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LUS EDUARDO RODRGUEZ1. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACINAl estudiar la administracin, es importante dividirla en cuatro grandes funciones: Planeacin, Organizacin, Direccin y Control Ver Grfico 1. Los administradores asumen la responsabilidad de emprender acciones que permitan a los individuos mejorar su desempeo y por ende contribuir con el cumplimiento de los objetivos organizacionales.La comunicacin es esencial para todas las fases del proceso administrativo, debido a que integra las funciones administrativas, dando a conocer los objetivos establecidos en la planeacin a toda la organizacin, con el propsito aunar esfuerzos y encaminar adecuadamente la dinmica de la organizacin.

La planeacin implica definir la misin y los objetivos, as como las acciones necesarias para cumplirlos, e implica la adecuada toma de decisiones.

La organizacin permite que las personas trabajen en equipo para conseguir el cumplimiento de las metas propuestas, y desempear las funciones que le sean asignadas.

La direccin es la accin de influir sobre las personas de la organizacin, logrando el cumplimiento de las metas y objetivos propuestos.

El control permite medir y corregir el desempeo individual y organizacional, determinando las fallas o acciones de mejora que deben ser implementadas, en las diferentes actividades de la organizacin.

2. PLANEACINLa funcin de planear implica prever el cual es sinnimo de pronosticar o anticiparse a los cambios o movimientos del entorno externo e interno de una organizacin. Para realizar dicha accin podemos clasificar los planes de la siguiente manera:

Misin.

Objetivos.

Estrategias.

Polticas.

Procedimientos.

Reglas.

Programas.

Presupuestos.

La Misin determina el que hacer diario de la organizacin, es responder el interrogante, para qu existe la organizacin?.Cul es la funcin bsica que le asigna la sociedad.

Los objetivos son los fines que se persiguen por medio de las diversas actividades, no solo representan el fn de la funcion de planeacin sino de todo el proceso administrativo.Las Estrategias son la determinacin de los objetivos bsicos a largo plazo de una empresa, los cursos de accin y la asignacin de recursos necesarios para lograr su cumplimiento.

Las polticas son enunciados o criterios generales que encaminan y direccionan el pensamiento administrativo para la adecuada toma de decisiones.Los procedimientos son un conjunto de actividades por medio de los cuales se estable un mtodo de operacin, normalmente tienden a ser secuencias cronolgicas, guas de accin.

Las reglas reflejan una decisin administrativa en cuanto a una obligacin para la realizacin u omisin de una acticvidad. Los programas son el conjunto de metas, polticas, procedimientos, reglas y asignaciones de tareas, que determinan el paso a paso que se debe seguir en la organizacin, estos a su vez se apoyan en los precupuestos.

Los presupuestos son mecanismos de control, ya que determinan los procentajes de cumplimiento de los programas, comnmente se expresan en terminos numricos, ya sea de tiempo, dinero, actividad, o ejecusin, entre otros.

Para garantizar una buena planeacin, es importante responder a fondo las siguientes preguntas;

1. Cul es la necesidad real a satisfacer?2. Qu debemos hacer?

3. Qe tenemos y qu necesitamos para hacerlo?

4. Que productos o servicios sustitutos o complementarios existen?

5. Cul es la caractersticas diferencial de mi producto o servicio?

6. Quin es mi cliente?

7. Quin es mi competencia?

8. Cmo produzco?

9. Cmo comercializo?

10. Donde debo distribuir mi producto o prestar mi servicio?

11. Dnde est mi competencia?

12. Dnde obtengo una ventaja competitiva?

13. Cunto tiempo requiere mi proyecto?

14. Cunto dinero debo invertir?

15. Cuntos recursos requiero para el proyecto?

3. ORGANIZACINOrganizacin es un trmino de usos muy variados. Para algunas personas incluye las acciones de todos los participantes. Otras lo identifican con el sistema total de relaciones sociales y culturales. Otras ms lo usan para referirse a una empresa. Sin embargo para la mayora de los administradores en ejercicio el trmino Organizacin implica una estructura de funciones intencional y formailzada.

Una estructura organizacional debe disearse para determinar quien realizar cuales tareas o actividades y quien ser responsable de qu resultados. Consiste en identificar y clasificar las actividades requeridas, agrupandolas de acuerdo con su funcin, asignando dichas actividades a una administrador o encargado de departamento con autoridad para supervizar.

