reunió inicial
·Finalitzar manual i sistematitzar continguts reunió·Creació sistema de tutoratges·Definir paper i rol de l’equip a l’acollida
Futur:
ww
w.te
rcer
sect
or.n
et
La construcció del compromís
És un procés de ritme variable en cada persona(Adaptació del model de Montero, 2004)
Punt de partida: Interès i vivència pel tercer sector i la recerca
Incorporació-6 m.-1 any: “Curiositat amable” i descoberta de l’entitat i de les causes
1-2 anys: Desenvolupament del compromís i visió més global de l’entitat
2-4 anys: Compromís amb l’entitat i identificació plena amb missió i valors
ww
w.te
rcer
sect
or.n
et
Procés i espais de participació
·Implicació i participació són progressius·L’OTS afavoreix la participacióperò ni és ni vol ser assembleari
·Els verbs de la participació:opinarmostrarferaportarreflexionardecidirrecolzar.....
·La legitimitat a participar es guanya diàriament
Al projecte de recerca
A l’àrea de funcionament
En el grup transversal
Decisions globals
ww
w.te
rcer
sect
or.n
et
Som un equip! Equip conjuntEquip
directiu
Utilitzar la implicació i l’interès no per fer demandes en interès propi, sinó per millores globals de l’entitat que ajudaran a la viabilitat i sostenibilitat i, per tant, acabarà millorant estabilitat i condicions de l’equip!
Com pl
anific
ar millo
r?
Com m
illorar
la pr
esèn
cia
públi
ca de
l’OTS
?Com
apro
fitar i
poten
ciar
el ce
ntre d
e rec
urso
s?
Com en
forti
r les r
elacio
ns
de l’e
quip
amb v
olunta
riat?
Com co
mparti
r les
vivèn
cies d
el ter
cer s
ector
?
etc...
ww
w.te
rcer
sect
or.n
et
Gestió i desenvolupament de voluntariat a l’OTS
Definició• Perfils• Captació• Selecció
1 Incorporació• Compromís• Procés d’acollida
2
Desenvolupament
• Organització• Formació• Comunicació• Participació• Seguiment 3Reconeixement
• Reconeixement formal
• Reconeixement informal 4Desvinculació
• Gestió de la sortida• Relació posterior
5
· Relació equip remunerat i voluntariat· Identificació missió i valors
Temes transversals:
· Planificació· Estructura organitzativa· Sistematització
Fase de preparació:
ww
w.te
rcer
sect
or.n
et
El voluntariat a l’OTS
Centre deRecursos
Recerca
Virtual
Tècnic iRelacional
ww
w.te
rcer
sect
or.n
et
Òrgans de funcionament OTS
Junta Directiva
Consell de Recerca
Grup de suport del Centre de Recursos
Grup de suport de Publicacions
ww
w.te
rcer
sect
or.n
et
ww
w.te
rcer
sect
or.n
et
Presència social
La recerca sense comunicació no té sentit
Potenciar utilitat i reflexió des de la comunicació de l’OTS:• Ajudar a millorar• Fer pensar
No fem comunicació com a “publicitat ni venda”: ens venen a buscar perque els agrada el que fem
Coherència en discurs-forma-contingut de la comunicació
Transparència com a organització
ww
w.te
rcer
sect
or.n
et
Mitjans de comunicació OTS
EN VIU ·Presentacions i visites·Ponències i docència·Conferències
PERMANENT I OBERTA
·Web www.tercersector.net·Web www.tercersector.org.es
CONTINGUTS ·Materials sobre OTS·Publicacions (Llibres i quaderns)·Articles i col·laboracions
DIRECTA ·Butlletí electrònic·Enviaments de publicacions
COHERÈNCIA !!!
ww
w.te
rcer
sect
or.n
et
Pla accions anual comunicació OTS
D e s t i n a t a r i sM
i t
j a
n s
A c c
i o n
s !
ww
w.te
rcer
sect
or.n
et
Per acabar...
Volem ser una entitat que aprèn contínuament
Volem ser una entitat que treballi colze a colze amb les altres organitzacions i persones del tercer sector
ww
w.te
rcer
sect
or.n
et
Moltes gràciesBarcelona, 11 de Desembre