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Formación delegados MCA-UGT Castilla y LeónPonentes: JL.Prados y J.Sanz

4.0Industria 4.0Revolución Social

José Luis Prados / Javier Sanz

04

01 ¿DE QUE ESTAMOS HABLANDO?

02 REVOLUCION / SOCIEDAD 4.0

03 LAS FABRICAS EN LA 4.0

¿DONDE ESTAMOS HOY? MUNDO / ESPAÑA

05 CONSECUENCIAS

06 AFRONTRAR EL RETO 4.0

Agenda

¿DE QUE ESTAMOS HABLANDO?

4.0


En este contexto y ante este reto, los representantes de los trabajadores, los sindicatos, deben de posicionarse, y lo que es más importante: ANTICIPARSE.

¿Por qué hablamos de 4.0?�

Los gobiernos, los medios de comunicación, los economistas… Los dirigentes de multinacionales, empresarios y emprendedores

Sociólogos , ingenieros, Universidades,…

Y los prescriptores de tendencias.

1.1 ¿DE

QUE

ESTAMOS

HABLANDO?

Todo el mundo habla del tema...


1.2 ¿DE QUE ESTAMOS HABLANDO?

¿Por qué hablamos de 4.0?

Es urgente, los cambios se están produciendo velozmente. Y el impacto sobre el empleo dependerá de las elecciones sociales que se hagan, a corto plazo asistiremos a la “destrucción creativa”. El problema es gestionar las consecuencias de la parte destruida: Profesiones que practicamente desaparecerán (y otras que se crearán).

Aparte de los cambios “técnicos”, la implementación de todas esta nuevas tecnologias van a llevar aparejadas nuevas formas de organización industrial, de comercio, de relaciones laborales y de aspectos socio-tecnicos.

Hay que estar en los comités ministeriales, industriales, de empresa, ..., sabiendo a que nos enfrentamos y cuales pueden ser las alternativas y participando en la regulación de aquellos aspectos que tienen que ver con las relaciones laborales y los derechos de los trabajadores (salud, formación, seguridad, ...), asegurando que nadie quede descolgado y que los trabajadores obtengamos nuestra parte en la riqueza que se cree.

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REVOLUCIÓN / SOCIEDAD 4.0

4.0


2.1 REVOLUCIÓN SOCIEDAD 4.0

¿Por qué Sociedad 4.0 o Revolución 4.0?

Hablar de tiene todo su sentido. Estamos hablando sociedad 4.0 de pasar de una organización centrada en el producto y su fabricación, a una que se centrará en comercializar un concepto de prestación de servicio.

El desafío es pensar: ¿qué voy a ofrecerle al cliente?, ¿qué valor le doy y como se le cobro?, ¿cómo le acompaño a lo largo del ciclo de vida?. Porque ese producto/servicio no desaparece del radar de la empresa a la salida de la fabrica, en este nuevo paradigma centrado sobre los servicios, la entrega al cliente es solo el inicio de la historia.

Para que esto sea posible es necesaria la evolución a una sociedad numérica o digital, que facilitará obtener productos con un mayor valor añadido para el cliente, realizados por procesos productivos más eficientes (y comprendido el aspecto sostenibilidad medioambiental) y que abrirá nuevas oportunidades de negocio más allá del aspecto fabril.

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2.2 REVOLUCION SOCIEDAD 4.0

¿Por qué Sociedad 4.0 o Revolución 4.0?

Esa sociedad y/o usuario 4.0, lleva aparejada una mayor sofisticación y exigencia en la demanda de productos y servicios por parte de los clientes y también de la oferta. Cuales serán las características clave :

El consumidor, tanto final como intermedio, quiere productos singulares y adaptados a sus preferencias al mejor precio. La personalización masiva implica ser capaces de producir a bajo coste, productos y servicios de alta calidad y en grandes volúmenes, pero personalizados a las necesidades y gustos del cliente.

