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Desarrollo de un Ecosistema Emprendedor:La Experiencia de Uruguay
Manuel BelloLATU - INGENIOSan José, Costa RicaJulio 2008
Las Incubadoras en el Mundo
• Se estima en más de 2,000 en todo el mundo• En la Región:• Brasil: 300 en funcionamiento• Argentina (25), Colombia (31), Chile (18), Costa Rica, México (68), Panamá, Uruguay (3)
La Importancia de las Redes Locales y Globales
• Locales▫ Ecosistemas Emprendedores▫ Asociaciones Nacionales
• Regional e Internacional▫ Asociaciones Regionales▫ Programas Regionales▫ Red Global de InfoDev
La Iniciativa de Incubadoras
• Lanzada en 2002 con la finalidad de apoyar el desarrollo de incubadoras en los países en desarrollo•Actualmente apoya a más de 80 incubadoras en 53 países en todo el mundo
Iniciativa para IncubadorasObjetivos
• Proveer asistencia técnica y financiera para ayudar a las incubadoras existentes a mejorar sus operaciones.
• Facilitar la creación de nuevas incubadoras de empresas en regiones donde no existen.
• Promover el uso de las TIC basada en las necesidades locales y su contexto
• Soportar una red de intercambio de conocimientos entre incubadoras de empresas en todo el mundo
Las Redes de Infodev
• Africa• Asia & Pacífico (ASIA)• Europa Oriental y Asia Central (ECA)• America Latina y el Caribe (LAC)• Medio Este & Norte de Africa (MENA)
• La integran 147 organizaciones en 72 países
RedLac /RELAPI
• RELAPI: Red de Asociaciones Latino Americanas de Parques Tecnológicos e Incubadoras
• http://www.relapi.org
• RedLAC: Es una red abierta, participativa y voluntaria de incubadoras, parques, polos y todas las entidades promotoras de emprendedorismo en la región.
• Suscripción a la lista de distribución:• http://listsrv.latu.org.uy/mailman/listinfo/redlac
IDisc
• Una plataforma virtual para promover las redes de contacto y el intercambio de conocimientos
• www.idisc.net• www.infodev.org
Apoyando la Red Regional - 2007Programa de Pasantías para América Latina y el Caribe
•55 Compañías y Organizaciones•14 Países de LAC•5 Asociaciones Nacionales•22 Proyectos Apoyados
El Laboratorio Tecnológico del Uruguay
www.latu.org.uy
Misión
• Impulsar el desarrollo sustentable del país y su inserción internacional a través de la innovación y transferencia de soluciones de valor en servicios analíticos, metrológicos, tecnológicos, de gestión y evaluación de la conformidad de acuerdo a la normativa aplicable.
Visión 2015
• Constituirnos en un centro de excelencia, percibido como un referente nacional por la sociedad uruguaya y reconocido internacionalmente por la calidad de los servicios que brinda y por su modelo organizacional.
Principales Actividades
• Servicios Tecnológicos• Metrología Legal y Científica• Consultoría• Entrenamiento• Controles Regulatorios• Incubación de Empresas
LATU – Servicios Tecnológicos
• Aguas• Bebidas• Celulosa y Papel• Cereales, Oleaginosos y Derivados
• Cueros• Empaque• Procesos Térmicos• Lacteos• Textiles, Lanas
• Toxinas Naturales• Metrología Química y Científica
• Cromatografía • Espectrometría de Masa• Espectrometría Atómica de Alimentos
• Madera y derivados• Electrónica• Plásticos
LATU - Certificación
• Alimentos Importados• Juguetes• Productos de Exportación• Metrología Legal• Promoción de Exportaciones
Espacio - Ciencia
Espacio Ciencia
Espacio Ciencia
LSQA: LATU+Quality Austria
Oficinas: Productos:
• Uruguay• Chile• Costa Rica• Mexico• Paraguay
• Certificación de Productos y Procesos▫ ISO 9000,14000▫ BPM - HACCP▫ Eurepgap▫ PIF-PIH Producción Integrada
• Capacitación• Difusión
LATU – Parque de Exposiciones
Unidad Fray Bentos
El Plan CeibalProveer un LAPTOP para cada niño de las
escuelas públicas de todo el país en 2009
Imágenes del PlanCeibalVilla Cardal
La Primera Escuela:Villa Cardal - Florida
Incubación en Uruguay: Ingenio
Fundada en 2001Primera Incubadora de Empresas en UruguayAsociación entre LATU y Universidad ORT UruguayApoyo financiero del BID/FOMINOriginalmente Enfocada en TICs
Qué Desafíos Enfrentábamos?
• Culturales:▫ Baja Cultura Empresarial
• Entorno:▫ Bajo Grado de Innovación en las Empresas▫ Un Ecosistema Emprendedor Incipiente▫ Falta de Masa Crítica de Emprendedores en áreas emergentes
• Financieras:▫ Escasos Instrumentos Financieros Adaptados a los Nuevos Emprendimientos
• Regulatorias:▫ Falta de Políticas de Estado para la Promoción de la Innovación
Resumen de Actividades
• 142 Proyectos Presentados al Comité de Selección
• 76 Proyectos Ingresados a Preincubación• 24 Proyectos y Empresas en Actividad▫ 11 en el Proceso de Incubación▫ 13 Empresas Graduadas
Cuales Son los Resultados?
