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DIRECCIÓN DE PROYECTOS

PROJECT MANAGEMENT

PROFESSIONAL (PMP®)

iditformacion.com902 602 063

Preparación a la Certificación Project Management Professional (PMP®)

http://www.iditconsultores.com

La siguiente propuesta cubre las necesidades de formación en materia de Dirección de Proyectos de acuerdo a los contenidos del PMBOK (Guía de Fundamentos de la Dirección de Proyectos). La guía del PMBOK, se estructura alrededor de:

5 GRUPOS DE PROCESOS � Inicio � Planificación � Ejecución � Seguimiento y control � Cierre

10 ÁREAS DE CONOCIMIENTO � Integración � Alcance � Tiempo � Costes � Recursos humanos � Calidad � Comunicaciones � Adquisiciones � Riesgos � Stakeholders

Para cada una de las áreas de conocimiento, recomienda los procesos a realizar; y para cada uno de ellos, especifica las entradas/salidas de información necesarias, junto con las herramientas a utilizar.

INTRODUCCIÓN

OBJETIVOS GENERALESFormar a personal en las áreas de conocimiento de Dirección de Proyectos que establece el PMI (Project Management Institute). El programa hace un amplio repaso a los grupos de procesos y áreas de conocimiento del estándar PMBOK (Guía de fundamentos de la Dirección de Proyectos) del PMI, asociación profesional para la Dirección de Proyectos de mayor reconocimiento a nivel mundial.

El objetivo es que los alumnos conozcan los distintos entregables establecidos por el PMBOK como básicos para incrementar la probabilidad de éxito de un proyecto, y mediante su aplicación práctica comprendan cada uno de los conceptos implícitos en los mismos de cara a la preparación del examen como Project Management Professional (PMP).

OBJETIVOS ESPECIFICOS � Conocer los conceptos claves de Gestión de Proyectos � Dar a conocer los 47 procesos de gestión de un proyecto generalmente

aceptados como una buena práctica, así como las técnicas apropiadas para planificar, organizar y controlar un proyecto.

� Establecer los principales entregables de gestión para comprender los distintos conceptos que lo forman, sus beneficios y problemas a la hora de obtenerlos.

� Trabajar las herramientas básicas disponibles para la obtención de los distintos entregables.

� Crear un conocimiento consolidado sobre la metodología PMBOK que facilite la preparación del examen de certificación como PMP incrementando la probabilidad de éxito en el mismo.

OBJETIVOS DEL CURSO

METODOLOGÍA

Se empleará una metodología totalmente participativa, mediante la realización de un caso práctico que abarca desde los entregables de inicio de proyecto hasta el cierre del mismo. Además se ira complementado con la realización de otras dinámicas, presentación de herramientas y exposiciones del monitor adecuadas a cada una de los puntos del contenido.

Al finalizar cada bloque de conocimiento se realizará un tipo test con preguntas típicas del examen de certificación con un doble objetivo:

� Consolidar /aclarar los conceptos y conocimientos trabajados durante el módulo.

� Ayudar a preparar el examen de certificación para aquellos participantes que estén interesados en el mismo.

El enfoque de este curso es eminentemente práctico para poderlo aplicar de manera inmediata en el desarrollo profesional del asistente y en la organización.

METODOLOGÍA






El programa formativo tendrá una duración de 36 horas presenciales y el alumnado contará con recursos formativos adicionales en nuestro campus virtual que facilitarán el proceso de aprendizaje en la materia correspondiente, al igual que permitirá el contacto con los docentes y otros participantes del Programa Formativo.

1. INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS � Qué es un proyecto � Qué son las operaciones de una empresa � Qué es un programa � Qué es la dirección de proyectos � Procesos de la dirección de proyectos � El director de proyectos � Componente de cualquier proyecto. Parámetros básicos � Para qué gestionar proyectos � El ciclo de vida de los proyectos:• Cascada.• Hitos.• Prototipos.

2. INICIO

� Definición del Acta de constitución de proyectos.• Viabilidad Técnica y económica.• Análisis y Valoración de Riesgos.

