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MINISTERIO DE EDUCACIÓN
DIRECCIÓN REGIONAL DE EDUCACIÓN DE SAN MIGUELITO INSTITUTO RUBIANO
GESTION EMPRESARIAL TRIMESTRE: __II___
Bachillerado en Ciencias
Tecnología e informática
Nivel 12°
FACILITADORES
LIENEL WILSON
RAFAEL SALZAR
ANA MARIA MORALES
ELVIA ROBLES
CORREO INSTITUCIONAL
AÑO 2020
.
2
GENERALIDADES
OBJETIVO DE LAS GUIAS DE APRENDIZAJE:
▪ Mejorar el acceso a la información, a aquellos estudiantes que, por dificultades de
conectividad, y económicas que no puedan tener acceso a la plataforma que usa el colegio
(Microsoft Teams).
INDICACIONES GENERALES:
En este documento vamos a conocer dos temas importantes.
El primero se trata de cómo GESTIONAR IDEAS PARA REALIZAR UN NEGOCIO.
El segundo tema conocer el concepto de salud y algunas recomendaciones para un bienestar en
nuestra vida cotidiana.
Cada tema tiene sus actividades a desarrollar, demuestra originalidad en el desarrollo de tus
tareas
INFORMACIÓN PARA EL ESTUDIANTE:
• El estudiante tiene el compromiso de visitar la página web del colegio, cuya dirección es
www.institutorubiano.com y descargar las guías hay publicada, en su dispositivo
(Recuerdo que él no deberá imprimir ningún documento, descarga y resuelve).
• Después de resuelta todas sus guías el estudiante deberá entregarla al profesor(a) de la
asignatura a través del correo institucional del profesor. El estudiante deberá buscar ese
correo institucional del profesor en la Página Web del colegio.
• Las guías tienen como última fecha de entrega del estudiante al profesor en la semana
penúltima antes que finalice el trimestre, esta fecha sería el plazo máximo de entrega.
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• Este compendio de guías es el mismo que el docente ha publicado en la plataforma de
Microsoft Teams para el resto de los estudiantes que no han tenido problemas de
conectividad.
• Solicitamos al Padre de Familia activar su compromiso de supervisión.
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INTRODUCCIÓN
Les saludo cordialmente y les damos, la bienvenida al aprendizaje de los contenidos de esta guía
didáctica. Somos docente de Gestión Empresarial y les hemos elaborado el presente documento con la
intención de afianzar conocimientos que sé, ya tienen, pues es de uso frecuente en el diario vivir.
Momentos difíciles hemos pasado como nación y sobre todo ahora con la presencia del COVID 19 que
ha invadido nuestro país y el mundo entero. Es momento que seamos protagonistas de esta historia y
dejemos una huella positiva en este país que tanto amamos. Te invito a que te comprometas con tu auto
aprendizaje, a leer y comprender esta guía y que te adentres al mundo de las mediciones utilizadas
frecuentemente en química.
Para establecer la diferencia entre el ambiente organizacional y el ambiente natural, es importante dejar
claro que la organización es parte fundamental del proceso de administrar y tiene que ver con la
asignación de roles o funciones que cada colaborador de la organización empresarial debe desempeñar;
entendiéndose que la asignación de estos roles debe hacerse en las personas que estén en mejores
condiciones profesionales, o los más capaces para lograr el éxito esperado. La organización para que sea
eficaz y eficiente debe operar e interactuar, tanto el ambiente interno y externo, por lo que deben tomar
en cuenta los cambios producto de presiones de grupos ajenos a la organización empresarial. El
ambiente natural hasta mediados del siglo pasado, según los teóricos e historiadores de la materia era
estable y estático por lo que no había motivos para preocuparse. La mayoría de los habitantes del planeta
suponían que los recursos naturales eran inagotables. Actualmente las personas están tomando
conciencia de que hay que cuidar los recursos de la madre tierra y se puede observar que existe en el
mundo entero diferentes organizaciones o grupos notables y poderosos que se manifiestan de muchas
formas para tratar y preservar el medio ambiente. Por lo tanto, es difícil observar las diferencias entre
el ambiente organizacional y el natural ya que por la propia supervivencia deben estar relacionados.
