direcciÓn general de finanzas … · atribuciones el gestionar y organizar el sistema financiero...
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CONTRATACIÓN PÚBLICA EN EL ECUADOR
AQUISIÇÕES PUBLICAS NO EQUADOR
DIRECCIÓN GENERAL DE FINANZAS
AGENDA
EVOLUCION DE LA CONTRATACIÓN PÚBLICA EN EL ECUADOR
ESTRUCTURA DE LA CONTRATACIÓN PÚBLICA EN LA ARMADA DEL ECUADOR
MODELO DE GESTIÓN DE COMPRAS PÚBLICAS DE LAS FUERZAS ARMADAS
CREACIÓN DE LA LEY ORGANICA DEL SISTEMA NACIONAL DE COMPRAS PÚBLICAS
ESTADISTICA DE LO PROCESOS DE CONTRATACION
DIRECCIÓN GENERAL DE FINANZAS
TIPOS DE PROCESOS DE CONTRATACIÓN
AGENDAEVOLUÇÃO DOS CONTRATOS NO EQUADORESTRUTURA DE AQUISIÇÃO DA MARINHA DO EQUADOR
MODELO DE GESTÃO DOS CONTRATOS PÚBLICOS DAS FORÇAS ARMADAS
CRIAÇÃO DE LEI ORGÂNICA DO SISTEMA NACIONAL DE CONTRATOS PÚBLICOS
ESTATÍSTICAS DO PROCESSOS DE CONTRATAÇÃO
DIRECCIÓN GENERAL DE FINANZAS
TIPOS DE PROCESSOS DE CONTRATAÇÃO
EVOLUCIÓN DE LA CONTRATACIÓN PÚBLICA EN EL ECUADOR
EVOLUÇÃO DE CONTRATOS NO EQUADOR
DIRECCIÓN GENERAL DE FINANZAS
LEY DE CONTRATACIÓN PÚBLICA ( 22-FEB-2001 /
04-AGO-2008 )
INSTITUTO NACIONAL DE CONTRATACIÓN PÚBLICA ( 04-AG-2008 / 14-OCT-
2013 )
SERVICIO NACIONAL DE CONTRATACIÓN PÚBLICA
( 14-OCT-2013 / 2015 )
EVOLUÇÃO CONTRATOS NO EQUADOR
MODELO DE GESTÃO DOS CONTRATOS PÚBLICOS DAS FORÇAS ARMADAS
DIRECTOR / COMANDANTE
DIRECCION ADMINISTRATIVA
FINANCIERA
SERVICIOS VARIOS
TRANSPORTE ADQUISICIONES
DEPARTAMENTO FINANCIERO
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO
O
COTIZACIONESORDENES DE
COMPRAS
GESTÃO ADMINISTRATIVA FINANCEIRA
AQUISIÇÃO
MODELO DE GESTÃO DOS CONTRATOS PÚBLICOS DAS FORÇAS ARMADAS
AREA REQUIRENTE
COTIZACIONESTIPO DE
PROCESO COMITÉ DE
CONTRATACION ORDEN DE COMPRA
-LICITACION PÚBLICA
-CONCURSO PÚBLICODE OFERTAS
MODELO DE GESTÃO DOS CONTRATOS PÚBLICOS DAS FORÇAS ARMADAS
DIRECTOR / COMANDANTE
UNIDAD DE COMPRAS PUBLICA
DEPARTAMENTO FINANCIERO
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO
ASESORIA JURIDCA
ADMINISTRACIÓN
CONTRACTUAL
CRIAÇÃO DE LEI ORGÂNICA DO SISTEMA NACIONAL DE CONTRATOS PÚBLICOS
MISION: Gestionar los procedimientos de contratación para la adquisición o
arrendamientos de bienes, ejecución de obras y prestación de servicios,incluidos los de consultoría, a fin de contribuir al fortalecimiento institucional
CONTRACTUALPRECONTRACTUA
PRÉ-CONTRATUAL
DIRECCIONAMIENTO DE COMPRAS PÚBLICAS
PLANIFICACIÓN
MISSÃO: Gerir os procedimentos de adjudicação de contratos relativos à aquisição oulocação de bens, obras e serviços, incluindo serviços de consultoria, decontribuir para o fortalecimento institucional
PLANEJAMENTO CONTRATUAL ADMINISTRAÇÃO CONTRATUAL
AAANTECEDENTES
