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DISEÑO Y PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DE UN MURO DE CONTENCIÓN EN

LA VÍA DE ACCESO A LA VEREDA SAN LORENZO

NERLY EMPERATRIZ LEDESMA ROMERO Y

DAVID GARRIDO

UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

BOGOTÁ D.C. 2018

DISEÑO Y PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DE UN MURO DE CONTENCIÓN EN

LA VÍA DE ACCESO A LA VEREDA SAN LORENZO

DAVID GARRIDO

NERLY EMPERATRIZ LEDESMA ROMERO

Trabajo de grado para obtener el título de

Especialistas en Gerencia de Proyectos

Asesor: ÉDGAR VELASCO ROJAS

UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

BOGOTÁ D.C., 2018

Diseño y propuesta implementación muroiii

Agradecimientos

Gracias a Dios por permitirme alcanzar esta meta, acompañándome en cada momento durante

este proceso. A mi madre y a mi familia por siempre creer en mí. A mi compañero y al ingeniero

Édgar Velasco, por su apoyo profesional.

Nerly Ledesma.

Doy gracias a Dios por darme la vida, salud y entendimiento, permitiéndome llegar a alcanzar

una meta en la infinita carrera del conocimiento. A mi esposa, gracias por su amor, apoyo y

aliento; a mis hijos por su paciencia, por llenarme de fuerza y confianza con sus voces y sonrisas.

A mi madre, abuela y hermanos por su anhelo de verme cumplir este logro. A mi familia, por

cada grano que aportaron en este proceso. A mi compañera, por su compromiso y esmero.

Gracias al ingeniero Édgar Velasco, por sus enseñanzas y su incondicional apoyo. Un

agradecimiento especial a la Dra. Patricia López por su altruismo y diligencia.

David Garrido.

Bogotá D.C., Septiembre de 2018

Nota de aceptación:

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Firma del presidente del jurado

______________________________

Firma del jurado

______________________________

Firma del jurado

Tabla de Contenido

Introducción .................................................................................................................................. 11

1. Formulación ........................................................................................................................... 13

1.1. Organización .................................................................................................................... 13

1.1.1. Descripción general. ................................................................................................ 13

1.1.1.1. Marco histórico. ................................................................................................ 14

1.1.2. Direccionamiento estratégico. ................................................................................. 14

1.1.2.1. Objetivos estratégicos. ...................................................................................... 14

1.1.2.2. Políticas institucionales. .................................................................................... 15

1.1.2.3. Misión. .............................................................................................................. 16

1.1.2.4. Visión. ............................................................................................................... 17

1.1.2.5. Valores. ............................................................................................................. 18

1.1.2.6. Mapa estratégico. .............................................................................................. 20

1.1.2.7. Mapa de procesos. ............................................................................................. 21

1.1.2.8. Cadena de valor de la organización. ................................................................. 22

1.1.2.9. Cadena de abastecimiento ................................................................................. 22

1.1.2.10. Estructura organizacional. ................................................................................. 23

1.2. Finalidad e impacto del proyecto ..................................................................................... 24


1.2.1. Planteamiento del Problema. ................................................................................... 24

1.2.1.1. Antecedentes. .................................................................................................... 25

1.2.1.2. Involucrados. ..................................................................................................... 26

1.2.1.2.1. Matriz de involucrados................................................................................... 26

1.2.1.2.2. Matriz dependencia influencia ....................................................................... 31

1.2.1.2.3. Matriz temas y respuestas .............................................................................. 31

1.2.1.3. Árbol de problemas. .......................................................................................... 34

1.2.1.4. Descripción del problema. ................................................................................ 36

1.2.2. Objetivos. ................................................................................................................ 36

1.2.2.1. Árbol de objetivos. ............................................................................................ 37

1.2.2.2. Causas a intervenir que generan el proyecto. .................................................... 39

1.2.3. Alternativas de solución. ......................................................................................... 39

1.2.3.1. Identificación y descripción de alternativas de solución. ................................. 39

1.2.3.2. Selección de alternativa. ................................................................................... 40

1.2.4. Planteamiento inicial del proyecto. ......................................................................... 45

1.2.4.1. Objetivos del proyecto caso. ............................................................................. 45

1.2.4.1.1. Objetivo General. ........................................................................................... 45

1.2.4.1.2. Objetivos Específicos ..................................................................................... 46

1.2.4.2. Marco conceptual referencial. ........................................................................... 46

1.2.4.2.1. Deslizamientos de Tierra ............................................................................... 47

Diseño y propuesta implementación muroiv

1.2.4.2.2. Estructuras de Contención de Gravedad ........................................................ 49

1.2.4.3. Descripción del Producto/Proyecto. .................................................................. 59

1.2.4.3.1. EDP high level ............................................................................................... 59

1.2.4.3.2. EDT high level ............................................................................................... 60

1.3. Marco metodológico ........................................................................................................ 61

1.3.1. Carácter investigativo. ............................................................................................. 61

1.3.2. Herramientas para la recolección de información. .................................................. 61

1.3.3. Fuentes de información. .......................................................................................... 62

1.3.4. Supuestos y restricciones para el desarrollo del trabajo de grado. .......................... 63

1.3.5. Contribución e impacto social trabajo de grado. ..................................................... 64

1.3.5.1. Contribución a los ―Objetivos de Desarrollo Sostenible‖. ................................ 64

1.3.5.2. Población objeto. ............................................................................................... 66

1.3.5.3. Tipo de impacto. ............................................................................................... 66

1.3.5.4. Acciones de socialización. ................................................................................ 66

2. Estudios y evaluaciones ......................................................................................................... 67

2.1. Estudio Técnico ............................................................................................................... 67

2.1.1. Diseño conceptual del producto. ............................................................................. 67

2.1.1.1. Producto a obtener con el desarrollo del proyecto. ........................................... 67

2.1.1.2. Definición de las características técnicas y de aprovechamiento del proyecto. 68

2.1.1.2.1. Localización y tamaño ................................................................................... 68

Diseño y propuesta implementación murov

2.1.1.2.2. Requerimientos del producto y del proyecto ................................................. 71

2.1.1.2.3. Proceso constructivo muro de contención ..................................................... 72

2.1.1.2.4. Proceso constructivo Cuneta .......................................................................... 78

2.2. Estudio Económico Financiero ........................................................................................ 80

2.2.1. Estimación de costos de inversión del proyecto. ..................................................... 80

2.2.1.1. Estructura de desagregación del trabajo. .......................................................... 81

2.2.1.1.1. Definición nivel EDT, cuenta de control y la cuenta de planeación .............. 93

2.2.1.2. Recursos para el desarrollo del proyecto .......................................................... 94

2.2.1.2.1. Estructura de desagregación de recursos. ......................................................... 94

2.2.1.3. Matriz de Responsabilidades ............................................................................ 94

2.2.1.4. Clasificación de costos. Estructura de desagregación de costos. ...................... 96

2.2.1.5. Estimación de los costos de los entregables del proyecto a quinto nivel de

desagregación en décimas de millones. ............................................................................... 96

2.2.1.6. Estimación de la reserva de contingencia ......................................................... 99

2.2.1.6.1. Estructura de desagregación de riesgos ....................................................... 100

2.2.1.6.2. Análisis cuantitativo de riesgos.................................................................... 102

2.2.1.6.3. Reserva de contingencia de presupuesto y de tiempo .................................. 110

2.2.1.7. Estimación reserva de administración ............................................................ 110

2.2.1.8. Presupuesto del proyecto en décimas de millones. ......................................... 110

2.2.2. Estimación de los costos de aprovechamiento del proyecto. ................................ 111

Diseño y propuesta implementación murovi

2.2.2.1. De administración, operación y mantenimiento del proyecto. ....................... 111

2.2.2.2. Fuentes y uso de fondos .................................................................................. 112

2.2.2.3. Financiación y costo financiación ................................................................... 112

2.2.3. Evaluación financiera del proyecto ....................................................................... 112

2.2.3.1. Flujo de caja de la inversión y del aprovechamiento del proyecto ................. 113

2.2.3.2. Definición del costo del capital ....................................................................... 113

2.2.3.3. Indicadores de rentabilidad o de beneficio-costo o de análisis de valor o de

opciones reales. ................................................................................................................. 114

2.2.3.4. Análisis de sensibilidad. .................................................................................. 114

2.3. Estudio social y ambiental ............................................................................................. 118

2.3.1. Análisis ciclo de vida del producto o bien/servicio o resultado ............................ 119

2.3.2. Cálculo de huella de carbono ................................................................................ 120

2.3.3. Estrategias de mitigación de impacto ambiental ................................................... 120

2.3.4. Descripción de impactos ambientales ................................................................... 123

2.3.5. Análisis de sostenibilidad utilizando los criterios de la matriz P5 del GPM ........ 125

3. Inicio y planeación del proyecto .......................................................................................... 148

3.1. Documentos del proyecto .............................................................................................. 148

3.1.1. Project Charter. .................................................................................................... 148

3.2. Planes de gestión del proyecto....................................................................................... 148

3.2.1. Project Scope Statement ................................................................................. 149

Diseño y propuesta implementación murovii

3.2.2. Diccionario WBS ............................................................................................ 150

3.2.3. Plan de gestión de la programación ....................................................................... 150

3.2.3.1. Línea base del tiempo ..................................................................................... 150

3.2.3.1.1. Diagrama de Red .......................................................................................... 150

3.2.3.1.2. Memoria de cálculo y estimación duraciones con Beta Pert ....................... 150

3.2.3.1.3. Calendario .................................................................................................... 150

3.2.3.1.4. Cronograma .................................................................................................. 151

3.2.3.2. Recursos .......................................................................................................... 151

3.2.3.2.1. Estructura de desagregación de recursos ..................................................... 151

3.2.3.2.2. Necesidades de recursos ............................................................................... 151

3.2.3.2.3. Hoja de recursos ........................................................................................... 152

3.2.3.2.4. Uso de recursos por tarea ............................................................................. 152

3.2.3.2.5. Nivelación .................................................................................................... 158

3.2.4. Desempeño ......................................................................................................... 158

3.2.4.1. Curva S desempeño ........................................................................................ 158

3.2.4.2. SPI ................................................................................................................... 159

3.2.5. Estructura de desagregación de costos ............................................................... 160

3.2.5.1. Línea base del costo ........................................................................................ 160

3.2.6. Curva S presupuesto ....................................................................................... 167

3.2.6.1. CPI .................................................................................................................. 167

Diseño y propuesta implementación muroviii

Conclusiones ................................................................................................................................ 169

Referencias ................................................................................................................................... 170

Índice de Tablas

Tabla 1 Mapa estratégico de la organización ................................................................................. 20

Tabla 2 Matriz de Involucrados ..................................................................................................... 27

Tabla 3 Matriz Dependencia-Influencia ......................................................................................... 31

Tabla 4 Matriz Temas y Respuestas ............................................................................................... 32

Tabla 5 Descripción de alternativas de solución ............................................................................ 40

Tabla 6 Criterios de evaluación de la alternativa de solución ........................................................ 40

Tabla 7 Lista de ponderación ......................................................................................................... 41

Tabla 8 Criterios de ponderación ................................................................................................... 41

Tabla 9 Valoración criterios de evaluación .................................................................................... 42

Tabla 10 Asignación de rating a cada idea .................................................................................... 43

Tabla 11 Evaluación de alternativas ............................................................................................... 44

Tabla 12 Resultados de ponderación .............................................................................................. 45

Tabla 13 Ventajas y Desventajas de los muros rígidos .................................................................. 52

Tabla 14 Matriz RACI .................................................................................................................... 95

Tabla 15 Presupuesto Entregables del Proyecto ............................................................................ 97

Tabla 16 Control Financiero del proyecto ...................................................................................... 97

Tabla 17 Riesgos del proyecto ..................................................................................................... 101

Tabla 18 Registro de riesgos ........................................................................................................ 102

Tabla 19 Matriz Probabilidad-impacto ........................................................................................ 109

Tabla 20 Presupuesto del Proyecto .............................................................................................. 111

Tabla 21 Costos de administración, operación y mantenimiento del proyecto ............................ 111

Tabla 22 Fuentes y usos de fondos............................................................................................... 112


Tabla 23 Análisis beneficio-costo ................................................................................................ 114

Tabla 24 Análisis de sensibilidad. Muestra del 25% de la población beneficiada ....................... 115

Tabla 25 Análisis de sensibilidad. Muestra del 15% de la población beneficiada ....................... 116

Tabla 26 Análisis de sensibilidad. Muestra del 7% de la población beneficiada ......................... 117

Tabla 27 Resumen del Análisis de sensibilidad ........................................................................... 118

Tabla 28 Cálculo de la huella de carbono .................................................................................... 121

Tabla 29 Eco-Indicadores ............................................................................................................. 124

Tabla 30 Matriz P5 ....................................................................................................................... 125

Tabla 31 Planes del proyecto ....................................................................................................... 149

Tabla 32 Uso de recursos ............................................................................................................. 152

Tabla 33 Línea base costo ............................................................................................................ 160

Índice de Figuras

Figura 1 Mapa de procesos de la organización .............................................................................. 21

Figura 2 Cadena de valor de la organización ................................................................................. 22

Figura 3 Cadena de abastecimiento de la organización ................................................................. 23

Figura 4 Estructura organizacional alcaldía Fómeque ................................................................... 24

Figura 5 Árbol de Problemas ......................................................................................................... 35

Figura 6 Árbol de objetivos ............................................................................................................ 38

Figura 7 Diseño de muros de gravedad para taludes estables ........................................................ 50

Figura 8 Esquemas de muros rígidos ............................................................................................. 52

Figura 9 Tipos de muros de contención en concreto reforzado. .................................................... 54

Figura 10 Esquema de un muro en concreto reforzado .................................................................. 56

Figura 11 Muro en concreto sin refuerzo ....................................................................................... 57

Figura 12 Esquema de un muro de concreto simple ...................................................................... 59

Figura 13 EDP High Level ............................................................................................................. 60

Figura 14 EDT High level .............................................................................................................. 60

Figura 15 Objetivos de Desarrollo Sostenible ONU ...................................................................... 65

Figura 16 Vía de acceso a la vereda San Lorenzo, perspectiva 1 .................................................. 68

Figura 17 Vía de acceso a la vereda San Lorenzo, perspectiva 2 .................................................. 69

Figura 18 Diseño conceptual del muro de contención ................................................................... 70

Figura 19 Diseño conceptual de Cuneta ......................................................................................... 70

Figura 20 Excavación de la zarpa .................................................................................................. 74

Figura 21 Instalación del acero de refuerzo ................................................................................... 74

Figura 22 Formaleteado de la zarpa ............................................................................................... 75


Figura 23 Fundida de zarpa ............................................................................................................ 75

Figura 24 Vibrado del concreto. ..................................................................................................... 76

Figura 25 Encofrado Muro de contención 1 ................................................................................... 76

Figura 26 Encofrado muro de contención 2. .................................................................................. 77

Figura 27 Desencofrado del muro y zarpa ..................................................................................... 77

Figura 28 Replanteo cuneta. ........................................................................................................... 78

Figura 29 Excavación de cuneta ..................................................................................................... 78

Figura 30 Instalación de formaleta ................................................................................................. 79

Figura 31 Fundida de cuneta .......................................................................................................... 79

Figura 32 EDT ................................................................................................................................ 81

Figura 32 EDT continuación .......................................................................................................... 82











Figura 33 EDT cuentas planeación ................................................................................................ 93

Figura 34 EDT cuentas de control .................................................................................................. 93

Figura 35 ReBs ............................................................................................................................... 94

Diseño y propuesta implementación muroiv

Figura 36 CBS ................................................................................................................................ 96

Figura 37 Estructura desagregación riesgos ................................................................................. 100

Figura 39 Estructura de desagregación de recursos ..................................................................... 151

Figura 41 Estructura de desagregación de los costos ................................................................... 160

Diseño y propuesta implementación muro5

Índice de Gráficas

Gráfica 1 Flujo de caja de la inversión ......................................................................................... 113

Gráfica 2 Curva S Desempeño ..................................................................................................... 159

Gráfica 3 Curva S Presupuesto ..................................................................................................... 167


Índice de Anexos

Anexos .......................................................................................................................................... 174

Anexo A. Project Charter ......................................................................................................... 174

Anexo B. Plan De Gestión Del Proyecto ................................................................................. 183

Anexo C. Plan De Gestión De Alcance .................................................................................... 195

Anexo D. Plan De Gestión De Tiempo .................................................................................... 199

Anexo E. Plan De Gestión De Costos ...................................................................................... 203

Anexo F. Plan De Gestión De Calidad ..................................................................................... 206

Anexo G. Plan De Gestión De Recursos Humanos ................................................................. 213

Anexo H. Plan De Gestión De Interesados .............................................................................. 227

Anexo I. Plan De Gestión De Comunicaciones ....................................................................... 234

Anexo J. Plan De Gestión De Adquisiciones ........................................................................... 238

Anexo K. Plan De Gestión De Cambios .................................................................................. 247

Anexo L. Plan De Gestión De Requisitos ................................................................................ 251

Anexo M. Plan De Gestión De Sostenibilidad ......................................................................... 256

Anexo N. Plan De Gestión Ambiental ..................................................................................... 261

Anexo O. Plan De Gestión De Salud Y Seguridad En El Trabajo ........................................... 265

Anexo P. Plan De Gestión De Riesgos .................................................................................... 273

Anexo Q. Diccionario De La WBS .......................................................................................... 284

Anexo R Project Scope Statement ........................................................................................... 296


Anexo S. Project ...................................................................................................................... 298

Anexo T. Cálculo De Duraciones Con Beta Pert ..................................................................... 316


Resumen ejecutivo

El municipio de Fómeque, ubicado al costado occidental del departamento de

Cundinamarca, presenta gran movimiento económico gracias a su variada producción agrícola.

En la vereda San Lorenzo, sus habitantes se enfrentan a una problemática limitante del transporte

de productos, fruto de sus tierras. La causa principal, es la inestabilidad estructural en la única vía

de acceso. Por tanto, este documento presenta el resultado de la formulación del proyecto para el

diseño y propuesta de implementación de un muro de contención y cuneta, para la vía de acceso a

la vereda de San Lorenzo, con lo que se pretende contribuir a solucionar la problemática

detectada, fundamentada en los hundimientos y deslizamientos de tierra presentados de manera

constante en ésta vía, lo cual afecta de forma directa a los habitantes de la vereda, aumentando

considerablemente los tiempos y costos de transporte, así como el presupuesto municipal dados

los gastos por levantamiento de tierra y adecuación provisional de la vía. Derivado de ello, se

decidió hallar una solución a estas condiciones de la vía que, inevitablemente, pueden generar

efectos nada favorables para la economía, el bienestar y la calidad de vida de los habitantes de la

vereda San Lorenzo y su administración municipal.


Objetivos del trabajo de grado

El presente trabajo de grado adopta un conjunto de objetivos encaminados a presentar el

nivel de conocimiento especializado adquirido por los autores al desarrollar el posgrado en

Gerencia de Proyectos. Dentro de este conjunto de objetivos se tiene:

Objetivo general

Formular un proyecto para el diseño y propuesta de implementación de un muro de

contención en la vereda San Lorenzo del municipio de Fómeque en Cundinamarca, orientado a

contribuir en la solución de acceso a la vereda, en el marco de promover el trabajo decente y el

crecimiento económico de la región, así como apoyar a la sostenibilidad de la comunidad.

Objetivos específicos

a) Aplicar los conocimientos para la gestión de proyectos bajo los lineamientos de la

metodología propuesta por el Project Management Institute (PMI®).

b) Cumplir con los requerimientos definidos por la dirección de posgrados de la

universidad Piloto para que los autores obtengan el título de especialistas en

gerencia de proyectos.


c) Diseñar un muro de contención para la vía de acceso a la vereda San Lorenzo del

municipio de Fómeque, en el departamento de Cundinamarca.

d) Elaborar la propuesta de implementación del muro de contención para la vía de

acceso a la vereda San Lorenzo del municipio de Fómeque, en el departamento de

Cundinamarca.


Introducción

Para el desarrollo del trabajo de grado denominado ―Diseño y propuesta de

implementación de un muro de contención para la vía de acceso a la vereda San Lorenzo, en

Fómeque -Cundinamarca‖, los autores han seguido la metodología y estructura definida por la

dirección de posgrados de la Universidad Piloto; la cual se fundamenta en los lineamientos del

PMI®; dado lo anterior, se realiza la formulación del proyecto, consignando una descripción de

la organización fuente del problema, los objetivos del proyecto caso y el marco metodológico

para la realización del trabajo de grado. Así mismo, en el presente trabajo se encuentran los

diferentes estudios y evaluaciones de carácter técnico, estado del arte y económico-financiero.

Del mismo modo, se presenta la fase de planificación, abarcando aspectos como programación y

planes de gestión.

Dentro del contenido de este trabajo no se realiza estudio de mercado, dado que se trata de

un proyecto para el beneficio social, para lo cual se espera contar posteriormente con los

indicadores de productividad y el respectivo análisis de su esperada mejora.

Ahora bien, la información práctica, sobre la cual se basa este trabajo, ha sido recolectada

en su mayoría gracias a los conocimientos adquiridos por los integrantes del grupo de proyecto

durante el transcurso de la especialización en Gerencia de Proyectos.

El componente teórico es obtenido de varias fuentes, tales como la alcaldía municipal, la

documentación obtenida de los entes municipales y otros medios.

Así, con este proyecto, se pretende contribuir a aportar una solución para la problemática

presentada por la inestabilidad estructural de la única vía usada para el transporte de los diversos

productos agrícolas de las tierras de esta vereda.


Índice de abreviaturas

AC, Actual Cost / Costo real.

CAP, Control Account Plan / Plan de la cuenta de control.

CPM, Critical Path Method / Método del camino crítico.

CV Cost Variance / Variación del costo.

EAC, Estimate at Completion / Estimación a la conclusión.

EV, Earned Value / Valor ganado.

EVM, Earned Value Management / Gestión del valor ganado.

OBS, Organizational Breakdown Structure / Estructura de desglose de la organización.

PM Project Management / Dirección de proyectos.

PMBOK® Project Management Body of Knowledge, fundamentos de la dirección de proyectos.

PMO, Program Management Office / Oficina de gestión de programas.

PMP, Project Management Professional / Profesional de la dirección de proyectos.

RAM, Responsibility Assignment Matrix / Matriz de asignación de responsabilidades.

RBS, Resource Breakdown Structure / Estructura de desglose de recursos.

RBS, Risk Breakdown Structure / Estructura de desglose del riesgo.

SOW, Statement of Work / Enunciado del trabajo.

SPI, Schedule Performance Index / Índice de rendimiento del cronograma.

WBS, Work Breakdown Structure / Estructura de desglose del trabajo (EDT).


1. Formulación

En este capítulo se presentan aspectos relacionados con la formulación del proyecto.

Inicialmente, para la organización donde se espera desarrollar el proyecto, se realiza una

descripción general y se presenta su direccionamiento estratégico. Posteriormente, para el

proyecto, se describe el problema que le da origen y las alternativas de solución, la finalidad, los

objetivos y el planteamiento inicial del proyecto. Finalmente se decanta el marco metodológico

para realizar este trabajo de grado.

1.1. Organización

En esta sección se describe la organización fuente del problema o necesidad, abarcando

los aspectos fundamentales que permitan enmarcar en un contexto acertado la entidad base del

proyecto. La información descrita a lo largo de la sección fue tomada por los autores de la página

web del municipio de Fómeque (Alcaldía de Fómeque, 2017).

1.1.1. Descripción general.

El municipio de Fómeque hace parte de los 116 municipios que conforman el principal

departamento de Colombia, Cundinamarca. Está localizado sobre un repliegue de la Cordillera

Oriental, al sureste del Departamento, a 56 kilómetros del Distrito Capital de Bogotá, lo que

equivale a una distancia que se puede recorrer aproximadamente en una hora y treinta minutos,

por la carretera departamental pavimentada. Se encuentra dividido en treinta y dos (32) veredas,


dentro de las cuales se encuentra la de ―San Lorenzo‖, sobre la cual se identificó la problemática

a tratar.

La instancia máxima en la administración municipal es la Alcaldía, cuya misión consiste

en dirigir, organizar, coordinar y controlar la acción administrativa e institucional necesaria para

desarrollar la misión del Municipio garantizando la legalidad, transparencia, eficacia, eficiencia y

oportunidad en el fomento y liderazgo del desarrollo social. (Alcaldía de Fómeque, 2017).

1.1.1.1. Marco histórico.

El municipio de Fómeque fue fundado en un sitio llamado Bosabita, por don Miguel de

Ibarra, acompañado por su intérprete, Juan Lara, en el año 1593. Se cuenta que los Padres

Agustinos -en el año 1574- bautizaron a los pobladores indígenas y construyeron una iglesia de

bahareque y paja, junto con algunas viviendas. Según la lengua madre Chibcha, Fómeque

significa ―El Bosque de Zorros‖. (Gobierno en Línea, 2015).

1.1.2. Direccionamiento estratégico.

En este aparte, se exponen los componentes principales del direccionamiento estratégico

de la administración municipal de Fómeque Cundinamarca, los cuales son tomados de la página

web del municipio (Alcaldía de Fómeque, 2017).

1.1.2.1. Objetivos estratégicos.

Para el logro de la visión de la entidad territorial en el periodo de gobierno, los objetivos

estratégicos son los siguientes:


a. Generar las condiciones propicias para erradicación de la pobreza extrema, mediante

atención pertinente y eficaz de las problemáticas de cada grupo de individuos, por ciclo vital y

condiciones de especial tratamiento.

b. Implementar el sistema de gestión ambiental con énfasis en el recurso hídrico, en pro

de un manejo eficiente y la eficaz protección de los recursos naturales y la biodiversidad del

ecosistema.

c. Promover la productividad y asociatividad en los sectores agropecuarios, industriales y

de servicios, con objeto de producir más y en mejores condiciones, de tal manera que los

productos de Fómeque se logren posicionar a nivel local, regional y global.

d. Construir y adecuar la infraestructura para el desarrollo local, ampliando y mejorando

la infraestructura para el transporte, los servicios públicos y sociales, que permitan promover el

intercambio comercial y un mayor cubrimiento de los programas sociales.

e. Optimizar la gobernabilidad de la administración municipal, por medio del rediseño

organizacional, planificación estratégica y la convivencia ciudadana, para el adecuado

fortalecimiento de la gestión de lo público y del tejido social.

1.1.2.2. Políticas institucionales.

La administración municipal de Fómeque Cundinamarca, tiene definidas las siguientes

políticas institucionales desde su secretaría de planeación:

a. Cumplir con las normas nacionales e internacionales de construcción, que

garanticen la alta calidad de los productos y servicios.

b. Propiciar la mejora continua de los procesos y satisfacer las necesidades de los

clientes.


c. Promover la calidad de vida de todos los colaboradores y de la población

municipal.

d. Proceder con debida diligencia, y evitar ser cómplices de violaciones a los

derechos humanos

e. Garantizar transacciones y negocios transparentes con clientes y proveedores, que

eviten la corrupción y garanticen la ética profesional.

f. Proteger el medio ambiente, prevenir la contaminación y evitar impactos socio

ambientales negativos.

g. Garantizar el respeto a los derechos humanos.

h. Establecer relaciones cordiales con clientes y proveedores, con el fin de generar

beneficios mutuos.

i. Cumplir con la legislación colombiana, en términos de salud en el trabajo y medio

ambiente.

j. Prevenir el consumo de sustancias psicoactivas (tabaco, cigarrillo y bebidas

embriagantes)

1.1.2.3. Misión.

El municipio de Fómeque es una entidad pública territorial de la división política

administrativa del Estado, dedicada a prestar y promover con eficiencia los servicios que le

corresponden por mandato legal, buscando el bien común, la convivencia con justicia y el

desarrollo socio cultural para lograr el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos

vinculados con él. Servir a la comunidad de manera eficiente, ágil y oportuna, haciendo uso


adecuado de los recursos económicos, humanos, tecnológicos y de infraestructura disponibles

para apoyar la gestión municipal (Fómeque, Nuestra alcaldía, 2017).

1.1.2.4. Visión.

La visión del municipio de Fómeque para el período 2012 – 2015, será:

En el año 2015, el municipio de Fómeque habrá erradicado la pobreza extrema con la

promoción del desarrollo humano sostenible, respetuoso del medio ambiente, en donde los

habitantes gocen de la realización efectiva de sus derechos. Con fuerte tejido humano, comunidad

activa, responsable y orgullosa de sus costumbres, manifestaciones artísticas y culturales,

solidaria, fraterna y arraigada a su territorio.

Un municipio productivo, competitivo, innovador; reconocido en el Departamento y en el

país como polo de desarrollo sostenible, basado en la gestión integral del agua y de sus recursos

naturales, agropecuarios y, de servicios. Con empresas pujantes, identificadas con su municipio y

redes asociativas productivas ambiental y socialmente responsables.

Una administración Municipal con vocación de servicio al ciudadano, ordenada, moderna,

financieramente viable, cercana al ciudadano y dispuesta a resolver los problemas de la

comunidad, bajo criterios de equidad, objetividad, sostenibilidad y donde la gobernabilidad, sea

el soporte para la toma de decisiones y la ejecución de acciones de política pública municipal.

Una gestión de lo público transparente, eficiente, eficaz, cuidadosa de los recursos públicos, y

orientada a resultados (Fómeque, Nuestra alcaldía, 2017).


1.1.2.5. Valores.

Se entiende por valores todo lo favorable que tiene el ser humano y que permiten su

desarrollo y realización. (Fómeque, DECRETO No. 82 de 2008 ) (Fómeque, Alcaldía de

Fómeque - Cundinamarca, 2017). Los servidores públicos de la Administración Municipal de

Fómeque Cundinamarca consideran que los valores para vivir en un ambiente laboral favorable,

en armonía sus compañeros de trabajo y con la comunidad, formando conductas eficientes y

transparentes para alcanzar una verdadera ética de responsabilidad, adquiriendo un sentido de

pertenencia en el ejercicio de las funciones públicas, al interior de la entidad son:

Honestidad y transparencia: Todo servidor público de la administración municipal de

Fómeque debe proceder con rectitud, dignidad, honradez, lealtad e integridad, desechando todo

interés personal, obligados a exteriorizar una conducta honesta, proyectando confianza, basada en

la autorregulación Institucional, en el control social y ajustando su conducta al derecho que tiene

la sociedad de estar informada sobre la actividad de la administración y su gestión, orientándose a

satisfacer el interés general y desechando todo provecho o ventaja personal.

Compromiso: Ser fiel a sus convicciones, eficiente y eficaz el cumplimiento de las

funciones propias del cargo y de las obligaciones contraídas.

Respeto: Los servidores de la Administración Municipal de Fómeque y las personas

naturales y jurídicas que deban realizar alguna gestión ante el ente territorial o intervenir como

contratistas deben procurar enmarcar sus relaciones interpersonales y su interacción con los

demás dentro de una actitud de cortesía, amabilidad, cordialidad, gentileza y valoración de la

dignidad de la persona.

Tolerancia: Los funcionarios de la Administración Municipal de Fómeque deben

observar, frente a las críticas del público y de la prensa, un grado de tolerancia superior al que


razonablemente, pudiera esperarse de un ciudadano común; siendo capaces de escuchar, observar

y respetar las acciones y diferencias de los demás, buscando siempre dialogar cuando por alguna

razón se presenten conflictos.

Responsabilidad: El funcionario público debe hacer un esfuerzo honesto para cumplir

con sus deberes; cuanto más elevado sea su cargo, mayor es su responsabilidad; debe realizar las

funciones encomendadas y cumplir con los deberes, con diligencia, celeridad y oportunidad,

actuando dentro de un marco de eficacia y calidad. Debe usar el tiempo oficial en el esfuerzo

responsable para cumplir con los deberes, desempeñando sus funciones de una manera eficiente y

eficaz.

Solidaridad: Ante situaciones extraordinarias, se debe realizar aquellas tareas que,

aunque no sean inherentes al cargo, si resultan necesarias para mitigar, neutralizar o superar las

dificultades que se enfrenten.

Justicia: El funcionario público debe tener permanente disposición para el cumplimiento

de sus funciones, otorgando a cada uno lo que le es debido, tanto en sus relaciones con el Estado

como con la comunidad, las actuaciones de los colaboradores del municipio de Fómeque, deben

buscar construir procesos equitativos que se hagan extensivos a todos los ciudadanos.

Equidad: Los funcionarios de la Administración Municipal de Fómeque, deben tratar en

forma imparcial a los ciudadanos y demás colaboradores con quienes interactúan, ser neutrales,

evitando perjudicar o beneficiar a cualquier ciudadano o servidor público en razón de su

ascendencia, situación económica, condición social, convicciones políticas, religiosas e

ideológicas.

Confidencialidad: Los funcionarios de la administración deben abstenerse de difundir

toda información caracterizada como reservada o secreta, conforme a las disposiciones vigentes.

No se debe utilizar en beneficio propio o de terceros o para fines ajenos al servicio información


de la que tenga conocimiento con motivo o en ocasión del ejercicio de sus funciones y que no

esté destinada al público en general.

Lealtad: El funcionario debe denunciar los actos de los que tuviere conocimiento con

motivo o en ocasión del ejercicio de sus funcionen y que pudieran causar perjuicio a la Entidad

construir un delito o violaciones a cualquiera de las disposiciones contenidas en el presente

código. El servidor público se consagrará voluntariamente con gratitud y amor a su trabajo, a sus

compañeros de trabajo, tener templanza para desarrollar las funciones con respeto y sobriedad,

trabajando para optimizar los recursos disponibles, para el cumplimiento de los objetivos con un

alto sentido del compromiso y constancia en el desarrollo de sus actividades.

Trabajo en equipo: Trabajar mancomunadamente en la búsqueda común de los objetivos

de la entidad con actitud de compromiso y libre de egoísmo, organizándonos en grupos de trabajo

orientados a alcanzar una meta común y aportando acciones para el logro de la misma.

Amistad y humildad: La amistad es una de las más nobles y desinteresadas formas de

afecto que una persona puede sentir por otra, por lo que es importante abstenerse de engaños,

debe existir franqueza. Se deben reconocer las equivocaciones, mostrando siempre una

disposición de corregir los errores cometidos.

1.1.2.6. Mapa estratégico.

En la Tabla 1 se presenta el mapa estratégico de la Alcaldía Municipal:

Tabla 1 Mapa estratégico de la organización

ELEMENTO DESCRIPCIÓN

FINANCIERO Cumplimiento de metas de los contratos adjudicados

Cumplimiento en facturación, una medida necesaria en los proyectos

Reducción de costos


ELEMENTO DESCRIPCIÓN

Evitar los reprocesos.

Mantener actualizado el plan financiero.

INTERESADOS Y COMUNIDAD Erradicación de la pobreza, mediante la atención pertinente de cada grupo de

individuos.

Generar programas de bienestar y desarrollo.

Buscar la satisfacción del cliente.

Fomentar la participación de la comunidad en el ejercicio del gobierno.

PROCESOS Mantener el plan municipal actualizado.

Disponibilidad de equipos y maquinaria.

Asesorar, supervisar y controlar el diseño técnico de los proyectos.

Expedir las certificaciones de inscripción de los proyectos.

Mantener actualizado el banco de programas y proyectos de inversión

viables.

Implementar y poner en marcha el sistema de gestión ambiental.

Mantener altos estándares de calidad.

APRENDIZAJE Capacitación y entrenamiento al personal

Capacitaciones por parte de los proveedores

Fuente: Sitio Web Municipio de Fómeque.

1.1.2.7. Mapa de procesos.

A continuación, en la Figura 1 se muestra el mapa de procesos de la organización:

Figura 1 Mapa de procesos de la organización

Fuente: Página web del municipio de Fómeque.

Continuación Tabla 1


1.1.2.8. Cadena de valor de la organización.

Las actividades enunciadas en la Figura 2 son las que generan valor al cliente y

conforman la cadena de valor de la organización:

Figura 2 Cadena de valor de la organización

Fuente: Página web del municipio de Fómeque

1.1.2.9. Cadena de abastecimiento

La cadena de abastecimiento, presentada en la Figura 3, se basa en estudiar e identificar

las necesidades de los habitantes del municipio. Posteriormente, será la secretaría de planeación

la encargada de tramitar los proyectos, a través del banco de proyectos departamental, y éste se

encarga de aprobar los proyectos y girar los dineros para su ejecución:


Figura 3 Cadena de abastecimiento de la organización

Fuente: Construcción de los autores basado en los procesos de abastecimiento de la alcaldía del municipio de Fómeque

1.1.2.10. Estructura organizacional.

La estructura organizacional, presentada en la Figura 4, está dada por las diferentes

instancias que se mantendrán al tanto en la ejecución de las obras, en cabeza del funcionario de la

Alcaldía Municipal, y de allí en adelante los mandos medios y sub alternos, que tendrán a su

cargo distintas tareas, en todo el andamiaje del ambicioso proyecto. Divididas las funciones, es

más fácil seguro ejercer un estricto control sobre las partes, y así aunar esfuerzos en pro del

desarrollo de los trabajos, hasta llegar a culminar en forma exitosa. A continuación, se presenta el

organigrama de la administración municipal:


Figura 4 Estructura organizacional alcaldía Fómeque

Fuente: Página web del municipio de Fómeque

1.2. Finalidad e impacto del proyecto

En esta sección se abarcan los aspectos relacionados con el problema o necesidad y las

alternativas de solución del mismo, los objetivos del proyecto junto con un planteamiento inicial

y el marco metodológico con el que se desarrollará.

1.2.1. Planteamiento del Problema.

―Inestabilidad estructural del terreno natural aledaño a la vía de acceso a la vereda San

Lorenzo en el municipio de Fómeque-Cundinamarca‖


Las aguas lluvias no canalizadas, una excesiva humedad en la zona y la alta variación

geológica del terreno -entre otros factores-, han sido algunas de las causas que generan una

inestabilidad estructural en la vía de acceso a la vereda San Lorenzo. Así mismo, la ausencia de

medios de contención para el barranco de esta vía, y los hundimientos, limita tener la capacidad

suficiente para soportar el tránsito de vehículos de carga, siendo estos el medio más utilizado para

transportar los productos agrícolas cultivados en los terrenos de esta vereda. A esto, se suma que

los agricultores deban pagar altas tarifas para enviar sus cosechas a zonas de venta, o arriesgarse

a asumir la pérdida total por vencimiento de los productos, tal como es manifestado por los

funcionarios de la personería municipal de Fómeque.

Además, se presentan enormes dificultades y constantes peligros para la población que

por allí transita diariamente, sean peatones o conductores, ya que existe un alto riesgo de

accidentalidad, debido a constantes deslizamientos de tierra y el frecuente cierre de la vía,

afectando enormemente la calidad de vida de los habitantes, según informes de la oficina de

planeación municipal (Fómeque, Alcaldía de Fómeque - Cundinamarca, 2017).

1.2.1.1. Antecedentes.

La vereda San Lorenzo, ubicada en el municipio de Fómeque, se caracteriza por ser una

de las más productivas a nivel agrícola en el área rural de territorio municipal, por la variedad de

hortalizas y la calidad del grano de café que pueden ser cultivados en sus suelos (Fómeque

Cundinamarca, 2017). Por lo anterior, la población campesina ve en estos terrenos una gran

oportunidad de negocio para el progreso y desarrollo. Asimismo, el ambiente que se respira en

esta vereda es tranquilo y sociable, y allí sus habitantes se sienten cómodos y muy seguros.

Desafortunadamente, todos estos aspectos positivos se ven empañados por la dificultad

que tienen sus habitantes para atravesar la única vía de acceso a la vereda, la cual se encuentra en


un estado deplorable. La vía se ve constantemente agrietada por el flujo de aguas lluvias que

descienden de los altos propios de la geografía del terreno, y a eso se suma la afectación debida a

los hundimientos provocados por deslizamientos de tierra en las laderas de la vía. Estos aspectos

repercuten en un accidentado transporte de los productos, fruto de estas tierras, ya que es de todos

sabido que los vehículos tienen que atravesar con grandes dificultades esta vía, debido al mal

estado en que se encuentra y al riesgo constante derivado de los hundimientos. Incluso se

presentan enormes dificultades para el acceso de los mismos habitantes.

1.2.1.2. Involucrados.

Dentro del ANEXO A. PROJECT CHARTER, se identifican aquellas personas o grupos

de individuos que pueden influir, de manera directa o indirecta, en el proyecto.

Independientemente que éstos sean internos o externos, se puede observar que tienen cierto

interés en los resultados del trabajo del equipo de proyecto (Cempro: planes y proyectos, 2011).

Para este tipo de análisis se presenta el siguiente análisis de involucrados:

1.2.1.2.1. Matriz de involucrados

En la Tabla 2 Tabla 2 Matriz de Involucrados, se relacionan todas las personas,

contratistas, entidades que son afectadas directa o indirectamente con la ejecución del proyecto.

Se describen los problemas identificados por cada interesado, recursos y roles con relación a la

ejecución del proyecto:


Tabla 2 Matriz de Involucrados

MATRIZ DE INVOLUCRADOS

INVOLUCRADOS INTERESES PROBLEMAS IDENTIFICADOS RECURSOS Y ROLES

Junta directiva Reducir incidentes laborales y

operativos lo cual permite

disminuir los costos del

proyecto.

Aumento del presupuesto por los traslados

del personal a la región del proyecto.

Altos costos de reparación de la

maquinaria y equipo por la ubicación de

la obra.

Incremento en los costos de los insumos

por el sitio de ubicación de la obra.

R: Juicio de expertos, conocimiento técnico,

cumplimiento de la normatividad vigente.

Rol: Fomentar el crecimiento organizacional.

Gerente del

proyecto

Culminar el proyecto

garantizando la satisfacción del

cliente, cumpliendo con los

tiempos establecidos y el

presupuesto asignado.

Aumento del presupuesto por los traslados

del personal a la región del proyecto.

Altos costos de reparación de la

maquinaria y equipo por la ubicación de

la obra.

Incremento en los costos de los insumos

por el sitio de ubicación de la obra.

R: Juicio de expertos

Rol: Gestionar, planificar y dirigir el

proyecto en todas sus fases.

Director de

proyecto

Ejecutar el proyecto

optimizando el tiempo y

recursos.

Equipo pesado en mal estado.

Incumplimiento en los despachos de

materiales por los proveedores.

Incumplimiento en el cronograma del

proyecto.


Rol: Dirigir el proyecto en todas sus fases.

Equipo de

proyecto

Cumplimiento de las

actividades encomendadas a

Incumplimiento en el tiempo de entrega

de los productos.

R: Comunicación, colaboración del equipo

Rol: Control y seguimiento del proyecto.




cada miembro del proyecto

durante toda la vida del mismo.

Falta de confianza entre los miembros del

equipo, conflicto

Coordinador

HSEQ

Implementar el plan de gestión

de riesgos y el de calidad.

Accidentes laborales ocasionados por la

materialización de los riesgos.

R: Capacitación y campañas de seguridad

industrial, conocimiento de las normas.

Rol: Implementación del plan de gestión de

riesgos y cumplimiento de la normatividad

vigente.

Especialista

ambiental

Implementar el plan de gestión

ambiental y reducir los

impactos al medio ambiente

ocasionados por el mal manejo

de residuos sólidos, aceites y

escombros.

Contaminación del medio ambiente. R: Capacitación y campañas ambientales.

Rol: Implementación del plan de gestión

ambiental y cumplimiento de la normatividad

vigente.

Alcalde Mejorar la calidad de vida de la

población.

Falta de confianza de la comunidad.

Falta de confianza en la empresa

constructora.


Rol: Seguimiento al proyecto en todas sus

fases.

Secretario de

Planeación

municipal

Verificar que las

construcciones se realicen y

cumplan la normatividad

vigente y las especificaciones

técnicas.

Falta de confianza de la comunidad.

Falta de confianza en la empresa

constructora.


Rol: Seguimiento al proyecto en todas sus

fases.





Contratistas Cumplir con la ejecución de las

actividades contratadas en el

tiempo establecido y calidad de

las mismas.

Incumplimiento en la ejecución de las

actividades de obra.

Incumplimiento en la calidad del

producto.

R: Comunicación con el cliente

Rol: Cumplir con las especificaciones

técnicas solicitadas.

Proveedores Cumplir con las fechas de

entrega de los materiales.

Entregar materiales de óptima

calidad que cumplan con las

especificaciones solicitadas.

Productos no conformes.

Detalles de productos mal especificados.

R: Comunicación con el cliente

Rol: Cumplir con las necesidades del cliente,

cumplir con las especificaciones técnicas de

los productos solicitados.

Asesor jurídico Disminución de reclamaciones

ocasionadas por el proyecto.

Incumplimiento de temas legales de

contratación con el cliente y cobertura de

las pólizas de garantías.

R: Conocimiento en normas, legislación

nacional y garantías del proyecto

Rol: Brindar soporte a la compañía.

Analista de

Compras

Descripción detallada de los

productos a adquirir que estén

de acuerdo a las

especificaciones del proyecto.

Incumplimiento en las fechas de entrega

de los insumos por parte de los

proveedores.

R: Asesoría y selección de proveedores.

Rol: Seguimiento a los proveedores

Personal

Operativo

Ejecución del proyecto en el

tiempo establecido.

Malas condiciones climáticas.

Incumplimiento de las fechas de entrega

de los materiales

R: Conocimiento técnico

Rol: Realizar las actividades de obra





Comunidad

cercana al

proyecto

Seguimiento del proyecto en

todas sus fases.

Incremento de la tasa de

empleo.

Reducir impactos ambientales.

Contaminación del medio ambiente

ocasionado por el manejo de residuos de

la obra.

Pocas oportunidades laborales

R: Comunicación

Rol: Permitir la ejecución del proyecto.

Fuente: Construcción de los autores del trabajo de grado.



1.2.1.2.2. Matriz dependencia influencia

A continuación, en la Tabla 3Tabla 3 Matriz Dependencia-Influencia se relaciona los

intereses de los involucrados con relación al proyecto:

Tabla 3 Matriz Dependencia-Influencia

Matriz

dependencia /

influencia

INFLUENCIA DE LOS INTERESADOS (OBJETIVOS, PROYECTO DE LA

COMPAÑÍA)

ALTA MEDIANA BAJA

DE

PE

ND

EN

CIA

DE

L I

NT

ER

ES

AD

O E

N L

A

CO

MP

AÑ

ÍA

ALTA Junta directiva Equipo de proyecto

Gerencia del proyecto Coordinador HSEQ Personal operativo

Director de proyecto Especialista Ambiental

Alcalde Comunidad

Secretario Planeación

municipal

BAJA Proveedores Asesor jurídico

Contratistas Analista de compras


1.2.1.2.3. Matriz temas y respuestas

A continuación, se presenta la Tabla 4 Matriz de temas y respuestas, donde se puede

identificar los temas a tratar con los interesados para el seguimiento del proyecto (Instituto

Latinoamericano de Planificación Económica y Social, 2007):


Tabla 4 Matriz Temas y Respuestas

MATRIZ DE TEMAS Y RESPUESTAS

INTERESADO INTERÉS INFLUENCIA TEMAS (Asuntos a tratar con un interesado) RESPUESTA (Plan de respuesta para

el interesado)

Junta directiva Alto Alta Evalúa la viabilidad de ejecutar el proyecto o

desechar el mismo.

Cumplir con el objetivo planteado.

Implementar las especificaciones

técnicas vigentes.

Cumplir con las normas ambientales,

seguridad industrial, legislación

colombiana.

Gerente del

proyecto

Alto Alta Realizan el planteamiento del proyecto siguiendo

los lineamientos de la junta directiva.

Implementar las políticas de calidad de

la compañía. Cumplir las

especificaciones del proyecto.

Director de

proyecto

Alto Alta Entregar periódicamente informes a la gerencia

informando del avance del proyecto en todos sus

aspectos, realizando seguimiento y control a todas

las actividades ejecutadas en el tiempo de vida del

proyecto.

Se presentan informes de desempeño del

proyecto en el cual se verifica el avance

de este en tiempo y presupuesto

investido en el mismo.

Equipo de

proyecto

Alto Media Seguimiento y control a las actividades a ejecutar

en el proyecto.

Dar cumplimiento a la normatividad

vigente.

Coordinador

HSEQ


en el proyecto, entrega de elementos de protección

personal EPP, cumplimiento de la normatividad.


vigente y políticas de la compañía.




el interesado)

Especialista

ambiental


en el proyecto.

Cumplimiento de la normatividad ambiental,

solicitud de licencias ambientales, implementación

del plan ambienta.


vigente en el área ambiental.

Alcalde Alto Alta Seguimiento y control al proyecto, verificando que

se cumplas las normas legales, especificaciones

técnicas del producto, cronograma y el presupuesto

asignado.

Mantener comunicación constante,

informando sobre el avance de las obras,

garantizando el cumplimiento de las

normas, especificaciones técnicas del

producto y legislación vigente.

Secretario de

Planeación

municipal

Alto Alta Seguimiento y control al proyecto, verificando que

se cumplas las normas legales, especificaciones

técnicas del producto, cronograma y el presupuesto

asignado.

Mantener comunicación constante,

informando sobre el avance de las obras,

garantizando el cumplimiento de las

normas, especificaciones técnicas del

producto y legislación vigente.

Contratistas Alto Media Realizar la ejecución del proyecto, cumpliendo con

la calidad, el cronograma y el presupuesto.

Comunicación constante, cumplir con

las políticas de la compañía, garantizar

la calidad de las obras realizadas.

Proveedores Alto Media Proveer los materiales en las fechas programadas. Los materiales cumplen con los

estándares de calidad solicitados

Asesor jurídico Medio Media Revisión de contrato, pólizas del proyecto. Asesorar Asesorar a la gerencia de la compañía





el interesado)

a la compañía en los temas legales. durante el periodo de vida del proyecto.

Analista de

compras

Medio Media Realiza contrato con los proveedores de recursos,

convenios de precios y entregas de insumos.

Realiza seguimiento a los contratos e informa sobre

el estado de las compras a la junta directiva.

Seguimiento y control a los proveedores

elegidos.

Personal

Operativo

Bajo Media Realizar la ejecución del proyecto, cumpliendo con

la calidad, el cronograma y el presupuesto.

Cumplir con las políticas de la

compañía.

Garantizar la calidad de las obras

realizadas.

Comunidad

cercana al

proyecto

Medio Media Implementar el plan de seguridad industrial para

evitar accidentes laborales, contaminación generada

por la ejecución del proyecto. Oportunidades

laborales.

Cumplir con normas ambientales,

legislación nacional, mantener

relaciones cordiales con la comunidad.


1.2.1.3. Árbol de problemas.

A continuación, en la Figura 5, se presentan las causas y efectos de la problemática identificada en la vereda de San Lorenzo,

en el municipio de Fómeque, departamento de Cundinamarca:



Figura 5 Árbol de Problemas



1.2.1.4. Descripción del problema.

La principal dificultad que se presenta para los habitantes en la vereda de San Lorenzo, en

el municipio de Fómeque Cundinamarca, tiene origen en que la única vía de acceso a este lugar

se halla en muy mal estado. Constantemente se ve agrietada por el flujo de aguas lluvias que

viene de los altos, propios de la geografía del terreno, a lo cual se suma la afectación por

constantes hundimientos provocados por el deslizamiento de tierra en las laderas de la vía. Estos

aspectos repercuten directamente en el transporte de los productos, ya que los vehículos tienen

que atravesar esta vía con grandes dificultades, lo que hace que se incrementen los costos de

transporte o que incluso se presente indisponibilidad de dicho servicio.

1.2.2. Objetivos.

Son muchos los factores afectantes que tiene la vía de acceso a la vereda San Lorenzo, y

muchos también los problemas que viene acarreando a sus habitantes a lo largo del tiempo. Es

por eso que se considera justo hacer algo que dé solución definitiva a tantas dificultades, y para

ello se tienen en cuenta la identificación de los distintos inconvenientes que presenta la vía, los

problemas que acarrea en su gente, para así allegar ideas que tengan viabilidad de llevarse a cabo,

y producir la solución tan anhelada para buena parte de los habitantes de esta aislada región,

conformada por campesinos de escasos recursos, y que también sobrellevan bajos niveles de

educación, lo cual empeora notablemente su situación.

Ahora bien, para abarcar el contexto global de los objetivos a alcanzar, se tiene el objetivo

general de formular un proyecto para el diseño y propuesta de implementación de un muro de

contención en la vereda San Lorenzo del municipio de Fómeque en Cundinamarca, orientado a


contribuir en la solución de acceso a la vereda, en el marco de promover el trabajo decente y el

crecimiento económico de la región, así como apoyar a la sostenibilidad de la comunidad.

