Desde que se puso en marcha la Comisión deCalidad se han venido desarrollando una serie deactividades encaminadas a la estandarización ymejora continua de la Perfusión en España. LaAsociación Española de Perfusionistas, pretendedar a conocer, difundir y estimular la participaciónde todos los perfusionistas, poner a disposición detodos los socios las herramientas necesarias paraseguir desarrollando nuestra profesión dentro delos máximos de calidad y progreso que todo grupoprofesional necesita, no solo para la mejora continuade cada día, si no para hacer cada vez más nece-sario e ineludible nuestro reconocimiento comoespecialidad tanto a nivel institucional como social.

El objetivo “mejora continua de calidad” se haconvertido en un tema prioritario en todas las Insti-tuciones, y no solo por las presiones externasconsecuencia de los nuevos retos y escenarios,como el diseño del Espacio Europeo, o el objetivode la OMS para el año 2010 que establece quetodos los estados miembros deberán tener un sis-tema nacional para la evaluación y desarrollar deforma continua la calidad de la asistencia sanitaria,sino también, por las propias necesidades internasderivadas de planeamientos estratégicos a quevienen estando sometidas las distintas unidadesde Perfusión.

La gestión de la calidad como objetivo estratégicorequiere entre otros, del compromiso e implicaciónde la totalidad de personas que componen un equipo.El objetivo “calidad” puede ser entendido desdediferentes vertientes, entre las que destacan suconsideración como medio para satisfacer las nece-sidades y expectativas de los usuarios, así como,una fórmula para alcanzar niveles crecientes deeficiencia. En definitiva “la calidad como objetivo”

mejora la práctica evitando diferencias en las actua-ciones, fruto de criterios personales no suficiente-mente contrastados que pueden producir resultadosdiferentes para el paciente o variaciones injustificadasen el coste.

Por otra parte también podemos decir que Calidadtambién es Seguridad. Desde siempre una de lasmayores preocupaciones de los perfusionistas hasido la Seguridad en la Perfusión, a medida que sehan ido mejorando los materiales, ha descendidonotablemente la posibilidad de accidentes/incidentes,pero también uno de los factores importantes paraeste descenso es la existencia de protocolos escritos,rutinas de trabajo establecidas que obligan a lacumplimentación y registro de todos los pasos decada procedimiento, chequeos pre-CEC, listados decontrol, etc.

Por todo ello una inquietud importante dentro delas Sociedades Científicas de profesionales deespecialidades como la nuestra, es que si nosotrosno pasamos rápidamente de la abstracción al de-sarrollo y la puesta en marcha y ejecución de estoscontroles, el vacío será cubierto por gestores deorganizaciones sanitarias, profesiones paralelas,etc., en los que primarán los criterios de auditoríamédica, o bien el riesgo de minimización, sin quenosotros podamos controlar los criterios de justifi-cación científica.

La AEP ha emprendido este camino con la plani-ficación de diferentes acciones que deben de concluircon el logro de dicho objetivo. Se inició con la forma-ción a través de las diferente reuniones de zona conel curso sobre Introducción a la Metodología de laCalidad en Perfusión y con la publicación de dichoartículo en la Revista de la AEP 2003; nº 36:5-16,por José Antonio González y Carmen Peaguda

del Complexo Hospitalario Universitario Juan Canalejoy miembros de la Comisión de Calidad, con ello seintentó transmitir los fundamentos y las bases con-ceptuales de la gestión de la calidad, los conceptosde los principales elementos teóricos y prác-ticos.

Continuamos con la elaboración del Manual deCalidad en Perfusión que se presentó a consensoen nuestra Asamblea General de socios en Zaragoza2004, su objetivo es servir de referencia oficial.Describe las características necesarias para poderejercer la Perfusión en España, la formación y titula-ción adecuada, las funciones clínicas, administrativas,de gestión, las funciones docentes y de investigación,el código ético, detalla las actividades y responsabi-lidades, sirve como referencia para auditar un sistemade Calidad en Perfusión.

