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Retos y oportunidades de la digitalización de la salud
Barcelona, 12 de noviembre de 2015
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Contenido
1. Entorno digital
2. Cambios en sector servicios
3. Sector salud
4. Aceleradores del cambio
5. ¿Y el futuro?
6. Experiencia HSJD, Hospital Líquido
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11
Entorno digital
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4
El 77% de la población en España es usuaria activa de Internet, con un promedio de 5,9 hores de uso de Internet al día
Digital, Social & Mobile in 2015. We are social* Usuarios entre 16-64 años. No se tienen en cuenta los no usuarios para el cálculo de este promedio
Penetración de Internet (Usuarios de Internet como % de la población total-enero 2015)
77% penetración
35,7 Millones usuarios
42% penetración
3.010 Billones usuarios
5,9 horas/día uso
Internet*
7,1 horas/día uso
Internet*
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5
Con un crecimiento importante de usuarios
% hogares con conexión a Internet, España
* Marco general de los medios en España. AIMC 2015
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6
81% de los teléfonos móviles en España son smartphones, siendo el país con mayor penetración en la UE
3,65 Bill usuarios únicos
de móvil
51% penetración
2,7 hTiempo/día en
internet vía Móvil
29 Mill usuarios únicos
de móvil
62 % penetración
1,9 hTiempo/día en
internet vía Móvil
Digital, Social & Mobile in 2015. We are social
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7
Más del 80% de los usuarios de Internet accede a través de un dispositivo móvil
Evolución de la penetración (%) del acceso a Internet según dispositivo
(último mes; internautas)
* AIMC/Estudios “Navegantes en la Red”
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8
Las redes sociales alcanzan ya el 47% de penetración en España
2,08 Bill cuentas activas redes sociales
29% penetración
2,4 h/día redes
sociales
22 Mill cuentas activas redes sociales
47 % penetración 1h 54
min/día en redes
sociales
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9
Plataformas sociales más activas en España
% de población utilizando la plataforma el último mes; 2014
Social Network
Messenger/Chat App/Void
Digital, Social & Mobile in 2015. We are social
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El mundo es digital
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![Page 12: 1. Manel del Castillo - "La transformación digital de la atención sanitaria. Barreras y oportunidades"](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022020410/5899b37b1a28aba11e8b5527/html5/thumbnails/12.jpg)
All this things in your desk
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EL MUNDO ES DIGITAL
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22
SectorServicios
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16
Sector bancario: aumento de usuarios a través de canales alternativos
46.065
31.999
2008 dic-14
Reducción del Nº sucursales bancarias en España
-31%
Encuesta Mundial de Banca Digital. PWC
Los usuarios de la banca móvil, on line y a través de redes sociales crecerán hasta 2016 en detrimento de otros canales tradicionales
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17
Las agencias de viaje. Incremento de reservas on line
de los viajes internacionales en el
mundo ya son reservados online
directamente por el propio viajero
Informe World Travel Monitor, IPK
66%
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18
Ambito educativo: incremento cursos on line
MOOC Proliferación
de cursos online masivos y abiertos
28,5%de las personas mayores de
14 años han realizado un curso on line en los últimos 3
meses
51%de las empresas con
conexión a Internet la utiliza para actividades de
formación y aprendizaje
La sociedad de la Información en España 2014. Fundación telefónica
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19
Discográficas
http://www.elmundo.es/grafico/economia/2014/09/20/541cab6aca474155798b4571.html
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33
Sector salud
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21
La incorporación de la Salud Digital puede provocar un cambio
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22
BARRERAS• TECNOLOGÍA• USUARIOS
POTENCIALES
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23
Barreras para la digitalización sector salud
Barreras
Económicas Humanas (Profesionales)
Tecnológicas Organizativas
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24
Barreras
Económicas Humanas (Profesionales)
Tecnológicas Organizativas
Barreras para la digitalización sector salud
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25
Barreras económicas
Ausencia de marco económico definido
No inversión inicial
No reembolso actividad
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26
Barreras económicas
Los sistemas actuales de pago no motivan el cambio:
* Antares Consulting
Personal CompresInfraes
tructuresAltres serveis
Estades Altes Consultes Urgències
Casos en hospital.
Casos en consulta
Formació i Investigació
Població ajustada per risc
Pressupost corregit per
activitat
Finançament per casemix
Finançament del pressupost
Urgències
Finançament capitatiu
Resultats
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27
Barreras económicas
“Bundle payment” (USA). Affordable care act.