Así mismo, se tiene un conjunto de objetivos específicos que se listan a continuación:

a) Aplicar los conocimientos para la gestión de proyectos bajo los lineamientos de la

metodología propuesta por el Project Management Institute (PMI®).

b) Cumplir con los requerimientos definidos por la dirección de posgrados de la

universidad Piloto para que los autores obtengan el título de especialistas en

gerencia de proyectos.

c) Diseñar un muro de contención para la vía de acceso a la vereda San Lorenzo del


d) Elaborar la propuesta de implementación del muro de contención para la vía de

acceso a la vereda San Lorenzo del municipio de Fómeque, en el departamento de

Cundinamarca.

Es por todo lo anterior, que en esta sección se presentan los medios y fines con los que se

pretende abordar la problemática identificada y las alternativas de solución para tratarla.

1.2.2.1. Árbol de objetivos.

A continuación, en el árbol de objetivos Figura 6, se muestran en forma pormenorizada

los medios y fines identificados para resolver la problemática planteada:


Figura 6 Árbol de objetivos



1.2.2.2. Causas a intervenir que generan el proyecto.

En el planteamiento del problema se identificaron un gran número de aspectos que

desencadenan en efectos negativos para la población del municipio y su administración

municipal, dentro de los cuales se destacan los más relevantes y los cuales se espera intervenir

durante la ejecución del proyecto. Estas causas son:

La ausencia de canalización de aguas lluvias.

La presencia de grietas profundas en la vía.

Los constantes hundimientos en la vía.

La poca capacidad de soportar la excesiva circulación de vehículos de carga.

La baja capacidad para evitar deslizamientos de tierra.

1.2.3. Alternativas de solución.

Con el objetivo de hacer frente a las causas de problema descritas anteriormente, se

plantea una serie de alternativas que se verán a continuación.

1.2.3.1. Identificación y descripción de alternativas de solución.

En la Tabla 5 Descripción de alternativas de solución, se pueden identificar cuatro

alternativas de solución a la problemática identificada, las cuales –desde un punto de vista

técnico- serían apropiadas para dar estabilidad estructural a la vía. La primera es el revestimiento

del barranco de la vía con una capa de concreto; la segunda es la construcción de un muro en

gaviones; la tercera es pavimentar la vía, y la cuarta es la construcción de un muro de contención

y cuneta.


Tabla 5 Descripción de alternativas de solución

ALTERNATIVA DESCRIPCIÓN

1 Revestimiento del barranco en concreto

2 Muro en gaviones

3 Pavimentación de la vía

4 Construcción de un muro de contención y cuneta


1.2.3.2. Selección de alternativa.

Para identificar la alternativa más adecuada, se empleará el método Multicriterio, que

permite comparar alternativas diferentes (Da Silva, 2014) (Leyva, 2011).

Dando uso a la metodología Multicriterio es posible que los autores consigan identificar

las partes del sistema, reconocer el peso de las partes del sistema, identificar los vínculos entre las

partes para finalmente proponer una solución racional (CEPAL, 2017)

Los criterios de evaluación de las alternativas se relacionan a continuación en las

Tabla 6 y Tabla 7:

Tabla 6 Criterios de evaluación de la alternativa de solución

ITEM DESCRIPCIÓN

1 Tiempo de implementación.

2 Costos de la solución

3 Disposición de materiales

4 Durabilidad

5 Personal capacitado para la actividad en la región

6 Impacto ambiental

7 Impacto social



Tabla 7 Lista de ponderación

ITEM DESCRIPCIÓN

1 Muy bajo

2 Bajo

3 Medio

4 Alto

5 Muy alto


Asignación de la ponderación a cada alternativa:

La Tabla 8, muestra la asignación dada a cada alternativa:

Tabla 8 Criterios de ponderación

ÍTEM CRITERIOS PONDERACIÓN

1 Tiempo de implementación 5

2 Costos de la solución 5

3 Disposición de materiales 4

4 Durabilidad 4

5 Personal capacitado en la región 3

6 Impacto ambiental 4

7 Impacto social 5


Establecimiento de rating de satisfacción, de cada alternativa

Se asignan valores para evaluar cada uno de los criterios, los cuales se presentan a

continuación en la Tabla 9:


Tabla 9 Valoración criterios de evaluación

ITEM DESCRIPCIÓN

1 Extra bajo

2 Muy bajo

3 Bajo

4 Poco bajo

5 Medio

6 Poco alto

7 Alto

8 Muy alto

9 Extra alto



Establecer rating a cada criterio.

En la Tabla 10, se presenta el criterio de rating asignado a cada alternativa:

Tabla 10 Asignación de rating a cada idea

No. CRITERIO PONDERACIÓN ALTERNATIVA

1

ALTERNATIVA

2

ALTERNATIVA

3

ALTERNATIVA

4

DAVID NERLY DAVID NERLY DAVID NERLY DAVID NERLY

1 Tiempo de implementación 5 6 5 7 5 8 8 7 8

2 Costos de solución 5 7 8 7 4 8 8 8 7

3 Disposición de materiales 4 7 7 6 4 6 7 7 7

4 Durabilidad 4 5 5 7 6 6 5 6 8

5 Personal capacitado para la

actividad en la región

3 6 5 7 7 5 5 6 5

6 Impacto ambiental 4 5 4 5 4 7 6 7 7

7 impacto social 5 3 3 5 5 8 8 8 8

Fuente: Construcción de los autores del trabajo de grado

Cálculo de valores de acuerdo al puntaje asignado

La Tabla 11, muestra la evaluación de las alternativas, de acuerdo a los valores de los distintos puntajes asignados:


Tabla 11 Evaluación de alternativas

No. CRITERIO PONDERACIÓN ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2 ALTERNATIVA 3 ALTERNATIVA 4

DAVID NERLY DAVID NERLY DAVID NERLY DAVID NERLY

1 Tiempo de implementación 5 30 25 35 30 40 40 35 40

2 Costos de solución 5 35 40 35 25 40 40 40 35

3 Disposición de materiales 4 28 28 24 20 24 28 28 28

4 Durabilidad 4 20 20 28 24 24 20 24 32

5 Personal capacitado para la

actividad en la región

3 18 15 21 21 15 15 18 15

6 Impacto ambiental 4 20 16 20 16 28 24 28 28

7 impacto social 5 15 15 25 25 40 40 40 40

SUBTOTALES 166 159 188 161 211 207 213 218


Resultados de la ponderación:

La Tabla 12, presenta los resultados de la ponderación realizada:


Tabla 12 Resultados de ponderación

RESULTADOS DE PONDERACIÓN

ALTERNATIVA 1 166

ALTERNATIVA 2 188

ALTERNATIVA 3 211

ALTERNATIVA 4 218


La alternativa seleccionada es la 4 que corresponde al diseño y propuesta de

implementación de un muro de contención y cuneta, para soportar la vía que presenta

hundimientos y deslizamientos en la vereda San Lorenzo, del municipio de Fómeque,

Cundinamarca, con lo cual se prevé que se puedan promover futuras obras sobre la importante

vía.

1.2.4. Planteamiento inicial del proyecto.

En esta sección se presentan los componentes necesarios para materializar la alternativa

de solución encontrada a la problemática identificada. Se trata de los objetivos del proyecto caso,

marco conceptual y estructuras de desagregación de producto y proyecto.

1.2.4.1. Objetivos del proyecto caso.

A continuación, se presentan los objetivos del proyecto, compuestos de un objetivo

general y cinco objetivos específicos.

1.2.4.1.1. Objetivo General.


Formular un proyecto para el diseño y propuesta de implementación de un muro de

contención y cuneta en la vereda San Lorenzo del municipio de Fómeque en Cundinamarca,

orientado a contribuir en la solución de acceso a la vereda, en el marco de promover el trabajo

decente y el crecimiento económico de la región, así como apoyar a la sostenibilidad de la

comunidad.

1.2.4.1.2. Objetivos Específicos

a. Diseñar un muro de contención para la vía de acceso a la vereda San Lorenzo, del


b. Diseñar la cuneta del muro de contención para la vía de acceso a la vereda San

Lorenzo, del municipio de Fómeque, en el departamento de Cundinamarca.

c. Elaborar la propuesta de implementación de un muro de contención para la vía de

acceso a la vereda San Lorenzo, del municipio de Fómeque, en el departamento de

Cundinamarca.

d. Elaborar la propuesta de implementación de la cuneta del muro de contención para

la vía de acceso a la vereda San Lorenzo, del municipio de Fómeque, en el departamento de

Cundinamarca.

e. Realizar la gestión integral del proyecto.

1.2.4.2. Marco conceptual referencial.

Para realizar un acercamiento sobre los elementos que componen el proyecto, se presenta

a continuación los términos básicos que sirven de referencia dentro del contexto de un marco


conceptual. El orden en que se describe cada elemento nada tiene que ver con su nivel de

relevancia.

1.2.4.2.1. Deslizamientos de Tierra

De acuerdo con el Portal de Artículos Educativos de Cuba ―ECURED‖ (ECURED, 2016),

un deslizamiento de tierra es un tipo de corrimiento o movimiento de masa de tierra, provocado

por la inestabilidad de un talud. Se producen a diario en las capas más superficiales del terreno

como consecuencia de fuertes precipitaciones o de ondas sísmicas.

Estos fenómenos son desplazamientos de masas de tierra o rocas por una pendiente en

forma súbita o lenta. Si bien la gravedad que actúa sobre las laderas es la principal causa de un

deslizamiento, su ocurrencia también depende de variables como son las clases de rocas y suelos,

la topografía, la orientación de las fracturas o grietas en la tierra, la intensidad de lluvia en la

zona, la actividad sísmica, actividad humana, falta de canalización de aguas y la erosión.

En todos los casos los deslizamientos o movimientos de masa no son iguales, y para poder

evitarlos o mitigarlos es indispensable saber las causas y la forma como se originan. Estas son

algunas de las formas más frecuentes tomadas de la página web del Servicio Geológico del

Salvador (NACIONAL, 2017):

Caída: Una caída se inicia con el desprendimiento de suelo o roca en una ladera muy

inclinada. El material desciende principalmente a través del aire por caída, rebotando o rolando.


Volcamiento: Consiste en el giro hacia delante de una masa de suelo o roca respecto a un

punto o eje debajo del centro de gravedad del material desplazado, ya sea por acción de la

gravedad o presiones ejercidas por el agua.

Deslizamiento: Es el movimiento, hacia abajo de una ladera, de una masa de suelo o roca

el cual ocurre principalmente sobre una superficie de ruptura o falla (debilidad del terreno)

Flujos de lodo: Se forman en el momento en que la tierra y la vegetación son debilitadas

considerablemente por el agua, alcanzando gran fuerza cuando la intensidad de las lluvias y su

duración es larga.

Reptación: Es la deformación que sufre la masa de suelo o roca como consecuencia de

movimientos muy lentos por acción de la gravedad. Se suele manifestar por la inclinación de los

árboles y postes, el corrimiento de carreteras y líneas férreas y la aparición de grietas.

En resumen, las causas principales de los deslizamientos de tierra son identificadas como

las siguientes:

• Movimientos sísmicos que provocan que el terreno se desplace.

• La construcción de obras sin apoyo técnico en laderas o terrenos con pendientes.

• Sobresaturación del terreno por el agua durante intensas lluvias.

• Vibraciones producidas por explosiones.

• Deforestación.

Finalmente, los deslizamientos pueden tener como consecuencia efectos adversos tales

como:

• Pérdidas de vidas humanas.

• Pérdidas materiales

• Daños a las obras de infraestructura viviendas, escuelas, carreteras.


• Incomunicación de pueblos.

1.2.4.2.2. Estructuras de Contención de Gravedad

Los muros de gravedad son estructuras de contención convencionales que obtienen su

soporte por la acción de su peso solamente, como se muestra en la Figura 7 Diseño de muros

de gravedad para taludes estables.

Son elementos principalmente pasivos, los cuales soportan cargas laterales por la

tendencia del suelo a moverse. La altura que puede usarse en los muros de gravedad es muy

limitada, especialmente cuando se encuentra cimentada sobre suelos arcillosos; sin embargo, a

pesar de sus limitaciones, los muros de gravedad y en voladizo se utilizan con mucha frecuencia

para la prevención y remediación de amenazas a deslizamientos de tierra.

En los deslizamientos las fuerzas que actúan sobre los muros son relativamente grandes,

debido a que el suelo en el deslizamiento solamente posee su resistencia residual y no es fácil

estabilizar un deslizamiento con estructuras convencionales de contención (Morgenstern, 1982)


Figura 7 Diseño de muros de gravedad para taludes estables

Fuente: Tomado de documento ―Deslizamientos, Técnicas de Remediación (Suárez, 2016)

1.2.4.2.2.1. Muros de Gravedad

Se deben diferenciar dos tipos generales de muros de gravedad (Suárez, 2016):

Muros rígidos. En esta categoría se encuentran los muros de concreto reforzado, concreto

simple y concreto ciclópeo.

Muros flexibles. Se incluyen los muros en gaviones, los muros criba, los terraplenes y los

muros de tierra con llantas usadas, entre otros.

El proyecto de muros de gravedad

En el planteamiento, proyecto y diseño de estructuras de contención para estabilizar

deslizamientos, se deben tener en cuenta los siguientes criterios:

• Siempre debe cimentarse sobre suelos estables.

Es conveniente en la mayoría de los casos, la colocación de tacones o llaves de cortante

por debajo del muro.


• En todos los casos debe existir un sistema de drenaje y subdrenaje muy completo.

• La altura máxima prudente para las estructuras de gravedad es de 8 metros y en algunos

tipos de muro hasta 4 metros.

• No es eficiente la construcción de estructuras de gravedad para estabilizar

deslizamientos de gran magnitud. En general, los muros de gravedad sólo son efectivos para

estabilizar deslizamientos de tamaño pequeño.

• El diseño debe realizarse utilizando análisis de estabilidad de taludes y comprobando

además la estabilidad intrínseca del muro.

1.2.4.2.2.2. Muros Rígidos

Como se muestra en la Figura 8 Esquemas de muros rígidos, son estructuras de

contención generalmente de concreto que no permiten deformaciones importantes sin romperse

(Suárez, 2016).

Se apoyan sobre suelos competentes para transmitir fuerzas de su cimentación al cuerpo

del muro y de esta forma generar fuerzas de contención. La utilización de muros rígidos es una de

las formas más sencillas de manejar cortes y terraplenes. Los muros rígidos actúan como una

masa relativamente concentrada que sirve de elemento contenedor de la masa inestable.

El empleo de muros de contención rígidos, Figura 8para estabilizar deslizamientos, es

una práctica común en todo el mundo, que tiene ventajas y desventajas como se aprecia en la

Tabla 13, pero su éxito ha sido limitado por la dificultad que hay en el análisis de cada caso en

particular y por las diferencias que existen entre las fuerzas reales que actúan sobre el muro en un


caso de deslizamiento y los procedimientos de análisis basados en criterios de presiones activas,

utilizando las teorías de presión de tierras de Rankine o Coulomb.

Figura 8 Esquemas de muros rígidos


Tabla 13 Ventajas y Desventajas de los muros rígidos

Muro

Ventajas Desventajas

Reforzado Los muros de concreto reforzado pueden

emplearse en alturas grandes (superiores a

ocho metros), previo su diseño estructural

y estabilidad. Se utilizan métodos

convencionales de construcción, en los

cuales la mayoría de los maestros de

construcción tienen experiencia.

Requieren de buen piso de cimentación.

Son poco económicos en alturas muy grandes y

requieren de formaletas especiales. Su poco

peso los hace poco efectivos en muchos casos

de estabilización de deslizamientos de masas

grandes de suelo.


Concreto simple Relativamente simples de construir y

mantener, pueden construirse en curvas y

en diferentes formas para propósitos

arquitectónicos y pueden colocarse

enchapes para mejorar su apariencia

exterior.

Se requiere una muy buena fundación y no

permiten deformaciones importantes, se

necesitan cantidades grandes de concreto y un

tiempo de curado antes de que puedan trabajar

efectivamente.

Generalmente, son poco económicos para

alturas mayores de tres metros.

Concreto ciclópeo Similares a los de concreto simple.

Utilizan bloques o cantos de roca como

material embebido, disminuyendo los

volúmenes de concreto. Generalmente, son

más económicos que los de concreto

simple o reforzado.

Se requiere muy buena fundación.

El concreto ciclópeo (cantos de roca y concreto)

no puede soportar esfuerzos de flexión grandes.

Se requiere la disponibilidad de bloques de roca.

Concreto ciclópeo

con columnas de

refuerzo

Combinan las ventajas de economía del

concreto ciclópeo con la capacidad de

flexión del concreto reforzado.

Se requiere muy buena fundación.

Es muy poca la investigación sobre su

comportamiento y no existe una metodología

aceptada de diseño.

Mampostería o

bloques de roca

pegados con

concreto

Son muy económicos cuando hay

disponibilidad de bloques de roca. Son

visualmente atractivos.

Se requiere muy buena fundación. Resistencia

muy baja a la flexión. Son muy vulnerables a

los movimientos.


1.2.4.2.2.3. Muros de Concreto Reforzado

Los muros de concreto reforzado son relativamente esbeltos y comúnmente en forma de

L, con relleno en tierra por encima de la cimentación. Una estructura de concreto reforzado

resiste las fuerzas de un movimiento, debido principalmente a la presión de la tierra sobre el

muro. El muro, a su vez, debe apoyarse en una cimentación por fuera de la masa inestable

(Suárez, 2016).

Tipos de muro de concreto reforzado



Como se muestra en la Figura 9, existen los siguientes tipos de muro de contención en

concreto reforzado:

Figura 9 Tipos de muros de contención en concreto reforzado.


• Muros empotrados o en voladizo, en forma de L o T invertida, los cuales tienen una

placa semi-vertical o inclinada monolítica con otra placa en la base.

• Muros con contrafuertes, en los cuales, la placa vertical o inclinada está soportada por

contrafuertes monolíticos que le dan rigidez y ayudan a transmitir la carga a la placa de

cimentación.


• Muros con estribos, en los cuales, adicionalmente a la placa vertical, la placa de

cimentación y los contrafuertes, se construye una placa superior sub-horizontal que aumenta la

rigidez y capacidad para soportar momentos.

El tipo de muro a emplear depende especialmente de las características morfológicas del

terreno, altura, tipo de talud (corte o relleno) y calidad del suelo de cimentación.

Diseño de muros de concreto reforzado

El esquema de un muro de concreto reforzado puede visualizarse en la Figura 10. Ahora

bien, en el diseño de los muros en voladizo se deben tener en cuenta los siguientes factores:

• Garantizar la estabilidad intrínseca del muro para evitar volcamiento o deslizamiento

sobre el suelo de cimentación.

• Evaluar la estabilidad general del talud o cálculo del factor de seguridad, incluyendo la

posibilidad de fallas por debajo de la cimentación del muro.

• Diseñar las secciones y refuerzos internos para resistir momentos y cortantes utilizando

procedimientos de ingeniería estructural. El diseño estructural interno requiere del cálculo de

esfuerzos de flexión y de cortante tanto en la cimentación como en el cuerpo del muro.

Para el diseño estructural se recomienda suponer que la placa vertical del muro se

encuentra totalmente empotrada en la placa de cimentación. La Oficina de Control Geotécnico de

Hong Kong recomienda que en todos los casos de muro de concreto reforzado, se utilicen

presiones de reposo para el cálculo de las fuerzas sobre las paredes del muro (Abramsom, 1996)

• El peso del suelo sobre el cimiento se debe considerar como parte integral de la masa del

muro en el cálculo de fuerzas.

• Calcular la capacidad de soporte de la cimentación teniendo en cuenta todos los pesos y

fuerzas externas.


• Un muro en concreto reforzado es generalmente económico y viable para alturas hasta

de 8 metros. Para alturas mayores, el espesor de la placa semi-vertical aumenta en forma

considerable y el muro resulta muy costoso.

• En todos los casos, los muros de concreto reforzado, Figura 10, deben contener un

sistema de drenaje detrás de su pared vertical o salidas para el agua represada detrás del muro.

Debe tenerse en cuenta que, aún en el caso de suelos completamente secos, la presencia del muro

puede inducir el represamiento de pequeñas cantidades de agua de infiltración.

• Es importante la construcción de juntas estructurales para evitar fisuras o grietas

relacionadas con cambios de temperatura. La distancia recomendada entre juntas no debe ser

mayor de 10 metros a lo largo del muro, en la estabilización de deslizamientos. En suelos estables

puede ser hasta de 20 metros.

Figura 10 Esquema de un muro en concreto reforzado



1.2.4.2.2.4. Muros de Concreto Simple

Como se aprecia en la Figura 11Figura 11, los muros de concreto sin refuerzo son masas

relativamente grandes de concreto, las cuales trabajan como estructuras rígidas.

Figura 11 Muro en concreto sin refuerzo


Los muros de concreto simple o ciclópeo actúan como estructuras de peso o gravedad y se

recomienda no emplear alturas superiores a cuatro metros, debido no sólo al aumento de costos,

sino a la presencia de esfuerzos de flexión que no pueden ser resistidos por el concreto y se

pueden presentar roturas a flexión en la parte inferior del muro o dentro del cimiento, como se

aprecia en la Figura 12Figura 12.

Diseño de muros de concreto simple


• El diseño de un muro en concreto debe tener en cuenta la estabilidad intrínseca del

muro, el factor de seguridad del deslizamiento y la capacidad de soporte en forma similar a los

muros de concreto reforzado. Sin embargo, en el caso de muros masivos de gravedad, no se

realiza un análisis de momentos internos.

• Los muros de concreto, en todos los casos, deben tener un sistema de sub-drenaje para

eliminar la posibilidad de presiones de agua.

• Se deben construir juntas de contracción o expansión, en ningún caso deben tener

distancias superiores a 10 metros. Si los materiales utilizados poseen coeficientes altos de

dilatación por cambio de temperatura, las juntas deben colocarse a menos de 8 metros de

distancia entre ellas.

• La pendiente de la pared del muro debe tener una inclinación similar a la recomendada

para muro de concreto reforzado.

• Los muros de concreto deben cimentarse por debajo de la superficie de falla con el

objeto de obtener fuerzas de reacción por fuera del movimiento que aporten estabilidad, no solo

al muro sino al deslizamiento.


Figura 12 Esquema de un muro de concreto simple


1.2.4.3. Descripción del Producto/Proyecto.

Basados en la metodología del PMI®, se definen dos estructuras principales que permiten

describir el proyecto: Estructura de Desagregación del Producto (EDP) y la Estructura de

Desagregación del Trabajo (EDT).

1.2.4.3.1. EDP high level

La descripción del producto está dada por los autores en la siguiente Estructura de

Desagregación del Producto (EDP) Figura 13:


Figura 13 EDP High Level


1.2.4.3.2. EDT high level

La descripción del Proyecto está dada por los autores en la siguiente Estructura de

Desagregación del Trabajo (EDT) Figura 14:

Figura 14 EDT High level



1.3. Marco metodológico

En esta sección se definen, describen y analizan los procedimientos a seguir para la

elaboración del proyecto.

1.3.1. Carácter investigativo.

El desarrollo de este proyecto se hace soportándose en una investigación propositiva; toda

vez que se fundamenta en una necesidad o problemática dentro del municipio; así, una vez que se

tome la información descrita, se realizará una propuesta de diseño e implementación de un muro

de contención (Ferrer, 2015).

Igualmente se empleará el método analítico mediante el cual se analiza el problema, sus

causas, efectos y sus características con el objetivo de darle solución.

1.3.2. Herramientas para la recolección de información.

Como herramientas para el desarrollo del proyecto se hará uso de herramientas literarias,

informáticas y tecnológicas de las cuales se destacan las siguientes:

• Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK® -

Quinta Edición, 2013).

• Herramienta informática Microsoft Office®

• Herramienta para la gestión de proyectos Microsoft Project®.

• Herramienta de análisis multicriterio


• Software WBS Chart Pro®.

• Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación

de proyectos y programas.

1.3.3. Fuentes de información.

Las fuentes de información del proyecto se enuncian a continuación:

a) Información suministrada por la administración municipal como principal beneficiario del

proyecto.

b) Apoyo de la comunidad para recopilar datos relevantes a nivel social y comunitarios, así

como información de los antecedentes de la problemática.

c) Información correspondiente en la alcaldía local del municipio de Fómeque -

Cundinamarca en el departamento de planeación.

d) Consultas vía Internet.

e) Revisión de información proveniente de proyectos similares en la compaña y empresas

del mismo sector de construcción debido a su trayectoria tienen una amplia experiencia en

estos temas.

f) Información de tesis de grado de proyectos similares. Se consultó la base de datos de la

Universidad Piloto de Colombia con relación a la información de tesis de grado en

gerencia de proyectos se obtuvo información de tesis desarrolladas para proyectos de

construcción de casas, canchas múltiples, etc.

g) Normas Sismo resistente NSR-10.


h) Manual de Servicios de consultoría para estudios y diseños, interventoría de estudios y

diseños y gerencia de proyectos en el Instituto Nacional de Vías (INVÍAS).

i) Documentos con especificaciones técnicas para la construcción de muros de contención.

1.3.4. Supuestos y restricciones para el desarrollo del trabajo de grado.

Para la ejecución del proyecto se contemplan los siguientes supuestos:

Los recursos solicitados estarán disponibles en las fechas requeridas.

Las estimaciones de las tareas y sus duraciones están basadas en información

obtenida por estimación análoga.

Los precios de los materiales requeridos se mantendrán congelados por un año.

Los proveedores entregarán los productos en los plazos establecidos.

La administración municipal no cambiará dentro del periodo total de planificación

y ejecución del proyecto.

El proyecto se ejecutará con base en los diseños y presupuestos realizados.

El proyecto mejorara la ecónoma de la región y la calidad de vida de los habitantes

Durante la ejecución del proyecto, se espera contribuir a la generarción de empleo

en la región.

Así mismo, se contemplan las siguientes restricciones que pueden afectar el desempeño

del proyecto:

El alcance sea modificado por la alcadía municipal o los interesados.

Presupuesto asignado para el proyecto.

Tempo de ejecución del proyecto puede incrementarse.


El producto cumple con las especificaciones técnicas de construcción y la

normatividad legal vigente.

Cantidad de personal técnico administrativo y operativo.

Cumplir con la normatividad ambiental legal vigente.

Para ir adelante en el proyecto, se entregará la información consolidada con los resultados

obtenidos en periodos de tiempo que permitan tener una visión real del estado del proyecto, en

forma de cartilla, para que su implementación esté al alcance de todos los que intervienen en los

diferentes proyectos.

1.3.5. Contribución e impacto social trabajo de grado.

El presente trabajo de grado pretende contribuir en una mejora en la calidad de vida de la

población rural de la vereda San Lorenzo, siendo un mecanismo para minimizar las dificultades

en el transporte de productos agrícolas y contribuir a mejorar la seguridad en los desplazamientos

de las personas por la vía de acceso a la vereda.

1.3.5.1. Contribución a los “Objetivos de Desarrollo Sostenible”.

Dado que se trata de un proyecto con objeto social y de inversión pública, contribuye con

dos Objetivos de Desarrollo Sostenible propuestos por la Organización de Naciones Unidas

(ONU®). Los objetivos pueden ser consultados en la Figura 15Figura 15.

El primero de estos es el Objetivo 8, que habla de ―Promover el crecimiento económico

sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos‖

(ONU, 2017)


La contribución con este objetivo está dada por la intención de mejorar las condiciones de

transporte de los productos fruto de la tierra agrícola, donde al tener facilidad de desplazamiento

se reducen los costos por parte de los transportadores y se aumentan las posibilidades de

comercializar dichos productos.

La segunda contribución está dada en el Objetivo 11: ―Lograr que las ciudades y los

asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles‖, al reducir los costos

generados a la administración municipal a causa de los eventos logísticos para el levantamiento

de derrumbes y desplazamientos de tierra, así como las constantes reparaciones a la que debe ser

sometida la vía de acceso a la vereda.

Figura 15 Objetivos de Desarrollo Sostenible ONU

Fuente: Página web ONU


1.3.5.2. Población objeto.

La población que se espera pueda ser beneficiada con este proyecto es principalmente la

asentada en zonas rurales, aunque se tiene una repercusión en la población de la cabecera

municipal dadas las mejoras que pueden presentarse en los precios de los productos agrícolas.

1.3.5.3. Tipo de impacto.

El impacto esperado para este proyecto es del tipo Costo-Impacto. Lo anterior dado que

con la inversión económica necesaria para mejorar la estabilidad estructural de la vía, se

obtendría un beneficio a largo plazo que impacta positivamente las finanzas de la administración

municipal, así como de los habitantes del municipio; ya sean transportadores quienes tendrán que

invertir menos dinero en reparaciones de tipo mecánico a sus vehículos, o sean agricultores

quienes se benefician al tener mejores precios para la salida de sus productos hacia la cabecera

municipal.

1.3.5.4. Acciones de socialización.

Las acciones de socialización estarían a cargo de la administración municipal, desde su

oficina de planeación y control interno, quienes emplearían las medidas institucionales para

participar a la comunidad de este tipo de obras públicas.


2. Estudios y evaluaciones

En este capítulo, se relacionan los estudios requeridos para lograr la viabilidad del

proyecto. A continuación, se tienen los estudios técnico, económico-financiero y de

sostenibilidad.

2.1. Estudio Técnico

En el estudio técnico, se presenta la información de diseño conceptual del producto con el

que se pretende contribuir a dar solución al problema y la definición de características técnicas

como localización, tamaño y proceso constructivo del muro.

2.1.1. Diseño conceptual del producto.

El diseño conceptual del muro presenta el proceso constructivo y definición de

características técnicas del mismo.

2.1.1.1. Producto a obtener con el desarrollo del proyecto.

El proyecto consiste en el diseño y propuesta de implementación de un muro de

contención en concreto reforzado, el resultado que se desea obtener con el proyecto es el de

beneficiar a unas 40 familias ubicadas en la vereda de san Lorenzo; garantizando para los

residentes de este sector condiciones de seguridad vial, evitando que se presenten desastres por

los deslizamientos de tierra constantes en la temporada de lluvia. Permitiendo el tránsito

vehicular continuo de personal y mercancías de la vereda San Lorenzo municipio Fómeque.


El muro de contención se realizará para sostener el material granular suelto del talud

aledaño a la vía que por su propio peso y la pendiente del terreno natural no se puede sostener por

sí solo. Este proyecto garantizará la estabilidad del talud y mejorará las condiciones de la vía

permitiendo realizar periódicamente mantenimiento vial.

2.1.1.2. Definición de las características técnicas y de aprovechamiento del proyecto.

En esta sección se pone en contexto sobre la localización de la zona donde se espera

construir el muro y las dimensiones físicas del mismo.

2.1.1.2.1. Localización y tamaño

El presente proyecto será ejecutado sobre el km8+500, vía vereda San Lorenzo en el

municipio de Fómeque del departamento de Cundinamarca. En la Figura 16 y Figura 17 se

aprecian las perspectivas del terreno:

Figura 16 Vía de acceso a la vereda San Lorenzo, perspectiva 1

Fuente: Aporte de los autores del trabajo de grado


Figura 17 Vía de acceso a la vereda San Lorenzo, perspectiva 2

Fuente: Aporte de los autores del trabajo de grado

Como se puede apreciar en las imágenes previas, en este sector del área rural se evidencia

la inestabilidad del talud causado por las aguas provenientes de las partes altas en donde se

observa alto agrietamiento y la falta de manejo de estás aguas, ocasionando derrumbes en

temporada invernal lo cual impiden el tránsito de personas y vehículos de la vereda de San

Lorenzo hacia el municipio de Fómeque.

Por otra parte, conceptualmente, se tiene que el tamaño del muro de contención es de 80m

de longitud por 3.50m de altura, con una base de 2.50m y el de la Cuneta de 0.37m de altura, base

de 0.30m con una longitud de 80m. En la Figura 18 e Figura 19, se presenta un diseño

conceptual de estos elementos que componen el producto del presente trabajo de grado:


Figura 18 Diseño conceptual del muro de contención


Figura 19 Diseño conceptual de Cuneta



2.1.1.2.2. Requerimientos del producto y del proyecto

A continuación, se presentan los requerimientos técnicos para llevar a cabo la

construcción del muro, así como poder desarrollar la fase de ejecución el proyecto.

2.1.1.2.2.1. Requerimientos del Producto

Para realizar la construcción del muro y cuneta, es requerido contar con los siguientes

elementos constructivos:

• Zarpa y muro en concreto de 3.000 PSI (Libras/Pulgada cuadrada)

• Acero de refuerzo de 60.000 PSI

• Cumplir con la norma sismo resistente NS-10.

• Cumplir con las dimensiones y especificaciones de los diseños.

• El relleno se realizará con material seleccionado de la excavación.

• La tubería de drenaje será en PVC de 3‖.

• La cuneta será construida en piedra partida o concreta de 2500 PSI.

• Normas y Especificaciones INVÍAS 2012.

2.1.1.2.2.2. Requerimientos del proyecto

Para desarrollar la fase de ejecución del proyecto, se tienen los siguientes requerimientos:

• Minimizar los riesgos en los accidentes de trabajo durante la ejecución de obra

(Indicador de 0 accidentes).


• Realizar el proyecto en un plazo de 9 meses

• Ejecutar el proyecto con el presupuesto asignado, sin sobrepasar los costos.

• Cumplir con las especificaciones técnicas del producto.

• Cumplir las normas Sismo Resistente NS-10

• Normas y Especificaciones INVÍAS 2012.

• La forma de pago de la obra será 20% de anticipo el cual será amortizado en cada

acta de pago, el 75% será por actas parciales de obra y el 5% restante cuando sean

entregadas las obras.

2.1.1.2.3. Proceso constructivo muro de contención

Dentro de la propuesta de implantación del muro de contención, se debe hacer un

adecuado plan de exploración, cerciorándose previamente de contar con el número de

perforaciones indicado para hacer una adecuada caracterización del suelo, lo cual permite

efectuar un modelo geotécnico asertivo.

Para la implementación del muro, es recomendable, en el marco de las buenas prácticas,

emplear un material granular con un porcentaje de finos que esté por debajo del 20%, con un

índice de plasticidad inferior al 12% y material compactado al 98%

En cuanto a la resistencia del muro, se debe contemplar los factores de reducción,

instalación y durabilidad. Así, en el análisis de estabilidad, es importante realizar los chequeos

pertinentes de estabilidad interna, externa y global que se aplican para cualquier tipo de

estructuras de contención, rectificando que se cumpla con los valores de factores de seguridad

mínimos, establecidos en las normas vigentes (Geomatrix, 2018).


Dado lo anterior, en el proceso constructivo a describir, se considera un muro de

contención con una altura total estimada de +3.50m, con un ancho de zarpa de +2.50m y un

ancho de muro entre +0.50m y +0.70m.

El proceso constructivo del proyecto se describe a continuación en pasos escalonados, que

se complementan con registro gráfico, representado de la siguiente manera:

Figura 20 Excavación de la zarpa

Figura 21 Instalación del acero de refuerzo

Figura 22 Formaleteado de la zarpa

Figura 23 Fundida de zarpa

Figura 24 Vibrado del concreto

Figura 25 Encofrado Muro de contención 1

Figura 26 Encofrado muro de contención 2

Figura 27 Desencofrado del muro y zarpa

Figura 28 Replanteo cuneta

Figura 29 Excavación de cuneta

Figura 30 Instalación de formaleta

Figura 31 Fundida de cuneta

Las ilustraciones fueron tomadas por los autores del trabajo de grado, desde una fuente en

internet del canal de procesos constructivos en YouTube®:

La metodología de la descripción del presente proceso constructivo, se compone de dos

elementos: el primero es el enunciado del paso a realizar y posteriormente se presenta una imagen

ilustrativa que está asociada a un proceso análogo de referencia:


a. Replanteo de la zarpa y muro.

b. Excavación de la zarpa, muro de contención y encofrado.

Figura 20 Excavación de la zarpa

Fuente: tomado de https://www.youtube.com/watch?v=-K-RUvLhPhc

c. Instalación del acero de refuerzo de la zarpa y muro parte inferior.

Figura 21 Instalación del acero de refuerzo


https://www.youtube.com/watch?v=-K-RUvLhPhc



d. Formaleteado de la zarpa y muro parte inferior.

Figura 22 Formaleteado de la zarpa


e. Fundida de zarpa en concreto de 4.000 PSI.

Figura 23 Fundida de zarpa





f. Vibrado del concreto

Figura 24 Vibrado del concreto.


g. Encofrado muro de contención e instalación acero de refuerzo.

Figura 25 Encofrado Muro de contención 1





Figura 26 Encofrado muro de contención 2.


h. Instalación lloraderos.

i. Fundida muro de contención.

j. Vibrado del muro de contención.

k. Desencofrado del muro y zarpa.

Figura 27 Desencofrado del muro y zarpa


l. Llenado de los lados del muro de contención con material seleccionado.




m. Empradizarían de los lados del muro.

n. Puesta en servicio.

2.1.1.2.4. Proceso constructivo Cuneta

a) Replanteo Cuneta

Figura 28 Replanteo cuneta.

Fuente: Tomado de https://www.youtube.com/watch?v=NNBd4MapgSE

b) Excavación de cuneta.


Figura 29 Excavación de cuneta


c) Instalación de formaleta

Figura 30 Instalación de formaleta


d) Fundida de cuneta (Vaciado del concreto)

Figura 31 Fundida de cuneta



2.2. Estudio Económico Financiero

En esta sección se evalúa el componente financiero, presentando la estimación de los

costos de inversión del proyecto, así como sus costos de aprovechamiento.

2.2.1. Estimación de costos de inversión del proyecto.

Para realizar la estimación de este tipo de costo, se evalúan aspectos tales como la EDT,

los recursos para el desarrollo del proyecto, la clasificación de los costos, la estimación de la

reserva de contingencia y finalmente la definición del presupuesto del proyecto en décimas de

millones.


2.2.1.1. Estructura de desagregación del trabajo.

La EDT del proyecto de diseño y construcción de un muro de contención y cuneta, se presenta a continuación en la Figura 32

EDTFigura 32 la cual se ha dividido en segmentos para permitir su correcta visualización en el presente trabajo de grado:

Figura 32 EDT

Fuente: Construcción de los autores


Figura 33 EDT continuación



2.2.1.1.1. Definición nivel EDT, que identifica la cuenta de control y la cuenta de

planeación

En el primero y segundo nivel de la EDT se visualiza la cuenta de planeación. La cuenta

de control se visualiza en el tercer nivel.

Las cuentas de planeación son presentadas en la Figura 44:

Figura 44 EDT cuentas planeación


Las cuentas de control son presentadas en la Figura 45:

Figura 45 EDT cuentas de control



2.2.1.2. Recursos para el desarrollo del proyecto

Los recursos para el desarrollo del proyecto son definidos en la Estructura de

Desagregación de Recursos (ReBs) y son presentados a continuación.

2.2.1.2.1. Estructura de desagregación de recursos.

La ReBs se encuentra en la Figura 46.

Figura 46 ReBs


2.2.1.3. Matriz de Responsabilidades

A continuación, en la Tabla 14, se presenta la matriz de responsabilidades RACI para los

interesados del proyecto, la cual representa la interrelación que existe entre los miembros de

equipo de proyecto y las responsabilidades con los entregables del mismo.


Tabla 14 Matriz RACI

RO

LE

S

GE

RE

NT

E D

E P

RO

YE

CT

O

DIR

EC

TO

R D

E P

RO

YE

CT

O

ES

PE

CIA

LIS

TA

ES

TR

UC

TU

RA

L

ES

PE

CIA

LIS

TA

HID

RA

UL

ICO

ING

EN

IER

O R

ES

IDE

NT

E

ING

EN

IER

O A

MB

IEN

TA

L

AL

MA

CE

NIS

TA

AS

ES

OR

JU

RID

ICO

AR

EA

DE

RE

CU

RS

OS

HU

MA

NO

S

ACTIVIDAD

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD R A R R C I I I I

ESTUDIOS Y DISEÑOS R A R R I C I I I

ÁREA DE COMPRAS Y

ADQUISICIONES

R A I I C C R C C

CONSTRUCCIÓN R R R R R C I I I

PUESTA EN SERVICIO R R R R R C I C I

GERENCIA DEL PROYECTO R A C C I I I I C

IDENTIFICACIÓN DE INTERESADOS R C C C A I I I C

ACTA DE CONSTITUCIÓN R C C C I I I I C

PLANEACIÓN R C C C I I I I I

EJECUCIÓN R C C C I I I I I

SEGUIMIENTO Y CONTROL R A C C I I I I I

CIERRE R A C C C C C I I

R: RESPONSABLE

A: SUB-ORDINADO RESPONSABLE

C: CONSULTADO

I: INFORMADO



2.2.1.4. Clasificación de costos. Estructura de desagregación de costos.

La estructura de desagregación de los costos (CBS), se presenta a partir de la WBS, y es

la que permite observar el costo asignado a cada paquete de trabajo a tercer nivel de

desagregación, como se muestra en la Figura 47:

Figura 47 CBS


2.2.1.5. Estimación de los costos de los entregables del proyecto a quinto nivel de

desagregación en décimas de millones.

Para la elaboración del presupuesto del proyecto, los autores emplearon la técnica de

estimación análoga, principalmente para los costos de materiales. En la Tabla 15 se presenta el

presupuesto del proyecto y en la Tabla 16 se presenta el control financiero del mismo.


Tabla 15 Presupuesto Entregables del Proyecto

PRESUPUESTO DEL PROYECTO $ 299.125.196,36

EDT CONCEPTO VALOR

1.1 COSTO DEL PROYECTO $ 271.931.996,69

1.2 DIAGNÓSTICOS $ 7.714.106,67

1.3 DISEÑO $ 8.967.906,67

1.4 ADQUISICIONES $ 2.852.200,00

1.5 CONSTRUCCIÓN $ 204.841.423,98

1.6 PUESTA EN SERVICIO $ 1.474.312,75

1.7 GERENCIA DEL PROYECTO $ 46.082.046,62

RESERVA DE CONTINGENCIA (10%) $ 27.193.199,67 Fuente: Construcción de los autores

Tabla 16 Control Financiero del proyecto

CONTROL FINANCIERO DEL PROYECTO

Datos

Año Trimestre Semana Costo Costo acumulado

2018 T3 Semana 31 $ 5.620.006,67 $ 5.620.006,67

Semana 32 $ 4.617.636,34 $ 10.237.643,01

Semana 33 $ 1.738.792,93 $ 11.976.435,91

Semana 34 $ 3.485.901,40 $ 15.462.337,34

Semana 35 $ 4.481.425,77 $ 19.943.763,11

Semana 36 $ 3.593.793,27 $ 23.537.556,37

Semana 37 $ 3.663.349,93 $ 27.200.906,31

Semana 38 $ 3.465.642,86 $ 3.066.549,16

Semana 39 $ 5.136.210,67 $ 35.802.759,83

Semana 40 $ 5.004.400,00 $ 40.807.159,83

Total T3 $ 40.807.160 $ 40.807.160

T4 Semana 41 $ 1.517.295,00 $ 42.324.454,83

Semana 42 $ 2.054.428,27 $ 44.378.883,10

Semana 43 $ 4.667.213,58 $ 49.046.096,68

Semana 44 $ 8.215.550,00 $ 57.261.646,68

Semana 45 $ 4.358.140,00 $ 61.619.786,68



Semana 46 $ 7.371.333,33 $ 68.991.120,01

Semana 47 $ 27.879.486,50 $ 96.870.606,50

Semana 48 $ 9.805.627,78 $ 106.676.234,30

Semana 49 $ 7.943.031,11 $ 114.619.265,40

Semana 50 $ 1.242.000,00 $ 115.861.265,40

Semana 51 $ 6.537.442,56 $ 122.398.707,90

Semana 52 $ 6.702.877,08 $ 129.101.585,00

Semana 53 $ 1.402.927,76 $ 130.504.514,00

Total T4 $ 89.697.353 $ 130.504.514

Total 2018 $ 130.504.513 $ 130.504.514

2019 T1 Semana 1 $ 2.538.260,04 $ 133.042.774,04

Semana 2 $ - $ 133.042.774,04

Semana 3 $ - $ 133.042.774,04

Semana 4 $ 1.668.020,00 $ 134.710.794,04

Semana 5 $ 6.821.722,72 $ 141.532.516,76

Semana 6 $ 8.637.051,20 $ 150.169.567,96

Semana 7 $ 6.625.119,14 $ 156.794.687,10

Semana 8 $ 7.099.005,73 $ 163.893.692,83

Semana 9 $ 13.097.474,00 $ 176.991.166,83

Semana 10 $ 12.999.614,00 $ 189.990.780,83

Semana 11 $ 11.269.691,50 $ 201.260.472,33

Semana 12 $ 11.043.363,20 $ 212.303.835,53

Semana 13 $ 6.533.216,30 $ 218.837.051,83

Semana 14 $ 32.525.850,10 $ 251.362.901,93

Total T1 $ 120.858.388 $ 251.362.901

T2 Semana 15 $ 3.505.188,66 $ 254.868.089,66

Semana 16 $ 375.000,00 $ 255.243.089,66

Semana 17 $ - $ 255.243.089,66

Semana 18 $ - $ 255.243.089,66

Semana 19 $ 1.046.742,50 $ 256.289.832,16

Semana 20 $ 4.019.067,50 $ 260.308.899,66




Semana 21 $ 11.084.182,70 $ 271.393.082,36

Semana 22 $ 518.800,00 $ 271.911.882,36

Semana 23 $ - $ 271.911.882,36

Semana 24 $ 151.200,00 $ 272.063.082,36

Total T2 $ 20.700.181 $ 272.063.082

Total 2019 $ 141.558.570 $ 272.063.082

Total General $ 272.063.082 $ 272.063.082


2.2.1.6. Estimación de la reserva de contingencia

Los interesados principales del proyecto han determinado las tolerancias para los factores de

costo y tiempo en la ejecución del proyecto. Se establecieron las siguientes escalas para los

impactos negativos del proyecto.

El proyecto tiene una línea base de costos de $ 271.931.996,69 como reserva de contingencia

es el 8% el sobre la línea base de los costos el cual corresponde a un valor de $ 21.794.559,73 y

un 10% de reserva de gestión sobre la línea base de los costos la cual equivale a un valor del $

27.193.199,66. Dentro del presupuesto se contempló el costo de la implementación del Plan de

gestión de riesgos.

El porcentaje de la reserva de contingencia fue obtenido mediante las herramientas de

estimación análoga y juicio de expertos.



2.2.1.6.1. Estructura de desagregación de riesgos

Se presentan en la Figura 48 y en la Tabla 17, los riesgos a los que está expuesto el

proyecto, los cuales pueden afectar en su totalidad o en alguna fase durante la ejecución del

proyecto.

Figura 48 Estructura desagregación riesgos



Tabla 17 Riesgos del proyecto

RIESGOS DEL PROYECTO

ÁREA DE

DESEMPEÑO

DESCRIPCIÓN CAUSA EFECTO

AMBIENTAL Deslizamientos Causa natural Atraso en actividades de

obra

Vendavales Causa natural Atraso en actividades de

obra

Fuertes

precipitaciones

Causa natural Atraso en actividades de

obra

SOCIAL Conflictos con la

comunidad

Inadecuada comunicación sobre el

proyecto

Atraso en actividades de

obra

Problemas de

seguridad, robos,

extorsión

Existencia en la zona de grupos al

margen de la ley


obra

Centro de salud en la

zona

Beneficio al proyecto con la

prestación del servicio

No afecta el proyecto

ECONÓMICO Incremento en las

cantidades de

materias primas

La obra a realizar se encuentra en

un sector rural lo cual incrementa

los costos de las materias primas

del proyecto

Incremento en los costos del

proyecto

Costo de las materias

primas

La obra a realizar se encuentra en

un sector rural lo cual incrementa

los costos de las materias primas

del proyecto

Incremento en los costos del

proyecto

TÉCNICO Retraso en la entrega

de materiales

Mal clima en la región Atraso en actividades de

obra

Maquinaria varada Desgaste de las piezas

(mangueras)


obra

Falta de mano de

obra calificada en la

región

Inexistencia de personal

calificado en la región

Sobrecostos del proyecto

Fuente: Elaboración de autores del trabajo de grado


2.2.1.6.2. Análisis cuantitativo de riesgos

En la Tabla 18 y en la Tabla 19, se presenta el análisis cuantitativo de riesgos.

Tabla 18 Registro de riesgos

FT - 01 FORMATO DE REGISTRO DE RIESGOS Diseño y propuesta de implementación del muro de

contención y cuneta para la vereda San Lorenzo

Versión 1

Fecha :12/10/ 2016

CL

AS

IFIC

AC

IÓN

CA

TE

GO

RIA

RIE

SG

O

CA

US

AS

PR

OP

IET

AR

IO D

EL

RIE

SG

O

RE

SP

ON

SA

BL

E

ANÁLISIS

CUALITATIVO

ANÁLISIS

CUANTITATIVO

PLAN DE RESPUESTA AL

RIESGO - TRATAMIENTO

PR

OB

AB

ILID

AD

SE

VE

RID

AD

EV

AL

UA

CIÓ

N D

EL

IMP

AC

TO

IMP

AC

TO

CO

ST

O

ES

TR

AT

EG

IA

TÉ

CN

ICO

S

Demora en

la llegada

de los

materiales

El incumplimiento

en las fechas de

entrega de

materiales generará

un retraso en el

inicio de las

actividades de

construcción,

impactando el

cronograma y los

costos.

*Cierre de las

vías.

*Demora en el

despacho por

parte del

proveedor.

*Indisponibilida

d de producto.

Proveedor Gerente de

Proyecto

C 4 H

(ALTO)

$

17.385.000

MONITOR

EAR

*Estar informados de posibles

cierres viales.

*Realizar seguimiento al

proceso de alistamiento y

despacho de materiales por

parte del proveedor.

*Mantener una comunicación

constante con el proveedor

para actuar a tiempo frente a

indisponibilidad de materiales

y evitar retrasos en el

despacho de estos.

Cambio en

las

especificac

iones

técnicas

del

producto

Atraso en la

elaboración del

producto

Atraso en el

cronograma

*Actualización

de normas de

diseño y

especificaciones

técnicas

Patrocinador Gerente de

Proyecto

A 2 N(NUL

O)

$

3.477.189

ACEPTAR Estar actualizando sobre las

especificaciones técnicas y

normas actuales aplicables a

los proyectos de construcción




Versión 1

Fecha :12/10/ 2016

CL

AS

IFIC

AC

IÓN

CA

TE

GO

RIA

RIE

SG

O

CA

US

AS

PR

OP

IET

AR

IO D

EL

RIE

SG

O

RE

SP

ON

SA

BL

E

ANÁLISIS

CUALITATIVO

ANÁLISIS

CUANTITATIVO



PR

OB

AB

ILID

AD

SE

VE

RID

AD

EV

AL

UA

CIÓ

N D

EL

IMP

AC

TO

IMP

AC

TO

CO

ST

O

ES

TR

AT

EG

IA

Ejecución

de

procesos

constructiv

os

inadecuad

os

Sobrecosto a la obra

por retrocesos

constructivo.

Incremento al

presupuesto por

retrocesos de obra.

* Falta de

capacitación

*Desconocimie

nto de las

normas.

*Falta de

seguimiento y

control a las

actividades de

obra.

Maestro Gerente de

Proyecto

C 4 H

(ALTO)

$

17.385.000

MITIGAR Realizar capacitaciones

continuamente.

Realizar seguimiento diario a

las actividades que se realizan

en la obra.

Entregar al personal

instructivos del proceso

constructivo que se esté

ejecutando.

Calidad de

los

materiales

e insumos

Atraso al

cronograma por

devolución de

materiales

Parar actividades de

obra por falta de

materiales

* Falta de

control por el

proveedor

proveedor Gerente de

Proyecto

D 3 M

(MEDI

O)

$

10.431.569

MONITOR

EAR

Realizar control en la

selección de proveedores.

Realizar una rigurosa

inspección en el momento que

llegan los materiales a la obra.

Seguimiento a la calidad de

los productos despachados

por el proveedor.

Demora en

la entrega

de los

estudios y

Diseños

Entrega de Estudios

y diseños por fuera

de los plazos

acordados con el

proveedor ocasiona

atraso al

cronograma de obra.

*Falta de

compromiso del

proveedor.

*Falta de interés

del proveedor.

proveedor Gerente de

Proyecto

C 3 M

(MEDI

O)

$

10.431.570

MITIGAR *Reuniones frecuentes con el

proveedor con el objetivo de

pactar fechas de entrega de

los productos.