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HOJA DE PRESENTACIÓN……………………………………………………………………………………………. 1
GENERALIDADES …………………………………………………………………………………………………………. 2 INTRODUCIÓN ……………………………………………………………………………………………………………. 3 1) EL AMBIENTE NATURAL Y ORGANIZACIONAL – LOS ENTORNOS OGANIZACIONALES OBJETIVOS GENERALES……………………………………………………………………………………………………………… 5 OBJETIVOS ESPECIFICOS………………………………………………………………………………………………………………. 5 INDICADORES DE LOGROS…………………………………………………………………………………………………………… 5 RECOMENDACIONES ……………………………………………………………………………………………………………………. 5 CONCEPTOS IMPORTANCIAS………………………………………………………………………………………………………… 5 ELEMENTOS ORGANIZACIONALES………………………………………………………………………………………………. 6 ELEMENTOS DE ACCION DIRECTA E INDIRECTA ……………………………………………………………………………. 6 TALLERES DE APRENDIZAJE…………………………………………………………………………………………………………. 7 AUTOEVALUACIÓN………………………………………………………………………………………………………………………. 8 EL AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO OBJETIVOS GENERALES…………………………………………………………………………………………………………… 9 OBJETIVOS ESPECIFICOS……………………………………………………………………………………………………………… 9 INDICADORES DE LOGROS…………………………………………………………………………………………………………… 9 RECOMENDACIONES……………………………………………………………………………………………………………………. 9 BENEFICIOS DE LA TECNOLOGIA…………………………………………………………………………………………………… 10 VENTAJAS DE LA TECOLOGIA……………………………………………………………………………………………………… 10 DESVENTAJAS DE LA TECNOLOGIA……………………………………………………………………………………………… 10 TALLERES DE APRENDIZAJES…………………………………………………………………………………………………………. 11 AUTOEVALUACIÓN………………………………………………………………………………………………………………………. 12 TRABAJO FINAL: REALIZACIÓN DE UN NEGOCIO………………………………………………………………………
OBJETIVOS GENERALES…………………………………………………………………………………………………………… 13 OBJETIVOS ESPECIFICOS……………………………………………………………………………………………………………… 13 INDICADORES DE LOGROS…………………………………………………………………………………………………………… 13 RECOMENDACIONES…………………………………………………………………………………………………………………………………. 13 INFICACIONES GENERALES………………………………………………………………………………………………………………………… 14 GENERALIDADES DEL PROYECTO………………………………………………………………………………………………………………. 17 VIDEO INSTRUCTIVO…………………………………………………………………………………………………………………………………. 18
AUTOEVALUACIÓN……………………………………………………………………………………………………………………… 19
INDICE
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TEMA: EL AMBIENTE NATURAL Y ORGANIZACIONAL – LOS
ENTORNOS ORGANIZACIONALES
Indicadores de logro:
• Define las actividades relacionadas con el ambiente natural
• Reconoce el Impacto positivo que Ejerce sobre la organización, el uso Adecuado y racional de Los recursos,
en general.
OBJETIVOS:
Reconoce los elementos que componen los ambientes naturales y organizacionales con la finalidad de utilizarlos de
manera racional.
RECOMENDACIONES:
• Lea detenidamente cada tema, realice cada actividad como se le indica y lo envía vía correo o wasap;
archivar en el folder.
• Lea detenidamente cada tema y realice las asignaciones correspondientes según se indique.
Tema: El ambiente natural y organizacional – Los entornos organizacionales
IMPORTANCIA
La organización para que sea eficaz y eficiente debe operar e interactuar, tanto en el ambiente interno, como con el
ambiente externo; por lo que se deben tomar en cuenta los cambios, producto de presiones de grupos ajenos a la
organización empresarial.
CONCEPTO:
Según el diccionario de la RAE Ambiente son las condiciones o circunstancias físicas, sociales, económicas, etc.
De un lugar, de una reunión, de una colectividad o de una época.
AMBIENTE NATURAL: es un conjunto amplio y complejo de diversas condiciones y de factores externos que
influyen en las organizaciones y esas condiciones se refieren a la naturaleza, sin artificio, sin mezcla y sin ninguna
composición.
Por su parte el ambiente organizacional es todo aquello que rodea a la organización. Es el conjunto de influencias
que recibe la organización de fuentes externas a la misma.
Actualmente los seres humanos estamos tomando conciencia de que hay que cuidar los recursos de la madre tierra,
y hay grupos u organizaciones que se manifiestan de diferentes formas para tratar de preservar el ambiente. Esto
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hace que las organizaciones empresariales también se involucren en la conservación de los recursos del planeta. El
ambiente natural y organizacional debe estar relacionados.
Al momento de desarrollar el proceso administrativo en cualquier organización empresarial, los administradores
deben tener presente los diferentes factores y en diversos grados los elementos y fuerza que forman parte del
ambiente tanto organizacional como natural que incide directamente en la productividad de la empresa.
LOS ENTORNOS ORGANIZACIONALES
El entorno organizacional es el ambiente, lo que rodea a la organización e incluye a los elementos que las relacionan
con el resto del mundo y tiene que ver con los siguientes aspectos:
• Los insumos: Recursos del ambiente externo: materia prima, energía, capital económico, recursos humanos,
edificios, etc.
• Los productos terminados: Insumos transformados por la empresa, enviados al ambiente externo para ser
utilizados por los consumidores.
• Los elementos de acción directa: Inversionistas, uniones de empleados, sindicatos y los proveedores.
• Los elementos de acción indirecta: El clima laboral: donde se desarrollan las actividades. Pueden ser
sectores políticos, sociales, legales, factores socioeconómicos, tecnológicos.
