1. OBJETO Y OBJETIVOS
1.1. Información básica del proyecto
Nuestro proyecto se basa en una página web que da a conocer aquellos restaurantes, bares o
establecimientos españoles en los que sirven sus productos en grandes cantidades.
Este servicio está dedicado a los aficionados a la comida que por unas circunstancias u otras
no conocen o no pueden llegar a estos establecimientos. Nuestra empresa está destinada a
facilitar a nuestros clientes aficionados a las comidas en grandes cantidades el conocimiento y
posibilidad de disfrute de estos restaurantes.
La idea de este proyecto está sacada de un programa de televisión estadounidense,
llamadoMan v. Food, emitido y producido por TravelChannel y presentado por el actor Adam
Richman.
En cada episodio, el presentador recorre una ciudad estadounidense para dar a conocer tres
de sus restaurantes más emblemáticos y populares, dando prioridad tanto a la cantidad como a
la calidad. Además de explicar la gastronomía típica de cada rincón con un estilo muy
distendido, hace un breve repaso por la historia de los negocios, conversa con sus dueños y
muestra cómo se cocinan sus platos.
Además, Richman participa en un concurso de comer donde se enfrenta a enormes cantidades
de comida, alimentos muy picantes o grandes ingestas en muy poco tiempo. Estos retos
representan una batalla entre el hombre y la comida, que es el tema central del programa. En
la suma de las cuatro temporadas, el hombre ha ganado 48 desafíos por 38 victorias de la
comida.
1.2. Identificación del proyecto
- Nombre: FaunFood
- Ubicación geográfica: Valladolid
- Fecha de inicio de la actividad: 2016
- Forma jurídica: Sociedad de responsabilidad limitada. Se trata de una sociedad en la
que los socios aportan capital y responden de las deudas sociales únicamente con la
aportación realizada.
1.3. Objetivos
Nuestro objetivo principal es descubrir sitios que la gente desconoce en los que se sirven
platos en grandes cantidades por un precio asequible. De esta manera, damos a conocer bares
o restaurantes en los que el cliente puede satisfacer sus necesidades alimenticias.
Además, realizamos publicidad a restaurantes que no son muy conocidos a nivel nacional.
Nuestra finalidad es positiva tanto para el cliente, si al final ese local satisface sus necesidades,
como para el restaurante, ya que conseguimos que no pase desapercibido por personas que lo
desconocen en España.
Nuestra intención sería ofrecer un servicio que complementamos al mismo tiempo con los
estudios. Consideramos que es innovador y original ya que no existen muchas empresas a
nivel nacional que ofrezcan este tipo de servicio.
Por lo tanto, lo que deseamos es crear una empresa en la que todos participemos de forma
activa y fomentando los valores de compromiso, motivación y respeto.
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2. PROMOTORES
2.1. Identificación de las personas promotoras
2.2. Breve historial académico y profesional de los promotores
Los tres promotores tenemos en común los estudios en Economía de la Empresa, cursada en
los dos cursos de Bachillerato en el Colegio de Nuestra Señora de Lourdes. Somos amigos y
llevamos juntos desde hace varios años en el mismo centro.
Los tres tenemos la misma edad y unos intereses comunes, esta es la razón por la que hemos
tomado la decisión de crear un nuevo servicio para los consumidores que quieran acceder a
ello.
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3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD: PRODUCTO O SERVICIO
3.1. Descripción de las características técnicas
FaunFood ofrecerá un servicio que consiste en la información al consumidor de todos los
restaurantes, bares o establecimientos en los que se ofrecen platos de comida en grandes
cantidades.
FaunFood será una página Web al servicio de todos los internautas que quieran acceder a su
información. Los que visiten nuestra página, encontrarán un servicio en el cual podrán obtener
toda la información necesaria sobre aquellos establecimientos en los que estén interesados,
con la condición de que estos, sean conocidos por sus platos de comida en grandes
cantidades.
El consumidor encontrará en nuestra página la información necesaria sobre el restaurante que
desee; podrán encontrar la dirección del establecimiento en el que estén interesados o les haya
llamado más su atención, el teléfono de contacto para poder hacer pedidos o reservas, la carta
en la que podrán observar los productos consumibles y también podrán leer opiniones de otros
clientes sobre la calidad del servicio que ofrecen los camareros en estos establecimientos, la
calidad de la comida y el nivel de limpieza que ofrece el establecimiento.
