BRENDA LUCERO GUTIRREZ MARTNEZ

INSTITUTO TECNOLGICO DE MATEHUALA

DIMENSIONES DEL DISEO ORGANIZACIONAL

ALUMNA: GUTIRREZ MARTNEZ BRENDA LUCERO

DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

MATEHUALA, S.L.P. A ENERO DE 2012

INTRODUCCINLas organizaciones jvenes y pequeas pueden funcionar con un diseo organizacional relativamente simple e indiferenciado pero cuando se desarrollan y alcanzan un nivel de complejidad determinado se hacen inmanejables con esa escasa complejidad de diseo. Las organizaciones pequeas pueden funcionar con un diseo organizacional relativamente simple e indiferenciado pero cuando se desarrollan y alcanzan un nivel de complejidad determinado se hacen inmanejables con esa escasa complejidad de diseo.El proceso de diseo organizacional corresponde a una manera de orientar la adecuacin de la organizacin con su entorno y con sus propios procesos de crecimiento. La decisin de estructurar una organizacin segn sus unidades estratgicas de negocios, debe basarse en un anlisis cuidadoso del medio externo, en un escrutinio de las fortalezas y debilidades internas y en la definicin de la misin del negocio. De esta manera se produce indefectiblemente la segmentacin de las actividades de la organizacin, segn los criterios que se consideren relevantes.

DIMENSIONES DEL DISEO ORGANIZACIONALLa visin de sistemas pertenece a las actividades dinmicas que estn en desarrollo dentro de las organizaciones. El siguiente paso para entender las organizaciones es observar las dimensiones que describen rasgos especficos de diseo de la organizacin. Estas dimensiones describen a las organizaciones en gran parte de la misma forma en que la personalidad y rasgos fsicos lo que hace la gente.Las dimensiones organizacionales corresponden a dos tipos: Estructurales y Contextuales.

Dimensiones EstructuralesProporcionan etiquetas para distinguir las caractersticas internas de una organizacin. Puede ser la documentacin escrita en la organizacin, como son los manuales de procedimientos, descripciones de puestos, regulaciones y manuales de polticas. Estos documentos describen el comportamiento y las actividades.La decisin de estructurar una organizacin segn sus unidades estratgicos de negocios debe basarse en un anlisis cuidadoso del medio externo. Algunas dimensiones estructurales pueden ser: Formalizacin Cantidad de documentacin escrita de la organizacin Especializacin, divisin del trabajo Jerarqua de autoridad Profesionalismo Proporciones de personal Nivel jerrquico que toma decisiones

Dimensiones contextuales El Tamao: Es la magnitud de la organizacin, segn se refleja el nmero de personas. Las organizaciones son sistemas sociales y el tamao suele medirse por el nmero de empleados. La cultura: Es el conjunto de valore, creencias y normas claves compartidas por los empleados estos valores se pueden corresponder al comportamiento tico de los empleados. Tecnologa Organizacional: Se refiere a las altas herramientas tcnicas y acciones para transformar la produccin se refiere a como se producen bienes y servicios. El Entorno: Son los elementos fuera de los lmites de la organizacin. Las Metas y Estrategias: Definen el procedimiento y las tcnicas competitivas que las distinguen a otras organizaciones. Una estrategia es el plan de accin que describe la asignacin de recursos y las actividades para enfrentarse al ambiente y alcanzar las metas de la organizacin.

CONCLUSIONESEn suma, si se dejara que el proceso de segmentacin siguiera su dinmica, la tendencia centrfuga podra transformar a la organizacin en un conjunto inorgnico de especialidades o departamentos especializados sin mayor interrelacin ni ajuste mutuo. Los mecanismos ms usados para lograr la integracin son los siguientes: roles de autoridad, de enlace (como jefaturas, comits de integracin), estructura formal (organigrama), comunicacin, planificacin (estos procesos formales de planificacin favorecen la unidad de propsitos de los diferentes departamentos), asignacin de recursos (los distintos departamentos comparten esta demanda) y cultura organizacional (como conjunto de caractersticas propias que desarrolla la organizacin, a lo largo del tiempo y que le dan identidad).

BIBLIOGRAFA

Las Dimensiones Organizacionales. Ortega, Mariano. Cidet, 1983.

Teora y Diseo Organizacional, Richard L. Daft; 9. Edicin.

Diseo Organizativo: Estructura y procesos, Juan Jos Gilli, 1. Edicin; Buenos Aires; Granica, 2007.

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