Repblica Bolivariana de VenezuelaMinisterio de Poder Popular para la Educacin UniversitariaInstituto Universitario de Tecnologa de Yaracuy (IUTY)San Felipe estado Yaracuy

Direccin de Procesos Humanos

Bachiller:

Oriana Martnez. Exp. 23420.

San Felipe, Junio de 2014

Nuevas Perspectivas de la Gestin de Procesos HumanosAbordar el tema de gestin del proceso humano en la organizacin y su proceso en sociedad, es permitirle al individuo el desarrollo pleno de su potencialidad, talento y sus posibilidades tanto fsicas como intelectuales. Es por ello que a los seres humanos que conforman las organizaciones se les debe generar un ambiente propicio para que logren transcendencia, potencialidad y que su proceso de desarrollo sea permanente, en continua transformacin, proyeccin y que tenga sostenible en el tiempo.

Es importante entender las inmensas posibilidades que tienen los seres humanos para generar transformaciones y cambios tanto en lo social y organizacional. Desarrollar el talento humano es posibilitarles a las personas opciones de vida y de trabajo brindndoles calidad laboral y social adems de identidad, pertenencia y plenas garantas en el bienestar social y de trabajo, as como una apuesta clara en la consecucin de sus retos y objetivos personales, es permitirle al individuo reconocerse y as crear espacios y oportunidades que le permitan ser l mismo; es generar mbitos para la reflexin en el trabajo y asocio con otros, para enriquecer y recrear el pensamiento aprendiendo de la experiencia donde se disfrute de los logros y retos personales, valorando los fracasos o dificultades.Pardo y Arteaga (2001), plantean:

La gestin del proceso humano aborda desde una perspectiva diferente a las personas que conforman las organizaciones, entendiendo que los individuos son seres nicos, en constante interaccin, que establecen diariamente unas slidas, aunque invisibles relaciones sociales. Se requieren criterios cualitativos para responder tanto a las necesidades de la organizacin, como a las de los individuos que las conforman. (p. 25).

Se plantea as un rescate de la concepcin del ser humano, de sus relaciones con el ambiente donde interacta, es clave entender que el talento humano es la presea ms valiosa que posee la organizacin; los equipos de gestin social son los responsables de garantizar la potencializacin de todas las posibilidades que tienen las personas que integran la organizacin y a su vez, deben contribuir a que dicho talento encuentre ptimas condiciones de desarrollo y proyeccin al interior de la misma. El componente estratgico de la gestin del talento humano se aborda desde diferentes aspectos tales como: la planeacin social, la participacin y los procesos de formacin y proyeccin del talento humano en las organizaciones sociales y productivas. Finalmente es importante atender y entender las relaciones y las interacciones humanas que se verifican al interior de la empresa, pues ellas son la clave para lograr un ptimo clima laboral y condiciones de desarrollo social de los talentos humanos a nivel de las organizaciones.

La Direccin Estratgica como Proceso CientficoLa Direccin Estratgica aparece con el fin de superar las deficiencias de la Planificacin Estratgica y de proveer a la empresa de un enfoque de direccin, que le permitiera formular los propsitos y objetivos a partir de una evaluacin profunda de todos los factores externos e internos que los condicionan, y lograr su cumplimiento a travs de una ampliacin de la planificacin, que incorpora un conjunto bien definido de planes y programas, donde se determinan las acciones y tareas, los recursos necesarios, y la designacin de los responsables y plazos que harn posible alcanzar las metas fijadas. Todo esto es concebido a partir de presuponer que tanto en la formulacin como en la implementacin de las estrategias, tiene lugar un intenso trabajo grupal en la empresa, que incorpora a todos los niveles y participantes, donde todos reflexionan sobre el futuro, todos fijan fines a su nivel, todos proponen acciones para cumplirlas y todos se autoevalan.Para Hatten. (Citado por Menguzzato y Renau 1997), la direccin estratgica puede definirse como:"El proceso a travs del cual una organizacin formula objetivos, y est dirigido a la obtencin de los mismos. Estrategia es el medio, la va para la obtencin de los objetivos de la organizacin. Es el arte (maa) de entremezclar el anlisis interno y la sabidura utilizada por los dirigentes para crear valores de los recursos y habilidades que ellos controlan. Para disear una estrategia exitosa hay dos reglas clave: hacer lo que hago bien, y escoger a los competidores que puedo derrotar. Anlisis y accin estn integrados en la direccin estratgica." (p.427).

De lo anterior podemos deducir entonces, que la Direccin Estratgica es aquel sistema formal capaz de alcanzar los objetivos propuestos, bajo un planteamiento previamente analizado, esta herramienta se compone de dos importantes fases: La Planificacin y La Implementacin Estratgica. En la fase de Planificacin, se decide sobre la misin y filosofa de la empresa, sobre el establecimiento de objetivos (a corto y largo plazo) y sobre las tcticas y estrategias para su consecucin. En la Implementacin, se debe desarrollar una estructura organizativa capaz de alcanzar los objetivos previstos adems, se debe asegurar que todas las actividades diseadas se cumplen eficazmente y establecer un sistema de control capaz de evaluar los desvos producidos. Todo proceso de direccin estratgica que se implementa en empresas lucrativas o no lucrativas cuenta de varias etapas las cuales necesitan una base que las mantenga cohesionadas e integradas; esta base la constituyen tres elementos: la actitud estratgica, el pensamiento estratgico y la intencin estratgica. El reto que enfrentan actualmente las organizaciones es ser cada da ms eficientes y eficaces en la satisfaccin de las necesidades del pblico objetivo a quien est dirigida la actividad de la misma, entonces la actitud estratgica debe estar en correspondencia con ello.La Direccin Estratgica puede ayudar a dinamizar la cultura organizacional y las nuevas ideas, comprendiendo que la estrategia indica cambios, elaborando una visin, convenciendo de la necesidad de un anlisis de la situacin actual que revele los aspectos fuertes y dbiles internos, las oportunidades y amenazas del entorno, la construccin de escenarios futuros, aumentando la flexibilidad como principio, manejando los conflictos y las resistencias al cambio. Por lo anteriormente descrito la direccin estratgica posee caracterstica cientficas por ser metdica, sistemtica y que busca el cumplimiento de objetivos en una organizacin u empresa.

Referencias Bibliogrficas

(2011, 01). Perspectivas de la gestion de los recursos humanos.BuenasTareas.com. Recuperado 01, 2011, de http://www.buenastareas.com/Perspectivas-De-La-Gestion-De-Los/1920.html.

(2009, 09). Direccin estratgica y control. BuenasTareas.com. Recuperado 09, 2009, de http://www.buenastareas.com/ensayos/Direccion-Estrategica-y-Control/2462.html

Menguzzato, M.; Renau, J. 1991. Direccin estratgica de la empresa. Barcelona. Editorial Ariel.

Pardo L. y Arteaga P. (2001). Gestin social del Talento Humano. LUMEN HUMANITAS. Buenos Aires. Argentina.