![Page 1: 04 LEAN MANUFACTURING II. HERRAMIENTAS …...Herramientas de apoyo. Otras herramientas 15 • Las 8D método de resolución de problemas en 8 etapas • Monozukuri ánimo de tener](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042515/5f733e8ed6221a33dd7e8fb6/html5/thumbnails/1.jpg)
Jonatan Ibáñez Moracia
Tutor 2º DFM
28/04/2020
04 LEAN MANUFACTURING II. HERRAMIENTAS BÁSICAS
Usted es libre de: compartir, copiar y redistribuir el material en cualquier medio o formato y de adaptar, remezclar, transformar y crear a partir del material para cualquier
finalidad, incluso comercial.
Usted debe reconocer adecuadamente la autoría, proporcionar un enlace a la licencia e indicar si se han realizado cambios. Si remezcla, transforma o crea a partir del material, deberá difundir sus
contribuciones bajo la misma licencia que el original.
![Page 2: 04 LEAN MANUFACTURING II. HERRAMIENTAS …...Herramientas de apoyo. Otras herramientas 15 • Las 8D método de resolución de problemas en 8 etapas • Monozukuri ánimo de tener](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042515/5f733e8ed6221a33dd7e8fb6/html5/thumbnails/2.jpg)
Introducción
2
Apartados empresa sobre los que actuar
TECNOLÓGICOS• Jidoka, calidad integrada en
proceso
• Just in Time
• Heijunka, planificación pequeños
lotes
ORGANIZATIVOS• Estandarización
• Valoración personas
• Planificación producto-proceso
• Dirección por políticas
![Page 3: 04 LEAN MANUFACTURING II. HERRAMIENTAS …...Herramientas de apoyo. Otras herramientas 15 • Las 8D método de resolución de problemas en 8 etapas • Monozukuri ánimo de tener](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042515/5f733e8ed6221a33dd7e8fb6/html5/thumbnails/3.jpg)
Herramientas fundamentales.
Just in Time (JIT)
3
Fabricación en base a la capacidad
productiva
Fabricación en base a demanda
Puntos clave:
Producción Pull
One Piece Flow
Cadencia
![Page 4: 04 LEAN MANUFACTURING II. HERRAMIENTAS …...Herramientas de apoyo. Otras herramientas 15 • Las 8D método de resolución de problemas en 8 etapas • Monozukuri ánimo de tener](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042515/5f733e8ed6221a33dd7e8fb6/html5/thumbnails/4.jpg)
Herramientas fundamentales.
Las 5S
4
Objetivo: mejorar y mantener el orden y la limpieza en puesto de trabajo
![Page 5: 04 LEAN MANUFACTURING II. HERRAMIENTAS …...Herramientas de apoyo. Otras herramientas 15 • Las 8D método de resolución de problemas en 8 etapas • Monozukuri ánimo de tener](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042515/5f733e8ed6221a33dd7e8fb6/html5/thumbnails/5.jpg)
Herramientas fundamentales.
Mapa de Flujo de Valor
5
Es la representación gráfica detallada de la planta con las actividades de valor agregado
![Page 6: 04 LEAN MANUFACTURING II. HERRAMIENTAS …...Herramientas de apoyo. Otras herramientas 15 • Las 8D método de resolución de problemas en 8 etapas • Monozukuri ánimo de tener](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042515/5f733e8ed6221a33dd7e8fb6/html5/thumbnails/6.jpg)
Herramientas fundamentales.
Kanban
6
Utilización de testigos para controlar el avance de la producción:• Centrado en eliminación del desperdicio
• Sistema Pull producción por demanda
• Uso de tarjetas
![Page 7: 04 LEAN MANUFACTURING II. HERRAMIENTAS …...Herramientas de apoyo. Otras herramientas 15 • Las 8D método de resolución de problemas en 8 etapas • Monozukuri ánimo de tener](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042515/5f733e8ed6221a33dd7e8fb6/html5/thumbnails/7.jpg)
Herramientas de apoyo.
Genba Kaizen
7
• Gemba el verdadero lugar
• Kaizenmejora Mejora continua
Claves:
• Cambio cultural
• Implica a toda la empresa
• Cambios pequeños y rápidos
• Conocimiento de todas las variables
• “Ir al puesto”
![Page 8: 04 LEAN MANUFACTURING II. HERRAMIENTAS …...Herramientas de apoyo. Otras herramientas 15 • Las 8D método de resolución de problemas en 8 etapas • Monozukuri ánimo de tener](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042515/5f733e8ed6221a33dd7e8fb6/html5/thumbnails/8.jpg)
Herramientas de apoyo.
