diapositivas de planeamiento estrategico

Salud Pblica

Dr. Gustavo Franco P.

La PLANIFICACION es un proceso premeditado,consciente e intencionado que conduce a decidir quhacer, cmo hacerlo y cmo evaluar lo que se har antesde hacerlo.

La ESTRATEGIA es el conjunto de movimientostendientes a poner el objetivo al alcance.

El PLANEAMIENTO ESTRATEGICO es el procesointencionado por el cual una organizacin es analizadadesde el interior de la misma, para poder encontrar elcamino coherente y creativo entre su Misin (su razn deser) y el futuro que se ha trazado, esto es, su Visin (loque desea alcanzar).

DEFINICIONES

El PLANEAMIENTO ESTRATEGICO permite contrastar

las oportunidades y los riesgos del entorno organizacional

con las fortalezas y las debilidades de su intorno (interior

de la organizacin) para generar una variedad de

opciones, lo que conduce a una decisin de eleccin. El

resultado de este proceso debe conducir al logro de los

objetivos que se han trazado, en un determinado tiempo .

El proceso de la planificacin estratgica se resume en el

documento de gestin denominado Plan Estratgico .

DEFINICIONES

PLANIFICACIN Y PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

PLANNING : PlanificacinPlaneacinPlaneamiento

Procesos Macrosociales

Procesos enInstituciones

=

}

Planificacin

Es el pensamiento que precede y preside la accin (C. Matus).

Sigue una metodologa (H. Mintzberg)

Estratgica

Horizonte Temporal: 3 a 5 Aos

Tiene que ver con el cambio

Afecta a la TOTALIDAD de la organizacin

Dimensin Organizacional

Las organizaciones son sistemas colectivos de procesamiento de informacin.

H. Mintzberg (Strategy Safari, 1998, p.155)

PROPOSITOS DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO

1.- Dar Direccin.

2.- Establecer una Agenda para el Cambio y Desarroll o.

3.- Asignacin de Recursos.

Corolario

Tenemos que identificar:

Intervenciones eficaces (qu)

Puntos espacio-tiempo de intervencin eficiente (dnde y en qu momento)

Lo esencial es el PROCESO DE PLANIFICACION.

El documento Plan es el resultado de ese proceso.

PLANEAMIENTO ESTRATGICO

ANTECEDENTES- Mario Testa

- Carlos Matus

- Mario Rovere

-Planeamiento:

desde Taylor.

-Pensamiento Estratgico Corporativo (Instrumentos)

M. Porter, P. Drucker, K. Omae.

ElOBJETIVO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

es la sistemticaidentificacin y aprovechamientode las Oportunidades.

OBJETIVO DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA


2.- MOMENTO ENUNCIATIVO.

3.- MOMENTO DE ANLISIS SITUACIONAL.

4.- MOMENTO DE SNTESIS.5.- MOMENTO NORMATIVO.6.- MOMENTO ESTRATGICO.

7.- MOMENTO TCTICO OPERACIONAL

1.- MOMENTO CERO.

1.- EL MOMENTO CERO O MOMENTO DE IDENTIDAD:LA CONSTITUCIN DEL ACTOR PLANIFICADOR

1. Qu motiva a la organizacin a realizar el proceso de

Planeamiento Estratgico?

2. Quines estn interesados en el Plan Estratgico?

3. La organizacin est preparada para hacer un Plan

Estratgico?

4. Ha habido experiencias anteriores de Planes Estratgic os en

la organizacin?

5. Se destinarn recursos para el Plan Estratgico?

6. Hay garanta de cumplimiento y seguimiento del Plan

Estratgico?


2.- MOMENTO ENUNCIATIVO.

- Misin.- Visin.


MISIN

Describe la Razn de ser de la Organizacin.(el Para qu...?).

Establece con claridad su propsito(el Negocio).


Modelo Prctico Para Redactar la MISIN

1.- Quines somos?.

2.- Qu hacemos?.

3.- Para quin lo hacemos?.

4.- En dnde colocamos lo que hacemos?.

5.- Lo que hacemos, se caracteriza por algo en especial?


VISIN

Expresa la imagen deseada para nuestra

organizacin, (el Cmo queremos ser...?,

el cmo nos imaginamos en el maana),

pero enunciado en tiempo presente.


...Alicia ...continu:-Me podras indicar, por favor, que camino

tengo que tomar desde aqu?-Eso depende de a dnde quieras llegar,

contest el Gato.-A m no me importa demasiado a dnde...,

empez a explicar Alicia.-En ese caso, da igual qu camino tomes,

interrumpi el Gato....

Tomado de Alices Adventures in Wonderland,

de Lewis Carroll, Cap. 6.

La MISIN La VISIN-Debe ser Realista.-Debe ser Veraz.-No debe ser Romntica.

-Debe ser Realizable.-Debe ser Creble.-No debe ser Utpica.