2010
Reembolso “en base a los costes esperados per episodios de cuidados clínicamente definidos”
Fee for service
Per cápita
Bundle payment
Pago per resultados de trayectorias
clinicas globsales
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28
Bundle payment
CSM.gov
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29
ACO’s
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30
Barreras
Económicas Humanas (Profesionales)
Tecnológicas Organizativas
Barreras para la digitalización sector salud
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31
Avances tecnologia médica importantes
Equipos imágenes alta tecnología
(TAC, RM..)Cirugía
laparoscópica
Inmunoterapia
Secuenciación genómica
Robots quirúrgicos
Miroprocesadores (Ej.: artificial
silicon retina)
Tejidos y órganos a la carta (3D printing)
Exoesqueleto e-leds
Tecnologia robotica de asistencia y rehabilitacion
Grandes avances
tecnología médica
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32
Resistencia al cambio
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34
Barreras
Económicas Humanas (Profesionales)
Tecnológicas Organizativas
Barreres para la digitalizacion sector salud
![Page 35: 1. Manel del Castillo - "La transformación digital de la atención sanitaria. Barreras y oportunidades"](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022020410/5899b37b1a28aba11e8b5527/html5/thumbnails/35.jpg)
35
Barreras organizativas
Dificultades en la incorporación de cambios en:
•Redefinición de roles, responsabilidades
•Falta de modelos legales y regulatorios
•Estandarización de procesos
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37
Fragmentación y complejidad
Ciencia y Caridad, Picasso
“ Medicine used to be ineffective,
but simple and safe”.
“ Now is effective, butcomplex and relatively
dangerous”.
Sir Cyril Chantler, Lancet 1999, 353:1178-81
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38
Barreras
Económicas Humanas (Profesionales)
Tecnológicas Organizativas
Barreres para la digitalizacion sector salud
![Page 39: 1. Manel del Castillo - "La transformación digital de la atención sanitaria. Barreras y oportunidades"](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022020410/5899b37b1a28aba11e8b5527/html5/thumbnails/39.jpg)
39
Barreras tecnológicas
• Diversidad de SSII existentes
• Dificultades deinterconectividad
HCIS
SAP
CERNER
PORTAL PACIENTE
….
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BARRERAS• TECNOLOGÍA• USUARIOS
POTENCIALES
![Page 41: 1. Manel del Castillo - "La transformación digital de la atención sanitaria. Barreras y oportunidades"](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022020410/5899b37b1a28aba11e8b5527/html5/thumbnails/41.jpg)
44
Aceleradores
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42
Aceleradores del proceso
� Sostenibilidad en el sector sanitario
� Nuevos avances tecnológicos
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43
Aceleradores del proceso
� Sostenibilidad en el sector sanitario
� Nuevos avances tecnológicos
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45
Necesidad de reformas para la sostenibilidad de los Servicios sanitarios
MSPSI. Gasto sanitario público. Total consolidado. Principio de devengo y Eurostat http://www.msssi.gob.es/estadEstudios/estadisticas/sisInfSanSNS/pdf/egspGastoReal.pdf
* Cifras provisionales
Evolución gasto sanitario público en España, 2002 – 2012 /
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46
Necesidad de reformas para la sostenibilidad de los Servicios sanitarios
• Font: Elaboració pròpia a partir de dades de: OECD Health Data 2012.Versio June 2012
Despesa total en salut (% del PIB) a España i l’OECD
Despesa en salut % del PIBOCDE: 3,8% - 9,7%ESPAÑA: 1,5% - 9,6%
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47
Applicaciones móviles de salud (m-Health)
La utilización de tecnologías móviles podría reducir el
coste sanitario per cápita en
Europa un 18%, y hasta
un 35% en el caso del
tratamiento de pacientes crónicos en el año 2017*
La sociedad de la Información en España 2014. Fundación telefónica
![Page 48: 1. Manel del Castillo - "La transformación digital de la atención sanitaria. Barreras y oportunidades"](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022020410/5899b37b1a28aba11e8b5527/html5/thumbnails/48.jpg)
