diciembre 2011 nº 45 metafÓrico - metaproject.cl · según el contrato de recompra de la opción...
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METAFÓRICO Boletín Mensual
METAPROJECT INGENIERÍA E INNOVACIÓN S.A
Nº 45 Diciembre 2011
COLUMNA DE OPINIÓN: ¿Por qué Chile no ejerció la opción de Disputada? ARTICULO METATÉCNICO : Tratamiento Metalúrgico de Relaves de Oros Antiguos
EDITORIAL
¿Por qué Chile no ejerció la opción de Disputada?
Corría el año 1978 cuando Disputada de las Condes fue vendida a la gigante petrolera EXXON en la
suma de 90 MUS$. Ejecutivos de ENAMI, de esa época, vieron que en el futuro este yacimiento podr‐
ía ser de gran magnitud y pusieron una cláusula al contrato original de venta (gracias al hoy muy re‐
cordado, abogado y amigo, Sr. Fernando Harambillet), en donde el Estado de Chile se reservaba el
derecho de recomprar hasta el 49 % del Equity de la Empresa.
EXXON durante 23 años informó de reiteradas pérdidas, debido a lo cual no pagó Impuestos en todo
ese período. En el año 2001, la compañía decide vender sus activos mineros en Chile y negocia direc‐
tamente con Codelco por los activos de Disputada de las Condes.
Exxon y Codelco llegan a un total acuerdo por la suma de 1.200 MUS$; pero un año después la britá‐
nica Anglo American, que por primera vez hace su ingreso a Chile, se interpone en la negociación
ofreciendo 1.300 MUS$ quitándole este negocio de las manos a Codelco, por tan sólo 100MUS$ que
faltaron para cerrar.
Exxon sorpresivamente indica, en ese entonces, que la famosa opción queda caduca o no vigente,
por cambiar de propietario. El Estado de Chile se opone, y logra hacer reconocer la Opción acordada
a Anglo American.
¿Por qué no se negoció con EXXON teniendo en la mesa el 49 % de la opción en poder de ENAMI?
Quizás no lo sepamos nunca, pero no se hubiera necesitado tanta plata, es más, el 49 % de la opción
era nula o cero por las pérdidas de los últimos 5 años de EXXON. Se necesitaban tan sólo 750 MUS$
según el contrato de recompra de la Opción, que estaba muy bien definida.
En el año 2008 AAS ofrece comprar el 49 % de la Opción a ENAMI en la suma de 175 MUS$. Cono‐
ciendo ex ante el gran endeudamiento de la ENAMI, se la jugó pensando que con esto, por fin resol‐
vería el problema del 49 %.
EDITORIAL
El Directorio de Enami, en su sesión N° 1023 de fecha 18 Noviembre del 2008, acuerda rechazar la
oferta de AAS por considerarla insatisfactoria. Y mandata a la administración para iniciar inmediata‐
mente las conversaciones tendientes a traspasar la Opción a Codelco, todo ello bajo la autorización
del ministerio de Hacienda.
Desde noviembre del 2008 al 30 de enero del 2009 se tuvo tiempo suficiente para estudiar la opción
y ejecutarla, a un precio de ejercicio mucho menor que el de hoy.
El contrato estipula una ecuación que considera el promedio de los últimos 5 ejercicios de AAS multi‐
plicado por 8, más las utilidades no distribuidas, es decir:
(8.0 x Upromedio 2003‐2007E + UND= 8.0 x 733 + 632 =MUS$ 6,496)
¿Por qué AAS sabiendo el valor de mercado que tiene este activo,
ofrece por segunda vez un valor tan bajo?
El 12 de Octubre del 2011, Codelco anuncia que ejecutaría la opción del 49 % que tiene sobre AAS
justo 5 meses antes de que expire el ejercicio. Esto obliga a Anglo American Sur a entregar sus balan‐
ces de los últimos 5 años para determinar el precio de ejercicio, que a pesar de ser más cara que la
del 2009, resulta aun así ampliamente ventajosa para los intereses del País.