En cuanto a las múltiples ventajas de nuestro servicio, encontramos que no tenemos otras
empresas que faciliten la misma información que nosotros proporcionaremos debido a que no
es una idea de negocio muy común, aunque si hay empresas que pueden dar una similar
información, aunque no tan detallada como la nuestra. Uno de los elementos innovadores de
nuestra empresa es que organizaremos viajes para nuestros clientes para que les sea más fácil
llegar a los establecimientos o restaurantes que quieran ir.
Los beneficios de la empresa se obtendrán principalmente:
De publicidad.
De la organización de viajes a nuestros clientes para ir a los restaurantes.
Crearemos a parte de la página Web una aplicación para móviles Android y iPhone, en el que
nuestros clientes al descargarse dicha aplicación estén informados sobre los establecimientos
que les ofrecemos para que puedan satisfacer sus necesidades, y de esta manera mediante la
aplicación tengan un acceso más fácil hacia nuestra empresa.
3.2. Elementos innovadores
Nuestra empresa se caracteriza por ofrecer un servicio tecnológico a través de una página web
en el que nuestros clientes puedan estar informados en todo momento sobre dicho servicio.
Este servicio ofrece información detallada y recomendaciones de los establecimientos.
En la página web podremos interactuar y comunicarnos con nuestros clientes, donde ellos
podrán preguntarnos sobre las cuestiones que tengas dudas o darnos su opinión sobre lo que
piensan de nuestro servicio, incluso darnos recomendaciones para mejorar nuestra página
web.
Consideramos que nuestra empresa tiene carácter innovador, original y con futuro por
diferentes motivos: el servicio que ofrecemos no es muy común y no hemos encontrado otras
empresas a nivel nacional que ofrezcan este mismo servicio, por lo que pensamos que nuestro
negocio podrá salir adelante al no ser muy frecuente.
Otra razón por la que nuestro negocio tiene futuro es que la gente siempre va a tener la
necesidad de alimentarse y nosotros ofrecemos lugares donde puedan satisfacer lo que
buscan, ya que estos sitios ofrecen platos en grandes cantidades y de buena calidad.
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Debido a que en España hay gran variedad de restaurantes, facilitamos el conocimiento de
estos a nuestros clientes ya que desconocerán gran parte de ellos.
4. ESTUDIO DE MERCADO
4.1. Mercado
El desarrollo del sector turístico es un fenómeno que se ha disparado últimamente como
consecuencia de toda una serie de factores, entre los que cabe destacar la creciente
globalización, los cambios en la demanda, la flexibilidad en los trámites de fronteras, el
descanso creciente retribuido, el aumento de la competencia o la aceleración del desarrollo y
difusión de nuevas tecnologías, entre las que se encuentran las de información y
comunicación.
El objetivo de ese trabajo es de proporcionar al lector una visión conjunta del desarrollo de las
nuevas tecnologías en el sector de turismo y de describir que influencias tienen las tecnologías
para los consumidores y especialmente para las empresas turísticas.
El sector turístico ha vivido un crecimiento espectacular en los últimos años y ya supone el 10
% del Producto Interior Bruto Mundial. Su desarrollo ha supuesto también que se produzcan
variaciones notables en el mercado laboral. En la actualidad, el Turismo genera 200 millones
de empleos.
En 2004 se registraron en el mundo 702,6 millones de llegadas de turistas internacionales, que
generan ingresos evaluados en 474.000 millones de dólares, es decir, el 7 % del valor de las
exportaciones de bienes y servicios que se realizaron a nivel mundial aquel año.
La Organización Mundial de Turismo (OMT) estima que, en 2020, el número de turistas
duplicará el actual, de forma que rebasará los 1.560.000 millones de personas. Esta
prospectiva se basa en factores económicos: mayor desarrollo a nivel mundial, aumento de la
renta disponible por los ciudadanos, etc y factores sociológicos: aumento de parejas sin hijos y
hogares unifamiliares, incremento de los niveles educativos, mayor proporción de personas de
mayor edad, expansión del número de jubilados, etc...
Esa evolución va acompañando con el creciente desarrollo y significación de las tecnologías
informáticas en este sector.
Las nuevas generaciones van a estar más acostumbrados a las reservas y las aplicaciones en
la Red, nuevas formas de distribuciones y innovaciones serán muy probables.
Un ejemplo para innovaciones es Robotiker, centro tecnológico especializado en tecnologías
de la información y de las telecomunicaciones, que ha desarrollado un sistema basado en
tecnología GPRS-UMTS para la provisión de servicios turísticos. El objetivo del proyecto es
dotar a los turistas de guías de viajes personalizadas.