Se ha seguido trabajando en los diferentes proto-colos y procesos que figuran en nuestro manual parapoder desarrollar el Manual de procedimientos, queestán pendientes de aprobación y consenso.

Pero siguiendo en la línea de formación se hainiciado también a través de las diferentes reunionesde zona la formación en los Indicadores de Calidaden Perfusión. Dirigido a la implantación de una formade trabajo orientada hacia la gestión de los procesos,a la auto evaluación y a la mejora continua de losmismos.

La finalidad es despertar el interés entre losPerfusionistas y animarles a usar estos indicadorese incorporarlos a su actividad diaria, enriqueciéndolosy mejorándolos con sus aportaciones. Es precisa-mente ese carácter dinámico y flexible, lo que haráque los indicadores y la evaluación que realicemosel reflejo de las políticas de calidad establecidas.

Inicialmente el propósito ha sido exclusivamenteel de identificar algunos indicadores que posibilitenestablecer comparaciones y generar ideas para sudebate profundo.

Los indicadores de calidad en el ámbito de lassociedades científicas a nivel general pueden seruna guía, aunque cada equipo desarrolle el sistemade trabajo que le sea útil a sus características yrealidades.

El objetivo es definir y construir un sistema deindicadores capaz de proporcionar información sobreel estado de la Perfusión en España, compatible conlos modelos internacionales que se están elaborandoy susceptible de ser también aplicable por los distintoshospitales en sus respectivos ámbitos de competen-cias.

No se trata de un proyecto de duración determinadasino de un programa de actuación permanente queexige una revisión periódica.

Este proyecto se iniciará con la elaboración delos indicadores, la identificación de cada uno de ellos,la priorización y selección a través de las distintasconsultas que se llevaran a cabo entre losperfusionistas, se procederá al diseño y posteriordesarrollo, se llevará a cabo la aplicación en losdistintos servicios y se procederá a la validación ycalibración.

Estamos seguros que la participación de todosnos conducirá al logro de estos objetivos, aunquesabemos que nuestros esfuerzos deben de ser tanimportantes como nuestras expectativas.

Contacto sobre este tema:

Marisol Garciamgarcia@aep.es

Dentro del objetivo de poner al alcance de todoslos perfusionistas las herramientas necesarias parala puesta en marcha del control de calidad, se en-marca la formación del tratamiento de la información,poniendo además a disposición de todos, las basesde datos necesarias para el manejo de toda estainformación.

Una base de datos es un conjunto de datos alma-cenado con una estructura lógica. Las bases dedatos constituyen una herramienta para el accesomás oportuno, confiable y preciso a la informacióna través del acopio, almacenamiento, organizacióny difusión de un determinado tipo de documentos.

Hemos pasado de la utilización de la informáticacomo una herramienta que permite un importantealmacenamiento de datos, a la utilización de ellacomo un instrumento de apoyo para los estudiosanalíticos, en los cuales no solo es suficiente lacantidad, sino que además, la calidad de la informa-ción se convierte en un elemento clave y estratégico.

Es obvio que cualquier información, por muy ampliaque sea, si no se obtiene en el momento preciso,tiene prácticamente el mismo valor que el descono-cimiento de ella. Un elevado número de datos y cifrasaisladas e inconexas serán igualmente inútiles, losdatos no son sinónimo de información, el énfasisque hasta ahora ha tenido la tecnología deberá sersustituido por un énfasis en la información que estatecnología permite manejar.

A menudo la implantación de aplicaciones infor-máticas puede convertirse en una de las peoresexperiencias sufridas. Sin embargo el aprendizajedel funcionamiento de un programa informático esla tarea más fácil, lo difícil es trasmitir la importanciade la buena utilización de este. Para la implantaciónes necesario que los profesionales lo asuman comoinstrumento de trabajo y técnica adicional que formaparte de su trabajo diario conociendo la utilidad dedicha herramienta.

