diciembre 2015 - petroleum 311

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Diciembre2015

Congreso ACP “A New Thinking on Oil and Gas”

LACPEC 2015

3 Pasos para Diferenciarse en Eficiencia Operacional

Explotación de los Hidrocarburos en Lutitas e Impactos en Venezuela

- Parte II -

3DICIEMBRE 2015 I Petroleum 311

Portada:Conectividad, inteligencia y análisis distribuido

para mejorar la eficiencia operacional es posible mediante el Internet Industrial de las Cosas

(Foto: Cortesía National Instruments)

@petroleumagPetroleumagwww.petroleumag.com

SECCIONESCORNISACUADRANTEWAREHOUSECALENDARIOGENTEÚLTIMA PÁGINA

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Eficiencia operativa mediante un mejor esquema de mantenimiento

Germán Vargas Lleras, Tomás González y Eduardo Rodríguez en la inauguración del Congreso ACP

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Herminia Carrasco de Gallegos, Lesbia Quintero, Rafael Gallegos, Leopoldo Aguerrevere y Antonio Méndez Vásquez

3 Pasos para Diferenciarse en Eficiencia Operacional

SPE Latin American and Caribbean Petroleum Engineering ConferenceLACPEC 2015

Elementos sobre la Explotación de los Hidrocarburos en Lutitase Impactos en Venezuela - Parte II -

Presentación del libro Petróleo y Gas: El Caso Venezuela

Congreso ACP “A New Thinking on Oil and Gas”

II Foro Mundial sobre Recobro Mejorado de Petróleo

NIDays Colombia

Estrella International y Scientific Drilling presentan línea de servicios de perforación direccional en Colombia

Escrito por los ingenieros Eddie Ramírez y Rafael Gallegos, la nueva publicación fue presentada en el marco de la celebración del 57 Aniversario de la SVIP

Organizado por la Asociación Colombiana del Petróleo en el marco de sus 50 años, el evento reunió del 15 al 16 de Octubre en Bogotá a líderes del sector de los hidrocarburos para aportar una visión para una nueva realidad de la industria

El evento realizado el 28 de Octubre en Bogotá, propició el encuentro de expertos provenientes de 15 países con el propósito de encaminar iniciativas que le permitan a Ecopetrol aumentar el factor de recobro

La idea de un mundo más inteligente donde los sistemas con sensores y procesamiento local están conectados para compartir informacióm fue el foco de este evento de National Instruments

Las dos empresas aliadas dieron a conocer en un workshop las ventajas de la línea de servicios de Perforación Direccional y Posicionamiento de Pozos, que incluye LWD, Gyro y Gyro-MWD

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IN SITU

ESCENARIO

ANÁLISIS

Por Arturo Vargas Mercado, Gerente Regional de Mercadotecnia, Latinoamérica y Canadá; National Instruments

Por Diego J. González Cruz

Cont

enid

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Diciembre 2015Año 31, Nº 311

Se presentan tres ideas para mejorar la eficiencia operativa mediante un mejor esquema de mantenimiento. El Internet Industrial de las Cosas puede llevarnos a optimizar nuestras operaciones como nunca antes lo habíamos hecho y la tecnología para lograrlo está disponible en América Latina

“Personas, Planeta y Tecnología: Soluciones Energéticas Innovadoras para los Entornos Más Exigentes” fue el tema central bajo el cual se desarrolló del 17 al 20 de Noviembre, en Quito, Ecuador, la edición 2015 de LACPEC, organizada por SPE International

En la segunda parte del presente trabajo se describen las tecnologías para la explotación de los hidrocarburos contenidos en lutitas, así como los aspectos económicos y las inversiones requeridas, los aspectos sociales, ambientales, actuales escenarios mundiales y el futuro de los mismos

4 DICIEMBRE 2015 I Petroleum 311

OFICINASCENTRALCalle 72 / Av. 21, Edif. Coimbra, Local OficinaMaracaibo 4005, Edo. Zulia, VenezuelaTel: +58 261 783 2424Fax: +58 261 783 0389E-mail: [email protected]

CARACASEsteban R. Zajia / Marketing ManagerTerraza “A” del Club Hípico, Calle Ecuador,Transversal A-1, Qta. Mabel, CaracasTel: +58 212 975 5387 / Cel: +58 412 607 [email protected]

COLOMBIAFabiola Villamizar / Marketing ManagerCalle 114A, No. 19A-05. Bogotá - ColombiaTel: +57 1 742 8002, ext. 122. Cel: +57 317 512 [email protected]

USA Victoria Schoenhofer / General Manager1420 Waseca St, Houston, TX 77055, USATel: +1 713 589 5812, Cel: +1 832 597 [email protected]

ECUADORCésar Guerra N. / DYGOILAv. República de El Salvador 309 y Suiza. Edificio Dygoil, QuitoTel: +59 32 244 0316 / 244 1481 / 244 0449 Fax: 244 1624

PETROLEUM es producida por Editorial Victoria C.A. en Maracaibo, corazón de la industria petrolera latinoamericana. Se edita mensualmente (12 núm/año). Circula principalmente entre los profesionales y técnicos de las industrias petrolera, petroquímica y carbonera de los países del Pacto Andino, el resto de América Latina y los Estados Unidos.El precio de la suscripción anual es: Países Andinos US $60; América Latina US $80; USA y Canadá US $120; Resto del Mundo US $180. Se envía por correo aéreo. Vía Air Mail.Petroleum, P.O. Box 379, Maracaibo 4001-A, Venezuela. Depósito Legal: 84-0130 ISSN: 1316 - 4988

EDICIóNJorge Zajia, Editor [email protected] Isabel Valbuena, Asistente al Editor [email protected] Socorro, Directora [email protected] Perozo, Directora [email protected]

COORDINACIóN GENERALMireille [email protected]

PRODUCCIóNFrancis Rincón, Diseñadora Gráfica [email protected]

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SUSCRIPCIONES Arístides Villalobos / Cel: +58 414 629 2299 [email protected] ASESORES EDITORIALESEdmundo Ramírez / TecnologíaAníbal R. Martínez / PetróleoDiego J. González / Gas Natural

CANADA CORRESPONDENT Mirna Chacín www.mirnachacin.com

Jorge Zajia, Editor

Corn

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Impresión: Grafipress C.A./ Maracaibo

Copyright©2015Reservados todos los derechos. All rights reserved

Miembro de:

250.000Un cuarto de millón de despidos de la indus-

tria petrolera en todo el mundo es el estima-

do para finales de este año. Ya para el momento de

escribir esta nota -20 de Noviembre- los recortes

de personal sumaban la muy significativa cifra de

235.000 posiciones.

Según la encuesta anual de sueldos y sala-

rios de la Society of Petroleum Engineers, este

año los profesionales de la industria petrolera

recibieron una compensación anual promedio

de US$206.020; menos que lo recibido en el

2014 cuando el promedio de los emolumentos y

beneficios promedió los US$214.328, y similar a

la reportada en el 2013 de US$203.557.

Discriminando los resultados que esta encues-

ta reporta por área geográfica, tenemos que los

profesionales del petróleo en Estados Unidos reci-

bieron un pago anual total promedio de 246.518

dólares; África 246.572; Oceanía, Australia y

Nueva Zelandia 216.377; Canadá 145.908; Medio

Oriente 192.975; Mar del Norte 172.058; Asia

146.787; América Latina y El Caribe 114.540 y

Europa 149.639. La edad promedio de los profe-

sionales encuestados ronda los 43 años, con una

experiencia en la industria petrolera de 18 años.

37% fueron mujeres y 44% hombres.

Con respecto al nivel de compensación por

la posición que ocupan en la empresa, el sondeo

mostró que en Estados Unidos un CEO devenga

un promedio de 429.052 dólares al año; un

Gerente 298.088; un Superintendente 237.784;

un profesional 201.605 y un Técnico 154.651.

En América Latina y El Caribe los emolumentos

anuales por esas funciones, respectivamente, son

380.400; 191.170; 121.614; 74.617 y no reporta

lo devengado por un Técnico.

En general, los sueldos, salarios y beneficios

colaterales como la asignación de vehículos, cuen-

tas de gastos para viajes y atención a los clientes,

vivienda, escuela para los hijos y ayudas de salud,

han disminuido significativamente este año, el año

de la crisis de precios bajos; sin embargo quienes

han conservado su puesto de trabajo o su empleo,

en muy poco porcentaje ha desmejorado su ingre-

so; aunque se reportan casos aislados, pero muy

significativos por cierto, que han visto reducido

su nivel de ingreso hasta un 50%.

Probablemente, y es lo que creemos a falta

de datos fehacientes, los niveles de ingreso de

los profesionales de la industria petrolera que se

muestran en la versión 2015 de esta tradicional

encuesta de la SPE, no reflejen la realidad de la

gran mayoría de los profesionales del petróleo,

pues aunque respondieron 5.553 profesionales de

los 89.102 miembros de la SPE, basados en 87

países, no se indica con exactitud el porcentaje

de encuestados por país o región. Podríamos

suponer que Estados Unidos, donde la Sociedad

cuenta con un mayor número de miembros, fue

el que aportó más datos y sería precisamente allí

donde los emolumentos son más altos.

Todo lo dicho tiene dos propósitos. Uno, es-

tablecer una referencia del nivel de compensación

que reciben los petroleros del mundo; y el otro,

inferir cuál es el impacto en la economía mundial

que produce la salida del mercado de la masa de

dinero devengada por esos 250.000 profesionales

que hoy quedaron cesantes. A un promedio de

US$200.000 por persona, la suma total directa

se ubica en el orden de los US$50.000.000.000

(50 millardos); una cantidad respetable que incide

en todas las ramas de la economía.

Esta nota, lejos de querer sembrar el desasosie-

go y la desesperanza, pretende mantener en alto el

optimismo y estimular la creatividad y el espíritu

innovador de estos profesionales altamente capa-

citados, cuya formación fue y sigue siendo parte

de un proceso de especialización de largos años

con altas inversiones de las compañías, que no se

debe obviar o perder fácilmente. Entendemos que

la decisión de las empresas de liquidar puestos de

trabajo no es fácil, como tampoco lo es encontrar las

salidas inmediatas requeridas por miles de cientos

de familias apremiadas por esta situación. Mas sin

embargo, lo sensato es apelar siempre al optimismo

porque, como los hechos lo demuestran, estos ciclos,

al igual que otros en la vida, no son para siempre.

Y como bien lo expresa la sabiduría popular, la

esperanza es lo último que se pierde.

Confiemos que con la entrada del Nuevo

Año, también vengan nuevos aires impregnados

de un espíritu de reactivación que se traduzca en

proyectos e iniciativas que le permitan a la indus-

tria petrolera mundial ocupar de nuevo su lugar

como nervio motor de la economía moderna en

base al incremento de la participación del petróleo

en el cuadro energético mundial.

Como siempre, le deseamos a todos nuestros

lectores una muy Feliz Navidad 2015 en unión

de sus seres más queridos y en la Gracia de Dios.


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Petrolero de vocación y convicción

Arévalo Guzmán Reyes Blanchard

(1934 - 2015)

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En la lista de venezolanos que brindaron su aporte a la principal industria del

país, figura el nombre de Arévalo Guzmán Reyes Blanchard, integrante de la primera promoción de la Escuela de Ingeniería de Petróleo de la Universidad del Zulia, LUZ, egresada el 24 de Julio de 1957, y quien tuvo una trayectoria destacada, construida a pulso hasta el último de sus días, el pasado 24 de Noviembre.

Oriundo de Pecaya, un pueblo del estado Falcón donde vio la luz el 4 de Agosto de 1934, se enorgulleció siempre de sus logros en el plano personal y profesional. Integró la Primera Promoción de la Escuela de Ingeniería de Petróleo, egresada en 1957, con Máster en Ingeniería de Petróleos en la Universidad de Texas, USA, en 1961.

Inició su trayectoria profesional en Creole Petroleum Corp., de donde pasó a la División Técnica del Ministerio de Energía y Minas, despacho en el cual fue Jefe de División de Reservas, Jefe de la División de Conservación y Director de Hidrocarburos. Luego fue Director Ge-neral Sectorial del Ministerio responsable en esa área en la Nacionalización de la Industria Petrolera en 1975 y Viceministro

de Energía y Minas. Participó activamente en la creación de la Corporación Venezo-lana de Petróleos, CVP, durante la admi-nistración del Ministro Juan Pablo Pérez Alfonzo; Asesor del Gobierno de Libia en 1970; Director Principal del Directorio de la Corporación Venezolana de Guayana, CVG, de 1989 a 1992; Director Principal de CITGO y Director Principal de Petró-leos de Venezuela desde 1984 hasta 1994, cuando se acogió a la jubilación.

No menos destacado fue su ejercicio en el sector privado, como Presidente de las empresas Servicios de Pozos Anzoáte-gui (1997-2007) y de Técnica Petrolera (1997-2007) y Presidente y accionista principal de las empresas IPPM Inversio-nes Asociadas, Inversiones 2+6 RM, C.A. y Proyectos IRM, C.A.

Fue asimismo profesor en la Escuela Técnica Industrial de Cabimas y la Escuela de Petróleo de la Universidad Central de Venezuela (1968-1978). Fue fundador de la carrera de Ingeniería Geofísica de la Universi-dad Simón Bolívar, Miembro de la “Sociedad Honorífica Tau-Beta-Pi” de la clase de 1961 de la Escuela de Postgrados de Ingeniería de Petróleo de la Universidad de Texas.

Su actividad gremial incluyó la Presiden-cia de la Sociedad Venezolana de Ingenieros de Petróleos, SVIP. Por más de 20 años, desde 1974 hasta 1994 fue Presidente del Comité Nacional de los Congresos Mun-diales de Petróleos, como Representante de Venezuela. En dos oportunidades fue Vicepresidente del Centro de Ingenieros del Área Metropolitana (CIAM).

