diapositivas finales

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JUSTO A TIEMPO INTEGRANTES: ERIKA NATALIA PUENTES RINCON LEONEL AUGUSTO CETINA RIVERA KARINA YOMAIRA RAMOS GUZMAN DANIEL ARMANDO ARIAS MESA ADMINISTRACION UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA UPTC

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JUSTO A TIEMPOINTEGRANTES:

ERIKA NATALIA PUENTES RINCONLEONEL AUGUSTO CETINA RIVERAKARINA YOMAIRA RAMOS GUZMAN

DANIEL ARMANDO ARIAS MESA

ADMINISTRACIONUNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA

UPTC

RESEÑA HISTORICA

FILOSOFIA JUSTO A TIEMPO

1) La filosofía JAT en sí misma

2) Calidad en la fuente

3) Carga fabril uniforme

4) Las operaciones coincidentes (celdas de maquinaria o tecnología de grupo)

5) Tiempo mínimo de alistamiento de máquinas

6) Sistema de control conocido como sistema de halar o kamban.

7) Compras JAT

Elementos de la filosofía JAT

FASES DEL SISTEMA JUSTO A TIEMPO

OBJETIVOS ESENCIALES DEL SISTEMA JAT

1.ATACAR LOS PROBLEMAS FUNDAMENTALES

2. ELIMINAR LOS DESPILFARROS

3. BUSCAR LA SIMPLICIDAD

4. DISEÑAR SISTEMAS PARA IDENTIFICAR PROBLEMAS

SEISCEROS

CEROAVERÍA

CERODEMORA

CERODEFECTOS

CEROEXISTENCIA

CEROPAPEL

CEROACCIDENTE

TEORÍA DE LOS SEIS CEROS

CERO AVERÍAS

CERO DEMORAS

CERO DEFECTOS

CERO EXISTENCIAS

CERO PAPEL

CERO ACCIDENTES

ESTRATEGIA DEL JAT

ANÁLISIS COMPLETO DE LOS COSTOS IMPRODUCTIVOS

DESPILFARRO

SE CONSIDERAN RECURSOS MÍNIMOS:

EL FUNCIONAMIENTO DE LAS FÁBRICAS

STOCK

VENTAJAS OPERATIVAS APORTADAS

LIMITACIONES DEL JAT

GRACIAS