A pesar de que en el mercado existen distintas yvariadas bases de datos o programas informáticoselaboradas por las distintas casas comerciales, nosiempre es fácil acceder a ellas por unas u otrasrazones.

La Asociación Española de Perfusionistas yapuso en marcha el Registro Nacional de Perfusión,que pretende recoger y registrar que actividaddesarrollan los Perfusionistas en España, pero quea nivel individual ha servido en muchas ocasionespara poder demostrar en cada servicio o unidad laactividad tanto de cirugías programadas, urgencias,horarios, etc.

En esta dirección la AEP pone a disposición detodos los socios a través de nuestros compañerostanto del Equipo de Perfusión del Hospital Universi-tario “Virgen de la Victoria” de Málaga, R. RodríguezRuiz, R. Romero Blanco, a través de Juan CarlosSantos Palomino, así como del Equipo de Perfusióndel Hospital Universitario Central de Asturias deOviedo, F. González Álvarez-Cienfuegos, J. CautadoBernardo, a través de Carmen Luisa Díaz Álvarez,las bases de datos elaboradas por ellos mismos,con un enfoque desde la perfusión y encaminadasa recoger y registrar toda la información necesariapara llevar a cabo el análisis y calibración de todoslos datos necesarios para el control de calidad enPerfusión.

Creemos que con la implantación de todos estossistemas podremos completar la fotografía de nuestraprofesión, hasta ahora incompleta, mostramos quie-nes somos a través de nuestra página Web, y nuestroManual de Calidad, que hacemos a través del Re-gistro Nacional de Perfusión, pero debemos demos-trar como lo hacemos y cuales son nuestros resulta-dos.

Con todo ello podremos exigir también la prácticaresponsable de las distintas Instituciones, tanto delos responsables de la contratación de profesionalesno acreditados y no registrados, como la exigenciaa la Administración de la regulación responsable denuestra profesión, asegurando la correcta atenciónal paciente.

La única manera de garantizar la seguridad delpaciente y los indicadores de calidad profesionalesdentro de la perfusión, pasa por la regulación de laformación.

Marisol García Asenjo

Las Unidades de Perfusión de nuestro país hanalcanzado un grado de desarrollo y de calidad asis-tencial acorde al nivel conseguido por la CirugíaCardíaca, dado que la CEC constituye un elementomuy importante en el manejo intraoperatorio de lospacientes y condiciona la evolución en el postopera-torio inmediato de los mismos.

Para poder mantener el nivel de exigencias ydemandas permanentes a que está sometida nuestraespecialidad se necesita, cuando menos, esfuerzosde actualización permanente y un feed-back con elresto de los equipos asistenciales que formalizan laasistencia.

La gestión de calidad no viene a complicarnosmás la vida, sino a estructurar y canalizar, dejandopatente, los procesos que diariamente estamosllevando a cabo. Con el grado de desarrollo queactualmente ha alcanzado la gestión de calidad entodos los ámbitos de la actividad humana, a nosotrosno nos dejan alternativa, hemos de introducir lametodología en nuestra vida diaria.

No podemos comenzar sin hacer mención a al-gunos de los grandes pilares de la calidad, paraellos va el recuerdo y el agradecimiento.

Sus trabajos se remontan a comienzos del sigloXX interpretando la calidad como “ControlEstadístico”. A partir de la segunda mitad del si-glo, el ingeniero norteamericano W.E. Deming de-sarrolla en Japón el concepto de Control Total deCalidad en el que queda implicada toda la organi-zación, es necesario contar con todos y cada unode los miembros que entran a formar parte en elproceso.

Sin embargo, en el mundo sanitario es necesarionombrar al Profesor Avedis Donabedian que esta-bleció el punto de inflexión en el desarrollo de la“Calidad Asistencial”.

