ASOCIACION EMPRESARIALDE L'HOSPITALET

Y BAIX LLOBREGAT

AEBALL

DE L'HOSPITALET Y BAIX LLOBREGATUNIÓN PATRONAL METALÚRGICA

UPMBALL

EMPRESARIALD E L ’ H O S P I T A L E T Y B A J O L L O B R E G A TDIA

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El aprendizaje por el descubrimientoEntrevista con Joan Rubio, Antonio Gil y MiguelSorribes, coordinadores de URGIL S.A. La Aeball presenta su nueva web al servicio detodos los asociados

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Nº 40. NOVIEMBRE-DICIEMBRERevista Bimestral. Año VIII

Edita:ASOCIACIÓN EMPRESARIAL Y UNIÓN PATRONAL METALÚRGICA DE L’HOSPITALET Y BAIX LLOBREGAT

Directora: Rosa FiolRedactor Jefe: D. BargallóRedacción: Mª. P. Fiol, A. Porqueras,R. Pedrosa, M. Calvet, A. García,A. Ridruejo.Imprime: E. RondasRedacción: Av. Fabregada, 93,1º 3ª, Dcha. 08901 L’Hospitalet Tel 93 337 04 50 Fax 93 337 50 15e-mail: aeball@aeball.netTiraje: 6.000 ejemplares

Depósito Legal: B-44.082-94

Los artículos publicados en DIARIOEMPRESARIAL reflejan sólo la opinión delos autores

Portada: Nueva Web AEBALL

ASOCIACION EMPRESARIALDE L'HOSPITALET

Y BAIX LLOBREGAT

AEBALLDE L'HOSPITALET Y BAIX LLOBREGATUNIÓN PATRONAL METALÚRGICA

UPMBALL

e d i t o r i a le d i t o r i a l

EditorialEn defensa de la labor realizadaen formación 3

InformeEl aprendizaje por eldescubrimiento 4

ActualidadLa nueva web de la Aeball estáal servicios de todos los asociados 8

El socioEntrevista con URGIL, S.A. 12

ActualidadEl “Grup de Cooperació” de Caixa Llobregat-Anoia està en marxa 15

JornadasLa UPMBALL i La Caixaorganitzen unes sessions informativessobre Mèxic i Polònia 17

En profundidadMartorell atraviesa un momentode incertidumbre por su extremadependencia del sector delautomóvil 18

Parlem de...Posa’t al dia, treballa en català 20

NoticiasNoticias de Actividades y Serviciosde la AEBALL 22

NoticiasNoticias de empresas asociadas a la AEBALL 24

Ante las noticias aparecidas en la prensa, así como en determinadastelevisiones, sobre el uso de fondos públicos para formación continua, esta enti-dad quiere públicamente, hacer una serie de manifestaciones: en primer lugar,decir que la formación continua es absolutamente necesaria para la competiti-vidad de las empresas de este país y por tanto es un esfuerzo que debemos hacertodos, para asegurar la continuidad de nuestras empresas, especialmente las demenor tamaño, que son las que han tenido un acceso más difícil.La formación continua no sólo beneficia a las empresas sino que permite quelos trabajadores tengan una seguridad de empleo y por tanto repercute de for-ma muy directa en la buena marcha de la economía del país.En segundo lugar, decir que los fondos públicos con que se financia la forma-ción continua provienen de las empresas y trabajadores, a través de sus cuotasa la seguridad social, no de impuestos u otros ingresos estatales. Las empresas ytrabajadores pagan el 0,7 % a la Seguridad Social en concepto de formaciónprofesional (continua). Estos fondos que administra el INEM, hasta la creaciónde la FORCEM, no repercutían de forma directa en la formación continua, sinoque en gran parte se aplicaban a la formación ocupacional (parados). Con la creación de la FORCEM y ahora con la Fundación Tripartita para la For-mación en el Empleo, se ha logrado que el 0,35 % de estos fondos directamen-te repercutan en la formación continua, a través de las organizaciones patro-nales y sindicales, así como a las empresas de determinado tamaño, con elcontrol y supervisión del INEM. A estos fondos hay que añadir los provenientesdel Fondo Social Europeo.En tercer lugar, decir que esta entidad, lleva más de 15 años organizando cursosabiertos, para los trabajadores de sus empresas asociadas, como un servicio másde la entidad. Inicialmente los cursos no eran gratuitos. Cuando salió la posibili-dad de que estuvieran financiados, esta entidad de forma directa o indirecta, hapresentado planes de formación y ha solicitado las ayudas, con el trabajo y la res-ponsabilidad que ello conlleva. Siempre lo hizo pensando que la organización decursos abiertos subvencionados era la mejor manera de llevar la formación con-tinua a todas las empresas y trabajadores que quisieran recibirla. En cuarto lugar, decir que siempre hemos querido dar a nuestros cursos la máxi-ma calidad, por ello hemos encargado la formación a los centros de formaciónreglada de la zona que hemos creído mejores por instalaciones, experiencia enlas materias, recursos humanos y físicos, etc.Así mismo, hemos querido que los cursos cubrieran todas las áreas y todos losniveles de las empresas, por ello tenemos más de 170 cursos estandarizados.Hemos puesto especial cuidado en los cursos técnicos, ya que son los más difí-ciles de organizar y a nuestro entender los más necesarios.En quinto lugar, decir que a lo largo de estos años, han pasado por nuestros cur-sos, más de 12.000 trabajadores de más de 1.000 empresas, que avalan la laborrealizada. No sabemos qué han hecho todas las entidades que han recibido fon-dos para la formación continua, pero las que conocemos han tenido las mismaspreocupaciones y los mismos intereses que nosotros.Si el trasfondo de las noticias publicadas es demostrar que las AdministracionesPúblicas administran mejor los Fondos Públicos que otras entidades como la For-cem, esto no es así, y lo prueban las memorias de las entidades que han partici-pado de las ayudas, así como la propia Fundación que las ha concedido y en últi-mo término los millones de trabajadores que se han formado con estos fondos.Tanto la Forcem como ahora la Fundación Tripartita, han concedido las ayudas,cumpliendo una serie de requisitos y controles, tanto al concederlas como en suaplicación y justificación. Creemos injusto, que después de toda la labor reali-zada, se dé la imagen de un montaje económico para beneficio de unos pocos(las entidades y empresas solicitantes) en perjuicio de muchos (los contribuyen-tes de este país). Por último y aprovechando estas fiestas tan entrañables, dese-arles a todos, una muy Feliz Navidad y un año 2003 lleno de deseos cumplidos.

En defensa de la laborrealizada en formación

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s u m a r i os u m a r i o

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El aprendizaje por eldescubrimiento

La utilización de los espacios deformación, el número de parti-cipantes, los medios pedagógi-cos utilizados y, sobre todo, lametodología empleada por elconsultor-formador responsa-ble de un proyecto de forma-ción, han evolucionado de talmanera, en tan sólo cinco años,que se puede empezar a hablarde un nuevo sistema de apren-dizaje que poco o nada tieneque ver con los ya obsoletosesquemas de formación tradi-cionales. Conseguir, con todos losmedios apuntados anterior-mente, que el éxito de un pro-grama de formación se puedamedir por la capacidad de des-cubrimiento que cada partici-pante sea capaz de conseguirsobre los temas relacionadoscon el programa, es un retoque los profesionales de la for-mación y desarrollo de RR.HH.deben establecerse como unaprioridad.

