Agregar a la identificación ya existente en las paletas una nueva etiqueta decontrol de inventario, con el propósito de actualizar las cantidades disponiblesa medida que se vaya haciendo uso de los insumos. (Ver Anexo H)3- Revisar el procedimiento de muestreo del departamento de calidad, de formaque el analista tome la muestra directamente en la ubicación asignada por el63operador o analista del almacén. A su vez solicitar al departamento de calidadun analista fijo para el área, de manera que se realice el seguimiento debido alproceso de muestra y análisis en el laboratorio. Una vez aprobada la muestrael departamento de calidad conjuntamente con el departamento de almacén yplanificación deben establecer un cronograma de envío de status de lotes, deesta manera hacer la disposición de los mismos y poder ser utilizados en lasdiferentes notas de remisión. Como complemento del anexo G se incluye lanormativa para muestreo de materias primas.4- Diariamente el administrador o Supervisor del almacén debe realizar todos losmovimientos a nivel de sistema de las operaciones físicas, como por ejemplotransferencias entre ubicaciones y ajustes por diferencias.5- Ampliación del área de cuarentena y predespacho con el fin de evitar elcolapso actual. Dentro de este contexto se debe realizar un proyecto apartepara la reestructuración del almacén. Para este caso se desarrolla un trabajoespecial llamado KEY PROJECT, el mismo es un proyecto de ampliación dela planta aprobado por casa matriz y dentro de la misma se redefinen losespacios de los almacenes, en especial materia prima (Ver Anexos I-J). Valedestacar que este proyecto tiene fecha de inicio a partir de Agosto de 2013,por lo que mientras no se haga efectiva la ampliación se propone trabajar enconjunto con el departamento de planificación y compras con el propósito deconocer la cobertura para las próximas 7 campañas de forma que tanto losinsumos químicos como empaques que no se requieren, sean enviados alalmacén externo (Summa Logística) y en esas ubicaciones disponiblestransferir los predespachos y cuarentenas. De igual forma las recepciones demayor volumen desviarlas al almacén externo, quedando la distribución talcomo lo muestra la figura 4.64Figura 4. Propuesta Distribución del AlmacénFuente: Los Autores6- Hacer uso de los niveles de comunicación a manera de hacerla más efectivaentre los protagonistas del proceso (Operarios y personal administrativo). Porejemplo haciendo uso constante de la cartelera ubicada en la oficina con el finde hacer todas las anotaciones pertinentes a las operaciones realizadas en pisoy su posterior movimiento en sistema. Considerando que se manejan variosturnos se hace necesario anotar cualquier observación para mantener lacontinuidad y coherencia de los proceso.7- El analista de inventario bajo la coordinación