En nuestro país contamos con la “FundaciónAvedis Donabedian” (FAD), institución sin ánimo delucro, constituída en 1989, cuya finalidad es atendertodos aquellos proyectos para la mejora de la calidadde los servicios sanitarios y sociales.

La FAD tiene actualmente sedes en Barcelona yMadrid y colabora con otras instituciones en elmundo con el objetivo de dar a conocer y continuarla labor del Profesor Donabedian.

Documentar nuestra actividad asistencial, la RealAcademia de la Lengua Española define “Do-cumentar” como: “Probar, justificar la verdad dealgo con documentos”, y es exactamente lo quedeberemos hacer si aun no lo estamos haciendo.

La documentación nos hace saber, exactamente,quienes somos, donde estamos, para que estamos,para quien y porque estamos, no debemos menos-preciar nuestra historia documental, pero, sobretodo, debemos planificar “hacia donde queremosllegar” y “cómo vamos a poder alcanzar nuestrameta”.

Si nuestra actividad asistencial está documentadapodremos comprobar si se obtienen los objetivosplanificados y/o si necesitamos revisar nuestrosprocesos para mejorarlos, únicamente así podrágarantizarse el éxito.

Las bases documentales que reflejan la estructuraorganizativa, los procesos, procedimientos y losrecursos con los que contamos en nuestra actividadse reflejan en la pirámide documental diseñada.Actualmente nuestra Organización Profesional cuentacon el primer nivel de desarrollo, es decir, con elManual de Calidad, debemos preocuparnos por eldesarrollo completo de la Pirámide que asegurenuestro nivel de calidad asistencial.

En 1947 se crea la ISO (Internacional Standariza-ción Organización), su nombre significa “igualar”, esdecir, igualar el nivel de seguridad y calidad de losproductos.

En cuanto a “servicios” se crea, hacia los años50, la Joint Comisión, agrupación de hospitales enbusca de la mejora de la medicina hospitalaria y lareducción de los errores provocados en estos.

En 1983 se crea la Sociedad Española de CalidadAsistencial (SECA).

Las normas ISO 9000: versión 2000 son la revisiónde las del año 1994, reflejan los modernos enfoquesde gestión, y tienden hacia la Gestión de la CalidadTotal.

En 1986 se crea la Asociación Española de Nor-malización y Certificación (AENOR), asociada a laISO, para crear normas de productos españoles,normas UNE y para desarrollar en nuestro país lasnormas internacionales (ISO).

En 1992 se crea la ENAC Entidad Nacional deAcreditación, organismo que acredita a las empresasque podrán certificar la calidad de las organizaciones.

Este pequeño vistazo a la historia trata de dimen-

sionar el ámbito de desarrollo actual de la “Calidad”,no es una moda pasajera, ni tampoco la ocurrenciade unas filosofías teóricas, es una necesidad, unacultura en la cual tenemos que desarrollar nuestraactividad asistencial.

Para introducirnos en la “Cultura de la Calidad”hemos de manejar e interiorizar sus conceptos y suterminología.

Nuestra labor asistencial se enmarca en la estruc-tura de Entradas-Proceso-Salidas, si trasladamosa nuestra actividad diaria este esquema comproba-remos como se articulan todas nuestras actividadespara que, con los medios humanos, materiales yorganizativos (entradas), desarrollemos un procesoy generemos unos resultados (salidas).

Nuestra actividad profesional se compone deldesarrollo de múltiples procesos, unos más frecuen-tes, otros más específicos pero no por ello menosimportantes, que realizamos diariamente y que debenestar descritos teniendo en cuenta todas las activi-dades que los componen, su interrelación, las res-ponsabilidades de los mismos, su capacidad yeficacia y la evaluación para poder identificar áreasde mejora permanente.