I. LOS ESQUEMAS TRADICIONALES:ENSEÑAR AL QUE NO SABE

Durante años, formar ha sidosinónimo de enseñar. Aquellosempleados de la empresa cuyaformación de base o no se ajus-taba a los perfiles del puesto ose consideraba insuficiente,debían someterse a un cúmulo

de sesiones aleccionadoras conel fin de que los conocimientosdel formador, hechos propiospor los participantes, fueranaplicados inmediatamente porel profesional de la empresa.Ello se traducía en sesiones deformación caracterizadas por:

1. Una posición dominante delformador (llamado en ocasio-nes profesor) que, en algúncaso, podía tender a relegar losconocimientos y experienciasprevias de cualquier partici-pante en la sesión a un segun-do nivel de interés.

2. La concurrencia en el aula deun número de participantestan numeroso, que difícilmentese favorecía la participación.

3. La utilización de instrumen-tos pedagógicos como transpa-rencias y diapositivas (en oca-siones en número excesivo) conlas que el formador se garanti-zaba el hilo conductor de lassesiones, al tiempo que los par-ticipantes intentaban asimilaresquemas, gráficos y mensajesque, a veces, resultaban ser,incluso, inconexos entre ellos.Sin embargo, las organizacio-nes han evolucionado y hancomprendido, que la formaciónde sus equipos debía situarseen un estadio diferente, y quesu desarrollo está más relacio-nado con el debate y validaciónde experiencias anteriores ycon la posibilidad de interacción

de éstas entre los miembros delgrupo de formación, que con laconfianza ciega en los conoci-mientos del "ponente".La formación de colectivoshomogéneos, para los que sepretende un desarrollo tal quesu actividad sea realmentegeneradora de valor añadidopara la organización, debe sermucho más concreta en el plan-teamiento de los objetivos aconseguir y de la metodología adesarrollar para alcanzarlos.

II. LA FORMACIÓN COMO

ENTRENAMIENTO: LOS PARÁMETROS

DE DISEÑO

Los planteamientos actualesrelacionados con la capacidadde mejorar las competenciasprofesionales de determinadoscolectivos, pasan necesaria-mente por un análisis previo ala puesta en marcha de cual-quier programa de formación.Dicho análisis previo debeabarcar un exhaustivo trabajorelacionado con los siguientesparámetros de diseño:

1. Consenso en los objetivostácticos y estratégicos de laorganización.

2. Actitud favorable del res-ponsable de formación de laorganización frente al desarro-llo de nuevas metodologíasformativas.

3. Nivel de competencias actual

EMILIO GUTIÉRREZSocio Director GEIS

de los participantes en el pro-grama.

4. Responsabilidades profesio-nales y experiencia previa deéstos.

5. Nivel de implicación que lasunidades operativas van atener en el programa.

6. Características del espacio deformación previsto.

El gráfico siguiente muestra eloutput esperado del análisis delos parámetros de diseño y enqué valores mínimos deberíansituarse con el fin de poderdesarrollar una metodologíaque permita aprender a partirde la capacidad de los partici-pantes de descubrir sus propiasposibilidades de mejora. Valo-raciones de estos parámetros aniveles inferiores de los presu-

puestados (zonas sombreadas,deben conducir a elaborar pro-gramas mucho más relaciona-dos con la mera transmisión deconocimientos que con elentrenamiento y el aprendizajepor el descubrimiento.Se trata en definitiva de eva-luar si se dan, o no, las circuns-tancias óptimas para el desa-rrollo de programas en los queel consultor-formador actúarealmente como catalizador delos conocimientos previos delgrupo y pueda desarrollar unplan de interacción de éstosentre los participantes, ademásde complementarlos y canali-zarlos hacia los objetivos tácti-cos y estratégicos.En caso contrario, el consultorformador debe asumir un rolmucho más relacionado con sucapacidad de enseñar y la dis-posición a aprender de los par-ticipantes.

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III. AYUDAR A APRENDER

Los resultados del análisis delos parámetros de diseño, y ladeterminación a partir de éstosde desarrollar e implementarun programa de aprendizajepor el descubrimiento, conllevael diseño de unos contenidosconcretos pero, sin embargo,no condiciona la forma en quese van a desarrollar, quedependerá, entre otras razones,de: el sesgo existente, aunqueeste fuera mínimo, entre laevaluación de los parámetrosque se han tomado como basepara el diseño definitivo delproyecto y la realidad queenvuelve la actividad profesio-nal de los participantes.La heterogeneidad de culturasque conviven en una mismaorganización, aún dentro decolectivos homogéneos encuanto a su actividad, en fun-ción de experiencias persona-

1.- Consenso en los objeti-vos tácticos y estratégi-cos de la organización2.- Actitud favorable delresponsable de la forma-ción de la organizaciónfrente al desarrollo denuevas metodologías for-mativas3.- Nivel de competenciasactual de los partícipes enel programa4.- Responsabilidades pro-fesionales y experienciaprevia de éstos5.- Nivel de implicaciónque las unidades operati-vas van a tener en el pro-grama6.- Características delespacio de formación pre-visto

PACTAR

CONSENSUAR

VERIFICACIÓN

EVALUAR

CONCRETAR

CONOCER

DISPONER

CONCRECIÓN

APERTURA - INNOVACIÓN

ADECUACIÓN

PREPARACIÓN

IMPLICACIÓN

MEDIOS ADECUADOS

Parámetros de Diseño Objeto del Trabajo Previo Valoración Mínimadel Análisis

Output Esperado

Baja Media Alta

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grupo de formación. La utiliza-ción inicial de metodologíasligadas al análisis de la sensibi-lidad de los participantes sobrelos temas objeto de trabajo yentrenamiento, facilitan yfavorecen una dinámica tal quelos participantes se conviertenen verdaderos protagonistasdel proyecto.

2.- La confianza de la organiza-ción en el consultor- formador, oresponsable del proyecto, debeser total, tras haberse contrasta-do que el nivel de implicación deéste en los objetivos del proyec-to es tal, que se convierte en unapéndice de la organización: elconsultor-formador, al sabersetenedor de dicha confianza,habla de nosotros y no de uste-des o vosotros, circunstancia éstaque favorecerá el desarrollo delproyecto a partir de la puesta enescena de los conocimientos yexperiencias previas de los parti-cipantes y el descubrimiento, por

les, antigüedad en la organiza-ción y emplazamiento geográ-fico de cada centro de trabajo.A pesar de ello, el consultor-formador nunca debe perderde vista cuáles son los retosconcretos derivados de losobjetivos tácticos y estratégi-cos de la organización y quehan sido consensuados conésta en la fase de preparacióndel proyecto. El éxito de este tipo de progra-mas requiere que se den, simul-táneamente, tres circunstan-cias especiales:

1.- La experiencia del consul-tor-formador, o responsabledel proyecto, relacionada notan sólo con unos completosconocimientos sobre los conte-nidos objeto del programa,sino, aún más, con su capaci-dad de interaccionar con losparticipantes y, a ser posible,con la actividad actual desa-rrollada por los integrantes del

parte de éstos, de sus posibilida-des reales de mejora.3.- El seguimiento de la forma-ción, por parte de las unidadesoperativas relacionadas direc-tamente con los colectivos for-mados, debe permitir evaluar elimpacto de la formación tantoen la mejora de los conoci-mientos adquiridos como en elcomportamiento del grupo trasla finalización del programa.Dicho seguimiento, del que elconsultor-formador debe reci-bir periódicamente retorno,funcionará como recordatoriode cada participante acerca desu potencial y representará "elcompromiso de mejora" decada uno de ellos para con laorganización. Como conse-cuencia de dicho seguimiento,las áreas operativas se encon-trarán en disposición de canali-zar su demanda formativa a lasunidades de RR.HH. en aras acomplementar el plan de for-mación de cada colectivo.

