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11 LECCIONES APRENDIDAS
¿?
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Primera REACCIÓN
1. ¿Qué pasó?
2. ¿Qué hay que hacer/Cómo se soluciona?
3. ¿Quién sabe?
PROBLEMA DE CONOCIMIENTO
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❶ No existe definición unívoca y
clara sobre CONOCIMIENTO y GC
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Más de 200 definiciones…
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GC vinculada con…
1. Gestión de Proyectos
2. Gestión
3. Gestión del Cambio
4. Liderazgo
5. Investigación
6. Gestión de Programas
7. Planificación Estratégica
8. Mejoramiento de Procesos de Negocio
9. Estrategia
10. MS Office
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Peligrosa confusión entre
CONOCIMIENTO e
INFORMACIÓN
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Al considerar CONOCIMIENTOcomo un Objeto
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basta ORGANIZARLO y tener un
repositorio (HERRAMIENTA TECNOLOGICA)
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Y la gente:
1. Vendrá a buscarlo
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Y la gente:
2. Sabrá encontrarlo
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Y la gente:
3. Sabrá aplicarlo
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La REALIDAD es otra
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1. INTRANETS y demás repositorios
languidecen
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2. Las
PERSONAStienen enormes
dificultades para
encontrar lo que
buscan
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3. Cuando por fin lo ENCUENTRAN,
NO saben aplicarlo
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70% proyectos GC NO funcionan
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❷ CONOCIMIENTOno ha sido
considerado como un activo a gestionar
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Organizaciones NO saben qué
CONOCIMIENTO tienen
(aunque lo pueden IDENTIFICAR)
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Organizaciones saben pero…
no sabenLO QUE SABEN
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No tienes otra cosa que
CONOCIMIENTO
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¿qué pasa si te quedas sin
CONOCIMIENTO?
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Mi pueblo pereció por falta de
conocimiento
Oseas: 4;6. 4,1,19
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no puedes hacer nada…
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¿Por qué?
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CONOCIMIENTO no existe…
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Mundo está dirigido por
INGENIEROS
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Proceso: 1.1 Generación de recomendación
Flujograma:
1. Normativo
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Lo que no se puede MEDIRno se puede GESTIONAR
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DIRECTIVOS invierten en HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
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39
DIRECTIVOS invierten en HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
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DIRECTIVOS invierten en HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
Cuadro de mando Integral
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DIRECTIVOS invierten en HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
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DIRECTIVOS tienen algunas
RESPUESTAS…
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… sobre qué ACTIVOS tangibles tienen y cómo gestionarlos
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Están sentados sobre una montaña de
ACTIVOS FISICOS (Materias
primas, maquinaria, edificios…)
![Page 45: 11 LECCIONES APRENDIDAS · Más de 200 definiciones ... (abandonan la organización personas que se llevan conocimiento que resulta muy difícil y caro sustituir impactando en la](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022022022/5ba40e7609d3f2a9218ca7ab/html5/thumbnails/45.jpg)
Y también sobre otra montaña de
CONOCIMIENTO
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De la montaña de
ACTIVOS FISICOS tienen
mucha
información
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Contar con activos
físicosNO es
GARANTÍA…
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… pero de la montaña de
CONOCIMIENTO saben muy
poco
y NO lo pueden GESTIONAR
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Hay una dimensión que las HERRAMIENTAS DE GESTIÓN no muestran
![Page 51: 11 LECCIONES APRENDIDAS · Más de 200 definiciones ... (abandonan la organización personas que se llevan conocimiento que resulta muy difícil y caro sustituir impactando en la](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022022022/5ba40e7609d3f2a9218ca7ab/html5/thumbnails/51.jpg)
Hay una dimensión que las HERRAMIENTAS DE GESTIÓN no muestran
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CONOCIMIENTO queda fuera del
radar
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ninguna herramienta muestra el stock de
CONOCIMIENTO existente en la
empresa
![Page 54: 11 LECCIONES APRENDIDAS · Más de 200 definiciones ... (abandonan la organización personas que se llevan conocimiento que resulta muy difícil y caro sustituir impactando en la](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022022022/5ba40e7609d3f2a9218ca7ab/html5/thumbnails/54.jpg)
Tampoco su ESTADO, riesgo, cuál es el más
IMPORTANTE, quién lo tiene, quién lo
NECESITA ni cómo explotarlo
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y NO lo pueden GESTIONAR
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VALOR DEL CONOCIMIENTO
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Smarter-Companies Inc.