¿Por qué tanto interés por una operación que supuestamente sólo arroja pérdidas?
Codelco Andina tiene una mina justo al lado de Disputada, llamada Los Bronces.
La mina Los Bronces corresponde a la misma anomalía geológica y Planetaria que Disputada, allí está
al menos el 10 % de todo el cobre del mundo. ¿¡He allí el problema!?
No se trata de traducir bien o mal un contrato, sino más bien de estar en “presencia del mayor y me‐
jor negocio del mundo”, por su tamaño y reservas, por sus leyes, por su ubicación. Por las tecnolog‐
ías aplicadas, y porque es el mismo cuerpo mineralizado que en conjunto superarían las 30.000 mi‐
llones de toneladas de recursos geológicos.
Director
Manuel Viera Flores
Editores
Manuel Viera Flores
Francisco Inostroza Sch - Z
Periodistas
Francisco Inostroza Sch - Z
Daniela León A
EDITORIAL
¿Cómo arreglar está disputa?
Primero se debe reconocer que hay un contrato de recompra (Opción real) por el 49 % del Equity a
favor de Codelco, y que es un litigio entre 2 empresas grandes de clase mundial.
No deben intervenir gobiernos ni tribunales internacionales, tampoco creer que se está nacionalizan‐
do el cobre, menos pensar que es una pelea entre izquierdas y derechas, ni malos contra buenos.
Luego se debería llegar a un acuerdo entre el precio de ejercicio fijado por contrato, y el precio de
mercado que es mucho mayor, teniendo como premisa el respeto a la legislación vigente, a los con‐
tratos firmados, la buena fe, y el bien del país.
De no llegar pronto a un acuerdo directo entre ambas partes, podrían enturbiarse las relaciones de
confianza entre países, tales como, Chile – Inglaterra y Chile – Japón, sumado a las relaciones comer‐
ciales que tiene Mitsubishi al comprar grandes cantidades de concentrado a Codelco, además de
otros negocios relacionados.
Cuando se firma un contrato de Opción, es obvio que en algún momento se debe ejecutar.Es ridículo
no reconocer su validez, de lo contrario no tendría sentido alguno que exista la opción en un contra‐
to. Podría llegar a existir un problema de redacción del contrato, pero asimismo se debe entender,
por buena fe, que sí existe realmente la Opción del 49%.
Ph. D Manuel Viera Flores CEO & Managing Partner Metaproject
El Boletín Metafórico es una publi-cación institucional editada y publi-cada por la Gerencia General de Metaproject S.A.
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Grupo MetaproJect firma convenio con empresa francesa procesadora de residuos mineros
MetaproJect en su constante búsqueda de inno‐
vación y dar soluciones a problemáticas medio
ambientales se asoció con la empresa francesa
ISIMA Ltda, dedicada al tratamiento de pyrogasi‐
ficación de residuos mineros no metálicos.
Con la pyrogasificación, los desechos son trata‐
dos al interior de un estanque de oxígeno que
contempla la extrac‐
ción selectiva de
contaminantes, tan‐
to líquidos como
sólidos, de los com‐
bustibles producidos
mediante este pro‐
cedimiento por lo
que se evita generar
productos tóxicos al
ecosistema.
“La gran minería produce una enorme cantidad
de residuos y en Chile sólo estamos almacenan‐
do, por eso es que MetaproJect de la mano con
ISIMA estamos impulsando este mega proyecto
tecnológico que va revolucionar la eficiencia
energética en nuestro país” dijo al cierre del
acuerdo Manuel Viera, Ceo de la empresa de in‐
geniería. Asimismo, Jean Benoit, gerente general
de ISIMA agregó que
“Éste convenio es im‐
portante para nosotros
porque MetaproJect
conoce muy bien las
necesidades del mer‐
cado lo que nos permi‐
tirá transformar los
residuos que están
durmiendo en el de‐
sierto”
® El acuerdo permitirá que ambas empresas trabajen en el reciclaje de residuos mineros y de está forma
generar energía eléctrica a partir de estos productos.
