Dirección de Cambio de Cultura Organizacional

Nuevo Modelo de Gestión del Ministerio de Salud

Pública

ANTECEDENTES

REFORMA DEMOCRÁTICA

REFORMA DEMOCRÁTICA

El E

stad

o Asegurar el bien colectivo

Actor fundamental de cambio

Se encarga de la provisión de servicios públicos de calidad

SEN

PLAD

ES

Crea la Subsecretaría de Reforma Democrática del Estado e Innovación de la Gestión Pública.

SIST

EMAS

DE

GES

TIÒ

N

Ser + EficienteSer + ParticipativoSer + EficienteSer + Participativo

Que realiza la coordinación en las Instituciones públicas para alentar procesos de Desconcentración y Descentralización

RECUPERARCAPACIDADES•Gestión•Planificación•Regulación•Redistribución

a travésa través utilizautiliza

MSP

Servidores Públicos

Servidores Públicos

Dinámica y EstratégicaDinámica y Estratégica

La tipología en la que se basa la reforma y reestructura del MSP se basa en:

ALTA DESCONCENTRACIÓN,. que implica distribuir los procesos, productos y servicios en los niveles territoriales más desagregados para mejorar su capacidad resolutiva.

BAJA DESCENTRALIZACIÓN, que implica el traspaso de competencias y procesos administrativos a zonas de gestión estratégicas para agilitar los servicios que se brinda a la ciudadanía.

NUEVO MODELO DE GESTIÓN M.S.P.

Nueva Organización Territorial

En todo el país existen alrededor de 140 Distritos Administrativos en 9 Zonas de Planificación. Los Distritos coinciden en un 80% con la actual delimitación de Áreas de Salud, estas serán comunes para todo el sector social y otros sectores como la Policía Nacional facilitando la

articulación intersectorial.

PROCESOS MSP

Se ordenan y clasifican en función de su grado de contribución o valor agregado al cumplimiento de la misión institucional.

Procesos Gobernantes

Procesos Agregadores de Valor (sustantivos)

Procesos Habilitantes de Asesoría y de Apoyo (adjetivos)

CLARIFICAR

Competencias

Facultades

Atribuciones

Responsabilidades

SON

PARA

• El MSP necesitaba fortalecer su rol como Autoridad Sanitaria.

• No contaba con sistemas de información modernos

• Requería implementar estándares de atención, oferta de servicios y optimización de recursos

• La estructura orgánica anterior no permitía cumplir con los objetivos del MSP.

•Organización y distribución de

funciones, atribuciones y

competencias institucionales.

• Las 9 C.Zonales realizarán el

control del cumplimiento de las

políticas y normativas del sector

salud .

• La atención a la ciudadanía en

Direcciones Distritales permite

desconcentrar los procesos.