A propósito de su incorporación como Miembro Honorario de la Academia Nacional de la Ingeniería y el Hábitat, el pasado 6 de Agosto, este ilustre venezola-no pronunció unas palabras relacionadas con los hitos de la historia de los hidro-carburos en Venezuela, desde los inicios de la explotación comercial hasta la actual política de producción de los crudos pe-sados de la Faja del Orinoco, cuyo cierre fue sin duda alguna una exhortación a sus colegas y connacionales:

Del éxito que tengamos en el manejo

de la industria petrolera junto con socios

y empresas extranjeras, dependerá en gran

medida el desarrollo de una verdadera

política de diversificación tecnológica,

académica y económica. Es decir, “Sem-

brar el Petróleo”.


Cuad

rant

e

E l precio del petróleo está cerca de tocar fondo y la oferta mundial a punto de cerrar su brecha con la demanda, mientras las inver-siones en nueva producción declina y el consumo crece, dijo el autor ganador del Premio Pulitzer Daniel Yergin. La producción de

crudo de Estados Unidos, que este año fue la mayor en más de tres décadas y provocó una caída de los precios, se retraerá en un 10% en los 12 meses que finalizan en Abril, dijo el Vicepresidente de IHS Inc. El suministro y la demanda mundial de petróleo comenzarán a moverse en equilibrio a finales de 2016 ó 2017 y los precios pudieran subir a US$70 u US$80 el barril para el final de la década. “Estamos en la parte inferior del ciclo y en un año a partir de ahora el mercado se verá diferente”. PIRA Energy Group pronostica que la demanda de petróleo crecerá 1,7 MMbpd en 2016, mientras que Yergin dijo que podría aumentar hasta un 1,3 MMbpd.

E copetrol America Inc. se adjudicó cuatro bloques producto del Lease Sale 246 del Occidente de México para buscar hidrocarburos en el offshore de Texas. Uno de los bloques, el 685, con 100% de titularidad, está localizado en el sector de East Breaks del Golfo.

Los otros tres bloques, 494, 495 y 539, fueron ganados en consorcio con Anadarko US Offshore Corp. “El Occidente del Golfo de México le ofrece a Ecopetrol oportunidades para ampliar su portafolio añadiendo áreas ricas en plays del interés de la compañía y cercanas a infraestructura de producción”, destacó la empresa en un comunicado.

L a Agencia Internacional de Energía (AIE) consideró poco probable que el barril de petróleo vuelva a los US$80 antes del final de la próxima década pese a la caída sin precedentes en la inversión, en momentos en que el crecimiento de la demanda anual lucha por

superar el rango de un millón de barriles por día (bpd). En su reporte Panorama Mundial de Energía, la Agencia dijo que el crecimiento de la demanda bajo este escenario se elevará anualmente en unos 900.000 bpd para el 2020. La caída este año del precio del crudo a unos US$50 por barril provocó recortes abruptos en la producción del petróleo de lutitas en Estados Unidos, uno de los principales contribuyentes a la sobreoferta que ha generado una baja del 50% en el valor del crudo en los últimos doce meses. “Nuestra expecta-tiva es ver que los precios gradualmente suban a cerca de US$80 en torno al 2020”, recalcó Fatih Birol, Director Ejecutivo de la AIE.

ExxonMobil adquirió una participación de 35% en el proyecto en el área 14 costa afuera de Uruguay operado por Total. Los traba-jos de perforación se iniciarán en 2016. Total E&P Uruguay recibió en 2012 la adjudicación del bloque en Ronda Uruguay II. La

plataforma marítima en que se ubicará el pozo se encuentra a 400 km de Montevideo y tendrá un costo económico cercano a los US$ 200 millones. De acuerdo a la estatal Ancap, este pozo representa “un hito” en la actividad exploratoria de Uruguay, considerando que las perforaciones existentes en el offshore datan de hace más de 40 años y que constituye un récord a nivel mundial en lo que respecta a profundidad de columna de agua, la cual será de unos 3.400 m.

L a nueva refinería de Cartagena, REFICAR, realizó a principios de Noviembre su primer cargamento de productos derivados de petróleo, entre ellos diésel, nafta, Gas Licuado de Petróleo (GLP) y gasolina para avión (Jet), luego de procesar unos 90.000 bpd

de crudo, carga que continuará incrementándose hasta llegar a su plena capacidad de 165.000 bpd en Marzo de 2016. La mayor parte de los productos obtenidos será exportada. Una vez la refinería llegue a su capacidad de diseño, estará produciendo 90.000 barriles de diésel, 40.000 de nafta y gasolina, 10.000 de jet, 5.000 de propileno, 4.000 de GLP y 2.500 toneladas de coque, mientras la producción mensual de azufre será de 270 toneladas. De cada barril procesado, el 97% se convertirá en productos valiosos, rendimiento que antes de la modernización de la refinería era del 74%, aseguró Ecopetrol.

L andmark y CGG anunciaron una colaboración tecnológica que permitirá a sus clientes acceder a las tecnologías de interpretación y caracterización de yacimientos y datos de geociencias de ambas empresas, utilizando la primera plataforma de exploración y producción

de clase empresarial de la industria DecisionSpace® de Landmark. La colaboración mejorará significativamente los flujos de trabajo no convencionales y 4D existentes al proporcionar la plena interoperabilidad de capacidades combinadas, en todo el ciclo de vida completo del yacimiento. Ambas compañías se comprometieron a trabajar juntas para desarrollar nuevas tecnologías, una mayor integración de software, flujos de trabajo más eficientes y un acceso más rápido a los datos, para satisfacer las necesidades de sus clientes mutuos.

W eatherford Secure Services Drilling® y Maersk Training entraron en una alianza estratégica para mejorar la capacitación basada en escenarios y competencia para pozos críticos. El entrenamiento será proporcionado por Weatherford, con personal de operación

y de taladro con una mejor preparación y capacidad de ayudar a prevenir eventos de control de pozos y el tiempo no productivo cuando se opera en ambientes de perforación extremos. Maersk Training integrará completamente dentro de sus simuladores de perforación la aplicación de simulación MPD (perforación con presión controlada) de la nueva plataforma de software OneSync™ de Weatherford, para permitir la capacitación basada en escenarios de la perforación con presión controlada y la planificación del control de pozos.

S chlumberger adquirió la compañía Fluid Inclusion Technologies, Inc. (FIT) especializada en el análisis de laboratorio de fluidos atrapados en material rocoso y el análisis avanzado de gas en pozos de perforación, lo que le permitirá expandir su portafolio de

servicios de roca y fluidos y añadir capacidad de registro geoquímico. “FIT ofrece tecnologías innovadoras y patentadas que fortalecerán aún más nuestra capacidad de entregar soluciones integradas en rocas y fluidos”, dijo Amir Nessim, Presidente de Servicios de Pruebas de Schlumberger. Los clientes podrán traer recortes o muestras de rocas al Laboratorio de Yacimiento de Schlumberger para obtener información analítica completa. Los servicios incluyen estudios integrados que cubren el tipo y origen de las rocas y los hidrocarburos, así como la comprensión integral de las heterogeneidades y gradientes del yacimiento.


In S

itu

En el marco de la celebración de los 57 años de la creación de la Sociedad Ve-

nezolana de Ingenieros de Petróleo y los 40 años de la Nacionalización de la Industria Pe-trolera Venezolana, la SVIP orgullosamente propició la presentación del Libro “Petróleo

y Gas: el Caso Venezuela”, escrito por los ingenieros Rafael Gallegos y Eddie Ramírez.

Se trata de un material “técnico –histó-rico” sobre el petróleo, por cuanto mezcla la historia de este recurso con sus aspectos técnicos, a objeto de acercar al venezolano común a su principal industria.

El ingeniero de petróleos Rafael Ga-llegos y el ingeniero agrónomo Eddie Ra-mírez, unieron sus esfuerzos para escribir en palabras sencillas este libro que está dirigido al ciudadano común “que no es,

ni pretende ser, experto petrolero, pero que

sí debe interesarse en conocer las genera-

lidades del negocio de los hidrocarburos a

lo largo de toda la cadena de valor, especí-

ficamente del petróleo y del gas utilizado

en todos los sectores productivos del país”, comentó Gallegos.

Presentación del libro Petróleo y Gas: El Caso Venezuela

Escrito por los ingenieros Eddie Ramírez y Rafael Gallegos, la nueva publicación fue presentada el 3 de Noviembre en el marco de la celebración del 57 Aniversario

de la SVIP y bautizada el 11 de Noviembre en la librería Alejandría, en Caracas

Durante el bautizo del Libro, Herminia Carrasco de Gallegos, la editora Lesbia Quintero, Rafael Gallegos, Leopoldo Aguerrevere y Antonio Méndez Vásquez

La obra editorial incluye información sobre aspectos generales del negocio de los hidrocarburos, desde sus inicios hasta nuestros días y fue dedicada a la memo-ria del distinguido venezolano Alberto Quirós Corradi.

A cien años de explotaciónY es que como se explica en sus primeras

páginas, resulta paradójico que a pesar que el petróleo es fundamental en la economía venezolana, por su aporte a la casi totalidad de las divisas del país, el venezolano tiene poco conocimiento de la historia del petró-leo y del gas, de la política petrolera y de la interacción entre petróleo y desarrollo. Y mucho menos conoce la complejidad de las operaciones de exploración, extracción, refinación y comercialización. De allí la contribución de esta nueva publicación, a cien años del inició de la producción de petróleo a gran escala en el país.

“Los descendientes de Carmen Rosa son

los venezolanos que con esfuerzo fundaron

o reforzaron significativamente poblaciones

como El Tigre, Anaco, Cantaura, Pariaguán,

Caripito, Lagunillas, Ciudad Ojeda, Cabi-

mas, Bachaquero, Punto Fijo, El Toreño,

La Victoria de Apure, Guasdualito y mu-

chos pueblos a lo largo y ancho de nuestra

geografía, contribuyendo a crear la realidad

de país petrolero. Podemos afirmar que así

como Miguel Ángel Asturias habló de sus

hombres de maíz, los venezolanos somos

hombres de petróleo. Quien no ha trabaja-

do directamente en la industria ni vivió en

los centros petroleros, se ha beneficiado de

la renta petrolera, que además de reforzar

significativamente los aspectos materiales

de nuestro devenir, ha sido fundamental en

la conformación de la siquis del venezolano

moderno, hasta el punto que hay quienes

afirman que pasó la renta, pero quedó la

mentalidad rentista”, reza en la introduc-ción de la obra.

Los autores intentan dar respuestas a muchas interrogantes relacionadas con el manejo de la principal industria de los ve-nezolanos, su historia, aciertos, errores y su futuro. La publicación pertenece a Editorial Lector Cómplice.


In S

itu

II Foro Mundial sobre Recobro Mejorado de Petróleo

El evento realizado el 28 de Octubre en el Hotel Tequendama de Bogotá, propició el encuentro de expertos provenientes de 15 países con el propósito de presentar

casos representativos de aumento del factor de recobro, unir esfuerzos con ministerios y agencias involucradas en proyectos de este tipo, y encaminar

iniciativas que le permitan a Ecopetrol lograr este objetivo

En el primer panel de expertos participaron Arvid Østhus, Johnathan Bailey, Fernando Rodríguez de la Garza y Sthephen Niemeyer, bajo la moderación de Mauricio De La Mora, Presidente de la ANH

Juan Carlos Echeverry, Presidente de Ecopetrol

P ara añadir más barriles de crudo y gas a sus reservas, Ecopetrol le está apos-

tando a iniciativas de recobro de crudo y fue con este norte que convocó del 28 al 30 de Octubre, en Bogotá, el II Foro Mundial de Recobro Mejorado “El camino para la transformación de la industria del petróleo”.

Hoy Ecopetrol tiene un factor de re-cobro del 18% y la meta de la empresa es elevarlo en 5 puntos hasta 23% al 2020, a fin de añadir 1.400 millones de barriles de reservas. Alrededor del 90% de los campos del país se encuentran todavía produciendo en su etapa primaria. Cerca del 88% de la producción es primaria, el 11% secundaria y menos del 1% proviene de recobro terciario o mejorado (EOR).

Entre 2010 y 2014, la petrolera colom-biana incorporó 187 millones de barriles de reservas probadas (1P) como producto del incremento del factor de recobro. Entre los casos más exitosos destaca el campo Yariguí-Cantagallo, en el Magdalena Medio, que gracias a la aplicación de tecnologías de recobro incrementó su producción en 220%.

“Nuestra meta es aumentar sustancial-

mente el factor de recobro alrededor del 22

y 23%” comentó Mauricio De La Mora,

Presidente de la Agencia Nacional de Hidro-carburos, quien instaló el Foro junto a Juan Carlos Echeverry, Presidente de Ecopetrol.

Echeverry compartió los avances más resaltantes de la compañía y las perspectivas que se tienen en proyectos de recobro mejo-rado, que redunden en un incremento de la producción y las reservas de crudo del país.

Paneles de ExpertosLa agenda incluyó la realización de

cuatro paneles. El panel “Barreras Internas y Externas en la Ejecución de Pilotos y Masifi-cación de Recobro Mejorado”, estuvo mode-rado por Mauricio De La Mora, y contó con la participación Arvid Østhus, de Norwegian

Petroleum Directorate, Noruega; Johnathan Bailey de Alberta Energy Regulator, Canadá; Fernando Rodríguez de la Garza de Pemex, México; y Sthephen Niemeyer de Texas Comission on Environmental Quality, USA.

También se contempló el panel de exper-tos “Factores Clave de Casos Mundiales”, en el cual se presentaron las experiencias exitosas en EOR de Shell, la estrategia de PETRONAS de Malasia en esta materia, asi-mismo los logros de SINOPEC en el campo Shengli en China y se expusieron algunas de las barreras en la ejecución de proyectos.

