dinamización del sector - sura.com servicios petroleros a través de campetrol, una entidad gremial...
TRANSCRIPT
Dinamización del SectorDecreto Ley 1760 de Junio 26 de 2003
Antes AhoraContrato de asociación Nuevo Contrato E&P y TEA
Operador y Administrador
Administrador
Operador
A partir del 2004
Añ
o 2
00
3A
ño
20
12
Todo empezó a cambiar
Circunstancia que Define su Situación Actual
Desde finales del año
pasado somos uno de los
20 países productores de
petróleo que alcanzamos
un nivel de producción de
un millón de barriles
diarios, lo que nos
convierte en un jugador de
talla mundial.
RegalíasCOP 6.7 Billones
PIB10.3%
IED4,129MM USD
*Patrimonio88 Billones
COP
Exporta-ciones26,796
MM USD
Importa-ciones4,823
MM USD
1,007,000BPD
*Ventas94 Billones COP
*Activos167 Billones
COP*Numero de Empleados
45.042
La industria de los hidrocarburos:
RegalíasCOP 6.7 Billones
PIB10.3%
1,007,000BPD
*Activos167 Billones
COP
Sísmica (Miles de Kilómetros Equivalentes) Perforación (N° Pozos A3)
Producción Mensual de Crudo
Principales Países con las más altas
producciones:1,007,000
* Barriles Diarios de Petróleo
2,881,000
70,000
500,000
573,000
2,105,000
# PAIS 2013
1 Russia 9,943,000
2 Saudi Arabia 9,311,000
3 United States 5,659,000
4 China 4,080,000
5 IR Iran 3,576,000
6 Venezuela 2,881,000
7 Kuwait 2,659,000
8 Iraq 2,653,000
9 United Arab Emirates 2,565,000
10 México 2,550,000
… ……………………. …
20 Colombia 1,007,000
Producción de Petróleoen el Mundo
Principales Países con las más altas
reservas:
Latinoamérica en
su conjunto cuenta
con una reserva de
325.5 de Billones
de Barriles
2
*Billones de Barriles
# PAIS 2013
1 Venezuela 297.6
2 Saudi Arabia 265.4
3 IR Iran 154.6
4 Iraq 141.4
5 Kuwait 101.5
6 United Arab Emirates 97.8
7 Russia 77.4
8 Libya 48
9 Kazakhstan 40
10 Nigeria 37.2
… …………………. ………..
34 Colombia 2
297.6
1.2
8.2
2.5
14
Reservas Probadas en el Mundo
Nuestro nivel de reservas nos limita (6.9 años),
por ello no podemos llamarnos un “país
petrolero”. Es por esto que la principal inversión
del gobierno y de las operadoras esté orientada
a la exploración y hallazgos de nuevos
pozos: 60% de la inversión en hidrocarburos va
dirigida a este rubro.
Por otro lado nuestra infraestructura es también
precaria para nuestro nivel de producción, lo que
obliga a hacer también grandes inversiones en el
transporte de hidrocarburos.
Circunstancia que Define su Situación Actual
La industria de los hidrocarburos:
OLEODUCTOLONGITUD
(KMS)
CAPACIDAD
(KPBD)
Central (Ocensa) 795,5 560
De los Llanos (ODL) 235,0 240
Alto Magdalena (OAM) 397,5 100
De Colombia (ODC) 480,0 190
Caño limón - Coveñas 770,5 220
Trasandino 305,0 45
Santiago - El Porvenir 79,0 25
Apiay - El Porvenir 125,4 180
Castilla - Apiay 43,0 160
Araguaney - El Porvenir 104,3 81
Vasconia - B/bermeja 171,5 180
B/bermeja - Ayacucho 185,9 72
Ayacucho - Coveñas 281,5 48
B/bermeja - Ayacucho (14") 186,0 35
Ayacucho - B/bermeja (8") 186,7 15
Coveñas - Cartagena 123,0 115
Red de Oleoductos
Actores y RelacionesEn la industria de los hidrocarburos
Inversionista Extranjero
Al realizar su inversión, los inversionistas pueden tener
contacto directamente con las operadoras quienes
exponen sus planes de E&P.