LOS ELEMENTOS DE ACCIÓN DIRECTA DEL ENTORNO: Los grupos de interés externo, Los grupos de
interés interno
GRUPO DE INTERÉS EXTERNO: Son personas o agrupaciones que afectan el desarrollo de las actividades de
la empresa: Los sindicatos, Los competidores, las organizaciones no gubernamentales, las oficinas del gobierno,
los proveedores.
LOS GRUPOS DE INTERÉS INTERNO: incluye los inversionistas de la empresa: Los accionistas, los
colaboradores de cualquier nivel
LOS ELEMENTOS DE ACCIÓN INDIRECTA DEL AMBIENTE:
SON LAS QUE ESTÁN RELACIONADAS CON EL CLIMA EN QUE SE DESARROLLAN LAS
ACTIVIDADES DE LA EMPRESA:
VARIABLE SOCIALES: La demografía que es el estudio de la población humana en términos cuantitativos, la
formas y el estilo de vida de la población y su afección en el desarrollo de las actividades de la empresa y los valores
sociales de la comunidad que pueden ser cambiados de acuerdo con las creencias, costumbres y valores compartidos.
VARIABLES ECONÓMICAS: condiciones y tendencias generales de la economía como política fiscal, y
tributaria que afectan la actividad empresarial
VARIABLES POLÍTICAS: El Quehacer político ejerce marcada influencia ya que el grupo con más poder
depender en gran medida las soluciones o conflictos derivados de las demás variables
VARIABLES TECNOLÓGICAS: Loa avances tecnológicos han sido factores determinantes para la producción
de diversos artículos, la formas de manejar las operaciones de la empresa.
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ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE: TALLER #1 FORMATIVO
ANALIZA Y ARGUMENTA DESPUÉS DE HABER LEÍDO EL CONTENIDO
✓ Explica la diferencia que existen entre el ambiente natural y organizacional
✓ Se puede considerar a la globalización como un grupo de interés externo que afectan a las empresas.
Sustente su respuesta
ANALIZA EL SIGUIENTE CASO:
En una ciudad operaba una pizzería de gran prestigio que tenía muchos clientes. Un día dos colaboradores pensaron
divertirse con un video, donde se realizaban acciones desagradables mientras preparaban la comida que entregaban
a los clientes. Luego se le ocurrió subir el video a YouTube, y rápidamente más de un millón de personas lo vieron,
lo que afecto la imagen de la empresa. La empresa tardo varias horas en enterarse y entonces decidió grabar y
publicar en YouTube, un video donde su gerente pedía disculpas y expresaba su tristeza, al darse cuenta de cómo
dos individuos en poco segundo, podían acabar con la trayectoria de una empresa, con varios años de permanencia
en el mercado. La empresa no tenía cuenta de Twitter, así que crearon al usuario Twitter y motivaron a sus
colaboradores a actualizar continuamente sus cuentas personales
Los colaboradores involucrados en el escandalo fueron despedidos y denunciados, la empresa donde se suscitaron
los hechos fue limpiada y cerrad
RESPONDE A ESTAS PREGUTAS
• ¿De qué manera las variables sociales, incidieron en la empresa?
_______________________________________________________________________.
• ¿Cómo afecto económicamente esta acción a la empresa? ¿Crees que se podría mejorar? ¿Sustente?
________________________________________________________________________.
• ¿Cuáles son los pros y los contras de las variables tecnológicas en la empresa? ¿Cómo afecto a esta empresa
______________________________________________________________________
Criterios de evaluación 5 4 3 2 1
Lee y analiza el caso del negocio de frutas
Comparte ideas con sus compañeros
El Contenido de la respuesta está totalmente relacionado con el tema
Evita tener errores ortográficos y gramaticales
Es creativo e imaginario en sus argumentos
Sigue indicaciones del profesor
Total
9
EVALUACIÓN SUMATIVO
DESPUÉS DE HABER ESTUDIADO EL AMBIENTE NATUARAL Y ORGANIZACIONAL
DESARROLLA EL SIGUIENTE PAREO. VALOR 20. PUNTOS
1 Grupos de interés externos Los avances tecnológicos han sido factores
determinantes para la producción de diversos artículos
2 Los entornos
organizacionales
conjunto amplio y complejo de diversas condiciones y
de factores externos que influyen en las organizaciones
y esas condiciones se refieren a la naturaleza, sin
artificio, sin mezcla y sin ninguna composición.
3 Elementos de acción directa
del entorno
Variables sociales, Variables económicas
4 Ambiente organizacional Son personas o agrupaciones que afectan el desarrollo
de las actividades de la empresa: Los sindicatos, Los
competidores, las organizaciones no gubernamentales,
las oficinas del gobierno, los proveedores.
5 Ambiente Natural Los insumos, los productos terminados, los elementos
de acción directa.
6 Grupos de interés internos Los grupos de interés externo, Los grupos de interés
interno.