Se crea el nuevo sistema
de compras publicas
LEY ORGANICA DEL SISTEMA NACIONAL DE COMPRAS PUBLICA Y SU REGLAMENTO ( 04-AGO-2008 – 14-OCT-2013 )
LEGALIDADE
TRATAMENTO JUSTO
IGUALDADE
QUALIDADETRANSPARÊNCIA
PARTICIPAÇÃO NACIONAL
PUBLICIDADE
CONCORRÊNCIA
OPORTUNIDADE
QUALIDADE DO GASTO
PARTICIPAÇÃO PEQUENAS EMPRESAS
TRANSPARÊNCIA
PRODUÇÃO NACIONAL
SISTEMA COMUM
REGIME ESPECIAL
PROCEDIMENTOS
SISTEMA COMUM
CATALOGO ELECTRONICO
PRODUCTOS QUE SE ENCUENTRAN EN CATALOGO ELECTRONICO
SUBASTA INVERSA ELECTRONICA
CRIAR O PROCESSO
CONVITE
SUBASTA INVERSA ELECTRONICA
PERGUNTAS E RESPOSTAS
ENTREGA DE PROPOSTAS
SUBASTA INVERSA ELECTRONICA
RECONHECIMENTO DE ERROS
QUALIFICAÇÃO DE PROPOSTAS
SUBASTA INVERSA ELECTRONICA
NEGOCIAÇÃO
BAIXA DE PREÇO
SUBASTA INVERSA ELECTRONICA
ADJUDICAÇÃO
FINALIZAÇÃO DE PROCESSO
( 14-OCT-2013 / 2015 )REFORMA A LA LEY ORGANICA DEL SISTEMA NACIONAL DE
CONTRATACIÓN PÚBLICA
RUC_ENTIDAD
AÑOPARTIDA PRESUPUESTARIA
/ CUENTA CONTABLE
CODIGO CATEGORIA CPC A NIVEL
9
TIPO COMPRA
(Bien, obras, servicio o
consultoría)
DETALLE DEL PRODUCTO (Descripción de la contratación)
CANTIDAD ANUAL
UNIDAD (metro, litro etc)
COSTO UNITARI
O (Dólares)
CUATRIMESTRE 1 (marcar con
una S en el cuatrimestre
que va a contratar)
CUATRIMESTRE 2 (marcar con una S en
el cuatrimestre que va a contratar)
CUATRIMESTRE 3 (marcar con una S en
el cuatrimestre que va a contratar)
TIPO DE PRODU
CTO (normalizado /
no
CATALOGO
ELECTRÓNICO (si/no)
PROCEDIMIENT
O SUGERIDO (son
los
FONDOS BID (si/no)
NUMERO
CÓDIGO DE
OPERACIÓN
NUMERO
CÓDIGO DE
PROYECTO
TIPO DE RÉGIME
N (común, especial)
TIPO DE PRESUPUEST
O (proyect
o de
PLAN ANUAL DE COMPRAS
INFORMACION DE LA PARTIDA INFORMACION DETALLADA DE LOS PRODUCTOS
PLANO ANUAL DE AQUISIÇÃO
ESTADISTICA DE LA CONTRATACION PUBLICA 2014
ESTATÍSTICAS DE AQUISIÇÃO
DIRECCIÓN GENERAL DE FINANZAS
ESTATÍSTICAS DE AQUISIÇÃO EQUADOR 2014
PROCESSO DE AQUISIÇÃO ANO DE 2014 DA MARINHA DO EQUADOR
PRESUPUESTO %15.095.137,63$ 12,89
8.930.801,70$ 7,63
5.035.236,70$ 4,30
33.373.839,98$ 28,50
2.527.066,88$ 2,16
9.322.265,02$ 7,96
42.805.172,96$ 36,56
117.089.520,87$ 100
SUBASTA INVERSA ELECTRONICA
COTIZACION
TIPO DE PROCESO
TOTAL
MENOR CUANTIA
PUBLICACION
CONSULTORIA
INFIMA CUANTIA
OTROS PROCESOS
13%8%
4%
28%2%8%
37%
%
SUBASTA INVERSA ELECTRONICA COTIZACION MENOR CUANTIA
PUBLICACION CONSULTORIA INFIMA CUANTIA
OTROS PROCESOS
•Ente responsable de Gestionar los recursos financierosinstitucionales, mediante la administración de presupuesto,contabilidad, tesorería y control de bienes.
•Gerenciar Ente responsável pelos recursos financeirosinstitucionais através de gestão do orçamento, contabilidade,tesouraria e controle de ativos.
