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U N I V E R S I D A DA L A S P E R U A N A SDireccin Universitaria de Educacin a Distancia
0302-Escuela Acadmico Profesional de Ciencias Contables y Financieras
0302- 03!0" #
$%$&E'A DEC($&($
2013-IDocente: 'a) Arturo (rti* +ur)a
Nota:Ciclo: , 'dulo %%
Datos del alumno:FECHA DEENVIO:
HASTA EL DOM. 05 MAYO
013
A las 23!" P#
Apellidos y nombres:
QUIONES LOVATON
NORITH
FOR#A DEENVIO:
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Gua !"
T#a$a%& A'a()*'&
4. Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET- el 2nternet es3nicamente una fuente de consulta. *os trabajos copias de internetsern calificados con 4""5 6cero7.
E+,*)a& a"u)&.
,l presente trabajo acadmico tiene por -inalidad medir los logros
alcan.ados en el desarrollo del curso/
Para el e&amen 'a(cialUd/ debe haber logrado desarrollar hasta lapregunta N) *2y para el e&amen +inaldebe haber desarrollado eltrabajo completo/
C(ite(ios de e,aluaci-n del t(a.a/o acad0mico:
0Presentaci&n adecuada deltrabajo
Considera la evaluaci&n de la redacci&n% ortogra-1a% y presentaci&n del
trabajo en este -ormato/Valo(: 2 'tos
2 Investigaci&n bibliogr(-ica'Considera la consulta de libros virtuales% a travs de la +iblioteca virtual
3U,3 UAP% entre otras -uentes/Valo(: 3 'tos
4ituaci&n problem(tica o casopr(ctico'
Considera el an(lisis de casos o la soluci&n de situaciones
problemati.adoras por parte del alumno/Valo(: ! 'tos
*5tros contenidosconsiderando los nivelescognitivos de orden superior'
Valo(: 1* 'tos
1- TA030220131DUED
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PRESEN$ACION DEL $RAAO ACAD4#ICO:
3ebe de tener sumo cuidado en la redacci&n de su trabajo% teniendo en cuenta lacorrecta utili.aci&n de la gram(tica para una correcta comprensi&n del contenido de sutrabajo/ 52 'untos6
A INVES$I7ACION
$E#A: AC$IVI$8 ASED #ANA7#EN$ 5A#6
Realice un estudio so.(e el Sistema 7e(encial A# 9 ela.o(e una mono(a+;acon el siuiente contenido: 5I6 De+inici-n< 5ii6 O./eti,os< 5iii6 P(ocesos< 5i,6ene+icios 9 5,6 Conclusiones
2- TA030220131DUED
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PRESEN$ACION
,l presente trabajo A+M 7Activity8+ased Management6 o la 9esti&n de Costes por las
Actividades es un modelo de 9esti&n de Costes basado -undamentalmente en la
in-ormaci&n :ue le proporciona el A+C 7Activity +ased Costing6/ ,ste modelo empie.a
tomando re-erencia de los principios y de los procesos de negocio -rente al ;Mejor conocimientoel costo real
de sus procesos y servicios8 estrategias de'
?ijaci&n de precios
Pol1ticas de crditos/
istemas de compensaci&n salarial de los canales de distribuci&ny
redde servicios en la empresa/ 3escuentos devolumeny pronto pago/
Incremento del valor agregado de productos y servicios%
manteniendo la rentabilidad/
II OE$IVOS
,l A+M tiene dos objetivos% ambos comunes para cual:uier tipo de
empresa'
Mejorar el valor de los productos o servicios recibidos por los
clientes/ Mejorar el bene-icio al proporcionar el citado valor/
,stos objetivos se alcan.an mediante la gesti&n de las actividades/
Alcan.ar estos objetivos comien.a con una simple consideraci&n'
$os clientes tienen deseos muy elementales/ @uieren productos y servicios
:ue respondan a sus necesidades espec1-icas/ @uieren calidad/ @uieren
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http://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/curclin/curclin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/epistemologia2/epistemologia2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/financiamiento/financiamiento.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/canales-distribucion/canales-distribucion.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Redes/http://www.monografias.com/trabajos5/volfi/volfi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/volfi/volfi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/curclin/curclin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/epistemologia2/epistemologia2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/financiamiento/financiamiento.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/canales-distribucion/canales-distribucion.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Redes/http://www.monografias.com/trabajos5/volfi/volfi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtml -
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servicio/ @uieren un precio ra.onable y sentirse totalmente satis-echos/
,l A+M e)ige un cambio cultural en la organi.aci&n pues lo primero :ue
pide es tener una visi&n completa de c&mo la organi.aci&n desarrolla el
negocio/ ,sto implica un cambio completo del modelo de gesti&n :ue lleva
a abandonar la visi&n -uncional tradicional de la estructura organi.acional
7por departamentos6 hacia una :ue -acilite la visi&n Cross -uncional
7Interrelacionada6 o !isi&n de los Procesos de Negocio/
III PROCESOS
Para :ue el A+M -uncione son necesarios una serie de cambios culturales/
,l A+M es el modelo y la estructura :ue soporta el cambio cultural :uee)ige la competitividad global a la :ue se tiende actualmente/