7 Elementos de acción
indirecta del ambiente
Es todo aquello que rodea a la organización. Es el
conjunto de influencias que recibe la organización de
fuentes externas a la misma
8 Son algunas de las variables
de los elementos de acción
directa del ambiente
Es el ambiente, lo que rodea a la organización e incluye
a los elementos que las relacionan con el resto del
mundo
9 Aspectos de los entornos
organizacionales
Son las que están relacionadas con el clima en que se
desarrollan las actividades de la empresa.
10 Variables tecnológicas Incluye los inversionistas de la empresa: Los
accionistas, los colaboradores de cualquier nivel
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TEMA: EL AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO
Indicadores de logro:
• Discute sobre Los elementos y Perspectiva de los Ambientes internos
• Describe las Condiciones tecnológicas Y las perspectivas del Ambiente interno y externo.
Objetivos:
Reconoce los elementos que componen los ambientes naturales y organizacionales con la finalidad de utilizarlos de
manera racional.
Recomendaciones:
Lea detenidamente cada tema, realice cada actividad como se le indica y lo envía vía correo o wasap; archivar en
el folder.
Lea detenidamente cada tema y realice las asignaciones correspondientes según se indique.
TEMA: EL AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO
Concepto
El AMBIENTE INTERNO son todos los aspectos que se encuentran dentro de la empresa que la compañía puede
controlar e influir directamente sobre él. El ambiente interno de la empresa se compone de diferentes elementos
que se encuentran dentro de la organización.
Es considerado como el clima y la cultura organizacional, las condiciones de trabajo, los colaboradores y los jefes.
AMBIENTE EXTERNO: Es todo lo que rodea externamente la organización. En otros términos, ambiente
externo es todo aquello que está más allá de las fronteras o límites de la organización.
El estudio del ambiente externo incluye los aspectos sociales, económicos, medio ambientales y políticos que
rodean a la organización, le brindan oportunidades y le establecen lineamientos de adaptación para poder operar
con efectividad.
LOS ELEMENTOS DEL AMBIENTE EXTERNO
• El capital.
• La fuerza de trabajo.
• Los costos de mano de obra.
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• Las políticas fiscal y tributarias.
• Los clientes.
Capital.
Casi cualquier tipo de organización necesita capital en forma de maquinaria, edificios, inventarios de bienes, equipo
de oficina, herramientas de todos tipos y efectivo. Parte de esto puede ser producida por la organización misma, o
en general dependen de diversos proveedores para sus requerimientos de capital, y la labor de estos proveedores es
producir los materiales y otros bienes del capital que una organización necesita para su operación.
FUERZA TRABAJO.
Otro insumo importante del medio económico es la disponibilidad, calidad y precio de la fuerza laboral, siendo este
último un insumo económico muy importante para una organización.
POLÍTICA FISCAL Y TRIBUTARIA
La naturaleza de las políticas fiscales y tributarias del gobierno es otro factor importante de la organización. Aunque,
estrictamente hablando, se trata de aspectos del medio político, su impacto económico sobre todas las empresas es
impresionante. Por ejemplo, el Gobierno controla la disponibilidad de crédito por medio de la política fiscal. La
política tributaria del gobierno afecta a todos los segmentos de la sociedad, así como la forma en que se aplican los
impuestos.
CLIENTES
Un cliente es una persona que utiliza o adquiere de manera frecuente, u ocasional, los servicios o productos que
pone a su disposición un profesional, un comercio o una empresa. El cliente es el protagonista de la acción
comercial.
Son los clientes actuales o potenciales y pueden ser individuos u organizaciones. Por ejemplo: institución, hospital,
entidad gubernamental, contratista, distribuidor o fabricante y el consumidor individual. Hoy en día las
organizaciones transforman sus procesos para adaptarse a las necesidades del cliente.
LOS BENEFICIOS DE LA TECNOLOGÍA
No podemos dudar que la tecnología ofrece múltiples beneficios a la empresa. Podemos mencionar las siguientes:
• Las automatizaciones de las funciones administrativas
• La automatización de procesos físicos en lo que se utilizaba la fuerza bruta
• Mayor productividad
• Mayor variedad de productos para usos diversos
• Mayor disposición de tiempo libre
• Mayor capacidad para hacer más cortas las distancias
LAS DEVENJATAS DE LA TECNOLOGÍA
La tecnología también impone restricciones:
• La contaminación del agua, aire, y tierra.
• La devastación de valiosos recursos naturales
• Los embotellamientos de tránsitos
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• El aumento de enfermedades por contaminación
• La insuficiencia de energía eléctrica en algunas regiones del mundo
LA PERSPECTIVA DEL AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO
Las diversas contingencias, diferencias, posiciones, expectativas y todos los aspectos que tienen que ver con el
desarrollo de las actividades en una empresa, desde un punto de vista determinado y que pueden preverse en un
negocio, sirve para ofrecer una perspectiva de la misma. Veamos:
LA TERCERA OLA: LA ERA DEL CONOCIMIENTO
Los estudioso de la historia y sus implicaciones en la economía del mundo, han establecidos etapas a las que han
llamado olas. En la primera Ola, la economía estuvo basada en la tierra y en el trabajo agrícola rudimentario. La
segunda ola guarda relación las máquinas, la revolución industrial y las grandes industrias.