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“La nueva web de la Aeballestá al servicio de todos losasociados”

vés de Internet para un conjun-to de usuarios con interesessimilares, desde donde podránencontrar una amplia variedadde información útil, buscarempresas por criterios geográ-ficos o de actividad empresa-rial, recibir avisos, acceder aotros sitios web, etc.

Así, si un website corporativonormalmente presenta ciertainformación de la empresa (quié-nes son, qué realizan y cómocontactar con ellos; incluso pue-de contener una zona de acce-so restringido para sus clientesy/o proveedores y/o empleados),el portal web de la asociaciónAEBALL /UPMBALL es másamplio, más profundo, con undirectorio de empresas, accesoa circulares enviadas, ofertas detrabajo, tablón de anuncios,actualización de datos de laempresa, etc. y con capacidad deoptimizar ciertos procesos parala propia asociación y sus aso-ciados.

• Características del nuevo por-tal web

Como sabrán AEBALL/UPMBALLya disponían de portal web, sibien con su vocación de servi-cio y espíritu pionero había sidodesarrollado hace ya algún tiem-po, en los inicios del uso masi-vo de Internet, por lo que habíaquedado un tanto desfasado,tanto en imagen como en fun-

ble gracias al compromiso yesfuerzo de todo el equipo deAEBALL/UPMBALL, , así como deldesarrollo por parte de ANTHILL,empresa que ofrece solucionesen el entorno e-business, queforma parte de Serton Grup, conel que AEBALL/UPMBALL tienefirmado un acuerdo de colabo-ración en virtud del cual lo nom-bra asesor tecnológico.

• ¿Qué es un portal web?

Del mismo modo que el accesoa un piso determinado de unedificio se realiza a través de unportal común con otros de suescalera, o del mismo modo quevarias empresas se reúnen entorno a un centro comercial paraser más fácilmente encontra-das, un portal web es un puntoúnico y común de acceso a tra-

La AEBALL siem-pre ha creído en lasposibilidades deInternet y, en conse-cuencia, ha impulsa-do entre los socios eluso y la presencia delas empresas en lared mediante el áreade servicios AEBALL-NET.

Próximamente podrán visitar elSIE (Sistema de InformaciónEmpresarial) en www.aeball.nete l nuevo po r ta l web deAEBALL/UPMBALL, en el que selleva trabajando desde haceunos meses , y que ha sido posi-

Mútua d’ Accidents de Treballi Malalties Professionals

de la Seguretat Social núm. 151

Mútua d’ Accidents de Treballi Malalties Professionals

de la Seguretat Social núm. 151

AsepeyoUn bon número de Serveis

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cionalidades, requiriendo unanueva versión más actualizada.Era necesario reflejar en Inter-net el espíritu de servicio quecaracteriza a AEBALL/UPMBALL,con la máxima de ofrecer unaAsociación con un gran carác-ter de servicio abierta las 24horas al día.

Los principales objetivos que seplantearon al inicio del proyec-to de renovación del portal webfueron los siguientes:

- Rediseño, gráfico y funcional,del portal web. Era precisodotarlo de un aspecto másactual, comunicando claramen-

te una imagen corporativa (porello una primera página inicialy después un segundo nivel),siguiendo los colores corporati-vos. Y todo ello siendo capaz, ala vez, de mostrar claramenteidentificadas diferentes zonascomo zona pública y zona pri-vada, menú, tira de noticias,botones de ayuda, barra desituación indicando dónde estáel usuario, área de resultados,zona de acuerdos, o estadísticas,u otros destacados… En defini-tiva, un compromiso de nuevapresentación gráfica combina-da con facilidad de navegación,que se adapta a todas las reso-luciones de pantalla más habi-

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tuales. Además, adecuada yaccesible para personas disca-pacitadas, así como tambiénadaptada para consulta a tra-vés de diversos tipos de termi-nales, no sólo ordenador, sinotambién agenda electrónica(PDA)

- Añadir nuevas funcionalidadespara los asociados (en la zonaprivada), que les permita utili-zar todos los servicios que ofre-ce AEBALL/UPMBALL. Se pre-sentarán en el próximo aparta-do de estructura, si bien el espí-ritu era dar un mayor y mejorservicio a los asociados, y sermás eficiente, mejorando ciertos

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a ningún soporte tecnológicoexterno y sin grandes conoci-mientos informáticos. Asípodrán gestionar contenidos delportal, empresas asociadas y noasociadas, tablón de anuncios,encuestas, listas de distribucióny envío de comunicados, acuer-dos, etc.

• Estructura

El portal web estará dividido endos zonas, según el permiso deacceso:

– Pública: zona de acceso librey su contenido es básicamen-te informativo de AEBALL y delos servicios para sus asocia-dos.

– Privada: zona de acceso res-tringido (el visitante deberáidentificarse con un login ypassword), destinada a lossocios de AEBALL/UPMBALL.

Aquí estará la información y ser-vicios de AEBALL/UPMBALL parasus asociados.

A continuación se presenta unesquema orientativo de la web-site. Se indican las secciones yuna breve descripción del con-tenido de cada una de ellas.

— Página Principal: Página debienvenida totalmente gráfica,banners, acceso directo a la zonaprivada e información generalsobre el portal.

— Zona Pública:❍ Información corporativa deAEBALL y UPMBALL. Activida-des y Servicios, Órganos deGobierno, Ámbito territorial,Cómo acceder y formulario de

procesos administrativos tantopara la asociación como parael asociado, reduciendo el tiem-po de entrega y comunicación yahorrando recursos en bastan-tes casos. Este portal, había deser capaz de mostrar toda lainformación, de forma interac-tiva y ágil, para que cualquierusuario , s in necesidad de

amplios conocimientos de infor-mática lo pudiera utilizar.

- Permitir, mediante una herra-mienta de gestión de contenidosy admin i s t rac ión , queAEBALL/UPMBALL actualice loscontenidos y realice las tareas decontrol y gestión del portal web,sin necesidad de acudir para ello

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contacto.❍ Buscador de empresas aso-ciadas por nombre y actividadempresarial. ❍ Ofertas y Servicios, ventajase información que ofrece la Aso-ciación.❍ Información sobre los cursosde formación que realiza la Aso-ciación.❍ Bolsa de trabajo, con ofertasy demandas, formulario paraenviar un currículum y formu-lario para enviar ofertas (empre-sas).❍ Utilidades. Acceso a toda lainformación que pueda ser deutilidad como son: noticias de laAsociación, encuestas activas yanteriores, enlaces, prensa ycomunicación, administraciónpública, etc.

