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Gestin del Riesgo Logstico
Aldo Bresani
Esan Julio 2008
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Agenda
Riesgos en la Gestin de Inventarios
Insumos para Operaciones
Logstica de Mantenimiento
Polticas de Compras
Riesgos en el Transporte Proveedores
Comercio Exterior
Riesgos Sociales
Medio Ambiente Comunidades Locales
Recomendaciones
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Gestin de Inventarios
Insumos para Operaciones JIT in time es muy riesgoso. (alto nivel de disciplina y
planificacin)
Poder de negociacin (proveedor cliente)
Principales insumos
Explosivos (almacenes ventilacin/ temp./ humedad)
Combustible/lubricantes (tanques / seg industrial etc)
Insumos controlados laboratorio / planta
Bolas de molino Los niveles de inventarios suben para cubrir el riesgo
de los stockouts (trade-off)
Lead times altos por lejana y demanda (en adicin aposible prioridad sobre pequea y mediana minera)
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Gestin de Inventarios
Polticas para los Stocks de Seguridad
Variabilidad de la demanda
Perecibilidad
Variabilidad Lead times proveedor (confiabilidad)
Capacidad almacenamiento
Capacidad financiera
Costo beneficio (stockout)
Equipos adquiridos
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Gestin de Inventarios
Requerimiento de Equipos (diseo) Confiabilidad (probabilidad)
MTBF (tiempo medio entre fallas)
Mejora con redundancia
Criticidad
Mantenibilidad (probabilidad)
MTTR (tiempo medio de reparacin))
Modularidad de diseo
Disponibilidad repuestos
Capacitacion de personal
Ambos nos dan la disponibilidad del equipo / maquinaria
/ componentes (poltica de cada empresa)
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Gestin de Inventarios
Logstica de Mantenimiento
Factor crtico para las operaciones
Falta de estandarizacin entre repuestos
Niveles de mantenimiento en la compra (1 al 4)
Bases de datos relacionales DESACTUALIZADAS entre
nmeros de parte de los diversos proveedores derepuestos (principal problema en mantenimiento),
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Gestin de Inventarios
Logstica de Mantenimiento
Problemas en la planta por disponibilidad de equipos
cuyos repuestos se tienen en almacn pero bajo otro
cdigo de stock u otro nmero de parte
Algunas empresas optan por reduccin de personal
Consecuencia
Logstica pierde el personal de archivo tcnico que
mantiene actualizada la informacin y los stocks
mnimos
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Gestin de Inventarios
Logstica de Mantenimiento
Problemas con el Mantenimiento Preventivo
Retrasos por ahorro costos
Equipos se tienen que parar y no se hace porpresiones de mercado
Deficiente informacin estadstica
Mantenimiento Correctivo
Tcnicos o supervisores de planta se ven obligados abuscar fsicamente el repuesto dentro de almacn.
Esta situacin se agudiza cuando se trata de paradas
no programadas en procesos continuos.
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Gestin de Inventarios
Logstica de Mantenimiento
Maquinarias / Herramientas
diversidad de equipos de equipos que se
adquieren necesita compra de repuestos no
estandarizados.
Capacitaciones / Entrenamientos
inversiones por entrenamientos en nuevos
equipos
Rotacin de personal multiplicainnecesariamente el esfuerzo
Actitud del personal (cultura organizacional)
para mantenimientos predictivos y proactivos
(experiencia)
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Gestin de Inventarios
Polticas de Compras
Falta de planificacin de la demanda
Permisos necesarios de materiales (cantidad de
insumos qumicos y productos fiscalizados IQPF)
Procesos no integrados
No alianza estratgicas con proveedores(visibilidad del proveedor)
Trazabilidad de insumos y repuestos
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Gestin de Transportes
Proveedores
Posibles contratos que no se cumplen
Pocas empresas formales El no pagar falsos fletes puede generar
problemas en programaciones de entrega (ejm
AQP Lima)
Comercio Exterior
Normatividad aduanera puede ocasionar
mayores lead times
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Riesgos Sociales
Medio Ambiente
Relaves se extiendan
Contaminacin reas verdes, lagunas, ros
tierras etc.
Efectuar muestreos para reparaciones
PAMAs
Previsin de cierre de minas
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Riesgos Sociales
Relacin con Comunidades Locales
Poblacin adversa: 57% de un pas minero
Contratacin
Desarrollo como proveedores
Capacitacin para creacin, desarrollo y
crecimiento de sus MYPES
Cultura de servicio al cliente
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Recomendaciones para Minimizar Riesgo Logstico
Eliminar el Riesgo no se puede
Integracin de los procesos de la cadena desuministro, en lugar de gestin funcionaldesarticulada
Planificacin de la demanda
Alianza con proveedores
Compras
Almacenes e inventarios
Operaciones Mantenimiento
Distribucin
Clientes
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Tcnicas de Mejora Continua
Procesos de Mantenimiento, Almacenes y Compras
desarrollen peridicamente proyectos de validacin de
inventarios (estandarizacin y equivalencias)
Dar de baja los repuestos obsoletos
Mejora en procesos de adquisicin (calidad, tiempo,
proveedores)
Buscar repuestos alternativos para tems que presenten
alto costo o alta rotacin.
Mediciones estadsticas (frecuencia de ocurrencias, Pareto,
Control Estadstico, monitoreo de indicadores relevantes
para los impactos deseados)
Recomendaciones para Minimizar Riesgo Logstico
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Evaluacin de Tercerizacin de
procesos (no recetas)
Simplificacin en las
operaciones Mayores prestaciones y de
mejor calidad
Menor inversin en
infraestructura de apoyo
Recomendaciones para Minimizar Riesgo Logstico
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Evaluar para tercerizar:
Dependencia del operador logstico
Monitoreo continuo de
performance del operador
logstico. Conflictos con la cultura
organizacional.
Capacitacin del personal de
nuestra empresa
Service Level Agreement
Non Disclosure Agreement
Solidez financiera
Recomendaciones para Minimizar Riesgo Logstico
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Evaluar para tercerizar:
Cobertura Geogrfica
Capacidades complementarias
Aporte a la productividad, y
servicio al cliente, no guiarse solopor costos
Reaccin ante la variabilidad:
respuesta ante un cambio
significativo en el volumen.
Capacidad Gerencial
Sistemas de Informacin para
visibilidad y trazabilidad
Recomendaciones para Minimizar Riesgo Logstico
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Mejorar relaciones con
comunidades locales
Inmejorable entorno para
fortalecimiento financiero por una
mejora en la productividad de los
procesos de la Cadena de
Suministro
Evaluacin de creacin de
industrias relacionadas con valor
agregado para dejar de ser
exportadores de materia prima
Recomendaciones para Minimizar Riesgo Logstico
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Muchas Gracias