El sistema permite visualizar rutas predefinidas, proporcionar información de puntos de interés,
ayudar al turista en sus desplazamientos por la ciudad. Todo ello de acuerdo al perfil del turista
(si viaja solo, en familia, con o sin niños, si se trata de una persona discapacitada, sus
aficiones, etc.) y a una serie de factores que el propio sistema gestiona y controla, de forma
totalmente transparente para el usuario.
Pero viajando y aplicando las nuevas tecnologías no debemos olvidar la sostenibilidad del
propio sector y su entorno.
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Consiguientemente, si desarrollamos nuevas líneas de Investigación y Desarrollo
relacionándolas con Sostenibilidad no sólo cabe centrarse en un establecimiento, sino que hay
que fijarse en un espacio y ámbito más amplio. En estas políticas deben intervenir
conjuntamente tanto el sector público como el privado. La introducción de nuevas tecnologías
aplicadas a la sostenibilidad debe contar con el soporte institucional público pero también con
una adecuada inversión y gestión hotelera.
Se conseguirá una mayor sostenibilidad en el sector turístico si se utilizan adecuadamente las
herramientas que aportan las nuevas tecnologías y si también se aplican con la mayor
eficiencia en la sociedad de la información. Las cifras mundiales demuestran que el Turismo se
produce con mucha mayor magnitud en los países desarrollados, que en los que están en vías
de desarrollo. Los primeros países en visitas son Estados Unidos en primer lugar, Francia en
segundo y España en tercero.
4.2. Análisis externo
4.2.1. Macroentorno
En este apartado nos centraremos en identificar un conjunto de factores del entorno general
que afectan o condicionan de forma directa o indirecta a la empresa y que son difícilmente
controlados por la misma.
Los factores se clasifican en cuatro bloques: político-legales, económicos, socio-culturales y
tecnológicos.
A. Factores Político-Legales:
En este punto debemos considerar la situación política actual, así como la legislación aplicable.
También tendremos que tener en cuenta la estabilidad que nos proporciona el gobierno.
B. Factores Económicos:
Debemos considerar todos aquellos que nos afecten de una u otra forma, como: el nivel de
paro y de ocupación, la situación económica actual del país, los tipos de interés, el Producto
Interior Bruto, la estabilidad cambiaria, etc.
La situación económica en España durante los últimos años se ha visto representada por un
largo periodo de recesión debido al freno de concesión de créditos, a la burbuja inmobiliaria, a
los tipos de interés… Por ello, vamos a analizar los aspectos más relevantes de la economía
española, los cuales son:
A. PIB:
En cuanto al PIB a precios de mercado, destacar que el continuo descenso desde 2008 hasta
prácticamente 2010 refleja el estancamiento de la actividad económica española caracterizado
por la debilidad de la demanda interna.
Dicha debilidad interna viene provocada por la evolución negativa del mercado laboral, el
incremento del tipo de interés, el endurecimiento del crédito al consumo, la elevada inflación,
etc.
En cambio a finales de 2010 y principios de 2011 observamos una suave recuperación de la
actividad económica principalmente por el aumento de la demanda exterior neta, ya que la
demanda interna experimenta un retroceso como el año anterior
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B. Mercado Laboral:
Con respecto a la evolución de la tasa de paro, deducimos que en los últimos años se ha
incrementado exponencialmente la tasa de parados de ambos sexos como consecuencia de la
crisis económica.
Destacar que hasta el año 2009 la tasa de paro de las mujeres era mucho mayor que la de los
hombres. Sin embargo a partir de dicho año esta diferencia se ha reducido hasta llegar a ser
insignificante. Por lo tanto podemos pensar que la igualdad en la tasa de paro de ambos sexos
se debe, principalmente, al sector de la construcción, siendo éste el más afectado por la crisis y
el cual es caracterizado por tener un índice de trabajadores varones mucho mayor.
C. Factores Sociales:
El componente social del entorno comprende factores como la evolución de la población, los
cambios en el estilo de vida, el comportamiento del consumidor, el mercado del trabajo, etc.
La influencia social se representa mediante cambios demográficos, como por ejemplo, el nivel
de natalidad y el nivel de envejecimiento de la población. También por los cambios en el estilo
de vida, por el nivel de consumismo de la sociedad, etc.
A lo largo de los años, la población española ha ido experimentando un gran crecimiento de
forma interrumpida, ya que el censo de población de 2009 duplicaba en 5 millones de
habitantes al del 2001. Esta transformación se ha visto afectada por distintas variables como la
tasa de natalidad, mortalidad, el nivel de esperanza de vida…
Cabe destacar, que la variable que más ha influido en dicho crecimiento ha sido el incremento
de la población extranjera, aunque España aún se encuentra por debajo de la media de los
flujos migratorios registrados en otros países de la Unión Europea.
