desarrollo personal. maría páez

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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD YACAMBU FACULTA DE CIENCIAS JURDICAS BARQUISIMETO - ESTADO LARA DESARROLLO PERSONAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL (MOTIVACION, LIDERAZGO Y CONFLICTOS) PARTICIPANTE: MARIA FERNANDA PAEZ ATACHO C.I. V-18.949.670 CJP-143-00315V BARQUISIMETO, 27 DE MARZO DE 2015

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Page 1: Desarrollo personal. María Páez

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD YACAMBU

FACULTA DE CIENCIAS JURDICASBARQUISIMETO - ESTADO LARA

DESARROLLO PERSONAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

(MOTIVACION, LIDERAZGO Y CONFLICTOS)

PARTICIPANTE:MARIA FERNANDA PAEZ ATACHO

C.I. V-18.949.670CJP-143-00315V

BARQUISIMETO, 27 DE MARZO DE 2015

Page 2: Desarrollo personal. María Páez

Son los estímulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en

ellas para su culminación.

Es una combinación de procesos intelectuales,

fisiológicos y psicológicos que decide, en una

situación dada.

Se basa en aquellas cosas que impulsan a un individuo

a llevar a cabo ciertas acciones y a mantener firme

su conducta.

Existen diversos motivos que impulsan la

motivación: racionales, emocionales, egocéntricos, altruistas,

de atracción o de rechazo, entre otros.

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•Es la Voluntad para hacer un esfuerzo.

•Condicionado por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal.

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PIRAMIDE DE MASLOW

Se convierten en el ideal para cada individuo. En este nivel el ser humano requiere trascender, dejar huella, realizar su propia obra, desarrollar su talento al máximo.

Radica en la necesidad de toda persona de sentirse apreciado, tener prestigio y destacar dentro de su grupo social, de igual manera se incluyen la autovaloración y el respeto a sí mismo.

Estas tienen relación con la necesidad de compañía del ser humano, con su aspecto afectivo y su participación social.

Con su satisfacción se busca la creación y mantenimiento de un estado de orden y seguridad. Estas necesidades se relacionan con el temor de los individuos a perder el control de su vida y están íntimamente ligadas al miedo a lo desconocido.

Constituyen la primera prioridad del individuo y se encuentran relacionadas con su supervivencia.

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Motivación al logro: Lo importante para la gente que se siente motivada de esta manera es alcanzar su objetivo establecido.

Motivación de afiliación: En este caso destaca el componente social, lo que se busca principalmente es la unión al grupo y sentir que se forma parte de algo junto con otras personas.

Motivación de poder: Lo más prioritario es lograr tener la capacidad de influir en su entorno, ya sea tanto en el comportamiento de las personas que le rodean o en modificar elementos de su alrededor a voluntad.

Motivación de competencia: El placer de un trabajo bien hecho. Un buen resultado es lo que destaca para este tipo de motivación. El objetivo es lograr la meta pensada de tal forma que el resultado final sea excelente.

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Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado.

También se entiende, como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.

Involucra a otras personas; a los empleados o seguidores. Los miembros del grupo; dada su voluntad para aceptar las órdenes del líder.

Es la capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras.

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Se entiende el conjunto de estrategias y actividades que procuran prevenir una escalada de tensiones y transformar relaciones de confrontación en relaciones de colaboración y confianza

Donde existan alternativas pueden haber desacuerdos . Tal oposición, cuando se maneja correctamente, puede resultar en interacción y soluciones mas efectivas y duraderas.

En el ámbito laboral es común escuchar la palabra conflicto para identificar un desacuerdo o una situación tensa. Laboralmente hay dos tipos de conflictos, los Interpersonales y los interdepartamentales.

Recuerde que toda situación que de una manera u otra perturbe el ambiente laboral de una organización debe ser atendida.

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