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Gerencia del siglo XXI.
ELIANA GÓMEZ
Universidad Fermín Toro Vicerrectorado Académico Escuela de Administración
RETOS DECISIONALES DEL GERENTE DEL SIGLO XXI
TECNOLOGÍAS GLOBALES
se enfrentan a:
NECESIDADES ESPECIFICAS
el cual debe:
NECESIDADES LOCALES
CULTIVAR VALORES CULTIVAR IDEALESMANTENER LOGROS
LA CAPACIDAD HUMANA:
para
ORIENTAR DIRIGIR TOMAR DECISIONES LOGRAR RESULTADOS
la gerencia
HACE REFERENCIA
a
este debe:
CAMBIAR DE VISIÓNBUSCAR ESENARIOS VIABLES FOMENTAR CAMBIOS GESTIONAR CONFLICTOS
para TOMAR DECISIONES ADMINISTRAR RECURSOS
LA GERENCIA DE HOY
Autonomía enpensamiento
Iniciativa
Comunicación Ayudar
Capacitar
Desempeño
Basarse en:
Autogestión
Direccionar
Estratégica
Táctica
Apropiada
Correctamente Empleado
Capacitarse
DESARROLLO DEL ROL DE GERENTE:
Comprensión a los problemas ajenos.
Capacidad de comunicación.
Lograr buen rendimiento de
equipo.
Capacidad para manejarse.
Excelentes condiciones de
aprendizaje.
Conocimientos actualizados.
VISIÓN GERENCIAL
*la visión, es el aspecto clave en la construcción de la idea con prospectiva de futuro
*Hace referencia a aquello que se quiere construir, la imagen futura y proyectada de la empresa en el largo plazo.
Por otra parte, Robert Starratt (1995) afirma que es importante institucionalizar la visión: "no importa que tan inspirador suene en el papel, ya que el sueño se secará a menos que tome formas concretas en políticas, programas y procedimientos". Starratt construye así una definición de visión basada en su importancia para hacer realidad los proyectos y enfatizando en su trascendencia para el cumplimiento de los planes.
Gerente de hoy
VISIONARIO.
CAPAZ.
EMPRENDEDOR.
COMPRENSIVO.
COMUNICATIVO.
Líder y Gerente
Todo gerente debe ser un buen líder, que ayude al trabajador a desarrollarse dentro de su entorno laboral, este debe tomar decisiones adecuadas einfluenciar de manera positiva a los miembros del grupo, para que trabajen en conjunto por un objetivo en común.
Que procesos lideras en tu trabajo
El proceso de ventas
Tipos de empleados que identificas en tu ambiente de trabajo.
MI TRABAJO ESTA LLENO DE EMPLEADOS EXCELENTES
Perfil de tipo de empleado que requiere la gerencia del siglo XXI.
Ser correcto en lo que hace.Disponible.Trabaje bajo presión.Tenga motivación.
¿COMO FORMAR EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO?
Para obtener un equipo de alto desempeño se debe darle valor al activo más importante, el empleado, es este el que implementa las estrategias y tácticas de forma exitosa, se necesitan una serie de características para el logro del objetivo como:
*Involucrar a los empleados en la estrategia de la empresa.
*Explicarle en un lenguaje que ellos puedan decodificar, según su nivel de instrucción.
*Aclararles como su trabajo encaja en el logro de las metas planteadas.
*Plantearse objetivos alcanzables.
* Incentivar al personal a través de factores monetarios y no monetarios.
Dr Pedro Rivas.
PRESIDENTE DE LA ORGANIZACIÓN NACIONAL DE TRASPLANTÉ DE VENEZUELA
Gerente emprendedor exitoso:
Director médico del programa metropolitano de trasplante de hígado, ha conducido la empresa por más de 15 años, siendo motivo de celebración por haber logrado atender a miles de familias venezolanas, es el mejor inductor de sueños que existe en el mercado.
Sus aportes a la gerencia: Con su excelente gestión ha salvado a muchas vidas y ha logrado mantenerse en esta grandiosa labor.