DISCUCIONES

Pero siempre hay un «PERO» y el alto directivo tiene otras prioridades como la situación financiera, la productividad, la satisfacción de los clientes, la entrega rápida del producto, el crecimiento de la empresa, etc. Para ellos la seguridad solo se prioriza si es crucial para la supervivencia de la compañía, para mantenerse como una empresa responsable o para los requisitos legales.

Muy pocas PYMES implementan un buen sistema de gestión de la seguridad y por tanto en la mayoría de estos ocurren los accidentes mas simples por sus bajos recursos y por su baja experiencia en los accidentes, por lo que optan a no participar en este sistema debido a que es demasiado largo y costoso.

La seguridad en algunos sectores se basa en el «comportamiento individual» y por lo tanto el problema con esto es que las personas con mucha experiencias y con una buena mente para la seguridad serán capaces de prever las circunstancias de peligros y actuar con éxito en una situación peligrosa.

El deseo de la gestión para obtener la máxima eficacia en las organizaciones y el deseo de los empleados para hacer el trabajo mas fácil son dos pilotos muy fuertes que derivan al peligro. por ello el éxito de la empresa no es tanto cuando aumenta en el dinero, sino también cuando se minimizan las perdidas en los accidentes.

CONCLUCIONES

Los accidentes simples son causados por los peligros simples y eventos críticos simples y aunque sus lesiones sean graves, son muy raras las veces que se analizan desde las causas o desde la raíz del accidente.

Las barreras de seguridad para los diferentes riesgos son diferentes así como también el proceso de gestión para instalar o mantener dichas barreras.

Los accidentes simples, el evento critico que lleva a ellos y las barreras de seguridad no han sido comunicadas a los empleados expuestos o a los supervisores, por lo que no son consientes o no están preparados para para su papel de prevención.