Otro aspecto a destacar es el cambio en el estilo de vida de los españoles. El sentimiento
español ya no se basa en trabajar sino también en disfrutar y descansar. Por ello, el ocio cada
vez posee mayor cuota de mercado.
Centramos en el mercado de los videojuegos, obtenemos que el 31%de los hombres se
declaren jugadores frente a un creciente 18% de mujeres en 2010, según datos del ISFE
D. Factores Tecnológicos:
Son los cambios que afectan al sector en la parte industrial, comercial y administrativa. Los
más importantes son: el desarrollo tecnológico en I+D+I, la aparición de nuevas tecnologías y
los cambios en el sistema educativo.
La tecnología ha sido uno de los factores que más han cambiado en los últimos años, debido a
la aparición de internet, portátil, móvil y sobre todo, a las redes sociales.
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4.2.2. Microentorno
Es un mercado de tamaño grande ya que es a nivel nacional (los restaurantes se encuentran
en España).
Durante la actualidad, muchas páginas web están apareciendo en torno a la búsqueda de
actividades relacionadas con el ocio, ya sea para encontrar restaurantes, lugares de
alojamiento o centros comerciales.
a) Clientes
Este servicio se ofrece a clientes particulares de toda España, sin tener en cuenta la
edad y el sexo de los mismos, así como a la clase social a la que pertenecen. Se trata
de personas, amantes de la comida, que desean adquirir platos en grandes cantidades.
b) Proveedores
- Internet (Telefónica): Pº Zorrilla 15 Valladolid; pago a 30 días
- Servidor para alojar la página web (STRATO): Alemania; 0,89 €/mes
- Transporte (Interbus): Polígono Industrial Las Lobas, Calle los Cristos, Nº 15. C.P.:
47140 Laguna de Duero, Valladolid; pago por trimestre (90 días); 600 €/autobús
c) Competencia
Existen varias aplicaciones para móviles que se asemejan al servicio que nosotros
ofrecemos. Estas aplicaciones son las siguientes:
Food2u: Esta aplicación detecta dónde estás y te apunta toda la empresa de comida para
llevar que hay en tu zona. Además, puedes hacer el pedido y pagar a través de la propia
aplicación. Esta aplicación está destinada para iPhone y Android, a coste cero.
Groupalia: Cada día esta web ofrece, entre otras cosas, ofertas especiales de restaurantes
en la ciudad que tú elijas. Disponible para iPhone y Android. Gratis.
El tenedor: Esta aplicación te permite buscar por cercanía, introduciendo una dirección
concreta o por nombre de restaurante. Después, puedes introducir día y hora y te dará una
relación de los sitios y las franjas horarias disponibles para reservar. En cada resultado,
aparecerán restaurantes con ofertas especiales y las opiniones de quienes han comido
antes en ese sitio. Está disponible tanto para iPhone como para Android. Gratis.
Qype: Es una especie de páginas amarillas que consultar cuando no sabes dónde ir a
comer, alojarte o encontrar un cerrajero. Esta aplicación utiliza el GPS del teléfono para
saber dónde estás y te proporciona la oferta existente en la zona y algunas ofertas
especiales que pacta con los ofertantes. Además, también puedes poner puntuación a
cada servicio que utilices y hacer checkins(registros). Está disponible para todos los
sistemas operativos (iPhone, Android, Blackberry, etc…). Gratis.
Foursquare: El líder del segmento de la geolocalización no es exactamente una
aplicación para buscar restaurantes, pero como registra los checkins (registros) que hacen
tus contactos en los sitios donde comen o compran, sí puede darte ideas de dónde ir.
Además, la propia aplicación guarda tus gustos y después te hace sugerencias. Tal ha
sido la popularización de esta aplicación que hay algunas marcas y establecimientos que
premian a quienes hacen registro en sus servicios. Gratis.
d) DAFO
Debilidades: la más condicionante es que somos jóvenes empresarios, sin apenas
experiencia y con poca financiación.
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Amenazas: debido a nuestra escasa experiencia nos tendremos que establecer en un
nuevo mercado para nosotros, haciendo frente a los cambios y problemas que esto
conlleva, la crisis será nuestra principal amenaza, pues la gente dispone de rentas más
bajas y le cuesta salir a comer fuera de casa.