En la foto: Jean Benoit, gerente general de ISIMA y Manuel Viera, CEO de MetaproJet luego de firmar el
convenio para trabajar conjuntamente en el tratamiento de residuos mineros a través de pyrogasificación.
En la foto: Ilkka Heiskanen, embajador de Finlandia en
Chile recibido por Isabel Peñailillo, presidenta del Direc‐
torio y Manuel Viera, CEO de MetaproJect.
Con más de 130 invitados, MetaproJect Ingenier‐
ía e Innovación S.A, celebró su Cena Minera
Anual, que convocó a clientes, colaboradores, au‐
toridades diplomáticas, políticas y del rubro mi‐
nero.
Entre los asistentes, se encontraban el Embajador
de Finlandia en Chile, Ilkka Heiskanen junto a la
Consejera Comercial del mismo país, Heta Pyha‐
lahti, así como también los representantes de la
Embajada de Rusia en Chile, Leonid Khvatov y Ele‐
na Platonova, Consejero Comercial y Agregada de
Prensa respectivamente.
También asistieron Cristian Letelier, actual dipu‐
tado y ex abogado de Sonami; Enrique Valdivieso,
Director Nacional de Sernageomin; Andrzej Za‐
blocki, Gerente de Negocios de Minería Atlas
Copco; Juan Andrés Errázuriz, gerente General de
Enaex y el nuevo Director del IIMCh, Leopoldo
Contreras, entre otros.
Grupo Metaproject finaliza exitoso año con
su tradicional Cena Minera
En la foto: En la bienvenida a la Cena Minera Anual, Ma‐
nuel Viera e Isabel Peñailillo de MetaproJect junto al di‐
rector del Sernageomin, Enrique Valdivieso y su señora.
En la foto: Juan Andrés Errá‐
zuriz, gerente General de
Enaex y señora en compañía
de los directivos del Grupo
MetaproJect.
Grupo MetaproJect finaliza exitoso año con
su tradicional Cena Minera
Premio a la Trayectoria Minera y a la Innovación
Ad portas de cumplir 20 años de trayectoria en
desarrollo de proyectos y estudios de ingeniería
en el rubro minero, MetaproJect premió a uno
de sus invitados especiales, el abogado Fernando
Harambillet, ex Presidente de Pucobre, quien es‐
tuvo detrás de la redacción de la opción de com‐
pra de hasta un 49% de Enami a Exxon Minerals
Chile en 1978. Harambillet recibió de manos de
Ilkka Heiskanen, Embajador de Finlandia y Ma‐
nuel Viera, CEO de MetaproJect la Insignia de
Plata de la Minería Internacional.
Además de ello, MetaproJect distinguió a tres de
sus colaboradores con el Premio a la Innovación
por su arduo compromiso con la empresa. Los
destacados de este año fueron, Isabel Gárnica,
Secretaria de Proyectos; José Luis Calderón, Jefe
de la Disciplina Mecánica y Helbers Martínez, Je‐
fe de Contratos y Licitaciones Mayores.
En la foto: Reconocimiento
al destacado abogado Fer‐
nando Harambillet, artífice
de la opción de compra de
Enami a Exxon en 1978.
En la foto: (arriba) Helbers Martínez (abajo) José
Luis Calderón, colaboradores de MetaproJect fue‐
ron reconocidos por su compromiso con la empresa.
Grupo MetaproJect patrocina creación de Carrera Técnica Minera en CFT
La iniciativa permitirá el apoyo en la Calidad de
las Mallas, Contenidos de las Asignaturas, Talleres
y Laboratorios en la carrera Técnico Superior en
Minas del Centro de Formación Técnica CIETEC.
