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Repblica Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la Educacin UniversitariaUniversidad Nacional ExperimentalRafael Mara BaraltBachaquero, Edo. Zulia Taller sobre Gerencia ParticipativaMSc. Erlinda ChirinosBachaquero, Noviembre 2013

GerenciaSegn Henri Fayol citado por Robbins (2006), consiste en "Conducir la empresa hacia su objeto tratando de sacar el mejor partido de todos los recursos de que dispone.Para Crosby (1988) Es el arte de hacer que las cosas ocurran".Segn Krygier (1988) Es un cuerpo de conocimientos aplicables a la direccin efectiva de una organizacin.Chirinos, E. (2013). Es un proceso por el cual se involucran diferentes personas con un cmulo de ideas que traen consigo una autoridad dentro de una organizacin.

Segn Requeijo (2006), es una herramienta fundamental para el logro y funcionamiento efectivo de la estructura organizativa, asimismo es el proceso de organizacin y empleo de recursos en funcin de lograr los objetivos preestablecidos, donde debe dirigir su equipo hacia el logro de los objetivos de la organizacin pero durante una continua motivacin donde estimule, inspeccione, oriente y premie constantemente la labor desarrollada a la vez de ejecutar la accin y funcin de gerenciar.

Gerencia Escolar

Segn Sisk (2003), implica algo ms que asignar tareas y se nutre de la oportunidad de compartir responsabilidades, en la mejor expresin del trmino, sin presiones e imposiciones que puedan limitar la autonoma y toma de decisiones compartidas

Gerencia ParticipativaObjetivos de la Gerencia Participativa

Gerente ParticipativoMizher (2004), alega que distribuye un correcto poder para recibir apoyo, promoviendo acciones sincronizadas en funcin de generar resultados productivos a las personas involucradas en la Institucin Educativa, debido a la sinergia dada por el trabajo en equipo.

ConsultivaSugerenciaParticipativaDelegacin

Caractersticas de la Gerencia ParticipativaCualidades de un Gerente ParticipativoUN BUEN LDER

ActitudEscucharColaborarOptimistaAspectos que debe reunir el Lder Participativo Imaginacin y creatividad Visin de futuro Rectitud y honestidad Capacidad de anlisis Modestia Autenticidad Proactivo Buenas Relaciones interpersonales Capacidad para resolver problemas Confianza en s mismo

Claves de una Gerencia Participativa Conocer las fortalezas y limitaciones Conectarse con las propias emociones Autoconfianza Autocontrol Adaptabilidad Integridad Pasin por lo que hace

1. Es un verdadero lder de su equipo de trabajo, que motiva y estimula a su gente.2. Es una persona auto motivada, positiva, disciplinada, comprometida y competente.3. Se rodea de gente entrenada y comprometida.4. Es el que reporta y saca de su equipo a los mediocres, cuando stos no muestran inters en mejorar.5. Piensa, analiza y busca oportunidades para mejorar el servicio al cliente.6. Vigila y busca que todo est en correctas condiciones.7. Motiva y supervisa que su personal a cargo tenga buena presencia.8. Conoce a la perfeccin su negocio y logra que sus empleados estn igual de informados del tema.9. Es quien est siempre atento a las exigencias de su negocio.10. Tambin es quien tiene claras sus metas, su factor econmico clave de xito y se concentra en alcanzarlo.11. Rene cada semana a su equipo de trabajo para conocer lo que piensan y escucha sugerencias en base al cual elabora un plan de accin.12. Es quien logra crear un ambiente de trabajo estimulante.13. Sabe que su propio crecimiento y el de su equipo depende del de la empresa.14. Sabe lo que quiere su cliente y que es lo que diferencia a su servicio del de la competencia.15. Es una persona que supera las expectativas.15 CLAVES PARA SER UN BUEN GERENTE

"Cuando te comprometes profundamente con lo que ests haciendo, cuando en verdad tus acciones son gratas para ti y, al mismo tiempo, tiles para otros, cuando no te cansas de buscar la dulce satisfaccin de tu vida y de tu trabajo, ests haciendo aquello para lo que naciste"

Gary Zukav