Entrega de

Estudios y

diseños de

Los estudios y

diseños no cumplen

con las

*Falta de

compromiso por

los especialistas

Proveedor

(Especialistas

Estructurales

Gerente de

Proyecto

C 4 H

(ALTO)

$

17.385.000

MITIGAR Realizar seguimiento y

control a los procesos de

diseño del muro de





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Fecha :12/10/ 2016

CL

AS

IFIC

AC

IÓN

CA

TE

GO

RIA

RIE

SG

O

CA

US

AS

PR

OP

IET

AR

IO D

EL

RIE

SG

O

RE

SP

ON

SA

BL

E

ANÁLISIS

CUALITATIVO

ANÁLISIS

CUANTITATIVO



PR

OB

AB

ILID

AD

SE

VE

RID

AD

EV

AL

UA

CIÓ

N D

EL

IMP

AC

TO

IMP

AC

TO

CO

ST

O

ES

TR

AT

EG

IA

mala

calidad e

incomplet

os.

especificaciones

técnicas

establecidas en los

pliegos de

condiciones.

*

Desconocimient

o de las normas

técnicas.

*Falta de

control y

seguimiento de

las actividades

de los

especialistas por

el cliente.

y de suelos) contención.

Mantener una comunicación

constante con el proveedor

para que los diseños sean

entregados a tiempo.

GE

RE

NC

IA D

EL

PR

OY

EC

TO

Ajustes

al alcance

del

proyecto

Cambio del alcance

del proyecto

*Cambio de

Alcalde.

*Ajustes al

POT.

*Cambio de

secretario de

planeación

municipal.


Proyecto

C 5 H

(ALTO)

$

125.000.000

MITIGAR Realizar reuniones de

seguimiento con las

autoridades municipales para

estar al tanto de cualquier

solicitud de cambio al

proyecto.

Ajustes

al

presupuest

o

Cambio del

presupuesto del

proyecto

Perdida de interés

en el proyecto por el

patrocinador

*Falta de

presupuesto

para cumplir

con el alcance

del proyecto.

* Cambio de

secretario de

planeación

municipal


Proyecto

C 6 H

(ALTO)

$

125.000.000


seguimiento con las



solicitud de cambio al

proyecto.





Versión 1

Fecha :12/10/ 2016

CL

AS

IFIC

AC

IÓN

CA

TE

GO

RIA

RIE

SG

O

CA

US

AS

PR

OP

IET

AR

IO D

EL

RIE

SG

O

RE

SP

ON

SA

BL

E

ANÁLISIS

CUALITATIVO

ANÁLISIS

CUANTITATIVO



PR

OB

AB

ILID

AD

SE

VE

RID

AD

EV

AL

UA

CIÓ

N D

EL

IMP

AC

TO

IMP

AC

TO

CO

ST

O

ES

TR

AT

EG

IA

Seguridad

y acceso a

la

informació

n

Perdida de

información

confidencial del

proyecto.

*Inadecuado

almacenamiento

de la

información.

*Rotación de

personal


Proyecto

C 3 M

(MEDI

O)

$

10.431.570

MITIGAR Elaboración de copias de

seguridad de la información.

La compañía cuenta con

procedimientos de seguridad

de la información del

producto.

Cambio en

la

normativid

ad vigente

Atraso en el

cronograma del

proyecto por la

actualización de las

nuevas

especificaciones

Cambio de las

especificaciones

técnicas del

producto.

Cambio en la

legislación

nacional.

Patrocinador,

Gerente del

proyecto

Gerente de

Proyecto

B 3 L

(BAJO)

$

10.431.571

ACEPTAR Estar informado sobre las

actualizaciones de las normas

vigentes.

Ajustes

al

cronogram

a

El cambio de

cronograma

ocasiona atrasos en

las actividades de

obra y genera

sobrecostos.

*Cambio de

Alcalde.

*Por una mala

programación

realizada.

*Mala

interpretación

de los

requerimientos

del proyecto.


Proyecto

C 5 H

(ALTO)

$

125.000.000


seguimiento con las



cambio en su estructura

organizacional y plan de

Ordenamiento Territorial.

RIE

SG

OS

INT

ER

N

OS

Orden y

aseo

Atrasos al

cronograma del

proyecto por

accidentes de

Materiales en el

sitio de obra sin

señalizar y

desorganizados.

Director de

obra

Especialista

HSEQ

C 3 L

(BAJO)

$

10.431.571

MITIGAR * Solicitar el orden y aseo en

la obra

*Señalización de los

materiales de la obra

*Capacitación del personal en





Versión 1

Fecha :12/10/ 2016

CL

AS

IFIC

AC

IÓN

CA

TE

GO

RIA

RIE

SG

O

CA

US

AS

PR

OP

IET

AR

IO D

EL

RIE

SG

O

RE

SP

ON

SA

BL

E

ANÁLISIS

CUALITATIVO

ANÁLISIS

CUANTITATIVO



PR

OB

AB

ILID

AD

SE

VE

RID

AD

EV

AL

UA

CIÓ

N D

EL

IMP

AC

TO

IMP

AC

TO

CO

ST

O

ES

TR

AT

EG

IA

trabajo

Incremento en el

presupuesto del

proyecto por pago

de incapacidades,

demandas.

seguridad vial.

Accidentes

laborales

Los accidentes

laborales generan

atrasos al

cronograma por

atención de

accidentes.

Aumento al costo

del proyecto por

pago de

incapacidades

Tránsito de

vehículos en la

zona de obra,

Caídas de

desnivel,

Excavaciones

abiertas sin

señalizar

Falta de

capacitación del

personal de obra


Proyecto

B 2 N(NUL

O)

$

3.477.589

MITIGAR *Realizar capacitaciones

semanales al personal.

*Concientizar al personal

sobre el uso de los

implementos de protección.

Generació

n de

residuos

peligrosos

Problemas con las

entidades

ambientales

Cierre del proyecto

Contaminación del

medio ambiente

Deficiencia en

la gestión de

identificación

de impactos y

su disposición

final

Gerente de

Proyecto

Director de

obra

B 3 L

(BAJO)

$

10.431.571

MITIGAR *Estar informados sobre las

normas ambientales

aplicables al proyecto

Reducción

del alcance

del

proyecto

La compañía

cancele la ejecución

del proyecto o

pierda interés en el

mismo

Insuficiente

presupuesto

para la inversión

Falta de interés

para invertir en


Proyecto

B 4 M

(MEDI

O)

$

17.389.949

MONITOR

EAR

* Realizar seguimiento a los

costos del proyecto.


constante con el equipo de

proyecto.





Versión 1

Fecha :12/10/ 2016

CL

AS

IFIC

AC

IÓN

CA

TE

GO

RIA

RIE

SG

O

CA

US

AS

PR

OP

IET

AR

IO D

EL

RIE

SG

O

RE

SP

ON

SA

BL

E

ANÁLISIS

CUALITATIVO

ANÁLISIS

CUANTITATIVO



PR

OB

AB

ILID

AD

SE

VE

RID

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EV

AL

UA

CIÓ

N D

EL

IMP

AC

TO

IMP

AC

TO

CO

ST

O

ES

TR

AT

EG

IA

el proyecto Mantener constante

comunicación con el cliente.

Rotación

de

personal

Atraso en el

cronograma de obra

Perdida de

información

Aumento de los

costos del proyecto

por capacitaciones,

entrega de EEP

* Falta de

gestión del área

de recursos

humanos.

*

Incumplimiento

de la legislación

laboral

colombiana

*Falta de

incentivos por la

compañía.

Patrocinador Área de

Recursos

Humanos

C 3 M

(MEDI

O)

$

10.431.571

MONITOR

EAR

Comunicar a todo el personal

las políticas de convivencia

laboral y valores corporativos.

Motivar al personal de la

compañía con incentivos.

RIE

SG

OS

EX

TE

RN

OS

Condicion

es

climáticas

Las condiciones

climáticas

ocasionan retraso en

el proyecto por las

fuertes lluvias,

tormentas eléctricas

lo cual impide

realizar actividades

de obra.

*Fenómenos

naturales

Patrocinador Especialista

HSEQ

B 2 N(NUL

O)

$

3.477.589

ACEPTAR *Aprovechar la temporada de

verano para realizar la mayor

cantidad de actividades de

obra.

*Implementar la utilización

de carpas.

Problemas

de orden

público

con la

comunidad

Atrasos en el

cronograma de obra

*Bloqueos de

las vías de

acceso a la obra

por la

comunidad.


Proyecto

C 6 H

(ALTO)

$

125.000.000

MITIGAR * Monitorear las condiciones

de orden público

frecuentemente.

* Solicitarle a las fuerza

pública militares fortalecer el





Versión 1

Fecha :12/10/ 2016

CL

AS

IFIC

AC

IÓN

CA

TE

GO

RIA

RIE

SG

O

CA

US

AS

PR

OP

IET

AR

IO D

EL

RIE

SG

O

RE

SP

ON

SA

BL

E

ANÁLISIS

CUALITATIVO

ANÁLISIS

CUANTITATIVO



PR

OB

AB

ILID

AD

SE

VE

RID

AD

EV

AL

UA

CIÓ

N D

EL

IMP

AC

TO

IMP

AC

TO

CO

ST

O

ES

TR

AT

EG

IA

aledaña a

la obra

*Robo de

materiales e

insumos

control de orden público en la

zona.

Licencia

Ambiental

Atraso en el inicio

de las obras

Cancelación de la

obra

*Demora en

completar los

requerimientos

para la solicitud

de esta

*Actualización

de las normas

legales


Proyecto

B 4 M

(MEDI

O)

$

17.389.949

MONITOR

EAR

Realizar seguimiento al

proceso de solicitud de

permisos y licencias

ambientales.



proyecto.

Licencia

de

Excavacio

nes

Atraso en el inicio

de las obras

Cancelación de la

obra

*Deficiente

gestión de la

compañía en la

solicitud de la

licencia.


Proyecto

B 4 M

(MEDI

O)

$

17.389.949

MONITOR

EAR

Realizar seguimiento al

proceso de solicitud de

permisos y licencias.



proyecto.

Fuente: Construcción autores trabajo de grado



Tabla 19 Matriz Probabilidad-impacto

Diseño y propuesta de implementación de un muro de contención para la vía de acceso a la vereda San

Lorenzo en Fómeque Cundinamarca

PROBABILIDAD DE OCURRENCIA

CAPEX

(COP$):

347.719.000 CRONOGRAMA: 161 Días

Calendario A B C D E

CONSECUENCIAS OTRA

<1% 1%-5% 5%-

25%

25%-

50%

>50%

SEVERIDAD espacio para agregar valores corporativos OBJETIVOS PROYECTO Insignific

ante

Bajo Medio Alto Muy

Alto

Personas Daños a

instalacion

es

Ambiente CAPEX (COP$): CRONOGRAMA Ocurre

en

1 de 100

proyectos

Ocurre

en

1 de 20

proyectos

Ocurre

en

1 cada 4

proyect

os

Ocurre

en 1 de

3

proyect

os

Ocurre

en

1 cada 2

proyect

os

Días Calendario

Desde Hasta Desde Hasta

5 Muy Alto Una o más

fatalidades

Daño total Contaminació

n irreparable

> 5,00% CAPEX >10%

Programa Ejecución

M M H VH VH

17.385.95

0

347.719.00

0

16,1 161,0

4 Alto Incapacidad

permanente

(parcial o

tota

Daño

mayor

Contaminació

n mayor

> 3,00% CAPEX 6->10%

Programa Ejecución

L M H H VH

10.431.57

0

17.385.949 9,7 16,0

3 Medio Incapacidad

temporal

(>1 día)

Daño

localizado

Contaminació

n localizada

> 1,00% CAPEX 2->6%

Programa Ejecución

N L M M H

3.477.190 10.431.569 3,2 9,6

2 Bajo Lesión

menor

(sin

incapacidad

)

Daño

menor

Efecto menor > 0,50% CAPEX 1->2%

Programa Ejecución

N N L M M

1.738.595 3.477.189 1,6 3,1

1 Insignificant

e

Lesión leve

(primeros

auxilios)

Daño leve Efecto leve > 0,50% CAPEX <1%

Programa Ejecución

N N N L M

0 1.738.594 0,0 1,5

0 Nulo Ningún

Incidente

Ningún

Daño

Ningún efecto = 0,00% CAPEX 0%

Programa Ejecución

N N N N N

0 0 0 1,5

Fuente: Construcción autores trabajo de grado


2.2.1.6.3. Reserva de contingencia de presupuesto y de tiempo

Los interesados principales del proyecto han determinado las tolerancias para los factores de costo

y tiempo en la ejecución del proyecto. Se establecieron las siguientes escalas para los impactos

negativos del proyecto.

El proyecto tiene una línea base de costos de $ 271.931.996,69 como reserva de contingencia es el

8% sobre la línea base de los costos el cual corresponde a un valor de $21.794.559,73 y un 10% de

reserva de gestión sobre la línea base de los costos la cual equivale a un valor del $ 27.193.199,66.

Dentro del presupuesto se contempló el costo de la implementación del Plan de Gestión de riesgos.

El porcentaje de la reserva de contingencia se define mediante las herramientas de estimación

análoga y juicio de expertos.

2.2.1.7. Estimación reserva de administración

El proyecto tiene una línea base de costos de $ 271.931.996,69 como reserva de

administración del proyecto se tiene contemplado el 5% sobre la línea base de los costos el cual

corresponde a un valor de $ 13.596.599,83.

.

2.2.1.8. Presupuesto del proyecto en décimas de millones.

En la Tabla 20 se presenta el resumen del presupuesto del proyecto.


Tabla 20 Presupuesto del Proyecto

PRESUPUESTO DEL PROYECTO EN DÉCIMAS $ 299,13

EDT CONCEPTO VALOR

1.1 COSTOS DEL PROYECTO $ 271,93

1.2 DIAGNÓSTICOS $ 7,71

1.3 DISEÑO $ 8,97

1.4 ADQUISICIONES $ 2,85

1.5 IMPLEMENTACIÓN $ 204,84

1.6 PUESTA EN SERVICIO $ 1,47

1.7 GERENCIA DEL PROYECTO $ 46,08

RESERVA DE CONTINGENCIA (10%) $ 27,19 Fuente: Construcción de los autores

2.2.2. Estimación de los costos de aprovechamiento del proyecto.

En este aparte, se describen los ítems requeridos para realizar la estimación de los costos de

aprovechamiento del proyecto.

2.2.2.1. De administración, de operación y de mantenimiento del aprovechamiento del

proyecto.

En la Tabla 21, se relacionan los gastos de administración, operación y mantenimiento del

proyecto.

Tabla 21 Costos de administración, operación y mantenimiento del proyecto

GASTOS DE OPERACIÓN DEL PROYECTO

DESCRIPCIÓN COSTO

TOTAL, PRESUPUESTO $ 271.931.996,69

GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Y OPERACIÓN 3% (ANUAL) $ 8.161.892,47

GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Y OPERACIÓN (20 AÑOS) $ 163.237.849,43

GASTOS DE MANTENIMIENTO 7% (ANUAL) $ 19.044.415,77

GASTOS DE MANTENIMIENTO 7% (20 AÑOS) $ 380.888.315,35

GASTOS TOTAL DEL PROYECTO A LOS 20 AÑOS $ 816.189.247,17



2.2.2.2. Fuentes y uso de fondos

La fuente de fondos que serán empleados para el proyecto proviene de recursos propios

de la alcaldía municipal de Fómeque Cundinamarca. Serán asignados el contrato por medio de

licitación pública y se relacionan a continuación en la Tabla 22.

Tabla 22 Fuentes y usos de fondos

FUENTE Y USOS DE FONDOS

INVERSIÓN INICIAL $ 271.931.996,69

RECURSOS PROPIOS $ 271.931.996,69

RECURSOS FINANCIADOS ---------

INGRESOS (ANUALES) LOS INGRESOS SON MÍNIMOS YA QUE ES UN

PROYECTO CON OBJETO SOCIAL, Y EL

BENEFICIO-COSTO.PRETENDE BENEFICIAR A LA

COMUNIDAD.


2.2.2.3. Financiación y costo financiación

El proyecto será financiado con recursos propios de la alcaldía municipal por consiguiente

no es necesaria la financiación por parte de alguna entidad financiera.

2.2.3. Evaluación financiera del proyecto

En esta sección se presenta el flujo de caja de la inversión, el costo de capital, los

indicadores de rentabilidad y el análisis de sensibilidad para el proyecto.


2.2.3.1. Flujo de caja de la inversión y del aprovechamiento del proyecto

A continuación, en la Gráfica 1¡Error! No se encuentra el origen de la referencia. se

presenta el flujo de caja de la inversión.

Gráfica 1 Flujo de caja de la inversión


2.2.3.2. Definición del costo del capital

El costo de capital son los recursos financieros que posee la empresa para ejecutar el

proyecto. También es la tasa de rendimiento que obtiene la empresa sobre sus inversiones

garantizando su valor en el mercado.

$ -

$ 50.000.000,00

$ 100.000.000,00

$ 150.000.000,00

$ 200.000.000,00

$ 250.000.000,00

$ 300.000.000,00

$ -

$ 5.000.000,00

$ 10.000.000,00

$ 15.000.000,00

$ 20.000.000,00

$ 25.000.000,00

$ 30.000.000,00

$ 35.000.000,00

Semana 31Semana 32Semana 33Semana 34Semana 35Semana 36Semana 37Semana 38Semana 39Semana 40Semana 41Semana 42Semana 43Semana 44Semana 45Semana 46Semana 47Semana 48Semana 49Semana 50Semana 51Semana 52Semana 1Semana 1Semana 2Semana 3Semana 4Semana 5Semana 6Semana 7Semana 8Semana 9Semana 10Semana 11Semana 12Semana 13Semana 14Semana 15Semana 16Semana 17Semana 18Semana 19Semana 20Semana 21Semana 22Semana 23Semana 24

T3 T4 T1 T2

2018 2019

Co

sto

acu

mu

lad

o

Co

sto

Informe del flujo de caja

Costo Costo acumulado

Val...

Se...

Co...Costo acu...

T...


2.2.3.3. Indicadores de rentabilidad o de beneficio-costo o de análisis de valor o de

opciones reales.

El proyecto es de carácter social; por consiguiente, el análisis financiero a realizar es

asumido con base en el beneficio-costo que genera la ejecución del proyecto, lo cual se presenta

en la Tabla 23:

Tabla 23 Análisis beneficio-costo

ACTIVIDAD UNIDADES VALOR

UNITARIO

VALOR DIA

RETIRO DE ESCOMBRO 8HORAS (1 DIA)

RETROEXCAVADORA HH $ 120,000.00 $ 960,000.00

MINICARGADOR HH $ 60,000.00 $ 480,000.00

TRANSPORTE Y DISPOSICION DE

ESCOMBROS

M3 $ 22,000.00 $ 2,640,000.00

VALOR TRABAJO DE 1 DIA $ 4,080,000.00

EL TRABAJO TOTAL TIENE DURACIÓN DE 4 DIAS $ 16,320,000.00

EN EL AÑO SE PRESENTAN 6 DERRUMBES. EL LEVANTAMIENTO DE

ESTOS TIENE UN VALOR DE:

$ 97,920,000.00

EL COSTO DE LA CONSTRUCCIÓN DEL MURO EQUIVALE A UN VALOR

DE:

$ 271931996,69

El resultado del análisis es que la construcción del muro es menos costosa que el levantamiento de los

escombros en el largo plazo, ya que fue diseñado con una vida útil de 20 años a un costo de

$271.931.996 más, contrastado con los $1.958.400.000 estimados para levantamiento de derrumbes

dentro del mismo plazo. Fuente: Construcción de los autores

2.2.3.4. Análisis de sensibilidad.

El análisis de sensibilidad del proyecto, presentado en la Tabla 24, Tabla 25, Tabla 26

y Tabla 27, se realizó para muestras del 25%, 15% y 7%, del total de familias beneficiadas por el

proyecto, y se muestra a continuación:


Tabla 24 Análisis de sensibilidad. Muestra del 25% de la población beneficiada

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD MUESTRA DEL 25% DE LA POBLACIÓN BENEFICIADA

EVALUACIÓN FINANCIERA IMPACTO /COSTO Y RELACIÓN BENEFICIO /COSTO

IMPACTO CLASIFICACIÓN RIESGO COSTO

UNITARIO

CANT COSTO TOTAL OBSERVACIÓN

VÍA DE

ACCESO A LA

VEREDA SAN

LORENZO EN

MAL ESTADO

ALTO DIFICULTAD DE

TRANSPORTAR

LAS COSECHAS

HACIA EL PUEBLO

FOMEQUE

$ 12.000.000,00 10 $ 120.000.000,00 El análisis se realizó para el 25% de

las 40 familias que se benefician del

proyecto, se calcula el impacto a 12

meses con los costos actuales del

mercado.

ALTO DIFICULTAD DEL

TRANSPORTE DE

PERSONAS

$ 2.000,00 36 $ 72.000,00 Se toman los datos del 25% de las 40

familias beneficiadas cada una con 3

integrantes.

ALTO ACCIDENTES QUE

SE PUEDAN

PRESENTAR

$ 600.000,00 2 $ 1.200.000,00 Se tomo una muestra del 25% del

20% de la cantidad de familias

beneficiadas

ALTO MUERTE DE

PERSONAS POR

ACCIENTES

$ 20.000.000,00 1 $ 20.000.000,00 Se tomo una muestra del 25% del


beneficiadas

RESULTADO DEL IMPACTO $ 141.272.000,00

RELACIÓN

BENEFICIO/

COSTO

Costo del impacto generado $ 141.272.000,00

Costo para la ejecución del proyecto $ 271.931.996,69

RESULTADO 0,52 Este resultado determina que el proyecto es viable debido a que su valor es superior a cero. Este proyecto beneficiara

a la comunidad.





EVALUACIÓN FINANCIERA IMPACTO /COSTO Y RELACIÓN BENEFICIO/COSTO


UNITARIO


VÍA DE

ACCESO A LA

VEREDA SAN

LORENZO EN

MAL ESTADO

ALTO DIFICULTAD DE

TRANSPORTAR

LAS COSECHAS

HACIA EL PUEBLO

FOMEQUE

$ 12.000.000,00 6 $ 72.000.000,00 El análisis se realizó del 15%

de las 40 familias que se

benefician del proyecto, Se

calcula el impacto a 12 meses

con los costos actuales del

mercado.

ALTO DIFICULTAD DEL

TRANSPORTE DE

PERSONAS

$ 2.000,00 22 $ 43.200,00 Se toman los datos del15% de

las 40 familias beneficiadas

cada una con 3 integrantes

ALTO ACCIDENTES QUE

SE PUEDAN

PRESENTAR

$ 600.000,00 1 $ 720.000,00 Se tomo una muestra del 15%

del 20% de la cantidad de

familias beneficiadas

ALTO MUERTE DE

PERSONAS POR

ACCIENTES

$ 20.000.000,00 1 $ 12.000.000,00 Se tomo una muestra del 15%

del 10% de la cantidad de

familias beneficiadas


RELACIÓN

BENEFICIO/

COSTO



RESULTADO 0,31 Este resultado determina que el proyecto es viable debido a que su valor es superior a cero. Esté proyecto beneficiara

a la comunidad





EVALUACIÓN FINANCIERA IMPACTO /COSTO Y RELACIÓN BENEFICIO /COSTO


UNITARIO


VÍA DE

ACCESO A

LA VEREDA

SAN

LORENZO

EN MAL

ESTADO

ALTO DIFICULTAD DE

TRANSPORTAR

LAS COSECHAS

HACIA EL PUEBLO

FOMEQUE

$ 12.000.000,00 3 $ 36.000.000,00 El análisis se realizó para el 7% de

las 40 familias que se benefician del

proyecto, se calcula el impacto a 12

meses con los costos actuales del

mercado.

ALTO DIFICULTAD DEL

TRANSPORTE DE

PERSONAS

$ 2.000,00 10 $ 20.160,00 Se toman los datos del 7% de las 40

familias beneficiadas cada una con

3 integrantes

ALTO ACCIDENTES QUE

SE PUEDAN

PRESENTAR

$ 600.000,00 1 $ 600.000,00 Se tomó una muestra del 7% del


beneficiadas

ALTO MUERTE DE

PERSONAS POR

ACCIENTES

$ 20.000.000,00 1 $ 20.000.000,00 Se tomó una muestra del 7% del


beneficiadas


RELACIÓN

BENEFICIO/

COSTO



RESULTADO 0,21 Este resultado determina que el proyecto es viable debido a que su valor es superior a cero. Este proyecto beneficiara

a la comunidad.



Tabla 27 Resumen del Análisis de sensibilidad

RESUMEN ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

VARIACIÓN COSTO

PRESUPUESTO

RESULTADO

IMPACTO

RESULTADO

INDICADOR

Con una muestra del 25% de la

población beneficiada

$ 271.931.996,69 $

141.272.000,00

0,47

con muestra del 15% de la


$ 271.931.996,69 $

84.763.200,00

0,28

con muestra del 7% de la


$ 271.931.996,69 $

56.620.160,00

0,19


Los resultados obtenidos del análisis de sensibilidad, para muestras del 25%,15% y 7% de

la población beneficiada, son superiores a cero. Por consiguiente, el proyecto es viable. En todos

los casos se puede evidenciar que la población sí se beneficia con la ejecución del proyecto.

2.3. Estudio social y ambiental

La ejecución del proyecto sobre el cual se fundamenta el presente informe de Gestión de

Sostenibilidad se ve altamente influenciado por aspectos ambientales, debido a que las

actividades a realizar, y el área de influencia directa e indirecta del proyecto, están en una zona

rural. Por tanto, es necesario hacer una descripción de localización, conocer el corredor de

afectación de las obras, el personal, proveedores, componentes de la obra, volúmenes de

excavaciones, interferencia de servicios públicos, volúmenes de rellenos, identificación de rutas

para el transporte de materiales y maquinaria, disposición del material de excavación y residuos

de obra, manejo de aguas y construcción de obras de concreto, entre otros.


Asumidos los anteriores aspectos, se deben evaluar medidas de prevención, mitigación y

control necesarias para evitarlos, disminuirlos o, en su defecto, transferirlos en el caso que sus

efectos sean negativos, o reforzarlos en caso de que sean positivos.

De acuerdo a lo previamente expuesto, es necesario realizar el estudio de sostenibilidad

del proyecto, el cual permite analizar el entorno preciso donde se va a realizar el proyecto, y

evaluar los aspectos de carácter político, económico, social, tecnológico y legal, lo cual se puede

evidenciar con la tabla matriz PESTLE.

Dentro del estudio de sostenibilidad se analizó el ciclo de vida del proyecto, en relación

con el tema ambiental, a fin de poder determinar el impacto causado por la ejecución del proyecto

y el ciclo de vida del mismo, ya que, con todas las actividades que se ejecuten allí, se puede estar

contaminando de alguna forma el medio ambiente.

2.3.1. Análisis ciclo de vida del producto o bien/servicio o resultado

Análisis de Ciclo de Vida (ACV) es una herramienta metodológica que sirve para medir

el impacto ambiental de un producto, proceso o sistema, a lo largo de todo su ciclo de vida (desde

que se obtienen las materias primas hasta su fin de vida). Se basa en la recopilación y análisis de

las entradas y salidas del sistema para obtener unos resultados que muestren sus impactos

ambientales potenciales, con objeto de poder determinar estrategias para la reducción de estos

(Ihobe, Sociedad Pública de Gestión Ambiental, 2009).


2.3.2. Cálculo de huella de carbono (Eco Indicador 99, ISO 14040/44/TR14047 y PAS

2050)

Se realizó el cálculo de la huella de carbono con la metodología Pass 2050, para cada una

de las etapas del proyecto. De igual manera, se cuantificaron los materiales, equipos y

herramientas requeridas para cada actividad, y se determinó la cantidad total de Kg CO2 emitidas

por el proyecto, durante todo su ciclo de vida.

El cálculo de los factores de emisión de CO2, se calcula con el soporte de lo consultado

con diferentes fuentes (Salazar Jaramillo, 2016), (INECO y ECODES, 2016).

2.3.3. Estrategias de mitigación de impacto ambiental

Teniendo en cuenta el impacto que puede generar el proyecto en el medio ambiente, como

se evidencia en la Tabla 28, se plantean algunas estrategias que permitan mitigar los impactos

causados en la parte operativa del diseño, la construcción del muro de contención y las cunetas

conexas, con el fin de disminuir la huella de carbono (Global Compact Office, 2004)

(Intergovernmental Panel on Climate Change, 2012).


Tabla 28 Cálculo de la huella de carbono

Diseño y propuesta de implementación de un muro de contención y cunetas para la vía de acceso a la vereda san Lorenzo en el municipio de Fómeque

Entrada Cantidades Proceso Salidas Factor de

emisión

Unidades Cantidades

de co2 eq

Inic

io

Fabricación del

papel

75kg Realización del acta de constitución del

proyecto

Residuos,

producto

0,37 Co2/kg 27,75

Agua 60 m3 Presentación del acta de constitución y Project

chárter

Residuos 4 Kg co2/m3 240

Energía eléctrica 250 kwh Equipo de cómputo, impresora, instalaciones Calor 0,2849 Kg co2/kwh

Combustible 50 lt Visita de campo al área del proyecto

transporte del papel al sitio de trabajo

Residuos solidos 2,77 Kg co2/lt 138,5

406,25

Fabricación del

papel

220 kg Impresión de los diseños, elaboración del plan

de trabajo

Residuos,

reciclaje

0,37 Co2/kg 81,4

Pla

nea

ció

n

Agua 120 m3 Realización de pólizas, plan de gestión de la

calidad, plan de gestión del proyecto

Residuos 4 Kg co2/m3 480

Energía eléctrica 460 kwh Elaboración de los diseños, impresión,

definición de costos del proyecto, equipos de

cómputo, impresora

Calor 0,2849 Kg co2/kwh 131,054

Combustible 120 lt Transporte del papel a la oficina, visita de

campo

Desechos 2,77 Kg co2/lt 332,4

1024,854

Combustibles

para equipos y

maquinaria

2650 lt Excavaciones (retroexcavadoras), volquetas,

transporte de materiales e insumos, pulidoras,

cortadora, vibradores de concreto

Residuos 2,77 Kg co2/lt 7340,5

Eje

cu

ció

n

Combustible 900 lt Transportes de personal, transporte de

implementos de oficina

Desechos 2,77 Kg co2/lt 2493




emisión

Unidades Cantidades

de co2 eq

Agua 200 m3 Cemento, oficinas Residuos 4 Kg co2/m3 800

Cemento 1.500 ton Construcción del muro, zarpa, cunetas Producto 0,4985 T co2/t

cemento

producido

0,74775

Acero de refuerzo 7200 kg Muro de contención Producto 1,629 Kg co2 11728,8

Arena de rio 0,15 ton Material de construcción muro Producto 0,0213 Ton co2/ton 0,003195

Grava 232 kg Muro de contención Producto 0,004 Kg co2 0,928

Energía electrica 12000 kwh Equipos de computo, maquinaria Calor 0,2849 Kg co2/kwh 3418,8

Fabricación de

papel

600 kg Impresión de informes, planos Residuos, calor 0,37 Co2/kg 222

Tubería pvc 3" 0,03 ton Drenaje muro de contención Residuos solidos 7,65 Ton co2/ton 0,2295

material granular 0,27 ton Conformación del terraplén Producto 0,0098 Ton co2/ton 0,002646

Grasas aceites Mantenimiento de equipos Residuos

26005,01

Papel 140 kg Impresión informe final, cuenta de cobro final Residuos,

producto

0,37 Co2/kg 51,8

Cie

rre

Agua 120 lt Actas de liquidación Residuos 4 Kg co2/m3 480

Energía eléctrica 460 kwh Entrega informe final,actas de Calor 0,2849 Kg co2/kwh 130,134

Combustible 160 lt Transporte papeleria, transporte personal oficina Residuos solidos 2,77 Kg co2/lt 443,2

1105,13

Combustible 20000 lt Transito por la via Polvo,residuos 2,77 Kg co2/lt 55400





emisión

Unidades Cantidades

de co2 eq

Uso

po

r el

clie

nte

55400

Combustible 1200 lt Demolición, transporte Residuos,

reutilización

como rajón

2,77 Kg co2/lt 3324

Dis

po

sici

ón

fin

al

3324

Total c02 eq 87265,25


2.3.4. Descripción de impactos ambientales

A continuación, en la Tabla 29, se presentan los indicadores ambientales, con los distintos valores en los diferentes rangos de

área de desempeño, indicadores e índices de gestión, frecuencias de medición y metas. Cabe señalar que dichos indicadores llevan

implícitos requerimientos legales ambientales.



Tabla 29 Eco-Indicadores

INDICADORES Y REQUERIMIENTOS LEGALES AMBIENTALES

ÁREA DE

DESEMPEÑO

INDICADORES DE GESTIÓN ÍNDICE DE GESTIÓN FRECUENCIA

DE MEDICIÓN

META

AMBIENTAL PERMISOS AMBIENTALES NOTENER MULTAS NI SANCIONES MENSUAL 0%

REUTILIZACIÓN DE MATERIAL

PROVENIENTE DE LA

EXCAVACIÓN

M3 RECUPERADO / M3 EXCAVADO MENSUAL >60%

REUTILIZACIÓN DE CAPA

VEGETAL

M2 CAPA VEGETAL RECUPERADA / M2

CAPA VEGETAL REMOVIDA

>80%

MATERIAL SOBRANTE DE LA

REUTILIZACIÓN PROVENIENTE

DE LA EXCAVACIÓN

M3 ESCOMBRODISPUESTOS EN SITIOS

AUTORIZADOS POR LA ALCALDÍA

MUNICIPAL

<40%

DISPOSICIÓN ADECUADA DE

RESIDUOS PELIGROSOS

(ACEITES)

NOTENER MULTAS NI SANCIONES 0%

GENERACIÓN DE RUIDO RECLAMACIONESPOR RUIDO MÁX 5 /

PROYECTO

CONSUMO DE AGUA CONSUMO DE AGUA POR ACTIVIDAD /

CONSUMO TOTAL * 100

<=10%



2.3.5. Análisis de sostenibilidad utilizando los criterios de la matriz P5 del GPM

En este apartado, se presenta la Matriz P5 en la Tabla 30, la cual analiza la forma como el proyecto afecta las áreas People,

Planet y Profit, en cada uno de los procesos de la producción del producto

Tabla 30 Matriz P5

Proyecto: DISEÑO Y PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DE UN MURO DE CONTENCIÓN Y CUNETAS PARA LA VÍA DE ACCESO

A LA VEREDA SAN LORENZO EN EL MUNICIPIO DE FOMEQUE

Fecha de elaboración: viernes, 15 de abril de 2016

Elaborado por: Nerly Ledesma - Ingeniera Civil Y David Garrido - Ingeniero de Sistemas

Versión: 1.0

Integradores del P5

Indicadores

Categorías de

sosteni

bilidad

Su

b

Cat

ego

rías

Ele

men

tos

Fas

e 1

Inic

io

Justificación

Fas

e 2

Pla

nea

ció

n Justificac

ión

Fas

e 3

Eje

cuci

ón Justificac

ión

Fas

e 4

Cie

rre

Justificación

Fase 5 Puesta

En

Marcha

Justificación

Fase 6 Disposi

ción

Final

Justificación

To

t

al

Acciones de

mejora/

respuesta

Product

o

Diseño y

propuest

a de

impleme

ntación

de muro

de

contenci

ón y

cunetas

en la

vereda

de San

Lorenzo

Objetivos

y

metas

Vida útil del

product

o Servici

o

posven

ta del

product

o

Sostenibilidad

econó

mica

Retorno

de la

inversión

Beneficio

s

financiero

s

direc

tos

+2 Al inicio

del

proyecto solo

se

estimar

á las

gananc

ias operati

vas del

proyecto por

lo cual

no se reflejar

án

entrada

+1 Inicialmente los

beneficio

s indirectos

serán

bajos

debido a

que está

iniciando el

proyecto

serán más los

costos

operativos al

ingreso

de los

-1 El beneficio

comenzar

á a reflejarse

cuando

se

empiece

a

evidenciar las

mejoras

en los procesos

en los

cuales tendrá

participac

ión el

-3 En esta fase se

eviden

ciará el benefic

io

alcanza

do

despué

s de evitar

reproce

so en diferen

tes

áreas para

las

cuales

-2 Con la operación

se

determinan los

beneficio

s

alcanzad

os

evidenciando el

ahorro en

algunos procesos.

-3 El proyecto

fue un

éxito, cumplió

su vida

útil para

la cual

fue

diseñado, se

cumplió

con el presupue

sto, se

puede impleme

ntar en

proyectos

-6


Integradores del

P5

Indicad

ores

Catego

rías de sosteni

bilidad

Su

b

Cat

ego

rías

Ele

men

tos

Fas

e 1

Inic

io

Justific

ación

Fas

e 2

Pla

nea

ció

n Justificac

ión

Fas

e 3

Eje

cuci

ón Justificac

ión

Fas

e 4

Cie

rre

Justific

ación

Fase 5

Puesta En

Marcha

Justificac

ión

Fase 6

Disposición

Final

Justificac

ión

T

ot

a

l

Acciones

de mejora/

respuesta

de

beneficios

mismos proyecto. se usan

recursos para

el

proceso de

selecci

ón y contrat

ación.

similares.

Proceso

Project

Charter

Project

scope

Plan de

gestión

del

proyecto

Impa

ctos

Madur

ez del proces

o

Eficiencia y

estabili

dad del proces

o

Valo

r prese

nte

neto

+3 Se

realiza el

análisis

costo-Benefi

cio, por

tratarse de un

proyect

o social los

benefic

ios serán

pocos.

+2 Se realiza

el análisis

costo-

Beneficio, por

tratarse

de un proyecto

social los

beneficios serán

pocos.

-2 Se realiza

el análisis

costo-

Beneficio, por

tratarse

de un proyecto

social los

beneficios serán

pocos.

-3 Se

realiza el

análisis

costo-Benefi

cio, por

tratarse de un

proyect

o social

los

beneficios

serán pocos.

-3 Se realiza

el análisis

costo-

Beneficio, por

tratarse

de un proyecto

social los

beneficios serán

pocos.

-2 Se realiza

el análisis

costo-

Beneficio, por

tratarse

de un proyecto

social los

beneficios serán

pocos.

-

5

Agili

dad

del nego

cio

Flexi

bilid

ad/Opció

n en

el

proy

ecto

+2 En la

fase de

inicio no se

espera

que la

flexibil

idad

sea muy

buena

debido a que

se

cambiara

algunas

metodo

0 Se busca

minimiza

r los posibles

efectos

negativos

que

tendrán

los cambios

en las

personas más que

en los

procesos

-2 Ya en la

ejecución

se empezara

a

visualizar

los

resultado

s de los cambios

los cuales

se espera que sean

positivos

-2 Para el

cierre

se obtendr

á los

resulta

dos del

proyect

o así como

se

evidenciara la

mejora

en los proces

os y el

cambio

-2 Los

resultado

s fueron positivos.

Se

redujeron

los

riesgos

laborales ambiental

es y se

realizaron mejoras

a esos

procesos.

-3 El

proyecto

fue un éxito, se

puede

impleme

ntar en

proyectos

similares.

-

7



Integradores del

P5

Indicad

ores

Catego

rías de sosteni

bilidad

Su

b

Cat

ego

rías

Ele

men

tos

Fas

e 1

Inic

io

Justific

ación

Fas

e 2

Pla

nea

ció

n Justificac

ión

Fas

e 3

Eje

cuci

ón Justificac

ión

Fas

e 4

Cie

rre

Justific

ación

Fase 5

Puesta En

Marcha

Justificac

ión

Fase 6

Disposición

Final

Justificac

ión

T

ot

a

l

Acciones

de mejora/

respuesta

logías

para el proces

o los

cual generar

a

algunas oposici

ones

positiv

o en las person

as que

participan en

dichos

procesos.

Flexi

bilidad

creci

ente del

nego

cio

-2 La

compañía

tiene

un cambio

positiv

o frente a las

mejora

s y sus proces

os son

adaptables.

-2 La

compañía tiene un

cambio

positivo frente a

las

mejoras y sus

procesos

son adaptable

s

-2 La

compañía tiene un

cambio

positivo frente a

las

mejoras y sus

procesos

son adaptable

s

-2 La

compañía

tiene

un cambio

positiv

o frente a

las

mejoras y sus

proces

os son adapta

bles

-2 La

compañía tiene un

cambio

positivo frente a

las

mejoras y sus

procesos

son adaptable

s

-2 La

compañía tiene un

cambio

positivo frente a

las

mejoras y sus

procesos

son adaptable

s.

-

12

Estimula

ción

económic

a

Impacto

local

económic

o

2 En el inicio

solo se

proyectara los

posible

s

benefic

ios

económicos

que se

mejoraran con

el

proyecto de

selecci

ón e

0 En la Fase se

planea

estimar con más

precisión

los

impactos

económic

os a través de

la re-

colectación de

informaci

ón de lo requerido

por la

empresa

-1 En la ejecución

del

proyecto se espera

ir

recolecta

ndo los

impactos

económicos

estimado

s del proyecto,

analizand

o la informaci

ón de lo

ejecutado

-2 Para el cierre

se

cuantifica lo

ejecuta

do vs

lo

planea

do para determi

nar si

las accione

s

implementadas

fueron

efectiv

-3 Para está fase se

continua

analizar ando la

informaci

ón de lo

ejecutado

vs lo

planeado.

-2 Este proyecto

se podría

implementar en

proyectos

similares

ya que

los

impactos fueron

positivos.

-6



Integradores del

P5

Indicad

ores

Catego

rías de sosteni

bilidad

Su

b

Cat

ego

rías

Ele

men

tos

Fas

e 1

Inic

io

Justific

ación

Fas

e 2

Pla

nea

ció

n Justificac

ión

Fas

e 3

Eje

cuci

ón Justificac

ión

Fas

e 4

Cie

rre

Justific

ación

Fase 5

Puesta En

Marcha

Justificac

ión

Fase 6

Disposición

Final

Justificac

ión

T

ot

a

l

Acciones

de mejora/

respuesta

incorpo

ración de

person

al.

como el

proyecto

vs lo

planeado para

mirar

desviaciones para

tomar

acciones de

mejora.

as.

Bene

ficios

indir

ectos

+3 El

impacto

indirect

o en la comuni

dad de

la poblaci

ón

objetivo aún

no está

medido, sin

embargo se

tiene

contemplado

medir

el impact

o

indirecto

dentro

de los colabor

adores

seleccionados

en el

proceso de

+2 Se

buscara medir el

impacto

de las familias

de los

colaboradores

contratad

os a través de

la

herramienta que

tiene la empresa

de

encuesta de

calidad

de vida.

0 Se

observara la

ejecución

de las actividad

es y se

realizará el

acompañ

amiento de las

actividad

es. Se medirá el

impacto de las

familias

de los colaborad

ores

contratados a

través de

la herramie

nta que

tiene la empresa

de

encuesta de

calidad

de vida.

-3 Se

analizará los

resulta

dos de las

activid

ades realiza

das por

la empres

a. Se

implementan

acciones de

mejora

según los

resulta

dos.

-2 Con los

resultados

obtenidos

. Analizará

los

resultados de las

actividad

es realizada

s por la

empresa para ser

implementadas en

proyectos

similares.

-2 Con los

resultados

obtenidos

. Analizará

los

resultados de las

actividad

es realizada

s por la

empresa para ser

implementadas en

proyectos

similares.

-

2

Realizar

investigaciones

acerca

del impacto

indirecto

que se generaría

con la

implementación

del

proyecto en las

comunidades.

Continuación Tabla 29 Continuación Tabla 29



Integradores del

P5

Indicad

ores

Catego

rías de sosteni

bilidad

Su

b

Cat

ego

rías

Ele

men

tos

Fas

e 1

Inic

io

Justific

ación

Fas

e 2

Pla

nea

ció

n Justificac

ión

Fas

e 3

Eje

cuci

ón Justificac

ión

Fas

e 4

Cie

rre

Justific

ación

Fase 5

Puesta En

Marcha

Justificac

ión

Fase 6

Disposición

Final

Justificac

ión

T

ot

a

l

Acciones

de mejora/

respuesta

vincula

ción de la

compa

ñía

Sosteni

bilidad

ambiental

Tran

sport

e

Prov

eedo

res local

es

-1 Se

cuenta

con provee

dores

locales y de

igual

manera regiona

l sin

embargo no se

tienen

definidos

cuales

se emplea

ran. Se

debe verifica

r la

calidad del

servicio.

-1 Se busca

que los

proveedores sean

locales

para disminuir

costos de

inversión.

-1 En la

ejecución

se debe tener

listo todo

por parte de los

proveedo

res para garantiza

r el éxito

del proyecto.

-1 Ya en

el final

se evaluar

a la

calidad, nivel

de

cumplimiento

y en

nivel de

satisfac

ción de los

usuario

s finales

con el

producto de

los

proveedores

-1 Se

analiza

la calidad,

nivel de

cumplimiento y en

nivel de

satisfacción de los

usuarios

finales con el

producto

de los proveedo

res.

-1 Se

evidencia

que los proveedo

res

locales cumplen

con la

calidad de sus

productos

y en proyectos

similares

pueden ser

utilizados

.

-

6

Com

unica

ción digit

al

-3 Se

utilizar

á sistema

s

digitales para

comuni

cación con los

-2 Se

utilizará

sistemas digitales

para

comunicación con

los

interesados, con la

+2 Debido al

Core del

negocio y la

población

objetivo la cual

aún

presta más

-2 Sistem

as de

medición

digital

para análisis

de

datos, se

-2 Sistemas

de

medición digital

para

análisis de datos,

se

emplearán

-2 Sistemas

de

medición digital

para

análisis de datos,

se

emplearán

-

9




Integradores del

P5

Indicad

ores

Catego

rías de sosteni

bilidad

Su

b

Cat

ego

rías

Ele

men

tos

Fas

e 1

Inic

io

Justific

ación

Fas

e 2

Pla

nea

ció

n Justificac

ión

Fas

e 3

Eje

cuci

ón Justificac

ión

Fas

e 4

Cie

rre

Justific

ación

Fase 5

Puesta En

Marcha

Justificac

ión

Fase 6

Disposición

Final

Justificac

ión

T

ot

a

l

Acciones

de mejora/

respuesta

interes

ados, con la

oficina

principal y

recopil

ación de

inform

ación.

oficina

principal y

recopilaci

ón de informaci

ón.

atención

a medios impresos

se

empleara litografía

s

emplea

rán sistema

s

informáticos

sistemas

informáticos

sistemas

informáticos

Viajes

-3 No es necesar

io

realizar desplaz

amient

os largos

-2 Los desplaza

mientos

son esporádic

os

+3 Se requiere

de

desplazamientos

del

personal a la zona

del

proyecto.

-2 Los desplaz

amient

os son esporá

dicos

-2 Los desplaza

mientos

son esporádic

os

-2 Los desplaza

mientos

son esporádic

os

-8

Tran

sport

e

-2 El

transpo

rte de person

al se

realizara con

rutas

locales, el de

materia

les los

realiza

el

proveedor.

-2 El

transport

e de personal

se

realizara con rutas

locales,

el de materiale

s los

realiza el

proveedo

r.

-2 El

transport

e de personal

se

realizara con rutas

locales,

el de materiale

s los

realiza el

proveedo

r.

-2 El

transpo

rte de person

al se

realizara con

rutas

locales, el de

materia

les los

realiza

el

proveedor.

-2 El

transport

e de personal

se

realizara con rutas

locales,

el de materiale

s los

realiza el

proveedo

r.

-2 El

transport

e de personal

se

realizara con rutas

locales,

el de materiale

s los

realiza el

proveedo

r.

-

1

2



Integradores del

P5

Indicad

ores

Catego

rías de sosteni

bilidad

Su

b

Cat

ego

rías

Ele

men

tos

Fas

e 1

Inic

io

Justific

ación

Fas

e 2

Pla

nea

ció

n Justificac

ión

Fas

e 3

Eje

cuci

ón Justificac

ión

Fas

e 4

Cie

rre

Justific

ación

Fase 5

Puesta En

Marcha

Justificac

ión

Fase 6

Disposición

Final

Justificac

ión

T

ot

a

l

Acciones

de mejora/

respuesta

Ener

gía

Ener

gía usad

a

-1 Para la

todo el ciclo

de vida

del proyect

o se

requiere el uso

de

energía. Para

el

manejo de

energía

solo se usara

energía

domest

ica

(110

VAC) o en

casos

extremos

entrara

la planta

que

tienen las

sedes

para su funcion

amient

o, de igual

manera

la empres

a

cuenta con

-1 Para la

todo el ciclo de

vida del

proyecto se

requiere

el uso de energía.

Para el

manejo de

energía

solo se usara

energía

domestica (110

VAC) o

en casos

extremos

entrara la

planta que

tienen las

sedes para su

funciona

miento, de igual

manera la

empresa cuenta

con

sistemas regulados

para los

equipos de

cómputo

para el ahorro

energétic

o

-1 Para la

todo el ciclo de

vida del

proyecto se

requiere

el uso de energía.

Para el

manejo de

energía

solo se usara

energía

domestica (110

VAC) o

en casos

extremos

entrara la

planta que

tienen las

sedes para su

funciona

miento, de igual

manera la

empresa cuenta

con

sistemas regulados

para los

equipos de

cómputo

para el ahorro

energétic

o

-1 Para la

todo el ciclo

de vida

del proyect

o se

requiere el uso

de

energía. Para

el

manejo de

energía

solo se usara

energía

domest

ica

(110

VAC) o en

casos

extremos

entrara

la planta

que

tienen las

sedes

para su funcion

amient

o, de igual

manera

la empres

a

cuenta con

-1 Para la

todo el ciclo de

vida del

proyecto se

requiere

el uso de energía.

Para el

manejo de

energía

solo se usara

energía

domestica (110

VAC) o

en casos

extremos

entrara la

planta que

tienen las

sedes para su

funciona

miento, de igual

manera la

empresa cuenta

con

sistemas regulados

para los

equipos de

cómputo

para el ahorro

energétic

o

-1 Para la

todo el ciclo de

vida del

proyecto se

requiere

el uso de energía.

Para el

manejo de

energía

solo se usara

energía

domestica (110

VAC) o

en casos

extremos

entrara la

planta que

tienen las

sedes para su

funciona

miento, de igual

manera la

empresa cuenta

con

sistemas regulados

para los

equipos de

cómputo

para el ahorro

energétic

o

-

6

Mirar

nuevas fuentes

energétic

as alternativ

as para el

uso eficiente

y así

mismo mirar

viabilida

d para el uso de

los

mismos en el

proyecto



Integradores del

P5

Indicad

ores

Catego

rías de sosteni

bilidad

Su

b

Cat

ego

rías

Ele

men

tos

Fas

e 1

Inic

io

Justific

ación

Fas

e 2

Pla

nea

ció

n Justificac

ión

Fas

e 3

Eje

cuci

ón Justificac

ión

Fas

e 4

Cie

rre

Justific

ación

Fase 5

Puesta En

Marcha

Justificac

ión

Fase 6

Disposición

Final

Justificac

ión

T

ot

a

l

Acciones

de mejora/

respuesta

sistema

s regulad

os para

los equipo

s de

cómputo para

el

ahorro energét

ico

sistema

s regulad

os para

los equipo

s de

cómputo para

el

ahorro energét

ico

Emis

iones /CO2

por

la ener

gía

usada

-2 Las

emisiones de

CO2

son constan

tes ya

que se requier

e

energía para el

proyecto. No

se

emplean

mucho

s recurso

s

físicos ni de

person

al.

-1 Las

emisiones de CO2

son

constantes ya que

se

requiere energía

para el

proyecto. No se

emplean muchos

recursos

físicos ni de

personal.