La integracin del personal consiste en ocupar los puestos vacantes de la estructura organizacional. Supone identificar los requerimientos de la fuerza de trabajo, cuantificar la cantidad de personal disponible, reclutar, seleccionar, contratar, promover, evaluar, desarrollar, compensar y capacitar a todos los individuos.4. DIRECCINEs el proceso consistente en influir en las personas para que contribuyan al cumplimiento de las metas organizacionales y grupales, aprovechando los factores humanos y de motivacin, La labor de los administradores no es manipular a las personas, sino conocer sus motivaciones Las empresas desarrollan reglas, procedimeintos, horarios de trabajo, normas de seguridad, y descripciones de puestos, todos ellos bajo el supuesto tctico de que en esencia, todas las personas son iguales. Desde luego que este supuesto es necesario en gran medida, pero es igualmente importante reconocer que cada individuo es nico, con sus propias necesidades, ambiciones, actiduted, deseos, nivel de conocimientos y habilidades.Las motivaciones humanas se basan en necesidades, dichas motivaciones podemos comprenderlas ms facilmente si analizamos la escala de necesidades de Maslow. Ver grfico 4. Necesidade Fisiolgicas: estas son bsicas para el sustento de la vida humana, tales como el alimento, el abrigo, la reproduccin, el descanso. Necesidades de Seguridad: Permite liberarse de riesgos fsicos, del temor de perder el trabajo, la propiedad.

Necesidades de Aceptacin o Asociacin: Los individuos esperimentan la necesidad de pertenencia, de ser aceptados por los dems.

Necesidades de Estimacin o Reconocimiento: Una vez satisfechas las dems los seres humanos buscan el prestigio, categora.

Necesidad de Autorrealizacin: Se trata del deseo de llegar a ser lo que se es capaz de ser, optimizar el propio potencial y realizar algo valioso.

5. CONTROLEs la medicin y correcin del desempeo a fin de garantizar que se han cumplido los objetivos de la empresa, sta funcin corresponde a todos los administradores, desde el presidente de una compaa hasta los supervisores.

Las tcnicas y sistemas de control son escencialmente las mismas, trtese de dinero, porcesos, calidad del producto, clima organizacional, o de cualquier otra cosa.El proceso del control implica tres pasos fundamentales: ver grfico 5.

Establecimiento de Normas

Medicin del desempeo con base en las normas.

Correccin de las variaciones respecto de las normas y planes.

Establecimiento de Normas: Dado que los planes son el punto de partida para la creacin de los controles y que por lo general los administradores no pueden controlarlo todo, es necesario establecer normas especiales.Por definicin las normas son criterios de desempeo, los cuales deben ser medidos en el desarrollo de los planes para que los administradores puedan saber cmo marchan las cosas a fin de no tener que vigilar cada paso en la ejecusin de los planes.

Medicin del Desempeo: La medicin del desempeo con base en normas debe realizarse idealmente sobre la estructura de la planeacin, a fin de que las desviaciones o riegos, puedan detectarse antes de que ocurran y evitarse mediante acciones apropiadas.Algunos tipos de medicin pueden ser; horas hombre de trabajo, volumen de produccin, productos conformes y productos no conformes, frecuencia en la accidentalidad de trabajo, etc. Sin embargo existen otras muchas que no es posible medir con la misma precisin especialmente en actividades de menor trabajo tcnico, por ejemplo controlar el trabajo del vicepresidente financiero, o el director de relaciones industriales.Correccin de las Desviaciones: En la asignacin de labores individuales o grupales, los administradores deben saber dnde exactamente aplicar medidas correctivas. La correccin de desviaciones es el punto en donde el control puede concebirse como parte del sistema total de administracin y ponerse en relacin con las dems funciones administrativas.