48
Información de HIMSS 5:
Annual Conference & Exhibition, Chicago,
![Page 49: 1. Manel del Castillo - "La transformación digital de la atención sanitaria. Barreras y oportunidades"](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022020410/5899b37b1a28aba11e8b5527/html5/thumbnails/49.jpg)
49
Datos del NATIONAL HEALTHCARE INNOVATION
SUMMIT,
![Page 50: 1. Manel del Castillo - "La transformación digital de la atención sanitaria. Barreras y oportunidades"](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022020410/5899b37b1a28aba11e8b5527/html5/thumbnails/50.jpg)
50
Aceleradores del cambio de paradigma en medicina
� Sostenibilidad del sector sanitario
� Nuevos avances tecnológicos
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51
Aceleradores del cambio de paradigma en sector sanitario
Wearables Mobile Health1 2 3
![Page 52: 1. Manel del Castillo - "La transformación digital de la atención sanitaria. Barreras y oportunidades"](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022020410/5899b37b1a28aba11e8b5527/html5/thumbnails/52.jpg)
52
Aceleradores del cambio de paradigma en medicina
Big DataMobile Health1 23
![Page 53: 1. Manel del Castillo - "La transformación digital de la atención sanitaria. Barreras y oportunidades"](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022020410/5899b37b1a28aba11e8b5527/html5/thumbnails/53.jpg)
53
Dispositivos que monitorizan parámetros vitales
La sociedad de la Información en España 2014. Fundación telefónica
Google glass Pulsera Fuelband, NikeiPro2 Continuous
Glucose Monitoring Device
![Page 54: 1. Manel del Castillo - "La transformación digital de la atención sanitaria. Barreras y oportunidades"](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022020410/5899b37b1a28aba11e8b5527/html5/thumbnails/54.jpg)
54
El nuevo mercado de los Wearables: dispositivos de monitorización de la salud
Venta de wearables (millones de unidades) y previsiones los próximos años
La sociedad de la Información en España 2014. Fundación telefónica
![Page 55: 1. Manel del Castillo - "La transformación digital de la atención sanitaria. Barreras y oportunidades"](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022020410/5899b37b1a28aba11e8b5527/html5/thumbnails/55.jpg)
55
Aceleradores del cambio de paradigma en medicina
Wearables Mobile Health1 2 3 Big Data
![Page 56: 1. Manel del Castillo - "La transformación digital de la atención sanitaria. Barreras y oportunidades"](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022020410/5899b37b1a28aba11e8b5527/html5/thumbnails/56.jpg)
56
Applicaciones móviles de salud
* Informe 50 mejores Apps de Salud en Español. The App Intelligence
23% crecimiento estimado anual en próximos 5 años
![Page 57: 1. Manel del Castillo - "La transformación digital de la atención sanitaria. Barreras y oportunidades"](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022020410/5899b37b1a28aba11e8b5527/html5/thumbnails/57.jpg)
57
Algunas de las mejores applicaciones móviles de salud*
* Informe 50 mejores Apps de Salud en Español. The App Intelligence
![Page 58: 1. Manel del Castillo - "La transformación digital de la atención sanitaria. Barreras y oportunidades"](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022020410/5899b37b1a28aba11e8b5527/html5/thumbnails/58.jpg)
58
Aceleradores del cambio de paradigma en medicina
Wearables Mobile Health1 2 3 Big Data
![Page 59: 1. Manel del Castillo - "La transformación digital de la atención sanitaria. Barreras y oportunidades"](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022020410/5899b37b1a28aba11e8b5527/html5/thumbnails/59.jpg)
59
MEDICINE is becoming an information technology
SOURCE: Kairos Future, 2013
1850 1950 2000
Revolución higiene
Revolución farma
Revolución datos
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61
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62
Big data. Watson
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IBM’s Watson
Watson utiliza lenguage natural, generación de hipótesis y aprendizage basado en la evidencia para ayudar a los profesionales médicos en la toma de decisiones
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55
¿Y el futuro?