También pueden hacerlo a través de brokers especializados
en el sector de Oil&Gas quienes después de un estudio
profundo de las ventajas, beneficios y riesgos tanto a nivel
macro como micro asesoran a sus clientes.
En algunos casos también interviene una
delegación internacional que se encarga de
exponer los beneficios de invertir en el sector
Oil&Gas. Esta comitiva puede estar compuesta
por miembros de la ANDI, del Ministerio de Minas
y Energía, de la ANH entre otros.
Fijar los volúmenes de
producción de petróleo de
concesión que deben vender
para la refinación interna.
Fijar los precios de los
hidrocarburos para efectos de
la liquidación de regalías y
venta del mismo.
También pacta los términos y
condiciones de los programas
de beneficio para las
comunidades ubicadas en las
áreas de influencia del bloque
Por su lado el ANLA también tiene
contacto directo con las operadoras
una vez les han concedido el bloque
ya que en sus manos está emitir las
licencias ambientales que permiten
operar.
Actores del Gobierno
Además colabora con el Ministerio de
Minas y Energía en el desarrollo
y ejecución de las políticas que regulan
y reglamentan la actividad
y su relación con terceros (medio
ambiente y comunidad).
Existe una relación tensa pues
suele haber conflicto entre los
intereses del Ministerio de
Minas y Energía y el de Medio
Ambiente.
Se limitan mutuamente y a
veces retrasan los proyectos.
Actores del Gobierno
OperadorasEl primer punto de relacionamiento de las Operadoras es en la
fase de licitaciones y oferta de bloques con el Gobierno a
través de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) y la
Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (ANLA).
Para obtener los recursos económicos suficientes deben
recurrir a inversores extranjero.
Al iniciar la exploración y producción las operadoras se relacionan
con contratistas, requiriendo las actividades de Proveedores y
Prestadores de Servicios Petroleros, quienes ejecutan las
actividades.
En la relación con las Comunidades antes y durante la exploración y producción se
deben conciliar acuerdos que permitan realizar las actividades. Estos
acuerdos son muy delicados y pueden convertirse en foco de obstrucción.
La Asociación Colombiana del Petróleo (ACP) es el gremio que representa a
las operadoras, principalmente frente a las decisiones del Gobierno respecto
a la responsabilidad de las operadoras con las comunidades y la regulación
del sector.
Prestadores de Servicios Petroleros y Proveedores
Al iniciarse las actividades de exploración y producción, los
Proveedores y Prestadores establecen relación con las
Operadoras a través de contratos de prestación de servicios
donde ofrecen los recursos necesarios para realizar las
diferentes actividades del proceso.
Igual que con las operadoras, se debe tener en cuenta la
relación con las Comunidades. En este caso durante la
ejecución de actividades de prestación de servicios donde un
desacuerdo con la Comunidad puede llevar a un
estancamiento del trabajo en campo.
También se da relación entre las diferentes empresas
de servicios petroleros a través de Campetrol, una
entidad gremial que se encarga de representar la
actividad de este actor especialmente frente a las
operadoras, buscando términos de contratación
más justos.
Transportadores
En una primera instancia tienen relación con los
proveedores y prestadores de servicios, cuando es
necesario transportar los materiales a campo.
Tienen relación con las Operadoras, de quienes reciben el crudo, y
con los Comercializadores y Distribuidores a quienes lo entregan para
consumo local o exportación.
Este actor también puede presentar una relación conflictiva con
las comunidades de dos maneras, en primer lugar se da cuando se
realizan paros o protestas y se bloquean las vías; en segundo
lugar con los grupos al margen de la ley cuando bloquean o
atentan contra la infraestructura de transporte.
Refinación y Comercialización
De las operadoras reciben el crudo para su
procesamiento, distribución y comercialización.
Existe una codependencia entre las refinadoras y los
transportadores para el desarrollo de sus
actividades en el sentido que de ellos reciben el crudo,
y se lo vuelven a entregar como producto procesado
para su distribución.
En algunos casos las mismas comercializadoras
tienen, o contratan, su propia flota de transportes
para recoger el producto en la refinería y llevarlo a su
central de abastecimiento o a sus estaciones de
servicio.