El consumidor a los productos y servicios accede a través de canales digitales

El proveedor tendrá conocimiento predictivo de los hábitos de uso y consumo ́ , deberáser capaz de adelantarse a las demandas del cliente.

Democratización del acceso a la información: los clientes tienen acceso, en todo momento, tiempo y lugar, a toda la información disponible en un momento dado.

Los mayores beneficiarios de esta transformación no serán los que recojan los datos y los analicen, si no aquellos que mejor “los organicen”: elección de los datos pertinentes, agregación y cruce, para aproximar la respuesta a lo enunciado anteriormente.

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2.3

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LAS FÁBRICAS EN LA 4.0

4.0


Fábrica 4.0

La fábrica inteligente es una versión informatizada de la fábrica actual, en la que todos los procesos se encuentran conectados e interactúan entre sí.

El desafío para esta nueva revolución industrial, residirá en el desarrollo del “hardware y del software” necesario para:

la incorporación de sensores y electrónica en los procesos productivos y en los productos.

la disponibilidad de herramientas “digitales”

Nuevas herramientas logísticas.

Los sistemas Cloud serán vitales para una rápida implantación de la Industria 4.0.

Todos los sistemas CPPS (Cyber Physycal Production Systems) compartirán una gran cantidad de información en las Smart Factories (o fábricas inteligentes).

3.1 LAS FABRICAS EN LA 4.0


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¿DÓNDE ESTAMOS HOY? MUNDO / ESPAÑA

4.0


SITUACIÓN MUNDIAL

Japón “New manufactoring technology” creado en 1988 con un presupuesto de 5 millones de euros por año.

Estados� Unidos� “Advanced� manufacturing�partnership”�en�2011,�con�un presupuesto de 1400 millones de euros

Reino Unido en 2011 destina un presupuesto de 37 millones de euros y crea 7 centros tecnológicos en 2012

Alemania lanza el concepto Industria 4.0 en 2012 con un presupuesto de 200 millones de euros

Angela Merkel et François Hollande presidieron el 27 de octubre de 2015 en el Elysée una gran conferencia sobre la digitalización franco-alemana.

4.1 DONDE ESTAMOS HOY MUNDO/ ESPAÑA


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SITUACIÓN EUROPEA

• La Comisión Europea ha fijado como objetivo, en el “Programa Marco de Investigación e Innovación de la Unión Europea”, Horizonte 2020, que la contribución de la industria al PIB europeo sea el 20% en el año 2020. El programa completo esta dotado con 80.000 millones de euros.

• Creación del programa Factories of the Future en 2008. Presupuesto: 1.150 millones de euros. Y de la asociación “The European factories of the future research association (Effra)”. Esta asociación está mandatada para asegurar el enlace entre Bruselas y los industriales europeos, remontando a la comisión las ideas/necesidades de estos. Además deben de impulsar las iniciativas nacionales.

• La EFFRA cuenta con 180 miembros, la mitad asociaciones profesionales y académicas, la otra mitad empresas (30% de PYMES) .


SITUACIÓN EUROPEA

· A nivel europeo y según el informe INDUSTRY 4.0 The role of Switzerland within a European manufacturing revolution elaborado por Roland Berger, nos encontramos ante cuatro clusters de países según su posicionamiento actual para afrontar la transformación a industria 4.0. Destacan Suiza, Alemania e Irlanda como líderes, quedando como “dudosos” España y otros países como Italia y Portugal.



SITUACIÓN ESPAÑA

El Gobierno Vasco lanza el 14 Octubre de 2014 a través de una jornada la “Basque Industry 4.0” y participa como ponente el Prof. Wolfgang Wahlster CEO de DFKI

Mayo 2015, Galicia aprueba la “Axenda da competitividade Galicia Industria 4.0”

Una primera reunión en el mes de junio, en el Ministerio de Industria co- patrocinada por Indra, Telefonica y Banco Santander bajo el lema: “Industria Conectada”. Objetivo presentar un plan de acción antes de fin de año.