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67
BARRERAS
Cambios en algunas organizaciones
• TECNOLOGÍA• USUARIOS
POTENCIALES
Barreres para la digitalizacion sector salud
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68
Información de HIMSS 5: Annual Conference & Exhibit ion, Chicago,
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69
Kaiser Permanente
Website: transparencia sobre resultados de calidad
Desarrollo de App propia para facilitar accesibilidad, rapidez de atención (+ 200.000 descargas desde 2012:
• Envío seguro de emails a doctores• Renovación de prescripciones• Chequeo de resultados de laboratorio
Atención sanitaria más allá de las paredes del hospital
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70
Kaiser Permanente
Kaiser Permanente’s personal health record, My Health Manager -
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71
El número de visitas médicas virtuales creció de
4,1 millones en 2008 a 10,5 millones en 2013
SOURCE: http://content.healthaffairs.org/content/33/2/251.abstract
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72
Kaiser Permanente
Mejora de resultados en diabetes e hipertensión mediante control vía email
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73
Lucile Packard Children’s Hospital, Stanford
“Después de implementar la HCE, la tasa de mortalidad media ajustada (mensual) se redujo un 20%”
HCE - Pediatrics (2010)
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74
CARME study-Spain
68% de disminución en hospitalizaciones en insuficiencia cardiaca
33% de disminución de visitas a urgencias
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75
Westmed Medical Group
Westmed: Grupo de práctica médica con 5 policlínicas en Nueva York
1. Centro telefónico de llamadas a distancia del grupo:
• > 150.000 llamadas/mes• Contestadas en < 30 segundos
2. Correo electrónico y plataforma on line de comunicación con pacientes y acceso a pruebas y concertación de citas
3. Concepto de procesos Lean
NY
Westmed: entre los 10 mejores proveedores en calidad
¿Médicos o Robots? De la Isla desierta al Camarote de los Hermanos Marx
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76
Apollo Hospitals
Hospitales Apollo, India:
Servicio de triage a través de plataforma tecnológica
• Más de 700.000 llamadas desde su inicio
• Cobertura nacional• Consultas por video
Monitorización vía teléfonos móviles(programa remoto de seguimiento analítico) acercando la salud a 700 Mill habitantes con teléfono móvil pero sin acceso a consulta médica:
• Glucemia• Ritmo cardiaco• Presión sanguinea
India
¿Médicos o Robots? De la Isla desierta al Camarote de los Hermanos Marx
https://www.apollohospitals.com/
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77
�El mundo es digital
�Hay sectores que ya han cambiado
�El sector salud. �barreras
�aceleradores
�Las organizaciones que han empezado a cambiar empiezan a tener resultados
Resumen
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Hospital Líquido66
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Orden Hospitalaria de San Juan de Dios
Más de 400
centros
Más de 400
centros
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Hospital maternoinfantil de Barcelona
� Hospital maternoinfantil
� Universitario
� Concertado
� Propiedad privada sin ánimo de
lucro
![Page 81: 1. Manel del Castillo - "La transformación digital de la atención sanitaria. Barreras y oportunidades"](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022020410/5899b37b1a28aba11e8b5527/html5/thumbnails/81.jpg)
Por qué hemos escogido la estrategia digital?
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2
Por que?
Enfoque del hospital.
•Centro de Referencia
•Internacionalización
1 Enfoque poblacional.
•Cambio en los hábitos de la población.
•Evidencia científica asociada
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• El compromiso genrea resultados• Datos de estudios internacionales
• El compromiso se puede gestionar.• Nuestro modelo de 6 divers.
• Por tanto, en las crisis es cuando mas importante es lo que has hecho antes y lo que haces para el futuro.
Crisis económica
GRAFICO BAJADA NATALIDAD
Disminución del gasto público en salud en
España
Nacimientos en Cataluña
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15 % ingresos públicos 15 % ingresos públicos
5% Profesionales
5% Profesionales
12,5% Salarios 12,5%
Salarios 10%
camas 10%
camas
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![Page 86: 1. Manel del Castillo - "La transformación digital de la atención sanitaria. Barreras y oportunidades"](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022020410/5899b37b1a28aba11e8b5527/html5/thumbnails/86.jpg)
![Page 87: 1. Manel del Castillo - "La transformación digital de la atención sanitaria. Barreras y oportunidades"](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022020410/5899b37b1a28aba11e8b5527/html5/thumbnails/87.jpg)
Internacionalización.
20122012
20 peticiones/año20 peticiones/a20 peticiones/aññoo
20152015
20 peticiones/semana20 peticiones/semana20 peticiones/semana
x50x50
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89
Hospital líquido
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90
Zygmunt Bauman
Sociedad
estable, pocos
cambios,
repetitivos
Sociedad del siglo XIX, XX
Sociedad siglo XXI
Flexible, en constante
transformación, que
fluye,..VS.
