• Presentación de integrantes docentes y participantes.• Explicación del programa y expectativas del curso.• Definición fecha para entrega de la primera práctica de coaching en la organización (Sesión N. 12).• Historia del concepto. Fundamentación ética.• Pilares.

1• Fundamentos del coaching organizacional (primera arte)

• El coaching va a todos los aspectos de la vida de la persona.• Propósito de vida y valores

2• Fundamentos del coaching organizacional (segunda arte)

• Competencias definidas por la International Coach Federation

• Cuerpo, emoción, escucha y autogestión y autocontrol

3 • Competencias del líder coach

4 • Elementos del modelo de coaching 1

• Escucha• Elementos del modelo de coaching 25

• Articulando, clarificando, metáfora, intuición y metavisión.• Elementos del modelo de coaching 36

• Curiosidad• Elementos del modelo de coaching 47

• Promover la acción; mindfulness - concentración relajada y confianza• Elementos del modelo de coaching 58

• Modelo GROW aplicado• Conversaciones poderosas 19

• Planes de acción.• Coaching enfocado a resultados11

• Visión compartida y valores (tensión creativa)• Coaching de equipos 1

• Coaching de equipos 2

15

• Entrega y presentación de trabajos con integración de temas vistos durante el diplomado.

• Práctica de coaching en la organización

25

• Modelo SPIN• Venta consultiva y coaching22

• Integridad escencial• Humildad ontológica• Comunicación auténtica• Negociación constructiva

• De la gerencia tradicional a la empresa consciente 1

23

• PNL y coaching 120

• Evaluación y cierre26

• PNL y coaching 221

• Tensión creativa• Transformación de paradigmas mentales

• Conversaciones poderosas 210

• Entrega de ensayo No 1 Modelos Mentales.• Discusión acerca de análisis de la conversación.

• Práctica de coaching en la organización (primera parte)

12

• Coordinación Impecable• Competencia emocional

• De la gerencia tradicional a la empresa consciente 1

24

• Paradigmas del equipo.• Acciones y compromisos.

16

• Gestión de conflicto 1

• Resignificación del conflicto.• Causas del conflicto.• Personajes clave para la resolución.• Lealtades invisibles.

17

• Inteligencia emocional y coaching

• Autocontrol• Empatía• Automotivación• Relaciones

19

• Gestión de conflicto 2• Estrategias y tácticas de la negociación (entrega y discusión del ensayo No 2)• Aprendizaje en equipo.

18

• Competencias del líder creativo y zonas reactivas.• Elementos fundamentales

del nuevo gerente 214

Diplomado para desarrollar competencias gerenciales desde el coaching

Docentes: Nancy Bejarano y Liliana Lozano