dirección estratégica jpt cap 1 1ra parte

Upload: mauricio-huacho

Post on 02-Mar-2018

227 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

  • 7/26/2019 Direccin Estratgica JPT Cap 1 1ra Parte

    1/18

    DIRECCIN ESTRATGICA

    MBA Jorge Pea Torres Semestre I, 201

  • 7/26/2019 Direccin Estratgica JPT Cap 1 1ra Parte

    2/18

  • 7/26/2019 Direccin Estratgica JPT Cap 1 1ra Parte

    3/18

  • 7/26/2019 Direccin Estratgica JPT Cap 1 1ra Parte

    4/18

  • 7/26/2019 Direccin Estratgica JPT Cap 1 1ra Parte

    5/18

  • 7/26/2019 Direccin Estratgica JPT Cap 1 1ra Parte

    6/18

  • 7/26/2019 Direccin Estratgica JPT Cap 1 1ra Parte

    7/18

  • 7/26/2019 Direccin Estratgica JPT Cap 1 1ra Parte

    8/18

  • 7/26/2019 Direccin Estratgica JPT Cap 1 1ra Parte

    9/18

  • 7/26/2019 Direccin Estratgica JPT Cap 1 1ra Parte

    10/18

  • 7/26/2019 Direccin Estratgica JPT Cap 1 1ra Parte

    11/18

  • 7/26/2019 Direccin Estratgica JPT Cap 1 1ra Parte

    12/18

  • 7/26/2019 Direccin Estratgica JPT Cap 1 1ra Parte

    13/18

    1.

    La Naturaleza de laministracin Estratgi

  • 7/26/2019 Direccin Estratgica JPT Cap 1 1ra Parte

    14/18

    1.1 Que es la Planeacin Estrat

    La Administracin Estratgica o laPlaneacin Estratgica se defnen como elarte y la ciencia de ormular, implementary evaluar decisiones multiuncionales uele permitan a una organi!acin lograr suso"#etivos.

    $e enoca en integrar la administracin, elmar%eting, las fnan!as y la conta"ilidad, laproduccin y las operaciones, lasactividades de investigacin y desarrollo,as& como los sistemas computari!ados de

    inormacin, para lograr el 'ito de laor ani!acin

  • 7/26/2019 Direccin Estratgica JPT Cap 1 1ra Parte

    15/18

    Etapas de la Planeacin Estratgica

    El proceso de planeamiento estratgico const

    de tres ()* etapas+

    -ormulacinmplementacin, yEvaluacin de la estrategia

  • 7/26/2019 Direccin Estratgica JPT Cap 1 1ra Parte

    16/18

    -ormulacin de la Estrategia/esarrolla la visin y la misin, identifca lasoportunidades y amena!as e'ternas para la organi!acin,determina las ortale!as y de"ilidades internas, esta"leceo"#etivos a largo pla!o, genera estrategias alternativas yelige las estrategias particulares ue se 0a"rn de seguir.

    Algunos temas ue se de"en decidir en esta etapa+ Posi"les nuevos negocios a emprender 2egocios ue se de"en a"andonar

    3mo asignar recursos E'pansin de operaciones o diversifcacin ngresar a mercados internacionales -usionarse o crear empresas con#untas 3mo evitar tomas de poder 0ostiles

  • 7/26/2019 Direccin Estratgica JPT Cap 1 1ra Parte

    17/18

    mplementacin de la EstrategiaLa implementacin de laestrategia implica desarrollaruna cultura ue la apoye,

    crear una estructuraorgani!acional efca!, daruna nueva direccin a losesuer!os de mar%eting,

    ela"orar presupuestos,desarrollar y utili!ar sistemasde inormacin y vincular laremuneracin del empleadocon el desempe4o de laorgani!acin. A esta etapa se

  • 7/26/2019 Direccin Estratgica JPT Cap 1 1ra Parte

    18/18

    Evaluacin de la EstrategiaEs la etapa fnal de la estrategia.7ecordemos ue todas las estrategiasson suscepti"les a uturas

    modifcaciones ya ue los actores tantoe'ternos como internos cam"ian demanera constante. 8res actividadesundamentales de la evaluacin de laestrategias son+

    7evisar los actores e'ternos einternos ue son la "ase de lasestrategias actuales 9edir el desempe4o 7eali!ar acciones correctivasEl xito de hoy no garantiza el xito de