Los paneles “El Arte EOR” y “Escala-miento de Proyectos: De Pilotos a Implemen-taciones”, se llevaron a cabo en el segundo día del Foro. En el primero intervinieron Nés-tor Saavedra(moderador); Fred Wassmuth de Alberta Innovates; Marco Thiele de la Universidad de Stanford; Alex Turta y Eduar-do Manrique, consultores independientes; Russell T. Johns de la Universidad de Penn-sylvania. El segundo estuvo moderado por Raul Ortíz y participaron los expertos Tom Van der Heijden de Statoil; Torsten Clemens, OMV; Julio Estremadoyro, OXY Colombia; Eric Delamaide, IFP Technologies; Javier Sanmiguel, Devon; y Yhomas Mead, IPA.

Nuestra meta es aumentar sustancialmente el factor de recobro alrededor del 22 y 23%”


In S

ituIn

Situ

Estrella International Energy Servi-ces en alianza con Scientific Drilling

International presentaron la nueva línea de servicios de perforación direccional y posicionamiento de pozos, que soportada en la más avanzada y probada tecnología, ayudará a la industria petrolera colombiana a superar los desafíos que se plantean en sus operaciones diarias.

Durante un workshop celebrado en Bogotá, ambas empresas brindaron infor-mación sobre las ventajas de estos servicios que incluyen Perforación Direccional y Posicionamiento de Pozos (LWD, Gyro y Gyro-MWD) y que han estado ofreciendo en Argentina y Chile con resultados exitosos.

Ricardo Sarmiento, CEO de Estrella International, habló del enfoque de Estrella como empresa de servicios integrados y de la alianza estratégica que establecieron en 2012 las dos compañías. Mientras que Steve Morrow, Technical Product Champion de Scientific Drilling, tuvo a cargo la presenta-ción de las características de estos servicios y destacó a su compañía como la única en ofrecer una solución completa de navegación.

“Nos complace hacer el lanzamiento

de servicios de perforación direccional

hoy en Colombia. Tenemos una alianza

Estrella International y Scientific Drilling presentan línea de servicios

de perforación direccional en ColombiaLas dos empresas aliadas dieron a conocer en un workshop las ventajas de la línea de servicios de Perforación Direccional y Posicionamiento de Pozos, que

incluye LWD, Gyro y Gyro-MWD

con Scientific Drilling International una

de las grandes empresas de direccional en

EE.UU que maneja todo el tema MWD

convencional con grandes logros. Gran

parte de esta alianza estratégica nos ha

llevado a posicionarnos donde estamos

hoy, en países como Argentina y Chile”, dijo el CEO de Estrella.

Destacó que en Colombia la empresa posee actualmente 35 equipos (trece tala-dros de workover, ocho set de cementación, dos unidades de coiled tubing, servicios y casing drilling “y ahora ya tenemos varios

equipos de LWD, Gyro y Gyro-MWD”.

Al referirse a la amplia experiencia de los profesionales que hoy forman parte de Estre-lla, Sarmiento recordó que esta empresa nació en 2001 en Comodoro Rivadavia, Argentina y posteriormente hizo presencia en Chile, Perú y Bolivia. En ella laboran profesionales que vienen de Pride, comprada en 2008 por San Antonio International, para conformar el grupo San Antonio. En 2012 Estrella establece una alianza estratégica con Scientific Drilling.

En Junio de 2013, Estrella estableció un acuerdo con San Antonio International para la adquisición de San Antonio Internacional Co. Inc. y ambas compañías se integran en lo que hoy es Estrella International.

Operaciones Estrella cuenta con tres líneas princi-

pales de servicio: Equipos de Perforación y Workover; Perforación Direccional, Cementación, Coiled Tubing y otros servi-cios de pozos; y Consultoría, Ingeniería y Gerenciamiento de Proyectos.

Su presencia en Latinoamérica abar-ca seis países: Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador y Perú. En Colombia cuenta con 35 taladros, de los cuales cinco se encuentran operando en trabajos de ce-mentación, coiled tubing, casing drilling. En Ecuador tiene una base; en Perú posee tres taladros de workover y una base en Talara; en Bolivia, una base en Santa Cruz; en Chile, tiene seis equipos (cuatro operando) y una base en Punta Arenas; y en Argentina, una base en Comodoro, otra en Neuquén y oficinas en Buenos Aires.

Su aliada Scientific Drilling Internatio-nal es una compañía global con base en Houston dedicada a proveer tecnología de última generación en perforación y produc-ción para la industria del petróleo y gas, minería y geotermia desde 1969. Sus solu-ciones de navegación incluyen gyros de alta precisión, MWD/LWD, MWD Ranging™ y logging de producción, entre otros.

Ricardo Sarmiento, CEO de Estrella International; Sergio Pinilla, Parker Drilling; y Polo Gutiérrez, Scientific Drilling Steve Morrow, Technical Product Champion de Scientific Drilling International


NIDays ColombiaLa idea de un mundo más inteligente donde los sistemas

con sensores y procesamiento local están conectados para compartir informacióm fue el foco de este evento

organizado por National Instruments Arturo Vargas, Regional Marketing Manager para Latinoamérica y Canadá

In S

itu

El 12 de Noviembre se celebró NI-Days Colombia uno de los eventos

más grandes a nivel mundial en materia de innovación y tecnología, organizado por National Instruments, el proveedor de sistemas basados en plataforma que permiten a los ingenieros y a los cien-tíficos solucionar los mayores retos de ingeniería del mundo.

La apertura estuvo a cargo de Arturo Vargas, Regional Marketing Manager para Latinoamércia y Canadá, con su ponencia “Un Enfoque Basado en Plataforma para Crear el Internet de las Cosas”.

IoT, fue el foco de este encuentro como una idea de un mundo más inteligente donde los sistemas con sensores y procesamiento local estén conectados para compartir in-formación incluso en la industria.

“NIDays ayuda a crear nuestra identi-

dad como clusters industriales, economías

en crecimiento o centros de tecnología.

Como ingeniero mexicano trabajando

con otras regiones, me queda claro que las

diferencias entre la economía colombiana

y canadiense son significativas, y que in-

vestigadores en Estados Unidos no tienen

los mismos retos que en México o Brasil.

Todos podemos beneficiarnos de la tecno-

logía, pero aprender sobre estas diferencias

y retos es clave para avanzar y superarlos”, afirmó Arturo Vargas, Regional Marketing Manager de National Instruments.

Tecnologías de vanguardiaLos productos importantes mostrados

por la compañía fueron las versiones más recientes de sus equipos: LabView, Com-pactRIO, CompactDAQ y VirtualBench.

El controlador CompactRIO se des-tacó por todas sus características inno-vadoras al ayudar a las empresas a crear con más rapidez máquinas inteligentes de alto rendimiento para integradores con aplicaciones industriales robustas. Este controlador integra las últimas tecnologías embebidas de Intel y Xilinx para ofrecer mayor rendimiento. A su vez, es compatible con el software de LabVIEW, el módulo FPGA de LabVIEW y NI Linux Real-Time, lo que permite a los diseñadores de sistemas y a los fabri-cadores de máquinas abordar los retos más difíciles de control y monitorización.

Por otra parte, otro foco principal de NIDays fueron las tecnologías de vanguar-dia, prácticas recomendadas de ingeniería y las últimas tendencias en aplicaciones de mediciones, sistemas embebidos y sistemas de prueba.

NIDays brindó a sus asistentes la opor-tunidad de ser parte de sesiones técnicas interactivas, exposiciones y de talleres prácticos sobre las últimas tecnologías para el control, diseño, medición, auto-matización y pruebas.

Todos podemos beneficiarnos de la tecnología, pero aprender sobre estas diferencias y retos es clave para avanzar y superarlos”

G racias al Programa Mentores en Línea de la SPE -eMentoring- los asociados con

más experiencia laboral tienen la oportunidad de contribuir a la industria de exploración y producción (E&P) compartiendo sus expe-riencias y consejos profesionales prácticos con jóvenes profesionales, o con estudiantes universitarios, direccionándolos en el ámbito académico y profesional. Los jóvenes pro-fesionales pueden, también, convertirse en mentores de estudiantes universitarios.

El programa eMentoring está diseñado en base a compromisos de tiempo de un año, periodo en el cual los mentores se comunican con los jóvenes profesionales o estudiantes que se encuentran bajo su guía, una o dos veces al mes, vía correo electró-nico, teléfono, Skype, o la red social de su preferencia. Los mentores pueden tener hasta tres personas bajo su guía a la vez.

Programa de Mentores de la SPE Marca la Diferencia

Cómo funciona el programa eMentoringTantos los mentores como los que buscan beneficiarse del programa inician el pro-ceso completando su información en su perfil en línea. Los interesados realizan búsquedas en la base de datos de mentores utilizando los criterios de su preferencia y envían una solicitud directamente al potencial mentor, quien revisa el perfil del solicitante y realiza la determinación final. Si la solicitud es aceptada, el solicitante recibe una notificación y ambos empiezan a trabajar juntos. En caso que la solicitud no sea aceptada la búsqueda en la base de datos continúa.

Las expectativas del programaEl rol del mentor es inspirar, alentar y apoyar a los jóvenes profesionales y estu-diantes, contribuyendo con su desarrollo profesional y personal.

Los mentores comparten: • Experiencias profesionales.• Tendencias de la industria.• Consejos para definir y alcanzar objetivos.• Consejos para entrevistas de trabajo y

revisión de currículos profesionales.• Recomendaciones para mejorar su

educación y desarrollo. • Guías académicas para estudiantes.La planeación estratégica permite aprove-char al máximo este programa.

Se espera que los estudiantes y jóvenes profesionales:• Tomen un rol proactivo en la formación

de la relación con sus mentores.• Comuniquen sus metas laborales, inclu-

yendo sus objetivos y aspiraciones. • Compartan información con sus mento-

res acerca de sus fortalezas y debilidades. • Programen sus horarios para llevar a cabo

las reuniones agendadas con los mentores.• Aprovechen el tiempo al máximo plani-

ficando los temas de las conversaciones.• Respondan a la retroalimentación facilita-

da por los mentores de manera eficiente.

El programa eMentoring de la SPE está mar-cando la diferencia en la vida profesional de sus asociados participantes.

Pa r a m a y o r i n f o r m a c i ó n v i s i t a www.spe.org/ementoring o envía un men-saje a [email protected].

¿Aún no estás asociado a la SPE?Sé parte de nuestra membrecía global hoy y recibe el precio de registro de asociados en los eventos de la SPE. Visita www.spe.org/join.



Congreso “A New Thinking on Oil and Gas”

Organizado por la Asociación Colombiana

del Petróleo en el marco de sus 50 años,

el evento reunió del 15 al 16 de Octubre en Bogotá a líderes

del sector de los hidrocarburos para

aportar una visión para una nueva realidad de

la industria

Esce

nario

Con el claro propósito de contribuir a repensar el futuro del sector de hidro-

carburos colombiano, de cara a los desafíos que plantea el actual escenario de precios del crudo para los países que producen el preciado recurso, la Asociación Colombiana del Petróleo - ACP celebró del 15 al 16 de Octubre el Congreso ACP 2015 bajo el lema “New Thinking on Oil and Gas”, en el mar-co de la conmemoración del 50 aniversario de esta Asociación.

Numerosas perspectivas acerca del fu-turo del sector se ventilaron durante los dos días del evento el cual incluyó una agenda académica y comercial bien enriquecida. El escenario permitió elevar la voces de reconocidos conferencistas de talla nacional e internacional, así como de autoridades gubernamentales y ejecutivos de empresas públicas y privadas vinculadas al sector.

La parte académica estuvo centrada en temas pilares abordados mediante conferencias de panel y cuatro ponencias magistrales. El temario incluyó los precios y la geopolítica, la competitividad del sec-tor, las oportunidades en el sector del gas,

el desarrollo económico, los desafíos en el midstream y downstream, la inversión y el financiamiento del sector, y la incorporación de reservas, entre otros tópicos.

Recuperar la competitividad El llamado perentorio fue a recuperar

la competitividad de la industria y afron-tar como un propósito nacional la actual situación del sector, “de alta preocupación

por la caída en la actividad exploratoria”, tal como expresó Germán Vargas Lleras, Vi-cepresidente de la República de Colombia, en la apertura del Congreso.

“El país tiene que entender para dón-

de vamos, que si no se toman un conjunto

de acciones que hagan al sector más

competitivo no vamos a lograr conjurar

esa situación”, afirmó el Vicepresidente, quien hizo un llamado a todas las auto-ridades, entidades del Gobierno Nacional y territorial a trabajar en conjunto y tomar decisiones de fondo que permitan relanzar al sector.

La apertura del Congreso también contó con la participación del Ministro de Minas y

Energía, Tomás González Estrada, quien se refirió a la importancia de buscar acciones de largo plazo que contribuyan a hacer de éste un sector más competitivo.

González enfatizó la importancia de contar con una industria competitiva, con óptimos niveles de exploración y produc-ción, pues recordó que “cada mes en que

tenemos más de un millón de barriles gene-

ramos más de un billón de pesos en recursos

para inversión”.El Ministro también mencionó la impor-

tancia de la industria en el fin del conflicto. “Esa paz va a requerir unas inversiones y

también muchos meses de producción de

petróleo en los niveles previstos para poder

garantizar esas inversiones”, dijo.En la apertura del evento también

participaron los representantes de la ACP, Eduardo Rodríguez, Presidente del Con-sejo Directivo y Presidente de Shell Co-lombia; Fernando Sanabria, Presidente del Consejo Directivo (entrante) y Presidente de ExxonMobil Exploración Colombia; y Francisco José Lloreda Mera, Presidente Ejecutivo.

