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Dra. Marina Cajn Villanueva
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habilidad de inspirar a los dems seguridad y apoyohabilidad de inspirar a los dems seguridad y apoyoentre hombres y mujeres de quienesentre hombres y mujeres de quienes
depende la idoneidad, y el buen desempeo de una empresa o rea.depende la idoneidad, y el buen desempeo de una empresa o rea.
Es el proceso de mover a un grupo o grupos deEs el proceso de mover a un grupo o grupos depersonas hacia alguna direccin a travs de medios no coercitivos.personas hacia alguna direccin a travs de medios no coercitivos.
LIDERAZGO
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DEFINICIONDEFINICION
Artedemovilizar,orientar,impulsaraungrupode
personasparalograrqueseaunlderconmetas,proyectosaalcanzarconesperanzasysueos.
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LIDERAZGO
LIDER es aquel quetiene propsitossuperiores, que tiene
la caracterstica deno conformarse, quesiente el compromisocon los dems, depropiciar y ayudar asu evolucin.
http://www.google.com.pe/imgres?imgurl=http://www.dulzuras.com/Imagenes/Imagenes/Jesucristo%20en%20las%20nubes..JPG&imgrefurl=http://www.dulzuras.com/Imagenes/Imagenes/index.htm&h=540&w=720&sz=25&tbnid=cZGNig66P07M7M::&tbnh=105&tbnw=140&prev=/images?q=imagenes+de+jesucristo&hl=es&usg=__ZCpglZ1eR8PQZOa5Qx0cC-pTh30=&ei=hl3MSZ3RKsvulQfOkODMCQ&sa=X&oi=image_result&resnum=3&ct=image&cd=1http://www.google.com.pe/imgres?imgurl=http://sss.ms/images/jesucristo_meditando.gif&imgrefurl=http://sss.ms/rodrigadas.html&h=937&w=800&sz=328&tbnid=574wUZzM-eOzwM::&tbnh=148&tbnw=126&prev=/images?q=imagenes+de+jesucristo&hl=es&usg=__QgEl1KPgNUnjzYcMXhKC2mRXIXw=&ei=hl3MSZ3RKsvulQfOkODMCQ&sa=X&oi=image_result&resnum=2&ct=image&cd=1 -
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LIDERAZGO
EL LIDER para laempresa es como una
brjula pues marcapermanentemente laverdadera direccinhacia la cual dirigirse,
es creativo, rompe loestablecido, cambiareglas, normas y lasformas tradicionalesde hacer las cosas
http://www.google.com.pe/imgres?imgurl=http://www.webmetrix.com.ar/brujula.jpg&imgrefurl=http://www.vi.cl/foro/index.php?showtopic=7608&st=40&h=460&w=450&sz=29&tbnid=EbrJz44PPghpcM::&tbnh=128&tbnw=125&prev=/images?q=imagenes+de+brujulas&hl=es&usg=__R2vUL7skux5YH7pjyTXr8hNtlYg=&ei=4F3MSfrwAsLelQfopPDvCQ&sa=X&oi=image_result&resnum=3&ct=image&cd=1 -
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LIDER
sabe motivar,promover, orientar,negociar, y
relacionarse con laspersonas y soncapaces al mismotiempo de definir,
proponer y hacerlograr las tareas yobjetivos.
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CARACTERSTICAS DE UN LDER
Fijan el rumbo y llevan a la accin lo propuesto Piensan estratgicamente pero con capacidad de improvisar Desarrollan una visin a futuro y tienen valenta para alinear
y coordinar esfuerzos para implantar las acciones necesarias Enriquecen la visin con las perspectivas de otros e inspiranvalores
Contagian de energa y fuerza para enfrentar los desafos delcambio
No se creen infalibles Son intuitivos, creativos y proactivos Promueven la retroalimentacin Desarrollan nuevos lderes
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FUNCIONES DEL LDER
Influir en los dems miembros del grupoEstablecer canales de informacin y comunicacin
Orientar con visin y tener direccinPromover la integracinPromocin de actividadesRepresentacin de entidadesMovilizacin de accionesFormacin de lideresPlanificacin de eventosControl de programas
Generador de participacin
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CAPACIDADES DEL LIDERAZGO
DiagnosticarAdaptarComunicar
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LIDERAZGO
El arte de movilizar a otros para que deseen
luchar en pos de aspiraciones comunes.
Kouzes, J. y Posner, B. El Desafo del Liderazgo. Barcelona, Grnica, 1995.