Cataluña el 13 de Julio de 2015 organizada por el CIAC presenta la “Anella Industrial 4.0: La plataforma de la Industria 4.0 de Catalunya”

En el mes de Noviembre de 2015 el Ministerio de Industria presenta las conclusiones y el plan de acción sobre la “Industria Conectada 4.0”.

Murcia el 11 de Noviembre de 2015 organiza la jornada “Presentación Murcia Industria 4.0”

El 2 de Diciembre de 2015, la Junta de Castilla y León, a través de ADE organiza una jornada sobre la Industria 4.0



4.4

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CONSECUENCIAS

4.0


5.1 CONSECUENCIAS

Impactos previsibles en el empleo por la Industria 4.0

Concentración de la producción en las grandes ciudades (Smart City)

Procesos más rápidos, baratos, pero sobre todo personalizados

Desaparición del 47% de los empleos conocidos

Desaparece la zona media del empleo (salarios y competencias)


Impactos previsibles en el empleo por la Industria 4.0

En el Foro Davos de este año (20 al 23 de Enero), se citó la posibilidad de perder 7 millones de puestos de trabajo y la posible creación de algo más de 2 millones.

5.2 CONSECUENCIAS


AFRONTRAR EL RETO 4.0

4.0


EVOLUCIÓN DEL EMPLEO

Formación acorde a las nuevas necesidades (a corto y medio plazo no ayuda)

Decisión del cliente sobre el tipo de industria que va a haber

Clasificación de los puestos de trabajo por Routine Task Intensity (Intensidad de la Tarea Rutinaria)�

Seguimiento de la evolución de la organización en cada empresa y sus impactos sobre los trabajadores y sus condiciones

6.1 AFRONTAR EL RETO 4.0


6.2 AFRONTAR EL RETO 4.0

La evolución del trabajo en la fábrica del futuro:

Ÿ Nuevas competencias consecuencia de los nuevos procesos: Fabricación aditiva, nuevos materiales, visión, programación, mantenimiento, fiabilidad, …

Ÿ Nuevos métodos de trabajo relacionados con lo digital: termínales móviles, conexiones, útiles 3D, realidad aumentada, …

Ÿ Nuevas relaciones con las maquinas: robots, exoesqueletos, …

Ÿ Nuevo rol del supervisor y del manager: a redefinir totalmente. 1er. responsable, formador, innovador, desarrollador de equipos, …

Nuevas exigencias para el trabajo:Ÿ Capacidad de tomar en cuenta la variabilidad de la producción (flexibilidad)

Ÿ Capacidad de adaptar el proceso a la personalización del producto/oferta

Ÿ Capacidad de gestionar las relaciones con el cliente (más exigente)

Ÿ Capacidad de movilizar el “saber hacer”, las competencias, los expertos, …

Competencias:Ÿ Gestión en escalas de tiempo reducidas

Ÿ Innovacion lo más cerca del proceso productivo

Ÿ En sistemas inmateriales y de disponibilidad fisica de datos

Así que, ¿los empleos serán de que tipo?, ¿que ideas al respecto?:

Ÿ Harán falta los oficios clasicos: mecánica, informatica, programacion, especialistas de mantenimiento y fabricacion, ...

Ÿ Aumentarán los oficios de concepcion producto/proceso, fiabilistas de las instalaciones en proyecto y en produccion, analistas industriales, ergonomos, diseño de redes, IHM contextualizados, seguridad, ...

Ÿ Oficios que no imaginamos hoy: ¿profesor de robots: gestos, cirujía, ...?, ¿”policia de datos”?

EVOLUCIÓN DEL EMPLEO


Gracias por su atención…

Y llega el momento de pensar que podemos hacer como representantes de los

trabajadores…


Ponentes:J.L. Prados / J. Sanz

2José Luis Prados / Javier Sanz

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