— Zona Privada: Se divide endos secciones. • información propia del aso-ciado.❍ Personalización Zona Priva-da, de forma que la informa-ción y servicios que más le inte-resen sean los de más fácil acce-so.❍ Programación avisos nove-dades en web, permite que elasociado indique que se le avi-se por mail de las novedades enlas secciones que más le intere-sen.❍ Mantenimiento Datos Aso-ciado • servicios para el asociado:❍ Documentación, Circulares eInformación.❍ Buscador Empresas Asocia-das.❍ Buscador productos y activi-dades. Este buscador actuarásobre las empresas no asociadas

de la zona geográfica dondeactúa AEBALL.❍ Formación: acceso al formu-lario de solicitud de inscripcióna cursos.❍ I n fo rmac iónsobre los asesoreson-line y formulariode contacto y con-sulta que remitiráel mensaje al asesordeterminado.❍ Tablón de anun-cios para ofertas ydemandas entre losasociados.❍ Acuerdos suscritos porAEBALL y las ventajas para losasociados.

• Conclusiones

Con el nuevo portal web deAEBALL/UPMBALL se pretendeofrecer un mundo de ventajaspara el socio: la capacidad deofrecer toda la información, deuna manera ágil e intuitiva, inte-ractiva, con aspecto adaptablepara diferentes tipos de panta-lla y terminales (también paraagendas electrónicas), accesi-ble para discapacitados, etc.Por tanto, una imagen renova-da y una herramienta muy útilpara la Asociación y sus aso-ciados para realizar gestionesde manera más eficaz (cómo-da, sencilla y económica) y, ende f in i t i va , cons igue queAEBALL/UPMBALL puedan ofre-cer un mayor y mejor servicio asu comunidad, que en su máxi-ma expresión es mantener unaasociación empresarial abierta24 horas al día.

En cuanto a lecciones aprendi-

das, como siempre, lo másimportante ha sido el trabajohumano, la estrecha colabora-ción de un equipo de personas

en busca de unfin común, tantopor parte de todoel equipo y direc-c i ón deAEBALL/UPMBALLcomo del equipotécnico de ANT-HILL.

Trabajamos conla esperanza de poder seguirofreciendo soluciones de valorañadido para todos ustedes.

... Y no olviden visitar el nuevoportal en www.aeball.net !!

“El objetivoes ofrecer un mundo

de ventajas”

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“Queda mucho por hacer parapotenciar la cultura del reciclajeentre las empresas”

Urgil, S.A. es una empresafamiliar creada hace 35 añoscon dos etapas muy claras ensu trayectoria. En primer lugar,desde finales de los años 60hasta principios de los 90, laempresa fue pionera en el reci-clado de materiales de latóncon el objetivo de ofrecermaterias primas para diversasaplicaciones. Pero con la crisisde los años 90, agravada des-pués de las olimpiadas de Bar-celona, la compañía se vioobligada a presentar suspen-sión de pagos. Los años siguientes hasta 1998la empresa atravesó un impáshasta que finalmente se con-cretó la adquisición de Urgil,S.A. por dos empresarios delsector. “A partir de este año hemosvivido el resurgir de laempresa, después de superarun periodo de gestión quenos ha llevado a convertirnosen una de las primeras com-pañías españolas de gestiónde residuos procedentes dellatón”, explica Joan Rubio,coordinador de RecursosHumanos de la compañía.De esta manera, en estasegunda etapa iniciada en1998, Urgil, S.A. ha ido mejo-rando en todos los aspectos. Sepuso a punto la maquinaria, seorganizaron los equipos, etc.Actualmente dispone de una

URGIL, S.A. es una compañía especializadaen el reciclaje de latón y la producción demateria prima para grifería, estampación,lamparería, bisutería o decoración, entreotras aplicaciones.Fundada ahora hace 35 años es unaempresa pionera que ha sabido adaptarsea las necesidades actuales del sector delreciclado.

JOAN RUBIO - ANTONIO GIL - MIGUEL SORRIBESCoordinadores de RRHH - Producción - Compras de URGIL, S.A.

e l s o c i oe l s o c i o

plantilla de 40 trabajadoresentre ingenieros y oficiales detaller, coordinados por tresespecialistas en RecursosHumanos, Producción y Com-pras: Joan Rubio, Antonio Gil yMiguel Sorribes, respectiva-mente.El material reciclado, despuésde una esmerada selección delas materias primas, se con-vierte en dos tipos de produc-tos con un alto grado de cali-dad que permite obtenerexcelentes resultados a nivelde fusión-colabilidad, mecani-zación, pulido y cromado: enprimer lugar, lingotes de latónpara la fabricación de piezasde grifería, lamparería, herra-jes, valvurería y artículos deco-rativos y en segundo lugar,latón en barra redonda y hexa-gonal para estampación encaliente y mecanización detodo tipo de piezas.

“Actualmente la empresa haalcanzado un nivel de pro-ducción de 6.000 toneladasde lingote de latón y 6.000toneladas delatón en barra”,comenta AntonioGil, coordinadorde producción. Todo este mate-rial va dirigido aempresas deestampación delatón en caliente,fundición delatón y otros sectores. “Nues-tros mercados no se limitan aEspaña sino que estamos enproceso de exportar nuestrosproductos a países como Ita-lia, Portugal o Africa del Nor-te”. En este sentido, “la estra-tegia impulsada por Urgil,S.A. pasa por acudir a lasprincipales ferias del sector oal apoyo de Cámaras de

Comercio”, añade Antonio Gil.Pero la compañía tiene otrosretos abiertos, al margen de laexternalización de sus produc-

tos. “Internamen-te estamosinmersos en elproceso deobtención de laISO 9002 con elapoyo de unaconsultora exter-na”, explica JoanRubio. Asimismo,la empresa trabaja

en el proceso para solicitar lalicencia medioambiental. Urgil, S.A., ubicada en SantJust Desvern, sufre también elempuje de los competidoresasiáticos. De forma indirectasus principales clientes estánsiendo amenazados por losproductores asiáticos de aca-bados de grifería, “especial-mente procedentes de China,

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“Produce12.000 tn de

barra ylingote de

latón”

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que con precios más bajos yen consecuencia de inferiorcalidad” están ganando terre-no a sus clientes tradicionaleseuropeos. Estac o m p e t e n c i aasiática sólo sepuede afrontarcon niveles deproducción demayor calidadque permitasuperar a los pro-ductores exter-nos.A nivel de sector,los tres coordina-dores de Urgil,S.A, coinciden enasegurar que existen muypocas empresas en nuestropaís especializadas en el reci-claje de materiales. En este

sentido, la competencia surgea la hora de comprar estasmaterias necesarias para latransformación en latón. “A

este nivel la gue-rra de precios esmuy habitual. Eneste procesointervienen otrosfactores como lacalidad de losmateriales, elvolumen de mez-cla, etc”, aseguraMiguel Sorribes,coordinador decompras de laempresa.A pesar de las

numerosas campañas en favordel reciclado a nivel ciudadano“queda mucho trabajo porhacer para potenciar la cultu-

ra del reciclaje entre lasempresas”. Muchas compañíasno son conscientes plenamen-te de la cantidad de materialesde deshecho que pueden serrecuperados.“Por ello desde Urgil estamospotenciando nuestro serviciode atención directa a empre-sas para encargarnos perso-nalmente de la recogida delos residuos y de su posteriortratamiento”. Esta línea de trabajo pretendeagilizar la entrada de materiapara transformar en lingotes ybarras de latón. De hecho, sibien la cultura del reciclado seadopta poco a poco, “se estárecuperando mucho materialque antes se tiraba sin tener-lo en cuenta mientras queahora ya se recicla”.