DIRECCIÓN GENERAL DE FINANZAS
•Unidad coordinadora de la Fuerza Naval, que tiene comoatribuciones el gestionar y organizar el sistema financieroinstitucional, y la correcta aplicación de los procesos de compraspúblicas de la Armada del Ecuador.
•Coordenador da unidade da Marinha, cujos poderes para gerir eorganizar o sistema financeiro institucional, e da corretaaplicação dos processos de aquisição da Marinha do Equador.
DIRECCIÓN GENERAL DE FINANZAS
UNIDAD
COORDINADORA
(DIGFIN)
�Coordinaciones de las EOD´s con laUDAF del cumplimiento de normas ydisposiciones financieras.
�Realiza el control de la programación,formulación, ejecución, evaluación yliquidación presupuestaria de lasEOD´s.
�Unidad responsable de los procesosfinancieros de la Institución.
�Consolidación del Plan Anual deContratación de las 32 UCP´s de laArmada del Ecuador.
�Coordinaciones de las EOD´s con laUDAF del cumplimiento de normas ydisposiciones financieras.
�Realiza el control de la programación,formulación, ejecución, evaluación yliquidación presupuestaria de lasEOD´s.
�Unidad responsable de los procesosfinancieros de la Institución.
�Consolidación del Plan Anual deContratación de las 32 UCP´s de laArmada del Ecuador.
RECURSOS FINANCIEROS PARA EL SECTOR DEFENSA
RECURSOS FINANCEIROS PARA DEFESA DO SETOR
DIRECCIÓN GENERAL DE FINANZAS
PNBV (Estado)
Agenda de la Defensa (MICS)
• Objetivos del Plan Nacional de Seguridad Integral
Política Sectorial (MIDENA)
• Objetivos Contribución
Objetivos institucionales (COMACO y Fuerzas)
Programas y actividades
AÑO
ORÇAMENTO DO EQUADOR
ORÇAMENTO PARA O SETOR DE DEFESA
%
2009 $ 20.488.680.000,00 $ 1.316.258.686,65 6,42%
2010 $ 23.523.010.000,00 $ 1.586.846.451,74 6,75%
2011 $ 26.550.990.000,00 $ 1.507.715.228,37 5,68%
2012 $ 30.024.390.000,00 $ 1.506.894.799,19 5,02%
2013 $ 32.366.820.000,00 $ 1.698.084.825,47 5,25%
2014 $ 34.300.637.010,37 $ 1.898.202.968,08 5,53%
2015 $ 36.317.637.119,04 $ 1.682.925.400,00 4,63%
RECURSOS FINANCEIROS PARA DEFESA DO SETOR
ESTRUCTURA DEL CONTROL INTERNO
ESTRUTURA DE CONTROLE INTERNO
DIRECCIÓN GENERAL DE FINANZAS
ESTRUTURA DE CONTROLE INTERNO MARINHA DO EQUADOR
CONSTITUCION REPUBLICA DEL ECUADOR
CONTRALORIA GENERAL DEL
ESTADO
DIRECCION DE AUDITORIA
INTERNA
CONTROLADORIA-GERAL DO ESTADO
SECTOR DEFENSA
DEFESA DO SETOR
GESTÃO DE AUDITORIA INTERNA
•La Contraloría General del Estado es un organismo técnico
encargado del control de la utilización de los recursos estatales, y
la consecución de los objetivos de las instituciones del Estado y de
la personas jurídicas de derecho privado que dispongan de
recursos públicos
•A Controladoria-Geral é um órgão técnico responsável peloacompanhamento do uso de recursos do Estado e para arealização dos objectivos das instituições do Estado e pessoasjurídicas de direito privado que têm recursos públicos
CONTROLADORIA-GERAL DO ESTADO
•Dirigir el sistema de control administrativo que se compone deauditoría interna, externa y el control interno de la entidad.
•Dirigir o sistema de controle de administração composto por,auditoria externa e interna de controle interno da entidade
•Determinar responsabilidades administrativas y civiles
culposas e indicios de responsabilidad penal.
•Determine responsabilidades administrativas e civis culposo eprovas de responsabilidade criminal
FUNÇÃO
Componentes do controle interno
Información y comunicación
Ambiente de control
Evaluación de riesgos
Actividades de control
MonitoreoMONITORAMENTO
ACTIVIDADES DE CONTROLO
INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO
AVALIAÇÃO DE RISCO
CONTROL ENVIRONMENT
RESPONSABILIDADES
Dirección General de Finanzas
“MUITO OBRIGADO”