Actualmente se reconoce la era del conocimiento como la Tercera Ola, tiene ese nombre porque tiene que ver con
la forma fundamental de la aplicación del conocimiento, sean científicos, tecnológicos y de la dinámica de una
industria.
.
Aspectos de gran importancia para comprender la influencia del ambiente externo en el desarrollo de las actividades
empresariales:
LAS ACTITUDES: Son las disposiciones o el ánimo que se manifiesta hacia algo o alguien, que de forma externa
inciden dentro de la estructura de una organización, ya que tiene que ver con la forma general de hacer las cosas
LAS CONVICCIONES: fundamentan en las creencias y evidencias que resultan convincente para el grupo que
integra la organización y se manifiesta también en cómo inte3ractúan con el ambiente externo.
LOS VALORES SOCIALES: representan aspectos importantes, tales como las ideas, las cosas y los principios.
Si agrupamos las tres premisas siguientes: Las actitudes, las convicciones y los valores sociales, resulta lo siguiente:
El respeto por el ser humano, el respeto a la autoridad, la creencia en la educación, la confianza de que existen
oportunidades para quienes estén dispuesto a aceptar los cambios y a trabajar honestamente, la creencia en las
empresas, en su competitividad y productividad
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TALLER #2 FORMATIVO
TRABAJE INDIVIDUALMENTE
Analiza y argumenta Después de haber leído el contenido
• ¿Por qué son importantes los elementos del ambiente externo en una organización empresarial?
¿Cuál es el impacto de la tecnología en las organizaciones empresariales?
• ¿De qué modo la complejidad de las fuerzas del entorno, afectan el desarrollo de las actividades de la
empresa?
• Según su opinión, ¿qué actitudes, convicciones y valores sociales son importantes para las empresas?
• El señor Luis Álvarez Tiene una pequeña empresa de compra y venta de electrodomésticos, ubicada en una
pequeña ciudad. Él trabaja sólo, y desea ampliar y mejorar su pequeña tienda, ya que es la única que hay
en ese lugar.
• ¿Qué le sugieres al sr Alvares para lograr su meta, considerando los aspectos de este tema? Sustenta y
detalla cada uno de tus argumentos para ayudar al señor Álvarez.
RESPONDE LA PREGUNTAS:
• Criterios de evaluación 3 2 1
Responde de manera coherente a las preguntas
El Contenido de la respuesta está totalmente relacionado con el tema
Desarrollo cada una de preguntas del cuestionario
Ortografía (fue cuidadoso al escribir sin faltas orográficas)
Sigue las indicaciones del profesor
Total
14
ACTIVIDADES DE APRENDIDO TALLER # 2 SUMATIVO
DESPUES DE HABER ESTUDIADO EL AMBIENTE EXTERNO Y INTERNO DESARROLLE LA
SIGUIENTE SOPA DE LETRA
NOMBRE: __________________________GRUPO: __________ FECHA: _____
GENERALES: trabaje individualmente, cada estudiante buscara las palabras señaladas en el cuadro, colores
diferente. VALOR 15 PUNTO. trabajo, elementos, clientes, ambiente, capital, fiscal, gestión empresarial,
interno, negocio, política, externo, perspectiva, productividad, empresa, insumo,
M A N O T R A B A J O M U T U O E N
E M E S A S O L D A J M F O X P M O
L B E S L E R W A R G T M E L O P T
E I X A T F C D D D F U D M G L R I
M E E T R D L S I I S R S P D I E C
E N E G O C I O V N D E T R X T S I
N T X O B C E E I E S S R E V I A A
T E T D C M N F T R A F D S U C A S
O S E V O N T G C A P I T A L A R A
S O R U N B E Y U S C S S U O I L
O S N I R Y S N D D B C L I E N A U
I D O O E Y N I O E X A U S F U L D
Y E F P T R O P R R F L N O O U I A
O R U I N E P E R P E C T I V A V B
G E S T I O N E M P R E S A R I A L
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Tema: Los objetivos que se alcanzan al desarrollar un negocio propio, la formulacion de proyectos.
Indicadores de logro:
• Identifica los objetivos que se alcanzan al desarrollar un negocio propio.
• Desarrolla habilidades que se le permiten
Objetivos: Crear en los estudiantes un espíritu emprendedor, donde se le incentiva en ser su propio jefe
creando una empresa, donde desarrollen el su conocimiento en miras a un nuevo campo laboral a través de sus
talentos
Recomendaciones:
Lea detenidamente cada tema, realice cada actividad como se le indica y lo envía vía correo .
Lea detenidamente cada tema y realice las asignaciones correspondientes según se indique.
Tema: Los objetivos que se alcanzan al desarrollar un negocio propio, la formulacion de proyectos.
Concepto:
La decisión de concretar o no la idea para un proyecto de negocios, tienen aspectos que pueden ser positivos o
negativos; por tanto, es muy importante visualizarla desde distintos ángulos para tomar las mejores decisiones.
