desarrollo ejecutivo

7/24/2019 Desarrollo ejecutivo

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Cursos AsesoramientoSeminarios


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Prepara a los gerentes o

ejecutivos actualesPara que as puedan asumir sinprolemas! posiciones de nivel mas

elevado"


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Planeacin de la carrera profesional

O #a planeacin integral de la carreraprofesional dee incluir los vnculos

necesarios entre planeacinestrat$gica y el mejoramiento deldesempeo" En la planeacin tericaes necesario referirse de continuo aldesempeo real que est% alcan&ando

el individuo! o el que est% lograndoel grupo"


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#a carrera profesional est% compuesta portodas las tareas y puestos que desempeael individuo durante su vida laoral" Esimportante distinguir este t$rmino de la

carrera acad$mica" 'na persona puede darlos pasos necesarios para otener un gradoen medicina! ingeniera o administracin deempresas! sin necesariamente dar inicio a

su carrera profesional"


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(odo individuo se cuestiona sore su desarrollo en unaorgani&acin" #as evaluaciones del desempeo proporcionanalgunas respuestas! que ayudan a identi)car qu$ aspectosest%n ien y qu$ otros mejorar"

Se haces a si mismos preguntas como:

*+mo puedo progresar en mi compaa,*Por qu$ no me -a dado asesora profesional

mi jefe inmediato,*+onsidera usted que la mayor parte de

las promociones se asan en uena suertey cone.iones,

*/ace falta un grado universitario para ascenderal siguiente puesto,*En qu$ medida ayudan los cursos de la compaa a que yo

logre promociones,


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Proceso de asesora

profesional.O 'no de los prolemas que a menudo enfrenta el asesor

profesional es la reaccin del empleado" A menos que sedirija con muc-o tacto! la actividad de asesora! es

potencialmente con1ictiva"

2 Otencin de mejores niveles de desempeo"2 Relacin m%s estrec-a con quienes toman las decisiones"2 Renuncias"2 Recursos a e.pertos en el campo"

2 3uordinados clave"2 Oportunidades de desarrollo"2 E.periencia internacional"


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Carreras en punto muertoO 'n aspecto difcil de la planeacin de la carrera

profesional es el tema de cmo ayudar a losempleados que se encuentran en una etapa de ajodesarrollo y pocas posiilidades"

O #a creacin de nuevas oportunidades paraempleados claves que se encuentran en etapas depoco desafo profesional! la retencin de personalclave que no se considera su)cientemente motivadoa nivel profesional y el proceso de volver a capacitara los empleados cuyas -ailidades -an perdidovigencia constituyen algunos de los principalesdesafos de esta %rea"


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Desarrollo de la carrera

individualO El desarrollo profesional se inicia con la disposicin a

lograr metas y la aceptacin de las responsailidadesque ello conlleva"

O(ener un plan de vida y carrera es fundamentalporque denota la capacidad de lidera&go de lapersona y su voluntad de -acer que las cosassucedan" Disear un plan de vida y carrera implicare1e.ionar! de)nir y poner por escrito las metas

personales en una visin de cinco aos! en cuatro%reas4 espiritual! laoral! familiar y de salud"


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(5+6I+A3 783I+A3 DE# DE3ARRO##O 9'ERADE# P'E3(O

O E.isten otras muc-as t$cnicas paradesarrollar gerentes fuera del traajo

como las conferencias! seminarios oasistencia a programas universitariosque se anali&an a continuacin"


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:" Mtodo de estudio de

casosO Es un m$todo de desarrollo en el que al

gerente se le presenta una descripcin

escrita de un prolema organi&acional parasu diagnstico y solucin"O El m$todo tiene como ojetivo proporcionar

a los aprendices la e.periencia real en laidenti)cacin y an%lisis de prolemascomplejos en un medio en el que susprogresos pueden ser guiados sutilmentepor un moderador capacitado"


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;"


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>" 3eminarios e.ternosO ?uc-as organi&aciones ofrecen seminarios y

conferencias especiales dirigidas aproporcionar capacitacin para desarrollarcapacidades en sus gerentes en %reas como4 Administracin general Recursos humanos entas ! mercadotecnia

Administracin internacional "inan#as$ etc


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@" ?odelo de comportamientoEs la t$cnica de capacitacin en la quelos empleados oservan primero las

uenas t$cnicas gerenciales en unapelcula y posteriormente actan unasituacin simulada! para que luego se lesproporcione retroalimentacin y elogiospor parte de sus supervisores"


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