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DEFINICIN DELIDERAZGO
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UNIDAD DIDACTICA 1
CAPITULO I
1. El Liderazgo es asunto de todos1.1. Por que es importante el liderazgo?1.2 Definicin de Liderazgo1.3 Elementos clave de la definicin Liderazgo
1.4.Potencial de Liderazgo1.5 Funciones Administrativas del Liderazgo1.6 Paradigmas de la Teora del Liderazgo
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Definicin de liderazgo
Este tema ha generado emocin e inters desde laantigedad. De inmediato vienen a la menteimgenes de poderosos y dinmicos individuos que
encabezan ejrcitos victoriosos, definen el curso delas naciones, crean religiones o dirigen imperioscorporativos.
Cual es su secreto? Porque determinados ldereshan contado con seguidores y otros no? Como hizo
Adolfo Hitler para lograr tanto poder? No fue sinohasta el siglo xx cuando los investigadores trataronde dar respuesta en forma cientfica a estosinterrogantes.
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Las organizaciones clasifican a susempleados en dos categoras:
Administradores (directores,
gerentes o jefes), que cuentan consubordinados y con autoridad formalpara decidir lo que deben hacer yempleados, que no poseen tal
autoridad.
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Los administradores desempeancuatro funciones fundamentales:
PLANEACIN,
ORGANIZACIN,DIRECCIN YCONTROL
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Quien es un lder?
Cuando usamos la palabra administradornosreferimos a una persona que posee un tituloy una autoridad formales.
Cuando decimos lder, aludimos a quienpuede ser administrador o subordinado. Unlder siempre cuenta con la habilidad deinfluir sobre los dems, un administrador
talvez no.
Por tanto, un lder no es por fuerza alguiencon una posicin formal como administrador.
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Elementos claves de ladefinicin de liderazgo
Influencia
Lderes yseguidores
Objetivos
organizacionales
Cambio Personas
LIDERAZGO
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Influencia - influir
Es el proceso en el que el ldercomunica sus ideas, los
seguidores las aceptan y sesienten motivados pararespaldarlas y efectuar el cambio.
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La influencia tambin tiene que ver conla relacin que se establece entrelderes y seguidores.
Para influir en el comportamiento desus subordinados, en ocasiones losadministradores los coaccionan loslderes nunca. Estos se ganan lavoluntad y el entusiasmo de seguidoresdispuestos a que influyan sobre ellos.
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Lderes y seguidores.
Si no le interesa ser responsable de nadie,lo adecuado para usted es ser unseguidor. No obstante, como usted vera,
los buenos seguidores tambindesempean funciones de liderazgocuando es necesario y, adems, influyenen los Lderes.
Es por ello que, en nuestra definicin deliderazgo, el proceso de influenciar se darecprocamente entre lderes y seguidores,y no solo unilateralmente, del lder alsubordinado.
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Un seguidores alguien que recibe lainfluencia de un lder, y puede seradministrador o subordinado.
Los buenos seguidores no son "los quedicen amen a todo" y siguen a ciegas allder sin aportar algo que pueda influir enel. En suma, los Lderes competentesinfluyen en los seguidores y estos enaquellos.
Las cualidades para un liderazgo eficaz sonidnticas a las que se requieren para serunbuen seguidor.
SEGUIDORES
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OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION
Los integrantes de la organizacinnecesitan trabajar en conjunto,
orientados hacia un resultado quedeseen tanto el lder como losseguidores, un porvenir deseado o unpropsito compartido que los motive a
alcanzar ese resultado.
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CAMBIO
Las organizaciones necesitanmodificarse de continuo para que
puedan adaptarse a un ambienteglobal que se transforma conrapidez
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PERSONAS
Liderar es sinnimo de dirigir aindividuos
Los lderes y seguidores capacesdisfrutan trabajar con otraspersonas y coadyuvar a que stastengan xito
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El termino Liderazgo, se utiliza cuando diferentesintegrantes de un grupo desempean diversas
funciones de liderazgo y as influyen en elcomportamiento de este.
Por la general el administrador es el que pone elejemplo del proceder apropiado como un lder
que comparte.
Se ha descubierto que el liderazgo compartidoesta asociado con un alto grado de desempeoorganizacional
LIDERAZGO
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Liderazgo
Proceso en el cual influyen lderes
sobre seguidores, y viceversa,para lograr los objetivos de unaorganizacin a travs del cambio.
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Coliderazgo
Es cuando el poder y el reconocimiento sereparten sin cortapisas
En la organizacin, seguro habr escuchado
sabr Bill Gates, presidente de Microsoft, peroquien es su colder? Son pocos los que sabende Steve Ballmer. Pese a las alabanzasdirigidas hacia los lderes del mundo que seapoderan de los reflectores, estos hroes a
menudo estn incompletos, y acaso serianineficaces, sin el liderazgo proactivo de otraspersonas en la organizacin.
En otras palabras, los lideres eficaces cuentan
con uno o ms colegas cercanos que influyenen ellos. Msc. Milton Escobar A 17