3.- MOMENTO DE ANLISIS SITUACIONAL (I):

ANLISIS DEL ENTORNO

-Entorno Epidemiolgico.

-Entorno Empresarial.-E. E. Inmediato.-E. E. Mediato.


3.- MOMENTO DE ANLISIS SITUACIONAL (I):ANLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL INMEDIATO

1.- Clientes Actuales.

3.- Competidores Actuales.4.- Competidores Potenciales.

6.- Proveedores.7.- Productos Sustitutos.

2.- Clientes Potenciales.

5.- Aliados.


3.- MOMENTO DE ANLISIS SITUACIONAL (I):

-Factores Sociales.

-Factores Econmicos

-Factores Polticos.

-Factores Tecnolgicos

ANLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL MEDIATO (PEST)


3.- MOMENTO DE ANLISIS SITUACIONAL (II):ANLISIS DEL INTORNO

-ESTRUCTURA.

-PROCESO.

-RESULTADOS.

Esquema de Avedis Donabedian


4.- MOMENTO DE SNTESIS:ANLISIS FODA

FODAFORDDOFACOFASWOTSWOT UPTOWS

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

Fortalezas Oportunidades Riesgos Amenazas

Debilidades Oportunidades Fortalezas Amenazas

Cuestiones Oportunidades Fortalezas Amenazas

Strengths Weaknesses Opportunities Threatens

Strengths Weaknesses Opportunities Threatens

Threatens Opportunities Weaknesses Strengths


5.- MOMENTO NORMATIVO:FORMULACIN DE OBJETIVOS

Los OBJETIVOS son enunciadosque describen claramente los resultadosesperados del accionar de la Institucin.

Los OBJETIVOS orientan los esfuerzosde la organizacin.


5.- MOMENTO NORMATIVO:FORMULACION DE OBJETIVOS

Los OBJETIVOS ESTRATEGICOS deberancorresponder a los

AMBITOS ESTRATEGICOS de un ESTABLECIMIENTO DE SALUD :

5.- La Docencia y/o Investigacin .

1.- El Usuario o Cliente2.- El Servicio que se ofrece3.- El Recurso Humano con el que se hace

posible4.- La Gestin a desarrollar

6.- MOMENTO ESTRATGICO:FORMULACIN DE ESTRATEGIAS

A. Intorno

A. Entorno

Cmo estamos, en qu condiciones estamos?.

Cmo est el Competidor y el terreno?.

Misin

Qu queremos ser, a dnde queremos llegar?.Visin

Quines somos, para qu estamos?.

A. F.O.D.A. Qu Opciones Operativas se plantean?(el qu tenemos que hacer).

Qu, A quin, Dnde, Cundo, Cunto ...?(con relacin a las Opciones Operativas).

Objetivos

CMO lo haremos?Estrategia

Momento Estratgico

La Estrategia es un cmo que elegimos para lograr el objetivo.

No hay estrategia desvinculada de un Objetivo.

Identificacin de Estrategias Emergentes (H. Minzberg).

Seleccin de la Estrategia Propuesta.

7.- MOMENTO TCTICO OPERACIONAL:ACCIONES ESTRATGICAS INMEDIATAS

El P.A.E.I. debe contener Actividadesque vayan cristalizando las Estrategias,

y que puedan hacerse en el tiempo previsto.

Si bien hace especial nfasis en lo inmediato,esos pasos o actividades deben tener un correlato

con el Horizonte Temporal sobre el que se desarrolla el Plan Estratgico de la Organizacin.


Momento Tctico-Operativo

1. Decalaje de Objetivos: De Objetivos Estratgicos a Objetivos Anuales (PO)

2. Identificacin de Actividades Estratgicas Inmediatas (AEI)

3. Indicadores (Definicin Operativa y Fuentes), responsables y mecanismos

para el seguimiento del Plan Estratgico

(BSC).

Un Plan Estratgico falla cuando:

Esta mal formulado

Est bien formulado, pero no se aplica

Surgen cambios bruscos o dramticos en el

entorno, y que no fueron posible preverse (un

cataclismo, por ejemplo).

CUANDO FALLA UN PLAN ESTRATGICO?

GESTION DE SALUD

NIVEL

ORGANIZACIONALESTABLECIMIENTO

DE SALUD

NIVEL

GERENCIAL *

NIVEL

GERENCIAL *

NIVEL

OPERACIONAL *

NIVEL

OPERACIONAL *

PLANPLANESTRATEGICO

Ao 6 - 10

PLAN

ESTRATEGICO

Ao 1 - 5

PLAN OPERATIVOAo 1

PLAN OPERATIVOAo 2

PLAN OPERATIVOAo 3

PLAN OPERATIVOAo 4

PLAN OPERATIVOAo 5

P.A.E.I. 1

P.A.E.I. 2

P.A.E.I. 3

P.A.E.I. 4

P.A.E.I. 5

* Del Establecimiento

Gracias por su atencin !

diapositivas de planeamiento estrategico

Documents