ComunidadesLas operadoras deben realizar consultas previas y socialización de los
proyectos para llegar a acuerdos sobre el uso de la tierra y los beneficios
que recibirá la comunidad, así pueden iniciar sus actividades. Colombia es
de los pocos países que da a las comunidades el poder de veto en este
tipo de consultas.
La consolidación de acuerdos con la comunidad es una constante a lo
largo de toda la operación en campo, con el fin de evitar el cese de
actividades.
En algunos casos las comunidades son infiltradas por miembros de
grupos al margen de la ley y de uniones sindicales, que se presentan
como lideres y defensores de sus derechos y las motivan a exigir beneficios
a cambio de permitir la operación.
Por otro lado tanto las operadoras como prestadoras de servicios están en
la obligación de contratar su mano de obra no calificada con personal
de la comunidad, generando así una relación de empleado-empleador.
GremiosLa ACP tiene relación directa y constante con los diferentes entes
gubernamentales, buscando una mejora de condiciones en las
operaciones de sus afiliados, especialmente en las exigencias de
las comunidades, pago de regalías e impuestos y obtención de
licencias ambientales.
La ANDI promociona el sector a nivel internacional invitando al
país a inversionistas extranjeros que se interesen en nuestra
actividad petrolera.
Por su lado Campetrol, buscando una mejor condición en los
contratos y condiciones de trabajo de sus afiliados, negocia con
las operadoras los términos de éstos. No obstante se percibe que
su labor se queda en buenas intenciones y no en hechos concretos.
La industria de bienes y servicios petroleros es la
columna vertebral del sector de hidrocarburos, este
es el eslabón de la cadena que suministra la
tecnología, el talento humano, los bienes y
servicios que hacen posible el desarrollo de todas
las actividades que se requieren en la exploración,
producción, transporte y refinación en la cadena de
valor del petróleo y gas.
Industria de Bienes y Servicios Petroleros
2004
0.57%
2011
1.16%
2004
13.97%
2011
22.12%
PIB Nacional PIB Sectorial
Cifras del Subsector Bienes y Servicios Petroleros
Primer EslabónProveedores
Segundo Eslabón
Bienes y Servicios Petroleros
Tercer EslabónActividades de Exploración y
Producción de petróleo
Como se Interrelacionan
Potencial del Sector de Bienes y Servicios Petroleros en Bogotá
Premisas VG SALUD AUTOS HOGAR
Prima Promedio $ 408.000 $ 2.092.391 $ 2.642.196 $ 633.000
Participación Sura Mercado 23,20% 23,20% 23,20% 23,20%
Capacidad de Compra 70% 80% 80% 70%
NÚMERO DE
EMPLEADOSVG SALUD AUTOS HOGAR POTENCIAL
NÚMERO DE
EMPRESAS
Total x Solución 1.316 87.197.107 511.065.665 645.355.316 135.283.747 1.378.901.835 184
Promedio x Empresa 10 473.897 2.777.531 3.507.366 735.238 7.494.032
Perfil del Sector deBienes y Servicios Petroleros
Bogotá cuenta con personal
calificado y con experiencia
para esta industria y en
estos valores oscilan sus
salarios.
Bogotá concentra el 40% del
total de graduados en
campos relacionados con la
industria de O&G.
En el 27% se encuentran las
empresas pequeñas y
microempresas del mercado
según sus activos.
UPSTREAM
EXPLORACIÓN
Topografía
Gravimetría
Magnetometría
Geoquímica
Sismografía
Procesamiento de Datos
Perforación Estratigráfica y Corazonamiento
EVALUACIÓN Y DESARROLLO
Socialización de Proyectos
Transporte de Equipos
Estudios Ambientales
Servicios Profesionales Especializados
Obras Civiles
Pruebas a Pozos
Servicios de Perforación
Herramientas, Perforación y Completamiento
Perforación Direccional
Sartas de revestimientos,
Producción y Válvulas
Cementación
Registros Electrónicos
Fluidos de Perforación,
Tratamiento y Disposición
DESARROLLO Y PRODUCCIÓN
Levantamiento Artificial
Construcción de campamentos
Estimulación de pozos
Workover y mantenimiento
Construcción de líneas de flujo
Construcción y mantenimiento de facilidades
El número correspondiente a los profesionales con postgrado y experiencia requeridos es relativamente
menor frente al requerido en las otras etapas del proceso en áreas como planeación, diseño y dirección de
proyectos.