Fortalezas: somos emprendedores, laboriosos, con ilusión, responsables y constantes en
nuestro trabajo, como factor positivo es que no dependemos del negocio de manera directa
para poder vivir, pues estamos estudiando.
Oportunidades: tendremos la posibilidad de recibir subvenciones por el inicio de una nueva
empresa en estos tiempos de crisis, así como ayudas procedentes del Estado.
4.3. Análisis interno
Los tres tenemos conocimientos para crear una página web y plasmar en ella toda la
información necesaria. También tenemos conocimientos geográficos para así, organizar los
viajes.
Contamos con amplios conocimientos económicos y matemáticos para hacer los cálculos
necesarios para la empresa (nóminas, costes, gastos, ingresos…).
Hemos realizado actividades relacionadas con nuestro proyecto y tenemos experiencia en el
sector ya que creamos una página web hace dos años (2012) con motivo de un trabajo para el
colegio.
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5. PLAN DE MARKETING
5.1. Objetivo comercial
El objetivo de ganancias comerciales anuales está en torno a los 148.080 €. Por lo que las
ganancias mensuales serían de 12.340 €. Distribuidos en:
Por la presencia del restaurante y su información dentro de la página web y la
aplicación de Android y iPhone (50%): 100 x 20= 2000€/mes
Publicidad de otras empresas dentro de la aplicación de Android y iPhone (25%): 18 x
5 = 90€/mes
Colocación del restaurante dentro de la página web (10%): (1ª página 10€, 2ª página
8€ y 3ª página 7€) (10 x 10)+(10 x 8)+ (10 x 7) = 250€/ mes
Organización excursiones (15%): 2500 x 4 =10.000€/mes
5.2. Política de precios
Los precios establecidos para los que quieran ofrecerse en nuestra web o aplicación Android o
iPhone, son los siguientes:
Por la presencia del restaurante y su información dentro de la página web y la
aplicación de Android y iPhone (50%): cada restaurante debe pagar 20 euros
mensuales por estar incluidos en nuestra página web.
Publicidad de otras empresas dentro de la aplicación de Android y iPhone (25%): las
empresas que quieran publicitarse en nuestra aplicación deberán pagar 5 euros
mensuales.
Colocación del restaurante dentro de la página web (10%): los restaurantes que estén
colocados en la primera página deben pagar 10 euros, los que estén en la segunda
deben pagar 8 euros y los de la tercera 7 euros.
Organización excursiones (15%): en cada excursión calculamos un beneficio de 2500
euros y al organizar cuatro excursiones mensuales ganamos 10.000 euros.
5.3. Sistema de ventas
Entre nuestra empresa y nuestros clientes utilizamos un intermediario, que son los restaurantes
en los que nuestros clientes satisfacen sus necesidades. A través de nuestra página web
ofrecemos información a nuestros clientes de los restaurantes, y gracias a este servicio
ofrecido obtenemos nuestras ganancias, junto con las excursiones y la publicidad que damos
de otras empresas.
5.4. Publicidad y comunicación
El nombre comercial que hemos elegido es FaunFood. Se ha seleccionado por ser un nombre
novedoso y curioso que llama la atención a nuestros clientes.
El logotipo constará de dos círculos concéntricos incluyendo las siglas del nombre de nuestra
empresa con un fondo de color salmón. El logotipo estará presente en la página web y en el
icono de nuestra aplicación para móviles.
El lema de nuestra empresa es Eres lo que comes.
Además, realizaremos varios actos publicitarios para dar a conocer nuestra página web:
Anuncio en las redes sociales.
Anuncio publicitario tanto en prensa como en la radio.
El presupuesto estimado en publicidad durante el primer año es de 1000 euros.
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6. PLAN DE PRODUCCIÓN
6.1. Descripción de los servicios a prestar
El servicio que prestamos empieza desde que el cliente, entra en nuestra página web desde su
móvil o desde su ordenador, y solamente tiene que buscar la información que necesita del
restaurante al que quiera acudir.
El proceso más complejo es el de las excursiones:
1. Nosotros nos encargamos de la contratación de los autobuses para llegar al punto de
destino y de la reserva del restaurante teniendo en cuenta el número de personas que
van a acudir al evento.
2. El cliente solamente tiene que avisarnos, a través de la página web, de que va a acudir
a esta excursión.
3. Tras saber la gente que va a la excursión y haber reservado y contratado todo lo que
necesitamos, sólo queda hacer efectiva la operación.
6.2. Capacidad productiva de la empresa
Nuestra empresa no puede medir las unidades servidas ya que es una página web que
siempre estará al servicio de los clientes. Por esta razón, nosotros crearemos la página web y
la dispondremos al servicio de los consumidores.