Cada proceso de CEC debe quedar representadode forma gráfica en un “Mapa de Procesos”, desdeel inicio al fin del mismo, donde se identifiquen contoda claridad todas las actividades que lo componeny sus interrelaciones. Para ello se diagraman conunos símbolos pactados.

Además del mapa, cada proceso debe poseeruna ficha que lo describe, identifica y lo hace úni-co, distinto a cualquier otro, respetando para ellounas características que se describen a continua-ción:

Debemos diferenciar con claridad los conceptosde “Proceso” y de “Procedimiento”, en el presentetrabajo tomamos la definición aportada por las ISO9000: 2000.

En la literatura, no solo en el contexto de la calidad,encontramos frecuentemente los conceptos decapacidad, eficacia y eficiencia, son términos quedebemos utilizar con precisión y que necesariamentenos deben ser exigidos en nuestros procesos asis-tenciales.

Todos y cada uno de los miembros, cuya actividadinterrelaciona en el proceso, deben interesarse porla evaluación del mismo, máxime si es el responsabledel mismo. Resulta indispensable averiguar si elproceso ha sido capaz, eficaz o eficiente, y si sepuede o no mejorar.

Si previamente se ha realizado el diseño del procesoestarán contemplados los criterios de calidad que leexigimos al mismo, así como los estándares quehemos de alcanzar. Una vez que tenemos los resul-tados (salidas) podremos evaluar si realmente hemosalcanzado las situaciones definidas previamente,estaremos evaluando. Dentro de cada proceso existenvariables de control que una vez identificadas puedenentrar a formar parte de los indicadores o instrumentosde medida del propio proceso, (“Lo que no se puedemedir no se puede gestionar. Kaplan y Norton”).

Los indicadores deben reunir las característicasdescritas a continuación.

El diseño de indicadores es el “escalón másdifícil” de toda la gestión, su diseño es laborioso ycomplicado, son ellos los que van a suministrar lainformación necesaria para evaluar nuestros proce-sos. En la elaboración de los mismos, necesariamen-te, han de participar los profesionales de la Perfusióncon sus “juicios de expertos” aportando las expe-riencias de su práctica asistencial.

Cada indicador deberá quedar siempre definidocon unas características que lo validan.

Deben definirse indicadores para cada una de lasfases, es necesario tener controlados los tres grandesbloques para poder identificar con claridad las co-rrelaciones significativas en la evaluación.

En la imagen que sigue a continuación se resumela gestión previamente descrita, tratando de dar unavisión mas global del mismo.

Las tres imágenes siguientes reflejan ejemplosde las variables control, agrupadas para cada unade las fases, que pueden sustentar indicadores.

Todos conocemos la realidad de nuestra profesión,es una especialidad minoritaria, los perfusionistasen activo somos muy pocos comparativamente conotros profesionales sanitarios, además el grado dedispersión es muy grande y los entornos dondedesarrollamos nuestro trabajo pueden poseer carac-terísticas muy diversas que inciden, necesariamente,en el consenso profesional.

Creemos que, la gestión de calidad de los procesosasistenciales que desarrolla la perfusión, puede

actuar como eslabón que vertebre la práctica clínicacomo especialidad.

Existen numerosas asociaciones profesionalesque, independientemente del entorno donde sedesarrolle su trabajo, de sus características particu-lares, contemplándose como Asociación profesional,han recurrido al apoyo de la FAD, así como al deotras asesoras, para el desarrollo de su actividadprofesional dado que sus intereses son comunes yse encuentran por encima de los particularismos.

Debemos detenernos y pensar que el grado dedesarrollo de los Planes de Gestión de Calidad delas Instituciones Hospitalarias en nuestro País nosva a integrar a nosotros también, el ¿Cómo se haga?dependerá del grado de información y desarrollo deltema que mantengamos en ese momento.

Para poder comprobar la dificultad que entraña laformulación de indicadores, se aporta como ejemplola labor mantenida por la Sociedad Catalana deMedicina de Urgencia con apoyo de la FAD.