En cuanto al personal no calificado, las características de
algunos servicios como topografía, sísmica y perforación
estratigráfica tienen una demanda importante de este tipo
de personal.
0.93% de los puestos de trabajo son contratados en Gravimetría y el 67% son
Profesionales.
0.12% de los puestos de trabajo son contratados
para el procesamiento de datos por fuera de la
Región
El 86.16% de los puestos de trabajo son contratados
en Sismografía y el 3% son profesionales.
La magnetometría, la perforación estratigráfica y corazonamiento de pozos
son procesos que se contratan localmente en un
90% y 88% respectivamente.
3% 1%3%
2%
86%
0%
5%
Topografía
Gravimetría
Magnetometría
Geoquímica
Sismografía
Procesamiento de datos
Perforación estratigráfica y corazonamiento
Exploración - Personas
Los insumos y elementos de tecnología pueden ser conseguidos a nivel nacional para estudios
sísmicos.
La demanda de software y maquinaría importada sigue
siendo mayor frente a la demanda nacional.
La Magnometría, la geoquímica y la sismografía son líneas que pueden ser provistas por la industria
nacional.
Exploración - Maquinaría
Los procesos son más complejos por lo tanto se requiere nivel técnico, ya sea titulado o con capacitación empírica.
En las líneas de Servicios profesionales especializados y perforación direccional el 100% de sus empleados son
profesionales y son de a fuera de la región. Esta proporción es el 2.36%.
La línea de fluidos de perforación, tratamiento y disposición demanda 5% de los puestos de trabajo, son de afuera de la región
y el perfil de sus empleados son 95% profesionales y el 5%
restante técnicos.
Las líneas que más generan empleo en la
región son: transporte de equipos, servicios de
perforación y obras civiles.
El 30.68% de los puestos de trabajo se dedican a los servicios de perforación, de los cuales el 13% son profesionales, el 46% son
técnicos y el 40% es personal no calificado.
Evaluación y Desarrollo - Personas
3%
6%
10%2%
25%
6%
31%
2%
4% 6%5%
Socialización de Proyectos
Transporte de Equipos
Estudios ambientales
Servicios profesionales especializados
Obras civiles
Pruebas de pozos
Servicios de perforacion
Perforación direccional
Cementación
Riesgos Electricos
Fluidos de perforación, tratamiento y disposición
Maquinaria y equipo con mayor desarrollo tecnológico
Maquinaria importadaElementos básicos
producidos a nivel nacional
Evaluación y Desarrollo - Maquinaría
Personal con mayor nivel académico y experiencia. Son líderes y
administradores de la operación en campo, dado que están a cargo de
ejecutar procesos altamente tecnológicos.
La mano de obra no calificada es la encargada de dar
sostenimiento al campo y es relativamente baja comparada
con las otras etapas.
La línea que más puestos de trabajo tiene es Workover y Mantenimiento porque es un
servicio que tiene alta demanda y rotación de mano
de obra porque los pozos requieren recuperación y
limpieza entre otros aspectos.
Desarrollo y Producción - Personas
14%
11%
12%63%
Levantamiento artificial
Construcción de campamentos
Estimulación de pozos
Workover y Mantenimiento
Equipo especializado con un alto desarrollotecnológico el cual no es producido en el país.
Los únicos elementos que se pueden conseguir en la región son los insumos para la construcción de campamentos
Desarrollo y Producción - Maquinaría
Proceso Productivo
Exploración Sísmica
Es un método que permite determinar en
profundidad la forma y disposición de las
diferentes capas de rocas que se encuentran
debajo de la tierra mediante la detección de
ondas acústicas, producidas por una fuente
artificial (martillo, vibro, sismigel, etc.) que
viajan por medio de las capas de rocas y son
registradas en la superficie por unos sensores
llamados geófonos.
Perforación Exploratoria
La única manera de saber realmente si hay
petróleo en el sitio donde la investigación
geológica propone que se podría localizar un
depósito de hidrocarburos, es mediante la
perforación de un hueco o pozo.