Existen objetivos definidos que enmarcan de esa decisión, entre las cuales mencionamos:
1. Independencia: ser dueño de un negocio propio es una experiencia que puede ofrecer muchas
oportunidades, por ejemplo:
• Independencia económica.
• Satisfacción personal.
• Desarrollo profesional.
• Autorrealización.
• Mejor calidad de vida.
• Además de dinero.
Cuando se es autónomo y se desarrolla un negocio propio, se logra una meta importante, ya sea en el aspecto
económico o personal.
2. Autoocupación: el ser autónomo, trabajar por cuenta propia es lo define la auto-ocupación. Es importante
considerar el hecho de que se debe trabajar muy duro y dedicarle mucho tiempo al desarrollo de la idea del
proyecto. Para esto la persona debe tener clara conciencia de lo que se desea hacer y con qué herramientas
cuenta para sustituir un empleo tradicional, en donde depende económicamente de otras personas.
3. Dinero: otro objetivo que se logra al desarrollar un negocio propio es obtener dinero que se traduce en tener
fortuna y caudales lo que, obviamente, puede mejorar la calidad de vida del dueño del negocio.
Los antecedentes de un proyecto
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Los antecedentes de un proyecto tienen que ver con los orígenes, hechos históricos y actuales del conflicto o
necesidad, al cual se pretende buscar soluciones.
Es necesario resaltar que conocer las circunstancias y los antecedentes del proyecto es muy importante, por los
siguientes motivos:
a. Evita la duplicación de proyectos.
b. Presenta proyectos novedosos con mayores posibilidades de llenar las expectativas y cumplir con los
objetivos.
La formulación de proyectos
La formulación de proyectos es la definición de un problema, dándole prioridad sobre otros para posteriormente
buscarle solución, y de este modo se inicia.
Los pasos preliminares para la formulación de un proyecto son:
1. Definición del problema: analizar cómo se relacionan las circunstancias para determinar las causas de un
conflicto.
2. Generación de soluciones alternativas: posibilidad de generar estrategias alternativas para atacar el
problema.
3. Selección de la mayor alternativa: seleccionar la mejor de las alternativas propuestas, de acuerdo con
criterios de selección previamente acordados.
4. Diseño del proyecto: aquí se busca analizar los objetivos, tiempo necesario, el impacto y beneficio de un
proyecto al igual que el desarrollo de este.
5. Ejecución y administración del proyecto: determina el curso de acción, identificando fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas. Así mismo establecer normas para la programación de actividades.
La identificación del proyecto
Luego de que se han completado las fases anteriores para la preparación del proyecto, los objetivos y antecedentes,
es necesario identificarlo, por lo que es importante definir los datos básicos del proyecto. Veamos:
1. El nombre e identificación del proyecto: debe transmitir la idea central, reflejar la identidad del grupo
que ejecutará el proyecto, tiene que ser relevante, positivo, fácil de recordar, original y distintivo; debe ser
el reflejo o la imagen de lo que se quiere hacer.
2. El tamaño: es necesario determinar el tamaño del proyecto, de modo que se pueda tener la capacidad de
satisfacer la demanda del mercado.
3. La localización del proyecto: es recomendable especificar el lugar exacto donde se va ubicar el proyecto.
4. La fecha de inicio: se debe estimar la fecha cuando iniciará el proyecto.
5. El tipo de sociedad: especificar si es una sociedad anónima, limitada, colectiva, organización sin fines de
lucro, ONG, o de in persona natural.
6. Explicación breve de la actividad a desarrollar: representar en pocas líneas los alcances y los límites del
proyecto y definir la capacidad para encontrar solución a un problema determinado de la comunidad.
7. El número de trabajadores previstos: se indica el número de socios, inversores, y colaboradores que se
requieren para el desarrollo del proyecto.
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8. La inversión necesaria y su financiamiento: aquí se incluye el monto de la inversión requerida, los
ingresos y los costos de operación, al igual que las fuentes de financiamiento.
El estudio de mercado
Un estudio de mercado permite tomar decisiones inmediatas, a corto, mediano y largo plazo, y busca probar a los
inversionistas que existen suficientes elementos que permiten tomar una adecuada decisión para llevar a cabo o no
un proyecto.
Entre los objetivos del estudio de mercado están:
• Proporcionar ciertos instrumentos técnicos y prácticos sobre el mercado donde se debería operar.
• Estimar las ventas y definir el producto o servicio.
• Establecer las características del cliente actual y potencial y la localización geográfica de los posibles
compradores.
• Sustentar la planeación estratégica de la organización para mantener una imagen en el mercado.
EL ESTUDIO TÉCNICO
Define la tecnología, el plan de producción, las obras civiles, el equipamiento y la organización cubriendo todas las
fases del proyecto, que incluyen el planeamiento, la ejecución y la operación. Estudia el tamaño del proyecto, su
localización, el proceso productivo y el análisis de costos.