-1 Sera

empleara un

número

elevado de

recursos

de personal

tanto de

la empresa

como posibles

usuarios

lo cual hará que

la

cantidad de

emisione

s será más alto

-1 No se

emplean

mucho

s recurso

s

físicos ni de

person

al

-1 No se

emplean muchos

recursos

físicos ni de

personal

-1 No se

emplean muchos

recursos

físicos ni de

personal

-

7

Retorno

de

energía

limpi

a

-2 Para el manejo

de

energía renova

ble

usas

-2 Para el manejo

de

energía renovable

usas

sistemas

-2 Para el manejo

de

energía renovable

usas

sistemas

-2 Para el manejo

de

energía renova

ble

usas

-2 Para el manejo

de

energía renovable

usas

sistemas

-2 Para el manejo

de

energía renovable

usas

sistemas

-1

2



Integradores del

P5

Indicad

ores

Catego

rías de sosteni

bilidad

Su

b

Cat

ego

rías

Ele

men

tos

Fas

e 1

Inic

io

Justific

ación

Fas

e 2

Pla

nea

ció

n Justificac

ión

Fas

e 3

Eje

cuci

ón Justificac

ión

Fas

e 4

Cie

rre

Justific

ación

Fase 5

Puesta En

Marcha

Justificac

ión

Fase 6

Disposición

Final

Justificac

ión

T

ot

a

l

Acciones

de mejora/

respuesta

sistema

s ahorrad

ores de

energía en sus

equipo

s electró

nicos

ahorradores de

agua y

se reciclar

a el

papel esto a

su vez

ayudar

a a

generar

cultura del

ahorro

energético

ahorrador

es de energía

en sus

equipos electrónic

os

ahorradores de

agua y se

reciclara el papel

esto a su

vez ayudara a

generar

cultura del

ahorro

energétic

o

ahorrador

es de energía

en sus

equipos electrónic

os

ahorradores de

agua y se

reciclara el papel

esto a su

vez ayudara a

generar

cultura del

ahorro

energétic

o

sistema

s ahorrad

ores de

energía en sus

equipo

s electró

nicos

ahorradores de

agua y

se reciclar

a el

papel esto a

su vez

ayudar

a a

generar

cultura del

ahorro

energético

ahorrador

es de energía

en sus

equipos electrónic

os

ahorradores de

agua y se

reciclara el papel

esto a su

vez ayudara a

generar

cultura del

ahorro

energétic

o

ahorrador

es de energía

en sus

equipos electrónic

os

ahorradores de

agua y se

reciclara el papel

esto a su

vez ayudara a

generar

cultura del

ahorro

energétic

o

Resi

duos

Reci

claje

-2 La

compañía

cuenta

con progra

mas e

para el manejo

de

residuos

sólidos,

de residuo

s de

pos consu

-2 La

compañía cuenta

con

programas e para

el manejo

de residuos

sólidos,

de residuos

de pos

consumo y

residuos

industriales de la

-2 La

compañía cuenta

con

programas e para

el manejo

de residuos

sólidos,

de residuos

de pos

consumo y

residuos

industriales de la

-2 La

compañía

cuenta

con progra

mas e

para el manejo

de

residuos

sólidos

, de residuo

s de

pos consu

-2 La

compañía cuenta

con

programas e para

el manejo

de residuos

sólidos,

de residuos

de pos

consumo y

residuos

industriales de la

-2 La

compañía cuenta

con

programas e para

el manejo

de residuos

sólidos,

de residuos

de pos

consumo y

residuos

industriales de la

-

12



Integradores del

P5

Indicad

ores

Catego

rías de sosteni

bilidad

Su

b

Cat

ego

rías

Ele

men

tos

Fas

e 1

Inic

io

Justific

ación

Fas

e 2

Pla

nea

ció

n Justificac

ión

Fas

e 3

Eje

cuci

ón Justificac

ión

Fas

e 4

Cie

rre

Justific

ación

Fase 5

Puesta En

Marcha

Justificac

ión

Fase 6

Disposición

Final

Justificac

ión

T

ot

a

l

Acciones

de mejora/

respuesta

mo y

residuos

industri

ales de la obra.

obra. obra. mo y

residuos

industri

ales de la obra.

obra. obra.

Disp

osici

ón final

-2 La

compa

ñía cuenta

con

alanzas de

empres

as dedicas

al

manejo de

residuo

s y disposi

ción

final de los

mismos.

-2 La

compañía

cuenta con

alanzas

de empresas

dedicas

al manejo de

residuos

y disposici

ón final

de los mismos.

-2 La

compañía

cuenta con

alanzas

de empresas

dedicas

al manejo de

residuos

y disposici

ón final

de los mismos.

-2 La

compa

ñía cuenta

con

alanzas de

empres

as dedicas

al

manejo de

residuo

s y disposi

ción

final de los

mismos.

-2 La

compañía

cuenta con

alanzas

de empresas

dedicas

al manejo de

residuos

y disposici

ón final

de los mismos.

-2 La

compañía

cuenta con

alanzas

de empresas

dedicas

al manejo de

residuos

y disposici

ón final

de los mismos.

-

1

2

Reus

abili

dad

-2 Se

reutiliz

aran los

materia

les

selecci

onado

proveniente de

las

excavaciones

que

sirvan para

relleno

s.

-2 Se

reutilizar

an los materiale

s

seleccion

ado

provenie

nte de las excavaci

ones que

sirvan para

rellenos.

-2 Se

reutilizar

an los materiale

s

seleccion

ado

provenie

nte de las excavaci

ones que

sirvan para

rellenos.

-2 Se

reutiliz

aran los

materia

les

selecci

onado

proveniente de

las

excavaciones

que

sirvan para

relleno

s.

-2 Aprovech

amiento

de materiale

s

seleccion

ado para

próximos

proyectos con

enfoque

similar

-2 Aprovech

amiento

de materiale

s

seleccion

ado para

próximos

proyectos con

enfoque

similar

-

1

2



Integradores del

P5

Indicad

ores

Catego

rías de sosteni

bilidad

Su

b

Cat

ego

rías

Ele

men

tos

Fas

e 1

Inic

io

Justific

ación

Fas

e 2

Pla

nea

ció

n Justificac

ión

Fas

e 3

Eje

cuci

ón Justificac

ión

Fas

e 4

Cie

rre

Justific

ación

Fase 5

Puesta En

Marcha

Justificac

ión

Fase 6

Disposición

Final

Justificac

ión

T

ot

a

l

Acciones

de mejora/

respuesta

Ener

gía incor

pora

da

+2 El Uso

de energía

es

necesario

durante

todo el ciclo

de v

ida del proyect

o.

+2 El Uso de

energía es

necesario

durante todo el

ciclo de v

ida del proyecto.

+2 El Uso de

energía es

necesario

durante todo el

ciclo de v

ida del proyecto.

+2 El Uso

de energía

es

necesario

durante

todo el ciclo

de v

ida del proyect

o.

+2 El Uso de

energía es

necesario

durante todo el

ciclo de v

ida del proyecto.

+2 El Uso de

energía es

necesario

durante todo el

ciclo de v

ida del proyecto.

1

2

Mirar

nuevas fuentes

energétic

as alternativ

as para el

uso eficiente

y así

mismo mirar

viabilida

d para el uso de

los

mismos en el

proyecto

Resi

duos

-2 Hay

implementado

en la

compañía el

programa de

reciclaj

e para el

manejo

de residuo

s

sólidos, residuo

s

industriales y

residuo

s pos consu

mo.

-2 Hay

implementado en

la

compañía el

programa de

reciclaje

para el manejo

de

residuos sólidos,

residuos

industriales y

residuos

pos consumo.

-2 Hay

implementado en

la

compañía el

programa de

reciclaje

para el manejo

de

residuos sólidos,

residuos

industriales y

residuos

pos consumo.

-2 Hay

implementado

en la

compañía el

programa de

reciclaj

e para el

manejo

de residuo

s

sólidos,

residuo

s industri

ales y

residuos pos

consu

mo.

-2 Hay

implementado en

la

compañía el

programa de

reciclaje

para el manejo

de

residuos sólidos,

residuos

industriales y

residuos

pos consumo.

-2 Hay

implementado en

la

compañía el

programa de

reciclaje

para el manejo

de

residuos sólidos,

residuos

industriales y

residuos

pos consumo.

-

12




Integradores del

P5

Indicad

ores

Catego

rías de sosteni

bilidad

Su

b

Cat

ego

rías

Ele

men

tos

Fas

e 1

Inic

io

Justific

ación

Fas

e 2

Pla

nea

ció

n Justificac

ión

Fas

e 3

Eje

cuci

ón Justificac

ión

Fas

e 4

Cie

rre

Justific

ación

Fase 5

Puesta En

Marcha

Justificac

ión

Fase 6

Disposición

Final

Justificac

ión

T

ot

a

l

Acciones

de mejora/

respuesta

Agua Calid

ad del

agua

-2 La

calidad del

agua en

el sector

del

proyecto es

agua

potable apta

para el

consumo

human

o.

-2 La

calidad del agua

en el

sector del proyecto

es agua

potable apta para

el

consumo humano.

-2 La

calidad del agua

en el

sector del proyecto

es agua

potable apta para

el

consumo humano.

-2 La

calidad del

agua

en el sector

del

proyecto es

agua

potable apta

para el

consumo

human

o.

-1 La

calidad del agua

en el

sector del proyecto

es agua

potable apta para

el

consumo humano.

-1 La

calidad del agua

en el

sector del proyecto

es agua

potable apta para

el

consumo humano.

-

10

Consumo

del

agua

-2 El consu

mo del

agua en la

región

no present

a proble

ma. Se

empleara los

recurso

s básicos

hidra-

sanitarios

.Acued

ucto regiona

l.

-2 El consumo

del agua

en la región no

presenta

problema. Se

empleara los

recursos

básicos hidra-

sanitarios

.Acueducto

regional.

-2 El consumo

del agua

en la región no

presenta

problema. Se

empleara los

recursos

básicos hidra-

sanitarios

.Acueducto

regional.

-2 El consu

mo del

agua en la

región

no present

a proble

ma. Se

empleara los

recurso

s básicos

hidra-

sanitarios

.Acued

ucto regiona

l.

-2 El consumo

del agua

en la región no

presenta

problema. Se

empleara los

recursos

básicos hidra-

sanitarios

.Acueducto

regional.

-2 El consumo

del agua

en la región no

presenta

problema. Se

empleara los

recursos

básicos hidra-

sanitarios

.Acueducto

regional.

-1

2



Integradores del

P5

Indicad

ores

Catego

rías de sosteni

bilidad

Su

b

Cat

ego

rías

Ele

men

tos

Fas

e 1

Inic

io

Justific

ación

Fas

e 2

Pla

nea

ció

n Justificac

ión

Fas

e 3

Eje

cuci

ón Justificac

ión

Fas

e 4

Cie

rre

Justific

ación

Fase 5

Puesta En

Marcha

Justificac

ión

Fase 6

Disposición

Final

Justificac

ión

T

ot

a

l

Acciones

de mejora/

respuesta

Sosteni

bilidad social

Práct

icas labor

ales

y traba

jo

decente

Empl

eo

-3 S e

generará

empleo

operativo en

el sitio

de obra mejora

ndo la

calidad de vida

de la

región. La

política

de la compa

ñía de

los

derech

os

humanos y la

política

de conviv

encia

laboral están

encami

nadas a la

proyec

ción de los

derech

os e igualm

ente la

compañía

busca

proteger los

-3 S e

generará empleo

operativo

en el sitio de obra

mejorand

o la calidad

de vida

de la región.

La

política de la

compañía

de los derechos

humanos

y la

política

de

convivencia

laboral

están encamina

das a la

proyección de los

derechos

e igualmen

te la

compañía busca

proteger

los acuerdos

cuerdos

con los empleado

s a través

de sus políticas.

-3 S e

generará empleo

operativo

en el sitio de obra

mejorand

o la calidad

de vida

de la región.

La

política de la

compañía

de los derechos

humanos

y la

política

de

convivencia

laboral

están encamina

das a la

proyección de los

derechos

e igualmen

te la

compañía busca

proteger

los acuerdos

cuerdos

con los empleado

s a través

de sus políticas.

-3 S e

generará

empleo

operativo en

el sitio

de obra mejora

ndo la

calidad de vida

de la

región. La

política

de la compa

ñía de

los

derech

os

humanos y la

política

de conviv

encia

laboral están

encami

nadas a la

proyec

ción de los

derech

os e igualm

ente la

compañía

busca

proteger los

-3 S e

generará empleo

operativo

en el sitio de obra

mejorand

o la calidad

de vida

de la región.

La

política de la

compañía

de los derechos

humanos

y la

política

de

convivencia

laboral

están encamina

das a la

proyección de los

derechos

e igualmen

te la

compañía busca

proteger

los acuerdos

cuerdos

con los empleado

s a través

de sus políticas.

-3 S e

generará empleo

operativo

en el sitio de obra

mejorand

o la calidad

de vida

de la región.

La

política de la

compañía

de los derechos

humanos

y la

política

de

convivencia

laboral

están encamina

das a la

proyección de los

derechos

e igualmen

te la

compañía busca

proteger

los acuerdos

cuerdos

con los empleado

s a través

de sus políticas.

-

18

Se genera

empleo operativo

en el sitio

de obra mejorand

o la

calidad de vida

de las

personas involucra

das al

proyecto.




Integradores del

P5

Indicad

ores

Catego

rías de sosteni

bilidad

Su

b

Cat

ego

rías

Ele

men

tos

Fas

e 1

Inic

io

Justific

ación

Fas

e 2

Pla

nea

ció

n Justificac

ión

Fas

e 3

Eje

cuci

ón Justificac

ión

Fas

e 4

Cie

rre

Justific

ación

Fase 5

Puesta En

Marcha

Justificac

ión

Fase 6

Disposición

Final

Justificac

ión

T

ot

a

l

Acciones

de mejora/

respuesta

acuerd

os cuerdo

s con

los emplea

dos a

través de sus

política

s.

acuerd

os cuerdo

s con

los emplea

dos a

través de sus

política

s.

Relacione

s

laborales

-2 La compa

ñía

cuenta con

política

de conviv

encia

laboral y

procedi

mientos

encaminados

a

satisfacer al

cliente,

comunidad e

interes

ados.

-2 La compañía

cuenta

con política

de

convivencia

laboral y

procedimientos

encamina

dos a satisfacer

al cliente, comunida

d e

interesados.

-2 La compañía

cuenta

con política

de

convivencia

laboral y

procedimientos

encamina

dos a satisfacer


d e

interesados.

-2 La compa

ñía

cuenta con

política

de conviv

encia

laboral y

procedi

mientos

encaminados

a

satisfacer al

cliente,

comunidad e

interes

ados.

-2 La compañía

cuenta

con política

de

convivencia

laboral y

procedimientos

encamina

dos a satisfacer


d e

interesados.

-2 La compañía

cuenta

con política

de

convivencia

laboral y

procedimientos

encamina

dos a satisfacer


d e

interesados.

-1

2

Comunicar a todo

el

personal la

política

de conviven

cia

laboral de la

compañía

.

Salud y

segur

idad

-3 La compa

ñía

cuenta con

política

de HSEQ

lo cual

es

-3 La compañía

cuenta

con política

de

HSEQ lo cual es

fundame

ntal para

-3 La compañía

cuenta

con política

de

HSEQ lo cual es

fundame

ntal para

-3 La compa

ñía

cuenta con

política

de HSEQ

lo cual

es

-3 La compañía

cuenta

con política

de

HSEQ lo cual es

fundame

ntal para

-3 La compañía

cuenta

con política

de

HSEQ lo cual es

fundame

ntal para

-1

8

De acuerdo a

las

normas de

seguridad

industrial se

realizan

charlas



Integradores del

P5

Indicad

ores

Catego

rías de sosteni

bilidad

Su

b

Cat

ego

rías

Ele

men

tos

Fas

e 1

Inic

io

Justific

ación

Fas

e 2

Pla

nea

ció

n Justificac

ión

Fas

e 3

Eje

cuci

ón Justificac

ión

Fas

e 4

Cie

rre

Justific

ación

Fase 5

Puesta En

Marcha

Justificac

ión

Fase 6

Disposición

Final

Justificac

ión

T

ot

a

l

Acciones

de mejora/

respuesta

fundam

ental para el

proyect

o. En todas

las

fases del

proyect

o se tendrá

person

al del área

HSEQ

para implem

entar

proces

os y

verifica

r que se

cumpla

n las normas

de

seguridad

industri

al.

el

proyecto. En todas

las fases

del proyecto

se tendrá

personal del área

HSEQ

para impleme

ntar

procesos y

verificar

que se cumplan

las

normas

de

seguridad

industrial.

el

proyecto. En todas

las fases

del proyecto

se tendrá

personal del área

HSEQ

para impleme

ntar

procesos y

verificar

que se cumplan

las

normas

de

seguridad

industrial.

fundam

ental para el

proyect

o. En todas

las

fases del

proyect

o se tendrá

person

al del área

HSEQ

para implem

entar

proces

os y

verifica

r que se

cumpla

n las normas

de

seguridad

industri

al.

el

proyecto. En todas

las fases

del proyecto

se tendrá

personal del área

HSEQ

para impleme

ntar

procesos y

verificar

que se cumplan

las

normas

de

seguridad

industrial.

el

proyecto. En todas

las fases

del proyecto

se tendrá

personal del área

HSEQ

para impleme

ntar

procesos y

verificar

que se cumplan

las

normas

de

seguridad

industrial.

periódica

s y capacitac

iones.

Educ

ación

y capa

citaci

ón

-3 La

compa

ñía cuenta

con

área de calidad

,

ambiental y

HSEQ

encargada de

-3 La

compañía

cuenta con área

de

calidad, ambiental

y HSEQ

encargada de

programa

r capacitac

-3 La

compañía

cuenta con área

de

calidad, ambiental

y HSEQ

encargada de

programa

r capacitac

-3 La

compa

ñía cuenta

con

área de calidad

,

ambiental y

HSEQ

encargada de

-3 La

compañía

cuenta con área

de

calidad, ambiental

y HSEQ

encargada de

programa

r capacitac

-3 La

compañía

cuenta con área

de

calidad, ambiental

y HSEQ

encargada de

programa

r capacitac

-

1

8

Se

capacita

al personal

durante

toda la vida del

proyecto

e las áreas de

calidad,

ambiental y




Integradores del

P5

Indicad

ores

Catego

rías de sosteni

bilidad

Su

b

Cat

ego

rías

Ele

men

tos

Fas

e 1

Inic

io

Justific

ación

Fas

e 2

Pla

nea

ció

n Justificac

ión

Fas

e 3

Eje

cuci

ón Justificac

ión

Fas

e 4

Cie

rre

Justific

ación

Fase 5

Puesta En

Marcha

Justificac

ión

Fase 6

Disposición

Final

Justificac

ión

T

ot

a

l

Acciones

de mejora/

respuesta

progra

mar capacit

aciones

a todo el

person

al operati

vo y

administrativo

.

iones a

todo el personal

operativo

y administr

ativo.

iones a

todo el personal

operativo

y administr

ativo.

progra

mar capacit

aciones

a todo el

person

al operati

vo y

administrativo

.

iones a

todo el personal

operativo

y administr

ativo.

iones a

todo el personal

operativo

y administr

ativo.

HSEQ.

Apre

ndizaje

orga

nizacional

-1 En las

capacitaciones

se

intercambian

las

lecciones

aprendi

das, a su vez

son publica

das en

el progra

ma

AURAPORT

AL

para que

puedan

ser leídas

por

todo el person

al de la

compañía.

-1 En las

capacitaciones se

intercam

bian las lecciones

aprendida

s, a su vez son

publicada

s en el programa

AURAPORTAL

para que

puedan ser leídas

por todo

el personal

de la

compañía.

-2 En las

capacitaciones se

intercam

bian las lecciones

aprendida

s, a su vez son

publicada

s en el programa

AURAPORTAL

para que

puedan ser leídas

por todo

el personal

de la

compañía.

-1 En las

capacitaciones

se

intercambian

las

lecciones

aprendi

das, a su vez

son publica

das en

el progra

ma

AURAPORT

AL

para que

puedan

ser leídas

por

todo el person

al de la

compañía.

-1 En las

capacitaciones se

intercam

bian las lecciones

aprendida

s, a su vez son

publicada

s en el programa

AURAPORTAL

para que

puedan ser leídas

por todo

el personal

de la

compañía.

-1 En las

capacitaciones se

intercam

bian las lecciones

aprendida

s, a su vez son

publicada

s en el programa

AURAPORTAL

para que

puedan ser leídas

por todo

el personal

de la

compañía.

-

7

La

publicación de las

lecciones

aprendidas ayuda

a que no

se vuelvan a

presentar

ese inconven

iente.




Integradores del

P5

Indicad

ores

Catego

rías de sosteni

bilidad

Su

b

Cat

ego

rías

Ele

men

tos

Fas

e 1

Inic

io

Justific

ación

Fas

e 2

Pla

nea

ció

n Justificac

ión

Fas

e 3

Eje

cuci

ón Justificac

ión

Fas

e 4

Cie

rre

Justific

ación

Fase 5

Puesta En

Marcha

Justificac

ión

Fase 6

Disposición

Final

Justificac

ión

T

ot

a

l

Acciones

de mejora/

respuesta

Dive

rsidad e

igual

dad de

oport

unidades

-2 En la

compañía

existe

igualdad de

oportu

nidades para

todas

las person

as sin

importar su

estrato

social, género,

política

,

religió

n. Se

cuenta con un

comité

de conviv

encia

laboral el cual

vela

por el bienest

ar de

los emplea

dos.

-2 En la

compañía existe

igualdad

de oportunid

ades para

todas las personas

sin

importar su

estrato

social, género,

política,

religión. Se cuenta

con un

comité de

conviven

cia

laboral el cual vela

por el

bienestar de los

empleado

s.

-2 En la

compañía existe

igualdad

de oportunid

ades para

todas las personas

sin

importar su

estrato

social, género,

política,


con un

comité de

conviven

cia


por el

bienestar de los

empleado

s.

-2 En la

compañía

existe

igualdad de

oportu

nidades para

todas

las person

as sin

importar su

estrato

social, género,

política

,

religió

n. Se

cuenta con un

comité

de conviv

encia

laboral el cual

vela

por el bienest

ar de

los emplea

dos.

-2 En la

compañía existe

igualdad

de oportunid

ades para

todas las personas

sin

importar su

estrato

social, género,

política,


con un

comité de

conviven

cia


por el

bienestar de los

empleado

s.

-2 En la

compañía existe

igualdad

de oportunid

ades para

todas las personas

sin

importar su

estrato

social, género,

política,


con un

comité de

conviven

cia


por el

bienestar de los

empleado

s.

-

12

Derechos

hum

anos

No discr

imin

ación

-2 En la compa

ñía no

existe discrim

inación

social, genero,

-2 En la compañía

no existe

discriminación

social,

genero, política,

-3 En la compañía

no existe

discriminación

social,

genero, política,

-2 En la compa

ñía no

existe discrim

inación

social, genero,

-2 En la compañía

no existe

discriminación

social,

genero, política,

-2 En la compañía

no existe

discriminación

social,

genero, política,

-1

3



Integradores del

P5

Indicad

ores

Catego

rías de sosteni

bilidad

Su

b

Cat

ego

rías

Ele

men

tos

Fas

e 1

Inic

io

Justific

ación

Fas

e 2

Pla

nea

ció

n Justificac

ión

Fas

e 3

Eje

cuci

ón Justificac

ión

Fas

e 4

Cie

rre

Justific

ación

Fase 5

Puesta En

Marcha

Justificac

ión

Fase 6

Disposición

Final

Justificac

ión

T

ot

a

l

Acciones

de mejora/

respuesta

política

, religió

n se

cuenta con un

comité

de conviv

encia

laboral el cual

vela

por el bienest

ar de

los emplea

dos.

religión

se cuenta con un

comité de

convivencia

laboral el

cual vela por el

bienestar

de los empleado

s.

religión

se cuenta con un

comité de

convivencia

laboral el

cual vela por el

bienestar

de los empleado

s.

política

, religió

n se

cuenta con un

comité

de conviv

encia

laboral el cual

vela

por el bienest

ar de

los emplea

dos.

religión

se cuenta con un

comité de

convivencia

laboral el

cual vela por el

bienestar

de los empleado

s.

religión

se cuenta con un

comité de

convivencia

laboral el

cual vela por el

bienestar

de los empleado

s.

Libre

asociación

-1 La

compañía

foment

a la libre

asociación

teniend

o en cuenta

no

afectar la

operaci

ón de la

compa

ñía.

-1 La

compañía fomenta

la libre

asociación

teniendo en cuenta

no

afectar la operación

de la

compañía.

-1 La

compañía fomenta

la libre

asociación

teniendo en cuenta

no


de la

compañía.

-1 La

compañía

foment

a la libre

asociación

teniend

o en cuenta

no

afectar la

operaci

ón de la

compa

ñía.

-1 La

compañía fomenta

la libre

asociación

teniendo en cuenta

no


de la

compañía.

-1 La

compañía fomenta

la libre

asociación

teniendo en cuenta

no


de la

compañía.

-

6

Trabajo

infan

til

-3 La compa

ñía

cuenta con

política

de

-3 La compañía

cuenta

con política

de

derechos

-3 La compañía

cuenta

con política

de

derechos

-3 La compa

ñía

cuenta con

política

de

-3 La compañía

cuenta

con política

de

derechos

-3 La compañía

cuenta

con política

de

derechos

-1

8

Se rige por la

política

de derechos

humanos

-.



Integradores del

P5

Indicad

ores

Catego

rías de sosteni

bilidad

Su

b

Cat

ego

rías

Ele

men

tos

Fas

e 1

Inic

io

Justific

ación

Fas

e 2

Pla

nea

ció

n Justificac

ión

Fas

e 3

Eje

cuci

ón Justificac

ión

Fas

e 4

Cie

rre

Justific

ación

Fase 5

Puesta En

Marcha

Justificac

ión

Fase 6

Disposición

Final

Justificac

ión

T

ot

a

l

Acciones

de mejora/

respuesta

derech

os human

os los

cuales protege

los

derechos del

person

al. No se

contará

con person

al

infantil en el

proyect

o.

humanos

los cuales protege

los

derechos del

personal.

No se contará

con

personal infantil

en el

proyecto.

humanos

los cuales protege

los

derechos del

personal.

No se contará

con

personal infantil

en el

proyecto.

derech

os human

os los

cuales protege

los

derechos del

person

al. No se

contará

con person

al

infantil en el

proyect

o.

humanos

los cuales protege

los

derechos del

personal.

No se contará

con

personal infantil

en el

proyecto.

humanos

los cuales protege

los

derechos del

personal.

No se contará

con

personal infantil

en el

proyecto.

Trabajo

forzo

so y oblig

atorio

-1 La compa

ñía

cuenta con

política de

derech

os human

os las

cuales miden

el

trabajo forzoso

u

obligatorio.

-1 La compañía

cuenta

con política

de derechos

humanos

las cuales miden el

trabajo

forzoso u obligatori

o.

-1 La compañía

cuenta

con política

de derechos

humanos

las cuales miden el

trabajo


o.

-1 La compa

ñía

cuenta con

política de

derech

os human

os las

cuales miden

el

trabajo forzoso

u

obligatorio.

-1 La compañía

cuenta

con política

de derechos

humanos

las cuales miden el

trabajo


o.

-1 La compañía

cuenta

con política

de derechos

humanos

las cuales miden el

trabajo


o.

-6

Soci

edad

y cons

umid

ores

Apo

yo

de la com

unid

ad

-2 Este

proyect

o benefic

iara a

la

-2 Este

proyecto

beneficiara a la

comunida

d

-2 Este

proyecto

beneficiara a la

comunida

d

-2 Este

proyect

o benefic

iara a

la

-2 Este

proyecto

beneficiara a la

comunida

d

-2 Este

proyecto

beneficiara a la

comunida

d

-

1

2



Integradores del

P5

Indicad

ores

Catego

rías de sosteni

bilidad

Su

b

Cat

ego

rías

Ele

men

tos

Fas

e 1

Inic

io

Justific

ación

Fas

e 2

Pla

nea

ció

n Justificac

ión

Fas

e 3

Eje

cuci

ón Justificac

ión

Fas

e 4

Cie

rre

Justific

ación

Fase 5

Puesta En

Marcha

Justificac

ión

Fase 6

Disposición

Final

Justificac

ión

T

ot

a

l

Acciones

de mejora/

respuesta

comuni

dad genera

ndo un

impacto

positiv

o.

generand

o un impacto

positivo.

generand

o un impacto

positivo.

comuni

dad genera

ndo un

impacto

positiv

o.

generand

o un impacto

positivo.

generand

o un impacto

positivo.

Políticas

públi

cas/ cum

plimi

ento

-1 El proyect

o debe

cumplir la

normat

ividad vigente

y

reglamentacio

nes

desde el

cinco

de sus fases.

-1 El proyecto

debe

cumplir la

normativi

dad vigente y

reglamen

taciones desde el

cinco de

sus fases.

-1 El proyecto

debe

cumplir la

normativi

dad vigente y

reglamen

taciones desde el

cinco de

sus fases.

-1 El proyect

o debe

cumplir la

normat

ividad vigente

y

reglamentacio

nes

desde el

cinco

de sus fases.

-1 El proyecto

debe

cumplir la

normativi

dad vigente y

reglamen

taciones desde el

cinco de

sus fases.

-1 El proyecto

debe

cumplir la

normativi

dad vigente y

reglamen

taciones desde el

cinco de

sus fases.

-6

Salu

d y segur

idad

del cons

umid

or

-2 El

proyecto debe

cumpli

r la normas

HSEQ

y de

calidad

del

producto.

-2 El

proyecto debe

cumplir

la normas HSEQ y

de

calidad

del

producto.

-2 El

proyecto debe

cumplir

la normas HSEQ y

de

calidad

del

producto.

-2 El

proyecto debe

cumpli

r la normas

HSEQ

y de

calidad

del

producto.

-2 El

proyecto debe

cumplir

la normas HSEQ y

de

calidad

del

producto.

-2 El

proyecto debe

cumplir

la normas HSEQ y

de

calidad

del

producto.

-

12

Etiqu

etas de

prod

uctos y

servi

cios

0 N.A. 0 N.A. 0 N.A. 0 N.A. 0 N.A. 0 N.A. 0



Integradores del

P5

Indicad

ores

Catego

rías de sosteni

bilidad

Su

b

Cat

ego

rías

Ele

men

tos

Fas

e 1

Inic

io

Justific

ación

Fas

e 2

Pla

nea

ció

n Justificac

ión

Fas

e 3

Eje

cuci

ón Justificac

ión

Fas

e 4

Cie

rre

Justific

ación

Fase 5

Puesta En

Marcha

Justificac

ión

Fase 6

Disposición

Final

Justificac

ión

T

ot

a

l

Acciones

de mejora/

respuesta

Merc

adeo y

publi

cidad

0 N.A. 0 N.A. 0 N.A. 0 N.A. 0 N.A. 0 N.A. 0

Priva

cidad

del

consumid

or

-3 La

compa

ñía

cuenta con

procedi

mientos de

segurid

ad de la

inform

ación del

product

o.

-3 La

compañía

cuenta

con procedim

ientos de

seguridad de la

informaci

ón del producto.

-3 La

compañía

cuenta

con procedim

ientos de

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compa

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cuenta con

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segurid

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-3 La

compañía

cuenta

con procedim

ientos de

seguridad de la

informaci

ón del producto.

-3 La

compañía

cuenta

con procedim

ientos de

seguridad de la

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ón del producto.

-

1

8

Com

porta

miento

ético

Práct

icas

de inver

sión

y abast

ecim

iento

-2 La

compa

ñía admini

stra la

inversión y

abastec

imiento del

cliente.

-2 La

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administra la

inversión

y abasteci

miento

del cliente.

-2 La

compañía

administra la

inversión

y abasteci

miento

del cliente.

-2 La

compa

ñía admini

stra la

inversión y

abastec

imiento del

cliente.

-2 La

compañía

administra la

inversión

y abasteci

miento

del cliente.

-2 La

compañía

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miento

del cliente.

-

1

2

Sobo

rno y

corru

pción

-3 La

compa

ñía

cuenta con la

política

de anti corrupc

ión lo

cual permite

comuni

car los

-3 La

compañía

cuenta

con la política

de anti

corrupción lo cual

permite

comunicar los

actos

sospecho

-3 La

compañía

cuenta

con la política

de anti

corrupción lo cual

permite

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-3 La

compa

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cuenta con la

política

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-3 La

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cuenta

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permite

comunicar los

actos

sospecho

-3 La

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permite

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-

1

8



Integradores del

P5

Indicad

ores

Catego

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bilidad

Su

b

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men

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Justific

ación

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e 2

Pla

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Eje

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ón Justificac

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Fas

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rre

Justific

ación

Fase 5

Puesta En

Marcha

Justificac

ión

Fase 6

Disposición

Final

Justificac

ión

T

ot

a

l

Acciones

de mejora/

respuesta

actos

sospechosos.

sos. sos. actos

sospechosos.

sos. sos.

Com

porta

miento

anti

ético

-3 La

compa

ñía cuenta

con

valores corpora

tivos

los cuales

están

enmarcados

los

princip

ios de

respeto

, compro

miso,

excelencia,

integri

dad y corresp

onsabilidad.

-3 La

compañía

cuenta con

valores

corporativos los

cuales

están enmarcad

os los

principios de

respeto,

comprom

iso,

excelenci

a, integrida

d y

corresponsabilidad.

-3 La

compañía

cuenta con

valores

corporativos los

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están enmarcad

os los

principios de

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-3 La

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-3 La

compañía

cuenta con

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iso,

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-

1

8

TOT

AL

-60 -52 -54 -55 -53 -54 -

3

80

Valoración

+3 Impacto

negat

ivo




Integradores del

P5

Indicad

ores

Catego

rías de sosteni

bilidad

Su

b

Cat

ego

rías

Ele

men

tos

Fas

e 1

Inic

io

Justific

ación

Fas

e 2

Pla

nea

ció

n Justificac

ión

Fas

e 3

Eje

cuci

ón Justificac

ión

Fas

e 4

Cie

rre

Justific

ación

Fase 5

Puesta En

Marcha

Justificac

ión

Fase 6

Disposición

Final

Justificac

ión

T

ot

a

l

Acciones

de mejora/

respuesta

alto

+2 Impa

cto

negativo

medi

o

+1 Impa

cto

negativo

bajo

0 No

aplica o

Neut

ral

-3 Impa

cto

positivo

alto

-2 Impa

cto posit

ivo

medio

-1 Impa

cto posit

ivo

bajo


Esta matriz está basada en The GPM Global P5 Standard for Sustainability in Project Management. ISBN9781631738586. Green Project Management GPM® is a Licensed and Registered

Trademark of GPM Global, Administered in the United States. P5 is a registered � copyright in the United States and with the UK Copyright Service.


3. Inicio y planeación del proyecto

En este capítulo se desarrolla el inicio y planeación del proyecto con los siguientes

documentos:

3.1. Documentos del proyecto

En este apartado, se presentan los documentos requeridos para la realización del proyecto,

los cuales se relacionan a continuación:

3.1.1. Project Charter.

El documento puede ser consultado en la sección de Anexos como ANEXO A. PROJECT

CHARTER

3.2. Planes de gestión del proyecto

Los planes de gestión del proyecto se encuentran relacionados en Tabla 31 y pueden ser

consultados en los Anexos relacionados a continuación:


Tabla 31 Planes del proyecto

Nombre del Plan Vínculo al Anexo

Plan de Gestión del Proyecto ANEXO B. PLAN DE GESTIÓN DEL

PROYECTO

Plan de Gestión del Alcance ANEXO C. PLAN DE GESTIÓN DE ALCANCE

Plan de Gestión del Tiempo ANEXO D. PLAN DE GESTIÓN DE TIEMPO

Plan de Gestión de los Costos ANEXO E. PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS

Plan de Gestión de la Calidad ANEXO F. PLAN DE GESTION DE CALIDAD

Plan de Gestión de los Recursos Humanos ANEXO G. PLAN DE GESTIÓN DE

RECURSOS HUMANOS

Plan de Gestión de los interesados ANEXO H. PLAN DE GESTIÓN DE

INTERESADOS

Plan de Gestión de las Comunicaciones ANEXO I. PLAN DE GESTIÓN DE

COMUNICACIONES

Plan de Gestión de las Adquisiciones ANEXO J. PLAN DE GESTIÓN DE

ADQUISICIONES

Plan de Gestión de los Cambios ANEXO K. PLAN DE GESTIÓN DE CAMBIOS

Plan de Gestión de los Requisitos ANEXO L. PLAN DE GESTIÓN DE

REQUISITOS

Plan de Gestión de la Sostenibilidad ANEXO M. PLAN DE GESTIÓN DE

SOSTENIBILIDAD

Plan de Gestión Ambiental ANEXO N. PLAN DE GESTIÓN AMBIENTAL

Plan de Gestión de Salud y Seguridad en el

Trabajo

ANEXO O. PLAN DE GESTIÓN DE SALUD Y

SEGURIDAD EN EL TRABAJO

Plan de Gestión de los Riesgos ANEXO P. PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS


3.2.1. Project Scope Statement

El documento puede ser consultado en la sección de Anexos como ANEXO R PROJECT

SCOPE STATEMENT


3.2.2. Diccionario WBS

El documento puede ser consultado en la sección de Anexos como ANEXO Q.

DICCIONARIO DE LA WBS

3.2.3. Plan de gestión de la programación

El documento puede ser consultado en la sección de Anexos en el ANEXO S. PROJECT

3.2.3.1. Línea base del tiempo


3.2.3.1.1. Diagrama de Red


3.2.3.1.2. Memoria de cálculo y estimación duraciones con Beta Pert

El documento puede ser consultado en la sección de Anexos como ANEXO T.

CÁLCULO DE DURACIONES CON BETA PERT

3.2.3.1.3. Calendario



3.2.3.1.4. Cronograma


3.2.3.2. Recursos


3.2.3.2.1. Estructura de desagregación de recursos

La estructura de desagregación de recursos se expone en la ¡Error! La autoreferencia al

marcador no es válida..

Figura 49 Estructura de desagregación de recursos


3.2.3.2.2. Necesidades de recursos



3.2.3.2.3. Hoja de recursos


3.2.3.2.4. Uso de recursos por tarea

En la Tabla 32, se presenta el uso de recursos del proyecto por tarea.

Tabla 32 Uso de recursos

EDT

Nombre de tarea Costo

1 DISEÑO Y PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DE UN

MURO DE CONTENCIÓN EN LA VEREDA FOMEQUÉ -

CUNDINAMARCA

$ 271.931.996,69

1.1 INICIO PROYECTO CONSTRUCCIÓN MURO $ 0,00

1.2 DIAGNÓSTICO $ 7.714.106,67

1.2.1 INICIO DIAGNOSTICOS $ 0,00

1.2.2 FORMULACIÓN $ 2.878.266,67

1.2.2.1 DESCRIPCIÓN ORGANIZACIÓN FUENTE $ 597.600,00

1.2.2.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA $ 640.000,00

1.2.2.3 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN $ 1.000.666,67

1.2.2.4 DEFINICIÓN DE OBJETIVOS $ 640.000,00

1.2.3 ESTUDIOS Y EVALUACIONES $ 2.237.200,00

1.2.3.1 ESTUDIO TÉCNICO $ 922.000,00

1.2.3.2 ESTUDIO DE SOSTENIBILIDAD $ 503.200,00

1.2.3.3 ESTUDIO ECONÓMICO $ 812.000,00

1.2.4 PERMISOS LEGALES $ 2.598.640,00

1.2.4.1 GESTIONAR PERMISOS $ 1.007.600,00

1.2.4.2 GESTIONAR LICENCIAS $ 758.400,00

1.2.4.3 ESTIMAR IMPACTO AMBIENTAL $ 210.080,00

1.2.4.4 CELEBRAR CONTRATOS DE OBRA $ 215.360,00

1.2.4.5 ALINEACIÓN CON REGULACIÓN MUNICIPAL $ 407.200,00

1.2.5 FIN DIAGNOSTICOS $ 0,00

1.3 DISEÑO $ 8.967.906,67

1.3.1 INICIO DISEÑOS $ 0,00

1.3.2 DISEÑOS ESTRUCTURALES $ 1.200.000,00

1.3.2.1 DISEÑO DE PANTALLA $ 600.000,00

1.3.2.2 DISEÑO DE CUNETA $ 600.000,00

1.3.3 DISEÑOS DE CIMENTACIÓN $ 1.033.680,00


EDT


1.3.3.1 DISEÑO DE MURETE $ 365.920,00

1.3.3.2 DISEÑO DE ZARPA $ 667.760,00

1.3.4 TOPOGRAFÍA $ 6.734.226,67

1.3.4.1 PLANIMETRÍA $ 1.570.400,00

1.3.4.1.1 PLANOS ESTRUCTURALES $ 192.000,00

1.3.4.1.2 PLANOS CIMENTACIÓN $ 192.000,00

1.3.4.1.3 MEMORIALES DE RESPONSABILIDAD $ 1.186.400,00

1.3.4.2 ALZADO DEL MURO $ 2.507.826,67

1.3.4.2.1 DEFINICIÓN DE LA POSICIÓN DEL MURO $ 304.200,00

1.3.4.2.2 DETERMINACIÓN DE LA ALTURA DEL MURO $ 675.360,00

1.3.4.2.3 EVALUACIÓN DE REQUISITOS ESTRUCTURALES $ 793.866,67

1.3.4.2.4 CÁLCULOS ESTRUCTURALES $ 734.400,00

1.3.4.3 ESTUDIOS DE SUELO $ 2.656.000,00

1.3.4.3.1 GEOMETRÍA DEL SITIO $ 960.000,00

1.3.4.3.2 ESTUDIOS DE DESAGÛE $ 600.000,00

1.3.4.3.3 ESTUDIO DE GEOTÉCNIA $ 1.096.000,00

1.3.5 FIN DISEÑOS $ 0,00


1.4.1 INICIO ADQUISICIONES $ 0,00

1.4.2 ADQUIRIR EL RECURSO HUMANO $ 1.576.000,00

1.4.2.1 ADQUISICIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO $ 696.000,00

1.4.2.2 DEFINICIÓN DE TAREAS $ 880.000,00

1.4.3 ADQUIRIR LA MAQUINARIA Y EQUIPOS $ 536.400,00

1.4.3.1 ALQUILER DE MAQUINARIA $ 328.200,00

1.4.3.1.1 ALQUILER DE MAQUINARIA PESADA $ 82.200,00

1.4.3.1.1.1 ALQUILER DE RETRO-EXCAVADORAS $ 15.000,00

1.4.3.1.1.2 ALQUILER DE MEZCLADORA DE CONCRETO $ 7.200,00

1.4.3.1.1.3 ALQUILER DE VIBRO-COMPACTADOR DE 2

TONELADA

$ 60.000,00

1.4.3.1.2 ALQUILER DE MAQUINARIA LIVIANA $ 54.000,00

1.4.3.1.2.1 ALQUILER DE TALADROS $ 15.000,00

1.4.3.1.2.2 ALQUILER DE APLANADORAS $ 15.000,00

1.4.3.1.2.3 ALQUILER DE CORTADORA DE CONCRETO $ 12.000,00

1.4.3.1.2.4 ALQUILER DE VIBRADORES DE CONCRETO $ 12.000,00

1.4.3.1.3 ALQUILER DE TRANSPORTE $ 192.000,00

1.4.3.1.3.1 ALQUILER DE VOLQUETAS $ 72.000,00

1.4.3.1.3.2 CAMIÓN MEZCLADOR $ 60.000,00

1.4.3.1.3.3 ALQUILER DE CAMIONETAS $ 60.000,00

1.4.3.2 ALQUILER DE EQUIPO $ 208.200,00

1.4.3.2.1 ALQUILER DE PLANTA ELÉCTRICA $ 60.000,00

1.4.3.2.2 ALQUILER DE CANGUROS $ 61.200,00

1.4.3.2.3 ALQUILER DE PULIDORA $ 15.000,00

1.4.3.2.4 ALQUILER DE CARRETILLAS $ 72.000,00



EDT


1.4.4 ADQUIRIR MATERIALES $ 739.800,00

1.4.4.1 ELABORAR LISTA DE COMPROBACIÓN DE

MATERIALES

$ 198.000,00

1.4.4.2 COTIZACIÓN DE MATERIALES $ 120.000,00

1.4.4.3 DEFINIR ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DE

MATERIALES

$ 126.000,00

1.4.4.4 DEFINIR CANTIDADES REQUERIDAS DE MATERIALES $ 126.000,00

1.4.4.5 COMPRAR MATERIALES $ 121.800,00

1.4.4.5.1 COMPRAR ACERO $ 16.800,00

1.4.4.5.2 COMPRA DE CONCRETO $ 15.000,00

1.4.4.5.3 COMPRA DE PIEDRA $ 30.000,00

1.4.4.5.4 COMPRA DE ARENA DE RIO $ 15.000,00

1.4.4.5.4.1 COMPRA GRAVILLA $ 15.000,00

1.4.4.5.5 TUBERIA PVC DESAGUE $ 30.000,00

1.4.4.5.6 COMPRA DE CEMENTO $ 15.000,00

1.4.4.6 ALMACENAMIENTO $ 48.000,00

1.4.4.6.1 RECEPCIONAR SUMINISTROS $ 48.000,00

1.4.4.6.1.1 VERIFICAR CANTIDADES Y CALIDAD DEL

PRODUCTO

$ 48.000,00

1.4.4.6.1.1.

1

REGISTRAR EN EL SISTEMA DE INVENTARIO

(KARDEX)

$ 48.000,00

1.4.5 FIN ADQUISICIONES $ 0,00

1.5 CONSTRUCCION $ 204.841.423,98

1.5.1 INICIO CONSTRUCCIÓN $ 0,00

1.5.2 SEGURIDAD VIAL $ 7.136.000,00

1.5.2.1 DEMARCACIÓN DE LA ZONA $ 1.776.000,00

1.5.2.2 SEÑALIZACIÓN DE LA ZONA $ 4.784.000,00

1.5.2.3 PLAN DE CIERRES VIALES $ 384.000,00

1.5.2.4 ADECUACIÓN DE SENDEROS PEATONALES $ 192.000,00

1.5.3 CONSTRUCCIONES ESTRUCTURALES $ 115.730.827,55

1.5.3.1 CONSTRUCCIÓN DE PANTALLA $ 83.341.006,19

1.5.3.1.1 ENCOFRADO CARA INFERIOR MURO $ 4.772.020,00

1.5.3.1.2 COLOCACIÓN DE ACERO DE REFUERZO MURO $ 15.993.214,08

1.5.3.1.3 ENCOFRADO CARA EXTERIOR $ 3.808.000,00

1.5.3.1.4 INSTALACION DE TUBERIA DE DRENAJE 3"

PANTALLA

$ 692.000,00

1.5.3.1.5 FUNDIDA Y VIBRADO DEL MURO $ 44.117.782,12

1.5.3.1.6 DESENCOFRADO MURO $ 44.800,00

1.5.3.1.7 LLENADO DEL MURO CON MATERIAL

SELECCIONADO

$ 11.801.662,37

1.5.3.1.8 COMPACTACIÓN DE MATERIAL SELECCIONADO $ 2.111.527,62

1.5.3.2 CONSTRUCCIÓN DE CUNETA $ 32.389.821,36

1.5.3.2.1 EXCAVACIÓN ZANJA $ 1.469.600,00

1.5.3.2.2 CONSTRUCCIÓN DE LECHO DE ASIENTO

(FORMALETEADO)

$ 1.606.336,36



EDT


1.5.3.2.3 FUNDIDA CUNETA $ 29.292.125,00

1.5.3.2.4 DESENCOFRADO $ 10.240,00

1.5.3.2.5 CONSTRUCCIÓN DE JUNTAS $ 11.520,00

1.5.4 CONSTRUCCIONES DE CIMENTACIÓN $ 66.666.996,43

1.5.4.1 UBICACIÓN CON TOPOGRAFíA $ 64.000,00

1.5.4.2 EXCAVACIÓN Y MOVIMIENTO DE TIERRAS $ 1.901.333,33

1.5.4.3 COLOCACIÓN DEL MATERIAL SOPORTE DE

CIMENTACIÓN (RAJÓN)

$ 25.960.000,00

1.5.4.4 COLOCACIÓN DE MATERIAL SOPORTE ZARPA (BASE) $ 13.046.233,33

1.5.4.5 COLOCACION DE ACERO DE REFUERZO ZARPA $ 6.214.880,00

1.5.4.6 FORMALETEADO DE ZARPA $ 2.279.040,00

1.5.4.7 FUNDIDA ZARPA $ 17.105.509,76

1.5.4.8 INSTALAR TUBOS DE DRENAJE (FILTRO) $ 96.000,00

1.5.5 ACABADOS $ 15.307.600,00

1.5.5.1 REMATES $ 4.776.880,00

1.5.5.1.1 AFINADO DEL MURO $ 2.382.680,00

1.5.5.1.2 DILATACIONES $ 2.394.200,00

1.5.5.2 DETALLES CONSTRUCTIVOS $ 10.530.720,00

1.5.5.2.1 DETALLES DE ESQUINAS $ 1.507.680,00

1.5.5.2.2 DETALLES DE ESCALERAS $ 3.007.680,00

1.5.5.2.3 DETALLES DE TERRAZAS $ 6.015.360,00

1.5.6 FIN CONSTRUCCIÓN $ 0,00


1.6.1 INICIO PUESTA EN SERVICIO $ 0,00

1.6.2 RECEPCIÓN DE LA OBRA $ 1.323.112,75

1.6.2.1 ACTA DE FINALIZACIÓN DE OBRA $ 180.304,91

1.6.2.2 DECLARACIÓN DE RESPONSABLE DE OBRA $ 912.087,84

1.6.2.3 EMISION DE LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO $ 114.240,00

1.6.2.4 DEFINICIÓN DE GARANTIAS Y MANTENIMIENTOS $ 116.480,00

1.6.3 INTERVENTORÍA $ 151.200,00

1.6.3.1 VERIFICACIÓN DE ELEMENTO CONSTRUCTIVO $ 108.000,00

1.6.3.2 APROBACIÓN DE ACTA FINALIZACIÓN $ 27.000,00

1.6.3.3 VALIDACIÓN DE ASPECTOS LEGALES $ 16.200,00

1.6.4 FIN PUESTA EN SERVICIO $ 0,00


1.7.1 INICIO GERENCIA DEL PROYECTO $ 0,00

1.7.2 INICIO $ 951.500,00

1.7.2.1 REGISTRO DE INTERESADOS $ 260.900,00

1.7.2.2 ELABORACIÓN DEL PROJECT CHARTER $ 230.000,00

1.7.2.3 ELABORACIÓN DEL PROJECT SCOPE STATEMENT $ 204.920,00

1.7.2.4 DEFINICIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DEL

PROYECTO

$ 255.680,00

1.7.2.5 FIN INICIO GERENCIA DEL PROYECTO $ 0,00



EDT


1.7.3 PLANEACIÓN $ 22.977.167,74

1.7.3.1 INICIO GERENCIA PLANEACIÓN $ 0,00

1.7.3.2 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN $ 1.116.960,00

1.7.3.2.1 ELABORACIÓN DEL ACTA DE CONSTITUCIÓN $ 500.960,00

1.7.3.2.2 ELABORACIÓN DEL PLAN PARA LA DIRECCIÓN

DEL PROYECTO

$ 616.000,00

1.7.3.3 GESTIÓN DEL ALCANCE $ 3.086.666,67

1.7.3.3.1 PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE $ 648.000,00

1.7.3.3.2 LEVANTAMIENTO DE REQUERIMIENTOS $ 648.000,00

1.7.3.3.3 DEFINICIÓN DEL ALCANCE $ 460.000,00

1.7.3.3.4 DEFINICIÓN DE LA WBS $ 186.666,67

1.7.3.3.5 VALIDACIÓN DEL ALCANCE $ 496.000,00

1.7.3.3.6 PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE $ 648.000,00

1.7.3.4 GESTIÓN DEL TIEMPO $ 2.402.342,61

1.7.3.4.1 PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DEL

CORONOGRAMA

$ 618.369,67

1.7.3.4.2 DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES $ 168.100,00

1.7.3.4.3 SECUENCIACIÓN DE LAS ACTIVIDADES $ 224.025,17

1.7. 3.4.4 ESTIMACIÓN DE RECURSOS $ 20.327,77

1.7.3.4.5 ESTIMACIÓN DE DURACIÓN $ 229.760,00

1.7.3.4.6 DESARROLLO DEL CRONOGRAMA $ 1.141.760,00

1.7.3.5 GESTIÓN DE COSTOS $ 2.531.187,17

1.7.3.5.1 PLAN DE GESTIÓN DE LOS COSTOS $ 602.880,00

1.7.3.5.2 ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS $ 602.880,00

1.7.3.5.3 PLAN PRESUPUESTAL $ 802.880,00

1.7.3.5.4 SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LOS COSTOS $ 500.167,77

1.7.3.6 GESTIÓN DE LA CALIDAD $ 3.107.927,84

1.7.3.6.1 PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD $ 1.067.961,24

1.7.3.6.2 ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD $ 745.006,60

1.7.3.6.3 CONTROL DE LA CALIDAD $ 1.294.960,00

1.7.3.7 GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS $ 2.586.076,60

1.7.3.7.1 PLAN DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS $ 565.760,00

1.7.3.7.2 ADQUISICIÓN DEL EQUIPO DE PROYECTO $ 562.880,00

1.7.3.7.3 DESARROLLO DEL EQUIPO DE PROYECTO $ 562.880,00

1.7.3.7.4 DIRECCIÓN DEL EQUIPO DE PROYECTO $ 874.000,00

1.7.3.8 GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES $ 1.874.582,86

1.7.3.8.1 PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES $ 444.000,00

1.7.3.8.2 GESTIONAR LAS COMUNICACIONES $ 442.880,00

1.7.3.8.3 CONTROLAR LAS COMUNICACIONES $ 987.702,86

1.7.3.9 GESTIÓN DEL RIESGO $ 2.547.024,00

1.7.3.9.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL RIESGO $ 641.760,00

1.7.3.9.2 IDENTIFICACIÓN DE LOS RIESGOS $ 362.304,00

1.7.3.9.3 ANÁLISIS CUALITATIVO $ 259.200,00



EDT


1.7.3.9.4 ANÁLISIS CUANTITATIVO $ 302.880,00

1.7.3.9.5 FORMULACIÓN DE MATRIZ DE RIESGOS $ 188.880,00

1.7.3.9.6 PLAN DE GESTIÓN DEL RIESGO $ 792.000,00

1.7.3.10 GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES $ 2.247.040,00

1.7.3.10.1 PLAN DE LA GESTIÓN DE ADQUISICIONES $ 805.760,00

1.7.3.10.2 DEFINICIÓN DE TIPOS DE CONTRATOS $ 602.880,00

1.7.3.10.3 POLIZAS Y GARANTÍAS $ 805.760,00

1.7.3.10.4 EFECTUAR LAS ADQUISICIONES $ 2.880,00

1.7.3.10.5 DOCUMENTACIÓN DE LAS ADQUISICIONES $ 5.760,00

1.7.3.10.6 CERRAR LAS ADQUISICIONES $ 24.000,00

1.7.3.11 GESTIÓN DE LOS INTERESADOS $ 1.477.360,00

1.7.3.11.1 IDENTIFICACIÓN DE INTERESADOS $ 562.880,00

1.7.3.11.2 ANÁLISIS DE INTERESADOS $ 562.880,00

1.7.3.11.3 GESTIONAR LA PERTICIPACIÓN DE LOS

INTERESADOS

$ 9.840,00

1.7.3.11.4 CONTROLAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS

INTERESADOS

$ 341.760,00

1.7.3.12 FIN GERENCIA PLANEACIÓN $ 0,00

1.7.4 EJECUCIÓN $ 3.226.026,85

1.7.4.1 INICIO GERENCIA EJECUCIÓN $ 400.000,00

1.7.4.2 CONSTRUCCIÓN MURO $ 1.241.963,27

1.7.4.3 CONSTRUCCIÓN CUNETA $ 1.584.063,58

1.7.4.4 FIN GERENCIA EJECUCIÓN $ 0,00

1.7.5 SEGUIMIENTO Y CONTROL $ 12.523.032,04

1.7.5.1 INICIO GERENCIA SEGUIMIENTO Y CONTROL $ 0,00

1.7.5.2 SEGUIMIENTO Y CONTROL A LOS TRABAJOS

REALIZADOS

$ 6.792.000,00

1.7.5.3 CONTROL DE ALCANCE $ 1.423.040,00

1.7.5.4 CONTROL DE TIEMPO $ 963.520,00

1.7.5.5 CONTROL DE COSTOS $ 921.460,00

1.7.5.6 CONTROL DE LA CALIDAD $ 480.000,00

1.7.5.7 CONTROL DE LAS COMUNICACIONES $ 365.513,85

1.7.5.8 CONTROL DE RIESGOS $ 116.452,04

1.7.5.9 CONTROL DE ADQUISICIONES $ 846.646,15

1.7.5.10 CONTROL DE INTERESADOS $ 614.400,00

1.7.5.11 FIN GERENCIA SEGUIMIENTO Y CONTROL $ 0,00

1.7.6 CIERRE $ 6.404.320,00

1.7.6.1 INICIO GERENCIA CIERRE $ 0,00

1.7.6.2 CIERRE DE ADQUISICIONES $ 24.000,00

1.7.6.3 CIERRE DEL PROYECTO $ 35.520,00

1.7.6.3.1 ACTA DE LIQUIDACIÓN DEL CONTRATO $ 24.000,00

1.7.6.3.2 ENTREGA INFORMES FINALES DEL CONTRATO $ 2.880,00

1.7.6.3.3 ACTA DE ENTREGA DE LAS OBRAS $ 2.880,00



EDT


1.7.6.3.4 ENTREGA DE MANUALES $ 5.760,00

1.7.6.4 PRUEBAS $ 6.344.800,00

1.7.6.4.1 PRUEBAS DE RESISTENCIA DEL CONCRETO $ 1.512.800,00

1.7.6.4.2 PRUEBA DE ESTABILIDAD $ 2.416.000,00

1.7.6.4.3 PRUEBAS SISMO-RESISTENTE $ 2.416.000,00

1.7.6.4.4 FIN GERENCIA CIERRE $ 0,00

1.7.6.4.5 FIN PROYECTO $ 0,00


3.2.3.2.5. Nivelación

Mediante el uso de la herramienta Microsoft Project ® se realiza la nivelación de recursos

con el objetivo de evitar sobreasignación de los mismos. A continuación, se presenta el reporte de

nivelación de recursos en el siguiente Anexo.