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Energy
Materials
Industrials
Consumer Disc
retionary
Consumer Staples
Health Care
Financials
Telecommunications S
ervices
Informatio
n TechnologyUtili
ties
Intangible Value as a % of Total Market Capitalization
by Sector
1975
2005
SUCEDE EN TODAS LAS INDUSTRIAS
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![Page 59: 11 LECCIONES APRENDIDAS · Más de 200 definiciones ... (abandonan la organización personas que se llevan conocimiento que resulta muy difícil y caro sustituir impactando en la](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022022022/5ba40e7609d3f2a9218ca7ab/html5/thumbnails/59.jpg)
❸ Organizaciones no fueron diseñadas con
el CONOCIMIENTOcomo eje
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Los desafíos son siempre de
CONOCIMIENTO
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gestión del conocimiento es cuestión
de COLABORACIÓN
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Las ORGANIZACIONES fueron creadas para
comprar, vender, fabricar, transportar…
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ORGANIZACIONES no están
DISEÑADAS para la colaboración
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ni para
APRENDERINNOVAR…
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Sino para COMPETIR
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Para GESTIONAR CONOCIMIENTO es
imprescindible diseño organizacionalapropiado
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¿COLABORAR?
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sistemas de incentivos fomentan:
INDIVIDUALISMO,
trabajo en SILOS,
COMPETENCIA interna y
comportamientos EGOÍSTAS
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Reconocemos
comportamientos
INDIVIDUALES
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Para que COLABORAR sea la norma
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hace falta nuevo modelo de
organización y NUEVO CONCEPTO DE GESTION
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Diseño de organizaciones NOFUE
PENSADO para gestionar
INTANGIBLES
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colaboración imposible sin
MODIFICAR estructura de
nuestras organizaciones
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COLABORACION
noforma parte de su ADN
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Las instituciones públicas son ORGANIZACIONES de
CONOCIMIENTO
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No tienen otro activo que gestionar que el
CONOCIMIENTO
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ya que es el ingrediente sobre
el que se diseñan y entregan los
PRODUCTOS/SERVICIOS actuales
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y el responsable del cumplimiento de
objetivos y RESULTADOS
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❹ CONOCIMIENTO tiene peculiaridades que lo hace diferente del resto de activos
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Inconsciente
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Vamos pedaleando en nuestra bicicleta y de repente, nos desequilibramos ligeramente hacia la izquierda.
¿Hacia que lado giraríamos el manillar para evitar caernos?
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Escribe en una hoja de papel CÓMO SE ANDA
EN BICI
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CONOCIMIENTO NO es un objeto
(este NO es CONOCIMIENTO)
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es una Estructura NEURONAL
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no se puede TRANSFERIR DIRECTAMENTE
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No es posible retenerlo
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…
Ni ALMACENARLO
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El
CONOCIMIENTOse transforma en
información al
almacenarlo
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El CONOCIMIENTO es reutilizable
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El CONOCIMIENTO caduca
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Y el ultimo EJEMPLO es…
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❺ Existe mucha teoría pero poca implementación
EXITOSA
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Mucha gente ha teorizado sobre la GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
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Encuesta Mundial Gestión del Conocimiento 2014
Resultados Encuesta Mundial Gestión del Conocimiento 2014
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Madurez de la GC
Número de años que las empresas llevan trabajando con GC Niveles de Madurez de GC
Estado deMadurez
Promedio de años trabajando
en GCEtapastempranas
3.5 años
Progresoavanzado
8.2 años
Parte de nuestraforma de trabajo
11.8 años
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Proceso gestion del CAMBIO CULTURAL
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❻ Directivos carecen de estrategia para
gestionar el CONOCIMIENTO de su
organización
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¿Cuál es el plan para GESTIONAR el
conocimiento en la organización?
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¿Qué CONOCIMIENTO?
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¿y cómo se gestiona?
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¿DONDE está?
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¿Cuál es el más IMPORTANTE?
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¿CONOCIMIENTO
crítico?