� Identificación de los Stakeholders de proyectos

CONTENIDOS DEL CURSO


2. INICIO




METODOLOGÍA







3. PLANIFICACIÓN I. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN

� Obtener el Plan para la dirección de proyectos II. GESTIÓN DEL ALCANCE

� Planificar la gestión del alcance � Matriz de requisitos � Establecer el enunciado de alcance � Crear la Estructura de descomposición del trabajo (EDT/WBS)

III. GESTIÓN DEL TIEMPO

� Definición de las actividades � Dependencias y secuencia de ejecución � Estimación de recursos � Duración de las actividades � Desarrollo del cronograma: Actividades, recursos, calendario � Control del cronograma

IV. GESTIÓN DE COSTES

� Estimación de costes � Preparación del presupuesto � Control de costes


2. INICIO




V. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS � Establecer la estructura organizativa del proyecto � Planificación del equipo de trabajo

VI. GESTIÓN DE LA CALIDAD � Planificar la calidad � Siete herramientas básicas de calidad

VII. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES � Planificación de las comunicaciones

VIII. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES � Planificar las adquisiciones del proyecto � Tipos de contratos

IX. GESTIÓN DE RIESGOS � Planificar la gestión de riesgos � Identificación de riesgos � Evaluación cualitativa y clasificación � Evaluación cuantitativa de riesgos: Análisis de valor monetario esperado � Implementación de acciones de respuesta



X. GESTIÓN DE LOS STAKEHOLDERS � Plan de gestión de los Stakeholders de proyectos. � Estrategias y herramientas básicas de gestión de los Stakolders

4. PROCESOS DE EJECUCIÓN, SEGUIMIENTO Y CONTROL

� Dirigir y gestionar la ejecución de las actividades del plan de proyecto• Adquirir al equipo de trabajo• Desarrollar al equipo de trabajo• Gestionar y dirigir al equipo de trabajo

� Control y seguimiento del proyecto• Seguimiento continuo• Seguimiento por hitos• Indicadores de Valor ganado

5. PROCESOS DE REVISIÓN Y CIERRE DEL PROYECTO

� Plan de Cierre del Proyecto: Documentación de las lecciones aprendidas � Cierre del plan de adquisiciones � Fin del proyecto

� Profesionales que deseen acreditar su experiencia en dirección de proyectos con la certificación PMP® del Project Management Institute (PMI®).

� Jefes de equipos, mandos intermedios, gestores y profesionales con responsabilidad sobre proyectos o PMOs que quieran ampliar conocimientos en su gestión.

� Gerentes y ejecutivos que deseen alinear la actividad de la empresa con el estándar PMBOK®.

A QUIÉNES ESTÁ DIRIGIDO

El itinerario lectivo tendrá una duración de 36 horas .

DURACIÓN

EQUIPO DOCENTE

Fernanda Maestro Pacheco

Las sesiones presenciales del curso serán lideradas por una reconocida experta en Project Management y metodologías de gestión ágil, Fernanda Maestro Pacheco, con amplia experiencia en gestión de proyectos.

Ha participado como consultora para empresas en áreas clave de la gestión, ha impartido seminarios de Gestión de Proyectos para empresas como Airbus y Accenture España y ha impartido seminarios de preparación del examen para PMP.

QUÉ SE INCLUYE EN EL CURSO

Material del alumno:

� Se facilitará toda la documentación teórica del curso al alumno, así como un banco de preguntas de examen en castellano e inglés. La documentación se facilitará en formato electrónico.

� Bloc de notas y bolígrafo

INFORMACIÓN DESTACADA

� Sesiones presenciales: • Viernes 3 y sábado 4 de marzo. Horario de 16:00 a 20:00 y de 9:00 a 13:00

respectivamente (8 horas).• Viernes 10 y sábado 11 de marzo. Horario de 16:00 a 20:00 y de 9:00 a 13:00



respectivamente (8 horas).• Viernes 31 de marzo. Horario de 16:00 a 20:00 (4 horas).

� Lugar: Centro de negocios Galia Puerto.Ctra de la Esclusa s/n. Edificio Galia Puerto.1ª planta. 41011 Sevilla

Cuota de inscripción

La cuota de inscripción del presente curso asciende a 675 €.

Acceda al siguiente enlace para una información detallada sobre

la certificación PMP® Certificación PMP(Documento PDF)

http://descargas.iditformacion.com/programas/certificacion_pmp.PDF

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Preparación a la Certificación Project Management Professional (PMP®)

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