“Estamospotenciando

nuestroservicio

de atencióndirecta aempresas”

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l’esmentada finalitat. Aquestesactivitats paralel.les pròpia-ment bancàries dels "bancscooperatius i mutualistes"aprofiten també les sinergiesque tota economia "associati-va" ofereix, així com aquellssuggeriments que els propisSocis estimin oportú aportarper a un millor desenvolupa-ment del "Grup de Cooperació"de l’entitat de crèdit.Dins els serveis d’aquestesnoves activitats, es pensa por-tar a terme uns més que inte-ressants de caràcter social-

personal i tambéd’altres dirigits almón de l’empre-sa. Respecte alsserveis a les per-sones, és unobjectiu concretprofunditzar enla informació deles diverses possi-bilitats de serveis

socials, organitzats dins el sec-tor públic i privat, per atendreaquelles deficiències que lagent gran i persones discapaci-tades deuen afrontar.Pensem que no es tracta d’unsserveis que res tenen a veureamb l’economia, molt al con-trari, qualsevol de nosaltres,empresaris i professionals, lec-tors de la present informació,podem veure’ns en el futur deles nostres vides lamentable-ment afectats, així com qual-

de crèdit que doni suport i ser-veis a quants més possiblessocis; a la majoria de sectorssocieconòmics; i, en especial, ala millor quantitat possible depetites i mitjanes empreses deproducció, distribució i serveisde les comarques del Llobregati de l’Anoia.Una tercera causa és la situa-ció actual de la societat civilque per diverses causes està al’expectativa per realitzarqualsevol nova inversió. Ensom coneixedors de la situaciói com a tal, admetem. A part de la nos-tra tasca de pro-moció de Subs-c r i p c i o n sFundacionals deCCLL-A, estemconstituint el"Grup de Coope-ració", de la prò-pia entitat decrèdit, que volimitar els principals "bancscooperatius i mutualistes" d’a-rreu del món que, amb granèxit, disposen d’entitats idepartaments dedicats a lainvestigació, innovació i crea-ció de noves activitats i serveis,dirigits sempre als propis Socis.A tal fi, hem constituït la coo-perativa "SERVEIS COMARCALSFINANCERS I SOCIALS, SCCL(SERCOFIS)", inscrita al Regis-tre de Cooperatives de laGeneralitat de Catalunya, amb

Amb escàs recolzamentpublicitari, excepte del quesempre hem rebut de la publi-cació "Diario Empresarial" del’Associació d’Empresarial del’Hospitalet i del Baix Llobre-gat, que molt agraïm, peròamb il.lusió i esforç seguimpromocionant la tasca desubscripcions del capitalmínim de 18 M de Euros (3.000milions de ptes.) acordat ambel Banc d’Espanya, incremen-tant a la vegada el nombre deSocis Fundacionals, per unamillor base d’èxit futur.Hi ha tres causes principalsd’una, diem, lenta finalitzacióde la present etapa fundacio-nal. Per una part les negocia-cions amb les autoritatseconòmiques han estat llar-gues.Per altra, la conveniència iobligatorietat de no admetresubscripcions nominals supe-riors al 2,5% del capital, fa ques’allargui el termini fundacio-nal, malgrat hem tingut oferi-ments de grups importantsfinancers que hem desestimat,evitant tota possible tergiver-sació de les filosofies del pro-jecte. Volem crear una entitat

a c t u a l i d a da c t u a l i d a d

El “Grup de Cooperació” deCaixa Comarcal Llobregat-Anoia està en marxa

ISIDRE SEGURA I PETIT

President Grup Promotor CaixaComarcal Llobregat-Anoia.

“Estemincrementant

el nombrede socis

fundacionals”

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de serveis para-bancaris ifinancers a l’abast dels Socis.Operacions d’estímul a l’estal-vi, de comptes corrents, decol.locació de pagarés d’em-presa, de subhasta de diners,etc., així com operacions acti-ves de crèdits a persones iempreses, en condicions avan-tatjoses, pensem portar-los aterme en les primeres setma-nes del proper any 2003.Aquestes operacions estaran adisposició de tots els socisactuals i futurs, i seran realit-zades de forma prudent i ambsana gestió, per autèntics pro-fessionals del sector bancari,sota la vigilància i control d’u-na comissió d’experts del sec-tor empresarial, bancari ifinancer, i sota la inspecció deles autoritats competents de laConselleria d’Economia iFinances.Insistir en que l’objecte princi-pal del nostre projecte és laconstitució i posta en marxade la CAIXA COMARCAL LLO-BREGAT-ANOIA, SCC, que solsveurem assolit i més aviat pos-sible, si el sector empresarial iprofessional de L’Hospitalet idel Baix Llobregat hi participamassivament, sota una reflexióde cadascun de nosaltres.Restem en tot moment a lavostra disposició per facilitar-vos les condicions i els avan-tatges, així com beneficis per-sonals i empresarials, que espoden aconseguir fent-seSocis de CAIXA COMARCALLLOBREGAT-ANOIA, SCC., mo-tiu pel qual agrairem la vostrasol.licitud d’informació a lesoficines de l’Associació Empre-sarial, a la vegada també del’Unió Patronal Metalúrgica deL’Hospitalet i Baix Llobregat.

sevol dels nostres familiars.Propis empleats de les nostresempreses poden veure’s igual-ment implicats, directa o indi-rectament, amb les mateixesnecessitats, circumstància, queno en dubtem, repercutirianegativament en la marxa deles seves aportacions laborals.