Germán Vargas Lleras, Vicepresidente de la República de Colombia; Tomás González, Ministro de Minas y Energía; y Eduardo Rodríguez, Presidente de Shell y del Consejo Directivo de la Asociación Colombiana del Petróleo


Esce

nario

Para el experto Daniel Zweidler, no es posible predecir de manera acertada los precios del crudo, y sugirió prever posibles escenarios que les daría herramientas a las compañías para enfrentar las circunstan-cias que puedan ocurrir y adaptarse a la situación. Para hacerlo, dijo, las compa-ñías requieren disciplina para lograr un crecimiento estratégico y una planificación adecuada de sus inversiones, que les permita lograr un adecuado retorno sobre el capital.

José Darío Uribe, Gerente del Banco de la República, consideró que hay distintos actores de índole geopolítico, de financiación y de cambios técnicos, que hacen muy difícil reali-zar un pronóstico sobre los precios del crudo.

Luis Travesedo, Director General de la Unidad de Negocio de Exploración y Produc-ción de Cepsa, comentó que la industria debe

Daniel Zweidler, Asesor Internacional de Estrategia e Inversiones y profesor del Instituto Mack para Gestión de la Innovación Wharton School, Universidad de Pennsylvania

Ramón Juan Espinasa, Especialista líder en Petróleo y Gas de la División de Energía del Banco Interamericano de Desarrollo

Precios y geopolítica: ¿punto de inflexión para la industria?

Competitividad e inversión sectorial: ¿Lo mismo de siempre?

La actual coyuntura mundial de precios bajos del petróleo requiere una nueva forma de pensar, que permita prever e identificar los diferentes escenarios que se podrían presentar en los próximos años.

Así lo aseguró Daniel Zweidler, Asesor internacional en Estrategia e Inversiones y profesor asociado del Instituto Mack para Gestión de la Innovación, Wharton School, de la Universidad de Pennsylvania

Estabilidad en las reglas para operar y una alta capacidad de incorporar tecnologías innovadoras, serán factores fundamentales para impulsar la competitividad de la industria

en Colombia y el mundo, fue la conclusión de este panel

hacer su mayor esfuerzo para adaptarse al ac-tual entorno cambiante, “porque no podemos

quedarnos a esperar que los precios suban”.Leonardo Villar, Director de Fedesarro-

llo, dijo que el país debe buscar mecanismos de adaptación de la economía nacional

al actual escenario de precios bajos, que puede durar varios años más, y que como consecuencia llevará a que los ingresos para el Gobierno Nacional sean muy inferiores a los reportados en años anteriores.

Sostuvo que el dilema para el país es decidir si se puede mantener el nivel de gasto público o si los ingresos del petróleo deben ser reemplazados por otros, como, por ejemplo, ajustes en la tributación.

Mauricio De la Mora, Presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos, ANH, quien cerró el panel, afirmó que para el Gobierno Nacional es muy importante que la inversión permanezca en el país, y en ese orden de ideas “estamos trabajando para

encontrar un equilibrio entre la parte im-

positiva que espera el Estado y la inversión

planeada por las compañías”, dijo.

Ramón Juan Espinasa, Especialista líder en Petróleo y Gas de la División de Energía del Banco Interamericano de Desarrollo, se-ñaló que la industria está viviendo un cambio estructural, en el cual el precio del petróleo y la competitividad del sector estarán influen-ciados por el costo marginal de producción, así como por la productividad de campos marginales con grandes reservas.

“Debemos ser capaces de generar la

tecnología necesaria para abrir un nuevo

panorama. Es el momento de mostrar

capacidad de innovación, ya que eso es lo

que nos permitirá impulsar la exploración

y el recobro”, señaló Luis Pacheco, Vicepre-sidente de Planeación de Pacific Rubiales.

Daniel Arango Ángel, Viceministro de Desarrollo Empresarial del MinCIT, infor-

mó que el reciente Conpes de beneficios tributarios que ya está aprobado por el Gobierno, se encuentra alineado con la necesidad de la industria de implementar tecnologías innovadoras ya que permite

descontar el 175% del impuesto de renta a las empresas que inviertan en innovación.

Luis Ernesto Mejía, Exministro de Mi-nas y Energía e invitado al panel, dijo que es necesario que el Estado lleve a cabo un trabajo más cercano con las empresas y tra-baje para que los procesos de licenciamiento sean más cortos. “El Estado debe trabajar

para corregir los problemas de competiti-

vidad enfocándose en la viabilidad de las

operaciones más que en los temas puramente

económicos”, señaló Mejía. “El compromiso de la industria será

identificar las causas de cada problemática,

hacer sustentable la actividad de exploración

y producción ya que quien sobrevive no es el

más fuerte sino quien mejor se adapta”, fina-lizó Mariano Ferrari, Presidente de Repsol.


Ton Ten Have, Vicepre-sidente de Operaciones y Desarrollo de GNL de Shell, señaló que hay suficientes recursos recuperables de gas para suplir las necesidades de consumo durante los próximos 30 años, incluso bajo los actuales niveles de consumo. Aseguró que el futuro de la oferta y deman-da de Gas Natural Licuado

El gas: oportunidades y desafíos

Desarrollo Económico e hidrocarburos: ¿viejos o nuevos desafíos?

El gas natural está llamado a jugar un papel fundamental para satisfacer la demanda mundial de energía, fue una de las principales conclusiones de esta sesión

La industria petrolera puede ser fuente importante para el desarrollo de las regiones

Javier La Rosa, Presidente de Chevron Colombia, recalcó que “sí hay futuro para

el gas en Colombia”. Dijo que el país cuenta con estabilidad contractual, aspecto que debe mantenerse en el tiempo para motivar a las empresas a realizar las inversiones que se requieren para su exploración. En tal sentido instó a la industria a trabajar en conjunto con el Gobierno Nacional para buscar el punto de equilibrio que permita el desarrollo del sector.

Por su parte el Viceministro de Ener-gía, Carlos Eraso, destacó que el país ha

Carlos Eraso, Viceministro de Energía; Javier La Rosa; Presidente de Chevron Colombia; y Ricardo Rodríguez, Contralor Delegado para el sector de Minas y Energía

Ton Ten Have, VP Operaciones y Desarrollo de GNL de Shell

Andrés Escobar, Viceministro de Hacienda; Humberto Calderón Berti, Presidente de Vetra; Rudolf Hommes, Exministro de Hacienda Isaac Yanovich, Expresidente de Ecopetrol

Lisa Viscidi, Directora del Programa de Energía, el Cambio Climático e Industrias Extractivas en el Diálogo Interamericano

Medidas como aumentar la participación del Gobierno en explicar los beneficios del sector, ampliar y aumentar las capacidades del capital humano, mejorar en cantidad y calidad el contenido local, asegurar una consistente re-gulación ambiental e invertir en proyectos sostenibles, han sido las bases del éxito en

sido exitoso en la promoción del uso del gas domiciliario gracias a una institucio-nalidad adecuada para promover inver-siones en este sector.

Finalmente, el Contralor Delegado para el sector de Minas y Energía, Ricar-do Rodríguez, apuntó que el deber de la Contraloría General de la República ha sido el de alertar sobre las posibles fallas de suministro hacia el futuro y alertar al Gobierno Nacional para tomar las medi-das necesarias.

de Hacienda y Humberto Calderón Berti, Presidente de Vetra; quienes coincidieron en afirmar que el país debe aprovechar mejor la presencia petrolera en las regiones.

Calderón Berti concluyó que se debe aprovechar la presencia de la industria, con su capacidad técnica y gerencial para que las regiones puedan salir de su pobreza.

(GNL) es muy positivo y estimó que para 2025 la demanda mundial crecería a 430 millones de toneladas, el equivalente al 10% del gas que se comercializa actualmente y llegará al 30% para el 2035.

Sobre Colombia, dijo que hay un futuro muy interesante para el gas en el país, pues tiene un factor muy positivo frente a su competitividad, por su acceso a mercados internacionales. Sin embargo recalcó los retos regulatorios y de incentivos necesarios para atraer la inversión requerida.

el mejoramiento de las relaciones con las comunidades locales y la forma de asegurar el aumento de los beneficios económicos de la actividad petrolera en distintos países productores. Así lo señaló Lisa Viscidi, Di-rectora del Programa de Energía, el Cambio Climático e Industrias Extractivas en el Diá-logo Interamericano, para quien “la llave del

éxito del sector de hidrocarburos radica en

el trabajo de las empresas, al mismo tiempo

que asegurar una mayor gobernabilidad en

las regiones productoras”.En este panel también participaron Simón

Gaviria, Director del Departamento Nacional de Planeación; Andrés Escobar, Viceministro de Hacienda; Rudolf Hommes, Exministro

Esce

nario

Economía colombiana en la nueva realidad petrolera

Mauricio Cárdenas, Ministro de Hacienda, afirmó que el Gobierno ha tenido que ajustarse para que la economía colombiana dependa menos de los

ingresos petroleros

Mauricio Cárdenas, Ministro de Hacienda

El Ministro explicó que 2013, año en que el país alcanzó la barrera del millón de barriles de petróleo y el precio del barril ron-daba los 100 dólares, la renta petrolera que recibió el Estado por vía de impuestos de renta, la sobretasa del CREE y los dividendos de Ecopetrol representó 3.3% PIB. En 2015 estos aportes cayeron a 1.2% del PIB y para el próximo año será de 0.3%, lo que represen-

El sector petrolero continúa siendo prioritario para la economía del país, ya que representa un porcentaje muy alto de las exportaciones”

ta una pérdida de 20 billones de pesos en solo tres años. De ma-nera que mientras en 2013 los ingresos del Nación dependían en un 20% de los aportes de la renta petrolera, ya para el 2016 estos aportes serán de 2%.

Entre las medidas fiscales que el Gobier-

no adoptó y que condujeron a una menor dependencia de los aportes del sector petrolero mencionó: mayores ingresos vía impuestos por cuenta del impuesto a la riqueza y sobretasa, recortes en el gasto público y un mayor déficit dentro del marco de la regla fiscal.

No obstante, dijo que el sector petrolero continúa siendo prio-ritario para la economía del país, ya que representa un porcentaje muy alto de las exportaciones. En ese contexto son muy importantes las medidas que el Ministerio de Minas y Energía está formulando para asegurar la competitividad del sector, tales como la ampliación de los tiempos de los contratos de las compañías con la ANH, o las medidas para viabilizar las operaciones offshore, entre otros.



Gonzalo Sanhueza, Consultor del BID y del Fondo Monetario Internacional, explicó que las fases de refinamiento y distribución de combustibles son las prin-cipales víctimas de la incertidumbre, con lo cual pierden constantemente en materia de inversión, de allí la necesidad de acudir a los buenos principios regulatorios, y que el Estado permita la competencia. “Es muy

complejo que las entidades gubernamen-

tales fijen los precios de esta actividad, ya

que esto reduce la inversión, desincentiva

la competencia y por ende reduce la pro-

ducción”, precisó Sanhueza.En tal sentido, Jorge Pinto, Director

de la Comisión de Regulación de Ener-gía, CREG, señaló que la Comisión ha venido trabajando para contar con un

Downstream y midstream: Desafíos en un nuevo mercado

Inversión y financiación: ¿Cómo ser más atractivos para asegurar el crecimiento del sector?

Durante este panel se habló de la necesidad que las reglas del juego en el mercado colombiano cambien urgentemente en el llamado sector dowstream

El objetivo de este panel fue encontrar la fórmula para

mantener y atraer la inversión extranjera directa en el sector de hidrocarburos colombiano, en la

coyuntura de precios bajos

Gonzalo Sanhueza, Consultor del BID y del FMI

Juan Carlos Echeverry, Presidente de Ecopetrol

Isaac Yanovich, Expresidente de Ecopetrol

marco regulatorio de mayor apertura con acceso abierto a nuevos jugadores y que brinde oportunidades para promover la competitividad.

Luis Carlos Valenzuela, Exministro de Minas y Energía, habló de la importancia que el Gobierno deje de regular un mercado que funciona bien, con grandes y pequeños competidores. “Es necesario regresar a los

conceptos económicos básicos, volver a lo

primordial y tener claro cuándo regular y

cuando no”.Thomas Rueda Ehrhardt, Presidente de

Cenit, dijo que “sin duda, la libre compe-tencia nos llevará a ser más productivos”.

“Somos actores que queremos crecer

no por el lobby, sino siendo eficientes y

ganándonos la fidelidad del consumidor

final, trabajando por el desarrollo de nuevas

tecnologías, mejores precios, calidad y una

logística robusta” concluyó el panel Sylvia Escovar, Presidente de Terpel.

por dividendos de Ecopetrol (más del 80%), ya que “la financiación se encontrará en la

medida en que las empresas como Ecope-

trol tengan flujo de caja para reparar esos

créditos”.En el panel también intervino Santiago

Montenegro, Presidente de Asofondos, quien presentó el modelo financiero que permite a inversionistas institucionales hacer desembolsos en proyectos con ma-yor riesgo; y César Ramírez, Presidente de Trafigura en Colombia, quien recomendó evitar nuevos riesgos por parte de las empresas para obtener fondos de deuda.

Esce

nario

Juan Carlos Echeverry, Presidente de Ecopetrol, inició el debate en este panel explicando la situación del sector en los últimos tres meses, los cuales dijo “han

sido meses retadores” dada la paralización de los oleoductos Caño Limón – Coveñas y Trasandino, los bajos precios del crudo, el cierre de la frontera con Venezuela y la llegada del fenómeno de El Niño, que ha impactado al sector del gas.

El Presidente de la estatal petrolera apuntó que la mejor forma de enfrentar el desalentador panorama es “bajar los

costos, renegociar los contratos y hacer

eficiente el segmento del transporte”, por lo que invitó a las compañías al uso disci-plinado del capital.

