mparo Díaz-Llairó és sò-cia-directora de GlobalHuman Capital Group i
està considerada una de les 10 mi-llors professionals de Recursos Hu-mans a Espanya segons Top TenBusiness Experts. Recentment haescrit El talento está en la red, el pri-mer llibre sobre reclutament 2.0amb casos pràctics, que aborda elcanvi en les regles del joc en el campde la selecció de personal i la re-cerca de feina en l’era 2.0.
El llibre contextualitza la selecció
i recerca de feina dins de l’actual
crisi. Quin suport es pot trobar a
les xarxes socials?
Són una gran ajuda a les empresesper reduir costos de selecció, cosaque n’afavoreix el creixement iadaptació en temps de crisi, i perals candidats, que poden aplicar ala xarxa el sentit comú que tenimamb les relacions que s’estableixenen el món real.
Quin tipus de xarxes socials exis-
teixen? Quines són les millors per
trobar feina?
N’hi ha de generalistes (Facebook,Tuenti, MySpace...), de professio-nals (Linkedin, Wing, Viadeo...) ide verticals (Innocentive, Mote-rus, Ticket 2 law...). També tenimaltres eines 2.0 com Twitter, Blogs,YouTube, Flickr, etc. Cal definirels objectius i desenvolupar una
estratègia, i ajudar-se de les eines2.0: per a perfils directius o coman-daments mitjans hi ha Linkedin,i per a comandaments mitjans iperfils tècnics, Xing. També és in-teressant considerar les xarxes so-cials verticals o especialitzadessegons sector.
Quins són els punts més importants
per atraure talent 2.0?
Són quatre: col·laboració, tecno-logia, innovació i transparència.Els professionals de Recursos Hu-mans ens hem de centrar en aque-lles xarxes socials on es trobin elsnostres empleats potencials. Ésmolt important indicar en l’apartat“treballa amb nosaltres” del webcorporatiu totes les xarxes socialsi eines 2.0 en les quals una empresaté presència. Això és excel·lent perviralitzar la informació i que arribia un gran nombre de candidats po-tencials, i perquè quedi compilaten un únic lloc web.
Quin és el futur dels recursos hu-
mans? Un futur 2.0?
El present ja dels RRHH es basaen el web 2.0. Als Estats Units el80% de l’estratègia de reclutamentes basa en 2.0. A Espanya encaraestem per sota del 10%, però can-viarà significativament aquest2011. El reclutament 2.0 és més uncanvi de model mental que un canvi tecnològic. •
10 CONSELLS PER CERCARFEINA A LA XARXA
Les xarxes socials són un"aparador de talent", però cal serproactius i interactuar amb altresusuaris per tenir mésvisibilitat. També és importantcrear una marca personal 2.0seguint algunes de les següentsdirectrius:
1. Autogooglejar-se un mateix, és a dir, buscar-se a Google percomprovar què s'està dient denosaltres a la xarxa.
2. Posar a les alertes de Googleel nostre nom per estar al dia detot el que sorgeix a la xarxasobre nosaltres.
3. Comprar el domini“elmeunom.com”.
4. Unir-se a les principals xarxes,començant per Facebook,Linkedin o Twitter.
5. Començar a bloguejar.
6. Llançar una pàgina webpròpia.
7. Introduir-se en associacionsprofessionals.
8. Compartir el nostreconeixement i experiència endiferents fòrums.
9. Fer ús del discurs de venda al'ascensor (Elevator Pitch): una descripció curta, clara, concisa i ben practicada sobre la nostramarca personal.
10. Recordar el model AIDA(Atreure Interessar Desig Acció):es recomana entrar en un grupd'interès i participar-hi amb lesnostres opinions, per aportar unvalor afegit atraient cercatalentsque llegeixin els nostrescomentaris com a experts en la matèria.
A
LES XARXES SOCIALS, EL NOUINSTRUMENT PER TROBAR FEINACom deia Charles Darwin, “no són lesespècies més fortes les que sobreviuen, nitampoc les més intel·ligents, sinó aquellesque millor s’adapten al canvi”. I, avui dia, el canvi està en la xarxa.
MAIG 11 DiR EMOTIONS 73
www.eltalentoestaenlared.com http://amparodiazllairo.wordpress.com