La profundidad de un pozo puede estar
normalmente entre 2.000 y 25.000 pies de
profundidad. (610 y 7.620 mt de profundidad)
Un pozo en superficie tiene un diámetro de 26
pulgadas (1 mt) y en el fondo puede tener
apenas 8.5 pulgadas. (0.2 mt)
Esta se compone de:
• Perforación
• Cementación
• Registro de pozo
• Cañoneo
• Completamiento
Producción
Esta etapa se refiere a la explotación de
petróleo y de gas natural de los yacimientos o
reservas; y comienza después de que se ha
comprobado la presencia del recurso gracias a
la perforación de pozos exploratorios.
Refinación
La refinación es una operación estratégica
dentro de la cadena energética del petróleo
y tiene la misión de transformar este
recurso en productos con valor
agregado, indispensables para el desarrollo
de la industria, para el bienestar de los
hogares y progreso del sector transporte.
El petróleo se puede clasificar en cuatro
categorías: parafínico, nafténico, asfáltico o
mixto y aromático. Los productos que se
sacan del proceso de refinación se llaman
derivados y los hay de dos tipos: los
combustibles, como la gasolina, ACPM,
etc.; y los petroquímicos, tales como
polietileno, benceno, etanol, etc.
Transporte
La actividad de transporte comprende
aquella actividad que sucede a la
explotación de un yacimiento para trasladar
el hidrocarburo hacia los centros de
refinación y/o a los puertos de embarque
con destino a la exportación, los cuales
proporcionan un valor agregado al
hidrocarburo.
Distribución y Comercialización
Consiste en transportar los productos de la
refinería, almacenarlos en depósitos y puntos de
venta y, por último, expenderlos a los clientes
gracias a una red de comercialización que cubra
el conjunto del territorio.
Una industria con conciencia del Riesgo
A lo largo de toda la cadena se establecen normativas que rigen la manera de
proceder. Tanto el diseño y construcción de los equipos, como las responsabilidades
de los operarios y las especificaciones de las actividades son muy controladas y
cumplen altos estándares de calidad.
Aprenden de su experiencia para que un mismo error o siniestro no se repita.
Cuando ocurren sucesos se estudian con detenimiento y se toman las medidas
normativas necesarias para mitigarlo y reducirlo.
Algunas de sus normas son:
Una industria con conciencia del Riesgo
El propósito de tener tan altos estándares y de
seguir normativas de calidad y seguridad
industrial es mitigar los riesgos y posibles
eventualidades.
Es una industria que reconoce que sus riesgos
son de alta severidad por ello intentar reducir al
máximo su frecuencia.
Matriz de Riesgos Petroleros
Lista de Riesgos Petroleros
Riesgos del Mercado InternacionalSon situaciones que se presentan en el exterior y que afectan directamente la
capacidad de financiamiento, las ganancias y las exportaciones del sector.
Perdida de ReputaciónSituaciones como un desastre
ambiental, una mala decisión de los
ejecutivos o conflictos severos de la
comunidad pueden provocar un
impacto mediático e impactar
negativamente en la imagen y la
reputación de la empresa, causando
una caída en el valor de su acción
en bolsa.
Como lo mitigan:
Realizan contratación a empresas de
manejo de imagen y de relaciones
públicas.
Como lo transfieren:
Soluciones de D&O, fraude de
empleados, responsabilidad civil
para hidrocarburos y responsabilidadcivil contractual
Riesgos de Altos EjecutivosSon situaciones problemáticas relacionadas con el trabajo de ejecutivos con altos
cargos administrativos y de trabajadores muy valorados pues poseen
conocimientos muy especializados referentes a las actividades del sector,
que afectan directamente la reputación y know how de la compañía.
Toma de decisiones erróneaSon los riesgos que acarrea una
decisión tomada de manera irregular
por parte de altos ejecutivos y
administrativos, causando efectos
negativos sobre el desarrollo de las
actividades e imagen de la empresa.
Como lo mitigan:
•Realización de manuales y
ejecución de altos estándares en la
toma de decisiones y dictan a sus
empleados.
•seminarios de ética profesional.
Como lo transfieren:
Soluciones de D&O.
Fuga de ConocimientoLos altos requerimientos de la
industria exigen profesionales con
conocimientos muy especializados.