Lo que si podemos contar por unidades son las excursiones que organizaremos a los distintos
restaurantes de toda España. Hemos calculado que haremos 4 excursiones mensuales.
El tiempo que nos ocupará la construcción de la página web hasta que podamos ponerla a
disposición del cliente, con toda la información detallada de cada restaurante y de la
organización de excursiones, será de unos 6 meses.
6.3. Coste unitario del producto
Nuestro servicio no cuenta con la producción de unidades que pondremos a disposición del
consumidor, como hemos detallado anteriormente. Por ello el único coste será al construir la
página web. Para esto, tenemos que contratar el servidor, lo que nos cuesta alrededor de 75 €
al año.
6.4. Necesidad de subcontratación
Únicamente necesitaremos contratar el servidor para la página web y los autobuses para
realizar las excursiones. El servidor es como un gran ordenador con un disco duro, el cual se
divide en secciones para soportar tantas páginas web como pueda.
El servidor que contrataremos para crear nuestra página web, será Terra. Al contratar este
servidor, Terra, nos prestará tantos megas como necesitemos para nuestra página web.
El precio de la contratación del servidor aproximado será de unos 75 €/año.
La línea de autobuses que hemos elegido es Interbus. Cada autobús nos cuesta 600 € y
realizaremos cuatro excursiones al mes, si sólo utilizamos un autobús por excursión, el precio
es 2400 €/mes o 7.200 €/trimestre.
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6.5. Sistemas de control de calidad
La calidad de nuestro servicio se va a controlar de la siguiente manera:
Crearemos un blog dentro de la página web en el que los clientes podrán dar su
opinión sobre el servicio que ofrecemos y sobre los restaurantes a los que han ido.
También propondremos una encuesta para que, voluntariamente, los clientes
respondan y valoren la comodidad de la página y si les sirvió o no la información que
obtuvieron en ella.
7. UBICACIÓN E INFRAESTRUCTURAS
7.1. Localización y justificación
Dado que no necesitamos el alquiler de ningún local, trabajaremos desde la buhardilla del
chalet de un componente de la empresa en la que contamos con el equipo informático y el
resto del material necesario. El chalet está localizado en el barrio de Covaresa en Valladolid.
7.2. Maquinaria e instalaciones
No necesitamos ningún tipo de maquinaria para nuestro trabajo.
7.3. Mobiliario
No necesitamos ningún tipo de mobiliario ya que realizaremos nuestro trabajo desde nuestras
respectivas casas.
7.4. Herramientas
No necesitamos herramienta alguna para poder trabajar en nuestro servicio.
7.5. Medios de transporte
No nos hace falta disponer de algún tipo de medio de transporte para realizar nuestro trabajo.
7.6. Equipos informáticos
Los equipos informáticos que necesitamos son los ordenadores Mac Os X y Lenovo
proporcionados por los componentes de la empresa.
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8. ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS
8.1. Organigrama
En nuestra empresa solo trabajaremos los propios creadores, ya que no consideramos
necesaria la aportación de otras personas para el buen funcionamiento de la empresa.
Por tanto, los trabajadores de la empresa serán (como indica el organigrama):
Entre los tres componentes llevaremos a cabo todo lo necesario para la evolución de la
empresa. El reparto de las labores de la misma lo hemos llevado a cabo atendiendo a los
conocimientos de cada uno de los miembros:
Las actividades de diseño de la página web y de la aplicación Android y iPhone serán
realizadas por ya que es el componente con más conocimientos informáticos y de
programación.
La razón por la que se encargará de la organización de eventos y la firma de todas las
marcas de publicidad es que es el más capaz para este ámbito, que es realmente
importante dentro de la empresa ya que de aquí saldrán los beneficios de la empresa.
Y finalmente, la contabilidad de la empresa será llevada a cabo por Tiene todos los
conocimientos necesarios para llevar una perfecta contabilidad de gastos, ingresos y
beneficios de la empresa, y buscar los mejores proveedores.