• 13 nuevas compañías innovadoras graduadas: 11 en actividad (86 %)
• Ventas de las compañías graduadas: 2 milliones USD
• Más de 130 puestos de trabajo de alta calidad generados
• 7 compañías en el mercado global
Lecciones Aprendidas:Factores Claves
• El proyecto es el emprendedor• La dedicación al proyecto• El financiamiento
Educación y experiencia
57%30%
13%
Universitarios con experiencia laboral
Universitarios sin experiencia laboral
No universitarios
Lecciones Aprendidas:
• Un Foco Excesivo no es Conveniente• El Modelo de Incubación Tradicional no es Suficiente en un País Pequeño como Uruguay
• Un Ecosistema Emprendedor es Crucial para el Éxito de la Incubadora
• Las Redes de Contactos son Fundamentales
Ampliación del Foco:
• Electrónica• Animación Digital• Diseño• Biotecnología
Desarrollo de Nuevas Areas:Una Incubadora de “Puertas Abiertas”
• Animación Digital• Videojuegos• Industrias Culturales• Biotecnología
Desarrollando Comunidades Emprendedoras:2° Concurso Nacional de Videojuegos- Dic. 2007
Industrias Culturales:
Biotecnología
• Convenio con el Instituto Pasteur de Montevideo para el Desarrollo de Negocios Biotecnológicos
Principales Logros
• Colocar la Incubación de Empresas en el Escenario Nacional
• Introducción de Nuevos Instrumentos para el Desarrollo Emprendedor
• Desarrollo de Comunidades de Emprendedores en Nuevas Areas
• Fundación de la Asociación Nacional de Incubadoras y Parques
• Contribución al Desarrollo de la Red Regional
Casos de Estudio: MTW Studios
Casos de Estudio: Telemaforo
• Panel Luminoso Electrónico Inteligente
• Sincronizado con el Semáforo Regulador de Tránsito
• Comandado en Forma Remota
Casos de Estudio: Kizanaro
• Tecnología Aplicada al Deporte
• Servicios de Análisis Tácticos de Equipos de Fútbol
• Herramientas informáticas para facilitar el trabajo de Directores Técnicos
Casos de Estudio: Evimed
• Educación Médica Continua (34% médicos del país)
• Informática Médica• Historia Clínica Electrónica• Estadísticas Médicas
• Consultoría Internacional
Políticas para la Innovación
• El perfil de especialización comercial del Uruguay, basado en commodities presenta notorias fragilidades estructurales;
• Una de las orientaciones estratégicas básicas consiste en promover mayores niveles de desarrollo de las actividades “intensivas en conocimientos” y su articulación profunda con los sectores intensivos en recursos naturales, industria y servicios;
• El Uruguay en esto no parte de cero, pero es notorio que existe un desarrollo todavía incipiente para generar un núcleo endógeno de innovación
Desarrollo del Ecosistema:Iniciativas Públicas
• Creación de la Agencia Nacional de Investigación e Innovación
• El Plan Estratégico de Ciencia, Tecnología e Innovación (PENCTI)
La Agencia de la Investigación e Innovación
• Coordina los programas con incidencia en la investigación e innovación de varios ministerios
• Como resultado de su acción se crean externalidades positivas en todo el sistema de innovación
Desarrollo del el Ecosistema:Academia, Sector Privado
• El Programa Emprender• El Fondo Emprender• URUNOVA• PACPYMES
Fondo emprender
Estructura
Valor Inicial del Fondo� USD 1.100.000 (potencialmente US$ 1.700.000).
Inversores del Fondo� Banco Interamericano de Desarrollo (BID/FOMIN);
� Corporación Andina de Fomento (CAF);
� Corporación Nacional para el Desarrollo (CND), � Prospéritas Capital Partners.
Administradora
� Prospéritas Capital Partners.Aprobación de Inversiones
� Comité de Inversiones
Fondo Emprender
Condiciones de financiación:
Financiación� USD 20.000 - USD 50.000.
Formato � Títulos de deuda.
� Interés fijo: 10%.
� Pagaderos en función de un porcentaje de ventas ascendente (3%, 5%, 7% hasta un tope de 10%).
Plazo � 7años.
Conversión
� Los préstamos serán convertibles a acciones en el caso de obtener un aporte por parte de Inversores Ángeles.
Propiedad de la empresa
� El emprendedor y antiguos socios conservarán al menos 51%.
El Programa PacPymes
• Promueve redes o grupos empresariales con dificultades o desafíos en común de desarrollo y mejora de la competitividad.
• Busca favorecer en general la vocación asociativa mediante la formación de alianzas (consorcios, cooperativas, redes, etc.) que impacten en la competitividad de la empresa en general.
Los Clusters
• Turismo• Ciencias de la Vida• Logística y Transporte• Industria Naval• Hortifruticultura• Madera• Industria Audiovisual
La Incubadora es la Red!!
• El desarrollo de una red de contactos efectiva es el mayor valor que una incubadora puede ofrecer a sus clientes.