Isaac Yanovich, Expresidente de Eco-petrol agregó que existen otros problemas de fondo como las demoras en las licencias ambientales, el tema de las comunidades y la seguridad. “A menos de que las empresas

tengan unos incentivos fiscales que compen-

sen esas complejidades, de seguro invertirán

en otros países”. Reiteró que “si el país no

toma la decisión seria de aminorar la carga

tributaria de las empresas petroleras no

vamos a ser competitivos”. Finalmente, Yanovich instó al Gobierno

Nacional a reducir los recursos que retira


Esce

nario

PONENCIAS MAGISTRALES

El Congreso de ACP también incluyó varias conferencias magistrales, en las que intervinieron reconocidos oradores en representación del sector energético internacional

Las futuras fuentes de incorporación de reservas en el mundo y en Colombia: una perspectiva global

El futuro de la OPEP y de los países de la OECD, y de economías emergentes, su incidencia en el mercado

Hacia dónde se encamina el sector de hidrocarburos en el mundo

Incorporación de reservas a través de los yacimientos no convencionales y campos costa afuera en el mundo y Colombia

David Hobbs

Christopher Smith, Secretario Adjunto para Energía Fósil del Departamento de Energía de Esta-dos Unidos, planteó en esta ponencia ir más allá de las fuentes y métodos de producción convencionales para aprovechar el desarrollo de los recursos petro-leros y obtener nuevas reservas. Dijo que Estados Unidos ha pasado de décadas de escasez de petróleo

David Hobbs, Jefe de Investigación del King Abdullah Petroleum Studies and Research Center en Saudi Arabia, al tocar el tema de la Opep, co-mentó que los países del Golfo, encabezados por Saudi Arabia, aprendieron del pasado. Subrayó que a diferencia de los años 80 cuando redujeron la producción, dejando que otros países obtuvie-

Abraham Spencer, Exsecretario de Energía de EE.UU. dijo que en los próximos años la ecuación oferta – demanda del sector cambiará. Mientras que la demanda se verá impactada por el hecho del reducido crecimiento de los países de la OCDE y las decisiones de consumidores basados en el

y gas a una época de abundantes suministros, gracias a la producción de recursos no convencionales y costa afuera que anteriormente eran recuperables. Señaló que Colombia tiene muchas oportunidades y que existen compañías estadounidenses y de otros países buscando oportunidades para invertir en el país, siendo una opción las áreas costa afuera.

ran mayores ingresos, ahora decidieron dejar que el mercado “corrigiera los precios” sin reducir su participación en este. Esta estrategia dijo que no impacta a proyectos con horizontes cortos de producción como los no convencionales de los EE.UU, sino más a aquellos de largos períodos de maduración, como en aguas ultraprofundas.

Christopher Smith

Gregory P. Leveille

Abraham Spencer

tema medioambiental; la oferta se mantendrá en niveles altos, con un papel cada vez mayor de nuevos actores emergentes como África occidental y la producción de anteriores actores que -ante el levantamiento de sanciones- aumentarán su pro-ducción como el caso de Irán.

Gregory P. Leveille, Gerente General del Pro-grama de Tecnología de Yacimientos no Conven-cionales de ConocoPhillips, comentó que en el caso de Estados Unidos las bajas tasas de interés han ayudado a la revolución de los no convencionales, así como a una óptima infraestructura. “Tenemos

la esperanza de que Colombia podría ser un país

líder en no convencionales. Esperamos poder tra-

bajar con el Gobierno colombiano para ver cuál es

ese potencial”, remarcó. Por su parte, Joel Busby, Gerente de Desarrollo de Negocios y Proyectos LNG de Anadarko, al referirse a las áreas costafuera apuntó la importancia de tener tiempo, flexibilidad e incentivos competitivos para explorar, teniendo en cuenta los altos costos que demandan este tipo de reservorios.

Esce

nario



En esta oportunidad la ACP reconoció el trabajo de algunos profesionales por su contribución en la consolidación del gremio “quienes lideraron y dedicaron parte de sus

vidas a la Asociación. En especial, a Simón

Martínez Emiliani, quien ya no nos acom-

paña, a Alejandro Martínez Villegas y a José

Francisco Chalela”, dijo.Lloreda alertó sobre la situación actual

de la industria que ha cambiado en el último año. “La caída o corrección en los precios

ha golpeado sin contemplación a la indus-

tria petrolera en Colombia reflejándose

en una caída vertiginosa de la actividad

exploratoria. De no ser por la sísmica costa

afuera, que se espera supere los 25 mil km,

sería pírrica, pues la sísmica en tierra es

casi inexistente: no supera 1.200 km. Y en

pozos exploratorios es similar, llevamos 19

pozos versus 92 del año pasado, pese a que

la ANH logró salvar 32 pozos”.Aunque la producción ha logrado man-

tenerse por encima del millón, dijo que es previsible que a partir de 2016 comience a declinar, lo cual dependerá de las inversiones que se hagan ahora y en los próximos años. Estimó que se requerirán al menos 200 pozos por año para reponer los barriles no

Conmemoración de los 50 Años de la ACP y clausuraEl acto de clausura del evento estuvo marcado por el recordatorio de los 50 años de la ACP,

cinco décadas durante las cuales la Asociación “ha sido testigo y protagonista del desarrollo de la industria, consolidándose como la principal vocera e interlocutora de empresas que representan dos terceras partes de la producción de crudo y 98% de la de gas”, dijo su actual Presidente, Francisco

Lloreda Mera, en la clausura del Congreso

Juan Manuel Santos, Presidente de Colombia Francisco Lloreda Mera, Presidente Ejecutivo de la ACP

producidos por el declive de los campos, así como un esfuerzo descomunal en todos los frentes: cuencas nuevas, recobro mejorado, costa afuera, no convencionales.

“Si queremos ser un jugador importante

debemos hacer más, todos. Y la única for-

ma de que eso ocurra es con una creciente

inversión extranjera y nacional en explora-

ción, pozos de desarrollo y en innovación

tecnológica. Una inyección de capital y de

confianza sin precedentes, lo que no ocurrirá

por generación espontánea”.El Presidente de Colombia Juan Manuel

Santos, recordó que en Mayo de 2014 el

precio del petróleo estaba por encima de los 110 dólares y en la actualidad promediaba los 50 dólares. “Tuvimos que reaccionar

inmediatamente, porque fuimos en cierta

forma acostumbrándonos a los ingresos

que ustedes producían; llegamos a tener

entre 20 y 25% de los ingresos de la Nación

dependiendo de este sector”. Se mostró convencido de que la situa-

ción de la industria mas que coyuntural es estructural y que un precio del barril alto no volverá. Pese a que el Gobierno ha tomado muchas medidas para dinamizar al sector, como la modificación de contratos, el incen-tivo a la producción, el esquema de regalías variables, el mantenimiento de los beneficios arancelarios, las zonas francas offshore y el nuevo decreto de licenciamiento ambiental, entre otras, adelantó que se está trabajando en una reforma tributaria estructural, como lo ha pedido el sector. “Vamos a seguir en estas

reuniones para ir encontrando ese tipo de tra-

bajo conjunto y medidas que podamos tomar.

Porque tengan la seguridad que a este sector

no lo vamos a abandonar(…) necesitamos que

este sector continúe fuerte y también como

un proveedor de regalías, de recursos para

el desarrollo de este país”, concluyó Santos.

Los desafíos de Colombia son estructurales y se requiere convertir los factores que afectan la competitividad en factores de oportunidad”, afirmó Lloreda Mera

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Esce

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“Personas, Planeta y Tecnología: Soluciones Energéticas Innovadoras para los Entornos más Exigentes” fue el tema central bajo el cual se desarrolló del 17 al 20 de Noviembre, en Quito, Ecuador, la edición 2015 de la Conferencia de Ingeniería

de Petróleo para América Latina y el Caribe, LACPEC

SPE Latin American and Caribbean Petroleum Engineering Conference

LACPEC 2015

El Ministro Coordinador de Sectores Estratégicos de Ecuador, Rafael Poveda Bonilla, inauguró la Conferencia de Ingeniería de Petróleo para América Latina y el Caribe, LACPEC 2015. En el presídium Nathan Meehan, Presidente SPE 2016; Carlos Pareja, Ministro de Hidrocarburos de Ecuador; Yvonne Fabara, Secretaria de Hidrocarburos e Italo Cedeño, Presidente del Comité 0rganizador de LACPEC 2015

Con un exitoso desarrollo concluyó la SPE Latin American and Caribbean Pe-

troleum Engineering Conference, LACPEC 2015, que recibió un número récord de más de 800 propuestas de artículos técnicos, de las cuales fueron aceptadas y presentadas un total de 200 trabajos.

LACPEC está especialmente diseñada para mostrar las necesidades existentes, emergentes y futuras del sector upstream de la industria de petróleo en la región, ofreciendo a los participantes, profesionales de E&P de todo el mundo la oportunidad de compartir soluciones a los retos de la industria, discutir tecnologías de punta, intercambiar experiencias e introducir a la región innovadoras soluciones.

Este año la conferencia incluyó varios eventos especiales, como el concurso Petrobowl, la presentación de artículos técnicos estudiantiles, el taller en Ener-gy4Me para profesores, la sesión para jóvenes profesionales, la reunión de capí-tulos estudiantiles de la SPE en la región y los cursos especializados de capacitación. Adicionalmente se realizaron las sesiones plenarias con ejecutivos de las operadoras de la región y compañías de servicios, así como la exhibición con los productos y servicios más actuales.

Concurso EstudiantilLa conferencia comenzó con el concurso

estudiantil regional “Student Paper Con-

test”, el cual contó con la participación de estudiantes de ingeniería de pregrado, maes-tría y doctorado. Se entregaron premios a las tres mejores presentaciones en cada

Garantizar la seguridad y sostenibilidad de la energía

Durante su intervención en la ceremo-nia inaugural el Ministro Poveda reiteró el apoyo del Gobierno a la gestión de los hidrocarburos y al uso responsable de los recursos naturales para beneficio de los ecuatorianos. Afirmó que la coyuntura de precios bajos del petróleo permite re-flexionar en temas como la importancia del aprovechamiento de los hidrocarburos en las economías y los nuevos desafíos que tenemos en la industria petrolera.

“Es muy importante para el país el de-

sarrollo y transferencia tecnológica, reque-

rimos recibir tecnología para el crecimiento

de las empresas y también es necesaria la

vinculación con la academia para la for-

mación de profesionales que se necesita

división; los ganadores regionales del primer lugar tendrán la oportunidad de participar en el concurso internacional estudiantil en la SPE Annual Technical Conference and Exhibition, ATCE, del 26 al 28 de Septiem-bre, 2016 en Dubai. Los ganadores fueron:

• División de Pregrado: Primer lugar, Fernando Plazas, Univer-

sidad Industrial de Santander, Colombia. Segundo lugar, Leydi Ramos, Universi-

dad Simón Bolívar, VenezuelaTercer lugar, Andrea Osorio, Universi-

dad de Zulia, Venezuela• División de Maestría y Doctorado:Primer lugar, Pedro Adrian, UNI-

CAMP, BrasilSegundo lugar, Andre Bertolini, UNI-

CAMP, BrasilTercer lugar, Eva Coddia, UNICAMP, Brasil


Esce

nario

Oswaldo Madrid, Gerente General de Petroamazonas, durante su intervención en la plenaria “Retos y Oportunidades Tecnológicas en la Industria Petrolera en América Latina”

L ACPEC es un evento técnico que

ofrece a profesionales de E&P la oportunidad de compartir soluciones a los retos de la industria, discutir tecnologías de punta, intercambiar experiencias e introducir a la región innovadoras soluciones

dentro de la industria, que cada día es más

demandante en eficiencia y desarrollo de la

tecnología”, dijo.Agregó que el tema ambiental y la efi-

ciencia energética son conceptos que deben discutirse para poder avanzar en la reducción de las emisiones del CO2 y de la demanda del consumo energético, tras lo cual indicó que “nos enfrentamos a un trilema energético:

seguridad, equidad – accesibilidad y sosteni-

bilidad de la energía”. No sólo es importante

la oferta y la infraestructura, sino la posibili-

dad de que todos accedamos a ella”, reiteró. “Hemos avanzado en esta materia, se

han hecho proyectos muy importantes, pero

tenemos desafíos a mediano y largo plazo,

como la exploración del Suroriente, gestio-

nar de mejor forma los campos que están

en producción y el desarrollo de la industria

del gas natural”, concluyó.Además del Ministro Poveda estuvie-

ron presentes en la ceremonia inaugural el Ministro de Hidrocarburos Carlos Pareja, la Secretaria de Hidrocarburos Yvonne Fa-bara; el Presidente de la SPE 2016, Nathan Meehan; la Directora Regional de la SPE en América del Sur y el Caribe, Anelise Lara y el Presidente General de LACPEC de 2015, Italo T. Cedeño.

En representación del Comité Orga-nizador, Italo Cedeño acotó que como “profesionales de la industria de E&P, la

excelencia y el éxito no pueden ser alcan-

zados sólo una vez y en una circunstancia

en particular, la excelencia es un constante

trabajo de desafíos a nosotros mismos. El

conocimiento y experiencia es una herra-

mienta para abrir nuevos caminos para la

humanidad”, destacó. Por su parte el Presidente de SPE 2016,

Nathan Meehan, puntualizó la misión de la organización “de educar y proveer energía

segura y accesible para mejorar la calidad

de vida de las personas, por esto es impor-

tante guiar nuestra próxima generación en

sostenibilidad y temas de HSE”, afirmó.