PARA RECORDAR

En sistesis la medicin constituye una herramienta inprescindible en la planeacin de las operaciones internas y externas de las empresas lderes del mercado que utilizan los indicadores como gestin de control y benchmarking para su mejoramiento contnuo, y poder cuantificar y mejorar los exigentes estandares de calidad y servicio exigidos hoy en da, por los mercados internacionales, que demandan que las empresas sean cada vez ms competitivas en sus procesos, y que por tanto sus relaciones con proveedores, clientes y socios comerciales, sean cada vez ms estrechas y con mayores niveles de valor agregado a lo largo de las cadenas de abastecimeinto.Bajo este marco los indicadores de gestin, cobran una gran relevancia en la gestion itegral de las empresas, ya que a travs de ellos es posible identificar actividades y procesos crticos, as como oportunidades de mejora y de alianzas, que facilitarn el camino hacia la consecusin de los objetivos organizacionales de satisfaccin de clientes, socios, proveedores, empleados y todos aquellos actores que conforman el entorno de las empresas.

Para Latinoamrica, los resultados obtenidos del benchmarking en indicadores de gestin, son un llamado al incremento y optimizacin de los esfuerzos y recursos puestos a disposicin de las operaciones empresariales; este llamado no slo debe ser atendido por las empresas de la region, sino tambien por los gobiernos quienes deben formar sinergias que permitan crear una infraestructura competitiva, innovadora capaz de afrontar los retos de la internacionalizacin de los mercados.

Finalmente, se recomienda identificar los indicadores claves de desempeo en las empresas y alineados efectivamente a la estrategia corporativa y estrattica de la organizacin, para no solo controlar su comprtamiento interno sino mejorarlo en forma permanente como una filosofa de trabajo y efectuar benchmarking con las empresas lderes de su sector para poder identificar sus oportunidades de mejroa y as preparase para competir eficazmente en los actuales mercados.Indicadores de Gestin Logistica, ECOE ediciones.conclusiones.REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Administracin una perspectiva global 11 edicin. ED. Mc Graw Hill. Harold Koontz, Heiz Weihrich.

Indicadores de la Gestin Logstica. 2 edicin. ED. ECOE EDICIONES. Luis Anbal Mora Garca. 1. LA EMPRESA

De acuerdo con la definicin del Cdigo de Comercio Colombiano ARTCULO 25. . Se entender por empresa toda actividad econmica organizada para la produccin, transformacin, circulacin, administracin o custodia de bienes, o para la prestacin de servicios. Dicha actividad se realizar a travs de uno o ms establecimientos de comercio.

ARTICULO 26. . El registro mercantil tendr por objeto llevar la matrcula de los comerciantes y de los establecimientos de comercio, as como la inscripcin de todos los actos, libros y documentos respecto de los cuales la ley exigiere esa formalidad.

El registro mercantil ser pblico. Cualquier persona podr examinar los libros y archivos en que fuere llevado, tomar anotaciones de sus asientos o actos y obtener copias de los mismos.

Tomado del cdigo de comercio colombianoPara ejercer dicha actividad las personas pueden realizarlo a travs de dos clases de personera jurdica que a continuacin explicamos:

PERSONA NATURAL COMERCIANTE: Art. 74 del Cdigo Civil, "Son personas naturales todos los individuos de la especie humana cualquiera sea su edad, sexo, estirpe o condicin".PERSONA JURDICA: Una persona jurdica es un ente ficticio diferente de las personas que la constituyen, capaz de ejercer derechos y contraer obligaciones y de ser representada judicial y extra judicialmente.

ACTIVIDAD INDEPENDIENTE N 11. Ingrese a la pgina de la Cmara de Comercio de Bogot www.ccb.org.co e investigue acerca del registro mercantil.

2. Elabore un cuadro comparativo de las diferencias y similitudes entre persona natural y persona jurdica.

2. ACTIVIDAD ECONMICA DE LAS EMPRESASDe acuerdo con la actividad que realizan las empresas se pueden clasificar de la siguiente manera: (vase grfico N 2)

ACTIVIDAD PRESENCIAL N 1

1. En equipos de trabajo, seleccione una de las actividades econmicas anteriormente descritas y ejemplifique por lo menos cuatro empresas existentes en la actualidad, que sean reconocidas y de gran trayectoria en el pas.

3. TIPO DE SOCIEDADESPara entender las sociedades comerciales es indispensable definir con antelacin algunos elementos fundamentales, los siguientes son tomados al texto del Cdigo de Comercio Colombiano.