A través de un acuerdo de cooperación entre el
Grupo MetaproJect y el Centro de Formación
Técnica CEITEC, la empresa busca apoyar el desa‐
rrollo educacional de las carreras técnicas orien‐
tadas al sector minero.
Para Manuel Viera, CEO & Managing Partner of
MetaproJect, este tipo de iniciativas busca apo‐
yar el desarrollo educacional para apoyar la mi‐
nería nacional.
“Conociendo la Malla Curricular y el Modelo Edu‐
cativo de CEITEC, y encontrando que entrega las
Competencias necesarias y suficientes para que
sus egresados inicien una carrera fructífera y pro‐
ductiva, tanto para las personas, como para el
pa_
Grupo Metaproject patrocina creación de Carrera Técnica Minera en CFT
país, viene en apoyar y patrocinar la Carrera de
Técnico Superior en Minas, por considerarla una
necesidad importante para nuestro país, y una
oportunidad atractiva para nuestros jóvenes”, in‐
dicó Viera.
De esta forma, el patrocinio entregado por Me‐
taproJect tendrá énfasis en el desarrollo de la Ca‐
lidad de las Mallas y Contenidos de las Asignatu‐
ras, Talleres y Laboratorios, Competencias del
Cuerpo de Profesores.
Rosa Godoy, rectora del CFT, destacó la impor‐
tancia al trabajar con empresas del rubro y el
apoyo en terreno que pueden prestar a los estu‐
diantes.
“Lo mas importante es que la institución educa‐
cional sale de sus cuatro paredes y tiene la opor‐
tunidad de poder contar con la experiencia de
MetaproJect”, señaló la profesional
En tanto, el Grupo MetaproJect aceptará recibir
estudiantes en práctica y tesistas para que reali‐
cen su Práctica Laboral, por el período reglamen‐
tario y emitir un Informe Técnico de Práctica La‐
boral, o Informe Técnico de Tesis, en el cual se
informe el desempeño de los estudiantes.
Manuel Viera Participa en Panel de debate en caso Codelco y Anglo
El mundo minero mira con interés y preocupa‐
ción el conflicto entre Anglo American y Codel‐
co. Por ello se reunieron personeros del sector,
abogados y economistas para hablar del tema en
el marco de los Jueves Mineros del Instituto de
Ingenieros de Minas de Chile, IIMCh.
Entre los expositores estuvieron los abogados
Mario Osses y José Antonio Gaspar; los econo‐
mistas Felipe Valenzuela y Juan Cáceres; el ex
senador de la República, Jorge Lavanderos y el
ingeniero civil en minas, Director de Enami y
Ceo & Managing Partner de MetaproJect, Ph D.
Manuel Viera Flores, quienes dieron su parecer
en las siguientes temáticas:
En la oportunidad se dieron a conocer los deta‐
lles históricos de los negocios internacionales de
Anglo American; la importancia jurídica de la op‐
ción o promesa contractual; secretismo de las
negociaciones en el exterior y sus riesgos; tam‐
bién los presentes se refirieron a lo que puede
perder el país por una mala negociación; las con‐
sideraciones acerca de las normas del derecho
internacional en el campo de las relaciones co‐
merciales.
Cabe destacar que en el panel hubo opiniones
divididas sobre el actuar de las compañías, uno
defendían la postura de Codelco y sus derechos
por ejercer la opción de compra del 49%; sin em‐
bargo, otros, explicaron que el documento fir‐
mado por las partes establece claramente que
Anglo American no habría incurrido en falta al‐
guna al vender a Mitsubishi el 24,5%.
También expusieron temas duros frente a lo que
es constitucional frente al sector minero como lo
que las Naciones Unidas establecen al respecto.
Finalmente los panelistas coincidieron en que es
un tema del cual se debe hablar y que involucra
a todos los chilenos, por cuanto los dueños de
Codelco somos todos los habitantes de este país.