Retos y oportunidadesLa Sesión Plenaria “Retos y Oportuni-

dades Tecnológicos en la Industria Petrolera

en América Latina” fue moderada por René Ortíz, Consultor Internacional de Energía y Fernando Benalcazar, de APD Proyectos Cia.Ltda., Presidente de la sesión. Entre los

panelistas estuvieron Marcelo Tokman, de ENAP; Gustavo Hernández-García, de Pe-mex; Oswaldo Madrid, de Petroamazonas; Anelise Lara, de Petrobras; Hatem Soliman, de Schlumberger; Stephen P. Fulgham, de Weatherford y Sergio Tovar, de Pdvsa.

Durante su intervención Madrid planteó la unidad del sector para reducir los costos de producción. Mencionó que una de las responsabilidades de la empresa es aplicar la última tecnología sin dejar de lado la responsabilidad ambiental. En ese sentido hizo un llamado a las empresas prestadoras de servicios y de tecnología para que en conjunto se trabaje de manera decidida y comprometida para reducir los costos de producción. “Necesitamos que los costos

que están relacionados a los valores de pro-

ducción sean cada vez menores. En la me-

dida en que haya esa interrelación nuestra

actividad va a poder mantenerse”, señaló.

Madrid recordó que en este momento el mercado del petróleo tiene condiciones difíciles, sin embargo planteó que ese desafío se debe enfrentar y para sostener la coopera-ción entre las operadoras y las empresas de servicio se debe brindar seguridad jurídica para que de esta manera se promuevan negocios ventajosos. “El objetivo es atraer

inversión extranjera, que pueda mantener la

actividad en los campos, que pueda mante-

ner un ambiente de seguridad contractual y

jurídica”, concluyó.Al término de la plenaria Benalcazar

enfatizó que “la creatividad entre los líderes

de la industria es una vía para superar los

tiempos difíciles que enfrenta la industria

de petróleo y gas”.

Durante la sesión de apertura, ganado-res Regionales de la SPE fueron reconocidos por su servicio excepcional y liderazgo en la comunidad. Los galardonados fueron:• Optimización Terminaciones Regional

y Tecnología, Eduardo Schnitzler, de Petrobras

• Formación Regional de Evaluación, Ra-món Correa, de AGIP Oil Ecuador BV

• Servicio Regional, de Gail Ramdath, Tucker Energy Services

• Servicio Regional Excepcional de Jóve-nes, Rodrigo Ruedsa Terrazas, de Total E&B do BrasilEl día anterior a la conferencia, un gru-

po diverso de profesionales de la industria asistió al curso de capacitación “Enhance

Oil Recovery and Fundamentals” con el profesor Larry Lake, de la University of Texas en Austin.

Los participantes a la conferencia se reu-nieron durante eventos sociales en la exposi-ción de productos y servicios de proveedores de petróleo y gas líderes en la región.

www.spe.org/latinamerica


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V ivimos en un mundo en el que el precio del barril de petróleo puede caer hasta

en un 50% en cuestión de meses y en el que las tasas de cambio pueden subir hasta 30%. Al mismo tiempo, tenemos claro que la pros-peridad económica de las naciones, medida por su PIB, tiene una fuerte correlación con la disponibilidad y el consumo energético. Esta combinación de factores hace que las industrias energéticas, especialmente de economías en desarrollo como las Latinoa-mericanas, pasen momentos desafiantes.

Arturo Vargas Mercado, Gerente Regional de Mercadotecnia, Latinoamérica y Canadá; National Instruments

Se presentan tres ideas para mejorar la eficiencia operativa mediante un mejor esquema de mantenimiento. El Internet Industrial de las Cosas puede llevarnos

a optimizar nuestras operaciones como nunca antes lo habíamos hecho a tiempo y la tecnología para lograrlo está disponible en América Latina

3Pasos para Diferenciarse en Eficiencia Operacional

Poco podemos hacer como individuos para modificar el curso de una industria multimillonaria como la del petróleo y gas, pero podemos concentrarnos en la eficiencia operacional de las áreas con mayor poten-cial de impacto. En el caso de esta industria, la maquinaria rotativa es una de las áreas donde el mantenimiento puede cambiar el modelo de costos de una empresa.

Considere lo siguiente: desde cómo nos cepillamos los dientes durante el día, hasta el mantenimiento que le damos a nuestros

autos cada cierto kilometraje o tiempo, esta-mos programados para seguir un calendario que mantenga las cosas funcionando. Pocas veces nos detenemos a evaluar el costo real de hacerlo de esa manera.

Por supuesto, tener un sensor que nos indique cuando debemos cepillarnos los dientes pudiera no ser práctico, pero para la maquinaria que operamos y que repre-senta costos muy significativos cuando no funciona, puede ser la manera de volver al crecimiento económico.


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Afortunadamente, la tecnología ha avanzado de forma que nos permite tener más sensores y procesamiento conectados a nuestra maquinaria. En el área de petróleo y gas podemos encontrarla en Campos Petrolíferos Digitales (Digital Oilfield) o en esquemas de mantenimiento predictivo y por supuesto, en el Internet Industrial de las Cosas. En todo caso, el modelo se repite: co-nectividad, inteligencia y análisis distribuido para mejorar la eficiencia operacional. Con-ceptualmente, es tener la decisión en donde se requiere, basada en datos, y administrada en conjunto con toda la operación.

Si pensamos en la cantidad de ma-quinaria que tenemos donde la decisión del mantenimiento se basa en lo que un operador con años de experiencia escucha (literalmente), esto comienza a tener sentido. Capturar esa experiencia, correlacionar los datos, ponerle oído digital a las máquinas y dejar de depender en el mantenimiento por rondas representa ahorros inmediatos, desde compras no programadas de partes, hasta evitar tiempos muertos en el equipo.

Diferentes artículos citan a la revista Forbes en lo siguiente: uno de cada tres dó-lares gastados en mantenimiento preventivo es desperdiciado. Esto prueba ser cierto, entre otras razones, por la ley de rendi-mientos decrecientes. En palabras simples, es posible hacer demasiado de “algo bueno” como el mantenimiento, que implica tener la maquinaria parada. Aunque se programe el paro, la producción se ve menguada y es necesario entender cómo se impacta el flujo de efectivo, en contraste con la opción de detener la máquina sólo cuando realmente lo necesita.

Ahora la pregunta es, ¿cómo mejora-mos la eficiencia operativa mediante un mejor esquema de mantenimiento? Aquí presento tres ideas.

1. Deje hablar a su maquinaria — Con la tecnología de sensores y la tendencia del Internet Industrial de las Cosas, hay pocas razones para no instrumentar la maquinaria que es más crítica.

Por supuesto, la elección de la tecnología correcta de mediciones es indispensable para el éxito del sistema. Busque plata-formas estándar que le permitan agregar señales sin rediseñar el sistema, y además le den las características de robustez,

velocidad e inteligencia distribuida. Actualmente, una de las más comunes en el mercado son los controladores NI CompactRIO, que además de tener las prestaciones requeridas, pueden integrar-se de forma transparente a su software de administración de activos. Comience con vibraciones y utilice el comportamiento de la maquinaria como patrón para tomar decisiones. Detectar un engrane careándose o un desbalance en la flecha en el momento oportuno puede ser la diferencia entre una costosa falla y una operación normal.

2. Deje que su maquinaria se hable una a la otra — Además de la capacidad de medición, agregar una interfaz de comunicación que permita que la in-formación fluya y se tomen decisiones es clave para optimizar la operación de la maquinaria. Rara vez una máquina funcionará en aislamiento, por lo que tomar decisiones aisladas resulta contra producente. Permitir que la maquinaria se hable y comunique de vuelta a una

estación central lo que sea relevante, es una mejor estrategia para tomar decisiones respecto al mantenimiento. Nuevamente en esta área, una platafor-ma común de medición, con integración de software, le permitirá una implemen-tación a prueba del futuro, que crecerá con sus necesidades.

3. Agregue control a la conversación — Finalmente, integrar las mediciones a su sistema de control y empresarial completará el esquema de mantenimien-to. Es decir, no sólo controlar factores técnicos, sino factores operacionales generales. Por ejemplo, pre-ordenar piezas para recibirlas justo cuando se van a instalar, manejar sus inventarios según el uso de los recursos y conectar la información con las personas cla-ves de su organización que pueden apoyar la toma de decisiones. En la actualidad, por ejemplo, el software NI InsightCM™ brinda conectividad e integración son hardware para monitorear y permitirle controlar su maquinaria crítica y auxiliar.

La tecnología para lograr esto está disponible y América Latina tiene una pre-sión especialmente importante por mejorar su eficiencia operativa para mantener la competitividad. Sólo considerar el hecho de que se está terminando el “petróleo fácil” y debemos buscar alternativas como fracturación y aguas profundas, nos indica que el cambio en estrategia es indispensa-ble, y su estrategia de mantenimiento es un excelente paso para comenzar. El Internet Industrial de las Cosas puede llevarnos a optimizar nuestras operaciones como nunca antes lo habíamos hecho, y Latino-américa es el mercado vibrante que puede reaccionar, a pesar de los factores externos.

El Internet Industrial de las Cosas puede llevarnos a optimizar nuestras operaciones como nunca antes lo habíamos hecho, y Latinoamérica es el mercado vibrante que puede reaccionar, a pesar de los factores externos”

Arturo Vargas Mercado es Ingeniero en Mecatrónica del ITESM Campus Guadalajara y Maestro en Administración y Merca-dotecnia del CEL, de la Universidad TEC Milenio. Comenzó su carrera con National Instruments en 2007 como ingeniero de aplicaciones, especializándose en tecnologías de adquisición

de datos, control embebido, pruebas automatizadas y se certificó como programador en LabVIEW. En 2011 ocupó la posición de

Gerente de Mercadotecnia para México y desde 2014 se desempeña como Gerente Regional de Mercadotecnia para Latinoamérica y Canadá.


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4. TecnologíaSe sabe que los hidrocarburos en lutitas

pueden ser producidos desde la superficie

(oil shales) o en el propio yacimiento (shale

oil). Se están haciendo grandes esfuerzos para

reducir los costos de perforación y en los frac-

turamientos hidráulicos, así como el del agua

para el fracturamiento, en el uso de la arena

para mantener las fracturas (propants) y en el

tratamiento y la disposición del agua producida.

En el caso de las oil shales su extracción

va a depender del calentamiento geotérmico,

profundidad del yacimiento, disponibilidad

de la propiedad de la tierra a usar (hay que

alquilarla) y del transporte para el mercado.

La tecnología más vieja es extraerlo del de-

pósito y calentarlo a altas temperaturas para

convertirlo en petróleo comercial. Hay otras

como “Lurgi-Ruhrgas” por pirolisis; sobreca-

lentamiento y vaporización (retorts) del tipo

Fushun en China; el “Aostra-Tasiyuk” (ATP)

desarrollado en Canadá; y Chevron que está

desarrollando tecnología in-situ.

La tecnología de perforación horizontal

seguirá utilizándose en lutitas relativamente

delgadas, pues se pueden alcanzar distancias

Elementos sobre la Explotación de los Hidrocarburos en Lutitas

e Impactos en Venezuela - Parte II -

Diego J. González Cruz

En la segunda parte del presente trabajo se describen las tecnologías para la explotación de los hidrocarburos contenidos en lutitas, así como los aspectos económicos y las inversiones requeridas, los aspectos sociales, ambientales,

actuales escenarios mundiales y el futuro de los mismos

hasta entre 2-3 km, mientras la tradicional perfo-

ración vertical será usada en lutitas con grandes

espesores, como las del Permian Basin de Texas.

La tecnología de perforación está redu-

ciendo los costos para tener buenos retornos

de inversión aun a precios del petróleo de

50 US$/barril, y algunos optimistas piensan

que en el futuro podrán trabajar a precios de

40 US$/barril. Hay una nueva tecnología de

perforación, llamada “Octopus”, con la cual

desde una misma localización se perforan

muchos pozos menos horizontales.

El fracturamiento hidráulico en varias etapas

ha resultado exitoso, alcanzando hasta 32 etapas

por pozo, con secciones horizontales de 4.800

pies-1.463 metros, con costos de 6,6 millones de

US$. El consumo de agua y químicos sigue siendo

elevado. Hoy el 84% de los fracturamientos usan

aditivos químicos. Un pozo horizontal de 1,2 km,

puede requerir entre 6.750.000 (56.608 bls) y

21.750.000 litros de agua (182.495 bls.). Una

fase de fracturamiento requiere entre 825.000

(6.900 bls.) y 1.650.000 litros de agua (13.838

bls.). En términos de uso de aditivos químicos

puede estar entre 135.000 litros (1.132 bls.) y

435.000 litros (3.648 bls.). Los aditivos químicos

utilizados en el fracturamiento hidráulico repre-

sentan apenas el 0,49% del material usado, el

resto es agua (90%) y arena (9,5%).

La revista E&P (www.EPmag.com) dedica

sus números de Febrero y Marzo 2014 a la

situación actual de la producción de hidrocar-

buros de lutitas en los Estado Unidos y otros

países. Resalta los siguientes hechos:

1. El factor de recobro promedio de la fase

líquida está entre 8 y 12%

2. Un pozo promedio en Eagle Ford puede

acumular una producción total de unos

500.000 barriles

3. En lutitas de mucho espesor como las

del Permian Basin los pozos verticales

con fracturamiento hidráulico apropiado

resultan más económicos que los pozos

horizontales

4. Los costos de perforación y los tiempos de

completacion están descendiendo

5. La meta es mejorar los fracturamientos

hidráulicos, la eficiencia en las completa-

ciones y la efectividad de la producción

6. Hay una tendencia hacia los súper frac-

turamientos, aumentando la carga de

propagantes (proppants)



Anál

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El fracturamiento hidráulico en varias etapas ha resultado exitoso, alcanzando hasta 32 etapas por pozo, con secciones horizontales de 4.800 pies-1.463 metros, con costos de 6,6 millones de US$”

7. En Bakken se están completando pozos

con 32 facturas utilizando 2,4 millones

de libras de propagante y hay compañías

usando 7,2 y hasta 10 millones de libras

de propagante

8. Se están probando completaciones con arenas

de 100 y 200 mesh (medida del tamaño de los

granos referido al diámetro de los agujeros

del tamiz a través del cual pasa), con altas

cantidades de agua y arena en pozo de 8.000

pies y hasta 12.000 pies.