8.2. Descripción de los puestos de trabajo
Diseño de la página web Diseño de la aplicación Android y iPhone
Firma de publicidad que quieren los restaurantes en nuestra web
Firma de publicidad de otras marcas que desean aparecer en nuestra página y
aplicación para móviles Cuentas de la empresa (gastos, ingresos por publicidad o
excursiones, beneficios…) Búsqueda y firma de los proveedores La formación y
experiencia necesarias para realizar todas las operaciones son diferentes para cada
miembro de la empresa:
necesitará, a parte de los conocimientos informáticos con los que cuenta, con un curso
de formación de programación y diseño de páginas web y aplicaciones para
smartphones. Tiene experiencia en la formación de varias páginas web.
conoce bien su ámbito de trabajo aunque necesitará investigar más para obtener los
mejores resultados y así ver si sería rentable para la empresa la firma de las distintas
marcas publicitarias. Tiene una gran experiencia en organización de eventos.
cuenta con una gran capacidad para llevar las cuentas de la empresa ya que tiene
muchos conocimientos sobre economía. Tiene experiencia en contabilidad ya que llevó
las cuentas de una pequeña empresa de un familiar.
DIRECCIÓN GENERAL:
Encargado de diseño de la Web
Encargado de Publicidad y
Eventos
Encargado de Finanzas y
Proveedores
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8.3. Remuneración
En este cuadro, están presentes los costes salariales de la empresa:
SALARIO BASE MENSUAL
SEGURIDAD SOCIAL MENSUAL
SALARIO BASE ANUAL
SEGURIDAD SOCIAL ANUAL
AUTÓNOMO 1 1.000 298 12.000 3.576
AUTÓNOMO 2 1.000 298 12.000 3.576
AUTÓNOMO 3 1.000 298 12.000 3.576
COSTE TOTAL 36.000 10.728
8.4. Contratación
No es necesaria la contratación de ninguna persona para el funcionamiento de la empresa.
8.5. Formación
Para el desarrollo de nuestra actividad realizaremos los siguientes cursos:
Máster en diseño de páginas web ofrecido por Azpe Informática Centro de Formación
de Microsoft, Cisco y Adobe que realizará. Es un curso de nivel avanzado para la
utilización de aplicaciones informáticas dedicadas al diseño y la maquetación, desde un
nivel básico hasta uno profesional. La duración es de 12 meses.
Curso de Formación Superior en Comercial y Marketing y Relaciones Públicas online
ofrecido por EducaciOnline que realizará. El curso capacita al titulado en el desarrollo
de diferentes tareas dentro del departamento comercial y de marketing, o en puestos
afines o relacionados con el mismo, de cualquier empresa del ámbito público o
privado. La duración es de 375 horas.
Curso de Técnico Superior en Administración y Finanzas ofrecido por CEAC que
realizará. Este curso ofrece un completo programa para dominar las técnicas y trámites
habituales en la gestión y administración de la actividad empresarial. La duración es de
12 meses.
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9. ESTUDIO ECONÓMICO FINANCIERO
9.1. Plan de inversiones
CONCEPTO IMPORTE EUR
ACTIVO NO CORRIENTE
EDIFICIOS Y OTRAS CONSTRUCCIONES 0
OBRAS DE ACONDICIONAMIENTO 0
INSTALACIONES (de agua, electricidad, etc) 0
MAQUINARIA Y UTILLAJE 0
MOBILIARIO Y ENSERES 0
EQUIPOS INFORMÁTICOS Y APLICACIONES 75
FIANZAS 0
GASTOS DE PRIMER ESTABLECIMIENTO (Gastos de constitución, licencias, marketing inicial)
2500
PATENTES Y MARCAS 0
OTROS 0
ACTIVO CORRIENTE
EXISTENCIAS 0
TESORERÍA 1000
TOTAL INVERSIÓN: 3575
9.2. Plan de financiación
CONCEPTO IMPORTE EUR
PATRIMONIO NETO
FONDOS NETOS: Capital, aportaciones 3575
SUBVENCIONES DE CAPITAL 0
PASIVO (NO CORRIENTE/CORRIENTE)
PRESTAMOS BANCARIOS 0
ACREEDORES 0
TOTAL FINANCIACIÓN: 3575
9.3. Balance de situación inicial
ACTIVO IMPORTE EUR
ACTIVO NO CORRIENTE
EDIFICIOS Y OTRAS CONSTRUCCIONES 0
OBRAS DE ACONDICIONAMIENTO 0
MAQUINARIA Y UTILLAJE 0
MOBILIARIO Y ENSERES 0
EQUIPOS INFORMÁTICOS 75
FIANZAS 0
OTROS 2500
ACTIVO CORRIENTE
EXISTENCIAS 0
TESORERÍA 1000
TOTAL ACTIVO: 3575
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PATRIMONIO NETO PASIVO IMPORTE EUR
PATRIMONIO NETO
CAPITAL 3575
OTRAS APORTACIONES 0
SUBVENCIONES DE CAPITAL 0
PASIVO NO CORRIENTE
DÉUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO A L/P 0
ACREEDORES A L/P 0
PASIVO CORRIENTE
DÉUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO A C/P 0
ACREEDORES A C/P 0
TOTAL PASIVO: 3575
9.4. Cuenta de resultados provisional
Año1 Año2 Año3
INGRESOS
VENTAS 0 0 0
PRESENTACIÓN DE SERVICIOS
148080 155484 163258
SUBVENCIÓN DE CAPITAL
0 0 0
GASTOS
GASTO 1ER ESTABLECIMIEN- TO
2500 2500 2500
COSTE DE VENTAS
0 0 0
GASTOS DE PERSONAL
0 0 0
DOTACIÓN DE AMORTIZACIONES
0 0 0
ARRENDAMIEN- TOS
0 0 0
PREPARACIONES /CONSERVACIÓN
0 0 0
SERV.PROF. INDEPENDIENTES
31275 33875 36475
TRANSPORTES 0 0 0
PRIMAS DE SEGUROS
1000 1000 1000
SERVICIOS BANCARIOS
0 0 0
PUBLICIDAD Y PROPAGANDA
1000 1000 1000
SUMINISTROS 0 0 0
OTROS 0 0 0
RESULTADO: 112305 117109 122283
Cada año hemos aumentado un 5% la prestación de servicios.