NOVETATS

Disposar d’una excel.lentinformació, amb possible ges-tió, a disposició dels recursoshumans de l’empresa és unfactor d’agraïment i fidelitat atenir en compte.Serveis d’orientació de minus-valies mentals d’infants, degran i extrema preocupacióper aquells familiars que hopateixen; assessorament sobre

vitalicis i serveis de "curatela";etc., són de gran interès en elfutur i, en conseqüència,donaran solvència a les empre-ses que facilitin aquests serveisals seus empleats.En quant a serveis directes al’empresa, volem posar enmarxa dins el primer trimestrede 2003, quelcom interessantcom son: estudis i tràmits pelcompliment de normes oficialsde Medi Ambient i de Preven-ció de Riscos Laborals, gestio-nant els tràmits amb màximaefectivitat, portats a terme pervertaders especialistes profes-sionals.Però hi ha uns serveis "estrella"que ens permet oferir la nostracooperativa SERCOFIS, que aixídenominem la nostra entitatde serveis "no bancaris", mit-jançant una SECCIÓ DE CRÈDIT

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Els dijous dies 21 i 28 denovembre van tenir lloc a lesoficines de "la Caixa" de SantCugat unes sessions informati-ves sobre Mèxic i Polònia res-pectivament, impartides perpersonal de la mateixa entitatbancària, dirigides a les empre-ses exportadores interessadesen aquests mercats.L'objectiu d'aquestes con-ferències va ser complementarla informació adquirida durantles missions comercials aaquests països donant una pin-zellada als aspectes financers ibancaris més interessants al'hora de relacionar-se comer-cialment amb aquests.El contingut d'aquestes ses-sions informatives va ser enprimer lloc fer una introducciósobre la situació econòmica delpaís donant algunes de lesdades més rellevants de cadas-cun; en segon lloc es parlà delsmitjants bancaris de cobra-ment més habituals (trans-ferència, remeses documentà-ries, crèdits documentaris,carta de crèdit,...) explicant lesavantatges i inconvenients decadascun d'ells; en tercer lloces facilità un llistat d'entitatsbancàries de cada país amb lesquals "la Caixa" té intercanvia-da la clau swift i aquelles que"la Caixa" considera preferentsper gestionar crèdits docu-mentaris d'exportació; en

quart lloc s'exposaren les pos-sibilitats que tenen els expor-tadors per cobrir-se el risccomercial i polític i en quinamesura "la Caixa" pot intervin-dre per ajudar-los; i per finalit-zar es comentà la implicació deCESCE i COFACE com a com-panyies d'assegurances en laclassificació dels clientsestrangers, en les coberturesd'aquestes exportacions, i enla seva col·laboració amb "laCaixa". Així doncs, "la Caixa" com aparticipant activa en el negociexterior de les empreses expor-tadores posa a disposició d'a-questes la seva capacitat pertramitar qualsevol mitjà decobrament (clau swift de "laCaixa": CAIX ES BB), donantassessorament en el planteja-ment d'operacions, buscant les

vies bancàries més òptimes perminimitzar els riscs de lesmateixes i estudiant elfinançament d'aquelles opera-cions en què els exportadorsconcedeixen aplaçaments en eltermini de pagament als com-pradors estrangers (per exem-ple: post-finançament d'ex-portacions, compra senserecurs de lletres i documenta-cions de crèdits documentaris,crèdit suministrador, crèditcomprador). Aquelles empreses que estiguininteressades en ampliar lainformació, fer consultes odemanar assessorament ¨laCaixa¨ posa a disposició unapersona de contacte de "laCaixa":Judit Mateu (Telèfon629143478; e-mail:judit.mateu@lacaixa.es).

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La UPMBALL i La Caixaorganitzen unes sessions informatives sobre Mèxic i Pòlonia

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Martorell está considera-da por muchos como la puertade entrada de Barcelona. Unagran localidad situada al nortedel Baix Llobregat y que ocupauna superficie de 12,900 km2.A primeros del 2002 contabacon 23.501 habitantes. El tér-mino municipal limita al nortecon Abrera, al este, el río Llo-bregat hace de frontera conCastellbisbal, al sur con SantAndreu de la Barca, y al oeste,con el municipio de Castellvíde Rosanes. Todos ellos tienenen común una gran actividadindustrial fomentada en losúltimos años con la ampliaciónde la Nacional II y su conver-sión en una gran infraestruc-tura de comunicación.Precisamente las infraestruc-turas y más en concreto lanueva vía de alta velocidad

que deberá unir Barcelona conMadrid es uno de los temasque ocupan las mesas de tra-bajo del Ayuntamiento deMartorell. Según una informa-ción publicada en La Vanguar-dia recientemente que nosgustaría recordar, “el Gestor deInfraestructuras Ferroviarias(GIF) —el organismo encargadode construir, entre otras, lalínea de alta velocidad Madrid-Barcelona— anunció en febrerode hace dos años que las obrasen el tramo Martorell-Barcelo-na podrían empezar a finalesdel año 2000. El propósito eratener terminada la "platafor-ma"—esto es, el camino sobre elque se instalan las vías— en eltramo de Lleida a Barcelona enel 2002 con el objetivo deponer en explotación todo eltrayecto en el 2004. La reali-dad, a 8 de mayo del 2002, esque en el recorrido que va deMartorell a Barcelona las obrasno han empezado. Las últimaslicitaciones realizadas por elGestor de Infraestructuras nohan rebasado el límite de lacomarca del Penedès”. Marto-rell no escapa a este retraso.Hace unas semanas el ministe-rio de Fomento comunicó almunicipio la aprobación defi-nitiva del trazado de Gelida aCastellbisbal que atraviesa sutérmino municipal. Por ahorasu alcalde, Salvador Esteve(CiU), no ha visto ese mapa

definitivo, aunque asegura quelo ha pedido. Una vez aproba-do ha de empezar la redaccióndel proyecto constructivo quepuede tardar algunos meses.Con todo, el Gestor de Infraes-tructuras ya ha cerrado la pro-puesta técnica de algunos tra-mos como el que afecta a lavía de Ferrocarrils de la Gene-ralitat. Esteve asegura quehasta el momento el Ministeriono le ha facilitado un calenda-rio de las obras que afectarána su municipio, según publicaLa Vanguardia.Mientras las obras del AVEincumplen el calendario, lasinversiones de grandes empre-sas empiezan a desvanecersepoco a poco en una coyunturade gran incertidumbre. Este esel caso de la multinacionalValeo que ya ha trasladado laproducción de su factoría deSant Esteve Sesrovires dejandoen un mar de dudas el futurode la planta de Martorell(Valeo Climatización), quecuenta con 700 trabajadores,Preocupa también la factoríade Abrera, que fabrica cablea-do para Seat y que lógicamen-te se va a ver afectada por lareducción de producción de lamarca automovilística españo-la, que recientemente ha des-plazado a Bratislava una partede la fabricación del Ibiza. Mientras contemplamos losprimeros indicios que apuntan

e n p r o f u n d i d a de n p r o f u n d i d a d

Martorell atraviesa un momento de incertidumbre por su extrema dependencia del sector del automóvil

