CONTROL

ALUMNA : LIÑAN MARCELO CELIA RUBICONTABILIDAD III – CICLO

PROFESOR: MADISSON HUARCAYA

DEDICATORIA

El presente trabajo de investigación lo dedicamos con mucho cariño a nuestros

padres y a todos quienes aportaron positivamente a lo largo de nuestra

formación académica dándonos el apoyo e incentivación que necesitamos para trabajar

día con día ya que son los testigos del trabajo perseverante para lograr un nuevo

éxito en nuestras vidas profesionales.

INTRODUCCIÓN El control ha sido definido bajo dos grandes

perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la verificación a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma parte central de la acción de control.

EL CONTROLEs la función administrativa que consiste en verificar que todo ocurra de acuerdo con el plan que se haya adoptado.

IMPORTANCIA DEL CONTROL

Para medir el desempeño de la organización.

Para identificar puntos débiles y errores con el objetivo de verificarlos y evitar su recurrencia.

Para tomar medidas correctivas oportunamente.

REQUISITOS DE LOS SISTEMAS DE CONTROL

Corrección de fallas y errores Previsión de fallas o errores

futuros.

EL PROCESO DE CONTROL Establecer normas y métodos para

medir el rendimiento. Medir los resultados. Tomar medidas correctivos.

EL CONTROL COMO UN SISTEMA DE RETROALIMENTACIÓN

Los sistemas se controlan a través de la retroalimentación , de información que revela errores en el logro de metas y que da inicio a acciones correctivas.

TIPOS DE CONTROL

OTROS TIPOS DE CONTROL Control De La Comercialización Control De La Producción Control Financiero Control De Logística Control Del Recurso Humano

FALLAS EN EL PROCESO DE CONTROL

Cacería de brujas.Esparcimiento de la responsabilidad.

Obsesión.Nostalgia.

CONCLUSIÓNEl control es una función administrativa:

es la fase del proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente regulador.

RECOMENDACIONES

El control ya que es una función administrativa que representa demasiada importancia para el gerente y para la administración en general. Cada empresa tiene una forma distinta de practicar el control en sus procesos, pero lo que se busca al final es un sistema de control eficaz que ayude en realidad al gerente a manejar un óptimo proceso de operaciones asociado a la planeación ya realizada.

APRECIACIÓN CRITICA El control es un elemento muy importante

dentro de cualquier organización, pues es el que permite evaluar los resultados y saber si estos son adecuados a los planes y objetivos que desea conseguir la empresa. Solo a través de esta función se pueden precisar los errores, identificar a los responsables y corregir las fallas, para que la organización se encuentre encaminada de manera correcta. El control debe llevarse en cualquier nivel de la organización, garantizando de esta forma que en la misma se cumplan los objetivos.

FUENTES DE INFORMACIÓN

http://www.monografias.com/trabajos81/el-control-administrativo/el-control-administrativo.shtml

http://www.slideshare.net/Maria_Carolina/control-en-el-proceso-administrativo-presentation

http://www.monografias.com/trabajos67/control-administrativo/control-administrativo.shtml

GRACIAS…..