3.2.4. Desempeño


3.2.4.1. Curva S desempeño

La curva S del desempeño, se presenta a continuación en la Gráfica 2¡Error! No se

encuentra el origen de la referencia..¡Error! No se encuentra el origen de la referencia.



Gráfica 2 Curva S Desempeño


3.2.4.2. SPI

Será monitoreado mensualmente el indicador SPI

Valor SPI indicadores

1,4 < SPI >0,85

0,50< SPI > 0,84

Rangos SPI de alarma

0,85< SPI > 1,40

Solo se permitirán variaciones máximas en el tiempo del 15%. Las variaciones superiores

serán validadas por el gerente del proyecto.

0%

14%

24%

40%

51%

65% 73%

80% 87%

95%

% ACUMULADO; 100%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

ago-18 sep-18 oct-18 nov-18 dic-18 ene-19 feb-19 mar-19 abr-19 may-19 jun-19

% A

CU

MU

LAD

O

CURVA S MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO


3.2.5. Estructura de desagregación de costos

La estructura de desagregación de los costos (CBS), como se aprecia en la Figura 50, se

presenta a partir de la WBS permite observar el costo asignado a cada paquete de trabajo a tercer

nivel de desagregación como se muestra en la siguiente Figura.

Figura 50 Estructura de desagregación de los costos


3.2.5.1. Línea base del costo

Empleando la herramienta Microsoft Project ® se presenta el cronograma del proyecto

por medio del gráfico de Gannt, con esto, se presenta en la Tabla 33 Línea base costo.

Tabla 33 Línea base costo

EDT Nombre de tarea Costo

1 CONSTRUCCIÓN MURO $ 322.950.443,72

1.1 INICIO PROYECTO CONSTRUCCIÓN MURO $ 0,00

1.2 DIAGNÓSTICO $ 32.260.960,00

1.2.1 INICIO DIAGNOSTICOS $ 0,00

1.2.2 FORMULACIÓN $ 2.495.000,00

1.2.2.1 DESCRIPCIÓN ORGANIZACIÓN FUENTE $ 952.000,00

1.2.2.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA $ 700.000,00



1.2.2.3 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN $ 383.000,00

1.2.2.4 DEFINICIÓN DE OBJETIVOS $ 460.000,00

1.2.3 ESTUDIOS Y EVALUACIONES $ 12.114.000,00

1.2.3.1 ESTUDIO TÉCNICO $ 922.000,00

1.2.3.2 ESTUDIO DE SOSTENIBILIDAD $ 10.344.000,00

1.2.3.3 ESTUDIO ECONÓMICO $ 848.000,00

1.2.4 PERMISOS LEGALES $ 5.818.560,00

1.2.4.1 GESTIONAR PERMISOS $ 723.600,00

1.2.4.2 GESTIONAR LICENCIAS $ 512.000,00

1.2.4.3 ESTIMAR IMPACTO AMBIENTAL $ 3.507.200,00

1.2.4.4 CELEBRAR CONTRATOS DE OBRA $ 620.560,00

1.2.4.5 ALINEACIÓN CON REGULACIÓN MUNICIPAL $ 455.200,00

1.2.5 FIN DIAGNOSTICOS $ 0,00

1.2.6 DISEÑO $ 11.833.400,00

1.2.6.1 INICIO DISEÑOS $ 0,00

1.2.6.2 DISEÑOS ESTRUCTURALES $ 1.200.000,00

1.2.6.2.1 DISEÑO DE PANTALLA $ 600.000,00

1.2.6.2.2 DISEÑO DE CUNETA $ 600.000,00

1.2.6.3 DISEÑOS DE CIMENTACIÓN $ 1.033.680,00

1.2.6.3.1 DISEÑO DE MURETE $ 365.920,00

1.2.6.3.2 DISEÑO DE ZARPA $ 667.760,00

1.2.6.4 TOPOGRAFIA $ 9.599.720,00

1.2.6.4.1 PLANIMETRÍA $ 1.890.400,00

1.2.6.4.1.1 PLANOS ESTRUCTURALES $ 371.200,00

1.2.6.4.1.2 PLANOS CIMENTACIÓN $ 332.800,00

1.2.6.4.1.3 MEMORIALES DE RESPONSABILIDAD $ 1.186.400,00

1.2.6.4.2 ALZADO DEL MURO $ 5.189.320,00

1.2.6.4.2.1 DEFINICIÓN DE LA POSICIÓN DEL MURO $ 1.504.200,00

1.2.6.4.2.2 DETERMINACIÓN DE LA ALTURA DEL MURO $ 1.275.360,00

1.2.6.4.2.3 EVALUACIÓN DE REQUISITOS ESTRUCTURALES $ 1.275.360,00

1.2.6.4.2.4 CÁLCULOS ESTRUCTURALES $ 1.134.400,00

1.2.6.4.3 ESTUDIOS DE SUELO $ 2.520.000,00

1.2.6.4.3.1 GEOMETRÍA DEL SITIO $ 960.000,00

1.2.6.4.3.2 ESTUDIOS DE DESAGÛE $ 600.000,00

1.2.6.4.3.3 ESTUDIO DE GEOTÉCNIA $ 960.000,00

1.2.6.5 FIN DISEÑOS $ 0,00


1.3.1 INICIO ADQUISICIONES $ 0,00

1.3.2 ADQUIRIR EL RECURSO HUMANO $ 1.376.000,00

1.3.2.1 ADQUISICIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO $ 696.000,00




1.3.2.2 DEFINICIÓN DE TAREAS $ 680.000,00

1.3.3 ADQUIRIR LA MAQUINARIA Y EQUIPOS $ 3.494.880,00

1.3.3.1 ALQUILER DE MAQUINARIA $ 2.655.280,00

1.3.3.1.1 ALQUILER DE MAQUINARIA PESADA $ 1.474.880,00

1.3.3.1.1.1 ALQUILER DE RETRO-EXCAVADORAS $ 725.440,00

1.3.3.1.1.2 ALQUILER DE MEZCLADORA DE CONCRETO $ 525.440,00


TONELADA

$ 224.000,00

1.3.3.1.2 ALQUILER DE MAQUINARIA LIVIANA $ 548.800,00

1.3.3.1.2.1 ALQUILER DE TALADROS $ 140.000,00

1.3.3.1.2.2 ALQUILER DE APLANADORAS $ 140.000,00

1.3.3.1.2.3 ALQUILER DE CORTADORA DE CONCRETO $ 134.400,00

1.3.3.1.2.4 ALQUILER DE VIBRADORES DE CONCRETO $ 134.400,00

1.3.3.1.3 ALQUILER DE TRANSPORTE $ 631.600,00

1.3.3.1.3.1 ALQUILER DE VOLQUETAS $ 61.200,00

1.3.3.1.3.2 CAMIÓN MEZCLADOR $ 285.200,00

1.3.3.1.3.3 ALQUILER DE CAMIONETAS $ 285.200,00

1.3.3.2 ALQUILER DE EQUIPO $ 839.600,00

1.3.3.2.1 ALQUILER DE PLANTA ELÉCTRICA $ 241.120,00

1.3.3.2.2 ALQUILER DE CANGUROS $ 69.200,00

1.3.3.2.3 ALQUILER DE PULIDORA $ 281.600,00

1.3.3.2.4 ALQUILER DE CARRETILLAS $ 247.680,00

1.3.4 ADQUIRIR MATERIALES $ 2.200.240,00


MATERIALES

$ 404.400,00

1.3.4.2 COTIZACIÓN DE MATERIALES $ 404.400,00


MATERIALES

$ 258.200,00

1.3.4.4 DEFINIR CANTIDADES REQUERIDAS DE MATERIALES $ 285.200,00

1.3.4.5 COMPRAR MATERIALES $ 320.040,00

1.3.4.5.1 COMPRAR ACERO $ 5.040,00

1.3.4.5.2 COMPRA DE CONCRETO $ 60.000,00

1.3.4.5.3 COMPRA DE PIEDRA $ 60.000,00

1.3.4. 5.4 COMPRA DE ARENA DE RIO $ 120.000,00

1.3.4.5.4.1 COMPRA GRAVILLA $ 120.000,00

1.3.4.5.5 TUBERIA PVC DESAGUE $ 60.000,00

1.3.4.5.6 COMPRA DE CEMENTO $ 15.000,00

1.3.4.6 ALMACENAMIENTO $ 528.000,00

1.3.4.6.1 RECEPCIONAR SUMINISTROS $ 528.000,00


PRODUCTO

$ 528.000,00

1.3.4.6.1.1.1 REGISTRAR EN EL SISTEMA DE INVENTARIO $ 528.000,00




(KARDEX)

1.3.5 FIN ADQUISICIONES $ 0,00

1.4 CONSTRUCCION $ 198.228.578,83

1.4.1 INICIO CONSTRUCCIÓN $ 0,00

1.4.2 SEGURIDAD VIAL $ 1.320.720,00

1.4.2.1 DEMARCACIÓN DE LA ZONA $ 201.520,00

1.4.2.2 SEÑALIZACIÓN DE LA ZONA $ 706.400,00

1.4.2.3 PLAN DE CIERRES VIALES $ 384.000,00

1.4.2.4 ADECUACIÓN DE SENDEROS PEATONALES $ 28.800,00

1.4.3 CONSTRUCCIONES ESTRUCTURALES $ 104.403.372,08

1.4.3.1 CONSTRUCCIÓN DE PANTALLA $ 88.894.392,08

1.4.3.1.1 ENCOFRADO CARA INFERIOR MURO $ 10.503.593,85

1.4.3.1.2 COLOCACIÓN DE ACERO DE REFUERZO MURO $ 15.666.958,23

1.4.3.1.3 ENCOFRADO CARA EXTERIOR $ 5.669.760,00

1.4.3.1.4 INSTALACION DE TUBERIA DE DRENAJE 3"

PANTALLA

$ 192.000,00

1.4.3.1.5 FUNDIDA Y VIBRADO DEL MURO $ 44.957.280,00

1.4.3.1.6 DESENCOFRADO MURO $ 44.800,00


SELECCIONADO

$ 10.809.120,00

1.4.3.1.8 COMPACTACIÓN DE MATERIAL SELECCIONADO $ 1.050.880,00

1.4.3.2 CONSTRUCCIÓN DE CUNETA $ 15.508.980,00

1.4.3.2.1 EXCAVACIÓN ZANJA $ 2.369.600,00


(FORMALETEADO)

$ 1.676.000,00

1.4.3.2.3 FUNDIDA CUNETA $ 11.375.060,00

1.4.3.2.4 DESENCOFRADO $ 30.720,00

1.4.3.2.5 CONSTRUCCIÓN DE JUNTAS $ 57.600,00

1.4.4 CONSTRUCCIONES DE CIMENTACIÓN $ 77.158.486,76

1.4.4.1 UBICACIÓN CON TOPOGRAFíA $ 74.727,87

1.4.4.2 EXCAVACIÓN Y MOVIMIENTO DE TIERRAS $ 1.095.555,56



$ 29.100.000,00

1.4.4.4 COLOCACIÓN DE MATERIAL SOPORTE ZARPA (BASE) $ 11.975.333,33

1.4.4. 5 COLOCACION DE ACERO DE REFUERZO ZARPA $ 12.214.880,00

1.4.4.6 FORMALETEADO DE ZARPA $ 5.226.880,00

1.4.4.7 FUNDIDA ZARPA $ 17.460.870,00

1.4.4.8 INSTALAR TUBOS DE DRENAJE (FILTRO) $ 10.240,00

1.4.5 ACABADOS $ 15.346.000,00

1.4.5.1 REMATES $ 4.815.280,00

1.4.5.1.1 AFINADO DEL MURO $ 2.382.680,00

1.4.5.1.2 DILATACIONES $ 2.432.600,00




1.4.5.2 DETALLES CONSTRUCTIVOS $ 10.530.720,00

1.4.5.2.1 DETALLES DE ESQUINAS $ 1.507.680,00

1.4.5.2.2 DETALLES DE ESCALERAS $ 3.007.680,00

1.4.5.2.3 DETALLES DE TERRAZAS $ 6.015.360,00

1.4.6 FIN CONSTRUCCIÓN $ 0,00


1.5.1 INICIO PUESTA EN SERVICIO $ 0,00

1.5.2 RECEPCIÓN DE LA OBRA $ 1.435.997,45

1.5.2.1 ACTA DE FINALIZACIÓN DE OBRA $ 180.304,91

1.5.2.2 DECLARACIÓN DE RESPONSABLE DE OBRA $ 1.242.252,55

1.5.2.3 EMISION DE LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO $ 4.480,00

1.5.2.4 DEFINICIÓN DE GARANTIAS Y MANTENIMIENTOS $ 8.960,00

1.5.3 INTERVENTORÍA $ 2.619.000,00

1.5.3.1 VERIFICACIÓN DE ELEMENTO CONSTRUCTIVO $ 2.592.000,00

1.5.3.2 APROBACIÓN DE ACTA FINALIZACIÓN $ 10.800,00

1.5.3.3 VALIDACIÓN DE ASPECTOS LEGALES $ 16.200,00

1.5.4 FIN PUESTA EN SERVICIO $ 0,00


1.6.1 INICIO GERENCIA DEL PROYECTO $ 0,00

1.6.2 INICIO $ 347.340,00

1.6.2.1 REGISTRO DE INTERESADOS $ 165.900,00

1.6.2.2 ELABORACIÓN DEL PROJECT CHARTER $ 51.840,00

1.6.2.3 ELABORACIÓN DEL PROJECT SCOPE STATEMENT $ 25.920,00

1.6.2.4 DEFINICIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO $ 103.680,00

1.6.2.5 FIN INICIO GERENCIA DEL PROYECTO $ 0,00

1.6.3 PLANEACIÓN $ 15.800.982,12

1.6.3.1 INICIO GERENCIA PLANEACIÓN $ 0,00

1.6.3.2 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN $ 372.960,00

1.6.3.2.1 ELABORACIÓN DEL ACTA DE CONSTITUCIÓN $ 36.960,00

1.6.3.2.2 ELABORACIÓN DEL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL

PROYECTO

$ 336.000,00

1.6.3.3 GESTIÓN DEL ALCANCE $ 840.160,00

1.6.3.3.1 PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE $ 38.880,00

1.6.3.3.2 LEVANTAMIENTO DE REQUERIMIENTOS $ 448.000,00

1.6.3.3.3 DEFINICIÓN DEL ALCANCE $ 84.000,00

1.6.3.3.4 DEFINICIÓN DE LA WBS $ 80.640,00

1.6.3.3.5 VALIDACIÓN DEL ALCANCE $ 38.880,00

1.6.3.3.6 PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE $ 149.760,00

1.6.3.4 GESTIÓN DEL TIEMPO $ 1.984.981,71


CORONOGRAMA

$ 233.008,78




1.6.3.4.2 DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES $ 224.100,00

1.6.3.4.3 SECUENCIACIÓN DE LAS ACTIVIDADES $ 224.025,17

1.6.3.4.4 ESTIMACIÓN DE RECURSOS $ 20.327,77

1.6.3.4.5 ESTIMACIÓN DE DURACIÓN $ 341.760,00

1.6.3.4.6 DESARROLLO DEL CRONOGRAMA $ 941.760,00

1.6.3.5 GESTIÓN DE COSTOS $ 2.526.329,71

1.6.3.5.1 PLAN DE GESTIÓN DE LOS COSTOS $ 802.880,00

1.6.3.5.2 ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS $ 802.880,00

1.6.3.5.3 PLAN PRESUPUESTAL $ 802.880,00

1.6.3.5.4 SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LOS COSTOS $ 46.769,71

1.6.3.6 GESTIÓN DE LA CALIDAD $ 2.855.847,84

1.6.3.6.1 PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD $ 867.961,24

1.6.3.6.2 ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD $ 993.006,60

1.6.3.6.3 CONTROL DE LA CALIDAD $ 994.880,00

1.6.3.7 GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS $ 1.588.600,00

1.6.3.7.1 PLAN DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS $ 425.760,00

1.6.3.7.2 ADQUISICIÓN DEL EQUIPO DE PROYECTO $ 562.880,00

1.6.3.7.3 DESARROLLO DEL EQUIPO DE PROYECTO $ 562.880,00

1.6.3.7.4 DIRECCIÓN DEL EQUIPO DE PROYECTO $ 2.880,00

1.6.3.8 GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES $ 634.582,86

1.6.3.8.1 PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES $ 64.000,00

1.6.3.8.2 GESTIONAR LAS COMUNICACIONES $ 82.880,00

1.6.3.8.3 CONTROLAR LAS COMUNICACIONES $ 487.702,86

1.6.3.9 GESTIÓN DEL RIESGO $ 1.966.240,00

1.6.3.9.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL RIESGO $ 125.760,00

1.6.3.9.2 IDENTIFICACIÓN DE LOS RIESGOS $ 605.760,00

1.6.3.9.3 ANÁLISIS CUALITATIVO $ 102.960,00

1.6.3.9.4 ANÁLISIS CUANTITATIVO $ 202.880,00

1.6.3.9.5 FORMULACIÓN DE MATRIZ DE RIESGOS $ 136.880,00

1.6.3.9.6 PLAN DE GESTIÓN DEL RIESGO $ 792.000,00

1.6.3.10 GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES $ 1.805.920,00

1.6.3.10.1 PLAN DE LA GESTIÓN DE ADQUISICIONES $ 605.760,00

1.6.3.10.2 DEFINICIÓN DE TIPOS DE CONTRATOS $ 402.880,00

1.6.3.10.3 POLIZAS Y GARANTÍAS $ 605.760,00

1.6.3.10.4 EFECTUAR LAS ADQUISICIONES $ 62.880,00

1.6.3.10.5 DOCUMENTACIÓN DE LAS ADQUISICIONES $ 125.760,00

1.6.3.10.6 CERRAR LAS ADQUISICIONES $ 2.880,00

1.6.3.11 GESTIÓN DE LOS INTERESADOS $ 1.225.360,00

1.6.3.11.1 IDENTIFICACIÓN DE INTERESADOS $ 562.880,00

1.6.3.11.2 ANÁLISIS DE INTERESADOS $ 562.880,00




1.6.3.11.3 GESTIONAR LA PERTICIPACIÓN DE LOS

INTERESADOS

$ 9.840,00


INTERESADOS

$ 89.760,00

1.6.3.12 FIN GERENCIA PLANEACIÓN $ 0,00

1.6.4 EJECUCIÓN $ 662.808,31

1.6.5 SEGUIMIENTO Y CONTROL $ 64.523.657,01

1.6.5.1 INICIO GERENCIA SEGUIMIENTO Y CONTROL $ 0,00


REALIZADOS

$ 55.023.368,42

1.6.5.3 CONTROL DE ALCANCE $ 203.040,00

1.6.5.4 CONTROL DE TIEMPO $ 635.040,00

1.6.5.5 CONTROL DE COSTOS $ 1.530.940,00

1.6.5.6 CONTROL DE LA CALIDAD $ 24.480,00

1.6.5.7 CONTROL DE LAS COMUNICACIONES $ 113.513,85

1.6.5.8 CONTROL DE RIESGOS $ 27.933,20

1.6.5.9 CONTROL DE ADQUISICIONES $ 99.261,54

1.6.5.10 CONTROL DE INTERESADOS $ 468.800,00

1.6.5.11 FIN GERENCIA SEGUIMIENTO Y CONTROL $ 0,00

1.6.5.12 CIERRE $ 6.397.280,00

1.6.5.12.1 INICIO GERENCIA CIERRE $ 0,00

1.6.5.12.2 CIERRE DE ADQUISICIONES $ 2.880,00

1.6.5.12.3 CIERRE DEL PROYECTO $ 14.400,00

1.6.5.12.3.1 ACTA DE LIQUIDACIÓN DEL CONTRATO $ 2.880,00

1.6.5.12.3.2 ENTREGA INFORMES FINALES DEL CONTRATO $ 2.880,00

1.6.5.12.3.3 ACTA DE ENTREGA DE LAS OBRAS $ 2.880,00

1.6.5.12.3.4 ENTREGA DE MANUALES $ 5.760,00

1.6.5.12.4 PRUEBAS $ 6.380.000,00

1.6.5.12.4.1 PRUEBAS DE RESISTENCIA DEL CONCRETO $ 1.548.000,00

1.6.5.12.4.2 PRUEBA DE ESTABILIDAD $ 2.416.000,00

1.6.5.12.4.3 PRUEBAS SISMO-RESISTENTE $ 2.416.000,00

1.6.5.12.4.4 FIN GERENCIA CIERRE $ 0,00

1.6.5.12.4.5 FIN PROYECTO $ 0,00




3.2.6. Curva S presupuesto

En la Gráfica 3¡Error! No se encuentra el origen de la referencia., se presenta la

curva S del presupuesto.

Gráfica 3 Curva S Presupuesto


3.2.6.1. CPI

El costo del proyecto será monitoreado por el indicador CPI

Valor CPI indicadores

1,4 < CPI >0,85

0,50< CPI > 0,84

0

50000000

100000000

150000000

200000000

250000000

300000000

0

5000000

10000000

15000000

20000000

25000000

30000000

35000000

Semana 31Seman

a 32Seman

a 33Seman

a 34Seman

a 35Seman

a 36Seman

a 37Seman

a 38Seman

a 39Seman

a 40Seman

a 41Seman

a 42Seman

a 43Seman

a 44Seman

a 45Seman

a 46Seman

a 47Seman

a 48Seman

a 49Seman

a 50Seman

a 51Seman

a 52Seman

a 1Seman

a 1Seman

a 2Seman

a 3Seman

a 4Seman

a 5Seman

a 6Seman

a 7Seman

a 8Seman

a 9Seman

a 10Seman

a 11Seman

a 12Seman

a 13Seman

a 14Seman

a 15Seman

a 16Seman

a 17Seman

a 18Seman

a 19Seman

a 20Seman

a 21Seman

a 22Seman

a 23Seman

a 24

T3 T4 T1 T2

2018 2019

Co

sto

acu

mu

lad

o

Co

sto

Informe del flujo de caja

Costo Costo acumulado


Rangos CPI de alarma

0,85< CPI > 1,10

Solo se permitirán variaciones máximas en el costo del 10%. Las variaciones superiores

serán validadas por el gerente del proyecto.


Conclusiones

- La gerencia de proyectos bajo los lineamientos del PMI®, permite realizar una gestión

controlada y segura de cualquier tipo de proyecto en todas las áreas del mismo.

- Como futuros gerentes de proyectos, podemos concluir que cuando emprendemos un

proyecto es importante tener claridad del problema para lo cual es importante emplear las

herramientas como el análisis de interesados, árbol de problemas, árbol de objetivos, juicio de

expertos permiten identificar con claridad el problema lo que permite la creación de productos

funcionales que ayudaran a mitigar la necesidad o eliminarla.


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Anexos

ANEXO A. PROJECT CHARTER

Título del Proyecto: Diseño y propuesta de implementación de un muro de contención en la vía

de acceso a la vereda San Lorenzo, en Fómeque - Cundinamarca

Patrocinador: Alcaldía Municipal de Fómeque Fecha: 28/05/2016

Gerente de Proyecto: Gerente de Proyecto Cliente: Alcalde Municipal

Propósito / Justificación del Proyecto

El presente proyecto tiene como finalidad contribuir a mejorar la calidad de vida de los habitantes

de la vereda San Lorenzo en el municipio de Fómeque-Cundinamarca, ofreciendo condiciones de

seguridad y comodidad para el desplazamiento de peatones y vehículos, brindando mejoras para

la logística de transporte de los productos fruto de las tierras, por medio de la única vía de acceso

a la vereda, promoviendo el comercio de los productos agrícolas a través de mejores condiciones

para su transporte. Así mismo, se pretende contribuir a disminuir los costos generados a la

administración municipal por motivo de levantamiento de derrumbes, accidentalidad y cierres en

la vía.

Descripción del Proyecto

Este proyecto se enmarca en el diseño y propuesta de implementación de un muro de contención

y cuneta sobre la única vía de acceso a la vereda San Lorenzo del municipio de Fómeque-


Cundinamarca. Se desarrollará en 6 fases, teniendo en la primera, la realización de un diagnóstico

de la situación, pasando luego al diseño del muro, realizando las adquisiciones requeridas,

gestionando los respectivos permisos legales, elaborando la propuesta de implementación, para

finalmente poner la obra en servicio.

Requerimientos de alto nivel

r

a) Requerimientos de proyecto

i. La duración del proyecto no debe exceder los 278 días.

ii. El presupuesto del proyecto no puede exceder el 10% del umbral de tolerancia sobre el total

presupuestado.

b) Requerimientos de producto

i. El producto debe cumplir con las normas y especificaciones técnicas vigentes

ii. Propuesta de implementación de una estructura con pantalla y cuneta.

iii. Propuesta de implementación de una cimentación con murete y zarpa.

c) Requerimientos de Organización

i. Actualizar el plan de desarrollo de la secretaría de planeación municipal.

ii. Destinar los recursos para mantenimiento del muro de contención.


Riesgos de alto nivel

Técnicos

a) Cambios en el alcance por parte del cliente

b) Falla en los cálculos estructurales

c) Falla en los cálculos de cimentación

d) Falla en los estudios de uso de suelo

Externos

e) Retrasos en la aprobación de licencias

f) Incumplimientos por parte de los proveedores

g) Condiciones climatológicas no favorables

h) No aceptación de obras por parte de la población

Organizacionales

i) Incapacidad presupuestal

j) Cambios en la administración municipal

k) Enfermedades laborales

Gerencia de Proyectos

l) Poca precisión en la planificación

m) Desconocimiento en proyectos constructivos por parte del gerente de proyecto


Alcance

Objetivos del Proyecto Criterios de éxito Aprobador

Diseñar un muro de contención

para la vía de acceso a la vereda

San Lorenzo, del municipio de

Fómeque, en el departamento de

Cundinamarca.

1. Entrega de los diseños

estructurales y de

cimentación del muro de

contención.

Secretario de planeación

municipal.

Diseñar la cuneta del muro de

contención para la vía de acceso

a la vereda San Lorenzo, del

municipio de Fómeque, en el

departamento de Cundinamarca.

1. Entrega de los diseños

estructurales y de

cimentación de la cuneta.


municipal.

Propuesta de implementación de

un muro de contención para la

vía de acceso a la vereda San

Lorenzo, del municipio de

Fómeque, en el departamento de

Cundinamarca.

1. Realizar la adecuada

gestión del proyecto.

2. Cumplir con las

especificaciones técnicas.

3. Contar con los recursos

humanos, físicos y

económicos.

Gerente de proyecto


Propuesta de implementación de

una cuneta del muro de

contención para la vía de acceso

a la vereda San Lorenzo, del

municipio de Fómeque, en el

departamento de Cundinamarca.

1. Realizar la adecuada

gestión del proyecto.

2. Cumplir con las


3. Contar con los recursos

humanos, físicos y

económicos.

Gerente de proyecto

Realizar la gestión integral del

proyecto.

1. Contar con los

conocimientos profesionales

para la gerencia de proyectos.

Gerente de proyecto

Tiempo

Costo

Objetivos del Proyecto Criterios de éxito Aprobador

Cumplir lo establecido en el

cronograma para el diseño y

propuesta de implementación del

muro y cuneta.

El proyecto tiene una

duración de 278 días

calendario.

-Gerente de proyecto

Cumplir el presupuesto 1. El presupuesto del - Secretaria de Planeación y


Hitos resumen Fecha límite

Inicio proyecto diseño y propuesta de implementación de un muro de

contención

mié 1/08/18

Diagnóstico lun 27/08/18

Diseño lun 1/10/18

Adquisiciones lun 29/10/18

Construcción vie 24/05/19

Puesta en servicio mié 12/06/19

Gerencia del proyecto mié 12/06/19

Fin proyecto mié 12/06/19

establecido en el cronograma

para el diseño y propuesta de

implementación del muro y

cuneta.

proyecto es de

$271.931.996.69 .COP. Se

contempla una reserva de

contingencia del 8%, una

reserva de gestión del 10% y

una reserva de administración

del 3%, lo anterior sobre la

línea base del costo.

2. Finalizar el proyecto con el

presupuesto estimado con una

variación máxima de ± 10%.

control interno


Presupuesto estimado

El presupuesto para la construcción del muro y cunetas es de $271.931.996.69 COP más

$62,574,508.83 COP de reservas :

Entregables segundo nivel Costo (COP)

Diagnóstico $ 7,714,106.67

Diseño $ 8,967,906.67

Adquisiciones $ 2,852,200.00

Construcción $ 204,841,423.98

Puesta en servicio $ 1,474,312.75

Gerencia del proyecto $ 46,082,046.62

Reserva de Contingencia $21,765,046.59

Reserva de Gestión $27,206,308.24

Reserva de Administración $13,603,154.00

Interesado Responsabilidades

Junta Directiva Toma de decisiones

Gerente de Proyecto Gestionar el proyecto

Equipo de Proyecto Cumplimiento de actividades

Coordinador HSEQ Implementar planes de gestión de riesgos y

calidad

Alcalde Contribuir en favor de los habitantes


Secretario de planeación Aprobar y controlar aspectos técnicos

Contratistas Cumplimiento de actividades

Comunidad Permitir la ejecución de las obras

Nivel de autoridad del Gerente de proyecto

Designación del Gerente de proyecto: Es responsabilidad de la junta directiva.

Definición del cargo: Gerente de proyecto.

Reporta a: Junta directiva.

Supervisa a: El total del equipo de proyecto.

Decisiones sobre el equipo de proyecto

Administración de recurso humano. Contratación, desvinculación, programación de

horarios.

Controlar el desempeño de los integrantes del equipo.

Motivar e incentivar al equipo de proyecto.

Presentar resultados obtenidos por el equipo de proyecto.

Administración del presupuesto y varianza

Administra el presupuesto del proyecto.

Reporta a la Junta directiva y al equipo de proyecto.


La varianza máxima por administrar es de + 10%.

Decisiones técnicas

Promover estrategias y metodologías en favor del cumplimiento de los entregables del proyecto.

Solución de conflictos

Establecer y cumplir a cabalidad el conducto regular para la solución de conflictos entre

los interesados.

Poder de toma de decisiones en situaciones que ameriten una acción para la solución del

conflicto.

Aprobaciones

________________________ ________________________

Firma Gerente de Proyecto Firma Patrocinador del Proyecto

_________________________ _________________________

Nombre Gerente de Proyecto Nombre Patrocinador del Proyecto


ANEXO B. PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO

Título del

Proyecto:

Diseño y propuesta de implementación de un muro de

contención para la vía de acceso a la vereda San

Lorenzo en Fómeque-Cundinamarca

Fecha de

Preparación:

1/03/2017

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

FASE ENTREGABLES GLAVE DE LA

GERENCIA DEL PROYECTO

ENTREGABLE

CLAVE DEL

PRODUCTO

MO

NIT

OR

EO

Y C

ON

TR

OL

Inicio 1. Acta de Constitución del proyecto.

2. Registro de Interesados.

3. Declaración de alcance del

producto.

4. Declaración de alcance del proyecto

Planeación 1. Plan de gestión del proyecto 1. Estudio de la

ingeniería

básica.

2. Planes subsidiarios 2. Diseños de la

ingeniería de

detalle


3. Planes áreas del conocimiento 3. Permisos y

licencias

ambientales

4. Listas de chequeo firmadas

5. Solicitud de cambio aprobadas

6. Plan de gestión del proyecto

actualizado.

Ejecución 1. Contratos firmados 1. Construcción

del muro de

contención

2. Generación de órdenes de compra 2. Construcción

de cunetas

3. Listas de chequeo firmadas 3. Obras

complementarias

4. Actas de reunión

5. Solicitudes de cambio aprobadas

6. Informes de desempeño

7. Comunicaciones internas y externas

8. Entregables recibidos a satisfacción

9. Plan de gestión del proyecto

actualizado

Cierre 1. Contratos liquidados 1. Planos récord


2. Reclamaciones cerradas 2. Manual de

mantenimiento

3. Documentos del proyecto

actualizados y archivados.

3. Lecciones

aprendidas

4.

Documentación

PROCESOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS Y DECISIONES DE AJUSTES

Área del Conocimiento Proceso Decisiones de

ajuste

Integración 1. Desarrollo del acta de constitución

del proyecto

Los ajustes serán

realizados en

caso de

modificación de

los planes del

proyecto, se

realizarán

reuniones con

los interesados

internos y

externos.

Responsable de

aprobación de

2. Planificar la gestión de integración

del proyecto.

3. Dirigir y gestionar la ejecución del

proyecto.

4.Desarrollar el plan de gestión de del

proyecto.

5. Dirigir y gestionar la ejecución del

proyecto.

6. Realizar seguimiento y control al

desempeño del trabajo.

7. Realizar el control integrado de


cambios los ajustes es el

gerente del

proyecto

8. Cerrar el proyecto y cada fase

Alcance 1. Planificar la gestión del alcance del

proyecto.

Cualquier ajuste

debe ser

convenido en

reuniones de

seguimiento y

control para

mantener la línea

base del

proyecto y será

aprobado por el

gerente del

proyecto

2. Recopilación de requisitos

3. Definición del alcance del proyecto.

4. Creación de la WBS

5. Validación del alcance.

6. Controlar el alcance.

Tiempo 1. Planificar la gestión del tiempo del

proyecto.

Cualquier ajuste

debe ser

aprobado por el

gerente del

proyecto.

2. Definición de actividades.

3. Secuenciar las actividades.

4. Estimar los costos.

5. Estimar la duración de las

actividades

6. Desarrollar el cronograma.


Costo 1. Planificar la gestión del costo. Cualquier ajuste

debe ser

aprobado por el

gerente del

proyecto.

2. Estimar los costos

3.Determinar el presupuesto

4.Controlar los costos

Calidad 1. Planificar la calidad del proyecto. Cualquier ajuste

debe ser

aprobado por el

comité de

cambios.

2. Costo de calidad.

3. Mejora continua.

4. Métricas de calidad.

5. Lista de chequeo control de calidad.

6. Informes de cambio.

7. Informes de desempeño del trabajo.

8. Entregables variados.

Recursos Humanos 1. Planificar los recursos humanos del

proyecto.

Los recursos

humanos del

proyecto se

gestionarán de

acuerdo con las

políticas de

gestión de

talento humano

de la

organización.


Comunicaciones 1. Planificar las comunicaciones del

proyecto.

Cualquier

modificación

debe ser

aprobada por el

gerente de

proyecto

2.Identificar los interesados.

3.Definir los canales de comunicación.

4.Establecer un modelo de

comunicaciones.

5.Distribución de la información.

Riesgos 1. Planificar la gestión del riesgo. Cualquier ajuste

debe ser

aprobada por el

comité de

calidad y gerente

de proyecto

2. Identificar los riesgos.

3. Realizar análisis cualitativo los

riesgos.

4. Realizar análisis cuantitativo los

riesgos.

5. Planificar la respuesta a los riesgos.

6. Controlar los riesgos.

Adquisiciones 1. Planificar las adquisiciones del

proyecto.

Las decisiones

de ajuste sobre

las adquisiciones

serán aprobadas

por el gerente

del proyecto y

tramitadas ante

el área de

2.Efectuar las adquisiciones.

3.Controlar las adquisiciones.

4.Controlar las adquisiciones.


compras de la

organización.

Involucrados 1. Planificar la gestión de los

involucrados

2. Identificar y registrar los

involucrados

3. Gestionar la participación de los

involucrados.

3. Controlar la participación de los

involucrados en el proyecto.

HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS DE LOS PROCESOS

Área del

Conocimiento

Herramientas y técnicas

Integración Juicio de expertos

Reuniones

Control de cambios.

Alcance Juicio de expertos

Reuniones

Entrevistas

Identificación de alternativas


Técnica de toma de decisiones

Tiempo Juicio de expertos

Estimación análoga

Estimación paramétrica

Estimación por tres valores

Técnicas grupales de toma de decisiones.

Análisis de reservas para las contingencias

Técnica de optimización de recursos.

Método de ruta crítica

Diagrama de red

Microsoft Project®

Costo Juicio de expertos

Estimación análoga

Estimación paramétrica

Reuniones

Estimación por tres valores -PERT

Análisis de reservas para las contingencias

Método del valor ganado

Análisis beneficio - Costo

Técnicas grupales de toma de decisiones.

Microsoft Project®

Calidad Reuniones


Gestión y control de calidad

Análisis de procesos

Auditorias de calidad

Análisis Costo - Beneficio

Revisión y aprobación de solicitud de cambios.

Recursos Humanos Organigrama y descripción de cargos.

Creación de relaciones de trabajo.

Juicio de expertos

Reuniones

Plan de gestión de recursos humanos de la organización

Comunicaciones Juicio de expertos

Reuniones

Modelos y métodos de comunicación.

Análisis de involucrados.

Análisis de requisitos de comunicación.

Sistema de gestión de la comunicación.

Riesgos Juicio de expertos

Reuniones

Técnicas analíticas

Técnicas de recopilación de información.

Análisis de supuestos

Técnicas de diagramación.


Análisis DOFA

Análisis de reservas.

Matriz de probabilidad e impacto.

Categorización de los riesgos.

Adquisiciones Plan de gestión de adquisiciones.

Juicio de expertos


Reuniones.

Involucrados Juicios de expertos.

Análisis de involucrados.


Habilidades de gestión.

Métodos de comunicación.

VARIANZA Y GESTIÓN DE LA LÍNEA BASE

Variación del alcance Gestión de la línea base de alcance

Los entregables deben cumplir con los

requerimientos del proyecto, normatividad vigente,


Cualquier cambio solicitado el cual

afecte el alcance, será revisado y

aprobado por el gerente del proyecto, tal

como está establecido en el plan de

gestión de cambios.


Variación del tiempo Gestión de la línea base de tiempo

Será monitoreado mensualmente el indicador SPI

Valor SPI indicadores

1,4 < SPI >0,85

0,50< SPI > 0,84


0,85< SPI > 1,40

Solo se permitirán variaciones máximas en el

tiempo del 15%. Las variaciones superiores serán

validadas por el gerente del proyecto.

Se realizarán reuniones de seguimiento

mensual para revisar el cumplimiento

del SPI del proyecto.

El cumplimiento del tiempo será

monitoreado estrictamente verificando

el tiempo de ejecución de las

actividades de la ruta crítica lo cual será

reportado semanalmente al equipo del

proyecto y mensualmente a la junta

directiva.

Variación del costo Gestión de la línea base de costo

El costo del proyecto será monitoreado por el

indicador CPI

Valor CPI indicadores

1,4 < CPI >0,85

0,50< CPI > 0,84

Rangos CPI de alarma

0,85< CPI > 1,10

Se realizarán reuniones de seguimiento

mensual para revisar el cumplimiento

del CV y CPI del proyecto.

El cumplimiento del tiempo será

monitoreado estrictamente verificando

el tiempo de ejecución de las

actividades de la ruta crítica lo cual será

reportado semanalmente al equipo del


Solo se permitirán variaciones máximas en el costo

del 10%. Las variaciones superiores serán

validadas por el gerente del proyecto.

proyecto y mensualmente a la junta

directiva.

REPORTES DEL PROYECTO

Se realizarán informes de desempeño del proyecto los cuales serán presentados a la junta directiva

mensualmente, registrando los índices de desempeño CPI y SPI con fecha de corte actualizada.

También se incluye en el reporte problemas presentados, actividades relevantes, avance del

proyecto gráficamente en Microsoft Project®.

Se realizarán reuniones mensuales donde se analizarán las solicitudes de cambio, estado de los

indicadores CPI, SPI, los riesgos del proyecto y estado de estos, factores que puedan impactar el

proyecto en el alcance, tiempo y costo de este.


ANEXO C. PLAN DE GESTIÓN DE ALCANCE

Título del proyecto: Diseño y propuesta de implementación de

un muro de contención para la vía de acceso a la vereda San

Lorenzo en el municipio de Fómeque

Fecha de preparación:

28/05/2016

DESARROLLO DE LA DECLARACIÓN DE ALCANCE

La declaración de alcance del proyecto fue definida mediante una serie de reuniones con la junta

directiva de la organización en la cual se aprobó el inicio del proyecto presentado por el gerente

de proyecto. En esta reunión quedo establecido las fases del proyecto para su culminación.

Mediante la técnica nominal de grupo, el grupo de interesados del proyecto analiza una serie de

alternativas para dar solución a la problemática presente. Para cada alternativa planteada se

analizan las mismas características como costo, ventaja, desventaja, tiempo de ejecución,

materiales existentes en la zona. Posteriormente con la ayuda de juicio de expertos se selecciona

la mejor alternativa.

Finalmente, se realiza el acta de constitución del proyecto, donde se describen las características

de alto nivel, la idea general del producto para luego reflejarla en la EDP, para posterior mente

elaborar la EDT y definir los entregables principales.


La metodología utilizada para la definición del alcance se describe a continuación:

a) Descripción detallada del proyecto

b) Elaboración de la estructura de desglose del producto

c) Construcción de la EDT definiendo los entregables

d) Seguimiento y control de las actividades del proyecto

ESTRUCTURA DE DESGLOCE DEL TRABAJO - EDT

El equipo de proyecto para la definición de la EDT realizó inicialmente la estructura a de

desglose del producto y posteriormente la estructura de desglose del proyecto en la cual se

identifican las principales categorías que se deben ejecutar para la culminación del proyecto

identificando los paquetes de trabajo.

Categorías del proyecto:

1) Diagnósticos

2) Diseño

3) Adquisiciones

4) Permisos

5) Construcción


6) Puesta en servicio

7) Gerencia del proyecto

DICCIONARIO DE LA EDT

El diccionario de la EDT se presenta detallado en el ANEXO Q. DICCIONARIO DE LA WBS

MANTENIMIENTO DE LA LÍNEA BASE DE ALCANCE

Para mantener la línea base de alcance durante el proceso de ejecución se realizarán reuniones

semanales con el equipo de proyecto, gerente de revisar los factores que ocasionen la variación

de la línea base de alcance y tomar las acciones preventivas o correctivas.

CAMBIOS EN EL ALCANCE

Los cambios de alcance del proyecto se manejarán de acuerdo con lo estipulado en el plan de

gestión de cambios, presentando la solicitud a la gerente del proyecto el cual convoca a reunión a

la junta directiva, la cual revisará y avalará el cambio.


CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DE ENTREGABLES

Los entregables serán aceptados una vez se verifique que estos cumplen la normatividad vigente,

especificaciones técnicas del proyecto, calidad y demás requisitos relevantes del proyecto, los del

equipo de proyecto y gerente de proyecto.

ALCANCE Y REQUERIMIENTOS DE INTEGRACIÓN

Todos los entregables del proyecto se entregarán formalmente al cliente una vez se verifique el

cumplimiento de las especificaciones técnicas, calidad, normatividad vigente. Mensualmente se

entregarán informes en físico y magnético al cliente con relación al avance del proyecto del en

todas sus áreas (social, ambiental, cronograma de obra y siso).


ANEXO D. PLAN DE GESTIÓN DE TIEMPO

Título del proyecto: Diseño y propuesta de implementación de un

muro de contención para la vía de acceso a la vereda San Lorenzo

en el municipio de Fómeque.


28/05/2016

METODOLOGÍA DE PROGRAMACIÓN

Para la programación del proyecto se tuvo en cuenta la estructura de desagregación de trabajo

WBS del proyecto, la cual se encuentra dividida en fases de trabajo, entregables, paquetes de

trabajo y actividades.

La programación del proyecto se realizó utilizando el camino de la ruta crítica teniendo en cuenta

los tipos de enlaces comienzo-comienzo, fin-comienzo, fin-fin de acuerdo con la secuencia de las

actividades del proyecto. Adicionalmente a cada actividad se le estimo duraciones de tiempo

utilizando la distribución de PERT (Tres valores).

HERRAMIENTAS DE PROGRAMACIÓN

Para desarrollar el cronograma se utilizaron las herramientas enunciadas a continuación:

1. Estimación análoga: Es utilizada para estimar la duración de las actividades realizadas en

proyectos similares de la organización.

2. Juicio de expertos: Se usa para analizar y ajustar las estimaciones iniciales teniendo en cuenta


los expertos involucrados en el proyecto, con el objetivo de reducir la incertidumbre en la

planeación del proyecto.

3. Software de gestión de proyectos: Por medio de la herramienta Microsoft Project® se elabora

la programación Gantt y diagrama de Red de acuerdo con la WBS del proyecto, la cual fue

elaborada con el programa WBS Chart Pro.

NIVEL DE

EXACTITUD

UNIDADES DE

MEDIDA

UMBRAL DE VARIANZA

Las duraciones

tendrán máximo dos

decimales

-Duración de

actividades en días

-Rendimientos de

recursos y personas en

horas

La varianza que se aceptará en la estimación

del tiempo 7% lo que equivale a ± 13 días.

INFORMES Y FORMATOS DE PROGRAMACIÓN

En las reuniones quincenales de seguimiento, se presentará el informe de desempeño del proyecto

realizado con base a la programación de Gantt, diagrama de red, se resumen las actividades del

proyecto, su estado, avances, retrasos e indicadores de desempeño.

En las reuniones se analizará el desempeño de la línea base tiempo con relación al cronograma,

comparando lo planeado con lo ejecutado, evaluando los atrasos, avances con el propósito de

tomar decisiones correctivas y preventivas evitando la materialización de los riesgos del proyecto

que afectan el cronograma.


GESTIÓN DE PROCESOS

Identificación de

actividades

La identificación de actividades es obtenida de la WBS del proyecto

con sus respectivos paquetes de trabajo y actividades. Se le asigna un

código, costo, recurso necesario a cada actividad y paquete.

Secuenciación de

actividades

El diagrama de red del cronograma se obtiene mediante el uso de

diagramación por precedencias parciales, con la cual se consigue la ruta

crítica del proyecto. Lo anterior a partir de juicios de expertos y de

estimaciones análogas basadas en experiencias de proyectos similares.

Estimación de

recursos

Para estimar, materiales, recursos humanos, equipos se hace uso de

juicio de expertos y estimación análoga.

Estimación del

esfuerzo y duración

Para estimación de esfuerzos y rendimientos de los equipos, materiales

y recurso humano se usa la metodología de estimaciones análogas y

uso de juicio de expertos.

Actualización,

monitoreo y control

La periodicidad para la medición de desempeño del proyecto se

realizará mensualmente ante el Gerente de Proyecto, mediante el


análisis de PERT haciendo uso de juicio de la estimación análoga y

juicio de expertos para la estimación de las duraciones. Una vez

definidos estos valores, se designan en el cronograma programado en

Microsoft Project®.

Adicionalmente, se realizarán los controles del cronograma bajo la

herramienta Valor Ganado.


ANEXO E. PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS

Título del proyecto: Diseño y propuesta de implementación

de un muro de contención para la vía de acceso a la Vereda

San Lorenzo en el municipio de Fómeque.

Fecha de preparación: 28/05/2016

NIVEL DE PRECISIÓN UNIDAD DE

MEDIDA

UMBRALES DE CONTROL

Para el proyecto se usará la

decena.

Peso Colombiano -

COP

El umbral permitido para el proyecto

será del 10% sobre el presupuesto total.

REGLAS PARA LA MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO:

Las reglas de control del desempeño serán realizas en el tercer nivel de la estructura de

desagregación del trabajo, se medirá el valor ganado mediante le técnica de porcentaje

completado.

Semanalmente se realizará seguimiento a cada uno de los hitos del proyecto, se evaluará el

comportamiento de la línea base de costos, se verificará la desviación de estos y se realizará su

proyección al cierre del proyecto.

REPORTE DE COSTOS Y FORMATOS:

En las reuniones de seguimiento semanales se revisará y analizarán los costos registrados

inicialmente en la curva S con lo realmente ejecutado. Mediante este análisis se establece el

estado actual del proyecto, lo cual permitirá la toma de decisiones para controlar los costos de



MEDIDA

UMBRALES DE CONTROL

este con relación a lo planeado.