Salvador Esteve FiguerasAlcalde de Martorell

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hacia una reestructuración delpanorama industrial en la zonael actual equipo de gobiernono ha querido comentar lasmedidas que tiene previstoadoptar hasta el final de estalegislatura. Así las cosas, nopodemos despejar las dudasque toda esta situación estácreando entre el entornoempresarial de la zona de Mar-torell y la presumible depen-dencia de todo un modelo dedesarrollo empresarial genera-do en torno al sector del auto-móvil. Al margen de esta situa-ción industrial, Martorell haganado muchos enteros encuanto a calidad de vida parasus habitantes. Los más de23.500 residentes en Martorell

disfrutan ya de nuevos paseos,calles y plazas y equipamientosdeportivos. No en vano, el17,5% del presupuesto muni-cipal de este año ha sido parael área de urbanismo, y el 8 %para el área de deportes, portan sólo el 2,9 % para el áreade comercio o el 2,5% para elárea de trabajo. Pero uno delos temas de trabajo del actualalcalde de Martorell es elponer al alcance de todos losciudadanos el uso de las nue-vas tecnologías. En este senti-do se manifiesta en su carta debienvenida en la web oficialdel Ayuntamiento: “Internet és una nova formade comunicació entre les per-sones que ens permet donar a

conèixer la nostra poblacióarreu i accedir a l'Ajuntamentd'una manera còmoda,durant les 24 hores del dia” yañade, “el disseny actual per-met una millor comunicació imés transparència en la ges-tió municipal. En aquestalínia, podeu consultar lesactivitats i informacions quees generen al nostre municipii teniu la possibilitat de rea-litzar alguns tràmits munici-pals a través d'Internet”.Este es un paso más impulsadopor este alcalde, diputado delParlament y miembro de laComisión Permanente deLegislatura para la Sociedad dela Información, entre otras res-ponsabilidades políticas.

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Aquest mes us presentemles eines de programari encatalà, perquè us acabeu deposar al dia l’ordinador i pugueutreballar en català.Pel que fa al sistema operatiu,en teniu uns quants per escollir.El clàssic Windows ofereix laversió 98 en català. Ara bé, si noesteu disposats a pagar ni uneuro i en voleu una versió mésactual, Microsoft us ofereix unaaplicació que s’instal·la sobre elWindows XP Professional encastellà. Es tracta d’un pedaçque tradueix la interfície i quees pot descarregar gratuïtamentdes de la pàgina de Microsoftwww.microsoft.com/spain/win-dowsxp/catalan/default.asp. D’altra banda, teniu elGNU/Linux en català(www.linux.softcatala.org) i elsentorns per a aquest sistemaoperatiu de programari lliureque us proposa Softcatalà, unaassociació sense ànim de lucreque treballa en la traducció deprogramari lliure i el distribueixgratuïtament, amb l’objectiu denormalitzar la llengua en l’àm-bit de la informàtica i de lesnoves tecnologies. Gràcies aSoftcatalà, la Mandrake 9.0 i elGNOME 2.0 ja estan disponiblesen català. La Mandrake és unade les distribucions deGNU/Linux més senzilles d’ins-tal·lar, i ofereix uns entorns grà-fics molt sofisticats i un bonnombre d’escriptoris gràfics. Enpodeu adquirir una versió aqualsevol distribuïdor de Man-drake, us podeu baixar d’Inter-

net les imatges ISO dels tres CD-ROM. També podeu trobar mésinformació al web www.linux-mandrake.com. El GNOME també és un entornper a GNU/Linux i funcionamolt bé en altres sistemes Unix.És programari lliure i en troba-reu tota la informació awww.gnome.org ial web de Softca-talà. A la pàginahttp://linux.soft-catala.org/projec-tes/kde trobareuinformació sobrel’estat de la tra-ducció del KDE, unaltre entorn gràficd’escriptori per aestacions de treball Unix. Si voleu consultar quins altressistemes operatius hi ha dispo-nibles en català per a maquina-ris concrets (Apple, Siemens…),podeu consultar el webhttp://cultura.gencat.net/lleng-cat/informat/index.htm, on tro-bareu una llista molt completade tot el programari disponibleen català.

APLICACIONS OFIMÀTIQUES

Pel que fa a aplicacions ofimàti-ques concretes en català, la llis-ta és llarga. Us remetem, doncs,al web de Softcatalà (www.soft-catala.org), on hi ha totes leseines de llengua (diccionaris,verificadors i correctors), utili-tats (agendes, programes percomprimir fitxers, antivirus…) ieines de gestió (programes de

comptabilitat i facturació).A continuació, però, us faremcinc cèntims d’algunes aplica-cions imprescindibles per aqualsevol que vulgui treballaren català amb l’ordinador. D’en-trada, us recomanem l’OpenOffice 1.0 per a Microsoft Win-dows, GNU/Linux i Solaris. Es

tracta del paquetd’aplicacions mésmodern disponi-ble en català iinclou els mòdulssegüents: un pro-cessador de tex-tos (Writer), unfull de càlcul(Calc), un progra-ma per crear pre-

sentacions multimèdia (Impress)i un programa de gràfics (Draw).A la versió definitiva també hitrobareu una eina de correccióortogràfica en català, queinclou la majoria de variantsdialectals, i un diccionari cas-tellà, anglès i francès. A més,l’Open Office permet treballaramb fitxers d’altres formats(Microsoft Word, Excel o PowerPoint, entre d’altres). Podeu tro-bar més informació sobreaquest paquet a www.openoffi-ce.org i us el podeu descarregargratuïtament des de www.soft-catala.org/projectes/openoffice.

Pel que fa als processadors detextos, l’Abiword 1.0 per a Win-dows i GNU/Linux és una bonaopció, bàsica però efectiva. Ofe-reix les funcions habituals detractament de textos, pot obrir

“Tenim accésa aplicacionsper treballaren català al’ordinador”

P a r l e m d e . . .P a r l e m d e . . .

Posa’t al dia, treballa en català

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fer servir per als diferents edi-tors que tingueu instal·lats(Microsoft Word 6.0, 7.0 i 8,WordPerfect 5.2, 6.x i 8, LotusAmiPro 3.x, Claris Works iQuarkXPress). Aquest correctormarca l’errada, ofereix diferentsopcions per esmenar-la i infor-mació gramatical. En podeuaconseguir una versió dedemostració al web de Softca-talà.

Si la vostra empresa està inte-ressada a rebre un CD amb elmillor programari en català,truqueu-nos (Centre de Norma-lització Lingüística de l’Hospita-let, tel.: 93 440 65 70).

llar en català. Podeu usar-locom a programa de dibuix, perretocar, crear o dissenyar imat-ges, com a conversor de formatsgràfics, etc. Està dissenyat per-què es pugui ampliar ambextensions per poder fer gairebéqualsevol cosa. A /www.softca-tala.org/prog145.htm hi troba-reu la llarga llista de les fun-cions d’aquest programa itindreu l’opció de descarregar-vos-el.

Finalment, us volem recomanarel WordCorrect 4.1, una einaindispensable per a tothom quitreballi en català. Com que ésuna eina independent, la podeu

formats del Word i d’HTML, iincorpora correctors ortogràficsde català, castellà, anglès ifrancès. En trobareu més infor-mació a www.abiword.com i awww.softcatala.org/projectes/abiword/, des d’on tindreu l’opcióde descarregar-vos el programaen català. Per als que no esti-gueu disposats a prescindir delMicrosoft Word, el TradWord-Cat tradueix al català els menúsdel Word 97 i 2000, i també eltrobareu al web de Softcatalà.

