Dinámica de GrupoInnovar: de la Idea a la AcciónFacilitadora: Dra. Sybil Caballero

El proceso creativo y la pasión

GutenbergEinstein

Sócrates

H. Ford

Gandhi

C. Colón

B. Gates

El progreso humano ha sido creado por individuos e instituciones con coraje para buscar nuevas posibilidades y con pasión para hacerlas realidad...

El progreso humano se ha basado en una continua Estrategia de Innovación y la industria y los negocios no son la excepción...

La Estrategia de Innovación La Estrategia de Innovación es nuestra principal ventaja es nuestra principal ventaja

competitiva para crear el competitiva para crear el futuro que deseamos...futuro que deseamos...

¿Cómo ha evolucionado nuestra especie?

El arbusto de las especies homínidas

La especie que adoptó una dieta mas protéica, consiguió un La especie que adoptó una dieta mas protéica, consiguió un cerebro mayor y estrategias de sobrevivencia mas cerebro mayor y estrategias de sobrevivencia mas efectivas…efectivas…

Estrategias Estrategias innovadorasinnovadoras

La conexión hombre-tecnología-futuro

El concepto de futuro nació hace 2 millones de años cuando El concepto de futuro nació hace 2 millones de años cuando los homínidos comenzaron a guardar sus utensilios y los homínidos comenzaron a guardar sus utensilios y

herramientas después de su uso inmediato...herramientas después de su uso inmediato...

La “invención” del futuro se inicia La “invención” del futuro se inicia con la invención de la con la invención de la

tecnología...sin ella no somos nada!tecnología...sin ella no somos nada!

¿Qué es la INNOVACIÓN?

““Nuevas formas de hacer las cosas”Nuevas formas de hacer las cosas”““Nuevas formas de hacer las cosas”Nuevas formas de hacer las cosas”

“Romper con las reglas del juego”“Romper con las reglas del juego”

“Dejar lo convencional, lo tradicional”“Dejar lo convencional, lo tradicional”

Abandonando PARADIGMAS

… CREANDO discontinuidades

No sólo en mercadeo, EN TODOS LOS ÁMBITOS y hacerlo con éxito y eficiencia

““Es ANTICIPAR, Es ANTICIPAR, para reducir la incertidumbre”para reducir la incertidumbre”““Es ANTICIPAR, Es ANTICIPAR, para reducir la incertidumbre”para reducir la incertidumbre”

… y actuar dónde aún otros no lo han hecho”

¡Crear futuro es innovar!

¿Cómo generar nuevas estrategias de innovación?

Nuevas voces- Diversidad

Nuevas conversaciones- Nuevos temas

Nuevas perspectivas- Nuevos enfoques

Nuevas competencias- Nuevas formas de competir

- Nuevos espacios de negocio

Nuevas “pasiones”- Visión com partida

(Destino como LEGADO) MUCHA experimentaciónMUCHA experimentación

¿Cómo INNOVAR? Clave para competir en el futuro

Mirar “adelante” (foresight) y escoger las acciones adecuadas que dan forma al futuro deseable.

Ayuda a conocer anticipadamente los cambios, DISRUPCIONES o DISCONTINUIDADES que pueden suceder ó provocarse

Prospectiva IndustrialProspectiva IndustrialProspectiva IndustrialProspectiva Industrial

Retando nuestros Retando nuestros paradigmasparadigmas

y convencionalismosy convencionalismosQQue no nos permiten ue no nos permiten

RRetos y cambiosetos y cambios

Analizando tendenciasAnalizando tendencias y discontinuidadesy discontinuidades y tomar ventajasy tomar ventajas hacia el futurohacia el futuro

Prospectiva IndustrialProspectiva IndustrialProspectiva IndustrialProspectiva Industrial

¿Cómo Innovar? La cultura de anticipar

DiscontinuidadesNO SON...

Crecimiento personas de la tercera edadUN SOLA tendencia !

UNA NUEVA tecnología !

UNA INVENCIÓN !

Tendencias importantes que ocurren

en DIFERENTES CATEGORÍAS

Crecimiento personas de la tercera edad

… y CONFLUYEN en un eventoo determinan una

Demanda por Comunicaciones

Comunicaciones inalambricas

Globalización

Incremento del valor del tiempoCre

cim

ien

to e

con

óm

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Medio Ambiente

Auto Servicios

Costos de Salud

Incremento de Servicios

Calidad Educativa

Prospectiva: tras la búsqueda deDISCONTINUIDADES

Confluencia de eventos y/o tendencias con potencialpara CAMBIAR la estructura de una industria o negocioo “sus” reglas de juego.

CREANDO: - Nuevas reglas - Alto impacto - Nuevas oportunidades/fortalezas - Provecho significativo con potencial retorno económico

Algunos ejemplos denegocios basados enDISCONTINUIDADESEntretenimiento portátil

Venta virtual

Fusión de tecnología y moda

Servicios A A A a la carta

Oficina en casa

Información 24h

Creación de NUEVOS SERVICIOS... NO sólo noticias !