$as actividades se relacionan en conjuntos :ue -orman el total de los
procesos productivos% los :ue son ordenados de -orma secuencial y
simult(nea% para as1 obtener los di-erentes estados de costo :ue se
acumulan en la producci&ny el valor :ue agregan a cada proceso 7A+M6/
$os procesos se de-inen como #oda la organi.aci&n racional de
instalaciones% ma:uinaria% mano de obra% materia prima% energ1a y
procedimientos para conseguir el resultado -inal% a continuaci&n se
relacionan las m(s comunes'
Compras
!entas
?inan.as
Personal
Planeaci&n
Investigaci&n y desarrollo% etc/
$as actividades y los procesos para ser operativos desde el punto de vista
de e-iciencia% necesitan ser homogneos para medirlos en -unciones
operativas de los productos/
IV ENEFICIOS
Permite :ue las actividades relacionadas con el clientesean aplicadas a
cada -lujo clienteBproducto/ Actividades tales como el procesamiento de
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http://www.monografias.com/trabajos10/historix/historix.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/historix/historix.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/costosbanc/costosbanc.shtml#MATERhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/historix/historix.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/costosbanc/costosbanc.shtml#MATERhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtml -
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pedidos% embar:ue% preparaci&n de lotes% cobertura de inventarios y
rotaci&n de e)istencias pueden aplicadas a varios gruposde clientes y
productos con el -in de determinar sus costos reales/ 9enera un estado de prdidas y ganancias real para resaltar la
rentabilidad relativa de varios grupos de clientes y de canales de
distribuci&n/ ,l resultado es claro indicativo del costo de servir a varios clientes/ ,l
an(lisis A+M ayuda a proporcionar mejor in-ormaci&n sobre la relaci&n
entre el precioneto del cliente y el costo del servicio asociado/ Concentra sus es-uer.os en identi-icar las ine-iciencias de los procesos
y actividades% administrando y optimi.ando a:uello donde realmente se
concentre el costo de los recursos/
V CONCLUSIONES
,n conclusi&n ,l A+M ayuda a mejorar la posici&n de la empresa en el
mercado as1 como su capacidad estratgica/ Ayuda a mejorar la posici&n
mostrando c&mo deben desplegarse los recursos para -avorecer las
actividades :ue proporcionan valor econ&mico a los productos o servicios
de la empresa/ Ayudan a mejorar la capacidad estratgica sirviendo de gu1a
para la mejora de los -actores importantes para los clientes/
"educe el tiempo y el es-uer.o re:uerido para llevar a cabo las actividades/
,limina las actividades innecesarias 7$as :ue no aaden valor al cliente6/
elecciona las actividades de coste &ptimo para llevar a cabo el trabajo/
Comparte actividades siempre :ue ello sea posible/
"easigna los recursos disponibles como consecuencia de los es-uer.os de
mejora/
VI ILIO7RAFIA
http'BBcapacitacionencostos/blogia/comB2DDEBDF2GD*8activity8based8
management8abm8:ue8es8y8en8:ue8consiste8la8gestion8de8costes8basa/php/
http'BBHHH/monogra-ias/comBtrabajos0GBabc8costosBabc8costos/shtml
http'BBcone)ioneshumanas/Hordpress/comBservicios8en8consultoria8
gerencial8integralBcostos8en8las8mipyme8costeo8basado8en8actividades8abc8activity8based8costingBelementos8de8la8gerencia8basada8en8actividades8abmBelementos8de8la8gerencia8basada8en8actividades
- TA030220131DUED
http://www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/rentypro/rentypro.shtml#ANALIShttp://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://capacitacionencostos.blogia.com/2006/082504-activity-based-management-abm-que-es-y-en-que-consiste-la-gestion-de-costes-basa.phphttp://capacitacionencostos.blogia.com/2006/082504-activity-based-management-abm-que-es-y-en-que-consiste-la-gestion-de-costes-basa.phphttp://capacitacionencostos.blogia.com/2006/082504-activity-based-management-abm-que-es-y-en-que-consiste-la-gestion-de-costes-basa.phphttp://capacitacionencostos.blogia.com/2006/082504-activity-based-management-abm-que-es-y-en-que-consiste-la-gestion-de-costes-basa.phphttp://www.monografias.com/trabajos15/abc-costos/abc-costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/rentypro/rentypro.shtml#ANALIShttp://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://capacitacionencostos.blogia.com/2006/082504-activity-based-management-abm-que-es-y-en-que-consiste-la-gestion-de-costes-basa.phphttp://capacitacionencostos.blogia.com/2006/082504-activity-based-management-abm-que-es-y-en-que-consiste-la-gestion-de-costes-basa.phphttp://capacitacionencostos.blogia.com/2006/082504-activity-based-management-abm-que-es-y-en-que-consiste-la-gestion-de-costes-basa.phphttp://www.monografias.com/trabajos15/abc-costos/abc-costos.shtml -
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http'BBHHH/buenastareas/comBsearchresults/phpJ
actionKsearchLhiddenKDL:ueryKistema9erencialA+M
DESARROLLO DE CASOS
2> Una +?.(ica de t(ans+o(mado(es se le enca(a la '(oducci-n de *!