Este tipo de profesionales prefieren
salir a trabajar en países donde su
especialidad es mejor pagada,
dejando así un gap en el contexto
local que detiene el desarrollo de las
actividades del sector.
Como lo mitigan:
Nóminas atractivas para cargos de
alto nivel y cargos muy
especializados, importantes
beneficios para altos cargos y
cargos especializados, programas
de incentivos y formación personal
y facilidades y comodidades para
ejecutivos y sus familias.
Riesgos en Sísmica
Riesgos en Sísmica
Riesgos en Perforación Exploratoria
Riesgos en la Producción
Riesgos en la Producción
Riesgos de la Refinación
Riesgos de la Refinación
Riesgos en el Transporte
Riesgos en el Transporte
Riesgos de la Comercialización y la
Distribución
Entorno al bloque
Como los Transfieren:
Pago de prestaciones ARL
Pólizas de vida
Pólizas de salud
Póliza condiciones USO
Cubren a sus familias:
Pólizas de Hogar
Pólizas de Autos
Riesgos de Relacionamiento con las
ComunidadesLas comunidades en Colombia tienen el poder de interferir y detener cualquier tipo de
proyecto que considere que impacte de manera significativa sus recursos y su bienestar.
Las actividades relacionadas con los hidrocarburos pueden generar este tipo de impacto y
por ello es necesario conciliar con las comunidades.
Infiltración de Grupos al Margen
de la LeyGrupos al margen de la ley pueden
infiltrarse en la comunidad presentándose
como asesores, buscando un beneficio
económico y llevando a las comunidades a
realizar exigencias sobre beneficios y
términos de negociación.
Como lo mitigan:
Socialización y consulta previa con
comunidades, negociación con
comunidades, creación de áreas
específicas para el relacionamiento con
comunidades y acuerdos firmados con
comunidades.
Como lo transfieren:
Multiriesgo.
Riesgos de Orden Publico
Los atentados y ataques a equipos y personas de la industria de los
hidrocarburos generan un alto impacto tanto en el sector, frenan las actividades
provocando pérdidas millonarias, como en el país, impactan directamente en la
economía e imagen del país.
Robo de Mercancía, equipos o
ProductoEl robo de mercancía y equipos demora la
E&P.
Como lo mitigan:
Circulación de equipos según agenda del
ejército, contratación de seguridad privada,
sistemas de monitoreo de equipos y
patrullaje sorpresa a infraestructura.
Como lo transfieren:
Sustracción, transporte de mercancía.
Voladuras y Atentados contra
EquiposColombia es uno de los pocos países en el
mundo donde además de atacar las torres
e infraestructura en pozo, se atacan los
oleoductos y poliductos. Esto afecta
directamente la producción.
Como lo mitigan:
Contratación de seguridad privada o
ejército, sistemas de monitoreo de equipos
y patrullaje sorpresa a
infraestructura.
Como lo Transfieren:
Multi riesgo.
Bloqueos de la ComunidadEsta es la manera más dañina en que la
Comunidad ejerce
presión sobre el sector.
Como lo mitigan:
Estructuración de áreas internas
especializadas de negociación con
comunidades, contratación de
negociadores y facilitadores profesionales
y socialización previa con comunidades y
acuerdos de aportes a la comunidad.
Como lo Transfieren:
Multi riesgo.
Riesgos de Transporte
Son todos los factores que pueden perjudicar cualquier tipo de transporte del sector causando así demoras y stand by en las actividades de campo y en la
entrega del producto final.
Deterioro de equipos y maquinaríaDebido a la infraestructura vial en mal
estado o inexistente, la maquinaria y
equipos utilizados en E&P (Exploración y
Producción) pueden sufrir deterioro
durante el transporte hacia el campo,
generando a su vez la demora o
paralización de actividades.
Como lo mitigan:
Manejo defensivo, arneses y kit de
aseguramiento de maquinaria.
Como lo transfieren:
Seguro de Transporte de Mercancías.
Accidentalidad en la RutaAccidentalidad de los vehículos de carga y
de sus conductores que puede ser
causada por infraestructura vial en mal
estado o inexistente, o por factores
humanos (mala conducción, falta de
revisión mecánica, otros conductores en la
vía).
Como lo mitigan:
Manejo defensivo, arneses y kit de
aseguramiento de maquinaria.