ARTICULO 98. . Por el contrato de sociedad dos o ms personas se obligan a hacer un aporte en dinero, en trabajo o en otros bienes apreciables en dinero, con el fin de repartirse entre s las utilidades obtenidas en la empresa o actividad social.

La sociedad, una vez constituida legalmente, forma una persona jurdica distinta de los socios individualmente considerados.

ARTICULO 99. . La capacidad de la sociedad se circunscribir al desarrollo de la empresa o actividad prevista en su objeto. Se entendern incluidos en el objeto social los actos directamente relacionados con el mismo y los que tengan como finalidad ejercer los derechos o cumplir las obligaciones, legal o convencionalmente derivados de la existencia y actividad de la sociedad.

ARTICULO 100. . Artculo subrogado por el artculo 1o. de la Ley 222 de 1995. El nuevo texto es el siguiente:> Se tendrn como comerciales, para todos los efectos legales las sociedades que se formen para la ejecucin de actos o empresas mercantiles. Si la empresa social comprende actos mercantiles y actos que no tengan esa calidad, la sociedad ser comercial. Las sociedades que no contemplen en su objeto social actos mercantiles, sern civiles.

Sin embargo, cualquiera que sea su objeto, las sociedades comerciales y civiles estarn sujetas, para todos los efectos, a la legislacin mercantil.

As mismo es indispensable conocer cules son los requerimientos mnimos que debe contener todo documento para constituir una sociedad comercial y para ello cito el artculo 110 del Cdigo de Comercio Colombiano, en el cual se define la informacin mnima requerida para ser elevada a escritura pblica ante la autoridad competente.

ARTICULO 110. . La sociedad comercial se constituir por escritura pblica en la cual se expresar:

1) El nombre y domicilio de las personas que intervengan como otorgantes. Con el nombre de las personas naturales deber indicarse su nacionalidad y documentos de identificacin legal; con el nombre de las personas jurdicas, la ley, decreto o escritura de que se deriva su existencia;

2) La clase o tipo de sociedad que se constituye y el nombre de la misma, formado como se dispone en relacin con cada uno de los tipos de sociedad que regula este Cdigo;

3) El domicilio de la sociedad y el de las distintas sucursales que se establezcan en el mismo acto de constitucin;

4) El objeto social, esto es, la empresa o negocio de la sociedad, haciendo una enunciacin clara y completa de las actividades principales. Ser ineficaz la estipulacin en virtud de la cual el objeto social se extienda a actividades enunciadas en forma indeterminada o que no tengan una relacin directa con aqul;

5) El capital social, la parte del mismo que suscribe y la que se paga por cada asociado en el acto de la constitucin. En las sociedades por acciones deber expresarse, adems, el capital suscrito y el pagado, la clase y valor nominal de las acciones representativas del capital, la forma y trminos en que debern cancelarse las cuotas debidas, cuyo plazo no podr exceder de un ao;

6) La forma de administrar los negocios sociales, con indicacin de las atribuciones y facultades de los administradores, y de las que se reserven los asociados, las asambleas y las juntas de socios, conforme a la regulacin egal de cada tipo de sociedad;

7) La poca y la forma de convocar y constituir la asamblea o la junta de socios en sesiones ordinarias o extraordinarias, y la manera de deliberar y tomar los acuerdos en los asuntos de su competencia;

8) Las fechas en que deben hacerse inventarios y balances generales, y la forma en que han de distribuirse los beneficios o utilidades de cada ejercicio social, con indicacin de las reservas que deban hacerse;

9) La duracin precisa de la sociedad y las causales de disolucin anticipada de la

misma;

10) La forma de hacer la liquidacin, una vez disuelta la sociedad, con indicacin de los bienes que hayan de ser restituidos o distribuidos en especie, o de las condiciones en que, a falta de dicha indicacin, puedan hacerse distribuciones en especie;

11) Si las diferencias que ocurran a los asociados entre s o con la sociedad, con motivo del contrato social, han de someterse a decisin arbitral o de amigables componedores y, en caso afirmativo, la forma de hacer la designacin de los rbitros o amigables componedores;

12) El nombre y domicilio de la persona o personas que han de representar legalmente a la sociedad, precisando sus facultades y obligaciones, cuando esta funcin no corresponda, por la ley o por el contrato, a todos o a algunos de los asociados;

13) Las facultades y obligaciones del revisor fiscal, cuando el cargo est previsto en la ley o en los estatutos,

14) Los dems pactos que, siendo compatibles con la ndole de cada tipo de sociedad, estipulen los asociados para regular las relaciones a que da origen el contrato.