DISSENY GRÀFIC

Si us dediqueu al disseny gràfic,el Gimp 1.2 us permetrà treba-

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Noticias de actividades y servicios de la AEBALL

FINALIZA LA CUARTATANDA DE CURSOSABIERTOS DE LAUPMBALL, CORRESPONDIENTESAL 2002

Durante el mes dediciembre, han finalizadolos cursos abiertoscorrespondientes a lacuarta tanda del año2002.En esta ocasión se hanrealizado 22 cursos dondehan participado más de230 alumnos de lasempresas asociadas.Los cursos realizadoscorresponden a lassiguientes temáticas:18 cursos sobre temastécnicos y 4 cursos detemas administrativos,gestión, idiomas e infor-mática.La próxima tanda de cur-sos prevista dará comien-zo en febrero 2003. Eneste sentido, en estosmomentos existen más de250 matrículas formaliza-das.Todos estos cursos son decarácter gratuito y exclu-sivos para todas aquellasempresas asociadas a laUPMBALL que apoyan elPlan Agrupado.

LA UPMBALL/AEBALLAMPLIA EL ACUERDOALCANZADO CONFACTOR ENERGÍA QUEPASA A CUBRIR TODOSLOS CONSUMOS Y ACUALQUIER ASOCIADO

La UMBALL/AEBALL,alcanzó un acuerdo enjunio del año 2001, con laempresa Factor Energía,comercializadora de elec-tricidad, por el cual lasempresas que podíanacceder al mercado eléc-trico liberalizado, a travésdel acuerdo podían bene-ficiarse de unas ventajasen precios y servicios.El 1 de enero de 2003, seliberaliza la totalidad delmercado eléctrico, lo queimplica que la totalidadde clientes (empresas yparticulares) tendránderecho a seleccionar elsuministrador eléctrico,sin coste adicional algu-no, respecto a la situacióndel mercado regulado.Ahora se ha ampliadodicho acuerdo, para darcobertura a la totalidaddel mercado. Las empresas asociadas,con bajo consumo y enbaja tensión, tendrán undescuento sobre la tarifa

LA FUNDACIÓN TRIPARTITA PARA LAFORMACIÓN EN ELEMPLEO, APRUEBA LOSDOS PLANES DE FORMACIÓNPRESENTADOS POR LAUNIÓN PATRONALMETALÚRGICA DEL'HOSPITALET Y BAJOLLOBREGAT

A final del pasado mes denoviembre, la FundaciónTripartita para la Forma-ción en el Empleo comu-nicó a la UPMBALL laaprobación de los dosplanes presentados: el deoferta y el de demanda. Dicha aprobación ha lle-gado después de haberefectuado a lo largo delaño la formación solicita-da por las empresas, conel consabido riesgo que el adelanto conlleva.

que oscila entre el 4% yel 7% dependiendo de lapotencia contratada. Asímismo tendrán acceso aservicios de valor añadi-do.

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Noticias de empresasasociadas a la AEBALL

KILSEN S.A. SE TRANSFORMA EN S.L.La empresa KilsenS.A.(Sociedad Uniperso-nal), dedicada a la fabri-cación de sistemas dedetección de incendios, se ha transformado enS.L. .(Sociedad Uniperso-nal), siendo su domicilioel mismo, c/ Verge deGuadalupe, 3 de Esplugasde Llobregat.

FAST IBERICA DETINTÓMETROS S.A.CAMBIA DEDENOMINACIÓNLa empresa Fast Ibéricade Tintómetros S.A., dedi-cada a la venta y repara-ción de maquinaria, hacambiado de denomina-ción, pasando a llamarseFast & Fluid ManagementIbérica S.A., siendo sudomicilio el mismo, c/Agricultura 37 A del Polí-gono Industrial SectorCentro de Viladecans.

ELECTRO SYSTEMSINTERNACIONAL S.A. HASIDO ADQUIRIDA PORCIMABOX 2000 S.L. Y SETRASLADALa empresa Electro Sys-tems Internacional S.A.,dedicada a la fabricación,comercialización y ventade canalizaciones, consede en L’Hospitalet deLlobregat, ha sido adqui-rida por Cimabox 2000S.L., trasladándose a la c/Carrerada nº1, PolígonoIndustrial Can Roca deMartorellas.

METALITZATS CAT S.L.,SE TRASLADA Y AMPLÍASUS INSTALACIONESLa empresa MetalitzatsCat S.L., dedicada a lafabricación de tornilleriay artículos de alambre,con sede en L’Hospitaletde Llobregat, ha ampliadosus instalaciones, trasla-dándose a la c/ JosepTarradellas i Joan nº 80-Nau de la misma pobla-ción.

UGINE IBERICA S.A. SEFUSIONA CONALZ IBERICA S.A.(GRUPO ARCELOR)La empresa Ugine IbéricaS.A. dedicada a la ventade aceros inoxidables consede en Viladecans, se hafusionado con la empresaAlz Ibérica S.A., pasandoa denominarse Ugine yAlz Ibérica S.L. pertene-ciente al Grupo Arcelor,siendo su sede enc/Torrent Fondo s/n delPolígono Industrial CanCalderon de Viladecans.

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LA ASSOCIACIÓPROFESIONAL D’EMPRESARISINSTAL·LADORS DE L’HOSPITALET SE TRASLADA Y AMPLIASUS INSTALACIONESLa Associació Profesionald’ EmpresarisInstal·ladors de L’Hospi-talet, que agrupa a losprofesionales instalado-res de la ciudad, haampliado su local social,trasladándose a la Avda.Pau Casals 7-9 bjos. Esq.Josep Plà de L’Hospitaletde Llobregat.

NOTFALL DESING S.L., SETRASLADA Y AMPLÍASUS INSTALACIONESLa empresa NotfallDesing S.L. , dedicada almontaje y mantenimientode equipos informáticos,especialmente centradaen proyectos informáticose ingeniería industrial,con sede en la ciudad deBarcelona, ha ampliadosus instalaciones, trasla-dándose a la Avenida CanAmat nº 8 nave n º 4 delPolígono Industrial Bar-celonés de la localidad deAbrera.

KILSEN S.A. ADQUIRIDAPOR EL GRUPO GEINDUSTRIAL SYSTEMSLa empresa Kilsen S.A.,dedicada a la fabricaciónde sistemas de deteccióny prevención de incen-dios, con sede en Esplu-gas, ha sido adquiridapor el Grupo Multinacio-nal GE Industrial Systems,pasando a formar partede GE Interlogix, GEIndustrial Systems’Secu-rity & Life Safety.

ANTONIO CARRERAMONTPEO CAMBIA DETITULARLa empresa AntonioCarrera Montpeo, dedica-da a la fabricación demáquinas envasadoras yde cortar tubo de goteopara riego, con sede enL’Hospitalet, ha cambiadode titular por jubilacióndel Sr. Antonio Carrera,pasando a denominarseMª Teresa Stroebel Pla-nas.

SISTEMAS DE APLICCIÓNY RECUBRIMIENTOSTÉCNICOS S.A. (SART),OBTIENE LACERTIFICACIÓN ISO 9001La empresa Sistemas deAplicación y Recubrimien-tos Técnicos S.A., dedica-da a la fabricación ycomercialización demaquinaria para el trata-miento de superficies, haobtenido el certificadoISO 9001 por BureauVeritas Quality Interna-tional, para su centro deEl Papiol .

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Noticias de empresasasociadas a la AEBALL