Hospital Líquido
QUE FLUYE… BIDIRECCIONAL
SÒLIDA LÍQUIDA
BAUMAN, Zygmunt, Modernidad líquida, Editorial Fondo de Cultura Económica, México DF, 2003
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Web
Salud 2.0
Bispositivos móbiles
Teléfono
Smartphone
Dispositivos médicos
Telemedicina
Hospital Líquido
Hospital Líquido:Más allá del edificio hospitalario
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E-HEALTHREDES
SOCIALESPORTALES
TEMÁTICOSESPACIOS
VIRTUALES
TELEASISTENCIA
TELEMEDICINA
E-LEARNING
ESPACIOS DE TRABAJO
COMPARTIDOS
A B C D
H2O+
� Consulta online
� Teleconsulta� Telerehabilitación� Telemonitorización� Segunda opinión
� Servicios� ReToc (RetCam)
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1. Portal del Paciente: Acceso
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1. Portal del Paciente
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#1a. Informes clínicos
� Documentación clínica del paciente
– Informes clínicos– Diagnóstico x Imagen– Laboratorio
A
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#1b. Teleasistencia
� Servicios de Teleasistencia– Consulta online
– Teleconsulta– Telemonitorización– Telerehabilitación
B
Video-consulta:
Consulta on-line:
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#1c. Contenidos salud
Aprovechar las ventajas de la segmentación de los pacientes para
prescribir información: links, vídeos, documentos, apps� Contenidos de salud (texto, URLs, vídeos)
– Información de salud– Consejos de salud
C
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2. Atención telemática Diabetes
Paciente
Profesional
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3a. Tele-rehabilitación respiratoria
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3b. Flipping Healthcare: Reumatología
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Telemedicina
![Page 102: 1. Manel del Castillo - "La transformación digital de la atención sanitaria. Barreras y oportunidades"](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022020410/5899b37b1a28aba11e8b5527/html5/thumbnails/102.jpg)
4a. RTOC – Retinopatía prematuro
![Page 103: 1. Manel del Castillo - "La transformación digital de la atención sanitaria. Barreras y oportunidades"](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022020410/5899b37b1a28aba11e8b5527/html5/thumbnails/103.jpg)
4a. RTOC – Retinopatía prematuro
129 casos
216 casos
92 casos
156 casos
1450Evolución nº de casos
Red de Telemedicina Oftálmica en Catalunya (RTOC).
![Page 104: 1. Manel del Castillo - "La transformación digital de la atención sanitaria. Barreras y oportunidades"](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022020410/5899b37b1a28aba11e8b5527/html5/thumbnails/104.jpg)
4b. Telemedicina Prof-Prof: Discusiones de
casos clínicos de alta complejidad
Cirugía Cardiaca (+ 250 casos/año)
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5. Tele-monitorización: Obesidad infantil
“Hybrid Health”:
Technology (Patient Portal, Fitbit) + Health Coach
PEOPLE
DEVICES
Dra. Marta Ramon(Head of Endocrinology)
Marina Llobet(Nutritionist)
Mª Jesús Witt(Nutritionist)
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6a. Apps – iPediatric
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How does it work?
6b. Apps – Food Linker
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Visita presencialVisita remota (vía
tabletas dedicadas)
7. Ventilación domiciliaria
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E-HEALTH REDES SOCIALESPORTALES TEMÁTICOS
ESPACIOS VIRTUALES
TELE-ASISTENCIA
TELE-MEDICINA
E-LEARNING
ESPACIOS DE TRABAJO
COMPARTIDOS
A B C D
H2O+
� Consulta online
� Tele-consulta� Tele-rehabilitación� Tele-monitorización� Segunda opinión
� Servicios� ReToc (RetCam)
![Page 110: 1. Manel del Castillo - "La transformación digital de la atención sanitaria. Barreras y oportunidades"](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022020410/5899b37b1a28aba11e8b5527/html5/thumbnails/110.jpg)
8. Presencia en las redes sociales
![Page 111: 1. Manel del Castillo - "La transformación digital de la atención sanitaria. Barreras y oportunidades"](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022020410/5899b37b1a28aba11e8b5527/html5/thumbnails/111.jpg)
8. Redes Sociales: El modelo HSJDBCN
• Centro de referencia mundial en redes sociales en sanidad
• Comunidad de prácticas
• Tutoriales
• Asesoría
• Contacto con hospitales y profesionales de EE.UU.