moto(es Los costos incu((idos son los siuientes:
2/0 ?ierro GD g a B/ 0%2DD cada =ilo
2/2 Alambre 4D g a sB/ 2GD cada =ilo
2/4 Papel 0D rollos a B/ *D cada rollo/
2/* Planchas de -ierro 0D unidades a B/ G%DDD
2/G Aceite DG galones a B/ 2DD cada gal&n/
2/E 2%FDD horas de labores de operarios OA a B/ 2G/DD hBh/2/Q 2/EDD horas de labores de operarios O+ a B/ 2D/DD hBh/
2/F 2/GDD horas m(:uina a B/ 4D/DD hBm/
2/R Costos indirectos de -abricaci&n por B/ 2G%DDD
3eterminar el valor de venta de los DG motores esperando tener un margen de
ganancia del *DS/ 7No considerar el I/9/!/6
Puntaje' DG puntos
COSTO DE PRODUCCION
CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD P. UNIT. SUBTOTAL TOTAL
MATERIA PRIMA 118,900.00
Fierro Kilo50.00 1,200.00
60,000.00
Alabre Kilo30.00 250.00 ,500.00
Pa!el "ollo10.00 #0.00 #00.00
Pla$%&a' (e Fierro U$i(a(10.00 5,000.00
50,000.00
A%ei)e *al+$5.00 200.00 1,000.00
MANO DE OBRA 122,000.00
a$o (e Obra O!erario A -ora'2,00.00 25.00
0,000.00
a$o (e Obra O!erario B -ora'2,600.00 20.00
52,000.00
!- TA030220131DUED
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COSTOS INDIRECTOS DEFABRICACION
100,000.00
Al/iler (e a/i$aria -ora'2,500.00 30.00
5,000.00
Co')o' I$(ire%)o' (e Fabri%a%i+$ *lobal1.00
25,000.00
25,000.00
TOTAL COSTO DEPRODUCCION
340,900.00
3etalleCostoTotal Cat!"a"
P.U!ta#!o
$aa%!a
Costo Unitario por motor
340,900.00 5
6,10.00 #0
2&,2&2.00
Valo( de Venta 4&&,2'0.00 (
9(,4(2.00
3> Desa((olle los asientos conta.les del caso n@me(o 1
Punta/e: * 'untos
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>*1>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
Asiento de Va(iaci-n de E&istencias:
B1 Va(iaci-n de E&istencias 11>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>*2>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
Costo de P(oducci-n:
"2 Costo de P(oducci-n 11
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Ca(as de Pe(sonal:
B2 Ca(as de Pe(sonal 111>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>*!>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
Costo de P(oducci-n:
"2 Costo de P(oducci-n 1**
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Los costos (eales incu((idos +ue(on los siuientes:
*/2 Planchas de -ierro 4DD unidades a B/ 0%4DD
*/4 Mano de obra utili.ada' 02%FDD horas a B/ 0Q/DD
*/* Costos indirectos de -abricaci&n' B/ 0G%DDD
In+o(maci-n de la '(oducci-n:
*/G Unidades puestas a producci&n 0DD unidades
*/E Producci&n terminada' RD unidades
*/Q Productos en proceso' 0D unidades
*/Q/0 9rado de avance' 0DDS en materia prima y GDS en mano de obra y costos
indirectos de -abricaci&n/
Puntaje' D* puntos
DESARROLLO:
A COS$OS REALES
3etalle Cantidad U/ MedidaPrecio
Unitario 5bs
Planchas de ?ierro 4DD Unidad B/ 0%4DD/DD cBu
Mano de 5bra 02%FDD horas B/ 0Q/DD cBu
Costos indirectosdiversos 0 9lobal B/ 0G%DDD
Los Costos estanda( se (eulan se@n elmodelo ad/unta