Las empresas de servicio, proveedoras de la

tecnología necesaria para la producción de los

hidrocarburos en lutitas, continuarán avanzan-

do en la reducción del costo de sus servicios,

y los productores continuarán dependiendo

de estas. Este hecho tendrán que verlo las

empresas estatales, para tratar de producir sus

hidrocarburos no convencionales y echar a un

lado lo de la “soberanía” y la “independencia”,

mal interpretadas.

La tecnología del fracturamiento hidráulico

Las principales referencias que siguen las

extrajimos del libro del periodista Russell

Gold (The Boom-2012) y del trabajo No. SPE-

152.596 de la Society of Petroleum Engineers:

Hydraulic Fracturing 101 (2012).

La paternidad del fracturamiento se le

atribuye a Edward A. L. Roberts, uno de los

hombres más ricos de los EE.UU. quien murió

en 1881, y debe su riqueza a que patentó una

especie de bomba que explotaba en el fondo

de los pozos y los hacía producir; esto lo probó

exitosamente en muchos pozos en Titusville,

Pensilvania, donde nació la industria petrolera.

Roberts en 1866 patentó su “torpedo” para

fracturar los pozos y hacerlos producir. La

técnica consistía en colocar un explosivo (pól-

vora, luego reemplazada por nitroglicerina) en

el fondo del pozo, previamente lleno de agua.

La explosión forzaba el agua hacia la roca

en vez de elevarse en el pozo. Roberts cobraba

US$200 por cada trabajo en los pozos. Su

invención cayó en desuso cuando comenzaron

a ocurrir los grandes descubrimientos de los

campos petroleros gigantes de Texas (Spindletop,

1901), Oklahoma y California, que por supuesto

sus pozos no necesitaban ser fracturados para

producir miles de barriles diarios cada uno.

Después del invento de Roberts, la em-

presa Dow Chemical en 1932 comenzó a

usar ácido clorhídrico mezclado con arsénico

para disolver la roca y permitir el flujo de pe-

tróleo del yacimiento al pozo. Ya para 1938

unos 25.000 pozos habían sido acidificados.

Pero los ingenieros se dieron cuenta que el

ácido funcionaba mejor en lutitas que en

areniscas, que conformaban la mayoría de

los yacimientos.

Riley Farris, graduado en la Universidad

de Oklahoma-OU en 1935 (10 años antes

que OU graduara el primer ingeniero de

petróleo) descubrió que en el proceso de

cementación de los pozos el cemento que

se inyectaba producía fracturas en los yaci-

mientos, descubriendo indirectamente que

un líquido a presión podía fracturar la roca.

Bob Fast, un ingeniero petrolero graduado

en la Universidad de Tulsa en 1943, en Noviem-

bre de 1946 (tenía 25 años) probó la teoría de

Farris haciendo un fracturamiento con agua,

pero la mezcló con gasolina y napalm, pero no

tuvo el éxito esperado. Intuyó que la fractura

se cerraba al producirse de nuevo los fluidos

inyectados; entonces se le ocurrió aplicarle

también arena a la mezcla de líquidos para que

esta mantuviera las fracturas. Ferris patentaría

su producto en 1948. Le daría la licencia a

HOWCO (The Halliburton Oil Well Cementing

Company). Para 1955 más de 100.000 pozos

habían sido fracturados hidráulicamente.

Inclusive, en 1959 se propuso fracturar los

pozos productores de gas natural con bombas

nucleares, unas pruebas se hicieron realidad en

1967, 1969 y 1973 (era la época de falta de

energía en el país, y el presidente Nixon respaldó

los proyectos); pero los ciudadanos a quienes

iba a llegarles ese gas producido protestaron y

se detuvieron las pruebas.

En los años 70 era un dicho entre los inge-

nieros petroleros: (…) cuando todo lo demás

falla, fractúralo… ya era comercialmente acep-


Hoy, con la caída de los precios del petróleo, se ha demostrado que la explotación de los hidrocarburos de lutitas es competitiva con los crudos “tradicionales”

tada la tecnología. Se estima que en el mundo

ya para 2012, acorde con el trabajo de la SPE,

había más de 2,5 millones de pozos fractura-

dos y de estos más de un millón en EE.UU.

La técnica moderna del fracturamiento

de las lutitas comenzó en 1998. Nick Steins-

berger, un ingeniero de petróleo graduado de

la Universidad de Texas-Austin en 1987, en

1998, para fracturar los pozos propuso usar

solo mucha agua, junto con la arena para

mantener las fracturas y con algunos quími-

cos, en lugar de la mezcla gel que se usaba.

Tuvo éxito y se le asigna la condición de ser

el padre del fracturamiento moderno. Utilizó

1,2 millones de galones de agua para fracturar

su pozo modelo exitoso que era vertical (hoy

se usan 5 y 6 millones de galones por pozo y

son horizontales). No solo demostró que el

agua era mejor que los geles para fracturar

las lutitas, sino más barata.

Hoy los Entes Reguladores de los diferen-

tes estados de los EE.UU. donde se explotan

los hidrocarburos de lutitas, cada vez son

más celosos del agua que se utiliza para el

fracturamiento hidráulico, en especial con las

fuentes de donde se obtiene el agua, y sobre la

disposición del agua producida que se utilizó

para las labores de fracturamiento, ya que del

15% al 20% del agua utilizada regresa con la

producción de petróleo o gas natural. En algu-

nos Estados ya se han construido facilidades

para inyectar en el subsuelo esas aguas, muy

por debajo de los acuíferos de donde se toma

para el consumo y riego. En otros Estados las

aguas deben ser tratadas antes de disponer

de las mismas en ríos o quebradas. También

muchas empresas las están re-utilizando para

nuevos fracturamientos y desarrollan métodos

para tratarlas por evaporación.

Ya para 2009 la empresa PennWest Ener-

gy preparó una excelente referencia de cómo

evolucionaban las tecnologías para paliar el

alza de los precios. Más recientemente las

empresas líderes que dominan las tecnologías

de fracturamiento como son Schlumberger

y Halliburton utilizan su know-how y pro-

ductos de diseño propio para fracturar los

pozos. Sus productos son más limpios, ya

no usan químicos ni biocidas para tratar el

agua a inyectar, sus procesos son cada vez

más amigables con el ambiente, y los tiempos

y los costos para realizar los trabajos se han

reducido dramáticamente, así el rendimiento

de los pozos trabajados se ha incrementado.

Las empresas de punta que están cada día

mejorando las tecnologías de fracturamien-

to hidráulico son Du Pont, Schlumberger

y Halliburton, las dos primeras líderes en

patentes y Halliburton líder en tecnologías;

también hay empresas locales como Plati-

num Energy Solutions, Inc. de Houston, y

C&J Energy Services.

Hoy, con la caída de los precios del petró-

leo, se ha demostrado que la explotación de

los hidrocarburos de lutitas es competitiva con

los crudos “tradicionales”.

Anál

isis


Anál

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E l f racturamiento hidrául ico en Venezuela

La tecnología de fracturamiento hidráulico

en el país está muy bien registrada ya desde

1962 en innumerables publicaciones de las

concesionarias y luego de Petróleos de Vene-

zuela y particulares.

A raíz del Primer Congreso Venezolano

del Petróleo, celebrado en Caracas en Marzo

de 1962, la Sociedad Venezolana de Ingenieros

de Petróleos-SVIP, solicitó a un grupo de pro-

fesionales de la industria petrolera venezolana

el trabajo titulado “Aspectos de la Industria

Petrolera en Venezuela”. En esta obra de 850

páginas, en su sección “Producción” presentada

por la Creole Petroleum Corporation, con la

participación de ingenieros de las Compañías

Shell de Venezuela, Mene Grande Oil Company

y Texas Petroleum Company, se dedica toda una

sección al Fracturamiento Hidráulico seguido

del Fracturamiento con Arena. Se destaca que

(…) su aplicación en Venezuela es aceptada

como un método convencional en muchos de

los yacimientos de arenisca. Señala que (…) en

los yacimientos del Eoceno del Campo Cos-

tanero Bolívar, es indispensable para un pozo

productor comercial…

El 9 de Agosto de 1971 el entonces Mi-

nisterio de Minas e Hidrocarburos le envió a

todas las empresas operadoras en Venezuela el

Oficio-Circular No. 1984-HC-CIRC, donde se

les requería a las empresas unificar los térmi-

nos y conceptos que usaban en sus operaciones

para los “Trabajos Adicionales a Efectuarse

en los Pozos”, y en el mismo les definía las

“Estimulaciones” (…) como aquellos trabajos

efectuados en los pozos con la finalidad de

aumentar la producción de hidrocarburos…

y entre los trabajos como ejemplo colocaron

“El fracturamiento”. El geólogo y académico

Aníbal R. Martínez recoge la tecnología de

fracturamiento hidráulico en su libro de 1984

“Diccionario del petróleo venezolano”.

Petróleos de Venezuela en 1989, a través

de su Centro de Formación y Adiestramiento-

CEPET, publicó la extraordinaria obra en dos

tomos “La Industria Venezolana de los Hidro-

carburos”. Obra coordinada por los excelentes

ingenieros Efraín Barberii, Cesar Quintini, Ma-

nuel De La Cruz, Johann Litwinenko y Rubén

Caro. En el Tomo I (Capítulo 2-312) de esa obra

se explica con claridad que el fracturamiento

hidráulico es una de las tecnologías más usadas

en Venezuela para estimular los pozos.

La publicación del CEPET-PDVSA de

1994 “Léxico de la Industria Venezolana de

los Hidrocarburos” describe muy bien qué es

el fracturamiento en Venezuela.

En conclusión, la tecnología de fractu-

ramiento hidráulico no es nada nueva, sus

procesos cada vez son más amigables con el

ambiente y se usa en Venezuela desde hace

mucho tiempo, sin producir los daños que le

atribuyen grupos ambientalistas.

Los pozos horizontales datan de los años

’30 y ya a finales de los ’70 eran de uso co-

mercial (SPE-2012). Ya se ha avanzado mucho

en las tecnologías de perforación horizontal

y de fracturamiento hidráulico, como en los

cementos especiales que se están utilizando

para prevenir el escape de gas por detrás de la

tubería de revestimiento, que contaminaban el

nivel freático (las aguas para el consumo hu-

mano, animal y la agricultura), así como el ren-

dimiento del fracturamiento hidráulico, y las

tecnologías para reemplazar la arena natural

con compuestos sintéticos como protectores

de la calidad de las fracturas (propant). Sobre

esto último, ya hay una tecnología llamada

“cracking before fracturing”, que aumenta el

rendimiento de las fracturas convencionales.


War

ehou

se

Vaan Gaskets, empresa dedicada a la manufactura de juntas, tornillos y

elementos de fijación inició operaciones en Houston, respaldada por décadas de experiencia en el ramo combinada con las más recientes innovaciones para ofrecer pro-ductos de la más alta calidad y durabilidad.

Con sede en Houston, Texas, Vaan Gas-ket es un fabricante y distribuidor certificado ISO 9001: 2008 que garantiza una calidad excepcional y un rendimiento fiable para una amplia gama de aplicaciones industriales. Todos los productos son fabricados en los Estados Unidos a través de un proceso pa-tentado con metodologías probadas.

Antonio José Rivero, Presidente y CEO de Vaan Gaskets destacó que la empresa se distingue por la fabricación 100% esta-dounidense y la entrega a tiempo de sus pro-ductos superando incluso las expectativas de funcionamiento por parte de sus clientes.

“Nuestros clientes pueden confiar

plenamente porque utilizamos materiales,

equipos y procesos de la más alta calidad,

La firma combina décadas de experiencia con las últimas innovaciones para ofrecer juntas, tornillos y elementos de fijación 100% fabricados en Estados

Unidos, de calidad y durabilidad garantizadas para una amplia gama de aplicaciones industriales

Vaan Gaskets inició operaciones en Houston

Antonio José Rivero, Presidente y CEO de Vaan Gaskets A través de un proceso patentado con metodologías probadas, la empresa fabrica juntas industriales para el mercado

para ofrecer productos que garanticen su

éxito operativo”, afirmó.

Más allá de la fabricación de juntas metálicas, no metálicas y semimetálicas, la firma también opera como distribuidor de una completa línea de pernos, tuercas de rosca y arandelas. Las juntas metálicas son diseñadas y fabricadas para resistir las temperaturas y presiones más extremas, así como los duros efectos de la exposición química. Vaan Gaskets ofrece dos configu-raciones (estándar y personalizada) de estas juntas en una variedad de metales y aleacio-nes, todas de una versatilidad y resistencia para una completa gama de aplicaciones en procesos industriales.

Las juntas semi-metálicas son una op-ción industrial altamente popular debido a su composición de materiales de sellado suave y flexible. Están disponibles en una amplia gama de estilos y tamaños.

Rivero destacó asimismo que el es-tablecimiento en Houston tiene que ver además con la visión de la compañía

de contribuir con la economía local, la creación de empleos, la inversión en in-fraestructura y equipamiento.