Información 24h

Pensamiento lateral

EJEMPLO 1:Ud. ha sido seleccionado para repartir esta tortaEQUITATIVAMENTE entre 8 personas y tan sólo se le permite hacerlo realizando 3 cortes.¿Cómo lo haría?

EJEMPLO 2:Dos padres y dos hijos se fueron a pescar, tres peces pescaron y uno tocó para cada uno. ¿Cómo es posible ?

Pensamiento lateral

1.- Platea una lista de tendencias, las cuales en conjunto son oportunidades y pueden producir cambios radicales en tu negocio

Ejercicios

2.-Plantea un listado de premisas sobre aspectos de tu Empresa que limitan asumas nuevos riesgos y cambios

3.- De acuerdo a lo anterior plantea un listado de cosas nuevas que podrías hacer, cambiar o crear en tu empresa: Nuevos procesos, competencias, habilidades que requerirías, nuevas formas de comunicación, un nuevo negocio que aparece frente a las discontinuidades y tus fortalezas

……y esto se aplica igualmente a materias primas, manufacturas y servicios

LA HIPER-SEGMENTACION DE LOS MERCADOS Y SUS CONDICIONES

¿Cómo podría posicionarse una empresa?

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[ + ]

[ - ] ESTANDAR

Nichosespeciales

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Innovaci

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[ - ]

[ + ]

Cualidades especiales

Ventajas por acceso Ventajas por acceso directo al clientedirecto al cliente [ + ][ - ]

Competencia por precio Competencia por precio y calidad estándary calidad estándar[ + ] [ - ]

COMMODITY CUSTOM

Fuente: Carlota Pérez

Mercados estandarizadosMercados estandarizados

Nichos especializados de mercado Nichos especializados de mercado

Ejemplos de posicionamiento

Alimentos orgánicosAceros especiales

Combustibles limpiosCafé Starbucks

Lana EscorialDrogas anti-SIDACoñac de marca

Queso ParmesanoMadera anti-termitas

Turismo de Aventura

ESPECIALESESPECIALES

Diseño de edificios emblemáticos (Guggenheim de Bilbao) Grandes sistemas de informaciónViagra (al inicio)Turismo en el Vaticano

UNICOSUNICOS

Los avances se logran mediante un reposicionamiento apropiadoapoyándose en la experticia y las ventajas ya construidas

BASICOSBASICOSMaterias primas

Trigo; carnePartes automotrices

Software Standard Discos duros

Teléfonos celularesDesktops

Turismo de playa

ADAPTADOSADAPTADOS Computadores Dell Blue jeans a la medidaSoftware de e-gobierno Servicios personales Soporte técnicoTurismo de salud:Operaciones de cadera

1.- Devuelvete a la lámina anterior y ubica tu empresa dentro del cuadro

Ejercicios

2.- Describe hacia donde deseas posicionar tu negocio y por qué

Entorno de negocioEntorno de negocio

Entorno tecnológicoEntorno tecnológicoEntorno tecnológicoEntorno tecnológico

Estrategia de negocioEstrategia de negocio

Estrategia tecnológicaEstrategia tecnológicaEstrategia tecnológicaEstrategia tecnológica

Manejo de oportunidades ynuevos espacios de negocioManejo de oportunidades y

nuevos espacios de negocio

Oportunidades de mejora yOportunidades de mejora ydiferenciación tecnológicadiferenciación tecnológicaOportunidades de mejora yOportunidades de mejora ydiferenciación tecnológicadiferenciación tecnológica

Manejo del portafoliode negocios

Manejo del portafoliode negocios

AplicaciónAplicaciónDesarrolloDesarrollo

TransferenciaTransferenciaMasificaciónMasificación

SoporteSoporte

TecnologíaTecnología

AplicaciónAplicaciónDesarrolloDesarrollo

TransferenciaTransferenciaMasificaciónMasificación

SoporteSoporte

TecnologíaTecnología

Evaluación de lacompetitividad

del negocio

Evaluación de lacompetitividad

del negocio

Evaluación de laEvaluación de lacompetitividadcompetitividad

tecnológicatecnológica

Evaluación de laEvaluación de lacompetitividadcompetitividad

tecnológicatecnológica

Gestión Innovación tecnológica

INNOVARINNOVAR(Capacidad clave

para HACER MEJORES NEGOCIOS,

GANAR NUEVOS ESPACIOSY MANTENER

COMPETITIVIDADTECNOLÓGICA)

•El contenido de estas láminas son producto del Trabajo en colaboración entre Mariana Torrealba, Reinaldo Monque y Sybil Caballero.

•Las láminas de segmentación del mercado y posicionamiento pertenecen a Carlota Pérez

Este material es confidencial

Gracias por su atención