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LIDERAZGOPRCTICAS
COMPROMISOS
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Desafiar el proceso
Salir a la bsqueda deoportunidades que
presenten el desafo decambiar, crecer, innovar ymejorar.
Experimentar, correrriesgos y aprender de loserrores que se producen.
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2Inspirar una visincompartida
Imaginar un futuroedificante y ennoblecedor.
Reunir a otros en torno auna visin comn apelandoa sus valores, intereses,esperanzas y sueos.
LIDERAZGO
PRCTICAS COMPROMISOS
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3Habilitar a otros
para actuar
Fomentar la colaboracinmediante la promocin de metascooperativas y la generacin deconfianza.
Fortalecer a las personasmediante la cesin de poder, la
posibilidad de eleccin, eldesarrollo de la competencia, laadjudicacin de tareas crticas yel ofrecimiento de apoyo.
LIDERAZGOPRCTICAS COMPROMISOS
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4Servir de modelo
Dar el ejemplo,comportndose en
formas coherentes conlos valores compartidos.
Obtener pequeostriunfos que promuevanel progreso firme ygeneren compromiso
LIDERAZGO
PRCTICAS COMPROMISOS
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Brindar aliento
Reconocer lascontribuciones
individuales al xito decualquier proyecto.
Celebrar los logros delequipo en formaregular.
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PRCTICAS COMPROMISOS
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PROCESO DE LIDERAZGO
Liderazgo
El lider identifica lasNecesidades de losempleados
Existe desempeoeficiente
Empleados y organizacin
Alcanzan mejorSus metas
Se establecenMetas
adecuadas
El lder relacionaRecompensas con
metas
El lder ofrece ayudaEn la trayectoria delEmpleado haciaLas metas
Los empleados estn
Satisfechos y motivadosY aceptan al lder
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TRES ESTILOS DE LIDERAZGOS
CLSICOS
Autocrtico Democrtico Laissez-Faireliberal
Liderazgo
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TRES ESTILOS DE LIDERAZGO
Autocrtico Democrtico Laissez - faire
1. El lder es quien determina lapoltica
1. Todas las polticas son cuestionesde discusin y decisin en grupoorientadas y animadas por el lder.
1. Completa libertad para la decisinde grupo o individual, con unmnimo de participacin del lder.
2. La tcnica y los pasos de lasactividades son sealados por la
autoridad, uno por uno, de maneraque los !uturos pasos son siempreinciertos "asta cierto punto
2. #erspectiva de actividad adquiridadurante el perodo de discusin. $e
tra%an los pasos generales paraalcan%ar metas del grupo, y cuandose requiere asesora tcnica, el ldersugiere dos o m&s alternativas dedonde se elige
2. 'iversos materialesproporcionados por el lder que
aclara que l o ella "abr&n de darin!ormacin cuando se les pida.(nima participacin en discusinde traba)o.
*. El lder por lo general seala latarea o traba)o espec!ico ycompaero de traba)o para cada
miembro
*. Los miembros est&n libres paratraba)ar con quien pre!ieran, y ladivisin depender& de la decisin del
grupo.
*. (uy poca participacin de partedel lder para determinar traba)os ycompaeros de traba)o.
+. El lder tiende a actuar de una!orma muy personal- para alabar ycriticar el traba)o de cada miembrose mantiene a)eno de participacinactiva de grupo, e/cepto cuando"aga una demostracin
+. El lder es ob)etivo- o basado en"ec"os- cuando alaba o critica y tratade incorporarse al grupo en cuanto aespritu, pero sin reali%ar gran partedel traba)o.
+. Comentarios espont&neos y poco!recuentes respecto a actividades demiembros, salvo que se le pida,"aciendo muy poco intento deevaluar y regular el curso de loseventos.
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LIDERAR O ES!
Sim"leme#te$ %ar &r%e#es, aunque se dencon mucha energa y con ademanes
autoritarios.
Hacer un "rome%iode las intenciones de lossubordinados.
Doble'ar (olu#ta%es
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LIDERAR ES!
E%ucar! Lograr el desarrollo de toda la perfeccin que lanaturaleza humana lleva consigo.
Instruir: Ensear las nociones tcnicas precisas ydirigir los ejercicios prcticos, para proporcionar a los
subordinados los conocimientos especficos quenecesiten para cumplir sus misiones.
Conducir: Guiar y dirigir a los subordinados de
forma, que perfeccionando la educacin einstruccin en el mbito colectivo, desarrollen lacomprensin y cooperacin entre todos.
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