PROCESOS DE GESTIÓN:

Estimación de Costos

Mediante estimación análoga, juicio de expertos y análisis PERT se

estimaron los costos para los paquetes de trabajo pesimistas,

optimistas y probables. Con estos valores definidos se ingresaron en

la programación de actividades que es realizada en el software

Microsoft Project®.

Elaboración del

presupuesto

Después de estimar los costos por actividades, se calcularon los

costos por paquetes de trabajo y posteriormente a todo el proyecto

teniendo en cuenta la estructura del desglose del trabajo.

Se tuvo en cuenta una reserva de contingencia es el 8% sobre la

línea base de los costos y un 10% de reserva de gestión sobre la línea

base de los costos la cual equivale a un valor del $ 27.193.319,09

Dentro del presupuesto se contempló el costo de la implementación

del plan de gestión de riesgos, fue determinada esta reserva

mediante la estimación análoga y juicio de expertos.



MEDIDA

UMBRALES DE CONTROL

Seguimiento y control El monitoreo y control se realiza empleando la técnica de valor

Ganado. Se presenta el informe de desempeño del proyecto en las

reuniones de seguimiento quincenalmente en el formato FQ-28-

ALCF-CTO 077 el cual contiene registrado actividades del proyecto

ejecutadas, su estado, avances, retrasos, indicadores de desempeño y

problemas presentados.

En las reuniones de seguimiento con base en el informe de

desempeño se revisa el avance del proyecto con relación a lo

planificado y la línea base del costo ejecutado versus lo programado

quedando registrado en el reporte de reunión. Cuando se detecte

que el proyecto se desvía de la línea base más del 5% se informa de

inmediato al Sponsor para que se tomen acciones al respecto

evitando la materialización de los riesgos que llegasen a afectar el

presupuesto.



ANEXO F. PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD





28/03/2017

ROLES Y RESPONSABILIDADES DE CALIDAD

ROL RESPONSABILIDADES

Gerente de Proyecto

1. Revisar y aprobar modificaciones al sistema de

gestión de calidad.

2. Revisar y analizar los resultados de las auditorías

realizadas.

3. Realizar seguimiento a las acciones correctivas y

preventivas.

4. Realizar seguimiento al presupuesto asignado para

el sistema de gestión de calidad.

Junta Directiva

1. Revisar y aprobar presupuesto para implementar el

sistema de gestión de calidad.

2. Aprobar cambios al sistema de gestión de calidad.

1.Actividades para la implementación del sistema de



Profesional de calidad gestión de calidad.

2. Comunicar los requisitos del sistema a todos los

interesados del proyecto.

3. Realizar capacitaciones a todo el personal del

equipo de proyecto.

4. Realizar todos los entregables con calidad y

cumpliendo los estándares de la compañía.

Proveedores 1. Autorizar peticiones de los requisitos del sistema

de gestión de calidad.

2. Revisar los resultados de cualquiera de las

auditorías realizadas.

3. Comunicar los requisitos del sistema de gestión de

calidad.

4. Las actividades requeridas por el sistema de




Equipo de proyecto 1. Asegurar se cumplan las especificaciones del

proyecto.

2. Garantizar la calidad del producto durante los

procesos de fabricación.

3. Presentar informes de avance del proyecto a la

gerencia.

4. Utilizar los recursos asignados para el sistema de



ENFOQUE DE PLANIFICACIÓN DE CALIDAD

La gestión de calidad para el proyecto está enfocada en la Norma NTC – ISO 10006. La cual

establece las directrices para la gestión de calidad de los proyectos.

Así mismo, para garantizar el cumplimiento de la calidad se emplearán se tendrán en cuenta los

siguientes documentos:

1. Normas y Reglamentos de Salud Ocupacional, Seguridad e Higiene Industrial.

2. Artículos 2341 y 2342 del Código Civil Colombiano.

3. Ley 100 de 1993 y demás normas complementarias

4. Legislación Colombiana sobre protección de los recursos naturales y el medio ambiente.

5. Guía de manejo ambiental

6. Normas INVIAS 2010.

7. Norma colombiana sismo resistente NSR versión 2010 – NSR 10

ENFOQUE DE ASEGURAMIENTO DE CALIDAD

El aseguramiento de la calidad del proyecto tendrá su enfoque en el seguimiento permanente a

las actividades que se ejecutan en cada etapa del proyecto lo cual permite evaluar el desempeño

de este y mediante la evaluación y análisis de los indicadores de valor ganado.

El aseguramiento de calidad del producto se realizará por medio de reuniones de seguimiento en

las cuales se analizan los indicadores de valor ganado y en las auditorias de seguimiento al

proyecto permitiendo verificar el cumplimiento del sistema de calidad (Instituto colombiano de

normas técnicas ICONTEC, 2015).


Por otra parte, para garantizar la satisfacción del cliente se realizarán encuestas, reuniones con el

cliente para evaluar la gestión que se está realizando.

Finalmente, el plan de calidad está enfocado en la mejora continua de los procesos en los cuales

se presenten falencias.

ENFOQUE DE CONTROL DE CALIDAD

El control de calidad del proyecto se realizada mediante el análisis de las variables de valor

ganado presentadas en el reporte de desempeño del proyecto en las reuniones de seguimiento en

el formato FQ-28-ALCF-CTO 077.

También se realiza control de calidad a los entregables presentados al cliente que cumpla con

los lineamientos establecidos por el contrato. Los entregables que presenten incumplimientos

serán verificados en su totalidad hasta alcanzar su aceptación. Los incumplimientos detectados

serán documentados en el formato de control de cambios a documentos FQ-24-ALCF-CTO 077.

Finalmente, se realizan auditorías internas cada 9 meses al proyecto para verificar el

cumplimiento del sistema de gestión de calidad.

ENFOQUE DE MEJORAMIENTO DE CALIDAD

Para garantizar el mejoramiento de la calidad del proyecto se realiza la mejora

continua en los procesos de este, partiendo de los indicadores establecidos para el


seguimiento y las métricas establecidas de calidad.

Una vez se identifica el proceso que se va a mejorar, se documenta, se evalúa, analiza

y se definen las acciones para implementar la mejora.

MÉTRICAS DE CALIDAD

ID ITEM MÉTRICA MÉTODO DE

MEDICIÓN

1

Desempeño del

producto

Cumplimiento de = 100%

cumplimiento de

especificaciones técnicas,

legales y ambientales

Auditorias e informes.

2 Desempeño del

producto

Satisfacción del cliente = 1 a 3

PQR al mes.

Encuestas e informes de

desempeño

3

Desempeño del

producto

Cumplimiento entre materiales

proveedores = (Tiempo real

entrega – tiempo planeado para

la entrega)

Informe área de

compras.

Evaluación de

proveedores

4

Desempeño del

proyecto

Valor del indicador SPI entre el

rango

Reporte de desempeño

el cual es elaborado

teniendo en cuenta el

cronograma aprobado


MÉTRICAS DE CALIDAD

1,4 < SPI >0,85

0,50< SPI > 0,84


0,85< SPI > 1,40

para el proyecto.

5

Desempeño del

proyecto

Valor del indicador CPI entre el

rango

1,4 < CPI >0,85

0,50< CPI > 0,84


0,85< CPI > 1,10

Reporte de desempeño

el cual es elaborado

teniendo en cuenta el

cronograma aprobado

para el proyecto.

6

Desempeño del

producto

Ensayos de laboratorio exigidos

= (100% ensayos exigidos /

ensayos realizados)

Informe de laboratorio

Informes mensuales


ANEXO G. PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Título del proyecto: Diseño y propuesta de

implementación de un muro de contención para la vía de

acceso a la vereda San Lorenzo en el municipio de

Fómeque.


25/02/2016

ROLES, RESPONSABILIDADES Y AUDITORIA

ROLES RESPONSABILIDADES AUTORIDAD

Junta Directiva

1. Responsable de tomar la

decisión sobre la ejecución,

rechazo o modificación de

algún proyecto.

2. Toma la decisión sobre

los entregables a entregar.

Alta. Tiene la última

decisión.

Gerente de proyecto

1. Responsable de gestionar,

planear y monitorear todo lo

relacionado con el proyecto

con el objetivo de cumplir

con los objetivos planteados.

2. Liderar el equipo de

proyecto durante todas las

etapas de este.

Alta. Es responsable que el

proyecto culmine en el plazo

establecido y en feliz

término.



3. Garantizar el rendimiento

de todas las actividades y

presentar informes de estado

del avance del proyecto.

4. Ejecutar el contrato con

los recursos asignados

Director de proyecto

1. Responsable de asegurar

el rendimiento de todas las

actividades del proyecto

durante el ciclo de vida de

este.

2. Realizar seguimiento y

control en todas las etapas

del proyecto presentando

informes de estado a la

gerencia del proyecto.

3. Aprobar, modificar,

definir cuando sea necesario

el alcance, tiempo y costo.

Alta. Coordina y presenta

informe de estado del

proyecto a la gerencia y

junta directiva.

1. Responsable de gestionar



Ingeniero técnico de obra

y ejecutar lo plasmado en

los planos, cumpliendo las



control de todas las

actividades ejecutadas

durante el ciclo de vida del

proyecto.

3. Presentar informes de

avance del proyecto.

Media

Asesor jurídico

1. Responsable de revisar

las pólizas del contrato.

2. Asesorar a la gerencia

sobre los asuntos legales y

jurídicos del contrato.

Media. Asesorar a la

gerencia en la toma de

decisiones en la ejecución

del proyecto.

Coordinador de compras y

contratación

1. Ejecutar todas las

actividades relacionadas con

el proceso de adquisición de

materiales, equipo pesado y

personal.

Media.

1. Presentar el diseño de la



Especialistas

obra a realizar con su

respectivo análisis y

especificaciones de

construcción.

2. Asesoría constructiva a la

gerencia durante el ciclo de

vida del proyecto.

Media

Personal Operativo

1. Ejecutar las actividades

asignadas, según manual de

funciones entregado.

2. Informar avance del

proyecto al director de

proyecto.

3. Cumplir con el

cronograma de actividades

asignado.

4. Cumplir con los horarios

de trabajo establecidos por

la gerencia.

5. Acatar las órdenes del

jefe inmediato y de sus

Baja. Cumplir con las

políticas y reglamento de la

organización.



superiores.

Profesional de calidad

1. Dirigir los procesos de

gestión de calidad del

proyecto.

2. Promover el correcto uso

del sistema de gestión.


control a las actividades de


4. Gestionar la

implementación del plan de


Baja. Implementar el plan

de calidad del proyecto.

Profesional gestión

ambiental y seguridad

industrial

1. Garantizar el

cumplimiento e

implementación de las

normas ambientales.

2. Gestionar la

implementación del plan de

gestión ambiental y de

seguridad industrial.

3. Revisión de exámenes

Media.



médicos de ingreso, entrega

de dotación, realizar

acompañamiento a las

actividades ejecutadas en la

obra, asegurar el área de

trabajo evitando que se

presenten accidentes en la

obra.

Proveedores

1. Proveer materiales,

maquinaria pesada,

especialistas y personal.

2. Cumplir con los contratos

pactados con la

organización.

3. Cumplir con los

cronogramas de entrega.

4. Los recursos asignados al

proyecto deben cumplir con

los estándares de calidad y

garantía de pólizas.

Baja.


ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO

CALENDARIO DE RECURSOS

NOMBRE DEL RECURSO DÍAS LABORABLES

Gerente de proyecto 198

Director de proyecto 160

Residente técnico de proyecto 90

Asesor jurídico 120

Profesional de calidad 100

Coordinador de compras y contratación 40

Proveedores 40

Especialista estructural 35

Especialista hidráulico 25

Especialista de suelos 30

Profesional de gestión ambiental y seguridad 90


NOMBRE DEL RECURSO DÍAS LABORABLES

industrial

Ingeniero técnico 90

Personal operativo 90

Laboratorista 100

Topógrafo 110

Cadenero 110

Ayudantes de obra 120

REQUISITOS DE FORMACIÓN

El recurso humano requerido para la ejecución del proyecto no requiere entrenamiento

adicional es personal idóneo de la compañía y cumple con los requisitos del proyecto a

ejecutar.

En caso de ingresar personal nuevo al proyecto se le realizan las inducciones por el área

sisona en 1 día y tendrán 2 días de capacitación en temas generales y especificaciones del

proyecto.

EQUIPO REQUERIMIENTO DE FORMACIÓN Y EXPERIENCIA

Gerente de proyecto De profesión ingeniero civil, administrador de empresas o

arquitecto. Experiencia profesional no menor a seis (6) años.



Participación en proyectos bajo lineamientos PMI® (4) años.

Experiencia técnica no menor a cuatro (4) años en gerencia de

proyectos de edificaciones, construcción de puentes,

construcción de obras de contención de taludes, puentes y

vías.

Asesor jurídico De profesión abogado, con especialización en derecho

administrativo. Experiencia profesional no menor a seis (6)

años. Experiencia específica no menor a cuatro (4) años en

asesoría a proyectos de edificaciones, construcción de

puentes, construcción de obras de contención de taludes.

Director de proyecto De profesión ingeniero cvivil, topográfico o arquitecto.

Experiencia profesional no menor a seis (6) años. Experiencia

específica no menor a cuatro (4) años en ejecución de obras

de edificaciones, construcción de puentes, construcción de

obras de contención de taludes.

Coordinador de

compras y

contratación

De profesión ingeniero civil, administración de empresas o

arquitecto. Experiencia profesional no menor a seis (6) años.

Experiencia específica no menor a cuatro (4) años en compras

y contratación para obras de edificaciones, construcción de

puentes, construcción de obras de contención de taludes.

De profesión ingeniero civil, ingeniero industrial o arquitecto.

Experiencia profesional no menor a seis (6) años. Experiencia



Profesional de calidad específica no menor a cuatro (4) años en implementación de

planes de calidad en proyectos de edificaciones, construcción

de puentes, construcción de obras de contención de taludes.

Ingeniero técnico

De profesión ingeniero civil, arquitecto o ingeniero

topográfico. Con experiencia profesional no menor de seis (6)

años. Experiencia especifica de cuatro (4) años. En ejecución

de obras de edificaciones, construcción de muros de

contención, piscinas, puentes viales, puentes peatonales,

instalación de redes de acueductos y alcantarillados.

Profesional gestión

ambiental y seguridad

industrial

De profesión ingeniero ambiental o sanitario, ingeniero de

recursos hídricos y gestión ambiental, o administrador

ambiental. Con posgrado en SST. Experiencia profesional no

menor de seis (6) años. Experiencia especifica de cuatro (4)

años En manejo ambiental y seguridad industrial en obras de

edificaciones, obras de espacio público, puentes o

infraestructura vial.

Especialista hidráulico

De profesión ingeniero civil, hidráulico o sanitario. Con

especialización en hidráulica. Experiencia profesional no

menor de seis (6) años. Experiencia especifica de cuatro (4)

años. En estudios, diseños y construcción en proyectos de



canales de aguas, cunetas, acueductos y alcantarillado,

tanques de almacenamiento de agua potable, piscinas y muros

de contención.

Especialista de suelos

De profesión ingeniero civil o arquitecto. Con especialización

en suelos o geotecnia vial. Experiencia profesional no menor

de seis (6) años. Experiencia especifica de cuatro (4) años. En

estudios, diseños y construcción de muros de contención,

piscinas, puentes viales, edificaciones mayores a 5 pisos.

Especialista

estructural

De profesión ingeniero civil o arquitecto con especialización

en estructuras. Experiencia profesional no menor de seis (6)

años. Experiencia especifica de cuatro (4) años. En estudios,

diseños y construcción de proyectos de construcción de

edificaciones, de puentes, tanques de almacenamiento de

agua, piscinas y muros de contención.

En la tabla siguiente se presenta el personal adquirido por el proveedor los cuales son

indispensables en la ejecución del proyecto y celebrarán un contrato de precio fijo

cerrado (FFP).



Maestro

Con mínimo 5 años de experiencia general y 3 años de

experiencia especifica en construcción de edificaciones de 3

pisos o más, muros de contención, casas, obras de arte,

puentes.

Laboratorista

Tecnólogo con certificación del SENA o maestro, con

experiencia de 3 años en la realización de ensayos de

laboratorio a diversos materiales empleados en la

construcción (concreto, bases).

Topógrafo

Tecnólogo o estudiante de ingeniería civil. Con experiencia

de 3 años de general en levantamiento topográficos,

replanteos de obra, nivelación de terrenos, medición de

construcciones

Cadenero




construcciones.

Ayudantes de obra




construcciones


INCENTIVOS Y RECONOCIMIENTOS

Los reconocimientos serán de acuerdo con los logros cumplidos durante la ejecución del

proyecto, así como por los ahorros en dinero y tiempo generados. Los reconocimientos

serán dados en bonos de dinero, en horas de compensación y cartas de felicitación de

acuerdo con lo pactado con el gerente del proyecto.

REGLAMENTOS, NORMAS Y CUMPLIMIENTO DE LAS POLÍTICAS

1. La organización de proyecto se encargará de divulgar las políticas y reglamentos de la

compañía al personal operativo de la región.

2. El personal del equipo de proyecto conoce las normas, reglamentos y políticas ya que

hace parte de la compañía

3. Todo el personal debe cumplir con las políticas y reglamentos de la organización para

evitar sanciones y llamados de atención.

4. Todo el personal firmará junto con el contrato una carta de confidencialidad de la

información tenida a su cargo.

SEGURIDAD

1. Cada empleado estará portando el carné que lo identifica el cual es emitido por la

empresa.

2. El personal para la realización de actividades deben contar con los elementos de

protección personal (EPP), suministrados para dicha actividad.


3. El personal para la realización de actividades debe estar previamente capacitado por la

compañía.

4. Se realizará la revisión de los antecedentes penales del personal antes de ser contratado.



ANEXO H. PLAN DE GESTIÓN DE INTERESADOS

Título del

proyecto:

Diseño y propuesta de implementación de un muro de

contención para la vía de acceso a la Vereda San Lorenzo

en el municipio de Fómeque

Fecha de preparación: 28/05/2016

INTERESADO INCONSCIENTE RESISTENTE NEUTRAL APOYO LIDER

Gerente de Proyecto C, D

Consultoría de diseño C D

Equipo de Proyectos C, D

Alcalde Municipal C D

Secretario de

planeación Municipal

C D

Gerente ICCU C D

Proveedores C D

Interventoría

C, D

Contratistas C D

Comunidad C D

C = Nivel actual del compromiso D = Nivel deseado de compromiso


INTERESADO NECESIDAD DE COMUNICACIÓN MÉTODO/MEDIO MEDICIÓN DEL

TIEMPO/FRECUENCIA

Gerente de Proyecto Mantener informado.

Presentación del proyecto,

informe de estudios y diseños, presupuesto

asignado, programación. Información de

seguimiento y control del proyecto. Cambios de

alcance, tiempo y costo.

Solicitud de cambio escrita,

Reunión presencial

Cada vez que sea necesario

Junta Directiva Estado de avance y desempeño del proyecto. Informe escrito, enviado

por correo electrónico y

presentado en reunión de

seguimiento al contrato.

Mensual

Equipo de Proyectos Mantener informado.


Informe de estudios y diseños, presupuesto

asignado, programación.

Estado del avance del proyecto

Notificación de cambio

Reunión cara a cara,

Informe escrito,

Correo electrónico.

Semanal

Consultoría de Diseño Monitorear (Esfuerzo mínimo).


Informe de Estudios y diseños, presupuesto


Reunión cara a cara.

Informe escrito.

Oficios y

Comités.

Mensual

Alcalde Municipal Gestionar altamente (Oportunidades-Amenazas).




Reunión cara a cara,

Informe escrito.


Inicial

Inicial

Mensual


Municipal

Mantener satisfecho.




Reunión cara a cara.

Informe escrito.

Única vez


INTERESADO NECESIDAD DE COMUNICACIÓN MÉTODO/MEDIO MEDICIÓN DEL

TIEMPO/FRECUENCIA

Gerente ICCU Mantener satisfecho.

Presentación de la propuesta de Estudios y

diseños del muro de contención, planos,

presupuesto y programación de obra.

Reunión cara a cara

Informe escrito.

Única vez

Proveedores Monitorear (esfuerzo mínimo).

Lista de materiales, especificaciones y cantidades.

Requerimiento de calidad de los materiales.

Requerimientos de tiempos de entrega

Reuniones cara a cara

Correo electrónico e

inspecciones en obra.

Mensualmente

Interventoría Monitorear (esfuerzo mínimo).

Informe de Estudios y diseños,

avances de obra, especificaciones técnicas,

Incumplimiento al contrato

Reuniones cara a cara.


Semanalmente

Contratistas Monitorear (esfuerzo mínimo).

Avances de la construcción.

Incumplimientos al contrato.

Requerimiento de calidad de las obras.

Reuniones cara a cara.


Recorridos de obra.

Mensualmente

Comunidad Monitorear (esfuerzo mínimo).

Presentación del proyecto

Informar sobre el avance físico del proyecto.

Reuniones comunales cara

a cara.

Volantes informativos

Mensualmente una vez inicie

la obra.


CAMBIOS PENDIENTES DE LAS PARTES INTERESADAS

El cambio de interesado Alcaldía Municipal por cambio de periodo puede ocasionar impactos negativos al proyecto, obstaculizando la

ejecución de este.

Los cambios en proveedores ocasionará atraso en los despachos de los insumos del proyecto y por ende ocasionará retrasó al proyecto.

El cambio del contratista genera impactos negativos al proyecto ocasionando atraso a la ejecución de este.

RELACIÓN DE LOS INTERESADOS

El proyecto cuenta con interesados internos y externos. Los internos son el equipo del proyecto, gerente y patrocinador. Los segundos

son la comunidad, contratistas, Alcalde Municipal, secretario de planeación, proveedores.

Las relaciones identificadas son las siguientes:

Relación poder – Interés positivo: Entre el patrocinador y el equipo de proyecto.


Relación poder – Interés negativo: Entre el equipo de proyecto y proveedores.

Relación Influencia - Impacto negativo: Gerente de proyecto y comunidad.

Relación Influencia - Impacto negativo: Gerente de proyecto y contratistas

El propósito es mantener las relaciones cordiales y llevaderas con los grupos de interés en pro del proyecto.

ENFOQUE DE LOS INTERESADOS

INTERESADO ENFOQUE

Gerente de Proyecto Presentar los beneficios del proyecto con el propósito de buscar su apoyo. Reuniones para conocer

su gestión, apoyarlos en los procesos y realizar retroalimentaciones.

Junta Directiva Presentar los beneficios económicos que obtendrá la empresa con la realización del proyecto. Una

vez sea comprendido y apropiado se espera aumentar el interés y lograr un mayor apoyo al proyecto.

Consultoría de diseño Reuniones para conocer su gestión, apoyarlos en los procesos y realizar retroalimentaciones

Equipo de Proyectos Cumplimiento de los objetivos para la realización del proyecto.


Alcalde Municipal Se le presentarán los beneficios de la realización del proyecto para mejorar el nivel económico de la

región. Cumplimiento de toda la normativa, especificaciones y demás obligaciones legales en la

ejecución del proyecto.


Municipal

Se le presentarán los beneficios de la realización del proyecto mejorar el nivel económico de la

región. Cumplimiento de toda la normativa, especificaciones y demás obligaciones legales en la

ejecución del proyecto

Gerente ICCU La alcaldía presentará el proyecto para que sea aprobado el presupuesto para su ejecución.

Cumplimiento de toda la normativa, especificaciones y demás obligaciones legales en la ejecución

del proyecto

Proveedores Suministrar todos los insumos requeridos para la ejecución del proyecto cumpliendo con las

especificaciones técnicas del proyecto.

Interventoría Seguimiento a los procesos constructivos, reuniones para conocer la gestión realizada por el

contratista.


del proyecto

Contratistas Reuniones para conocer su gestión, apoyarlos en los procesos y realizar retroalimentaciones.




del proyecto

Comunidad Presentar los beneficios económicos del proyecto, social a los habitantes de la región. Se debe

mantener en la mira dicho interesado ya que puede afectar negativamente el proyecto.


ANEXO I. PLAN DE GESTIÓN DE COMUNICACIONES

Título del

proyecto:

Diseño y propuesta de implementación de un

muro de contención para la vía de acceso a la

vereda de San Lorenzo Municipio de Fómeque

Fecha

Preparación: 28/05/2016

INTERESADO INFORMACIÓN MÉTODO TIEMPO O

FRECUENCIA REMITENTE

Gerente de Proyecto

Informe de seguimiento y control

de proyecto, avances, expectativas

del cliente.

Informe escrito formal,

enviado por correo

electrónico y presentado en

reuniones de seguimiento al

contrato.

Quincenal y

cuando sea

necesario.

Equipo de

proyecto

Junta directiva

Estado de avance e y desempeño

del proyecto Revisión del alcance,

tiempo y costo.

Informe escrito, enviado por

correo electrónico y

presentado en reunión de

seguimiento al contrato.

Mensual

Gerente de

proyecto

Consultoría de diseño

Informe de Estudios y diseños,

planos constructivos,


presupuesto y programación.

Informe escrito y/o enviado

por correo electrónico,

reuniones cara a cara.

Semanal

Gerente de

Proyecto

Equipo de proyecto

Informe del proyecto, informe de

estudios y diseños, planos,


presupuesto y programación.

Reuniones cara a cara, correo

electrónico, reuniones,

comités. y telefónica Semanal

Gerente de

Proyecto

Alcaldía Municipal Informe del proyecto, informe de Informe escrito formal, Única vez Gerente de


INTERESADO INFORMACIÓN MÉTODO TIEMPO O

FRECUENCIA REMITENTE



presupuesto y programación

correo electrónico, reuniones

cara a cara, comités de

seguimiento al contrato y acta

de reunión firmada

Proyecto

Secretario de Planeación

Informe del proyecto, informe de


especificaciones técnicas, avance

del proyecto, presupuestos,

programación de obra, avances de

obra, pólizas de cumplimiento y

seguimiento a los contratistas.

Informe escrito formal,

correo electrónico, reuniones

cara a cara y comités de

seguimiento.

Única vez Gerente de

Proyecto

Gerente ICCU

Información del proyecto, planos

de diseño, Informe de estudios y

diseño, programación y

presupuesto.

Informe escrito formal Única vez Alcaldía Municipal

Proveedores

Listas de Precios, Especificaciones

técnicas, ofertas, cantidad de

materiales.

Correo electrónico, informe

escrito formal, reunión cara a

cara, telefónica

Mensual Secretario de obras

públicas.

Contratistas

Especificaciones técnicas, planos

de diseño, avance del proyecto,

incumplimiento de contrato,

Reuniones cara a cara,

informe escrito formal, correo

electrónico.

Semanal Secretario de

Obras Públicas

Interventoría

Informes de seguimiento al

proyecto, especificaciones técnicas,

planos de diseño, avance del

proyecto, presupuesto,

programación.

Reuniones cara a cara,

informe escrito formal, correo

electrónico. Comités.

Semanal Secretario de

Obras Públicas

Comunidad

Volantes informativos, reuniones

informativas y de seguimiento. Del

proyecto.

Informe escrito formal y

reuniones cara a cara.

Inicial

Mensual

Secretario de

Obras Públicas


SUPUESTOS RESTRICCIONES

La Alcaldía Municipal financiará el proyecto El proyecto debe ser viable y resultar atractivo para el financiador.

La información será entregada a tiempo a los

diferentes interesados.

Se debe contar con todos los recursos tecnológicos, el conocimiento del manejo de

la información, y tener dentro de la carga laboral disponibilidad para la gestión de la

información.

La información se entregará en forma completa a

los interesados.

Contar con los recursos necesarios para el correcto seguimiento al proyecto.

Modificación en el tiempo del proyecto, cambia el

cronograma una vez inicia la obra.

Mala programación para la realización de actividades y falta de análisis de la

ejecución del proyecto.

Los materiales serán solicitados de acuerdo con el

plan de trabajo

Las comunicaciones de solicitud deben ser realizadas a tiempo.

Cumplimiento con las reuniones, comités

establecidos de acuerdo con la frecuencia

mencionada.

Que el personal citado a la reunión tenga disponibilidad de tiempo para asistir de

acuerdo con la frecuencia requerida.


GLOSARIO DE TÉRMINOS O ACRÓNIMOS

ICCU: Instituto de Infraestructura y Concesiones de Cundinamarca

DIAGRAMA DE FLUJO

Figura Modelo de comunicaciones



ANEXO J. PLAN DE GESTIÓN DE ADQUISICIONES



acceso a la Vereda San Lorenzo en el municipio de

Fómeque.


28/05/2016

AUTORIDAD DE CONTRATACIÓN

En el proceso para la aprobación de las compras de materiales, contratación de personal y

maquinaria es a través del área de compras, quien es responsable de contratar bienes y

servicios a proveedores. Así mismo, debe asegurar que la adquisición de los materiales y/o

servicios se realice en el tiempo acordado, cantidad específica, nivel de calidad requerido y

controlando los costos de adquisición.

El gerente de proyecto es quien se encarga de aprobar, planear y controlar el proceso de

adquisiciones durante la realización del proyecto y realizar seguimiento a los mismos.

Las solicitudes de adquisiciones son presentadas por el gerente de proyecto al área de

compras quien se encarga de realizar los trámites correspondientes de acuerdo con las

políticas de compras establecidas en la compañía.

El director de calidad es quien se encarga de evaluar a los proveedores de acuerdo con la

calidad del producto y cumplimiento con las entregas.


ROLES Y RESPONSABILIDADES


Gerente de proyecto Es quien se encarga de aprobar, planear y

controlar el proceso de adquisiciones

durante la realización del proyecto

Coordinador de compras Es quien se encarga de buscar proveedores,

realizar las solicitudes de cotización,

evaluar los proveedores y negociar los

precios.

Director de calidad y equipo de proyecto. Son los que se encargan de evaluar a los

proveedores, la calidad de los productos y

recibir a satisfacción los mismos.

DOCUMENTOS ESTANDAR DE ADQUISICIONES

Los documentos que se emplearán para las adquisiciones son los establecidos por la

compañía los cuales se presentan a continuación:

1. RFP: Formato de solicitud de propuesta.

2.RFPQ: Formato de solicitud de cotización.


3. Solicitud de requisición de compra

4. Evaluación de proveedores

5. Orden de compra o alquiler

6. Evaluación de cotizaciones

7. Contrato de precio fijo cerrado (FFP)

8. Contrato de precio fijo más honorarios con incentivos

TIPO DE CONTRATO

Los contratos establecidos para gestionar las adquisiciones son :

a) Contrato por precio fijo cerrado (FFP)

b) Contrato de precio fijo más honorarios con incentivos.

REQUISITOS DE FINANZA Y SEGUROS

Las garantías de los contratos serán las siguientes:

1.De cumplimiento

2. De salarios y prestaciones sociales

3. De calidad del buen servicio

4. Responsabilidad civil extracontractual: Ampara al tomador por daños materiales y

lesiones personales que pueden ser causados a terceros y que suceden dentro del desarrollo

de las actividades propias del asegurado.


SELECCIÓN DE CRITERIO

CRITERIO DESCRIPCIÓN PESO

Técnico

Calidad del servicio prestado

1-5

Cumplimiento de los

requerimientos técnicos

1-5

Capacidad de producción

1-5

Soporte técnico y asesorías

1-5

Período de garantía

1-5

Mantenimiento

1-5

Valor máximo

30

Capacidad de endeudamiento del

proponente

1-5

Recursos de la compañía

(equipos, personal y maquinaria

requerida para realizar el objetivo

del contrato)

1-5



Económico

Reconocimiento en el sector de la

construcción

1-5

Valor de los costos totales del

contrato

1-5

Tiempos, plazos y forma de

entrega

1-5

Servicios y descuentos por

volumen

1-5

Gastos de transporte

1-5

Valor máximo

35

Organización

Bienes y servicios que presta

1-5

Políticas de garantía

1-5

Políticas de satisfacción del

cliente

1-5



Tiempo de entrega

1-5

Capacidad financiera

1-5

Valor máximo

25

Calidad

Métricas y estándares de calidad

1-5

Programas de mejora continua

1-5

Acreditación en las normas de

calidad

1-5

Proceso de servicio al cliente

1-5

Valor máximo

20

SUPUESTOS Y RESTRICCIONES

Los supuestos y restricciones que puedan afectar el desarrollo del proyecto son:

1. El cambio de alcance de los diferentes tipos de adquisición, modifica el SOW para cada


tipo de contrato y el presupuesto de este.

2. La modificación al cronograma del servicio o bien es mínima, en caso de que se

presenten modificaciones en tiempo de entrega de los productos contratados se le solicitaría

al proveedor el cumplimiento del contrato de acuerdo con los plazos pactados.

3. El desabastecimiento de los materiales en la zona incrementa los costos, debido que éstos

deben ser adquiridos en el municipio más cercano.

4. Aumento en los precios de materiales por demora en el inicio de ejecución de la obra,

ocasiona el incremento de esta.

5. La falta de disponibilidad de profesionales para el contrato.

REQUISITOS DE INTERGRACIÓN

EDT

Entregar a los proveedores las especificaciones técnicas del

proyecto para garantizar que los entregables se encuentren

alineados con el cumplimiento del alcance, tiempos y costos.

Duración

Darles la información clara a los proveedores para garantizar las

fechas de entrega de los entregables y productos.

Documentación

Todos los documentos de garantías, documentos legales y pólizas

serán archivados por el gerente del proyecto.

Riesgos

Identificar los riesgos de las adquisiciones e implementar el plan

de contingencia evitando que se materialicen.

Informe del

desempeño

Se presenta el cumplimiento de la programación, tiempo, costos,

disponibilidad, especificaciones técnicas.


MÉTRICAS DE DESEMPEÑO

DOMINIO MEDICIÓN DE MÉTRICA INDICADOR

Superior al 5% no

cumple

(No. de PQR / No de solicitudes)

Calidad del producto y/o

servicio

Día de entrega

igual a fecha

pactada =

Cumplido

Día de entrega

mayor fecha

pactado = No

cumplido

Tiempo real de entrega - Tiempo

planeado para la entrega

Entrega a tiempo del bien o

servicio

El porcentaje de la

propuesta varió en

un 3%. Con esto,

(Costo real propuesta – Costo

Porcentaje de variación de los

costos del bien o servicio


cumple.

El porcentaje de la

propuesta vario es

superior al 5% No

cumple

proponente) / 100


ANEXO K. PLAN DE GESTIÓN DE CAMBIOS




Fómeque.


20/02/2017

ENFOQUE DE GESTIÓN DE CAMBIOS

Mediante el plan de gestión de cambios, se establecen las directrices para el control de

cambios durante toda la vida del proyecto buscando el bienestar y la mejora continua del

mismo.

Cualquier solicitud de cambio debe ser analizada y evaluada por el comité de cambios del

proyecto.

DEFINICIONES DE CAMBIO

Cambios en el cronograma

Los cambios en el cronograma se presentan cuando alguna

actividad presenta una duración distinta al plan lo cual

impacta la duración total del proyecto, lo cual ocasiona el

cambio de la línea base del tiempo.


Cambios en el presupuesto

Se define cuando se solicita cambio del presupuesto de

varias actividades durante la ejecución del proyecto o

incrementación de recursos para cumplir con la fecha de

entrega del proyecto.

Cambios en el alcance

Los cambios es el alcance se produce cuando se modifica

la línea base del alcance o la EDT durante la ejecución el

proyecto.

ROLES Y COMITÉ DE CAMBIOS

NOMBRE /

CARGO

ROL RESPONSABILIDAD AUTORIDAD

Gerente de proyecto

Gerente de proyecto

Revisar y aprobar las

solicitudes de cambio,

evaluar los impactos

de las solicitudes de

cambio y hacer

recomendaciones al

respecto.

Aprobar las

solicitudes de

cambio.

Junta directiva

Inversionista

Aprobar las solicitudes

de cambio.

Control total del

proyecto.

Equipo de proyecto

Miembros del

equipo de proyecto

Realizar la solicitud de

cambio cuando se

requiera y se considere

conveniente para el

proyecto

Solicitar los cambios


PROCESOS DE SOLICITUD DE CAMBIOS

Solicitud de cambios

Las solicitudes de cambio para el proyecto deben presentarse

en el formato de solicitud de cambio FQ-24-ALCF-CTO 077,

el cual será aprobado por el gerente de proyecto.

Verificar la solicitud de

cambios

El gerente del proyecto es quien realiza el análisis de la razón

por la cual es indispensable el cambio solicitado y decide

aprobar la solicitud.

Evaluar impactos

El gerente de proyecto realiza el análisis y evaluación de los

impactos generados al proyecto por el cambio solicitado en

alguna de las variables de triple restricción (alcance, tiempo y

costo), calidad, riesgos, adquisiciones y las variaciones

producidas por la implementación de las misma al proyecto.

Toma de decisión

El gerente de proyecto convoca a la junta directiva en la cual

presenta el informe con los resultados de la evaluación y

análisis de la solicitud de cambio con el propósito que la

junta tome una decisión al respecto. En caso de ser rechazada

el gerente de proyecto solicita al solicitante complementar la

información.

En caso de ser aprobada la junta directiva desembolsará

recursos para la implementación del cambio.

Las solicitudes de cambio aprobadas quedarán registradas en


Concluir el proceso de

cambio

el formato de registro y seguimiento de cambios FQ-23-

ALCF-CTO 077 y serán divulgaras en el comité de

seguimiento al contrato en la reunión próxima a la aprobación

y quedara registrada la información en el formato de reunión

FT18- ALCF-CTO.



ANEXO L. PLAN DE GESTIÓN DE REQUISITOS




Fómeque.


28/05/2016

RECOLECCIÓN

La recolección de requisitos se realiza a través de las siguientes herramientas:

1.Estimación análoga

2. Entrevistas

3. Estudios comparativos

4. Lluvia de ideas.

5. Juicio de expertos.

6. Lluvia de ideas

7. Técnica de grupo nominal

8. Mapa mental

ANÁLISIS

Se realiza una lista de los requerimientos obtenidos de las fuentes mencionadas en el

párrafo anterior, posteriormente se realiza el análisis con la junta directiva, equipo de


proyecto y gerente de proyecto, se hace una priorización de acuerdo con el impacto de

estos en el proyecto.

CATEGORÍAS

Los requerimientos obtenidos se categorizan de la siguiente manera:

1.Requerimientos de calidad: Son los requerimientos definidos por la organización y el

equipo del proyecto.

2. Requerimientos del proyecto: Corresponde a los requerimientos establecidos por el

gerente de proyecto y equipo de proyecto, con relación al alcance, especificaciones

técnicas, tiempo y costo.

3. Requerimientos legales: Corresponde al cumplimiento de la normatividad vigente,

legislación Nacional, normas ambientales.

DOCUMENTACIÓN

Los requisitos del proyecto se recopilarán en la matriz de trazabilidad de los requisitos del

proyecto.


PRIORIZACIÓN

Los requisitos se priorizarán de acuerdo con el nivel de impacto que generan al proyecto.

Se califican de 1 a 10 de acuerdo con el grado de importancia establecido por el equipo de

proyecto.

Escalas de calificación

RANGO DESCRIPCIÓN

1 – 3 Bajo impacto en los objetivos del

proyecto

4 – 7 Medio impacto en los objetivos del

proyecto

8 -10 Alto impacto en los objetivos del

proyecto

MÉTRICAS

Las métricas de cumplimiento de los requisitos se encuentran especificadas dentro del plan

de calidad del proyecto.

ESTRUCTURA DE TRAZABILIDAD

Los requerimientos se registran en la matriz de trazabilidad de requisitos MT 04-ALCF-

CTO 077 en donde se encuentra la siguiente información:


1. Identificación.

2. Actividad o proceso

3. Requisito

4. Clasificación

5. Acciones para satisfacer la necesidad del cliente

6. Verificación

7. Criterio de aceptación

8. Entrega

9. Validación.

SEGUIMIENTO

El seguimiento a los requerimientos del proyecto se realiza en reuniones quincenales,

revisando la matriz de trazabilidad de requisitos y registrando en el estado en el que se

encuentra cada uno.

REPORTE

En los comités de seguimiento quincenal se verifica el cumplimiento de los requerimientos

del proyecto presentando el formato de desempeño del proyecto FQ-28-ALCF.CTO 077.


VALIDACIÓN

La validación del cumplimiento de los requisitos se hará mediante el plan de calidad,

inspecciones mensuales, auditorias programadas y pruebas del producto.

GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN

Mediante el sistema de calidad se realiza seguimiento y control al cumplimiento de los

requisitos.

Las solicitudes de cambio se realizarán de acuerdo a las políticas de gestión de la

compañía establecidas en el plan de gestión de cambios.


ANEXO M. PLAN DE GESTIÓN DE SOSTENIBILIDAD




Fómeque.


25/02/2016

OBJETIVO DEL PLAN

El Plan de Gestión de Sostenibilidad se elabora con la finalidad de contribuir a establecer

un análisis del entorno, riesgos e impactos ambientales que deben acompañar el proceso

constructivo en las actividades que se desarrollan dentro de una obra y en todo el ciclo de

vida del proyecto sobre su entorno biofísico, social, económico y cultural, en la zona

donde este será ejecutado, con el fin de establecer estrategias adecuadas para reducir los

impactos negativos que se puedan presentar.

RESUMEN EJECUTIVO

La sostenibilidad se entiende como la interacción entre los elementos de un sistema con su

entorno, manteniendo un equilibrio entre sus partes con el fin de satisfacer y garantizar las

necesidades de las generaciones presente, sin comprometer las de las futuras generaciones

(infotec). Estas interacciones se dan cuando un proyecto incide sobre un sistema y tienden

a surgir ciertos desbalances que pueden ser positivos o negativos tanto para el entorno


como para el proyecto. Por lo anterior, se debe contemplar –dentro de las buenas prácticas

de la Gerencia de Proyectos- analizar el efecto e impacto que pueda tener la ejecución del

objeto de un proyecto dentro de un sistema con el fin de garantizar la sostenibilidad de este

primero y estar alineado en la ejecución del proyecto con los 4 pilares fundamentales del

código de ética del PMI®: Honestidad, Responsabilidad, Equidad y Respeto.

Acorde con la legislación ambiental vigente de nuestro país, la cual tiene como objetivo

promover un modelo territorial sostenible y el mejor aprovechamiento y manejo adecuado

de los recurso naturales, así como fortalecer los aspectos sociales promoviendo la equidad

territorial para garantizar la oferta de bienes y servicios rurales a todos los habitantes del

territorio nacional y en el aspecto físico orientar y concentrar la acción del gobierno, la

inversión pública y las actuaciones particulares hacia la consecución de los fines de

sostenibilidad ambiental, equidad social, eficiencia económica y convivencia social,

relacionados con el reordenamiento del territorio (Ortegón, Pacheco, & Roura, 2006). Por

lo anterior, los aspectos económicos, sociales y ambientales impactan la sostenibilidad en

un proyecto y se presentan como tres pilares fundamentales en el desarrollo de todo

proyecto que pretende beneficiar a una comunidad. Por otra parte, quien ejecuta el

proyecto debe buscar una rentabilidad positiva para su compañía actuando siempre de

manera socialmente responsable.

Claramente, la ejecución del proyecto sobre el cual se elabora el presente informe de

gestión de sostenibilidad se ve altamente influenciado por aspectos ambientales, debido a

que las actividades a realizar y el área de influencia directa e indirecta del proyecto están


en una zona rural, por lo cual es necesario hacer una descripción de localización, corredor

de afectación de las obras, personal, proveedores, componentes de la obra, volúmenes de

las excavaciones, interferencias de servicios públicos, volúmenes de rellenos,

identificación de rutas para transporte de materiales y maquinaria, disposición del material

de excavación y residuos de obra, manejo de aguas, construcción de obras de concreto,

entre otros.

EXCLUSIONES

Dentro del plan de sostenibilidad se excluyen las siguientes actividades:

a) El análisis de sostenibilidad de la organización.

b) El análisis cualitativo y cuantitativo de la organización.

c) La implementación de estrategias de mitigación de riesgos en la organización.

RESTRICCIONES

Las restricciones del plan de sostenibilidad son las siguientes:

1. Cumplimiento de la normatividad nacional vigente.

2. Cumplimiento de la legislación nacional.

3. Restricción del presupuesto

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

La construcción el muro de contención y cunetas en la vereda de San Lorenzo en el


municipio de Fómeque (Cundinamarca), mejorará la oportunidad de negocio para el

progreso y desarrollo de la región, controlando los deslizamientos del terreno natural

producto de las lluvias y geografía del terreno del sector lo cual obstaculiza el paso por la

única vía de acceso a la región, presentándose dificultades para el acceso de los habitantes.

ANÁLISIS DE ENTORNO

El proyecto es desarrollado para el área rural de Fómeque vereda San Lorenzo, se señalan

varias áreas vulnerables a amenazas naturales. Es conveniente –dada la naturaleza de la

problemática identificada y sobre la cual se desarrolla este documento- destacar los

siguientes análisis: El municipio de Fómeque, como todos los demás del oriente de

Cundinamarca, está localizado dentro de una zona catalogada como de alta amenaza

sísmica. Las pendientes en el casco rural de Fómeque son medias altas, debido a este

factor y al mal manejo de aguas lluvias podría presentarse amenaza por deslizamiento, así

como la afectación por filtraciones de aguas provenientes de las partes altas de él donde se

observa bastante agrietamiento (Gobierno en Línea, 2015).

En la Vereda San Lorenzo habitan más de 40 familias que viven del cultivo de hortalizas

tales como pepino, habichuela, tomate de árbol, arveja, así como café entre otros.

ANÁLISIS DE RIESGOS

El análisis de riesgos del proyecto permite identificar las oportunidades de mejora y


amenazas, analizarlas realizando una evaluación cuantitativa y cualitativa posteriormente

clasificarlas y priorizarlas generando estrategias que permitan mitigar los riesgos.



ANEXO N. PLAN DE GESTIÓN AMBIENTAL


un muro de contención para la vía de acceso a la Vereda San



28/05/2016

ANÁLISIS DE IMPACTO

El análisis de impacto ambiental del proyecto, contribuye a establecer un análisis del entorno,

riesgos e impactos positivos y negativos que el proyecto genera sobre los procesos constructivos

en las actividades que se desarrollan dentro de una obra en todo el ciclo de vida del proyecto,

sobre su entorno biofísico, social, económico y cultural, en la zona donde este será ejecutado.

IDENTIFICACIÓN DE IMPACTOS

El análisis de impactos ambientales del proyecto será realizado empleando la metodología de

análisis de impactos los cuales se registran en la matriz P5. Se analizan los impactos al planeta,

personas, producto, proceso y proyecto.


CÁLCULO DE HUELLA DE CARBONO

La compañía dentro de sus políticas tiene incluida la responsabilidad social corporativa. La cual

se está implementando en todos los proyectos que se encuentran en ejecución. El equipo de

proyecto será el encargado del análisis de la huella de carbono para el proyecto durante todo el

ciclo de vida de este y presentará el informe al área de calidad.

ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS

El equipo de proyecto analizará los resultados del cálculo de la huella de carbono del proyecto

con el propósito de implementar estrategias para reducir las emisiones al medio ambiente

(Organización Internacional de Normalización, 2006).

ANÁLISIS DE IMPACTO – MATRIZ P5

El equipo de proyecto mediante el análisis de los indicadores de sostenibilidad económica, social,

ambiental verifica que se encuentren en equilibrio o si alguno requiere alguna estrategia para

reducir el impacto generado.


ESTRATEGIAS, OBJETIVOS, METAS E INDICADORES DE SOSTENIBILIDAD DEL

PROYECTO

Las estrategias para la gestión ambiental del proyecto se describen a continuación:

1. Diseñar un plan de manejo de ambiental, a partir de la evaluación de los impactos ambientales,

dirigido a la población afectada, a las personas vinculadas directamente con el proyecto y al

medio ambiente global.

2. Garantizar que la calidad del medio ambiente en el área de influencia del proyecto, definida

anteriormente, se mantenga o mejore durante el desarrollo de éste y que la variable ambiental

intervenga en cada una de las decisiones y actividades contempladas.

3. La compañía tiene un modelo de sostenibilidad bajo un proceso PHVA (Planear, hacer,

verificar y actuar), éste modelo sirve como guía para que su actuar sea determinado por un

comportamiento ético, transparente y respetuoso con los diferentes grupos de interés.

4. Minimizar la producción de gases y contaminación atmosférica generada por la maquinaria y/o

vehículos de las actividades del proyecto.

5. Minimizar la producción de ruido generada por la maquinaria y/o vehículos de las actividades

del proyecto.

6. Garantizar el cumplimiento de los estándares de calidad y la satisfacción del cliente.

7. Definir pautas de manejo y protección ambiental para el desarrollo de actividades por parte del

Contratista como son el retiro, transporte y disposición final de los residuos de la obra.


8. Garantizar el porcentaje de reutilización de los materiales y residuos generados por el

proyecto.

9. Minimizar los accidentes de trabajo al personal involucrado en el proyecto y a terceros.

10. Minimizar el consumo de energía en la realización de actividades de obra y en la oficina.

11. Conservar, proteger, asegurar y minimizar la pérdida de vegetación herbácea.



ANEXO O. PLAN DE GESTIÓN DE SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO





10/03/2017

POLÍTICA DE SEGURIDAD HSE

Ejecutar oportunamente los proyectos que le son encomendados, con los recursos adecuados,

obteniendo resultados económicos favorables. Cumplir con los documentos contractuales,

normas técnicas, legislación y regulación aplicable asegurando la satisfacción del cliente. Mejorar

la calidad de vida laboral, dando cumplimiento a altos estándares en seguridad y salud en el

trabajo y seguridad industrial, redundando en la prevención de incidentes y enfermedades

profesionales, que puedan afectar al talento humano involucrado. Evitar impactos negativos sobre

el medio ambiente, la propiedad y la sociedad. Ser socialmente responsable con sus grupos de

interés, todo lo anterior enmarcado dentro de la mejora continua.

POLÍTICAS COMPLEMENTARIAS

Para fomentar la promoción y prevención de la salud y seguridad en el trabajo se cuenta con las

siguientes políticas complementarias:

1. Política de convivencia laboral

2. Política de prevención de consumo de sustancias Psicoactivas

3. Política de seguridad vial

4.Política de derechos humanos


OBJETIVOS DE LA POLÍTICA DE SEGURIDAD

Mejorar las condiciones de trabajo y salud de los trabajadores y controlar las pérdidas en la

organización.

1. Dar cumplimiento a la legislación vigente en Seguridad y Salud en el Trabajo en Colombia.

2. Conformar y mantener el Comité Paritario de Seguridad y Salud ocupacional de la empresa y

la brigada de emergencias.

3.Identificar, valorar e intervenir los factores de riesgo a la salud y su causalidad asociada a la

labor de los trabajadores de la compañía.

4. Establecer acciones dirigidas al ambiente laboral y al trabajador para prevenir los daños a la

salud, provenientes de los factores de riesgo presentes en su ámbito laboral.

5. Mejorar las condiciones de trabajo y salud de los trabajadores y controlar las pérdidas en la

organización.

6. Fomentar los estilos de vida sana y trabajo saludable.

7. Capacitar a todo el personal de la empresa en temas relacionados con seguridad y salud en el

trabajo.

8. Asignar responsabilidades en materia de seguridad y salud en el trabajo a todo el personal, con

el fin de ejecutar en forma efectiva estas actividades.

9. Estimular la participación de los trabajadores en la prevención de enfermedades y accidentes

laborales.

10. Disminuir los índices de: lesiones incapacitantes, frecuencia y severidad de la empresa y

prevenir la aparición de enfermedades laborales.


ORGANIZACIÓN DE LA SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO

El personal asignado para la coordinación y desarrollo del programa es el residente Siso.

PLAN ESTRATÉGICO

Para el equipo de proyecto es importante asegurar que las personas que hacen parte del proyecto

cuenten con los siguientes requisitos:

1. Examen médico de ingreso especializado para cada cargo el cual permite establecer las

cualidades fiscas y mentales que permitan establecer s son aptos para el trabajo.

2. Examen médico periódico para comparar con los de ingreso y pronosticar posibles

enfermedades laborales.

3. Una vez ingrese un empleado al proyecto se le deben entregar todos los elementos de

protección personal.

4. Se le debe realizar inducción sobre el cargo a todo el personal que ingresa a la compañía y

políticas de la misma.

5. Todos los frentes de obra deben estar debidamente señalizados según lo estipulado en el plan

de tráfico.


NIVELES DE RESPONSABILIDAD, PARTICIPACIÓN Y FUNCIONES

La seguridad en el trabajo es responsabilidad de todos y cada uno de los integrantes de la

organización y por consiguiente tienen la obligación de participar activamente en el desarrollo del

Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SS – SST).