En consonancia con su visión de ser el mejor fabricante de juntas industriales en el mercado, la firma fundamenta todas sus operaciones en principios esenciales de innovación, integridad, excelencia y ética, lo que les permite brindar el más alto nivel de servicio al cliente, así como el establecimiento de relaciones de trabajo de larga duración. “Le ofrecemos a nuestros

clientes la oportunidad de asociarse con

una empresa que tiene un sólido balance y

una historia de crecimiento sostenible, así

como una relación de negocios de benefi-

cio mutuo. Estamos aquí para quedarnos

y nos enorgullece decir que somos una

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con ustedes”.

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War

ehou

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Clariant permite un retorno más rápido y eficiente del fluido de fracturación utilizado en las operaciones de fracturación hidráulica.

Está formado por tensoactivos no tóxicos, derivados de fuentes naturales y sustentables, con amida a base de azúcar. El producto recibió el sello EcoTain® por su excelencia en sustentabilidad.

El nuevo tensoactivo derivado de azúcar disminuye drásticamente la tensión superfi-cial de la interfaz del fluido, y aumenta signi-ficativamente el retorno del fluido después de la fracturación hidráulica. HOSTAFRAC™ SF 13213 reduce con eficiencia el daño cau-sado por la tendencia de los fluidos de frac-

Baker Hughes presentó su primer conector de fracturamiento SPEC-

TRE™, el primero en la industria que se desintegra por completo hoyo abajo luego de la fractura. El plug elimina las intervenciones tubería flexible, acelera los tiempos de completación y deja tras de sí un diámetro interno (ID) sin obstáculos de producción para una área de flujo mayor y de fácil acceso en el futuro.

“SPECTRE fue posible sólo a través

de la aplicación de la nanotecnología y

el matrimonio entre propiedades aparen-

temente incompatibles como la elevada

fuerza y la rápida degradabilidad”, dijo Jim Sessions, Vicepresidente de Tecnología, Completaciones e Intervención de Pozos de Baker Hughes, quien agregó que “esta

combinación distintiva ofrece una eficiencia

plug-and-perf y flexibilidad que ningún otro

plug ofrece actualmente”.Al igual que un conector de frac tradi-

cional, SPECTRE permite colocar una etapa flexible. Pero a diferencia de los conectores

tura de formar emulsiones en el reservorio. Aunque solo un 13% del fluido empleado en el proceso de fracturación hidráulica pueda recuperarse sin la ayuda de aditivos auxiliares de reflujo, el producto eleva los niveles de recuperación del fluido en un 87%.

“El uso del azúcar como fuente susten-

table en ese avanzado sistema representa

una solución de punta y un paso importante

a favor de la sustentabilidad del proceso

de fracturación hidráulica”, dijo Jonathan Wylde, Director Global de Innovación de Clariant Oil Services.

Para brindar beneficios sustentables, esta innovación no tóxico recibió el sello de sustentabilidad EcoTain® de Clariant, luego de pasar por un proceso sistemático de evaluación, que emplea 36 criterios en tres dimensiones de la sustentabilidad: social, ambiental y económica.

tradicionales e incluso otros de fondo de pozo es que desaparece. El conector SPEC-TRE, incluyendo todo el cuerpo, el anclaje de sujeción y embalaje se desintegra total-mente a tasas predecibles cuando se expone a los fluidos del pozo.

Esta desintegración completa no deja residuos en el fondo del pozo, protegiendo así la infraestructura del pozo de componen-tes no disueltos, que pueden comprometer la integridad del hoyo, restringir el acceso y complicar las operaciones tales como el futuro rejuvenecimiento del pozo.

Su diseño innovador aprovecha un material nanoconstruido metálico-electro-lítico-controlado (CEM) de alta resistencia, desarrollado por Baker Hughes.

Las profundidades de tratamiento prác-ticamente ilimitadas del SPECTRE permiten a los operadores lograr más contacto con el yacimiento por pozo para reducir la infraes-tructura de superficie y los costos, mientras que crea una huella de explotación más responsable con el medio ambiente.


22 Febrero3rd Annual Peru energy summit

Lima, Perúwww.marketsgroup.org

Media Partner

Para mayor información sobre los eventos de la industria petrolera mundial, visite: www.petroleum.com.ve/eventos

2 0 1 6

Cale

ndar

io

27 - 28 eneroOil & Gas council Latin America AssemblyBogotá, Colombia - www.oilandgascouncil.com

27 - 29 eneroFertilizer Latino Americano conference Cartagena, Colombia - www.argusmedia.com

22 - 26 FebreroIHs energy ceRAWeek

Houston, Texas, USAwww.ceraweek.com

20 - 22 enero8th Argus Americas

crude summit

Houston, Texas, USAwww.argusmedia.com

09 - 11 FebrerosPe Hydraulic Fracturing technology conference

& exhibition 2016The Woodlands, Texas, USA

www.spe.org

17 - 19 FebreroPan American Mature

Fields congress

Veracruz, Méxicowww.maturefieldscongress.com

02 - 03 FebreroIAdc Health, safety, environment & training conference & exhibition - Houston, Texas, USA - www.iadc.org/com

09 - 12 FebreronAPe summit 2016Houston, Texas, USA - www.napeexpo.com

24 - 26 FebrerosPe International conference and exhibition on Formation damage control - Lafayette, USA - www.spe.org/events/fd/2016

01 - 03 MarzoIAdc/sPe drilling conference & exhibition Fort Worth, Texas, USA - www.spe.org

02 - 03 Marzo - sPe/AAPG colombia Offshore—challenges and Opportunities for an emerging Industry Workshop Bogotá, Colombia - www.spe.org

07 - 11 Marzo Geoconvention 2016 - Optimizing ResourcesCalgary, Alberta, Canadá - www.geoconvention.com

09 - 11 Marzo Argus Latin America LnG summitRío de Janeiro, Brasil - www.argusmedia.com

15 - 16 Marzo - IAdc International deepwater drilling conference & exhibitionRío de Janeiro, Brasil - www.iadc.org

22 - 23 Marzo - sPe/IcotA coiled tubing & Well Intervention conference & exhibitionHouston, Texas, USA - www.spe.org/events/ctwi/2016

10 - 11 Marzo - colombian Oil & Gas conference: Offshore una Ventaja competitivaBarranquilla, Colombia - www.alame.org

Gen

te

Royal Dutch Shell anunció el nombra-miento de Maarten Wetselaar como

Director del Negocio Integrado de Gas, efectivo a partir del 1 de Enero de 2016.

De acuerdo a un boletín de la compañía, en los últimos tres años este segmento de

Nuevo Ministro de

Hidrocarburos de Ecuador

C arlos Pareja Yannuzzelli fue designado Ministro de Hidrocar-buros de Ecuador, en reemplazo de Pedro Merizalde, quien

presentó su renuncia como parte de la renovación del Gabinete anunciada por el Presidente Rafael Correa.

Pareja es ingeniero químico especializado en petróleos de la Universidad Estatal de Guayaquil y a lo largo de su trayectoria ha ocupado distintos cargos en el sector energético. Para el momento de su nombramiento se desempeñaba como Gerente de la estatal Petroecuador, donde previamente fue Gerente de Refinación. Ha sido además Subsecretario de Hidrocarburos, Asesor de la Contraloría General del Estado para la Séptima y Octava Ronda Petrolera entre 1991 hasta 1993.

El cambio en la cartera de Hidrocarburos obedece a la nece-sidad de afrontar con nuevas estrategias la coyuntura de precios bajos en el mercado petrolero internacional. “Con el entorno

petrolero actual necesitamos alguien que sepa más de financia-

miento, de negocios y ese es Carlos Pareja”, afirmó Correa. El nuevo ministro tendrá que impulsar la propuesta del país andino para regular los precios del petróleo en el mercado internacional mediante un recorte de producción y continuar con proyectos clave para el desarrollo del sector.

Ecuador ha sido golpeado por los bajos precios del crudo y ha tenido que recortar el presupuesto de inversión para este año y recurrir a nuevas fuentes de financiamiento.

Shell

negocio ha generado US$11 mil millones de flujo de caja promedio por año en comparación con US$2 mil millones en 2009, y ha sido establecida como una organización independiente en Shell, lo que refleja tanto su ampliada escala y potencial de inversión. En su nuevo rol, Maarten se convertirá en miembro del Comité Ejecutivo de Shell.

Maarten, quien hasta el momento se desempeña como Vice-presidente Ejecutivo del negocio integrado de gas, se incorporó a Shell en 1995 y ha ocupado diversos cargos de índole financiera, comercial y de gestión general tanto en el Downstream, Comercio y Upstream. Durante su trayectoria en la empresa ha estado basa-do en los Países Bajos, Brasil, Ghana, Dubai, Moscú y Singapur.

Posee un Máster en Economía por la Universidad de Groningen y un Post Doctorado de la Universidad VU de Amsterdam.

Carlos Pareja Yannuzzelli

Maarten Wetselaar



Últi

ma

Pági

na

L a corrupción es una de las más execrables

lacras que azota a la humanidad. Hace que

la riqueza se concentre en pocos y la pobreza en

muchos. Genera susceptibilidad, malestar y des-

virtúa valores fundamentales como el esfuerzo,

el estudio, la innovación y el trabajo arduo y ho-

nesto. Fomenta descrédito para inversión honesta

de largo plazo y promueve inversión especulativa,

deshonesta y de corto plazo. Hay más, pero pasa-

remos al tema de la presente entrega.

Desde hace varios meses estamos observando

un proceso inédito. La justicia y algunas institu-

ciones de Brasil están funcionando y logrando

que los que estafaron y practicaron corrupción

sean investigados y enviados donde merecen estar.

La justicia y la institucionalidad de Brasil

tienen en investigación y detrás las rejas a

intocables empresarios que no creen en la

ética empresarial y en una sana competencia,

a poderosos políticos que habían orquestado

una mafiosa red de corrupción para financiar

sus campañas y enriquecerse fácilmente y a

directivos y ejecutivos de Petrobras y otras

empresas estatales donde se producía el blan-

queo del sucio dinero.

Nos imaginamos las presiones sobre la

justicia y las instituciones que han logrado que

esto sobrevenga. Les transmitimos fuerza para

que sigan con una investigación imparcial, libe-

ren y reivindiquen a inocentes y pongan donde

deben estar a todos los que se apropian de los

recursos de los ciudadanos. Esta investigación

profesa daños muy profundos para Petrobras,

para las varias empresas involucradas y por

supuesto para toda la economía brasilera. Aún

así, se sigue adelante y creemos que esto debe

Nos avergüenza la corrupción que ha corrido y

corre por las venas de América Latina, pero por otro lado nos

enorgullece lo que acontece en Brasil al momento de investigar y penalizar el engaño y la corrupción

Álvaro Ríos Roca*

Orgullo Brasilero y Vergüenza Alemana y Europea

continuar a pesar del daño económico. Brasil,

estamos seguros saldrá muy fortalecido de este

proceso moralizador.

Nos avergüenza la corrupción que ha corri-

do y corre por las venas de América Latina, pero

por otro lado nos enorgullece lo que acontece en

Brasil. Sin duda es un ejemplo para todos aque-

llos pensando enriquecerse muy rápidamente con

lo ajeno en nuestra región. Pero no solo Brasil

está en este proceso moralizador. También, la

ciudadanía Guatemalteca, algunas instituciones

y su poder judicial han investigado y puesto al

Presidente y Vicepresidente y otros actores del

sector privado guatemalteco allá donde merecen

estar. Otro ejemplo que debe animarnos.

Alemania, a través de las últimas décadas,

nos ha deslumbrado por ser un país traba-

jador, innovador, generador de tecnología,

que respeta a sus instituciones, por ser motor

fundamental en lo económico y político para

sostener a la Unión Europea (UE), liderar la

recepción reciente de miles de refugiados sirios

principalmente y mucho más.

Empero, el escándalo delictuoso de los mo-

tores manipulados de Volkswagen (VW) está

llegando al punto donde casi todos se hacen

la vista gorda y no clarifican las posiciones de

cada uno de los actores por la estafa incurrida.

La UE está ofreciendo una reacción demasiado

tenue para lo evidenciado. Esto porque saben

que Volkswagen representa crecimiento y

empleo en toda Europa. Las instituciones ale-

manas no están siendo proactivas a decidir un

registro de la sede de la firma automovilística,

imprescindible para descubrir a los autores de

las manipulaciones y del festín económico.

En realidad, no es muy creíble la hipótesis

de un engaño tan masivo (11 millones de

vehículos afectados) del que no tuviera co-

nocimiento un amplio grupo de directivos de

VW. La vulneración legal se habría producido

para soslayar las limitaciones económicas que

se derivan de normas ambientales estrictas y

la conducta por lo tanto podría ser dolosa.

Para corroborar o descartar lo anterior,

es imprescindible que Alemania y la UE prac-

tiquen una investigación judicial rápida y

profunda y emulen a Brasil. Y eso precisamente

es lo que no están haciendo las autoridades

e instituciones alemanas y de la UE. Parecen

más interesados en observar el impacto de la

crisis sobre VW que en defender valores éticos

y los intereses de los ciudadanos engañados.

Mientras tanto, los afectados por la

estafa no saben a qué atenerse, ni saben las

adecuaciones necesarias a sus vehículos, ni

qué pasará cuando se desmantele el software

fraudulento, ni durante cuánto tiempo debe-

rán prescindir del vehículo, etc. etc.

Otros hechos dolosos fueron sacados a la luz

pública en el pasado a otra poderosa empresa

tecnológica Alemana. Tampoco se llegó al fondo

del asunto y las imputaciones a los responsables

no llegaron, debido a que se debe precautelar

los intereses económicos en primer lugar. Por lo

anterior nos enorgullece Brasil y nos avergüenza

Alemania y la UE al momento de investigar y

penalizar el engaño y la corrupción, muy a pesar

de las consecuencias económicas.

* Actual Socio Director de Gas Energy LA y

Drillinginfo

Foto: Cortesía EFE

diciembre 2015 - petroleum 311

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