diapositivas del profesor

5/12/2018 Diapositivas Del Profesor - slidepdf.com

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UNIVERSIDAD NACIONALJORGE BASADRE GROHMANN

FACULTAD DE CIENCIAS

ADMINISTRATIVAS

LOGISTICAUnidad I: El Sistema de Abastecimiento en la

Administración PúblicaLic. Adm. Ruperto Layme Uchochoque



OFERTAS DE TRABAJO



Nuestro Cliente IMPORTANTE EMPRESAFINANCIERA nos ha solicitado la búsqueda yselección de la siguiente posición:

GERENTE DE ECONOMATO (CODIGO GE) Titulo Profesional en Contabilidad,

Administración, Economía o carreras afines. Sin experiencia mínima. Con Conocimiento de manejo del sistema

SAP y herramientas informáticas. Hombres o mujeres entre 25 y 35 años

Los interesados sírvanse remitir su CurrículoVitae con fotografía reciente (indispensable), ala dirección de correo electrónico regsur

manpowerperu.com.pe. Indicando como asuntoel Código GE hasta el Miércoles 30 de Mayo

MANPOWER PROFESSIONALHuman Resources Consulting



INSTITUCION PÚBLICA

Requiere contratar los servicios de Jefe deAbastecimiento Experiencia : 01 año Plazas : 03 Aptitudes : Proactivo Carreras : Administración, Contabilidad,

Economía, Ingeniería Comercial Lugares : Residir en Ilo, Moquegua y

TacnaLos interesados deberán presentar suCurrículo Vitae Documentado en el Jr.Bolívar Nº 510- Tacna, los días viernes 1 y

sábado 2 de Junio del presente año.



D· MODARequerimos

JEFE DE COMPRAS Y ALMACENES Sexo masculino o femenino

Edad entre 25 a 35 años Capacidad de Liderazgo

Experiencia en dirigir e integrar equipos detrabajo

Carreras afines:Administración, Economía, Marketing, Ing.

Comercial

Presentar Curriculum Calle Zela 736



EMPRESA IMPORTANTEREQUIERE: ADMINISTRADOR DEMATERIALESRequisitos: Egresados o Bachilleres de las carreras

de Contabilidad, Administración,Economía, Ingeniería Comercial,Ingeniería Civil, Ingeniería de Sistemas.

Disponibilidad a Tiempo Completo

Edad de 25 a 50 años

Presentar Curriculum Vitae con fotoreciente en Av. San Martín 773recepción de documentos del

miércoles 13 hasta el sábado 16 deJunio.



MINISTERIO DE DEFENSA

REQUIERE: JEFE DE INTENDENCIA

Requisitos: Ser Peruano de Nacimiento Edad 25 a 35 años Titulados o Bachilleres Universitarios en

Administración, Contabilidad, Economía,Derecho, Ingeniería Comercial.

Excelente estado físico No contar con antecedentes penales y/o Judiciales No tener familiares directos en la Institución hasta

el cuarto grado de consanguinidad y segundode afinidad

De preferencia haber prestado SMV

Disponibilidad a tiempo completoLos postulantes podrán recabar y entregar su Ficha dePostulación, Declaración Jurada de Incompatibilidadesy Declaración Jurada de Condición Física y Estado deSalud en La 3ra. Región de Caballería Av. Grau s/nTacna, hasta el día 18 de Junio del 2007 hasta las16.00 horas.



DENOMINACIONES DELOGISTICA:



ECONOMATO

Establecimiento en el quedeterminados colectivospueden adquirir

mercancías a menorprecio que en las tiendashabituales.Cargo de ecónomo.Territorio jurisdiccional de

un ecónomo.



SUMINISTROS



MATERIALES



ABASTECIMIENTO



LOGISTICA



LOGISTICA Y GLOBALIZACION



LOGISTICA: Construcción de 600Km. de muro entre EE.UU. y México



DEFINICION DE LOGISTICA ´Es el conjunto de

conocimientos,acciones y mediosdestinados a prever

y proveer losrecursos necesariosque posibilitenrealizar unaactividad principal

en tiempo, forma yal costo másoportuno en unmarco de

productividad ycalidad.µ



CONCEPTO DE

ADMINISTRACION LOGISTICA ´El conjunto deoperaciones quepermiten poner a

disposición de laempresa, en tiempooportuno y en lacantidad y calidaddeseada, todos los

artículos y productosnecesarios para sufuncionamiento almenor costo posible.µ



´Es el proceso de administrar

estratégicamente el abastecimiento,el movimiento y almacenamiebntode los materiales; el inventario delproducto terminado (y los flujos de

información relacionados) a travésde la organización, y sus canales dedistribución, de forma tal que laactual y futura rentabilidad sean

maximizadas a través delcumplimiento efectivo de losrequerimientos.µ



SISTEMA LOGISTICO Conjunto de medios aplicados para

realizar físicamente todas lasoperaciones de fabricación,

transformación y almacenamiento,que permiten asegurar la salida delos flujos de material desde losproveedores hasta los clientes

después de haberlos sometidos a lolargo del camino a lastransformaciones necesarias paraque llegaran al estado de productos