ESTRUCTURA ANTERIOR DEL MSP

ESTRUCTURA ACTUAL - PLANTA CENTRALMINISTERIO DE SALUD ENTIDADES

ADSCRITAS

COORDINACIÓN GENERAL ADMINISTRATIVA FINANCIERA

DIRECCIÓN NACIONAL DE TALENTO

HUMANO

DIRECCIÓN NACIONAL FINANCIERA

DIRECCIÓN NACIONAL ADMINISTRATIVA

COORDINACIÓN GENERAL DE GESTIÓN ESTRATÉGICA

DIRECCIÓN NACIONAL DE GESTIÓN DE PROCESOS

DIRECCIÓN NACIONAL DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y

COMUNICACIONES

DIRECCIÓN NACIONAL DE CAMBIO DE CULTURA

ORGANIZACIONAL

COORDINACIÓN GENERAL DE DESARROLLO ESTRATÉGICO EN SALUD

DIRECCIÓN NACIONAL DE ECONOMÍA DE LA SALUD

DIRECCIÓN NACIONAL DE INTELIGENCIA DE LA SALUD

COORDINACIÓN GENERAL DE ASESORÍA JURÍDICA

DIRECCIÓN NACIONAL JURÍDICA DIRECCIÓN NACIONAL DE CONSULTORÍA LEGAL

COORDINACIÓN GENERAL DE PLANIFICACIÓN

DIRECCIÓN NACIONAL DE PLANIFICACIÓN E

INVERSIÓN

DIRECCIÓN NACIONAL DE SEGUIMIENTO, EVALUACIÓN Y CONTROL DE LA GESTIÓN

DIRECCIÓN NACIONAL DE COOPERACIÓN Y RELACIONES INTERNACIONALES

VICEMINISTERIO DE GOBERNANZA Y VIGILANCIA DE LA SALUD VICEMINISTERIO DE ATENCIÓN INTEGRAL EN SALUD

SUBSECRETARÍA NACIONAL DE GOBERNANZA DE LA SALUD

DIRECCIÓN NACIONAL DE POLÍTICAS Y MODELAMIENTO DEL

SISTEMA NACIONAL DE SALUD

DIRECCIÓN NACIONAL DE ARTICULACIÓN DE LA RED PÚBLICA

Y COMPLEMENTARIA DE SALUD

DIRECCIÓN NACIONAL DE NORMATIZACIÓN DEL TALENTO

HUMANO EN SALUD

DIRECCIÓN NACIONAL DE MEDICAMENTOS Y DISPOSITIVOS

MÉDICOS

SUBSECRETARÍA NACIONAL DE PROVISIÓN DE SERVICIOS DE SALUD

DIRECCIÓN NACIONAL DE CENTROS ESPECIALIZADOS

DIRECCIÓN NACIONAL DE PRIMER NIVEL DE ATENCIÓN EN SALUD

DIRECCIÓN NACIONAL DE DISCAPACIDADES

DIRECCIÓN NACIONAL DE INFRAESTRUCTURA SANITARIA

NIVEL ZONAL

DIRECCIÓN NACIONAL DE ATENCIÓN PRE-HOSPITALARIA Y UNIDADES

MÓVILES

DIRECCIÓN NACIONAL DE SECRETARÍA GENERAL

SUBSECRETARÍA NACIONAL DE VIGILANCIA DE LA SALUD PÚBLICA

DIRECCIÓN NACIONAL DE VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA

DIRECCIÓN NACIONAL DE CONTROL SANITARIO

DIRECCIÓN NACIONAL DE AMBIENTE Y SALUD

DIRECCIÓN NACIONAL DE ESTADÍSTICA Y ANÁLISIS DE INFORMACION DE SALUD

DIRECCIÓN NACIONAL DE DERECHOS HUMANOS, GÉNERO E

INCLUSIÓN

SUBSECRETARÍA NACIONAL DE GARANTÍA DE LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS DE SALUD

DIRECCIÓN NACIONAL DE EQUIPAMIENTO SANITARIO

SUBSECRETARÍA NACIONAL DE PROMOCIÓN DE LA SALUD E

IGUALDAD

DIRECCIÓN NACIONAL DE ESTRATEGIAS DE PREVENCIÓN

Y CONTROL

DIRECCIÓN NACIONAL DE PROMOCIÓN DE LA SALUD

DIRECCIÓN NACIONAL DE CALIDAD DE LOS SERVICIOS DE SALUD

DIRECCIÓN NACIONAL DE AUDITORÍA INTERNA

DIRECCIÓN NACIONAL DE PARTICIPACIÓN SOCIAL EN SALUD

DIRECCIÓN GENERAL DE SALUD

DIRECCIÓN NACIONAL DE HOSPITALES

DIRECCIÓN NACIONAL DE SALUD INTERCULTURAL

DIRECCIÓN NACIONAL DE CONTRATACIÓN

PÚBLICA

DIRECCIÓN NACIONAL DE NORMATIZACIÓN

DIRECCIÓN NACIONAL DE GESTIÓN DE RIESGOS

DIRECCIÓN NACIONAL DE COMUNICACIÓN, IMAGEN Y PRENSA

ESTRUCTURA ACTUAL - COORDINACIÓN ZONAL

COORDINACIÓN ZONAL DE SALUD

DIRECCIÓN ZONAL DE PLANIFICACIÓN

PLANIFICACIÓN, INVERSIÓN, SEGUIMEINTO Y CONTROL DE LA GESTIÓN

DIRECCIÓN ZONAL DE ASESORÍA JURÍDICA

DIRECCIÓN ZONAL ADMINISTRATIVA FINANCIERA

TALENTO HUMANO FINANCIERO ADMINISTRATIVO

DIRECCIÓN ZONAL DE COMUNICACIÓN IMAGEN Y PRENSA

DIRECCIÓN ZONAL DE GOBERNANZA DE LA SALUD

DIRECCIÓN ZONAL DE PROVISIÓN Y CALIDAD DE LOS SERVICIOS DE

SALUD

DIRECCIÓN ZONAL DE PROMOCIÓN DE LA SALUD E IGUALDAD

SE DESCONCENTRA A NIVEL DISTRITAL

SECRETARÍA ZONAL

DIRECCIÓN ZONAL DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES ESTADÍSTICA Y ANÁLISIS DE

INFORMACION DE SALUD

DIRECCIONES PROVINCIALES DE SALUD

DIRECCIÓN ZONAL DE VIGILANCIA DE LA SALUD

PÚBLICA

COMISARÍAS DE SALUD

GESTIÓN DE RIESGOS

ESTRUCTURA ACTUAL - DIRECCIÓN DISTRITAL

DIRECCIÓN DISTRITAL DE SALUD

ASESORÍA JURÍDICA

PLANIFICACIÓN

TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES

ADMINISTRATIVO FINANCIERO

UNIDAD DISTRITAL DE VIGILANCIA DE LA SALUD PÚBLICA

UNIDAD DISTRITAL DE PROVISIÓN Y CALIDAD DE LOS SERVICIOS DE

SALUD

COMUNICACIÓN, IMAGEN Y PRENSA

UNIDAD DISTRITAL DE PROMOCIÓN DE LA SALUD E IGUALDAD

VENTANILLA ÚNICA DE ATENCIÓN AL USUARIO

MODELO DE GESTIÓN EN IMPLEMENTACIÓN

HOSPITAL + 70 CAMAS

G/E/ES

HOSPITALES- 70 CAMAS

UNIDADESDE SALUD

TIPO A, B, C

PLAN

IFIC

ACIÓ

N

CON

TRO

LCO

ORD

INAC

IÓN

PRES

TACI

ÓN

DE

SERV

ICIO

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GES

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COO

RDIN

ACIÓ

N

9 COORDINACIONES ZONALES

PLANTA CENTRAL

INFO

RMAC

IÓN

, RET

ROAL

IMEN

TACI

ÓN

140 DISTRITOS

Ministerio de Educación

Banca PúblicaBanca Pública