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REPÚBLICA DE PANAMÁ
MINISTERIO DE EDUCACIÓN
INSTITUTO RUBIANO
PROYECTOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL
Lo invitamos a formar parte del Grupos de Nuevos Emprendedores, donde surgirán nuevas microempresas, que ofertarán productos para la venta o servicios en el mercado nacional. El proyecto contara con una serie de requisitos que deberás cumplir OBJETIVO: Proveer las herramientas básicas que permitan al alumno formular y evaluar un proyecto de inversión, para que en el futuro pueda darle solución a un problema identificable en un área específica o la población
NOMBRE: __________________________________________________________
GRUPO: ______________________________________________________________
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EVIDENCIAS PARA LOS ESTUDIANTES
TE INVITAMOS A QUE VEAS EL VIDEO PARA QUE TENGAS MAS
CLARAS TU PREGUNTAS
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MINISTERIO DE EDUCACIO DIRECCION REGIONAL DE SAN MIGUELITO
INSTITUTO RUBIANO ASIGNATURA GESTIÓN EMPRESARIAL
Preparado por: Ana Morales, Lionel Wilson, Rafael Salazar; Elvia Robles Trimestre: Segundo Valor Total: 100 Puntos Fecha: _______ de ___________________ de 20____ Nombre del Alumno: ________________________________________ Grado: 12º___ Total, de Puntos Obtenidos ____________ Calificación: ________________
OBJETIVO: Crear en los estudiantes un espíritu emprendedor, donde se le incentiva en ser su propio jefe creando
una empresa, donde desarrollen el su conocimiento en miras a un nuevo campo laboral a través de sus talentos.
INDICACIONES GENERALES
→ A ustedes se les pide hacer un PROYECTO, EMPRESA O NEGOCIO.
→ Formar grupos de trabajos donde desarrollaran varias empresas por salón.
→ Creación de un producto o servicios deberá contar con un NOMBRE PROPIO, LOGO.
→ El proyecto se dividirá en tres etapas, donde el grupo dependerá cumplir con todas de los contrario no
podrá pasar a la siguiente fase.
o Este taller tiene tres evaluaciones,
▪ Informe
▪ Presentación del informe
▪ El video del negocio.
→ El proyecto se evaluará a través de rubricas.
→ Trabajarán en equipo todos los estudiantes del salón
→ El Trabajo deberá ser entregado por escrito y enviado a los correos de los profesores de la materia
(mínimo 20 páginas)
→ EXPONDRAN SUS EMPRESA EN SU CANAL DE EQUIPO (VIDEOS)
→ EL DIA 20 DE NOVIEMBRE EN UN PERIODO DE 8:00 A.M. A 5:0 PM.
DESARROLLO DEL PROYECTO.
En esta fase Todo proyecto tiene una visión de futuro, implica la decisión y voluntad de querer cambiar algo de la realidad. Así los proyectos son los medios para concretar una idea, son el trayecto que recorremos desde que queremos llevar a la práctica una idea hasta que la vemos realidad.
Escribir un proyecto nos ayuda a planificar, de modo que sirva de guía para hacer realidad nuestra idea. El
proyecto debe plasmarse en un documento, para que todas las personas que tengan interés tengan una
referencia de esta gran idea; esta forma se convierte en una forma de mapa el cual nos indica cómo llegar a
nuestro destino.
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RESPONDA A ESTAS SIGUIENTES PREGUNTAS PARA CONCRETAR QUE ES LO QUE USTED DESEA HACER
UNA VEZ QUE RESPONDAS A ESTAS PREGUNTAS PODER COMENZAR LA FASE N.º 1
FASE N.º. 1
En esta fase el grupo desarrollara desde el inicio de los proyectos todas las interrogantes hasta llegar al producto
final
Preguntas Concepto Concepto de su proyecto
1. Idea ¿qué se va a
hacer en el proyecto?
Definición de lo que haremos -
identificación - producto
2. Justificación ¿por qué?
Fundamentación – propósito. Como
contribuirá a solucionar el problema
3. Necesidad del proyecto
¿Cuál es la necesidad?
Se demuestra que existe una
distancia entre la situación actual y lo
que deseamos
4. ¿Para qué? Que
queremos lograr
Objetivos – fin. Destino lo que
queremos conseguir
5. Beneficiarios ¿Para
quien
Son los beneficios o los beneficiarios
con la implementación del proyecto
6. ¿Cuánto? Metas
7. ¿Dónde? Localización
8. ¿Cómo? Actividades
9. ¿Cuándo? Plan de
trabajo
Cronograma. Elaborar un detalle de
las actividades para su cumplimiento.
Días, semana, mes y quiénes son los
responsables.
10. ¿Cuánto nos va a
costar, con qué y con
quienes?
Recursos – responsabilidades.
Presupuesto de todos los recursos
11. ¿En qué condiciones?
Supuestos
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TOMANDO EN CONSIDERACION TODAS ESTA OBSERVACIONES LOS PROYECTO DEBERAN DESARROLLAR LOS
SIGUIENTES PUNTOS.
