Download - 10 CEO'S que se equivocaron
10CEO s que se equivocaron
Cook lanzó el iOS 6 Mapas, pero este aún tenía errores de localización. Para cuando Apple corrigió el problema, ya
había ocasionado grandes malestares a los clientes.
Tim Cook (Apple)
Gates estaba tan dedicado a temas de software que no
prestó atención cuando dos jóvenes desarrollaron el
motor de búsqueda Google. Para cuando Microsoft lanzó su
buscador (Bing) ya era demasiado tarde.
Bill Gates (Microsoft)
En 1994, Branson empezó a producir Virgin Cola, pero el
mercado ya estaba saturado, por eso el negocio resultó un fracaso para su corporación.
En EE.UU solo estuvo a laventa durante tres años.
Richard Branson (Virgin Group)
En el 2013 salieron a la luz unas declaraciones en las
que Je�ries expresaba que Abercrombie & Fitch
era una marca exclusivapara personas delgadasy bellas. Estas palabras
causaron que las ventas disminuyeran y generó la
separación de Je�ries dela compañía.
Mike Je�ries (Abercrombie & Fitch)
Heins no realizó los cambios drásticos que necesitaba la marca, solo se limitó a lanzar dos nuevos celulares con el
mismo sistema operativo (BlackBerry 10). Los resultados fueron desastrosos: BB reportó pérdidas de $1 billón y tuvo que despedir a miles de empleados,
incluyendo a Heins.
Thorsten Heins (BlackBerry)
Minimizar la terrible explosión y derrame de
petróleo como "pequeño en comparación con el basto
océano" le costó a Hayward su propio despido y la crítica
mundial a B.P.
Tony Hayward (British Petroleum)
Hasting creó Qwikster,el servicio de DVD’s de
Net�ix, pero los clientes lo rechazaron porque debían
acceder con una cuenta y facturación separada de
Net�ix. Después de 21 días, Qwikster dejó de existir.
Reed Hatings (Net�ix)
A pesar de que las acciones de Yahoo cayeron casi 35% el año pasado, Mayer decidió gastar 7
millones de dólares en la �esta de Navidad de la empresa. Además, se negó a vender las acciones que Yahoo tiene en Alibaba,
que hubieran podido solucionar algunos problemas
de la compañia. Mayer ya no puede cometer otro error.
Marissa Mayer (Yahoo)
Para mejorar la situación de la compañía, Clarke confesó
haber sobreestimado utilidades en £.264
millones. Sin embargo,esto empeoró la imagende la empresa e hizo que cayeran las acciones y los
niveles de crédito.
Philip Clarke (Tesco)
Su objetivo fue mejorar los números de la compañía, por
eso decidió despedir al 10% del personal. Además, dispuso
demasiados descuentos en las tiendas. Al analizar su primer año de gestión, los
ingresos habían caído en un 25%. Johnson fue despedido.
Ron Johnson ( JCPenney)
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