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Marketing
PlanificaciónRefinería
Nymex
Contabilidad y
Finanzas
ProgramaciónSuministro
y Distribución
Economíarefinería
Tráfico BTráfico A
Oil Co. BOil Co. A
Corredor BCorredor A
Corredor
Comercio de
Crudo
Envío Corredor
demanda
pronóstico
producto
precio
precio crudo
creación canasta crudos
generación de plan
verificación disponibilidad
buque
transmisión canasta de crudos a
comerciantes verificación distribución y
logística
compra
crudo
verificación distribución y logística
plan de revisión interna
trato cubierto
confirmación buque
verificar disponibilidad
buque
verificación acuerdo
actualización canastas
cierre acuerdo
notificación buque
Principales actividades en la Industria del petróleo:
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¿Qué VALOR aporta?
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¿Qué estamos
HACIENDO con él?
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QUIEN lo tiene …
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QUIEN lo necesita
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Cómo sacarle el
máximo partido…
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¿Por qué se desperdicia un
activo que ya se TIENE?
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Porque el conocimiento no se
considera un activo
ESTRATÉGICO
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Si los ACTIVOS INTANGIBLES son
responsables de los RESULTADOS
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Los DIRECTIVOS no pueden no saber qué
CONOCIMIENTO tiene su organización
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Y NO contar con una estrategia para
gestionarlo
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…POR EJEMPLO:
Evitar perderloSistematizarlo
CompartirloActualizarlo
IncrementarloCrearlo
Etc.
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❼ Efectos de NO gestionar el
CONOCIMIENTO son evidentes y graves
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1. Perdida/fuga de talento (abandonan la organización personas que
se llevan conocimiento que
resulta muy difícil y caro sustituir impactando en la
productividad)
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20
Freq
uen
cy
0 10 30 40
020
4060
80
0 10 20 30 40 50
050
100
150
20
0
El problema típico…
Datos de Petrobras, Fuente: Sistema de Gestão de Pessoas, 27/2/2008.
Geólogos Geofísicos
Número de años Número de años
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El costo de perder conocimiento
Fuentes del Congreso de EE.UU han revelado que los planes para restaurar las armas nucleares Tridenttuvieron que suspenderse porque sus científicos olvidaron cómo fabricar un componente clave de la ojiva.
La Agencia Nacional para la Seguridad Nuclear (NNSA) "perdió conocimiento" de cómo fabricar un material secreto, que responde al nombre de “fogbank”.
Como resultado de ello, el programa de renovación de las ojivas ha tenido que retrasarse 1 año y ha sufrido un incremento de su presupuesto en 69 millones
El País, 7 Marzo, 2009
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2. Evitar errores repetidos que tienen
importantes consecuencias económicas
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3. Se reinventa la rueda a menudo (por
mala gestión de la información, por no documentar, por no sistematizar y aprender…)
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¿Puede la NASA poner un hombre en la luna?
Parece que ya no.
Sorprendentemente, los modelos para construir el cohete
Saturno se han perdido y muchos de los conocimientos de
los 400.000 ingenieros que hicieron posible el primer
alunizaje, se encuentra en los documentos que carecen de
sentido sin el conocimiento contextual y personal de
aquellos que los generaron.
La NASA cuenta actualmente con un programa de
"arqueología del conocimiento" para excavar y dar
significado a los repositorios de información con el fin de
prepararse para un aterrizaje tripulado en el futuro.
Prensa mundial, 1/9/2008
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© Knoco Ltd – all rights reserved©
4. Dificultad para reutilizar la INFORMACIÓN (por
mala gestión de la información, por no documentar, por no sistematizar y aprender…)
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5. Incapacidad para
compartir lo que se sabe
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Refinerías en el Grupo BPOBJETIVO: recortar US 50 millones del presupuesto de Turnaround
Refinerías participantes
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“Terminamos 9 días antes que en el mantenimiento anterior”
= $2.4m
“con un costo un 20 % menor”
= $3m
“y una extensión del intervalo del mantenimiento de 4 a 4,5 años”
= $4.2m
Impacto total = $2.4m + $3m + $4.2m = $9.6m
Beneficios para Nerefco
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6. Acortar enorme brecha existente entre los
MEJORES profesionales/equipos y aquellos con
desempeño REGULAR
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Apalancando conocimiento en Schiehallion
Execute
Learn
Input PlanInput Plan
ExecuteLearn
Ahorro de $83m en costes del proyecto!