Como lo transfieren:
Seguro de transporte de mercancías,
solución de autos, responsabilidad civil
extracontractual, SOAT y ARL.
Riesgos Operacionales
Son aquellos riesgos intrínsecos al trabajar con maquinaria, equipos y operar con
el crudo y sus derivados. Sus consecuencias pueden acarrear daños a terceros e
impactos ambientales y más comúnmente el cese de actividades.
Daños de maquinaría y equiposEs el daño que le puede ocurrir a unamaquinaria o equipo en pozo por mal usodel operario, fallas eléctricas omecánicas.
Como lo mitigan:
Capacitación continua a personal en elcorrecto uso de cada una de las máquinasy equipos y altos estándares ensupervisión y mantenimiento de equipos.
Como lo transfieren:
Solución maquinaria y equipo decontratista, rotura de maquinaria, equipoelectrónico, póliza de cumplimiento.
Daños o partes de herramientas y
elementos o partes de equiposSon los daños por mal uso del operario,desgaste, deterioro paulatino,fallas eléctricas/ mecánicas, o perjuicios(robo).Un ejemplo de las partes en mención son:pernos, rotores, estatores, brocas, varillas,elementos de medición, etc.
Como lo mitigan:
Capacitación continua a personal en elcorrecto uso y mantenimiento de cada unade las máquinas y equipos y altosestándares en supervisión.
Como lo transfieren:
Rotura de maquinaria, equipo electrónico,sustracción, póliza de cumplimiento y se
cubrirían algunas situaciones particularescon la solución maquinaria y equipo decontratista.
Subcontratación de serviciosLas operadoras subcontratan todas las
actividades que se realizan en campo, esta
situación implica que se establezcan
responsabilidades y obligaciones para
cada uno de los actores involucrados.
Como lo mitigan:
Estudio previo y profundo de cada uno de
los contratistas, exigencias de altos
estándares de control y monitoreo de sus
actividades y certificados de capacitación
de su personal (personal idóneo).
Como lo transfieren:
Todo riesgo montaje, todo riesgo
construcción maquinaria y equipo de
contratista, pólizas de cumplimiento, ARL,
en caso de ser Ecopetrol póliza USO,
responsabilidad civil extracontractual.
Incapacidad para suplir la
demanda en equiposEn caso de presentarse picos en la
demanda de equipos y materiales para el
desarrollo de las actividades de E&P, los
proveedores y prestadores de servicios
petroleros no tienen la capacidad de suplir
la demanda, generando así demoras o
incluso paralización de las actividades.
Como lo mitigan:
Demanda de los equipos en cuanto se
obtienen los bloques, para estar
preparados.
Como lo transfieren:
Pólizas de cumplimiento, pérdida
anticipada de beneficio (ALOP).
Lost in HoleEs cuando alguna herramienta o
componente de un equipo se pierde en
pozo durante la operación.
Como lo mitigan:
Capacitación continua a personal en el
correcto uso y mantenimiento de cada una
de las máquinas y equipos.
Blow Out (Patada de Pozo)Es la liberación incontrolada de crudo de
un pozo de petróleo. Las causas de una
patada de pozo pueden ser por descuido
del operador (fallas humanas), fallas
mecánicas y/o cuando la válvula
preventora falla y/o es insuficiente.
Como lo mitigan:
Capacitación y evaluación del personal
realizando las actividades de perforación,
monitoreo y control estricto de perforación,
construcción de impide reventones y
simulacros de emergencia.
Como lo Transfieren:
Maquinaria y equipo de contratista,
responsabilidad civil contractual,
responsabilidad civil extracontractual,
póliza de cumplimiento, ARL, póliza de
vida, póliza de USO y salud.
Fuentes RadioactivasEs cuando durante la perforación se afecta
una fuente de material radiactiva, sus
consecuencias son catastróficas tanto
para la empresa como para su entorno.
Como lo mitigan:
Monitoreo y control estricto de las
actividades de perforación y
comportamiento del pozo, prospecciones
sísmicas y radiográficas, aplicación de
técnicas de investigación de identificación
de fuentes radiactivas y simulacros de
emergencia.
Como lo Transfieren:
Responsabilidad civil extracontractual.