® Ceo & Managing Partner de Metaproject, centró su exposición sobre “Cómo las Malas Decisiones perjudican los
Intereses del País”
Los relaves antiguos de oro a los cuales nos referi‐
mos, corresponden a desechos de procesos de
antiguas faenas que procesaban minerales de oro
y que hoy permanecen cerradas o no existen. La
presencia de los relaves en muchos casos, es el
único vestigio de aquellas faenas mineras.
Los relaves son productos del proceso, para los
cuales no es posible extraerles mas oro en una
forma económica rentable. Tienen distintos orí‐
genes dependiendo del proceso aplicado. Es así
como existen relaves de amalgamación, flotación
y cianuración. También existen relaves de separa‐
ción gravitacional como es el caso de los lavade‐
ros de oro de tipo aluvial.
Actualmente estos relaves pueden volver a tener
un interés económico debido principalmente a
que:
* Presentan una ley de oro adecuada para un re‐
procesamiento con la tecnología actual. Actual‐
mente los procesos son más sofisticados y pue‐
den ser una combinación de los procesos anterio‐
res, logrando con ello una alta recuperación me‐
talúrgica. A esto debe agregarse un mayor enten‐
dimiento de los fenómenos que ocurren en los
procesos metalúrgicos.
* Se trata de minerales de oro complejo o refrac‐
tario, por presentarse encapsulado en una matriz
silícea o de sulfuros. En el caso de los sulfuros la
lixiviación bacteriana surge también como alter‐
nativa de proceso.
* Al explosivo aumento en el precio de los meta‐
les preciosos que hace rentable su reprocesa‐
miento.
EXPERIENCIA DE METAPROJECT
A modo de ejemplo se muestra el reprocesamien‐
to de un relave de flotación muestreado y anali‐
zado por MetaproJect. Se sabe que dichos relaves
corresponden a las colas o desechos de una anti‐
gua planta de flotación.
Las primeras cubicaciones de dicho relave indican
que se trataría de unas 100.000 a 130.000 tonela‐
das, con una ley de oro que fluctúa entre 0.5 a 1.5
gr/ton. También contiene cantidades menores de
cobre, plomo, zinc, molibdeno y plata.
METATÉCNICO
Tratamiento Metalúrgico de Relaves de Oros Antiguos
METATÉCNICO
Tratamiento Metalúrgico de Relaves de Oros Antiguos METATÉCNICO
Tratamiento Metalúrgico de Relaves de Oros Antiguos
TRABAJO EXPERIMENTAL
Personal técnico de MetaproJect, obtuvo mues‐
tras representativas del relave, que permitieron
caracterizarlo química y físicamente. De acuerdo
a los resultados de caracterización obtenidos, se
planificó un set de pruebas de concentración gra‐
vitacional en un equipo centrífugo con los si‐
guientes objetivos:
* Verificar la existencia de oro libre.
* Probar la factibilidad de concentrar el oro por
vía gravitacional, que es el proceso más amigable
desde el punto de vista ambiental.
* Verificar la calidad del concentrado obtenido.
En la figura siguiente se muestra el aparato expe‐
rimental empleado.
En la siguiente imagen se muestra el concentrado
gravitacional luego de “challarlo”, es decir, lavado
con agua para eliminar la arcilla presente, donde
se aprecia de oro liberado y una gran cantidad de
sulfuros.
Los resultados de la experimentación indicaron:
* Existe oro libre y puede ser concentrado por vía
gravitacional.
* La ley de Au en cabeza (1.7 gr/ton), es mayor a
la determinada en los muestreos preliminares
que daban como promedio 0,98 gr/ton con un
valor puntual de 1.5 gr/ton. Es probable que la ley
pueda aumentar en profundidad.
* El concentrado gravitacional obtenido y lavado
en chaya dio 947 gr/ton.
Por Pedro Jofré G
Ingeniero Metalurgista MetaproJect
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Equipo de Concentración
Concentrado Gravitacional
