CELULOSA ARAUCO NUEVA ALDEAREA DE PRODUCCIN DE LA

SUPERINTENDENCIA DE ENERGIA

Deteccin del problema

Alta desercin de trabajadores del rea de produccin de la superintendencia de energa y recuperacin

Se ha detectado esto a travs de encuesta. Baja motivacin hacia el trabajo por los bajos

sueldos y por la falta de expectativas laborales a largo plazo.

INTERVENCIN

Intervencin en administracin de recursos humanos

Con nfasis en: Instalacin de sistemas de recompensa Planeacin de desarrollo de carreras. Instalacin de objetivos y metas.

OBJETIVOS

Objetivo Principal Que los trabajadores permanezcan en la empresa (bajar la

desercin laboral) Objetivos a corto plazo:

Motivar a los trabajadores para que realicen su trabajo de forma ms eficiente.

Fomentar la capacitacin y perfeccionamiento como forma de mejorar sus puestos laborales.

Entrega de bonos para incentivar un mejor desempeo por parte de los trabajadores.

MTODO DE INTERVENCIN

La intervencin se llevar a cabo a travs de talleres de: Aumento de motivacin Planeacin y desarrollo de carreras Herramientas para mejorar la produccin Incentivos y recompensas Evaluacin conjunta

Taller 1

Dar a conocer los tipos de motivacin y conocer su identificacin. Inicio: 7 Enero 2015 Duracin: 1 hora. Auditorio de la planta. En la primera fase, se les mostrara un video motivacional y les

daremos a conocer los distintos tipos de motivacin y desmotivacin.

En la segunda fase, realizaremos dinmicas sobre la identificacin personal de los valores motivacionales y que los relacionen con alguna situacin laboral.

Auditorio, data, cartulinas, plumones, comestibles para el coffee break

Taller2

Evaluar planes a futuros que tengan los trabajadores y entregar informacin sobre las distintas oportunidades acadmicas y de superacin personal.

Fecha: 21 Enero 2015 Duracin:1 hora. Auditorio de planta. Se consultara al grupo de trabajadores sobre sus inquietudes

acadmicas y de capacitacin que quisieran hacer, para luego mostrarles las distintas oportunidades que la empresa les puede entregar. Llevando al taller representantes de distintos institutos con sus mallas acadmicas.

Ayudantes externos de las distintas instituciones, data, folletos, comestibles para coffe break.

Taller 3

Aprender a optimizar de mejor forma el tiempo laboral y sus capacidades personales.

Fecha: 4 Febrero 2015 Duracin: 1 hora. Auditorio de planta. Se les entregar informacin sobre las distintas

herramientas y formas de como poder utilizar su tiempo laboral y conocer sus tareas y funciones a realizar en el cargo para poder desarrollar sus capacidades personales y tcnicas de la mejor forma posible.

Data, folletos informativos, comestibles coffe break.

Taller 4

Informar sobre nuevos beneficios econmicos que generar la empresa acorde a su desempeo.

Fecha:18 Febrero 2015 Duracin: 1 hora. Auditorio de planta. Se les dar a conocer a los empleados sobre los nuevos

incentivos econmicos y sociales que se les otorgar de acuerdo a su desempeo y produccin dentro de la empresa.

Data, folletos, jefe o asistente de produccin para aclarar dudas sobre los incentivos de produccin, comestibles coffe break.

Taller 5

Evaluar los temas presentados en los 4 talleres anteriores e identificar los cambios que se han presentado.

Fecha: 4 Marzo 2015 Duracin: 1 horas. Auditorio de planta. Realizar una evaluacin conjunta entre el jefe,

administrativos, trabajadores y consultor sobre los cambios que se han producido desde el momento que comenz la intervencin y si se han llevado a cabo las mejoras planteadas.

Cartulina, plumones, la presencia de jefe, administrativos, comestibles para un compartir final.

Los recursos utilizados para llevar a cabo estos talleres son:

Auditorio de la planta. Se necesitarn afiches para informar de las charlas ($30.000 pesos para su

compra) Un proyector. Dinero para imprimir folletos ($90.000; para impresin de folletos y material

necesario para cada trabajador, durante los talleres requeridos) Caf, T, sandwich, galletas ($350.000 dividido en los 5 talleres) Garzn que sirva el caf ($ 100.000; por cada taller se le cancelarn $20.000

pesos ) Insumos para actividades ($ 10.000 pesos) Traslado para el personal de las instituciones acadmicas. Total de gastos generales $20.000, para impresin de encuestas de diagnstico $580.000, para la ejecucin de los talleres. Total general: $600.000 pesos.

Conclusin

Los cambios contribuye a que los trabajadores puedan desempearse de mejor forma y se sientan ms motivados a permanecer en el trabajo, puesto que vern ampliados sus beneficios y tendrn mayores expectativas a futuro, pudiendo incluso formar carrera en la empresa. De esta forma la empresa tambin es beneficia, ya que no tendr que gastar recursos capacitando constantemente a trabajadores nuevos que no duran mucho tiempo en los puestos de trabajo. Es por esto que a travs de una intervencin pueden mejorar las falencias que tienen y ser ms productivos.

Anexo 1

ANEXO 2

La Promocin Profesional.

La poltica salarial.

Planificacin y delegacin.

Participacin.

El estilo de mando.

Enriquecimiento del trabajo.

La formacin profesional.

Adecuacin persona/puesto de

trabajo.

El reconocimiento.

La conciliacin de la vida

profesional y laboral.

El deporte en la empresa.

Integrantes: Karina Campos Carolina Pereira Karen Rico

Integrantes:

Karina Campos

Carolina Pereira

Karen Rico

27 de Noviembre 2014

Tcnicas de la Motivacin Laboral

Por qu hago

yo esto?

MOTIVACIN LABORAL

Mayor satisfaccin - Mayor produccin

Motivacin Laboral

LA MOTIVACIN ES

AQUELLO QUE IMPULSA

A LOS INDIVIDUOS A

INTENTAR CONSEGUIR,

MEDIANTE ACCIONES,

EL LOGRO DE ALGN

OBJETIVO; ES DECIR,

ALCANZAR METAS, YA

SEAN PERSONALES O

DE GRUPO.

Medios para evaluar la motivacin

La observacin y valoracin de las actitudes de los trabajadores.

Los cuestionarios o listas de preguntas.

Las entrevistas.

Las encuestas.

Analisis de las condiciones de trabajo.

Qu es la motivacin? FACTORES DE MOTIVACIN

Poltica de incentivos y de promocin basada en Mritos.

Delegar autoridad y responsabilidad

Diapositiva 1Diapositiva 2Diapositiva 3Diapositiva 4Diapositiva 5Diapositiva 6Diapositiva 7Diapositiva 8Diapositiva 9Diapositiva 10Diapositiva 11Diapositiva 12Diapositiva 13Diapositiva 14Diapositiva 15Diapositiva 16