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Diferencias de salarios entre ocupaciones
Salarios hedónicos
Las decisiones relevantes
Participación: trabajo o no trabajo.
Si decido trabajar, evalúo: 1. La remuneración.
2. Aspectos no salariales: ambiente, riegos, beneficios.
3. Dónde lo hago: industrias.
4. Intensidad.
Preferencias e información
Principal función del mercado laboral.
Problema: gustos y calificaciones de los trabajadores y
oferta de los empleadores.
La maximización de la utilidad incluye más que la
remuneración.
Elecciones individuales y resultados
Dos ofertas:
– Empleador X: $8 en un ambiente limpio y seguro.
– Empleador Y: $8 en un ambiente sucio e inseguro.
Conclusión: $8 no es un salario de equilibrio.
¿Qué puede hacer Y?
El empleador “Y” puede:
– Limpiar su planta.
– Aumentar el salario.
– Ambas cosas.
Si decide pagar más, el “delta” (la diferencia) es el
diferencial salarial compensatorio.
Posibles consecuencias
Si “Y” aumenta el salario y se lleva todos los
trabajadores…
X tendrá un incentivo para aumentar el salario.
El “delta” ofrecido por Y no es un diferencial de
equilibrio.
¿Cuál es el problema?
Responder, como trabajador, cuál es el precio que debo “pagar”
para trabajar en un ambiente adecuado o “bueno”.
Los diferenciales salariales compensatorios (DSC) dan una
indicación al respecto.
Indican la disposición marginal a pagar del trabajador por
desempeñarse en un ambiente bueno.
Principal predicción
Los DSC están asociados a características de los empleos.
Diferenciales positivos acompañarán características malas, diferenciales negativos características buenas.
Lo DSC crecerán conforme aumenten los aspectos malos del puesto.
Supuesto: Esto ocurrirá a igualdad de todo lo demás: calificación, edad, experiencia, género, estado sindical, región, etcétera.
Supuestos clave
El trabajador maximiza su utilidad, no su ingreso.
Tiene información sobre las características del empleo.
Los trabajadores pueden elegir.
Razones prácticas
Salarios (el bien) y riesgo de accidente (el mal).
Hay otros bienes y otros males.
El bien y el mal dibujado
U1
U2
U3
R
w
0
Dos trabajadores, dos gustos
A
B
R
w
0 R 1
C
D
Aversa al riesgo
Menos aversa
Empleadores: algunos supuestos
Reducir los niveles de riesgo es costoso.
Las presiones competitivas generan beneficios
extraordinarios nulos.
Todas las otras características del empleo están dadas.
Consecuencia
Si la firma gasta más en seguridad, deberá gastar
menos en otra cosa para permanecer en el mercado.
Curvas de iso-beneficio
p = 0
R
w
0
p > 0
p < 0
Firmas diferentes, costos diferentes
Y
R
w
0
X
Emparejamiento selectivo
Y
R
w
0
X
B
A
RAYRBX
wBX
wAY
Dos intuiciones
Altos salarios van acompañados de alto riesgo, todo lo
demás igual.
Los trabajadores con fuerte preferencia por la
seguridad, tenderán a tomar empleos en firmas en las
que la seguridad pueda ser generada a bajo costo.
¿Beneficios?
Los beneficios de los trabajadores tienen una fuerte
representación en las compensaciones totales.
¿Qué son los beneficios?: jubilación, seguro médico,
seguro de vida, vacaciones pagas, etc.
Si el trabajador pudiera decidir...
K
C
w
0
J
Y los empleadores...
C
w
0
p = 0
¿Nos ponemos de acuerdo?
C
w
0
X
Y
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wz
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