ARTICULO 111. . Copia de la escritura social ser inscrita en el registro mercantil de la cmara de comercio con jurisdiccin en el lugar donde la sociedad establezca su domicilio principal. Si se abren sucursales o se fijan otros domicilios, dicha escritura deber ser registrada tambin en las cmaras de comercio que correspondan a los lugares de dichas sucursales, si no pertenecen al mismo distrito de la cmara del domicilio principal.

Cuando se hagan aportes de inmuebles o de derechos reales relativos a dicha clase de bienes, o se establezcan gravmenes o limitaciones sobre los mismos, la escritura social deber registrarse en la forma y lugar prescritos en el Cdigo Civil para los actos relacionados con la propiedad inmueble.4.1 CLASIFICACIN DE LAS SOCIEDADES

SOCIEDADESNOMBRE O RAZN SOCIALSOCIOS RESPONSABILIDADORGANISMOS DE DIRECCINCOMPOSICIN DEL CAPITALCAUSAS DE LIQUIDACIN

COLECTIVANombre o apellidos de los socios seguido de las siglas & Cia.

Mnimo 2 mximo 5 responden solidaria e ilimitadamente

Junta de Socios.

Representante Legal.Se compone con los aportes de los socios, ya sea en dinero, especie o trabajo.Artculo 218 y 319 Cdigo de Comercio Colombiano.

COMANDITA SIMPLENombre o apellidos de los socios seguido de las siglas & Cia SCS.Mnimo 2 mximo 5 Un gestor (responde solidaria e ilimitadamente) y Un comanditario (responde por el monto de sus aportes).Junta de Socios

Representante Legal

Se compone con los aportes de los socios, ya sea en dinero, especie o trabajo.Artculo 218 y 319 Cdigo de Comercio Colombiano.

COMANDITA POR ACCIONESNombre o apellidos de los socios seguido de las siglas & Cia SCA.

Mnimo 2 mximo 5 Un gestor (responde solidaria e ilimitadamente) y Un comanditario (responde por el monto de sus aportes).Junta de Socios

Representante Legal

El Capital se divide en acciones de igual valor. Cada accin equivale a un voto.Artculo 218 y 319 Cdigo de Comercio Colombiano.

LIMITADANombre seguido de la sigla LTDA.Mnimo 2 mximo 25 todos responden hasta por el monto de sus aportes

Junta de Socios

Representante Legal

Revisor Fiscal (voluntario)El capital se divide en cuotas o partes de igual valor. Cada cuota representa un voto.Artculo 218 y 319 Cdigo de Comercio Colombiano.

ANNIMANombre seguido de la sigla S.A.Mnimo 5 mximo no tieneAsamblea General de Accionistas.

Junta Directiva

Presidente

Revisor FiscalEl capital se divide en Acciones de igual valor. Cada accin determina un voto.Artculo 218 y 319 Cdigo de Comercio Colombiano.

POR ACCIONES

SIMPLIFICADAACTIVIDAD INDEPENDIENTE N 2

ACTIVIDAD INDEPENDIENTE N 2ACTIVIDAD INDEPENDIENTE N 2ACTIVIDAD INDEPENDIENTE N 2ACTIVIDAD INDEPENDIENTE N 2

Clasificacin de las Sociedades contabilidad Plus Mc graw Hill

5 TAMAO DE LAS EMPRESAS

En Colombia, de acuerdo con la definicin de la ley 590 de 2000 derogada por la ley 905 de 2004 la microempresa es toda unidad de explotacin econmica realizada por persona natural o jurdica, en actividades empresariales, agropecuarias, industriales, comerciales o de servicio, rural o urbana con planta de personal hasta 10 trabajadores y activos de menos de 501 salarios mnimos legales mensuales vigentes. La pequea empresa es aquella con una planta de personal entre 11 y 50 trabajadores o activos entre 501 y 5000 salarios mnimos legales mensuales vigentes; por ltimo la mediana empresa es aquella que cuenta con una planta de personal entre 51 y 200 trabajadores o activos totales entre 5001 y 30000 salarios mnimos legales mensuales vigentes.[Tipo de empresaEmpleadosActivosanuales (SMLMV)VALOR EN PESOS