Cada año hemos aumentado los Servicios Profesionales Independientes alquilando cuatro
autobuses más al año, teniendo en cuenta que cada vez realizaremos más excursiones.
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9.5. Cuenta de tesorería
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
SALDO INICAL (A)
1000
106 3812
7518
11224
14930
18636
22342
26048
29754
33460
37166
PREVISIÓN DE COBROS
CLIENTES 10000
10000
10000
10000
10000
10000
10000
10000
10000
10000
10000
10000
SUBVENCIONES
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL COBROS (B)
10000
10000
10000
10000
10000
10000
10000
10000
10000
10000
10000
10000
PREVISIÓN DE PAGOS
GASTOS DE 1º ESTABLECIMIENTO
2500
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PROVEEDORES
75 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ALQUILER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SERVICIOS PROFESIONALES
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TRANSPORTES
2400
2400
2400
2400
2400
2400
2400
2400
2400
2400
2400
2400
SEGUROS 1000
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PUBLICIDAD 1000
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SUMINISTROS
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SUELDOS 3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
SEGURIDAD SOCIAL
894 894 894 894 894 894 894 894 894 894 894 894
IMPUESTOS SOBRE BENEFICIOS
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PRÉSTAMOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL PAGOS (C)
10894
6294
6294
6294
6294
6294
6294
6294
6294
6294
6294
6294
SALDO (A+B-C)
106 3812
7518
11224
14930
18636
22342
26048
29754
33460
37166
40872
-18-
10. ASPECTOS FORMALES
10.1. Forma jurídica
Se ha seleccionado la forma jurídica Sociedad de Responsabilidad Limitada por las siguientes
razones:
Es una forma jurídica apropiada para empresas con pocos socios y que no necesitan
una cifra elevada de capital.
La responsabilidad de los socios está limitada al capital aportado.
El proceso de constitución es sencillo.
A continuación, se señalan los pasos para la constitución como Sociedad de Responsabilidad
Limitada, que pueden realizarse en su mayoría en la Ventanilla Única Empresarial:
1. Certificación negativa del nombre.
2. Depósito del capital social.
3. Escrituras de constitución.
4. Solicitud del CIF (Código de Identificación Fiscal).
5. Liquidación del impuesto de Actos Jurídicos documentados (1% del capital social).
6. Inscripción en el Registro Mercantil.
7. Comunicación de Inicio de Actividad.
8. Alta en el Régimen Especial de Autónomos.
9. Alta de la Empresa en la Seguridad Social.
10. Afiliación y número de la Seguridad Social.
11. Comunicación de apertura de Centro de Trabajo.
12. Compra de las Hojas de reclamaciones y un Libro de Visitas para los Inspectores de
Trabajo.
13. Elaboración de un Calendario laboral.
14. Inscripción en el Registro de Sociedades Laborales.
10.2. Normas y disposiciones legales
A continuación, se presentan algunos de los requisitos más habituales:
Licencia Ambiental, que se solicita en el ayuntamiento de Valladolid y cuyo impreso de
solicitud está colgado en la página web.
Licencia de Apertura y primera ocupación, que se solicita al Ayuntamiento una vez
concedida la Licencia Ambiental.
Registro de empresa que se solicita al Servicio Territorial de Fomento.