Las responsabilidades de la gerencia, mandos medios y de supervisión, así como las

competencias en términos de educación, experiencia y entrenamiento estarán consignadas en el

manual de funciones de cada cargo.

COMITÉ PARITARIO DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (COPASS)

La empresa tiene el Comité Paritario de Salud Ocupacional – Vigía, es un organismo asesor,

consultor y controlador de las políticas de Seguridad y Salud en el Trabajo en todos los lugares

de trabajo.

Es descentralizado de la administración de SITP y tiene autonomía propia, cuyas principales

funciones son velar por el mantenimiento de las condiciones de seguridad en las áreas de trabajo

y actuar como instrumento de vigilancia y control para el cumplimiento del Sistema de Gestión

de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SS-SST).


Contribuye al análisis de la causalidad de los riesgos profesionales; realiza visitas a los centros de

trabajo e inspecciona los ambientes, máquinas, equipos y operaciones realizadas por los

trabajadores en cada área o sección, con el propósito de identificar los factores de riesgo y

proponer alternativas de control; investiga condiciones de riesgo y contingencias ATEP

(Accidentes de Trabajo y Enfermedad Laboral) y ejerce seguimiento al desarrollo de las

actividades del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SS – SST)

(funcionpublica, 2017).

De igual manera vigila el desarrollo de las actividades dirigidas al ambiente y al trabajador que

debe realizar la empresa de acuerdo con los factores de riesgo prioritarios y sirve como

organismo de coordinación entre el empleador y los trabajadores en la solución de los problemas

relativos a seguridad, salud en el trabajo y medio ambiente.

ORGANIZACIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

El Reglamento de Higiene y Seguridad Industrial incluye aspectos como la ubicación de la

empresa, el compromiso de cumplir las disposiciones legales vigentes, promover las actividades

del COPASS – Vigía, disponer de recursos para el desarrollo de las actividades de los

Subprogramas e identifica los riesgos existentes en la Compañía.

El Reglamento de Higiene y Seguridad Industrial, está publicado en dos sitios visibles en la

empresa y en la cartelera de HSEQ del Proyecto.


RECURSOS ECONÓMICOS

Para el desarrollo del presente sistema, la gerencia de la empresa matriz asigna el presupuesto

requerido, debido a estar generalizado para los diferentes proyectos ejecutados cada vez que se

requiera el recurso este es solicitado y aprobado por la gerencia.

DIAGNÓSTICO DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO Y SALUD

Para el diagnóstico integral de las condiciones de trabajo y salud se tendrá en cuenta el

procedimiento de identificación de peligros, evaluación y control de riesgos, los cuales son

registrados en el formato FT-035 Registro de riesgos sirve para identificar los peligros y evaluar

el grado de tolerabilidad del riesgo con el fin de mantener controlados los riesgos y emprender

acciones sobre los que sean no tolerables, para garantizar el bienestar y la salud del talento

humano involucrado en las actividades que ejecuta la empresa.

El procedimiento consta en identificación de peligros, evaluación de riesgos y establecimiento de

medidas de control, el cual se realiza para la oficina central y los proyectos que ejecute la

organización, resultado de esta son los cuadros de control HSEQ, donde se establecen las

medidas a tomar para convertir los riesgos no tolerables en tolerables

Para el diagnóstico de condiciones de salud se cuenta con el procedimiento de evaluaciones

médicas, una vez al año se realizan los exámenes médicos periódicos a las personas que hasta ese

momento llevan un año o más tiempo trabajando en la compañía, estos exámenes son realizados


por una entidad médica y/o médicos idóneos para tal fin. Producto del diagnóstico anual se

realizan programas de vigilancia epidemiológica de acuerdo con los resultados.

REQUISITOS LEGALES BÁSICOS

La compañía para la identificación de requisitos legales vigentes aplicables a la seguridad y salud

en el trabajo, ha establecido el procedimiento de identificación de requisitos legales y en

seguridad y salud en el trabajo los cuales serán registrados en la matriz de identificación de

registros legales.

PLAN DE ENTRENAMIENTO Y COMPETENCIAS

La compañía ACI Proyectos S.A.S., cuenta con programas de capacitación y entrenamiento en

HSE que comprende las siguientes capacitaciones:

1. Inducción al personal Nuevo de la compañía.

2. Educación y capacitaciones en cuidado auditivo y visual

3. Evaluaciones de nutrición.

4. Capacitación en fomentos de estilos de vida saludable.

5. Impacto de las sustancias Psicoactivas en la salud y el trabajo.

6. Talleres de autoestima cuidado del cuerpo.

7. Difusión de riesgos de salud pública.

8. Capacitación elementos de protección personal, uso, mantenimiento y almacenamiento.


9. Capacitación y práctica en reanimación cardio pulmonar.

10. Difusión plan de emergencias.

11. Investigación y análisis de accidentes.

12. Capacitación primeros auxilios.

13. Reentrenamiento en trabajo en alturas.

14. Capacitación en manejo manual de cargas.

Fuente: Información uso interno ACI proyectos S.A.S.


ANEXO P. PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS





28/05/2016

METODOLOGÍA

Para la identificación de los riesgos el procedimiento a seguir para su identificación,

seguimiento, análisis y control se enuncia a continuación:

a) Planificar la gestión de riesgos

Se realizará la identificación, análisis y seguimiento de los riesgos. Se analizará la probabilidad

de ocurrencia de impactos positivos o negativos en cada uno de los procesos de la ejecución del

proyecto. Se elaborará el plan de gestión de riesgos siguiendo el gua del PMBOK®.

Identificar los riesgos

Para la identificación de los riesgos se utilizará la técnica de informes documentados,

recopilando información de manuales, instructivos, procedimientos constructivos, planos y

especificaciones técnicas del proyecto. Igualmente se realizará un trabajo de campo donde se

analizará el entorno donde se desarrollará el proyecto. También se realizarán listas de

chequeo, juicio de expertos y la técnica Delphi en la cual los integrantes del grupo de

proyecto exponen sus ideas sobre los riesgos potenciales que se pueden generan durante el

proyecto. Posteriormente se realizará la retroalimentación iterativa mensualmente durante la

ejecución el proyecto.


a) Análisis cualitativo de los riesgos

Se realiza la priorización de los riesgos más relevantes del proyecto, se evalúa el impacto y la

probabilidad de ocurrencia de estos en la matriz de probabilidad e impacto.

b) Análisis cuantitativo de los riesgos

Teniendo identificados los riesgos se cuantifica la probabilidad de ocurrencia en porcentaje (%) y

el impacto que causan los mismos al proyecto en dinero ($). Este análisis se realiza mediante la

aplicación de una técnica de sensibilidad y el uso de la matriz de probabilidad e impacto.

c) Planificar la respuesta a los riesgos

Se determinan las acciones a seguir que permitan aumentar las oportunidades y reducir las

posibles amenazas del proyecto.

d) Controlar los riesgos

Se realizará seguimiento, control y actualización de los riesgos identificados. Se verificará la

ocurrencia de riesgos y la implementación de planes de respuesta a los riesgos. Se programarán

reuniones mensuales para realizar el seguimiento de estos.


ROLES Y RESPONSABLDAD

PROCESO ROL RESPONSABILIDAD

Planificar la gestión de

los riesgos

Gerente de proyecto y

director de proyecto

Es quien se encarga de aprobar,

planear, organizar y controlar el

proceso de gestión de los riesgos

durante la realización del proyecto.

Igualmente evalúa los impactos y la

probabilidad de ocurrencia de estos.



director de proyecto,

responsable del área siso y

calidad.

El personal de HSEQ realiza la

identificación y documentación de los

riesgos.

Evaluación de los

riesgos (Análisis

cualitativo y

cuantitativo de los

riesgos)




calidad.

Evaluar el impacto y la probabilidad

de que se materialicen los riesgos.

Realizando la matriz de probabilidad

–impacto se efectúa el análisis

cuantitativo. Con el fin de priorizar y

categorizar los riesgos. Teniendo

identificados los riesgos se cuantifica

la probabilidad de ocurrencia en

porcentaje (%) y el impacto que

causan los mismos al proyecto en

dinero ($).Este análisis se realiza

mediante la aplicación de una técnica

de sensibilidad se obtiene el análisis

cuantitativo.

Planificación de la

respuesta al riesgo




calidad.

Se determinan documentan y

ejecutan las acciones a seguir que

permitan aumentar las oportunidades

y reducir las posibles amenazas del

proyecto.

Seguimiento y control

de los riesgos




calidad.

Realizar seguimiento y control para

identificar las variaciones que se

presenten, mantener los riesgos

controlados, identificar que riesgos

nuevos se han presentado, verificar que

acciones de mitigación se han

efectuado en el periodo.

Aprobación de la

reserve de contingencia




calidad.

Decide la aprobación o negación de la

utilización del presupuesto para las

contingencias del proyecto.


CATEGORÍAS DEL RIESGO

CLASIFICACIÓN CATEGORIA RIESGO

TÉCNICOS Demora en la llegada

de los materiales

El incumplimiento en las fechas de entrega

de materiales generará un retraso en el inicio

de las actividades de construcción,

impactando el cronograma y los costos.

Cambio en las

especificaciones

técnicas del producto

Atraso en la elaboración del producto

Atraso en el cronograma

Ejecución de procesos

constructivos

inadecuados

Sobrecosto a la obra por retrocesos

constructivo.

Incremento al presupuesto por retrocesos de

obra.

Calidad de los

materiales e insumos

Atraso al cronograma por devolución de

materiales

Parar actividades de obra por falta de

materiales

Demora en la entrega

de los estudios y

Diseños

Entrega de Estudios y diseños por fuera de

los plazos acordados con el proveedor

ocasiona atraso al cronograma de obra.

Entrega de Estudios y

diseños de mala calidad

e incompletos.

Los estudios y diseños no cumplen con las

especificaciones técnicas establecidas en los

pliegos de condiciones.

GERENCIA DEL

PROYECTO

Ajustes al alcance del

proyecto

Cambio del alcance del proyecto

Ajustes al

presupuesto

Cambio del presupuesto del proyecto

Perdida de interés en el proyecto por el

sponsor.

Seguridad y acceso a la

información

Perdida de información confidencial del

proyecto.

Cambio en la

normatividad vigente

Atraso en el cronograma del proyecto por la

actualización de las nuevas especificaciones

Ajustes al

cronograma

El cambio de cronograma ocasiona atrasos en

las actividades de obra y genera sobrecostos.

RIESGOS

INTERNOS

Orden y aseo

Atrasos al cronograma del proyecto por

accidentes de trabajo

Incremento en el presupuesto del proyecto


CLASIFICACIÓN CATEGORIA RIESGO

por pago de incapacidades, demandas.

Accidentes laborales Los accidentes laborales generan atrasos al

cronograma por atención de accidentes.

Aumento al costo del proyecto por pago de

incapacidades

Generación de residuos

peligrosos

Problemas con las entidades ambientales

Cierre del proyecto

Contaminación del medio ambiente

Reducción del alcance

del proyecto

La compañía cancele la ejecución del

proyecto o pierda interés en el mismo

Rotación de personal Atraso en el cronograma de obra

Perdida de información

Aumento de los costos del proyecto por

capacitaciones, entrega de EEP

RIESGOS

EXTERNOS

Condiciones climáticas Las condiciones climáticas ocasionan retraso

en el proyecto por las fuertes lluvias,

tormentas eléctricas lo cual impide realizar

actividades de obra.

Problemas de orden

público con la

comunidad aledaña a la

obra

Atrasos en el cronograma de obra

Licencia Ambiental Atraso en el inicio de las obras

Cancelación de la obra

Licencia de

Excavaciones

Atraso en el inicio de las obras

Cancelación de la obra


ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE LOS RIESGOS – RIBS

FINANCIACIÓN DE LA GESTIÓN DE RIESGOS

Para la financiación de los riesgos el proyecto cuenta con una reserve de contingencia para

realizar las actividades requeridas en esta área para reducir las amenazas.

PROTOCOLOS DE CONTINGENCIAS

El director de proyecto es la persona encargada de realizar el seguimiento y control de la


programación del proyecto y presentar un informe mensual detallado a la gerencia del proyecto.

Cuando el porcentaje acumulado atrasado sea del 15% el cual equivale a 27 días se presentará

un plan de contingencia para subsanar este atraso y se implementara una vez se tenga el aval de la

gerencia. Este plan aumenta las oportunidades reduciendo las amenazas.

FRECUENCIA Y MOMENTO

PROCESO DESCRIPCIÓN FRECUENCIA SOPORTE

planificar la gestión

de los riesgos

Los riesgos serán

identificados por el

área HSE y calidad.

Con apoyo del equipo

de proyectos.

Una vez, al inicio del

proyecto

a) Formato de

registro de riesgos.

b) Plan de riesgos

del proyecto.


Los riesgos serán

identificados por el



de proyectos


proyecto.

Semanalmente durante

toda la ejecución del

proyecto.

a) Actas de comité

de avance del

proyecto.

b) Formato de

registro de riesgos

c)Plan de riesgos del

proyecto

Análisis cualitativo y

El plan de respuesta

de los riesgos será


proyecto.

a) Actas de comité

de avance del


PROCESO DESCRIPCIÓN FRECUENCIA SOPORTE

cuantitativo de los

riesgos

realizada por el área

HSE y calidad. Con

apoyo del equipo de

proyectos



proyecto.

proyecto.

b) Formato de

registro de riesgos

c) Plan de riesgos

del proyecto

Planificación de la

respuesta al riesgo

El plan de respuesta

de los riesgos será

realizada por el área

HSE y calidad. Con

apoyo del equipo de

proyectos


proyecto.



proyecto.

a) Actas de comité

de avance del

proyecto.

b) Formato de

registro de riesgos

c) Plan de riesgos

del proyecto

Seguimiento y control

de los riesgos

El seguimiento y

control de los riesgos

será realizada por el



de proyectos



proyecto.

a) Actas de comité

de avance del

proyecto.

b) Formato de

registro de riesgos

c)Plan de riesgos del

proyecto

d)Formato de

seguimiento y

control de riesgos.


TOLERANCIA AL RIESGO DE LOS INTERESADOS (STAKEHOLDERS)

La tolerancia al riesgo de los interesados del proyectó será definida por el impacto que tiene la

materialización para los factores de costo y tiempo se establecieron las siguientes escalas:

a) Tiempo

Se establece una tolerancia del 15% por encima del tiempo establecido en la programación del

proyecto.

b) Costo

Se establece una tolerancia del 10% por encima del presupuesto de línea base.

En la tabla siguiente se presentan los principales impactos sobre los objetivos del proyecto.

OBJETIVO

DEL

PROYECTO

BAJO

6%

MEDIO

13%

ALTO

25%

MUY ALTO

50%

TIEMPO Incremento

del tiempo <

6%

Incremento

del tiempo

6% -13%

Incremento

del tiempo

13% -25%

Incremento

del tiempo

25% -50%

COSTO Incremento

del costo <

10%

Incremento

del costo

10% - 20%

Incremento

del costo

20% - 30%

Incremento

del costo

30% - 50%


DEFINICIONES DE PROBABILIDAD

Para el proyecto se definió las escalas de valoración de la probabilidad y del impacto las cuales se

presentan a continuación.

a) Matriz de probabilidad de ocurrencia de los riesgos

NIVEL DE

PROBABILIDAD

IDENTIFICACIÓN RANGO

VALORACIÓN

Insignificante A < 1%

Bajo B 1% - 5%

Medio C 5%-25%

Alto D 25%-50%

Muy Alto E >50%

a) Matriz de Impacto de los riesgos

NIVEL DE

IMPACTO

VALORACIÓN

Nulo 0


Insignificante 1

Bajo 2

Medio 3

Alto 4

Muy Alto 5

FORMATOS E INFORMES

La identificación de los riesgos del proyecto será realizada mediante el formato FT-22 formato

de identificación de riesgos. Semanalmente los nuevos hallazgos identificados, procesos y

acciones correctivas implementadas son presentados en reuniones de comité semanal y

registrados en el formato FT-0189 Informe de reunión semanal. Posteriormente los riesgos

identificados son registrados en la matriz de riesgos se evalúa y realiza, ejecuta seguimiento y

control.


ANEXO Q. DICCIONARIO DE LA WBS

PAQUETE DE TRABAJO

CÓDIGO NOMBRE COSTO ESTIMADO

DURACIÓN ESTIMADA

ACTIVIDADES DESCRIPCIÓN FECHAS ESTIMADAS PROGRAMADAS CRITERIOS DE ACEPTACIÓN

DURACIÓN INICIO FIN

2.1 DIAGNÓST

ICO

$ 7,808,800.00 14,5 days 2.1.2 FORMULACIÓN Es la

preparación

para dar inicio

al proyecto

5,5 days Fri 13/01/17 Fri

20/01/17

Elaboración de Estudios.

Aprobación de los

stakeholders.

Firma del acta de

constitución del

proyecto.

2.1.2.1 DESCRIPCIÓN

ORGANIZACIÓN FUENTE

1 day Fri 13/01/17 Fri

13/01/17

2.1.2.2 PLANTEAMIENTO

DEL PROBLEMA

2 days Sat 14/01/17 Mon

16/01/17

2.1.2.3 ALTERNATIVAS DE

SOLUCIÓN

2 days Tue 17/01/17 Wed

18/01/17

2.1.2.4 DEFINICIÓN DE OBJETIVOS

2 days Thu 19/01/17 Fri 20/01/17

2.1.3 ESTUDIOS Y

EVALUACIONES

7,5 days Sat 21/01/17 Wed

01/02/17

2.1.3.1 ESTUDIO TÉCNICO 4 days Sat 21/01/17 Wed

25/01/17

2.1.3.2 ESTUDIO DE

SOSTENIBILIDAD

3 days Fri 27/01/17 Mon

30/01/17

2.1.3.3 ESTUDIO

ECONÓMICO


01/02/17

DURACIÓN INICIO FIN

2.2 DISEÑO $ 54,392,470.00 33,25 days 2.2.2 DISEÑOS

ESTRUCTURALES

Incluye la

elaboración y

aprobación de diseños,

estudios de

suelo y topografía del

muro.

7 days Thu 02/02/17 Fri

10/02/17

Aprobación de los

diseños.

Viabilidad del suelo. Idoneidad de los

profesionales que

elaboran los diseños.

2.2.2.1 DISEÑO DE

PANTALLA

4 days Thu 02/02/17 Tue

07/02/17

2.2.2.2 DISEÑO DE CUNETA 6 days Fri 03/02/17 Fri 10/02/17

2.2.3 DISEÑOS DE

CIMENTACIÓN

5,75 days Mon

13/02/17

Mon

20/02/17

2.2.3.1 DISEÑO DE MURETE 5,75 days Sat 11/02/17 Fri

17/02/17

2.2.3.2 DISEÑO DE ZARPA 4,75 days Mon 13/02/17 Fri 17/02/17

2.2.4 TOPOGRAFIA 21,5 days Fri 17/02/17 Tue

21/03/17

2.2.4.1 PLANIMETRÍA 7 days Fri 17/02/17 Tue

28/02/17

2.2.4.1.1 PLANOS ESTRUCTURALES

3 days Mon 20/02/17 Wed 22/02/17

2.2.4.1.2 PLANOS 3 days Mon 20/02/17 Wed


PAQUETE DE TRABAJO

CÓDIGO NOMBRE COSTO

ESTIMADO

DURACIÓN

ESTIMADA

ACTIVIDADES DESCRIPCIÓN FECHAS ESTIMADAS PROGRAMADAS CRITERIOS DE

ACEPTACIÓN DURACIÓN INICIO FIN

CIMENTACIÓN 22/02/17

2.2.4.1.3 MEMORIALES DE RESPONSABILIDAD

4 days Fri 24/02/17 Tue 28/02/17

2.2.4.2 ALZADO DEL MURO 10,5 days Tue 28/02/17 Wed

15/03/17

2.2.4.2.1 DEFINICIÓN DE LA

POSICIÓN DEL MURO


07/03/17

2.2.4.2.2 DETERMINACIÓN DE LA ALTURA DEL

MURO

4 days Thu 02/03/17 Mon 06/03/17

2.2.4.2.3 EVALUACIÓN DE

REQUISITOS ESTRUCTURALES

3,75 days Tue 07/03/17 Fri

10/03/17

2.2.4.2.4 CÁLCULOS

ESTRUCTURALES

2,75 days Mon 13/03/17 Wed

15/03/17

2.2.4.3 ESTUDIOS DE

SUELO

4 days Wed

15/03/17

Tue

21/03/17

2.2.4.3.1 GEOMETRÍA DEL

SITIO

4 days Wed 15/03/17 Tue

21/03/17

2.2.4.3.2 ESTUDIOS DE

DESAGÛE

1 day Wed 15/03/17 Thu

16/03/17

2.2.4.3.3 ESTUDIO DE

GEOTÉCNIA


21/03/17

2.3 ADQUISICI

ONES

$ 6,926,740.00 39,75 days 2.3.2 ADQUIRIR EL

RECURSO HUMANO

Incluye todo el proceso para la

adquisición de

los recursos humanos,

mecánicos y

materiales para el

levantamiento

del muro.

3,75 days Tue 21/03/17 Fri

24/03/17

Aprobación de los Satkeholders para

adquirir cada tipo de

recurso. Cumplimiento de los

requerimientos de cada

tipo de recurso. Cumplimiento del plan

de adquisiciones.

2.3.2.1 ADQUISICIÓN DEL

EQUIPO DE TRABAJO

3 days Tue 21/03/17 Fri

24/03/17

2.3.2.2 DEFINICIÓN DE

TAREAS

2,75 days Wed 22/03/17 Fri

24/03/17

2.3.3 ADQUIRIR LA

MAQUINARIA Y

EQUIPOS

23,5 days Mon

27/03/17

Thu

27/04/17

2.3.3.1 ALQUILER DE

MAQUINARIA

14,25 days Mon

27/03/17

Fri

14/04/17

2.3.3.1.1 ALQUILER DE

MAQUINARIA

PESADA

7,75 days Mon

27/03/17

Wed

05/04/17

2.3.3.1.1.

1

ALQUILER DE

RETROEXCAVADORAS

7,75 days Fri 24/03/17 Mon

03/04/17


PAQUETE DE TRABAJO


ESTIMADO

DURACIÓN

ESTIMADA



2.3.3.1.1.

2

ALQUILER DE

MEZCLADORA DE

CONCRETO

7,75 days Fri 24/03/17 Mon

03/04/17

2.3.3.1.1.3

ALQUILER DE VIBRO-

COMPACTADOR DE 2

TONELADA

7,75 days Fri 24/03/17 Mon 03/04/17


MAQUINARIA

LIVIANA

2,75 days Wed

05/04/17

Mon

10/04/17

2.3.3.1.2.

1

ALQUILER DE

TALADROS

2,75 days Fri 24/03/17 Tue

28/03/17

2.3.3.1.2.

2

ALQUILER DE

APLANADORAS

2,75 days Fri 24/03/17 Tue

28/03/17

2.3.3.1.2.3

ALQUILER DE CORTADORA DE

CONCRETO

2,75 days Fri 24/03/17 Tue 28/03/17

2.3.3.1.2.

4

ALQUILER DE

VIBRADORES DE CONCRETO

2,75 days Fri 24/03/17 Tue

28/03/17


TRANSPORTE

3,75 days Mon

10/04/17

Fri

14/04/17

2.3.3.1.3.

1

ALQUILER DE

VOLQUETAS

3,75 days Mon 10/04/17 Mon

17/04/17

2.3.3.1.3.

2

CAMIÓN

MEZCLADOR

3,75 days Mon 10/04/17 Mon

17/04/17

2.3.3.1.3.3

ALQUILER DE CAMIONETAS

3,75 days Mon 10/04/17 Mon 17/04/17

2.3.3.2 ALQUILER DE

EQUIPO

9,25 days Fri 14/04/17 Thu

27/04/17

2.3.3.2.1 ALQUILER DE PLANTA ELÉCTRICA

2 days Sat 15/04/17 Tue 18/04/17


CANGUROS

2,75 days Tue 18/04/17 Thu

20/04/17


PULIDORA

1,75 days Sat 22/04/17 Mon

24/04/17


PAQUETE DE TRABAJO


ESTIMADO

DURACIÓN

ESTIMADA



2.3.3.2.4 ALQUILER DE CARRETILLAS

2,75 days Tue 25/04/17 Thu 27/04/17

2.3.4 ADQUIRIR

MATERIALES

12,5 days Thu 27/04/17 Mon

15/05/17

2.3.4.1 ELABORAR LISTA DE

COMPROBACIÓN DE

MATERIALES

1 day Thu 27/04/17 Fri

28/04/17

2.3.4.2 COTIZACIÓN DE

MATERIALES

1 day Fri 28/04/17 Sat

29/04/17

2.3.4.3 DEFINIR

ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DE

MATERIALES

1 day Sat 29/04/17 Tue

02/05/17

2.3.4.4 DEFINIR

CANTIDADES REQUERIDAS DE

MATERIALES

1 day Tue 02/05/17 Wed

03/05/17

2.3.4.5 COMPRAR

MATERIALES

3 days Wed

03/05/17

Mon

08/05/17

2.3.4.5.1 COMPRAR ACERO 3 days Thu 04/05/17 Mon 08/05/17

2.3.4.5.2 COMPRA DE

CONCRETO


05/05/17

2.3.4.5.3 COMPRA DE

PIEDRA


05/05/17

2.3.4.5.4 COMPRA DE

ARENA DE RIO

2 days Thu 04/05/17 Mon

08/05/17

2.3.4.5.4.

1

COMPRA

GRAVILLA


08/05/17

2.3.4.5.5 TUBERIA PVC

DESAGUE


06/05/17

2.3.4.5.6 COMPRA DE

CEMENTO


06/05/17

2.3.4.6 ALMACENAMIENTO 1 day Mon

15/05/17

Mon

15/05/17

2.3.4.6.1 RECEPCIONAR

SUMINISTROS

1 day Mon

15/05/17

Mon

15/05/17

2.3.4.6.1.

1

VERIFICAR

CANTIDADES Y

CALIDAD DEL

PRODUCTO

1 day Mon

15/05/17

Mon

15/05/17


PAQUETE DE TRABAJO


ESTIMADO

DURACIÓN

ESTIMADA



2.3.4.6.1.

1.1

REGISTRAR EN

EL SISTEMA DE

INVENTARIO (KARDEX)

1 day Sat 13/05/17 Mon

15/05/17

2.4 PERMISOS

LEGALES

$ 3,221,680.00 31 days 2.4.2 GESTIONAR PERMISOS Incluye las

actividades

relacionadas

con la obtención

de permisos,

licencias y cumplimiento

de normatividad

vigente.

340 days Tue 04/04/17 Thu

19/04/18

Obtención de licencias.

2.4.3 GESTIONAR LICENCIAS

17 days Fri 31/03/17 Thu 20/04/17

2.4.4 ESTIMAR IMPACTO

AMBIENTAL

4,75 days Fri 21/04/17 Wed

26/04/17

2.4.5 CELEBRAR

CONTRATOS DE OBRA

2,75 days Wed 26/04/17 Fri

28/04/17

2.4.6 ALINEACIÓN CON REGULACIÓN

MUNICIPAL

1 day Fri 28/04/17 Sat 29/04/17

2.5 CONSTRUC

CION

$

217,855,260.00

66,75 days 2.5.2 SEGURIDAD VIAL Corresponde a

el proceso de levantamiento

del muro y

montaje de cunetas.

7,75 days Mon

15/05/17

Wed

24/05/17

Aprobación de los

stakeholders. Cumplimiento de los

requerimientos de

cliente. Cumplimiento con los

estándares de calidad.

2.5.2.1 DEMARCACIÓN DE

LA ZONA

3,75 days Mon 15/05/17 Thu

18/05/17

2.5.2.2 SEÑALIZACIÓN DE

LA ZONA

0,75 days Fri 19/05/17 Fri

19/05/17

2.5.2.3 PLAN DE CIERRES

VIALES

4 days Fri 19/05/17 Tue

23/05/17

2.5.2.4 ADECUACIÓN DE SENDEROS

PEATONALES

4 days Sat 20/05/17 Wed 24/05/17

2.5.3 CONSTRUCCIONES

ESTRUCTURALES

40,75 days Tue 20/06/17 Thu

20/07/17

2.5.3.1 CONSTRUCCIÓN DE

PANTALLA

40,75 days Tue 20/06/17 Thu

20/07/17

2.5.3.1.1 ENCOFRADO CARA

INFERIOR MURO

28,25 days Fri 23/06/17 Tue

25/07/17

2.5.3.1.2 COLOCACIÓN DE

ACERO DE REFUERZO MURO

27,13 days Wed 21/06/17 Thu

20/07/17


EXTERIOR

28,25 days Tue 20/06/17 Thu

20/07/17

2.5.3.1.4 FUNDIDA Y

VIBRADO DEL MURO

28,25 days Tue 20/06/17 Thu

20/07/17

2.5.3.1.5 DESENCOFRADO MURO

28,25 days Tue 20/06/17 Thu 20/07/17

2.5.3.1.6 LLENADO DEL 28,25 days Tue 20/06/17 Thu


PAQUETE DE TRABAJO


ESTIMADO

DURACIÓN

ESTIMADA



MURO CON MATERIAL

SELECCIONADO

20/07/17

2.5.3.1.7 COMPACTACIÓN

DE MATERIAL SELECCIONADO

28,25 days Tue 20/06/17 Thu

20/07/17


CUNETA

27,75 days Wed

21/06/17

Wed

21/06/17

2.5.3.2.1 EXCAVACIÓN

ZANJA

64,46 days Tue 27/06/17 Thu

07/09/17


(FORMALETEADO)

22,75 days Fri 30/06/17 Wed 26/07/17

2.5.3.2.3 FUNDIDA CUNETA 22,75 days Wed 28/06/17 Fri

28/07/17

2.5.3.2.4 DESENCOFRADO 1 day Tue 04/07/17 Tue 04/07/17

2.5.3.2.5 CONSTRUCCIÓN DE

JUNTAS

1 day Mon 10/07/17 Mon

10/07/17


DE CIMENTACIÓN

35 days Wed

24/05/17

Wed

24/05/17

2.5.4.1 UBICACIÓN CON Topografía

210 days Tue 11/07/17 Wed 28/02/18

2.5.4.2 EXCAVACIÓN Y

MOVIMIENTO DE

TIERRAS

23 days Wed 14/06/17 Mon

10/07/17

2.5.4.3 COLOCACIÓN DEL MATERIAL SOPORTE

DE CIMENTACIÓN

(RAJÓN)

23 days Mon 12/06/17 Fri 07/07/17

2.5.4.4 COLOCACIÓN DE MATERIAL SOPORTE

ZARPA (BASE)

23 days Thu 15/06/17 Tue 11/07/17

2.5.4.5 COLOCACION DE

ACERO DE REFUERZO ZARPA


11/07/17

2.5.4.6 FORMALETEADO DE

ZARPA


07/07/17

2.5.4.7 FUNDIDA ZARPA 20 days Wed 21/06/17 Wed

12/07/17

2.5.4.8 INSTALAR TUBOS DE DRENAJE

20 days Wed 21/06/17 Wed 12/07/17

2.5.5 ACABADOS 23,75 days Tue 13/06/17 Mon

10/07/17


PAQUETE DE TRABAJO


ESTIMADO

DURACIÓN

ESTIMADA



2.5.5.1 REMATES 23,75 days Tue 11/07/17 Fri

11/08/17

2.5.5.1.1 AFINADO DEL

MURO

23,75 days Sat 15/07/17 Fri

11/08/17

2.5.5.1.2 DILATACIONES 22,75 days Mon 17/07/17 Fri 11/08/17

2.5.5.2 DETALLES

CONSTRUCTIVOS

22,75 days Tue 11/07/17 Thu

10/08/17

2.5.5.2.1 DETALLES DE

ESQUINAS

22,75 days Fri 14/07/17 Thu

10/08/17

2.5.5.2.2 DETALLES DE ESCALERAS

22,75 days Fri 14/07/17 Thu 10/08/17

2.5.5.2.3 DETALLES DE

TERRAZAS

22,75 days Fri 14/07/17 Thu

10/08/17

2.6 PUESTA EN

SERVICIO

$ 1,087,100.00 43,5 days 2.6.2 RECEPCIÓN DE LA

OBRA

Incluye todo el

proceso para entregar el

elemento

constructivo a

los Stakeholders

y la comunidad

en general.


23/08/17

Aprobación de los

Stakeholders. Firma del Acta de

finalización.

Emisión de licencia de

funcionamiento.

Aprobación del acta de

finalización.

2.6.2.1 ACTA DE

FINALIZACIÓN DE

OBRA

1 day Wed 28/02/18 Wed

28/02/18

2.6.2.2 DECLARACIÓN DE RESPONSABLE DE

OBRA

1 day Wed 28/02/18 Wed 28/02/18

2.6.2.3 EMISION DE

LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO

5 days Thu 17/08/17 Wed

23/08/17

2.6.2.4 DEFINICIÓN DE

GARANTIAS Y

MANTENIMIENTOS

1 day Tue 22/08/17 Tue

22/08/17

2.6.3 INTERVENTORÍA 43,5 days Tue 15/08/17 Mon

16/10/17

2.6.3.1 VERIFICACIÓN DE

ELEMENTO

CONSTRUCTIVO

41,75 days Tue 29/08/17 Thu

12/10/17

2.6.3.2 APROBACIÓN DE ACTA FINALIZACIÓN

1 day Thu 12/10/17 Fri 13/10/17

2.6.3.3 VALIDACIÓN DE

ASPECTOS LEGALES

0,75 days Sat 14/10/17 Mon

16/10/17

2.7 GERENCIA

DEL

PROYECTO

$ 11,389,320.00 142,75 days 2.7.2 INICIO Gestión de la

Gerencia del Proyecto en

cada una de las fases de este.

142,75 days Thu 12/01/17 Mon

31/07/17

Aprobación de los

Stakeholders. Validación y aprobación

de los planes de gestión del proyecto.

2.7.2.1 REGISTRO DE

INTERESADOS

1 day Thu 12/01/17 Thu

12/01/17


PAQUETE DE TRABAJO


ESTIMADO

DURACIÓN

ESTIMADA



2.7.2.2 ELABORACIÓN DEL

PROJECT CHARTER

4,75 days Sat 14/01/17 Thu

19/01/17

Conclusión de pruebas

exitosas.

Firma del Acta de

Constitución del

proyecto.

2.7.2.3 ELABORACIÓN DEL

PROJECT SCOPE STATEMENT

5 days Sat 21/01/17 Thu

26/01/17

2.7.2.4 DEFINICIÓN DE LOS

REQUERIMIENTOS DEL

PROYECTO

4 days Sat 28/01/17 Wed

01/02/17

2.7.2.6 PLANEACIÓN 31,25 days Thu 02/02/17 Fri

17/03/17

2.7.2.6.2 GESTIÓN DE LA

INTEGRACIÓN

5,75 days Thu 02/02/17 Thu

09/02/17

2.7.2.6.2.

1

ELABORACIÓN

DEL ACTA DE CONSTITUCIÓN

5,75 days Fri 03/02/17 Thu

09/02/17

2.7.2.6.2.

2

ELABORACIÓN

DEL PLAN PARA LA

DIRECCIÓN DEL PROYECTO

5,75 days Fri 03/02/17 Thu

09/02/17

2.7.2.6.3 GESTIÓN DEL

ALCANCE

18,75 days Thu 02/02/17 Tue

28/02/17

2.7.2.6.3.

1

PLANIFICACIÓN

DEL ALCANCE

1,25 days Mon 06/02/17 Tue

07/02/17

2.7.2.6.3.2

LEVANTAMIENTO DE

REQUERIMIENTOS

2 days Thu 09/02/17 Fri 10/02/17

2.7.2.6.3.

3

DEFINICIÓN DEL

ALCANCE


15/02/17

2.7.2.6.3.4

DEFINICIÓN DE LA WBS

2 days Sat 18/02/17 Mon 20/02/17


TIEMPO

18,75 days Thu 02/02/17 Tue

28/02/17

2.7.2.6.4.

1

PLANIFICACIÓN

DE LA GESTIÓN DEL CORONOGRAMA

3,75 days Fri 03/02/17 Tue

07/02/17

2.7.2.6.4.

2

DEFINICIÓN DE

ACTIVIDADES

3,75 days Thu 09/02/17 Mon

13/02/17

2.7.2.6.4.

3

SECUENCIACIÓN

DE LAS ACTIVIDADES

3,75 days Tue 14/02/17 Fri

17/02/17

2.7.2.6.4.4

ESTIMACIÓN DE RECURSOS

3,75 days Sat 18/02/17 Wed 22/02/17

2.7.2.6.4.

5

ESTIMACIÓN DE

DURACIÓN

4,75 days Mon 20/02/17 Fri

24/02/17


PAQUETE DE TRABAJO


ESTIMADO

DURACIÓN

ESTIMADA



2.7.2.6.4.

6

DESARROLLO

DEL CRONOGRAMA

2,75 days Sat 25/02/17 Tue

28/02/17

2.7.2.6.5 GESTIÓN DE

COSTOS

18,75 days Thu 02/02/17 Tue

28/02/17

2.7.2.6.5.1

PLAN DE GESTIÓN DE LOS

COSTOS

5,75 days Fri 03/02/17 Thu 09/02/17

2.7.2.6.5.

2

ESTIMACIÓN DE

LOS COSTOS

3 days Sat 11/02/17 Tue

14/02/17

2.7.2.6.5.3

PLAN PRESUPUESTAL

4 days Thu 16/02/17 Mon 20/02/17

2.7.2.6.5.

4

SEGUIMIENTO Y

CONTROL DE LOS

COSTOS


28/02/17

2.7.2.6.6 GESTIÓN DE LA

CALIDAD

12,5 days Tue 28/02/17 Fri

17/03/17

2.7.2.6.6.

1

PLAN DE

GESTIÓN DE CALIDAD


13/03/17

2.7.2.6.6.

2

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

1 day Tue 14/03/17 Tue

14/03/17

2.7.2.6.6.

3

CONTROL DE LA

CALIDAD

2,5 days Tue 14/03/17 Fri

17/03/17

2.7.2.6.7 GESTIÓN DE LOS

RECURSOS HUMANOS

9 days Tue 28/02/17 Mon

13/03/17

2.7.2.6.7.1

PLAN DE GESTIÓN DE LOS

RECURSOS HUMANOS

9 days Fri 03/03/17 Mon 13/03/17

2.7.2.6.7.

2

ADQUISICIÓN

DEL EQUIPO DE PROYECTO


13/03/17

2.7.2.6.7.

3

DESARROLLO

DEL EQUIPO DE

PROYECTO


13/03/17

2.7.2.6.7.4

DIRECCIÓN DEL EQUIPO DE PROYECTO

9 days Fri 03/03/17 Mon 13/03/17

2.7.2.6.8 GESTIÓN DE LAS

COMUNICACIONES

8 days Tue 28/02/17 Fri

10/03/17

2.7.2.6.8.1

PLAN DE GESTIÓN DE LAS

COMUNICACIONES

8 days Thu 02/03/17 Fri 10/03/17

2.7.2.6.8.

2

GESTIONAR LAS

COMUNICACIONES


10/03/17


PAQUETE DE TRABAJO


ESTIMADO

DURACIÓN

ESTIMADA



2.7.2.6.8.

3

CONTROLAR LAS

COMUNICACIONES


10/03/17


RIESGO

29,75 days Thu 02/02/17 Wed

15/03/17

2.7.2.6.9.1

PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL RIESGO

29,75 days Thu 02/02/17 Mon 06/03/17

2.7.2.6.9.

2

IDENTIFICACIÓN

DE LOS RIESGOS

29,75 days Thu 02/02/17 Mon

06/03/17

2.7.2.6.9.

3

ANÁLISIS

CUALITATIVO

20 days Thu 02/02/17 Thu

23/02/17

2.7.2.6.9.4

ANÁLISIS CUANTITATIVO

20 days Thu 02/02/17 Thu 23/02/17

2.7.2.6.9.

5

FORMULACIÓN

DE MATRIZ DE

RIESGOS

20 days Thu 02/02/17 Thu

23/02/17

2.7.2.6.1

0

GESTIÓN DE LAS

ADQUISICIONES

29,75 days Thu 02/02/17 Wed

15/03/17

2.7.2.6.1

0.1

PLAN DE LA

GESTIÓN DE

ADQUISICIONES

29,75 days Sat 11/02/17 Wed

15/03/17

2.7.2.6.10.2

DEFINICIÓN DE TIPOS DE CONTRATOS

29,75 days Sat 11/02/17 Wed 15/03/17

2.7.2.6.1

0.3

POLIZAS Y

GARANTÍAS

29,75 days Sat 11/02/17 Wed

15/03/17

2.7.2.6.1

0.4

EFECTUAR LAS

ADQUISICIONES

29,75 days Sat 11/02/17 Wed

15/03/17

2.7.2.6.10.5

DOCUMENTACIÓN DE

LAS ADQUISICIONES

29,75 days Sat 11/02/17 Wed 15/03/17

2.7.2.6.1

0.6

CERRAR LAS

ADQUISICIONES

29,75 days Sat 11/02/17 Wed

15/03/17

2.7.2.6.1

1

GESTIÓN DE LOS

INTERESADOS

28,75 days Thu 02/02/17 Tue

14/03/17

2.7.2.6.1

1.1

IDENTIFICACIÓN

DE INTERESADOS

28,75 days Sat 11/02/17 Tue

14/03/17

2.7.2.6.1

1.2

ANÁLISIS DE

INTERESADOS

28,75 days Sat 11/02/17 Tue

14/03/17

2.7.2.6.11.3

GESTIONAR LA PERTICIPACIÓN DE

LOS INTERESADOS

28,75 days Sat 11/02/17 Tue 14/03/17

2.7.2.6.11.4

CONTROLAR LA PARTICIPACIÓN DE

LOS INTERESADOS

28,75 days Sat 11/02/17 Tue 14/03/17


PAQUETE DE TRABAJO


ESTIMADO

DURACIÓN

ESTIMADA



2.7.2.8 EJECUCIÓN 46,75 days Mon

15/05/17

Tue

18/07/17

2.7.2.8.2 CONSTRUCCIÓN

MURO

1 day Mon 15/05/17 Tue

16/05/17

2.7.2.10 SEGUIMIENTO Y

CONTROL

95,5 days Fri 17/03/17 Fri

28/07/17

2.7.2.10.2

SEGUIMIENTO Y CONTROL A LOS

TRABAJOS

REALIZADOS

95,5 days Fri 07/04/17 Fri 28/07/17

2.7.2.10.3

CONTROL DE ALCANCE

95,5 days Fri 07/04/17 Fri 28/07/17

2.7.2.10.

4

CONTROL DE

TIEMPO

95,5 days Fri 07/04/17 Fri

28/07/17

2.7.2.10.

5

CONTROL DE

COSTOS

95,5 days Fri 07/04/17 Fri

28/07/17

2.7.2.10.6

CONTROL DE LA CALIDAD

95,5 days Fri 07/04/17 Fri 28/07/17

2.7.2.10.

7

CONTROL DE LAS

COMUNICACIONES

95,5 days Fri 07/04/17 Fri

28/07/17

2.7.2.10.

8

CONTROL DE

RIESGOS

95,5 days Fri 07/04/17 Fri

28/07/17

2.7.2.10.9

CONTROL DE ADQUISICIONES

95,5 days Fri 07/04/17 Fri 28/07/17

2.7.2.10.

10

CONTROL DE

INTERESADOS

95,5 days Fri 07/04/17 Fri

28/07/17

2.7.2.12 CIERRE 1 day Fri 28/07/17 Mon

31/07/17

2.7.2.12.2

CIERRE DE ADQUISICIONES

1 day Mon 31/07/17 Mon 31/07/17

2.7.2.12.

3

CIERRE DEL

PROYECTO

1 day Fri 28/07/17 Mon

31/07/17

2.7.2.12.

3.1

ACTA DE

LIQUIDACIÓN DEL CONTRATO


31/07/17

2.7.2.12.

3.2

ENTREGA

INFORMES FINALES

DEL CONTRATO


31/07/17

2.7.2.12.3.3

ACTA DE ENTREGA DE LAS

OBRAS

1 day Mon 31/07/17 Mon 31/07/17

2.7.2.12.3.4

ENTREGA DE MANUALES

1 day Mon 31/07/17 Mon 31/07/17


PAQUETE DE TRABAJO


ESTIMADO

DURACIÓN

ESTIMADA



2.7.2.12.

4

PRUEBAS 1 day Fri 28/07/17 Mon

31/07/17

2.7.2.12.

4.1

PRUEBAS DE

RESISTENCIA DEL CONCRETO


31/07/17

2.7.2.12.

4.2

PRUEBA DE

ESTABILIDAD


31/07/17

2.7.2.12.

4.3

PRUEBAS SISMO-

RESISTENTE


31/07/17


ANEXO R PROJECT SCOPE STATEMENT

Project Title:

Diseño y propuesta de

implementación de un muro de

contención en la veredea san

Lorenzo Date Prepared: 01-11-2015

Product Scope Description

El proyecto consiste en el diseño y construcción de un muro de contención con el fin de brindarle a

los residentes de este sector condiciones de seguridad, evitando que se presenten desastres por los

deslizamientos de tierra por la temporada de lluvia. Esta obra permitirá continuar con el tránsito de

personal y mercancías para la venta hacia el pueblo de Fómeque. Este proyecto beneficiara 40

familias. La construcción durará aproximadamente 9 meses.

Project Deliverables

-Project chárter

-Diseño del muro de contención y cunetas

-Los entregables establecidos en la WBS.

- Project Scope Statement

Project Acceptance Criteria

-Realizar la construcción de las obras de acuerdo con los diseños y especificaciones vigentes.

-Las obras sean entregadas en el tiempo programado según el cronograma en 9 meses

-Las obras cumplan con los requerimientos de calidad del proyecto.


Project Exclusions

-No está contemplado el mantenimiento de las vías aledañas al muro de contención.

-No está contemplado el mantenimiento de la vía donde se construirá el muro de contención.

Project Constraints

-El tiempo máximo de construcción es de 9 meses.

-El costo para la construcción del muro y cunetas es de 271.931.996,69 COP aproximadamente.

-No contar con la disponibilidad de mano de obra calificada en la zona.

-No contar con la disposición de materiales para la obra en el sector de la obra.

- El alcance del proyecto no será modificado.

- El cronograma no se modificará.

- El proyecto se realizará de acuerdo al cronograma y los planos aprobados.

- Se contará con toda la disposición de los materiales.