2011

Microempresa1-10menos de 501Menor a $ 268.335.600

Pequea Empresa11-50501-5.000Mayor a $ 268.335.600 y menor a $ 2.678.000.000

Mediana Empresa51-2005001-30.000Mayor a $ 2.678.535.600 y menor de $ 16.068.000.000

GRAN EmpresaMs de 200Mayor a 30.000Mayor de $ 16.068.000.000

(SMLMV)= Salario Mnimo Legal Mensual VigenteEl texto anterior es tomado de la enciclopedia Wikipedia

6 OBJETIVO QUE PERSIGUEN

Las Empresas tambin pueden clasificarse de acuerdo con el objetivo que persiguen en este caso existen dos grandes clasificaciones, las Entidades Sin nimo de Lucro y las Entidades Con nimo de Lucro.

6.1. ENTIDADES SIN NIMO DE LUCROLas Entidades Sin nimo de Lucro poseen personera jurdica y tienen de ejercer derechos y contraer obligaciones, nacen de manera voluntaria por la libertad de los bienes de particulares, quienes buscan fines altruistas o beneficios comunitarios, lo que hace que no desarrollen dentro de su objeto principal actividades mercantiles.

La ausencia de lucro es su caracterstica fundamental, lo que significa que no existe reparto de beneficios generados o el reembolso de los dineros o bienes aportados a dicha entidad.

La ley colombiana las clasifica en dos grandes categoras del derecho privado:

Corporaciones o asociaciones.

Fundaciones de beneficencia pblica.

Una jurisprudencia de la Corte Suprema de Justicia sirve para ilustrar el tema que es materia de consulta: "La fundacin se distingue de la corporacin en que es un establecimiento que persigue un fin especial de beneficencia o de educacin pblica, para lo cual se destinan bienes determinados. En la fundacin no hay personas asociadas sino un conjunto de bienes dotados de personera jurdica. Las personas que por ella actan son secundarias en contraste con las que actan en la corporacin. En suma, en la corporacin hay asociacin de personas, en la fundacin predeterminacin de bienes a fines sociales" (S. de N.G., sent. agosto 21 / 40).

FUNDACION - Rgimen Aplicable

La constitucin de una fundacin implica la afectacin de un patrimonio con destino al logro de los objetivos de inters social establecidos por su fundador. Dicho patrimonio es un elemento esencial de su creacin y subsistencia. El Decreto 1529 de 1990 dispone que deber acreditarse la efectividad del patrimonio inicial mediante acta de recibo, suscrita por quien haya sido designado para ejercer la representacin legal y el revisor fiscal de la entidad (pargrafo del art. 2); y en los estatutos haya que consignar, entre otros aspectos, los relativos a la disolucin, liquidacin y destinacin del remanente de los bienes a una institucin de utilidad comn o carente de nimo de lucro que persiga fines similares (art. 3, letra i). Sin embargo, la ley no exige que el particular demuestre la creatividad o proporcionalidad entre el patrimonio y los objetivos sealados a la persona jurdica. Por lo dems, la destinacin inicial de los recursos al objeto de la fundacin no equivale a desaparicin del patrimonio, sino al cumplimiento inicial de la voluntad de los fundadores. Los fundadores pueden prever su participacin en la direccin o administracin de una persona jurdica, inclusive integrar elementos propios de las asociaciones, como ya lo ha expresado esta Corporacin. Por tanto, todos o algunos de los fundadores particulares (los funcionarios pblicos quedan sometidos al rgimen de incompatibilidades prescritos por la ley) podrn percibir pagos por la realizacin de trabajos en desarrollo del objeto fundacional, conforme a los estatutos, o con sujecin a stos, por decisin de la junta directiva.

Autorizada su publicacin el 22 de febrero de 1996.

NOTA DE RELATORIA: Menciona la sentencia del 21 de agosto de 1940 de la Sala de Negocios Generales de la Corte Suprema de Justicia sobre las diferencias entre fundacin y corporacin

Rgimen Legal de Bogot D.C. Propiedad de la Secretara General de la Alcalda Mayor de Bogot D.C.

