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Resumen del Libro “La mente del estratega”
Seminario de Estrategia Empresarial
Autores: QFB. Iaraset Belmont Guzmán, Ing. Felipe Salazar Vargas
La mente del estrategaKenichi OhmaeEditorial Mc Graw Hill
Presentado por el Equipo No. 2
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TEMARIOObjetivos
Realidades estratégicas actuales
Seminario de Estrategia Empresarial
Introducción
Autores: QFB. Iaraset Belmont Guzmán, Ing. Felipe Salazar Vargas
El arte del pensamiento estratégicoElaboración de estrategias especificas
Conclusiones
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Objetivo generalSeminario de Estrategia Empresarial
Documentar, discutir en equipo y exponer ante el grupo los aspectos más destacados de la lectura del libro “La mente del Estratega”.
Autores: QFB. Iaraset Belmont Guzmán, Ing. Felipe Salazar Vargas
y objetivos específicos
• Conocer el concepto del pensamiento estratégico• Explicar los elementos para la creación de estrategias
eficaces.• Analizar la realidad estratégica actual.
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Introducción Kenichi Ohmae preside una firma de consultores que apoyan a
compañías para establecer sus estrategias de competencia.
El libro se enfoca más a la esencia de la planeación estratégica que a su forma.
El éxito de grandes estrategias se deben a un gran talento natural quien es el fundador o director general.
Un estratega tiene un conocimiento intuitivo de los elementos básicos de la estrategia.
Seminario de Estrategia Empresarial
Autores: QFB. Iaraset Belmont Guzmán, Ing. Felipe Salazar Vargas
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Introducción Los estrategas naturales están siendo reemplazados por
planificadores estratégicos, racionales y metódicos, que no pueden enfrentar las innovaciones.
Las estrategias de negocios que tienen éxito, no provienen de un análisis riguroso, sino de un estado mental denominado la mente del estratega.
El proceso mental básicamente es creativo e intuitivo, más que racional.
El tema central del libro se relaciona con el problema del estancamiento estratégico de cualquier organización.
Seminario de Estrategia Empresarial
Autores: QFB. Iaraset Belmont Guzmán, Ing. Felipe Salazar Vargas
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Determinación del punto crítico
Rutas hacia la ventaja estratégica
Secreto de la visión estratégica
Triángulo estratégico
Estrategias basadas en el cliente
Estrategias basadas en la corporación
Estrategias basadas en los competidores
Estrategia corporativa
Miércoles, 2 de Marzo de 2011
QFB. Iaraset Belmont 7
El arte del pensamiento estratégicoDeterminación del
punto crítico
a) El proceso de abstracciónb) Método de aciertos y
erroresc) Diagrama del problemad) Diagrama de utilidades
Rutas hacia la ventaja estratégica
a) Concentrarse en los factores clave de éxito
b) Construir una superioridad relativa
c) Búsqueda de iniciativas agresivas
d) Aprovechamiento de los grados de libertad estratégica
Miércoles, 2 de Marzo de 2011
QFB. Iaraset Belmont 8
Elaboración de estrategias eficaces
Triángulo estratégico
Miércoles, 2 de Marzo de 2011
QFB. Iaraset Belmont 9
Elaboración de estrategias eficaces Estrategias basadas en el cliente
Segmentación por objetivos Segmentación por cobertura de clientes
Cambios en la segmentación del mercado Cambios estructurales Cambios en las aplicaciones Cambios en la mezcla de los clientes
Estrategias basadas en la corporación Mejorar el desempeño funcional Mejorar la efectividad en los costos Prevención de errores
Miércoles, 2 de Marzo de 2011
QFB. Iaraset Belmont 10
Elaboración de estrategias eficaces Estrategias basadas en los competidores
Diferenciación competitiva Análisis de filtraciones Explotación de las ventajas tangibles Capitalización de diferencias en estructuras de utilidades y
costos Tácticas para “pesos mosca”
Estrategia corporativa Corporación
De un solo producto Conglomeradas Diversificadas
Negocio contra producto Recursos corporativos
REALIDADES ESTRATÉGICAS ACTUALES
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Tendencias Económicas
Tipos de Negocios
Tipos de Negocios
Cambios Estructurales
Manejo del Cambio Estratégico
Japón: Mitos y Realidades
Toma de decisiones a Futuro
La fórmula del éxito estratégico
Creatividad
Tendencias económicas Persistencia de
crecimiento lento Maduración del mercado
y estancamiento estratégico
Distribución desigual de recursos económicos
Crecientes complejidades internacionales
Inflación irreversible
Miércoles, 2 de Marzo de 2011
Ing. Felipe Salazar Vargas 12
Tipos de Negocios Demanda de
reemplazo Desplazamiento
internacional Nuevo orden
económico Ciclo de vida
acelerado
Miércoles, 2 de Marzo de 2011
Ing. Felipe Salazar Vargas 13
Cambios estructurales
Miércoles, 2 de Marzo de 2011
Ing. Felipe Salazar Vargas 14
Manejo del cambio estratégico
1. Industrias con alto grado de mano de obra a industrias con alto grado de capital2. Compañías multinacionales a compañías multilocales3. El índice entre costos fijos y costos variables4. Industrias con base en acero a industrias con base en la electrónica5. Definición de la unidad de negocios6. Administración financiera de internacional a local7. Hacia un sistema coordinado de valores corporativos
1. Eliminar los cuellos de botella2. Proponer nuevas combinaciones3. Llevar al máximo los grados de libertad estratégica
Japón: Mitos y Realidades El concepto de
corporación Organización
significa gente La influencia del
gobierno La idea central de
una estrategia de negocios
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Toma de decisiones a Futuro
Definición del dominio del negocio
Construcción del escenario estratégico
Confrontación entre opciones críticas
Realizar una medición del progreso
Ceñirse a lo elemental
Miércoles, 2 de Marzo de 2011
Ing. Felipe Salazar Vargas 16
La fórmula del éxito estratégico
Miércoles, 2 de Marzo de 2011
Ing. Felipe Salazar Vargas 17
Creatividad
1% de inspiración 99% de transpiración
No he fracasado. He encontrado 10000 soluciones que no funcionan
Restricciones:
• Realidad• Receptividad • Recursos
Habilidades:
• Una carga inicial• Una antena direccional• Tolerancia a la estática
de la creatividad
18Autores: QFB. Iaraset Belmont Guzmán, Ing. Felipe Salazar Vargas
Muchas Gracias!La mente del estrategaKenichi OhmaeEditorial Mc Graw Hill.
Bibliografía
Conclusiones.• Apreciación realista sobre la escasez de recursos• Avanzar paso a paso con el fin de prevenir cualquier carencia • Buscar una gama más amplia de opciones estratégicas • Escoger campos de batalla en los que no han tenido que luchar
• El éxito estratégico no puede reducirse a una simple fórmula.• Desarrollar costumbres mentales y formas de pensamiento.