Jidoka
8
Verificación de la calidad integrada en el proceso productivo
Se basa en:
• Automatización de operaciones
• Tiende a la calidad 100%
• Capacidad para detener proceso en caso de fallo
Detectar fallo
Parar proceso
Corregir Investigar causa raíz
![Page 9: 04 LEAN MANUFACTURING II. HERRAMIENTAS …...Herramientas de apoyo. Otras herramientas 15 • Las 8D método de resolución de problemas en 8 etapas • Monozukuri ánimo de tener](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042515/5f733e8ed6221a33dd7e8fb6/html5/thumbnails/9.jpg)
Herramientas de apoyo.
Heijunka y Shojinka
9
Heijunka
Producción nivelada
o estable
Búsqueda de producción suavizada ante
demanda fluctuante del cliente
Lotes pequeños en tiempos cortos
Tiempos de cambio de lote rápidos
Shojinka
Flexibilidad ante
demanda real
Ajuste RRHH a la demanda
Polivalencia de los trabajadores
Producción pieza a pieza (One Piece Flow)
Layout en U
![Page 10: 04 LEAN MANUFACTURING II. HERRAMIENTAS …...Herramientas de apoyo. Otras herramientas 15 • Las 8D método de resolución de problemas en 8 etapas • Monozukuri ánimo de tener](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042515/5f733e8ed6221a33dd7e8fb6/html5/thumbnails/10.jpg)
Herramientas de apoyo.
Líneas en U
10
Distribución orientada a trabajar con
JIT y Kanban.
• Mejora en flujo de valor
• Acorta Lead-time
• Reduce espacio
• Reduce mano de obra
![Page 11: 04 LEAN MANUFACTURING II. HERRAMIENTAS …...Herramientas de apoyo. Otras herramientas 15 • Las 8D método de resolución de problemas en 8 etapas • Monozukuri ánimo de tener](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042515/5f733e8ed6221a33dd7e8fb6/html5/thumbnails/11.jpg)
Herramientas de apoyo.
Las 3K
11
Eliminar las 3 K’s del
puesto de trabajo
kiken peligroso
kitanai sucio
kitsui estresante
Buena iluminación
Colores claros
Buena visibilidad
Ambiente agradable
Sin ruidos ni vibraciones
![Page 12: 04 LEAN MANUFACTURING II. HERRAMIENTAS …...Herramientas de apoyo. Otras herramientas 15 • Las 8D método de resolución de problemas en 8 etapas • Monozukuri ánimo de tener](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042515/5f733e8ed6221a33dd7e8fb6/html5/thumbnails/12.jpg)
Herramientas de apoyo.
Poka-yoke
12
Diseño de sistemas “a prueba de errores”.
![Page 13: 04 LEAN MANUFACTURING II. HERRAMIENTAS …...Herramientas de apoyo. Otras herramientas 15 • Las 8D método de resolución de problemas en 8 etapas • Monozukuri ánimo de tener](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042515/5f733e8ed6221a33dd7e8fb6/html5/thumbnails/13.jpg)
Herramientas de apoyo.
SMED
13
Single
Minute
Exchange of
Dies
Reducción de tiempos improductivos por:
• cambios de utillaje
• preparación de herramienta
• cambio de lote
Ajustes internos y externos
Separación int/ext
Transformar internos en externos
Simplificar
Internos: máquina parada
Externos: máquina en marcha
![Page 14: 04 LEAN MANUFACTURING II. HERRAMIENTAS …...Herramientas de apoyo. Otras herramientas 15 • Las 8D método de resolución de problemas en 8 etapas • Monozukuri ánimo de tener](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042515/5f733e8ed6221a33dd7e8fb6/html5/thumbnails/14.jpg)
Herramientas de apoyo.
Círculo Deming
14
Metodología sistemática para encontrar y atender oportunidades de mejora
![Page 15: 04 LEAN MANUFACTURING II. HERRAMIENTAS …...Herramientas de apoyo. Otras herramientas 15 • Las 8D método de resolución de problemas en 8 etapas • Monozukuri ánimo de tener](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042515/5f733e8ed6221a33dd7e8fb6/html5/thumbnails/15.jpg)
Herramientas de apoyo.
Otras herramientas
15
• Las 8D método de resolución de problemas en 8 etapas
• Monozukuri ánimo de tener iniciativa para proponer cambios
• Nemawashi toma de decisiones por consenso
• Andon sistema visual de gerencia de planta
• … ¿conocéis alguna más?
![Page 16: 04 LEAN MANUFACTURING II. HERRAMIENTAS …...Herramientas de apoyo. Otras herramientas 15 • Las 8D método de resolución de problemas en 8 etapas • Monozukuri ánimo de tener](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022042515/5f733e8ed6221a33dd7e8fb6/html5/thumbnails/16.jpg)
Lean Manufacturing I
16
¡Gracias por la atención!