diseño de modelo de negocios 3
DESCRIPTION
Muestra los pasos del diseño del modelo de negociosTRANSCRIPT
![Page 1: Diseño de modelo de negocios 3](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052623/559dd3871a28ab9b738b47c6/html5/thumbnails/1.jpg)
del modelo de negocio Diseño
3
![Page 2: Diseño de modelo de negocios 3](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052623/559dd3871a28ab9b738b47c6/html5/thumbnails/2.jpg)
Pasos
![Page 3: Diseño de modelo de negocios 3](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052623/559dd3871a28ab9b738b47c6/html5/thumbnails/3.jpg)
Procesos Para crear un modelo de negocio
Moviliza Analiza Diseña Implementa Gestiona
Business Model Generation Book.
![Page 4: Diseño de modelo de negocios 3](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052623/559dd3871a28ab9b738b47c6/html5/thumbnails/4.jpg)
Idea de Negocio
Idea de Negocio
![Page 5: Diseño de modelo de negocios 3](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052623/559dd3871a28ab9b738b47c6/html5/thumbnails/5.jpg)
Tendencias Futuras
Competencia & Supply Chain
Macro ambiente e Infraestructura
Trabajos a ser hechos
Necesidades de mercado
1
2
3
4
Idea de Negocio
![Page 6: Diseño de modelo de negocios 3](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052623/559dd3871a28ab9b738b47c6/html5/thumbnails/6.jpg)
Tendencias Futuras
Competencia & Supply Chain
Macro ambiente e Infraestructura
Trabajos a ser hechos
Necesidades de mercado
1
2
3
4
Idea de Negocio
Supuestos del tipo de mercado
Supuestos de la competencia
Supuestos del cliente
Supuestos del problema
![Page 7: Diseño de modelo de negocios 3](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052623/559dd3871a28ab9b738b47c6/html5/thumbnails/7.jpg)
![Page 8: Diseño de modelo de negocios 3](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052623/559dd3871a28ab9b738b47c6/html5/thumbnails/8.jpg)
![Page 9: Diseño de modelo de negocios 3](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052623/559dd3871a28ab9b738b47c6/html5/thumbnails/9.jpg)
![Page 10: Diseño de modelo de negocios 3](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052623/559dd3871a28ab9b738b47c6/html5/thumbnails/10.jpg)
![Page 11: Diseño de modelo de negocios 3](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052623/559dd3871a28ab9b738b47c6/html5/thumbnails/11.jpg)
![Page 12: Diseño de modelo de negocios 3](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052623/559dd3871a28ab9b738b47c6/html5/thumbnails/12.jpg)
![Page 13: Diseño de modelo de negocios 3](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052623/559dd3871a28ab9b738b47c6/html5/thumbnails/13.jpg)
![Page 14: Diseño de modelo de negocios 3](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052623/559dd3871a28ab9b738b47c6/html5/thumbnails/14.jpg)
![Page 15: Diseño de modelo de negocios 3](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052623/559dd3871a28ab9b738b47c6/html5/thumbnails/15.jpg)
![Page 16: Diseño de modelo de negocios 3](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052623/559dd3871a28ab9b738b47c6/html5/thumbnails/16.jpg)
Conclusiones
![Page 17: Diseño de modelo de negocios 3](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052623/559dd3871a28ab9b738b47c6/html5/thumbnails/17.jpg)
No hay un único modelo de negocios….. lo que hay es realmente una gran cantidad de oportunidades y una cantidad de opciones y lo que debemos hacer es descubrirlas
FOTO BY SANSUMBRELLA ON FLICKR
Mientras el mundo más se interconecta, más complejos son los negocios y emergen nuevas oportunidades para crear y capturar valor.
Conclusiones
![Page 18: Diseño de modelo de negocios 3](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052623/559dd3871a28ab9b738b47c6/html5/thumbnails/18.jpg)
Poder narrar, contar una historia, expresar visualmente una idea, realizar un prototipo y hacer tangible algo complejo, resulta la principal herramienta para explicar nuevos modelos de negocios.
Conclusiones
![Page 19: Diseño de modelo de negocios 3](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052623/559dd3871a28ab9b738b47c6/html5/thumbnails/19.jpg)
Inventar un producto o servicio no necesariamente es innovar en modelo de negocios. Así como Xerox debió desarrollar su modelo de negocio para introducir su costosa invención (las máquinas fotocopiadoras) mediante un modelo de pago por copia, Google debió hacerlo a través de la publicidad para sostener sus servicios de búsqueda gratuitos. y Twitter quien inventó una nueva forma de comunicarnos, aún no ha encontrado su propio modelo de negocio.
Conclusiones
Inventar no es innovar
![Page 20: Diseño de modelo de negocios 3](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052623/559dd3871a28ab9b738b47c6/html5/thumbnails/20.jpg)
Un Plan de Negocios es un documento que
describe el propósito general de una empresa y
los estudios de mercado, técnico, financiero y
de organización, etc.
Pero es un documento estático que no suele
modificarse.
En cambio un modelo de negocios es dinámico,
pudiendo modificarlo, rediseñarlo, o adaptarlo en base a los continuos y rápidos cambios.
Los emprendedores enfrentan un plan de negocios que una vez escrito es como un conjunto de hechos finales. Una vez escrito pocas veces se vuelve a re-escribir. Es muy estático por considerarse que tiene las cosas concluidas. En contraste, un modelo de negocios se diseña para ser cambiado y ajustado rápidamente para que refleje los temas externos que se refieren a los clientes. Es dinámico. (Steve Blank)
Conclusiones
![Page 21: Diseño de modelo de negocios 3](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052623/559dd3871a28ab9b738b47c6/html5/thumbnails/21.jpg)
Cada día, una idea
![Page 22: Diseño de modelo de negocios 3](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052623/559dd3871a28ab9b738b47c6/html5/thumbnails/22.jpg)
![Page 23: Diseño de modelo de negocios 3](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052623/559dd3871a28ab9b738b47c6/html5/thumbnails/23.jpg)
¡¡¡¡¡¡¡GRACIAS!!!!!!!!!