.
FoinavenSchiehallion
Costopor1000pies
SCHIEHALLION:4 pozosInvierte en pre-learning
FOINAVEN:11 pozos No sostiene desempeño
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7. Incorporación (Acortar curva de
aprendizaje de PROFESIONALES JÓVENES para ser
productivos y aminorar coste de inversión y riesgo de perderlos)
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❽ Personas cuentan con el mejor sistema
de gestión del CONOCIMIENTO que
existe
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¿Recordáis el 27 de febrero de 2010?
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¿Qué pasó el sábado 27 de febrero a
las 3:32 AM?
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¿Qué pasó el sábado 27 de febrero a
las 3:32 AM?
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¿Qué pasó el sábado 27 de febrero a
las 3:32 AM?
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¿Qué pasó el sábado 27 de febrero a
las 3:32 AM?
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Las personas cuentan con un órganoespecialmente diseñado para garantizar el
APRENDIZAJE y la GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
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que se llama CEREBRO
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¿Cómo funciona el cerebro para ayudar a una
persona a GESTIONAR su conocimiento
y APRENDER?
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Realiza 2 tareas fundamentales
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1. Proveerte, a partir de tu
conocimiento (experiencia), todo lo que
necesitas para llevar adelante cualquier tarea que acometas
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2. Registrar y sistematizar lo que ocurre en todo momento y lugar
(APRENDIZAJE) para inyectar dichos activos a tu memoria para su
utilización posterior
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Cada vez que haces algo,
gestionas conocimiento(usas tu MEMORIA)
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las organizaciones no tienen
CEREBRO
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❾ En las organizaciones, el
CONOCIMIENTO NO tiene dueño
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Activos importantes tienen DUEÑO
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¿Quién es el dueño de los
CLIENTES?
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¿Quién es el dueño de los
PRODUCTOS?
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¿Quién es el dueño de los
DATOS?
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¿Quién es el dueño del
DINERO?
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El CONOCIMIENTO no tiene
dueño
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Sin un DUEÑO …
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❿ La tecnología NO ha salvado a la
GESTIÓN del CONOCIMIENTO
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¿Qué sucede si intercambiamos a los integrantes de estas organizaciones?
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CONOCIMIENTO lo tienen las PERSONAS
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KMWorld “100 Empresas clave en GC”
A2iA-Natural handwriting recognition, intelligent word and character recognition technologies. ABBYY—Optical character recognition, document capture and language software. Accellion—Enterprise—class, secure file sharing solutions for mobile-enabled organizations. Access Innovations AccessData Accusoft—Document, content and imaging solutions. Acrolinx—Linguistic analytics software based on natural language processing. Acumatica—Secure, cloud-and browser-based business ERP solutions for small and midsize businesses. Adlib Software—Automated conversion of content within business processes for document-intensive organizations. Adobe—Tools and services to create digital marketing and digital media solutions. Amazon Web Services—Complete set of services forming a reliable, scalable cloud computing platform. Appian—Business process management software, including solutions for mobile devices, cloud computing and social business. Apple—Business and consumer software and hardware. APQC—Business benchmarking and best practices for organizations in all industries. Aptean—End-to-end, industry-specific solutions to address business challenges. ASG Software Solutions—Vendor—agnostic cloud, content and systems software for reducing costs, enhancing workforce productivity and ensuring regulatory compliance. Attensity—Social analytics and engagement solutions. Attivio—Integration of enterprise search, business intelligence and analytics. AvePoint—Enterprise—class governance and infrastructure management solutions for SharePoint. BA Insight—Integrated search technologies and search-based applications that help organizations fully leverage SharePoint and FAST Search. Bamboo Solutions—Provider of more than 70 products for SharePoint, including solutions for project, process, community and knowledge management. To Learn more, read Anders Johnsson, Chairman of the Board's View From the Top. Birst—Agile, real-time business analytics. Bloomfire—Provider of knowledge sharing social business software. Bonitasoft—Open source business process management. BP Logix—Infrastructure and business