1. HOJA DE PRESENTACION
2. PROLOGO
3. INTRODUCCION
4. INDICE
CADA PROYECTO DEBE CONTENER LAS SIGUIENTES INFORMACION
1. La idea (Plan de negocio, como lo vas a vender)
2. Misión, visión y objetivo de tu negocio.
3. Lo vas a ser como persona natural o jurídica, desarrolla cada una de ellas.
4. Estudio de Mercado (identifica tu mercado)
5. Presupuesto (Cuanto vas a invertir, eventualidades)
6. Nombre de la empresa (Un dominio fácil de recordar, voy a ir a)
7. Estudio de factibilidad de tu negocio (se puede realizar y cuanto se invertiría)
8. Gastos fijos (es importante no realizar un negocio grande donde no se pueda con los gastos, primero si es
posible comenzar desde la casa)
9. Ubicación (es importante que el negocio este bien ubicado ya de ello depende las ventas)
10. Ser flexible (es importante ser flexible en un inicio, escucha a los clientes)
11. Producto o Servicio (cual es mejor)
12. Evita conflictos con socios (busca dos socios)
13. Como das a conocer tu negocio (es importante que se conozca tu negocio)
14. Ponte un salario (es importante que al arrancar tu negocio tengas un salario independiente de las
ganancias)
15. Conclusiones
16. Recomendaciones
17. Biografía.
18. Anexos (fotografías, videos, productos, afiches, dibujos etc.)
EVALUACION: la empresa será evaluado de acuerdo con las actividades que desarrollaren por medio de
Rubricas.
1. PRESENTACIÓN DEL DESARROLLO DEL TRABAJO ESCRITO.
2. SUSTENTACIÓN
FASE N° 2 EMPRESA ESTABLECIDA
En esta fase los grupos ya deberán haber establecido su empresa. Motivo por el cual estarán pasando a la fase
N.º 2 donde su empresa
1. Los grupos presenta el resultado de su empresa a través de un simulacro de la empresa y sus productos.
23
2. En el simulacro de la empresa las evidencias puedes ser, fotografías, video y productos que expondrá
su empresa
3. Los expositores deberán estar con una vestimenta adecuada a las necesidades de la empresa
4. Deberán mantener una actitud de espíritu emprendedor con los visitantes y de convencimiento del
producto
5. Dar explicación a los visitantes VIRTUALES del proceso de creación de producto
6. Mostrar su producto a todos los visitantes Virtuales a su empresa.
Observación:
- El estudiante tendrá la libertad de utilizar el recuso tecnológico o didáctico que disponga.
- El estudiante dispondrá del tiempo que le establezca el profesor evaluador para que exponga los
aspectos más importantes de la investigación
- El estudiante sustentara los contenidos y cifras que estén lo más cerca a la realidad del entorno
empresarial.
OBSERVACION: LOS ESTUDIANTES QUE ESTAN POR GUÍAS SE TENDRÁN QUE COMUNICAR CON LOS
PROFESORES PARA EXPLICARLES DETALLADAMENTE EL PROYECTO A DESARROLLAR
EVALUACION: la empresa será evaluado de acuerdo con las actividades que desarrollaren por medio de
Rubricas.
1. PRESENTACIÓN DEL DESARROLLO DEL TRABAJO ESCRITO.
2. PRESENTACION VIRTUAL /VIDEOS
RUBRICA PARA EVALUAR TRABAJO ESCRITO. Valor 24 Puntos
INDICADORES 5 4 3 2 1
Se entregó el proyecto de negocio en el tiempo señalado
La empresa creada tiene su nombre Propio, logo y eslogan
Se define claramente la idea de la empresa a desarrollar
Describen el producto o servicio que desarrollarán
Analizaron el sector en que van a presentar su producto
Explican todo el ciclo, del producto o servicio que ofertan
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Entregaron las evidencias escritas del trabajo
Grado de innovación de la idea
Desarrollaron cada una de las actividades del plan de negocio
Los estudiantes fueron capaces de desarrollar un plan de negocio basado en
competencia empresarial
Utilizaron recursos tecnológicos para realizar el trabajo.
Hubo la Participación de trabajo en equipo de todos los estudiantes.
TOTAL
SIMULACRO DE LA EMPRESA 40 PUNTO
✓ Creatividad en la presentación de la empresa
✓ Los expositores se presentan con una vestimenta formal
✓ Conduce la exposición de una manera ordenada y segura (virtual o
videos).
✓ Presentan dominio y muestra confianza en la exposición de su empresa
✓ Utiliza un buen tono de voz adecuada
✓ Utiliza su producto o servicios como apoyo en la presentación de su
empresa
✓ Indica que beneficios logro para el desarrollo de su proyecto
✓ Aclara las dudas y responde preguntas.
▪ TOTAL
5 4 3 2 1
TOTAL
ENTRÉGATE AL NEGOCIO (EN UN INICIO PUEDE QUE NO TE SALGAN LAS COSAS, PERO SI
TE ENTREGAS PROSPERARA)
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