ANEXO S. PROJECT

EDT Nombre de tarea Costo COP Duración Comienzo Fin Predecesoras Sucesoras

1 DISEÑO Y PROPUESTA DE

IMPLEMENTACIÓN MURO

$ 271,931,996.69 277.27 días mié 1/08/18 mié 12/06/19

1.1 INICIO PROYECTO DISEÑO Y

PROPUESTA IMPLEMENTACIÓN

MURO

$ 0.00 0 días mié 1/08/18 mié 1/08/18 4

1.2 DIAGNÓSTICO $ 7,714,106.67 22.39 días mié 1/08/18 lun 27/08/18

1.2.1 INICIO DIAGNOSTICOS $ 0.00 0 días mié 1/08/18 mié 1/08/18 2 6;141CC

1.2.2 FORMULACIÓN $ 2,878,266.67 4.75 días mié 1/08/18 lun 6/08/18

1.2.2.1 DESCRIPCIÓN

ORGANIZACIÓN FUENTE

$ 597,600.00 1.67 días mié 1/08/18 jue 2/08/18 4 7

1.2.2.2 PLANTEAMIENTO DEL

PROBLEMA

$ 640,000.00 0.25 días jue 2/08/18 jue 2/08/18 6 8

1.2.2.3 ALTERNATIVAS DE

SOLUCIÓN

$ 1,000,666.67 0.5 días jue 2/08/18 vie 3/08/18 7 9

1.2.2.4 DEFINICIÓN DE OBJETIVOS $ 640,000.00 0.5 días lun 6/08/18 lun 6/08/18 8 11

1.2.3 ESTUDIOS Y EVALUACIONES $ 2,237,200.00 12.04 días mié 8/08/18 mié 22/08/18

1.2.3.1 ESTUDIO TÉCNICO $ 922,000.00 2 días mié 8/08/18 jue 9/08/18 9 12

1.2.3.2 ESTUDIO DE

SOSTENIBILIDAD

$ 503,200.00 1 ll.67 días sáb 11/08/18 lun 13/08/18 11 13



1.2.3.3 ESTUDIO ECONÓMICO $ 812,000.00 6.67 días mar 14/08/18 mié 22/08/18 12 15

1.2.4 PERMISOS LEGALES $ 2,598,640.00 4.98 días mié 22/08/18 lun 27/08/18

1.2.4.1 GESTIONAR PERMISOS $ 1,007,600.00 2 días mié 22/08/18 jue 23/08/18 13 16

1.2.4.2 GESTIONAR LICENCIAS $ 758,400.00 1 día jue 23/08/18 vie 24/08/18 15 17

1.2.4.3 ESTIMAR IMPACTO

AMBIENTAL

$ 210,080.00 1.02 días vie 24/08/18 sáb 25/08/18 16 18

1.2.4.4 CELEBRAR CONTRATOS DE

OBRA

$ 215,360.00 0.25 días sáb 25/08/18 lun 27/08/18 17 19

1.2.4.5 ALINEACIÓN CON

REGULACIÓN MUNICIPAL

$ 407,200.00 0.71 días lun 27/08/18 lun 27/08/18 18 20

1.2.5 FIN DIAGNOSTICOS $ 0.00 0 días lun 27/08/18 lun 27/08/18 19 22

1.3 DISEÑO $ 8,967,906.67 32.25 días lun 27/08/18 lun 1/10/18

1.3.1 INICIO DISEÑOS $ 0.00 0 días lun 27/08/18 lun 27/08/18 20 24

1.3.2 DISEÑOS ESTRUCTURALES $ 1,200,000.00 4 días lun 27/08/18 vie 31/08/18

1.3.2.1 DISEÑO DE PANTALLA $ 600,000.00 2 días lun 27/08/18 mié 29/08/18 22 25

1.3.2.2 DISEÑO DE CUNETA $ 600,000.00 2 días mié 29/08/18 vie 31/08/18 24 27

1.3.3 DISEÑOS DE CIMENTACIÓN $ 1,033,680.00 8 días vie 31/08/18 sáb 8/09/18

1.3.3.1 DISEÑO DE MURETE $ 365,920.00 2 días vie 31/08/18 lun 3/09/18 25 28

1.3.3.2 DISEÑO DE ZARPA $ 667,760.00 4.5 días lun 3/09/18 sáb 8/09/18 27 31

1.3.4 TOPOGRAFIA $ 6,734,226.67 20.25 días sáb 8/09/18 lun 1/10/18

1.3.4.1 PLANIMETRÍA $ 1,570,400.00 11.4 días sáb 8/09/18 vie 21/09/18



1.3.4.1.1 PLANOS ESTRUCTURALES $ 192,000.00 2 días sáb 8/09/18 mar 11/09/18 28 32

1.3.4.1.2 PLANOS CIMENTACIÓN $ 192,000.00 2 días mar 11/09/18 jue 13/09/18 31 33

1.3.4.1.3 MEMORIALES DE

RESPONSABILIDAD

$ 1,186,400.00 1.75 días jue 13/09/18 vie 21/09/18 32 35

1.3.4.2 ALZADO DEL MURO $ 2,507,826.67 6.32 días vie 21/09/18 vie 28/09/18

1.3.4.2.1 DEFINICIÓN DE LA

POSICIÓN DEL MURO

$ 304,200.00 1.15 días vie 21/09/18 sáb 22/09/18 33 36

1.3.4.2.2 DETERMINACIÓN DE LA

ALTURA DEL MURO

$ 675,360.00 1 día sáb 22/09/18 lun 24/09/18 35 37

1.3.4.2.3 EVALUACIÓN DE

REQUISITOS ESTRUCTURALES

$ 793,866.67 2.17 días lun 24/09/18 mié 26/09/18 36 38

1.3.4.2.4 CÁLCULOS

ESTRUCTURALES

$ 734,400.00 2 días mié 26/09/18 vie 28/09/18 37 40

1.3.4.3 ESTUDIOS DE SUELO $ 2,656,000.00 2.53 días vie 28/09/18 lun 1/10/18

1.3.4.3.1 GEOMETRÍA DEL SITIO $ 960,000.00 1 día vie 28/09/18 vie 28/09/18 38 41

1.3.4.3.2 ESTUDIOS DE DESAGÛE $ 600,000.00 0.25 días vie 28/09/18 sáb 29/09/18 40 42

1.3.4.3.3 ESTUDIO DE GEOTÉCNIA $ 1,096,000.00 1.28 días sáb 29/09/18 lun 1/10/18 41 43

1.3.5 FIN DISEÑOS $ 0.00 0 días lun 1/10/18 lun 1/10/18 42 45

1.4 ADQUISICIONES $ 2,852,200.00 25.36 días lun 1/10/18 lun 29/10/18

1.4.1 INICIO ADQUISICIONES $ 0.00 0 días lun 1/10/18 lun 1/10/18 43 47

1.4.2 ADQUIRIR EL RECURSO $ 1,576,000.00 2 días lun 1/10/18 mié 3/10/18



HUMANO

1.4.2.1 ADQUISICIÓN DEL EQUIPO DE

TRABAJO

$ 696,000.00 1 día lun 1/10/18 mar 2/10/18 45 48

1.4.2.2 DEFINICIÓN DE TAREAS $ 880,000.00 1 día mar 2/10/18 mié 3/10/18 47 52

1.4.3 ADQUIRIR LA MAQUINARIA Y

EQUIPOS

$ 536,400.00 11.9 días mié 3/10/18 mié 17/10/18

1.4.3.1 ALQUILER DE MAQUINARIA $ 328,200.00 8.45 días mié 3/10/18 vie 12/10/18


MAQUINARIA PESADA

$ 82,200.00 3.5 días mié 3/10/18 sáb 6/10/18

1.4.3.1.1.1 ALQUILER DE

RETROEXCAVADORAS

$ 15,000.00 0.25 días mié 3/10/18 jue 4/10/18 48 53


MEZCLADORA DE CONCRETO

$ 7,200.00 0.12 días jue 4/10/18 vie 5/10/18 52 54

1.4.3.1.1.3 ALQUILER DE VIBRO-

COMPACTADOR DE 2 TONELADA

$ 60,000.00 1 día vie 5/10/18 sáb 6/10/18 53 56


MAQUINARIA LIVIANA

$ 54,000.00 0.9 días sáb 6/10/18 lun 8/10/18

1.4.3.1.2.1 ALQUILER DE TALADROS $ 15,000.00 0.25 días sáb 6/10/18 sáb 6/10/18 54 57


APLANADORAS

$ 15,000.00 0.25 días sáb 6/10/18 lun 8/10/18 56 58

1.4.3.1.2.3 ALQUILER DE $ 12,000.00 0.2 días lun 8/10/18 lun 8/10/18 57 59



CORTADORA DE CONCRETO


VIBRADORES DE CONCRETO

$ 12,000.00 0.2 días lun 8/10/18 lun 8/10/18 58 61


TRANSPORTE

$ 192,000.00 4.05 días lun 8/10/18 vie 12/10/18


VOLQUETAS

$ 72,000.00 0.25 días lun 8/10/18 lun 8/10/18 59 62

1.4.3.1.3.2 CAMIÓN MEZCLADOR $ 60,000.00 1 día lun 8/10/18 mié 10/10/18 61 63


CAMIONETAS

$ 60,000.00 1 día mié 10/10/18 vie 12/10/18 62 65

1.4.3.2 ALQUILER DE EQUIPO $ 208,200.00 3.45 días vie 12/10/18 mié 17/10/18

1.4.3.2.1 ALQUILER DE PLANTA

ELÉCTRICA

$ 60,000.00 1 día vie 12/10/18 vie 12/10/18 63 66

1.4.3.2.2 ALQUILER DE CANGUROS $ 61,200.00 0.1 días vie 12/10/18 sáb 13/10/18 65 67

1.4.3.2.3 ALQUILER DE PULIDORA $ 15,000.00 0.25 días sáb 13/10/18 mar 16/10/18 66 68


CARRETILLAS

$ 72,000.00 0.25 días mar 16/10/18 mié 17/10/18 67 70

1.4.4 ADQUIRIR MATERIALES $ 739,800.00 11.46 días mié 17/10/18 lun 29/10/18

1.4.4.1 ELABORAR LISTA DE

COMPROBACIÓN DE MATERIALES

$ 198,000.00 2 días mié 17/10/18 vie 19/10/18 68 71

1.4.4.2 COTIZACIÓN DE $ 120,000.00 2 días vie 19/10/18 mar 23/10/18 70 72



MATERIALES

1.4.4.3 DEFINIR ESPECIFICACIONES

TÉCNICAS DE MATERIALES

$ 126,000.00 1 día mar 23/10/18 mié 24/10/18 71 73

1.4.4.4 DEFINIR CANTIDADES

REQUERIDAS DE MATERIALES

$ 126,000.00 1 día mié 24/10/18 jue 25/10/18 72 75

1.4.4.5 COMPRAR MATERIALES $ 121,800.00 2.66 días jue 25/10/18 lun 29/10/18

1.4.4.5.1 COMPRAR ACERO $ 16,800.00 0.28 días jue 25/10/18 jue 25/10/18 73 76

1.4.4.5.2 COMPRA DE CONCRETO $ 15,000.00 0.25 días jue 25/10/18 jue 25/10/18 75 77

1.4.4.5.3 COMPRA DE PIEDRA $ 30,000.00 0.5 días jue 25/10/18 vie 26/10/18 76 79

1.4.4.5.4 COMPRA DE ARENA DE

RIO

$ 15,000.00 0.25 días sáb 27/10/18 sáb 27/10/18

1.4.4.5.4.1 COMPRA GRAVILLA $ 15,000.00 0.25 días sáb 27/10/18 sáb 27/10/18 77 80

1.4.4.5.5 TUBERIA PVC DESAGUE $ 30,000.00 0.5 días sáb 27/10/18 sáb 27/10/18 79 81

1.4.4.5.6 COMPRA DE CEMENTO $ 15,000.00 0.25 días sáb 27/10/18 lun 29/10/18 80 85

1.4.4.6 ALMACENAMIENTO $ 48,000.00 1 día lun 29/10/18 lun 29/10/18

1.4.4.6.1 RECEPCIONAR

SUMINISTROS

$ 48,000.00 1 día lun 29/10/18 lun 29/10/18

1.4.4.6.1.1 VERIFICAR CANTIDADES

Y CALIDAD DEL PRODUCTO

$ 48,000.00 1 día lun 29/10/18 lun 29/10/18

1.4.4.6.1.1.1 REGISTRAR EN EL

SISTEMA DE INVENTARIO

$ 48,000.00 1 día lun 29/10/18 lun 29/10/18 81 86



(KARDEX)

1.4.5 FIN ADQUISICIONES $ 0.00 0 días lun 29/10/18 lun 29/10/18 85 88

1.5 CONSTRUCCION $ 204,841,423.98 182 días mar 30/10/18 vie 24/05/19

1.5.1 INICIO CONSTRUCCIÓN $ 0.00 0 días mar 30/10/18 mar 30/10/18 86 90

1.5.2 SEGURIDAD VIAL $ 7,136,000.00 10.38 días mar 30/10/18 sáb 10/11/18

1.5.2.1 DEMARCACIÓN DE LA ZONA $ 1,776,000.00 3 días mar 30/10/18 jue 1/11/18 88 91

1.5.2.2 SEÑALIZACIÓN DE LA ZONA $ 4,784,000.00 4 días vie 2/11/18 mié 7/11/18 90 92

1.5.2.3 PLAN DE CIERRES VIALES $ 384,000.00 2 días mié 7/11/18 vie 9/11/18 91 93

1.5.2.4 ADECUACIÓN DE SENDEROS

PEATONALES

$ 192,000.00 1 día vie 9/11/18 sáb 10/11/18 92 111


ESTRUCTURALES

$ 115,730,827.55 66.86 días vie 25/01/19 lun 8/04/19


PANTALLA

$ 83,341,006.19 56.75 días vie 25/01/19 jue 28/03/19


INFERIOR MURO

$ 4,772,020.00 6 días vie 25/01/19 jue 31/01/19 117 97

1.5.3.1.2 COLOCACIÓN DE ACERO DE

REFUERZO MURO

$ 15,993,214.08 12 días jue 31/01/19 mié 13/02/19 96 98


EXTERIOR

$ 3,808,000.00 4.5 días mié 13/02/19 lun 18/02/19 97 99

1.5.3.1.4 INSTALACION DE TUBERIA $ 692,000.00 3 días lun 18/02/19 jue 21/02/19 98 100



DE DRENAJE 3" PANTALLA

1.5.3.1.5 FUNDIDA Y VIBRADO DEL

MURO

$ 44,117,782.12 17.03 días jue 21/02/19 lun 18/03/19 99 101

1.5.3.1.6 DESENCOFRADO MURO $ 44,800.00 4 días lun 18/03/19 vie 22/03/19 100 102;121CC+1

día;105

1.5.3.1.7 LLENADO DEL MURO CON

MATERIAL SELECCIONADO

$ 11,801,662.37 2.31 días vie 22/03/19 mar 26/03/19 101 103

1.5.3.1.8 COMPACTACIÓN DE

MATERIAL SELECCIONADO

$ 2,111,527.62 1.12 días mar 26/03/19 jue 28/03/19 102 127


CUNETA

$ 32,389,821.36 14.66 días vie 22/03/19 lun 8/04/19

1.5.3.2.1 EXCAVACIÓN ZANJA $ 1,469,600.00 5 días vie 22/03/19 jue 28/03/19 101 106

1.5.3.2.2 CONSTRUCCIÓN DE LECHO

DE ASIENTO (FORMALETEADO)

$ 1,606,336.36 4.22 días jue 28/03/19 mar 2/04/19 105 107

1.5.3.2.3 FUNDIDA CUNETA $ 29,292,125.00 5 días mar 2/04/19 lun 8/04/19 106 108

1.5.3.2.4 DESENCOFRADO $ 10,240.00 0.32 días lun 8/04/19 lun 8/04/19 107 109

1.5.3.2.5 CONSTRUCCIÓN DE JUNTAS $ 11,520.00 0.12 días lun 8/04/19 lun 8/04/19 108 127

1.5.4 CONSTRUCCIONES DE

CIMENTACIÓN

$ 66,666,996.43 45.54 días mar 13/11/18 jue 3/01/19

1.5.4.1 UBICACIÓN CON

TOPOGRAFíA

$ 64,000.00 0.2 días mar 13/11/18 mar 13/11/18 93 112



1.5.4.2 EXCAVACIÓN Y

MOVIMIENTO DE TIERRAS

$ 1,901,333.33 5 días jue 15/11/18 mar 20/11/18 111 113CC+2

días;127

1.5.4.3 COLOCACIÓN DEL MATERIAL

SOPORTE DE CIMENTACIÓN

(RAJÓN)

$ 25,960,000.00 5 días vie 16/11/18 jue 22/11/18 112CC+2 días 114CC+2

días;127

1.5.4.4 COLOCACIÓN DE MATERIAL

SOPORTE ZARPA (BASE)

$ 13,046,233.33 9 días vie 23/11/18 lun 3/12/18 113CC+2 días 115

1.5.4.5 COLOCACION DE ACERO DE

REFUERZO ZARPA

$ 6,214,880.00 3.18 días lun 3/12/18 jue 6/12/18 114 116CC+1

día;127

1.5.4.6 FORMALETEADO DE ZARPA $ 2,279,040.00 10 días mar 4/12/18 sáb 15/12/18 115CC+1 día 118

1.5.4.7 FUNDIDA ZARPA $ 17,105,509.76 12.66 días mié 19/12/18 jue 3/01/19 118 96

1.5.4.8 INSTALAR TUBOS DE

DRENAJE (FILTRO)

$ 96,000.00 3 días sáb 15/12/18 mié 19/12/18 116 117

1.5.5 ACABADOS $ 15,307,600.00 13 días sáb 11/05/19 vie 24/05/19

1.5.5.1 REMATES $ 4,776,880.00 7 días sáb 11/05/19 sáb 18/05/19

1.5.5.1.1 AFINADO DEL MURO $ 2,382,680.00 0.24 días sáb 11/05/19 lun 13/05/19 101CC+1 día 122

1.5.5.1.2 DILATACIONES $ 2,394,200.00 0.6 días mar 14/05/19 sáb 18/05/19 121 124

1.5.5.2 DETALLES

CONSTRUCTIVOS

$ 10,530,720.00 6 días sáb 18/05/19 vie 24/05/19

1.5.5.2.1 DETALLES DE ESQUINAS $ 1,507,680.00 0.24 días sáb 18/05/19 mar 21/05/19 122 125

1.5.5.2.2 DETALLES DE ESCALERAS $ 3,007,680.00 0.24 días mar 21/05/19 jue 23/05/19 124 126



1.5.5.2.3 DETALLES DE TERRAZAS $ 6,015,360.00 0.12 días jue 23/05/19 vie 24/05/19 125 127

1.5.6 FIN CONSTRUCCIÓN $ 0.00 0 días vie 24/05/19 vie 24/05/19 126;109;103;112;115;113 129

1.6 PUESTA EN SERVICIO $ 1,474,312.75 15.28 días vie 24/05/19 mié 12/06/19

1.6.1 INICIO PUESTA EN SERVICIO $ 0.00 0 días vie 24/05/19 vie 24/05/19 127 131

1.6.2 RECEPCIÓN DE LA OBRA $ 1,323,112.75 1.56 días sáb 25/05/19 lun 27/05/19

1.6.2.1 ACTA DE FINALIZACIÓN DE

OBRA

$ 180,304.91 0.5 días sáb 25/05/19 sáb 25/05/19 129 132

1.6.2.2 DECLARACIÓN DE

RESPONSABLE DE OBRA

$ 912,087.84 1 día sáb 25/05/19 lun 27/05/19 131 133

1.6.2.3 EMISION DE LICENCIA DE

FUNCIONAMIENTO

$ 114,240.00 0.02 días lun 27/05/19 lun 27/05/19 132 134

1.6.2.4 DEFINICIÓN DE GARANTIAS

Y MANTENIMIENTOS

$ 116,480.00 0.04 días lun 27/05/19 lun 27/05/19 133 139;136

1.6.3 INTERVENTORÍA $ 151,200.00 1.4 días mar 11/06/19 mié 12/06/19

1.6.3.1 VERIFICACIÓN DE

ELEMENTO CONSTRUCTIVO

$ 108,000.00 1 día mar 11/06/19 mar 11/06/19 134 137

1.6.3.2 APROBACIÓN DE ACTA

FINALIZACIÓN

$ 27,000.00 0.25 días mar 11/06/19 mié 12/06/19 136 138

1.6.3.3 VALIDACIÓN DE ASPECTOS

LEGALES

$ 16,200.00 0.15 días mié 12/06/19 mié 12/06/19 137 139

1.6.4 FIN PUESTA EN SERVICIO $ 0.00 0 días mié 12/06/19 mié 12/06/19 138;134 235



1.7 GERENCIA DEL PROYECTO $ 46,082,046.62 277.27 días mié 1/08/18 mié 12/06/19

1.7.1 INICIO GERENCIA DEL

PROYECTO

$ 0.00 0 días mié 1/08/18 mié 1/08/18 4CC 143

1.7.2 INICIO $ 951,500.00 1.37 días mié 1/08/18 jue 2/08/18

1.7.2.1 REGISTRO DE INTERESADOS $ 260,900.00 0.26 días mié 1/08/18 mié 1/08/18 141 144

1.7.2.2 ELABORACIÓN DEL PROJECT

CHARTER

$ 230,000.00 0.25 días mié 1/08/18 mié 1/08/18 143 145

1.7.2.3 ELABORACIÓN DEL PROJECT

SCOPE STATEMENT

$ 204,920.00 0.02 días mié 1/08/18 mié 1/08/18 144 146

1.7.2.4 DEFINICIÓN DE LOS

REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO

$ 255,680.00 0.24 días jue 2/08/18 jue 2/08/18 145 147

1.7.2.5 FIN INICIO GERENCIA DEL

PROYECTO

$ 0.00 0 días jue 2/08/18 jue 2/08/18 146 149

1.7.3 PLANEACIÓN $ 22,977,167.74 65.96 días jue 2/08/18 mar 16/10/18

1.7.3.1 INICIO GERENCIA

PLANEACIÓN

$ 0.00 0 días jue 2/08/18 jue 2/08/18 147 151

1.7.3.2 GESTIÓN DE LA

INTEGRACIÓN

$ 1,116,960.00 1.89 días jue 2/08/18 vie 3/08/18

1.7.3.2.1 ELABORACIÓN DEL ACTA

DE CONSTITUCIÓN

$ 500,960.00 0.25 días jue 2/08/18 jue 2/08/18 149 152

1.7.3.2.2 ELABORACIÓN DEL PLAN $ 616,000.00 1 día vie 3/08/18 vie 3/08/18 151 154



PARA LA DIRECCIÓN DEL

PROYECTO

1.7.3.3 GESTIÓN DEL ALCANCE $ 3,086,666.67 4.75 días vie 3/08/18 vie 10/08/18

1.7.3.3.1 PLANIFICACIÓN DEL

ALCANCE

$ 648,000.00 0.5 días vie 3/08/18 sáb 4/08/18 152 155

1.7.3.3.2 LEVANTAMIENTO DE

REQUERIMIENTOS

$ 648,000.00 0.5 días sáb 4/08/18 sáb 4/08/18 154 156

1.7.3.3.3 DEFINICIÓN DEL ALCANCE $ 460,000.00 0.5 días lun 6/08/18 lun 6/08/18 155 157

1.7.3.3.4 DEFINICIÓN DE LA WBS $ 186,666.67 1.67 días lun 6/08/18 mié 8/08/18 156 158

1.7.3.3.5 VALIDACIÓN DEL

ALCANCE

$ 496,000.00 1 día jue 9/08/18 jue 9/08/18 157 159

1.7.3.3.6 PLAN DE GESTIÓN DEL

ALCANCE

$ 648,000.00 0.5 días jue 9/08/18 vie 10/08/18 158 161

1.7.3.4 GESTIÓN DEL TIEMPO $ 2,402,342.61 11.31 días sáb 11/08/18 vie 24/08/18

1.7.3.4.1 PLANIFICACIÓN DE LA

GESTIÓN DEL CORONOGRAMA

$ 618,369.67 0.34 días sáb 11/08/18 sáb 11/08/18 159 162

1.7.3.4.2 DEFINICIÓN DE

ACTIVIDADES

$ 168,100.00 0.5 días sáb 11/08/18 sáb 11/08/18 161 163

1.7.3.4.3 SECUENCIACIÓN DE LAS

ACTIVIDADES

$ 224,025.17 1 día mar 14/08/18 mié 15/08/18 162 164

1.7.3.4.4 ESTIMACIÓN DE RECURSOS $ 20,327.77 0.5 días mié 15/08/18 mié 15/08/18 163 165



1.7.3.4.5 ESTIMACIÓN DE

DURACIÓN

$ 229,760.00 1 día mié 15/08/18 sáb 18/08/18 164 166

1.7.3.4.6 DESARROLLO DEL

CRONOGRAMA

$ 1,141,760.00 2.03 días sáb 18/08/18 vie 24/08/18 165 168

1.7.3.5 GESTIÓN DE COSTOS $ 2,531,187.17 7.77 días vie 24/08/18 sáb 1/09/18

1.7.3.5.1 PLAN DE GESTIÓN DE LOS

COSTOS

$ 602,880.00 0.5 días vie 24/08/18 lun 27/08/18 166 169

1.7.3.5.2 ESTIMACIÓN DE LOS

COSTOS

$ 602,880.00 0.5 días lun 27/08/18 mié 29/08/18 168 170

1.7.3.5.3 PLAN PRESUPUESTAL $ 802,880.00 1 día mié 29/08/18 jue 30/08/18 169 171

1.7.3.5.4 SEGUIMIENTO Y CONTROL

DE LOS COSTOS

$ 500,167.77 0.25 días sáb 1/09/18 sáb 1/09/18 170 173

1.7.3.6 GESTIÓN DE LA CALIDAD $ 3,107,927.84 5.8 días sáb 1/09/18 vie 7/09/18

1.7.3.6.1 PLAN DE GESTIÓN DE

CALIDAD

$ 1,067,961.24 1 día sáb 1/09/18 lun 3/09/18 171 174

1.7.3.6.2 ASEGURAMIENTO DE LA

CALIDAD

$ 745,006.60 0.5 días mié 5/09/18 mié 5/09/18 173 175

1.7.3.6.3 CONTROL DE LA CALIDAD $ 1,294,960.00 1.61 días mié 5/09/18 vie 7/09/18 174 177

1.7.3.7 GESTIÓN DE LOS

RECURSOS HUMANOS

$ 2,586,076.60 7.14 días sáb 8/09/18 sáb 15/09/18

1.7.3.7.1 PLAN DE GESTIÓN DE LOS $ 565,760.00 1 día sáb 8/09/18 mar 11/09/18 175 178



RECURSOS HUMANOS

1.7.3.7.2 ADQUISICIÓN DEL EQUIPO

DE PROYECTO

$ 562,880.00 1 día mar 11/09/18 jue 13/09/18 177 179

1.7.3.7.3 DESARROLLO DEL EQUIPO

DE PROYECTO

$ 562,880.00 1 día jue 13/09/18 sáb 15/09/18 178 180

1.7.3.7.4 DIRECCIÓN DEL EQUIPO DE

PROYECTO

$ 874,000.00 0.26 días sáb 15/09/18 sáb 15/09/18 179 182

1.7.3.8 GESTIÓN DE LAS

COMUNICACIONES

$ 1,874,582.86 5.18 días sáb 15/09/18 vie 21/09/18

1.7.3.8.1 PLAN DE GESTIÓN DE LAS

COMUNICACIONES

$ 444,000.00 0.25 días sáb 15/09/18 lun 17/09/18 180 183

1.7.3.8.2 GESTIONAR LAS

COMUNICACIONES

$ 442,880.00 0.1 días mié 19/09/18 mié 19/09/18 182 184

1.7.3.8.3 CONTROLAR LAS

COMUNICACIONES

$ 987,702.86 0.99 días jue 20/09/18 vie 21/09/18 183 186

1.7.3.9 GESTIÓN DEL RIESGO $ 2,547,024.00 9.38 días sáb 22/09/18 mar 2/10/18

1.7.3.9.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN

DEL RIESGO

$ 641,760.00 0.5 días sáb 22/09/18 mar 25/09/18 184 187

1.7.3.9.2 IDENTIFICACIÓN DE LOS

RIESGOS

$ 362,304.00 0.8 días jue 27/09/18 jue 27/09/18 186 188

1.7.3.9.3 ANÁLISIS CUALITATIVO $ 259,200.00 0.2 días jue 27/09/18 jue 27/09/18 187 189



1.7.3.9.4 ANÁLISIS CUANTITATIVO $ 302,880.00 0.5 días vie 28/09/18 vie 28/09/18 188 190

1.7.3.9.5 FORMULACIÓN DE MATRIZ

DE RIESGOS

$ 188,880.00 0.5 días sáb 29/09/18 sáb 29/09/18 189 191

1.7.3.9.6 PLAN DE GESTIÓN DEL

RIESGO

$ 792,000.00 2 días lun 1/10/18 mar 2/10/18 190 193

1.7.3.10 GESTIÓN DE LAS

ADQUISICIONES

$ 2,247,040.00 8.13 días mar 2/10/18 jue 11/10/18

1.7.3.10.1 PLAN DE LA GESTIÓN DE

ADQUISICIONES

$ 805,760.00 1.06 días mar 2/10/18 mié 3/10/18 191 194

1.7.3.10.2 DEFINICIÓN DE TIPOS DE

CONTRATOS

$ 602,880.00 0.5 días mié 3/10/18 jue 4/10/18 193 195

1.7.3.10.3 POLIZAS Y GARANTÍAS $ 805,760.00 1 día vie 5/10/18 vie 5/10/18 194 196

1.7.3.10.4 EFECTUAR LAS

ADQUISICIONES

$ 2,880.00 0.03 días sáb 6/10/18 sáb 6/10/18 195 197

1.7.3.10.5 DOCUMENTACIÓN DE LAS

ADQUISICIONES

$ 5,760.00 0.06 días lun 8/10/18 lun 8/10/18 196 198

1.7.3.10.6 CERRAR LAS

ADQUISICIONES

$ 24,000.00 0.25 días jue 11/10/18 jue 11/10/18 197 200

1.7.3.11 GESTIÓN DE LOS

INTERESADOS

$ 1,477,360.00 3.2 días jue 11/10/18 mar 16/10/18

1.7.3.11.1 IDENTIFICACIÓN DE $ 562,880.00 1 día jue 11/10/18 vie 12/10/18 198 201



INTERESADOS

1.7.3.11.2 ANÁLISIS DE INTERESADOS $ 562,880.00 1 día vie 12/10/18 vie 12/10/18 200 202

1.7.3.11.3 GESTIONAR LA

PERTICIPACIÓN DE LOS

INTERESADOS

$ 9,840.00 1 día sáb 13/10/18 mar 16/10/18 201 203

1.7.3.11.4 CONTROLAR LA

PARTICIPACIÓN DE LOS

INTERESADOS

$ 341,760.00 0.2 días mar 16/10/18 mar 16/10/18 202 204

1.7.3.12 FIN GERENCIA PLANEACIÓN $ 0.00 0 días mar 16/10/18 mar 16/10/18 203 206

1.7.4 EJECUCIÓN $ 3,226,026.85 5 días vie 19/10/18 mié 24/10/18


EJECUCIÓN

$ 400,000.00 0 días vie 19/10/18 vie 19/10/18 204 207

1.7.4.2 CONSTRUCCIÓN MURO $ 1,241,963.27 4 días vie 19/10/18 mar 23/10/18 206 208

1.7.4.3 CONSTRUCCIÓN CUNETA $ 1,584,063.58 1 día mar 23/10/18 mié 24/10/18 207 209

1.7.4.4 FIN GERENCIA EJECUCIÓN $ 0.00 0 días mié 24/10/18 mié 24/10/18 208 234;211

1.7.5 SEGUIMIENTO Y CONTROL $ 12,523,032.04 27.7 días vie 26/10/18 mar 27/11/18


SEGUIMIENTO Y CONTROL

$ 0.00 0 días vie 26/10/18 vie 26/10/18 209 212

1.7.5.2 SEGUIMIENTO Y CONTROL A

LOS TRABAJOS REALIZADOS

$ 6,792,000.00 12 días vie 26/10/18 vie 9/11/18 211 213

1.7.5.3 CONTROL DE ALCANCE $ 1,423,040.00 2 días vie 9/11/18 mar 20/11/18 212 214



1.7.5.4 CONTROL DE TIEMPO $ 963,520.00 0.4 días mar 20/11/18 mié 21/11/18 213 215

1.7.5.5 CONTROL DE COSTOS $ 921,460.00 1 día mié 21/11/18 jue 22/11/18 214 216

1.7.5.6 CONTROL DE LA CALIDAD $ 480,000.00 2 días jue 22/11/18 vie 23/11/18 215 217

1.7.5.7 CONTROL DE LAS

COMUNICACIONES

$ 365,513.85 0.28 días vie 23/11/18 sáb 24/11/18 216 218

1.7.5.8 CONTROL DE RIESGOS $ 116,452.04 0.12 días sáb 24/11/18 sáb 24/11/18 217 219

1.7.5.9 CONTROL DE

ADQUISICIONES

$ 846,646.15 2 días sáb 24/11/18 mar 27/11/18 218 220

1.7.5.10 CONTROL DE INTERESADOS $ 614,400.00 0.5 días mar 27/11/18 mar 27/11/18 219 221

1.7.5.11 FIN GERENCIA SEGUIMIENTO

Y CONTROL

$ 0.00 0 días mar 27/11/18 mar 27/11/18 220 223

1.7.6 CIERRE $ 6,404,320.00 62.44 días lun 1/04/19 mié 12/06/19

1.7.6.1 INICIO GERENCIA CIERRE $ 0.00 0 días lun 1/04/19 lun 1/04/19 221 224

1.7.6.2 CIERRE DE ADQUISICIONES $ 24,000.00 0.25 días lun 1/04/19 lun 1/04/19 223 226

1.7.6.3 CIERRE DEL PROYECTO $ 35,520.00 0.84 días lun 1/04/19 mar 2/04/19

1.7.6.3.1 ACTA DE LIQUIDACIÓN

DEL CONTRATO

$ 24,000.00 0.25 días lun 1/04/19 lun 1/04/19 224 227;231

1.7.6.3.2 ENTREGA INFORMES

FINALES DEL CONTRATO

$ 2,880.00 0.03 días lun 1/04/19 lun 1/04/19 226 228

1.7.6.3.3 ACTA DE ENTREGA DE LAS

OBRAS

$ 2,880.00 0.03 días mar 2/04/19 mar 2/04/19 227 229



1.7.6.3.4 ENTREGA DE MANUALES $ 5,760.00 0.06 días mar 2/04/19 mar 2/04/19 228 234

1.7.6.4 PRUEBAS $ 6,344,800.00 59.44 días jue 4/04/19 mié 12/06/19

1.7.6.4.1 PRUEBAS DE RESISTENCIA

DEL CONCRETO

$ 1,512,800.00 0.08 días jue 4/04/19 lun 8/04/19 226 232

1.7.6.4.2 PRUEBA DE ESTABILIDAD $ 2,416,000.00 0.1 días lun 8/04/19 sáb 13/04/19 231 233

1.7.6.4.3 PRUEBAS SISMO-

RESISTENTE

$ 2,416,000.00 0.1 días sáb 13/04/19 lun 22/04/19 232 234

1.7.6.4.4 FIN GERENCIA CIERRE $ 0.00 0 días lun 22/04/19 lun 22/04/19 233;209;229 235

1.7.6.4.5 FIN PROYECTO $ 0.00 0 días mié 12/06/19 mié 12/06/19 234;139


ANEXO T. CÁLCULO DE DURACIONES CON BETA PERT

EDT NOMBRE DE TAREA DURACIÓN

OPTIMISTA

(DÍAS)

DURACIÓN MÁS

PROBABLE

(DÍAS)

DURACIÓN

PESIMISTA

(DÍAS)

DURACIÓN

ESPERADA

(DÍAS)

1 DISEÑO Y PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN MURO 0.00

1.1 INICIO PROYECTO DISEÑO Y PROPUESTA DE

IMPLEMENTACIÓN MURO

0 0 0 0.00

1.2 DIAGNÓSTICO

1.2.1 INICIO DIAGNOSTICOS 0 0 0 0.00

1.2.2 FORMULACIÓN 2.92

1.2.2.1 DESCRIPCIÓN ORGANIZACIÓN FUENTE 1 2 1 1.67

1.2.2.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 0.21 0.26 0.25 0.25

1.2.2.3 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN 0.5 0.5 0.5 0.50

1.2.2.4 DEFINICIÓN DE OBJETIVOS 0.2 0.6 0.4 0.50

1.2.3 ESTUDIOS Y EVALUACIONES 10.17

1.2.3.1 ESTUDIO TÉCNICO 1.5 2 1.5 1.83

1.2.3.2 ESTUDIO DE SOSTENIBILIDAD 2 1.6 1.6 1.67

1.2.3.3 ESTUDIO ECONÓMICO 5 6.5 9 6.67

1.2.4 PERMISOS LEGALES 0.00

1.2.4.1 GESTIONAR PERMISOS 1.5 2 2.5 2.00

1.2.4.2 GESTIONAR LICENCIAS 0.5 1 1.5 1.00

1.2.4.3 ESTIMAR IMPACTO AMBIENTAL 0.5 1.2 0.8 1.02

1.2.4.4 CELEBRAR CONTRATOS DE OBRA 0.2 0.25 0.3 0.25

1.2.4.5 ALINEACIÓN CON REGULACIÓN MUNICIPAL 10 12 14 12.00

1.2.5 FIN DIAGNOSTICOS 0 0 0 0.00

1.3 DISEÑO 0.00

1.3.1 INICIO DISEÑOS 0 0 0 0.00

1.3.2 DISEÑOS ESTRUCTURALES 4.92

1.3.2.1 DISEÑO DE PANTALLA 2 3 1.5 2.58

1.3.2.2 DISEÑO DE CUNETA 2 2.5 2 2.33



OPTIMISTA

(DÍAS)

DURACIÓN MÁS

PROBABLE

(DÍAS)

DURACIÓN

PESIMISTA

(DÍAS)

DURACIÓN

ESPERADA

(DÍAS)

1.3.3 DISEÑOS DE CIMENTACIÓN 6.50

1.3.3.1 DISEÑO DE MURETE 1.5 2 2.5 2.00

1.3.3.2 DISEÑO DE ZARPA 3 4.5 6 4.50

1.3.4 TOPOGRAFIA 0.00

1.3.4.1 PLANIMETRÍA 5.75

1.3.4.1.1 PLANOS ESTRUCTURALES 1 2.2 2.2 2.00

1.3.4.1.2 PLANOS CIMENTACIÓN 1 2.1 2.6 2.00

1.3.4.1.3 MEMORIALES DE RESPONSABILIDAD 1.2 1.8 2.1 1.75

1.3.4.2 ALZADO DEL MURO 6.32

1.3.4.2.1 DEFINICIÓN DE LA POSICIÓN DEL MURO 1 1.1 1.5 1.15

1.3.4.2.2 DETERMINACIÓN DE LA ALTURA DEL MURO 0.5 1 1.5 1.00

1.3.4.2.3 EVALUACIÓN DE REQUISITOS

ESTRUCTURALES

1.5 2.2 2.7 2.17

1.3.4.2.4 CÁLCULOS ESTRUCTURALES 1 2 3 2.00

1.3.4.3 ESTUDIOS DE SUELO

1.3.4.3.1 GEOMETRÍA DEL SITIO 0.5 1 1.5 1.00

1.3.4.3.2 ESTUDIOS DE DESAGÛE 0.15 0.2 0.55 0.25

1.3.4.3.3 ESTUDIO DE GEOTÉCNIA 1 1.2 1.9 1.28

1.3.5 FIN DISEÑOS 0 0 0 0.00

1.4 ADQUISICIONES

1.4.1 INICIO ADQUISICIONES 0 0 0 0.00

1.4.2 ADQUIRIR EL RECURSO HUMANO 2.00

1.4.2.1 ADQUISICIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO 0.5 1 1.5 1.00

1.4.2.2 DEFINICIÓN DE TAREAS 0.37 1 1.6 1.00

1.4.3 ADQUIRIR LA MAQUINARIA Y EQUIPOS

1.4.3.1 ALQUILER DE MAQUINARIA

1.4.3.1.1 ALQUILER DE MAQUINARIA PESADA 1.38



OPTIMISTA

(DÍAS)

DURACIÓN MÁS

PROBABLE

(DÍAS)

DURACIÓN

PESIMISTA

(DÍAS)

DURACIÓN

ESPERADA

(DÍAS)

1.4.3.1.1.1 ALQUILER DE RETROEXCAVADORAS 0.15 0.25 0.37 0.25

1.4.3.1.1.2 ALQUILER DE MEZCLADORA DE CONCRETO 0.1 0.12 0.16 0.12


TONELADA

0.5 1 1.5 1.00

1.4.3.1.2 ALQUILER DE MAQUINARIA LIVIANA 0.90

1.4.3.1.2.1 ALQUILER DE TALADROS 0.15 0.22 0.45 0.25

1.4.3.1.2.2 ALQUILER DE APLANADORAS 0.2 0.22 0.42 0.25

1.4.3.1.2.3 ALQUILER DE CORTADORA DE CONCRETO 0.1 0.2 0.3 0.20

1.4.3.1.2.4 ALQUILER DE VIBRADORES DE CONCRETO 0.12 0.2 0.28 0.20

1.4.3.1.3 ALQUILER DE TRANSPORTE 2.25

1.4.3.1.3.1 ALQUILER DE VOLQUETAS 0.18 0.25 0.3 0.25

1.4.3.1.3.2 CAMIÓN MEZCLADOR 0.7 1 1.3 1.00

1.4.3.1.3.3 ALQUILER DE CAMIONETAS 0.5 1 1.5 1.00

1.4.3.2 ALQUILER DE EQUIPO 1.60

1.4.3.2.1 ALQUILER DE PLANTA ELÉCTRICA 0.6 1 1.4 1.00

1.4.3.2.2 ALQUILER DE CANGUROS 0.1 0.1 0.1 0.10

1.4.3.2.3 ALQUILER DE PULIDORA 0.18 0.25 0.32 0.25

1.4.3.2.4 ALQUILER DE CARRETILLAS 0.2 0.25 0.3 0.25

1.4.4 ADQUIRIR MATERIALES 6.00


MATERIALES

1 2 3 2.00

1.4.4.2 COTIZACIÓN DE MATERIALES 1 2 3 2.00


MATERIALES

0.5 1 1.5 1.00

1.4.4.4 DEFINIR CANTIDADES REQUERIDAS DE

MATERIALES

0.7 1 1.3 1.00

1.4.4.5 COMPRAR MATERIALES 1.02



OPTIMISTA

(DÍAS)

DURACIÓN MÁS

PROBABLE

(DÍAS)

DURACIÓN

PESIMISTA

(DÍAS)

DURACIÓN

ESPERADA

(DÍAS)

1.4.4.5.1 COMPRAR ACERO 0.2 0.27 0.39 0.28

1.4.4.5.2 COMPRA DE CONCRETO 0.2 0.24 0.34 0.25

1.4.4.5.3 COMPRA DE PIEDRA 0.35 0.5 0.62 0.50

1.4.4.5.4 COMPRA DE ARENA DE RIO 1.00

1.4.4.5.4.1 COMPRA GRAVILLA 0.1 0.25 0.37 0.25

1.4.4.5.5 TUBERIA PVC DESAGUE 0.4 0.5 0.6 0.50

1.4.4.5.6 COMPRA DE CEMENTO 0.15 0.25 0.35 0.25

1.4.4.6 ALMACENAMIENTO 0.00

1.4.4.6.1 RECEPCIONAR SUMINISTROS 0.00


PRODUCTO

0.00

1.4.4.6.1.1.1 REGISTRAR EN EL SISTEMA DE INVENTARIO

(KARDEX)

15.00

1.4.5 FIN ADQUISICIONES 0 0 0 0.00

1.5 CONSTRUCCION

1.5.1 INICIO CONSTRUCCIÓN 0 0 0 0.00

1.5.2 SEGURIDAD VIAL 10.00

1.5.2.1 DEMARCACIÓN DE LA ZONA 2.5 3 3.5 3.00

1.5.2.2 SEÑALIZACIÓN DE LA ZONA 3.5 4 4.5 4.00

1.5.2.3 PLAN DE CIERRES VIALES 1.5 2 2.5 2.00

1.5.2.4 ADECUACIÓN DE SENDEROS PEATONALES 0.5 1 1.5 1.00

1.5.3 CONSTRUCCIONES ESTRUCTURALES 0.00

1.5.3.1 CONSTRUCCIÓN DE PANTALLA 50.00

1.5.3.1.1 ENCOFRADO CARA INFERIOR MURO 5 6 7 6.00

1.5.3.1.2 COLOCACIÓN DE ACERO DE REFUERZO MURO 11 12 13 12.00

1.5.3.1.3 ENCOFRADO CARA EXTERIOR 4 4.5 5 4.50



OPTIMISTA

(DÍAS)

DURACIÓN MÁS

PROBABLE

(DÍAS)

DURACIÓN

PESIMISTA

(DÍAS)

DURACIÓN

ESPERADA

(DÍAS)

1.5.3.1.4 INSTALACION DE TUBERIA DE DRENAJE 3" PANTALLA 2.5 3 3.5 3.00

1.5.3.1.5 FUNDIDA Y VIBRADO DEL MURO 16 17 18.15 17.03

1.5.3.1.6 DESENCOFRADO MURO 3 4 5 4.00


SELECCIONADO

2 2.3 2.9 2.35

1.5.3.1.8 COMPACTACIÓN DE MATERIAL SELECCIONADO 1 1.12 1.25 1.12

1.5.3.2 CONSTRUCCIÓN DE CUNETA 0.00

1.5.3.2.1 EXCAVACIÓN ZANJA 4 5 6 5.00


(FORMALETEADO)

3 4.2 5.5 4.22

1.5.3.2.3 FUNDIDA CUNETA 4 5 6 5.00

1.5.3.2.4 DESENCOFRADO 0.2 0.32 0.43 0.32

1.5.3.2.5 CONSTRUCCIÓN DE JUNTAS 0.1 0.12 0.15 0.12

1.5.4 CONSTRUCCIONES DE CIMENTACIÓN 48.05

1.5.4.1 UBICACIÓN CON TOPOGRAFíA 0.1 0.2 0.3 0.20

1.5.4.2 EXCAVACIÓN Y MOVIMIENTO DE TIERRAS 4 5 6 5.00



4.5 5 5.5 5.00

1.5.4.4 COLOCACIÓN DE MATERIAL SOPORTE ZARPA

(BASE)

8 9 10 9.00

1.5.4.5 COLOCACION DE ACERO DE REFUERZO ZARPA 3 3.2 3.3 3.18

1.5.4.6 FORMALETEADO DE ZARPA 9 10 11 10.00

1.5.4.7 FUNDIDA ZARPA 11 12.12 16.5 12.66

1.5.4.8 INSTALAR TUBOS DE DRENAJE 2 3 4 3.00

1.5.5 ACABADOS 0.00



OPTIMISTA

(DÍAS)

DURACIÓN MÁS

PROBABLE

(DÍAS)

DURACIÓN

PESIMISTA

(DÍAS)

DURACIÓN

ESPERADA

(DÍAS)

1.5.5.1 REMATES 0.84

1.5.5.1.1 AFINADO DEL MURO 0.2 0.24 0.3 0.24

1.5.5.1.2 DILATACIONES 0.4 0.55 1 0.60

1.5.5.2 DETALLES CONSTRUCTIVOS 0.60

1.5.5.2.1 DETALLES DE ESQUINAS 0.2 0.24 0.3 0.24

1.5.5.2.2 DETALLES DE ESCALERAS 0.2 0.22 0.36 0.24

1.5.5.2.3 DETALLES DE TERRAZAS 0.1 0.11 0.15 0.12

1.5.6 FIN CONSTRUCCIÓN 0 0 0 0.00

1.6 PUESTA EN SERVICIO

1.6.1 INICIO PUESTA EN SERVICIO 0 0 0 0.00

1.6.2 RECEPCIÓN DE LA OBRA 1.90

1.6.2.1 ACTA DE FINALIZACIÓN DE OBRA 0.4 0.49 0.62 0.50

1.6.2.2 DECLARACIÓN DE RESPONSABLE DE OBRA 0.5 1 1.5 1.00

1.6.2.3 EMISION DE LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO 0.1 0.2 0.3 0.20

1.6.2.4 DEFINICIÓN DE GARANTIAS Y MANTENIMIENTOS 0.15 0.2 0.25 0.20

1.6.3 INTERVENTORÍA 1.40

1.6.3.1 VERIFICACIÓN DE ELEMENTO CONSTRUCTIVO 0.5 1 1.5 1.00

1.6.3.2 APROBACIÓN DE ACTA FINALIZACIÓN 0.1 0.25 0.38 0.25

1.6.3.3 VALIDACIÓN DE ASPECTOS LEGALES 0.1 0.14 0.25 0.15

1.6.4 FIN PUESTA EN SERVICIO 0 0 0 0.00

1.7 GERENCIA DEL PROYECTO

1.7.1 INICIO GERENCIA DEL PROYECTO 0 0 0 0.00

1.7.2 INICIO 0 0 0 0.00

1.7.2.1 REGISTRO DE INTERESADOS 0.2 0.25 0.35 0.26

1.7.2.2 ELABORACIÓN DEL PROJECT CHARTER 0.18 0.24 0.35 0.25



OPTIMISTA

(DÍAS)

DURACIÓN MÁS

PROBABLE

(DÍAS)

DURACIÓN

PESIMISTA

(DÍAS)

DURACIÓN

ESPERADA

(DÍAS)

1.7.2.3 ELABORACIÓN DEL PROJECT SCOPE STATEMENT 1 2 3 2.00

1.7.2.4 DEFINICIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DEL

PROYECTO

0.15 0.25 0.3 0.24

1.7.2.5 FIN GERENCIA DEL PROYECTO 0 0 0 0.00

1.7.3 PLANEACIÓN 0 0 0 0.00

1.7.3.1 INICIO GERENCIA PLANEACIÓN 0 0 0 0.00

1.7.3.2 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN 1.25

1.7.3.2.1 ELABORACIÓN DEL ACTA DE CONSTITUCIÓN 0.15 0.25 0.35 0.25

1.7.3.2.2 ELABORACIÓN DEL PLAN PARA LA

DIRECCIÓN DEL PROYECTO

0.6 1 1.4 1.00

1.7.3.3 GESTIÓN DEL ALCANCE 4.67

1.7.3.3.1 PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE 0.4 0.49 0.63 0.50

1.7.3.3.2 LEVANTAMIENTO DE REQUERIMIENTOS 0.45 0.5 0.55 0.50

1.7.3.3.3 DEFINICIÓN DEL ALCANCE 0.4 0.52 0.53 0.50

1.7.3.3.4 DEFINICIÓN DE LA WBS 1.3 1.6 2.3 1.67

1.7.3.3.5 VALIDACIÓN DEL ALCANCE 0.5 1 1.5 1.00

1.7.3.3.6 PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE 0.4 0.5 0.6 0.50

1.7.3.4 GESTIÓN DEL TIEMPO 5.38


CORONOGRAMA

0.2 0.35 0.46 0.34

1.7.3.4.2 DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES 0.4 0.5 0.6 0.50

1.7.3.4.3 SECUENCIACIÓN DE LAS ACTIVIDADES 0.6 1 1.4 1.00



OPTIMISTA

(DÍAS)

DURACIÓN MÁS

PROBABLE

(DÍAS)

DURACIÓN

PESIMISTA

(DÍAS)

DURACIÓN

ESPERADA

(DÍAS)

1.7.3.4.4 ESTIMACIÓN DE RECURSOS 0.3 0.5 0.7 0.50

1.7.3.4.5 ESTIMACIÓN DE DURACIÓN 0.6 1 1.4 1.00

1.7.3.4.6 DESARROLLO DEL CRONOGRAMA 1.8 2 2.4 2.03

1.7.3.5 GESTIÓN DE COSTOS 2.25

1.7.3.5.1 PLAN DE GESTIÓN DE LOS COSTOS 0.3 0.45 0.89 0.50

1.7.3.5.2 ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS 0.4 0.5 0.6 0.50

1.7.3.5.3 PLAN PRESUPUESTAL 0.8 1 1.2 1.00

1.7.3.5.4 SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LOS COSTOS 0.15 0.25 0.35 0.25

1.7.3.6 GESTIÓN DE LA CALIDAD 3.09

1.7.3.6.1 PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD 0.8 1 1.1 0.98

1.7.3.6.2 ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD 0.4 0.48 0.65 0.50

1.7.3.6.3 CONTROL DE LA CALIDAD 1.6 1.6 1.65 1.61

1.7.3.7 GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS 3.26

1.7.3.7.1 PLAN DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS

HUMANOS

0.8 1 1.2 1.00

1.7.3.7.2 ADQUISICIÓN DEL EQUIPO DE PROYECTO 0.7 1 1.3 1.00

1.7.3.7.3 DESARROLLO DEL EQUIPO DE PROYECTO 0.8 1 1.2 1.00

1.7.3.7.4 DIRECCIÓN DEL EQUIPO DE PROYECTO 0.2 0.25 0.33 0.26

1.7.3.8 GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES 1.34

1.7.3.8.1 PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES 0.2 0.25 0.3 0.25

1.7.3.8.2 GESTIONAR LAS COMUNICACIONES 0.1 0.1 0.1 0.10

1.7.3.8.3 CONTROLAR LAS COMUNICACIONES 0.8 0.9 1.55 0.99

1.7.3.9 GESTIÓN DEL RIESGO 4.50



OPTIMISTA

(DÍAS)

DURACIÓN MÁS

PROBABLE

(DÍAS)

DURACIÓN

PESIMISTA

(DÍAS)

DURACIÓN

ESPERADA

(DÍAS)

1.7.3.9.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL RIESGO 0.4 0.5 0.6 0.50

1.7.3.9.2 IDENTIFICACIÓN DE LOS RIESGOS 0.7 0.8 0.9 0.80

1.7.3.9.3 ANÁLISIS CUALITATIVO 0.1 0.2 0.3 0.20

1.7.3.9.4 ANÁLISIS CUANTITATIVO 0.4 0.5 0.59 0.50

1.7.3.9.5 FORMULACIÓN DE MATRIZ DE RIESGOS 0.4 0.5 0.6 0.50

1.7.3.9.6 PLAN DE GESTIÓN DEL RIESGO 1.5 2 2.5 2.00

1.7.3.10 GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES 2.95

1.7.3.10.1 PLAN DE LA GESTIÓN DE ADQUISICIONES 0.9 1 1.45 1.06

1.7.3.10.2 DEFINICIÓN DE TIPOS DE CONTRATOS 0.4 0.5 0.6 0.50

1.7.3.10.3 POLIZAS Y GARANTÍAS 0.8 1 1.2 1.00

1.7.3.10.4 EFECTUAR LAS ADQUISICIONES 0.1 0.1 0.1 0.10

1.7.3.10.5 DOCUMENTACIÓN DE LAS ADQUISICIONES 0.1 0.1 0.1 0.10

1.7.3.10.6 CERRAR LAS ADQUISICIONES 0.1 0.2 0.27 0.20

1.7.3.11 GESTIÓN DE LOS INTERESADOS 3.20

1.7.3.11.1 IDENTIFICACIÓN DE INTERESADOS 0.7 1 1.3 1.00

1.7.3.11.2 ANÁLISIS DE INTERESADOS 0.8 1 1.2 1.00

1.7.3.11.3 GESTIONAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS

INTERESADOS

0.7 1 1.3 1.00


INTERESADOS

0.1 0.15 0.48 0.20

1.7.3.12 FIN GERENCIA PLANEACIÓN 0 0 0 0.00

1.7.4 EJECUCIÓN 4.00

1.7.4.1 INICIO GERENCIA EJECUCIÓN 0 0 0 0.00

1.7.4.2 CONSTRUCCIÓN MURO 3 4 5 4.00

1.7.4.3 FIN GERENCIA EJECUCION 0.00



OPTIMISTA

(DÍAS)

DURACIÓN MÁS

PROBABLE

(DÍAS)

DURACIÓN

PESIMISTA

(DÍAS)

DURACIÓN

ESPERADA

(DÍAS)

1.7.4.4 SEGUIMIENTO Y CONTROL 20.30

1.7.5 INICIO GERENCIA SEGUIMIENTO Y CONTROL 0 0 0 0.00


REALIZADOS

11 12 13 12.00

1.7.5.2 CONTROL DE ALCANCE 1 2 3 2.00

1.7.5.3 CONTROL DE TIEMPO 0.3 0.4 0.5 0.40

1.7.5.4 CONTROL DE COSTOS 0.9 1 1.1 1.00

1.7.5.5 CONTROL DE LA CALIDAD 1.5 2 2.5 2.00

1.7.5.6 CONTROL DE LAS COMUNICACIONES 0.15 0.3 0.35 0.28

1.7.5.7 CONTROL DE RIESGOS 0.1 0.11 0.18 0.12

1.7.5.8 CONTROL DE ADQUISICIONES 1.5 2 2.5 2.00

1.7.5.9 CONTROL DE INTERESADOS 0.4 0.5 0.6 0.50

1.7.5.10 FIN GERENCIA SEGUIMIENTO Y CONTROL 0 0 0 0.00

1.7.5.11 CIERRE

1.7.6 INICIO GERENCIA CIERRE 0 0 0 0.00

1.7.6.1 CIERRE DE ADQUISICIONES 0.2 0.24 0.33 0.25

1.7.6.2 CIERRE DEL PROYECTO 0.86

1.7.6.3 ACTA DE LIQUIDACIÓN DEL CONTRATO 0.2 0.25 0.3 0.25

1.7.6.3.1 ENTREGA INFORMES FINALES DEL CONTRATO 0.15 0.2 0.27 0.20

1.7.6.3.2 ACTA DE ENTREGA DE LAS OBRAS 0.14 0.2 0.28 0.20

1.7.6.3.3 ENTREGA DE MANUALES 0.15 0.2 0.25 0.20

1.7.6.3.4 PRUEBAS 0.40

1.7.6.4 PRUEBAS DE RESISTENCIA DEL CONCRETO 0.18 0.2 0.23 0.20

1.7.6.4.1 PRUEBA DE ESTABILIDAD 0.1 0.1 0.1 0.10

1.7.6.4.2 PRUEBAS SISMO-RESISTENTE 0.1 0.1 0.1 0.10

1.7.6.4.3 FIN GERENCIA CIERRE 0 0 0 0.00

diseÑo y propuesta de implementaciÓn de un ...polux.unipiloto.edu.co:8080/00004834.pdfdiseño y...

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