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8. Redes Sociales: El modelo HSJDBCN
Hospitales infantiles Nº seguidoresBoston Children's Hospital 755.742
Great Ormond Street Hospital, London 204.696
L'ospedale dei bambini Meyer 141.722
Children's Hospital of Philadelphia 81.767
Cincinnati Children's Hospital Medical Center 54.205
Hospital Sant Joan de Deu 52.657Texas Children's Hospital 42.591
Children's Hospital Los Angeles 41.994
Birmingham Children's Hospital, Birmingham 28.544
Ann and Robert H. Lurie Children's Hospital of Chicago 26.673
Riley Hospital for Children at IU Health 25.698
Rady Children's Hospital 24.293
Alder Hey Children's Hospital, Liverpool 23.736
Sheffield Children's Hospital, Sheffield 21.718
Johns Hopkins Children's Center 17.292* Fecha: marzo 2015
![Page 113: 1. Manel del Castillo - "La transformación digital de la atención sanitaria. Barreras y oportunidades"](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022020410/5899b37b1a28aba11e8b5527/html5/thumbnails/113.jpg)
REPOSITORIOSREPOSITORIOS
COMUNICACIÓNCOMUNICACIÓN
8. Redes Sociales: El modelo HSJDBCN
Manual de crisisGestión de la participaciónPolítica de Redes Sociales
ConsultasCríticasSugerenciasOtros
![Page 114: 1. Manel del Castillo - "La transformación digital de la atención sanitaria. Barreras y oportunidades"](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022020410/5899b37b1a28aba11e8b5527/html5/thumbnails/114.jpg)
E-HEALTHREDES
SOCIALESPORTALES TEMÁTICOS
ESPACIOS VIRTUALES
TELE-ASISTENCIA
TELE-MEDICINA
E-LEARNING
ESPACIOS DE TRABAJO
COMPARTIDOS
A B C D
H2O+
� Consulta online
� Tele-consulta� Tele-rehabilitación� Tele-monitorización� Segunda opinión
� Servicios� ReToc (RetCam)
![Page 115: 1. Manel del Castillo - "La transformación digital de la atención sanitaria. Barreras y oportunidades"](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022020410/5899b37b1a28aba11e8b5527/html5/thumbnails/115.jpg)
9. FAROS
3.915.000
Visitas / año
94.500
Visitas unicas/ mes
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10. Guía Metabólica
2.665.000
Visitas / año
90.000
Visitas únicas / mes
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EspañaAmérica
LatinaResto del
mundo
201425% 70% 5%
10. Guía Metabólica
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11. CIDI – Guía Diabetes
800.000 15.000
Visitas / año Visitas únicas / mes
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12. Rare Commons
140.000
Visitas / año
261
Pacientes con ER
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Prevención y promoción de
hábitos saludables
Información médica y apoyo a las
familias de pacientes crónicos
OBJETIVO:
Actuar para prevenir problemas
de salud futuros
OBJETIVO:
Actuar para prevenir problemas
de salud futuros
OBJETIVO: Co-responsabilidad del paciente
OBJETIVO:
Mejor manejo de la enfermedad en casa
y la co-responsabilidad en la calidad de
vida
OBJETIVO:
Mejor manejo de la enfermedad en casa
y la co-responsabilidad en la calidad de
vida
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E-HEALTHREDES
SOCIALESPORTALES TEMÁTICOS
ESPACIOS VIRTUALES
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TELE-MEDICINA
E-LEARNING
ESPACIOS DE TRABAJO
COMPARTIDOS
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� Consulta online
� Tele-consulta� Tele-rehabilitación� Tele-monitorización� Segunda opinión
� Servicios� ReToc (RetCam)
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13. ESPACIOS VIRTUALES:
Aula de Pediatría
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14. ESPACIOS VIRTUALES:
Aula de Pediatría – Cursos vía Webcasting
Cursos online: 45
Desde noviembre de 2010
Clínicos y de gestión
> 1.000 alumnos
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15. ESPACIOS VIRTUALES:
Programa “5 minutos”
7.968 diferido (x = 84)
10.571 on line (x = 110)
149 sesiones (Nov-2010 / Jun 2015)
8,8 Satisfacción profesionales
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16. Centro de Simulación Avanzada
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17. ESPACIOS VIRTUALES:
APP Darwin Home
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18. ESPACIOS VIRTUALES:
APP Training Karyotypes
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19. ESPACIOS VIRTUALES:
Portal de Ideas
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