elaborados.µ



FUNCIONES DE LOGISTICA

± PLANEAMIENTO

± ORGANIZACIÓN ± DIRECCION

±

CONTROL



LOGISTICA CORPORATIVASISTEMA DE CONTROL

INFORMACION

ORGANIZACIÓNCAPITAL TRABAJO TECNOLOGIA

MERCADERIAS DINERO

APROVISIONAMIENTOGESTION DE MATERIALES PRODUCCION, DISTRIBUCI



ACTIVIDADES LOGISTICAS

OPERACIONAL, MARKETING Y SERVICIOSAbastecimiento de Distribución

Materias Primas

FUENTES DESUMINISTRO FABRICA ALMACEN CLIENTES

TransporteControl de InventariosProceso de Pedidos

ComprasPacking de ProtecciónAlmacenamiento

Manipulación de MercaderíasPicking

Distribución

EntregaAlmacenamiento de Información



TRANSPORTE´Es el enlace entre la fuente de aprovisionamiemntoo Centros de Produccion y nuestro almacen por un

lado, y por otro lado, la transferencia de artículosentre los distintos Centros de Distribución o Clientes

y el Almacénµ



CONTROL DE INVENTARIOS´Consiste en el ejercicio del Control de las existencias, tantoreales como en proceso de produccion y su comparacion con

las necesidades presentes y futuras, para poder establecer,teniendo en cuenta el ritmo de consumo, los niveles deexistencias, las adquisiciones precisas para atender la

demandaµ



PROCESO DE COMPRA´Es el tiempo que transcurre desde que es solicitado

un determinado producto o mercadería y su absolutasatisfaccion al ususarioµ.



COMPRAS´Adquirir la calidad adecuada, en las cantidades

apropiadas, en el momento oportuno, de los

proveedores congruentes, con entrega a tiempo y alprecio debidoµ.



PACKING DE PROTECTION´Es el empaque que permite una adecuada

protección del o los productosµ.



ALMACENAMIENTO´ Es la acumulacion de articulos en cantidad, necesarias para

su posterior distribucionµ.



SERVICIO DE ALMACENAJE



MANIPULACION DEMERCADERIAS

´operación manual de productos o equipos, con el objeto demovilizar o transportar mercaderiasµ.



PICKING´Atender o satisfacer el requerimiento de variados

tipos de productos para un mismo pedido o solicitudµ.



DISTRIBUCION´Repetir o atender por orden de pedido las

mercaderias recibidas, entregándolas al usuario enforma ordenada y que satisfaga sus necesidadesµ.



ENTREGAS´Es la función de enlace entre el almacenamiento y el

usuario, mediante la transferencia de articulosµ.



ALMACENAMIENTO DEINFORMACION

´Acopio de informacion necesaria para la operaciónde la empresaµ.



POTENCIAL ESTRATEGICO LOGISTICO

ESTRATEGICO

ESTRUCTURAL

FUNCIONAL



PROCESO DE PLANEACION DE LALOGISTICA ESTRATEGICA

1er. Paso Definición de la visualización

Condicionesde mercado

RequerimientoDel cliente

Estrategia deAlta Dirección

VISION LOGISTICA Y ANALISIS



2do. Paso Análisis Estratégico de la Logística

Servicio alServicio alClienteCliente

de Excelenciade Excelencia

Diseño deDiseño deCanalCanalDeDe

DistribuciónDistribución

Análisis deAnálisis deRedesRedes

Del CanalDel Canal

AlmacenesAlmacenesTransporteTransporte Gerencia deGerencia de

MaterialesMateriales

Organización InternaOrganización InternaSistemas deSistemas deInformaciónInformación



3er. Paso Planeamiento

Misión y Metas

Planes y Programas

Actividades y Acciones

Tiempo de Desarrollo

Responsabilidad

Toma de Decisiones

4to. Paso ¿Cómo enfrentar el Cambio?



Logística inversa:

Es el proceso de proyectar,implementar y controlar un flujo de

materia prima, inventario enproceso, productos terminados einformación relacionada desde el

punto de consumo hasta el punto deorigen de una forma eficiente y lo

más económica posible con elpropósito de recuperar su valor ó el

de la propia devolución.



La Logística Inversa se encarga de la

recuperación y reciclaje de envases,embalajes y residuos peligrosos; asícomo de los procesos de retorno deexcesos de inventario, devoluciones de

clientes, productos obsoletos einventarios estacionales. Incluso seadelanta al fin de vida del producto,con objeto de darle salida en mercados

con mayor rotación.



2.2 La logística inversa.Existen tres vectores para su impulso:

2.2.1 Consideraciones de costo beneficio: productosmejores con costo de producción mas bajo,recuperación del valor de envases, empaques, embalajesy unidades de manejo reciclables.

2.2.2 Requerimientos legales: derivados de la proteccióna la salud y del ambiente, de consideraciones por costosde procesamiento de residuos, etcétera.

2.2.3 Responsabilidad social: generalmente impulsadopor organizaciones no gubernamentales y asociaciones

de consumidores que apoyados en su poder de comprabuscan productos más seguros y ambientalmenteamigables; obviamente las firmas nunca pierden dinero,detrás hay un posicionamiento mercadotécnico en unsegmento "premiun" orgulloso de consumir de manera"correcta".



2.3 Causas que generan la necesidad de

una logística inversa

Mercancía en estado defectuoso

Retorno de exceso de inventario

Devoluciones de clientes

Productos obsoletos

Inventarios estacionales



2.4 Hasta dónde llega la logística

inversa Clientes

Hipermercados

Cash and Carriers (El dinero en efectivo yPortadores)

Supermercados

Cliente Final

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