Radicacin 773 de 1996 Consejo de Estado - Sala de Consulta y Servicio Civil

Fecha de Expedicin: 12-02-1996

6.2. ENTIDADES CON NIMO DE LUCRO

Son todas aquellas contempladas por la ley con personera jurdica y que posean la facultad de desarrollar actividades de tipo mercantil, como ya se vio en temas anteriores.

7. PROCEDENCIA DE CAPITAL

Dependiendo del origen de los aportes realizados a la empresa, esta puede clasificarse de la siguiente manera:

Pblicas: En este tipo de empresas el capital o dinero aportado pertenece al estado y generalmente su finalidad es satisfacer necesidades de carcter social.

Privadas: son aquellas empresas en las cuales el capital es aportado por personas particulares diferentes al estado.

Mixtas: Art. 461Ttulo VII Cdigo de Comercio Colombiano.- Son de economa mixta las sociedades comerciales que se constituyen con aportes estatales y de capital privado. Las sociedades de economa mixta se sujetan a las reglas del derecho privado y a la jurisdiccin ordinaria, salvo disposicin legal en contrario.

ACTIVIDAD INDEPENDIENTE N 2

1. Consulte las causales de liquidacin de cada sociedad en particular.

2. Complete el cuadro de la clasificacin de las sociedades investigando todo lo referente a la Sociedad por Acciones Simplificada.3. Teniendo en cuenta las sociedades anteriormente explicadas, seleccione una la cual usted considere se ajusta a su propia propuesta de empresa, elabore la minuta de constitucin, y presntelo junto con el formulario diligenciado de la matricula mercantil.4. Realice los pasos que ofrece la Cmara de Comercio de Bogot para crear empresa, y archvelos en su portafolio de evidencias. Para luego sustentarlos en la clase.REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Cdigo de Comercio Colombiano.

Ley 905 de 2004

Sala de Consulta y Servicio Civil, Secretara General de la Alcalda Mayor de Bogot D.C.

Contabilidad Plus, Mc Graw Hill.

WEBGRAFAEnciclopedia Wikipedia

_1360254272.vsdInventario

Distribucin

Investigacin y desarrollo

GRFICO 2

_1360254274.vsd

El alto del cuadro de texto y la lnea asociada aumenta o disminuye segn la cantidad de texto que se agrega. Para cambiar el ancho del comentario, arrastre el controlador lateral.

_1360254275.vsdPuesto del equipo

TEXTO

NORMAS

_1360254273.vsd

1. OBJETIVOS DE LA EMPRESA

2. OBJETIVOS, POLTICAS Y PLANES DE APOYO

3. IDENTIFICACIN Y CLASIFICACIN DE LAS ACTIVIDADES REQUERIDAS

4. AGRUPACIN DE ACTIVIDADES SEGN RECURSOS Y SITUACIONES

5. DELEGACIN DE AUTORIDAD

COORDINACIN HORIZONTAL Y VERTICAL DE RELACIONES DE AUTORIDAD E INFORMACIN

7. INTEGRACIN DEL PERSONAL

GRFICO 3Proceso de Organizacin

_1356970453.vsdPuesto del equipo

El alto del cuadro de texto y la lnea asociada aumenta o disminuye segn la cantidad de texto que se agrega. Para cambiar el ancho del comentario, arrastre el controlador lateral.

ACTIVIDAD ECONMICA

AGROPECUARIAS

MINERAS

INDUSTRIALES

COMERCIALES

SERVICIOS

Son aquellas empresas dedicadas a la explotacin del suelo en grandes proporciones.

Se dedican a la explotacin del subsuelo.

Transforman las materias primas en productos terminados o semielaborados.

Se dedican a la compra y venta de productos o artculos.

Especializadas en la prestacin de servicios.

TODAS ELLAS REQUIEREN MATRICULA MERCANTIL

GRFICO 2ACTIVIDADES ECONMICAS

_1360254271.vsd

Puesto del equipo

PLANEAR

ORGANIZAR

DIRIGIR

CONTROLAR

GRAFICO 1

EMPRESA

ENTORNO EMPRESARIAL

_1356970371.vsd