intelligence that enables business users to anticipate and predict potential problems in recurring business processes. To Learn more, read Jay O'Brien, CEO's View From the Top Bridgeline Digital—Web experience management and interactive technology solutions that help organizations optimize business processes. Clarabridge—Customer experience management (CEM) powered by intelligent sentiment and text analytics. Clarizen—Project management through a robust social interface. Code42—Secure file sync and share, and technology that protects and manages the data of hundreds of thousands of individuals and more than 5,000 companies. Collabware—Comprehensive content lifecycle management product for Microsoft SharePoint. Colligo Networks—Mobile collaboration and e-mail management in SharePoint. Comindware—Adaptive business process management, workflow automation and predictive project management. Comintelli—Enterprise information access software focusing on solutions for competitive intelligence, knowledge management, content delivery and enterprise search. Concept Searching—Software solutions that deliver conceptual metadata generation, auto-classification and taxonomy management. Connotate—Web data monitoring and collection for the business user. Content Analyst Company—Search and analytics for unstructured text. Coveo—Modular and scalable enterprise search platform that indexes information stored in various repositories throughout the enterprise. Datawatch—Information analytics systems through data extraction from static, but content-rich, sources. Dell Software—Solutions for IT optimization including tools for database management, applications, Windows, SharePoint, virtualization, etc. Earley & Associates—Information management consulting company specializing in all aspects of content management Eccentex—Cloud-based business process automation to reduce risk, increase efficiency and improve customer service. eGain—On—premise or cloud software for knowledge-powered, multichannel sales and service. EMC—Information infrastructure technology and solutions that enable organizations to transform the way they create value from Empolis—Creation, management, analysis and intelligent processing of all relevant information for a company, regardless of producer, source, format, application, user, location or device. To Learn more, read Dr. Stefan Wess, CEO, EmpolisInformation Management GmbH's View From the Top. FirstRain—Customer insights solutions for the enterprise to provide sales, marketing and finance professionals with analytics tuned to their specific company strategy. FTI Consulting/Technology—E-discovery software and services. To Learn more, read Seth Rierson, Global Practice Leader's View From the Top. Google—Technology solutions for search, voice, analytics, documents, geospacial applications, etc. Guidance Software—E-discovery, cyber security and analytics solutions for the legal industry. HiSoftware—End-to-end information security and compliance solutions. HP/Autonomy—Management and analytic tools for both
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⓫ Hay claridad respecto de dónde
merece la pena GESTIONAR el
CONOCIMIENTO
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DONDE TIENE SENTIDO GC
1. Actividades repetitivas ayudando a la mejora continua– Proyectos– Licitaciones y propuestas
2. Actividades paralelas para transferir mejores prácticas– Atención a usuarios– Diseño de servicios
3. Actividades de relación con el entorno para compartir y
explotar conocimiento– Comunicación– Atención al cliente– Comunidad– Proveedores
4. Cambios demográficos en la empresa– Expertos veteranos se jubilan– Transferencia de conocimiento a nuevas incorporaciones
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Beneficios de la GCFoco estratégico Valor entregado hasta el momento
(votos)
Alto Medio Bajo Cero
Conectar empleados a través de redes o comunidades 87 85 54 7
Acceso mejorado a los documentos (incluyendo búsqueda y portales)
79 118 49 9
Creación y provisión de mejores prácticas 74 94 67 4
Aprender de la experiencia 69 96 65 7
Mejora de la gestión de documentos 74 89 67 14
Retención del conocimiento 69 83 71 11
Capacitación y desarrollo 51 103 66 8
Innovación 39 74 79 20
Ingeniería basada en Conocimiento 28 47 62 17
BIG DATA 14 17 38 15
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Objetivo: mejorar la…
1. PRODUCTIVIDAD, al disponer del conocimiento para una mejor ejecución de proyectos
2. EFICIENCIA, por mejor administración del conocimiento
3. DISMINUCION DE RIESGOS, al crear instancias para evitar la pérdida de conocimiento
4. DISMINUCION DE COSTOS, acortando las curvas de aprendizaje, disminuyendo errores y facilitando reutilizar activos
5. INNOVACIÓN al explotar mejor el activo conocimiento
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Principal error:
NO COLOCAR EL FOCO EN EL NEGOCIO
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Cuando no se cuenta con una estrategia de GC,
se DESPILFARRA el principal activo lo que
impacta en la
Productividad
Eficiencia
Calidadetc.
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¿Qué otro activo más importante puede gestionar
una institución pública que no sea el
conocimiento de sus
colaboradores?