PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

DEL COMITÉ PROMOTOR POR UNA MATERNIDAD

SEGURA EN MÉXICO

2011-2014

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I. MARCO ESTRATÉGICO DEL COMITÉ PROMOTOR POR UNA MATERNIDAD

SEGURA EN MÉXICO

MISIÓN

Promover la maternidad informada, libremente decidida, sin violencia, gozosa y el

acceso universal a atención de salud respetuosa y de calidad particularmente para

y con mujeres en situación de vulnerabilidad en el marco de los derechos sexuales

y reproductivos.

VISIÓN a 2014*

Transformar el modelo de atención a la salud materna, considerando los

determinantes sociales y la diversidad sociocultural de las mujeres en México,

promoviendo innovaciones y estrategias en salud materna basadas en evidencia

científica y desde la perspectiva de derechos e incidiendo de manera eficaz en

políticas públicas a nivel municipal, estatal y nacional.

OBJETIVOS

1. Fortalecer la contraloría ciudadana de las políticas y programas en salud

materna

2. Promover políticas, programas, estrategias y acciones basadas en evidencia y

con la perspectiva de derechos para el desarrollo de sistemas locales de

atención integral a la salud materna

3. Fortalecer la estructura y mejorar el desempeño del comité nacional y de los

comités estatales

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4. Instrumentar una agenda ciudadana de exigibilidad para mejorar el desempeño

de las acciones del Estado en materia de salud materna.

II. PLAN ESTRATÉGICO 2011-2012*

Objetivo 1: Fortalecer la contraloría ciudadana de las políticas y programas en salud materna Estrategias para cumplir el objetivo: 1) Establecer observatorios de MM en Chiapas, Morelos, Oaxaca, Guerrero, San

Luis Potosì y Veracruz cuando el contexto lo permita. Algunas ideas de las

actividades que comprende esta estrategia son:

Elaborar la propuesta del OMM con la inclusión de todos los actores significativos en Chiapas, Morelos, Oaxaca, Guerrero, San Luis Potosí y Veracruz cuando el contexto lo permita.

Establecer la relación y acuerdos entre el CPMS y autoridades interinstitucionales e intersectoriales en Chiapas, Morelos, Oaxaca, Guerrero, San Luis Potosí y Veracruz cuando el contexto lo permita.

Promover estudios que midan la calidad de la atención materna, a través de entrevistas en el posparto, identificando las áreas en las que no recibieron una buena atención. A partir de esto definir propuestas de mejora.

Desarrollar herramientas de evaluación junto con indicadores de calidad de la atención materna.

Fortalecer el monitoreo en instancias de atención a mujeres vulnerables y servicios de salud.

Apertura al IMSS, ISSTE y clínicas privadas para que la vigilancia pueda ser más amplia. Que la información fluya y se socialice en todos los niveles.

Diseñar una estrategia de monitoreo y seguimiento a través de la creación de un Observatorio Estatal

Posicionar y dar seguimiento a estrategias como el Plan de Seguridad para Embarazadas y Las Madrinas Obstétricas

Establecer un número gratuito para captar las denuncias ciudadanas

Objetivo 2: Promover políticas, programas, estrategias y acciones basadas en evidencia y con la perspectiva de derechos para el desarrollo de sistemas locales de atención integral a la salud materna Estrategias para cumplir el objetivo:

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1) Elaborar y cabildear propuestas que permitan fortalecer las capacidades institucionales del sector salud en: atención con enfoque intercultural; parto humanizado y domiciliario; atención en el primer nivel; adolescentes y jóvenes; así como la currícula de formación de personal de salud, con enfoque de

interculturalidad, género y derechos 2) Elaborar o compilar y difundir estudios sobre salud materna en general,

desde una perspectiva de derechos y de determinantes sociales 3) Incidencia estatal y municipal a más largo aliento: Elaboración de planes y/o

a estrategias a largo plazo (definición de plazo, 10-25 años); impacto en la legislación.

4) Elaborar y difundir evaluaciones trianuales o sexenales de la política pública y resultados anuales de las reuniones técnicas.

5) Seguir realizando las reuniones técnicas para la incidencia política Objetivo 3: Fortalecer la estructura y mejorar el desempeño del comité nacional y de los comités estatales Estrategias para cumplir el objetivo:

1) Visibilizar el trabajo del Comité Nacional y de los estatales, a través de: Folletería Conferencias de prensa Evento de presentación del plan de trabajo Facebook, envío de hojas informativas por emails Estar alerta en cuestiones de derechos sexuales y reproductivos

2) Contar con recursos para la remuneración de integrantes de comités estatales

3) Hacer una formalización trianual de los miembros del Comité Nacional y de los estatales

4) Actualizar el manual de procedimientos y funciones para que incluya a los estados

5) Continuar con la elaboración conjunta del plan de trabajo e indicadores de desempeño

6) Contar con una propuesta para convenios entre comité nacional y CPMSs. 7) Incluir en el plan anual de trabajo: un eje estratégico de vinculación: monitoreo de servicios de salud,

reuniones técnicas o la propuesta de otro tipo de monitoreo Una evaluación anual interna del desempeño del Comité

8) Incrementar las capacidades y habilidades técnicas de los integrantes del Comité.

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Objetivo 4: Instrumentar una agenda ciudadana de exigibilidad para mejorar el desempeño de las acciones del Estado en materia de salud materna. Estrategias para cumplir el objetivo:

1) Dar seguimiento a la accesibilidad, atención universal, a la gratuidad de la atención, calidad de la atención, al acceso a la información, transparencia, rendición de cuentas y presupuestos. Algunas ideas de actividades que comprende esta estrategia son: Identificar las políticas y programas que se han puesto en marcha en

cada estado participantes y en el ámbito federal Definir estrategias de monitoreo vinculadas a estos programas y

estrategias 2) Dar a conocer los resultados del seguimiento, emitir recomendaciones e

incidir en política pública a nivel nacional y en los estados participantes. Algunas ideas de actividades que comprende esta estrategia son: Pedir una cita anual con el gobernador y dos con el secretario de salud

3) Crear mecanismos para que el Comité funcione como canalizador o puente entre personas u organizaciones e instituciones públicas para la denuncia de inconsistencias, violación de derechos o incumplimiento de normas o leyes. Algunas ideas de actividades que comprende esta estrategia son: vinculación con instituciones clave como Instituciones de salud,

Derechos Humanos, CONAMED COESAMED, entre otros. explorar la posibilidad de usar para esto desde twitter, hasta otras vías

más formales

*Periodos a discutir y consensuar con los miembros del Comité.